Журнал Трудовые споры

🤔 Надо ли учитывать мнение чужого профсоюза, если работник в него вступил? Работник может состоять в ППО другой компании — и тут возникает вопрос: нужно ли учитывать мнение такого профсоюза при увольнении? Одни говорят: не нужно. Раз первичка не связана с работодателем работника и не ведет у него свою деятельность, ее мнение значения не имеет (определение Второго КСОЮ от 25.01.2024 по делу № 88-720/2024). Другие настаивают: нужно. Право на объединение универсально — значит, профсоюз защищает своего члена всегда (апелляционное определение Мосгорсуда от 08.11.2024, определение Второго КСОЮ от 08.06.2021). С учетом неоднозначной практики игнорировать мнение стороннего профсоюза — риск. Безопаснее соблюсти процедуру, даже если первичка формально относится к другой компании. 📌 В статье «От сокрытия статуса до фиктивных первичек. Как члены профсоюза препятствуют увольнению» юристы «Меллинг, Войтишкин и партнеры» на примерах разобрали спорные ситуации, показали, как к уловкам работников относятся суды и какой гарантии КС недавно лишил уполномоченных по охране труда. В конце статьи — рекомендации, как защититься от злоупотреблений. #советэксперта #трудовыеспоры ⚪️ Подписаться на канал журнала «Трудовые споры» 🇷🇺 Канал в MAX | 📱 Сообщество ТС

🔨 Сверхурочку нужно оплачивать целиком, а не ограничиваться 120 часами Инспектор ГИБДД уволился по выслуге лет и потребовал от работодателя оплатить накопленные сверхурочные часы. За 2023–2024 годы он отработал 425 часов сверхурочно, но компания оплатила лишь по 120 часов за каждый год. Работодатель отказался доплачивать, и дело дошло до суда. Все три инстанции встали на сторону сотрудника. Законодательство не устанавливает лимит в 120 часов для оплаты сверхурочных: компенсировать нужно все фактически отработанные часы. В рапортах на оплату сотрудник не указывал конкретное количество часов — значит, работодатель не имел права самостоятельно ограничивать выплату 120 часами. В пользу инспектора взыскали 43,7 тысяч рублей за переработки и ещё 50 тысяч рублей в качестве компенсации морального вреда. Источник: определение Седьмого КСОЮ от 23.04.2026 № 88-5538/2026 ↖️ В статье «ТС» — ответы на три самых частых вопроса, которые задают работодатели, чьи работники потребовали выплатить компенсацию за сверхурочную работу в течение нескольких лет. Рассказали, может ли суд обязать оплатить переработки сразу за пять лет, какие аргументы используют работники, чтобы доказать сверхурочку, и как работодателя могут наказать за невыплату компенсации. #судебнаяпрактика #трудовыеспоры ⚪️ Подписаться на канал журнала «Трудовые споры» 🇷🇺 Канал в MAX | 📱 Сообщество ТС

«Трудовые споры» объявляет Черную пятницу Этот пост для тех, кто вы давно хотел подписку на журнал «Трудовые споры», но цена вас устраивала. Сейчас можете подписаться за 10 692 ₽. Лимитированные счета ждут вас до 31 мая. Больше такой цены не будет. 🌩 Внутри каждого номера – все для предотвращения громких конфликтов с сотрудниками. Оставьте заявку прямо сейчас, в течение дня вам перезвонит менеджер и поможет оформить подписку. Проигрывать трудовые споры дорого, читать нас дешевле.

📖 Собрали 5 историй, когда руководитель стал для команды главным фактором стресса Когда начальник повышает голос, запугивает подчиненных или делит команду на любимчиков и изгоев, страдает не только психологический климат. Бизнес теряет деньги на бесконечном найме, выгорании сотрудников и падении продуктивности. В статье «Как руководитель становится для команды главным фактором стресса» редакция журнала «Трудовые споры» собрала пять реальных историй о токсичных руководителях. Вот одна из них:

HR-специалист попала в компанию, где начальник держал команду в страхе. Он мог накричать, пригрозить, разделить сотрудников на любимчиков и изгоев — не по рабочим заслугам, а по личной симпатии. Его настроение менялось непредсказуемо, и подчиненные тратили энергию не на задачи, а на то, чтобы избежать конфликта. Зарплата сотрудницу полностью устраивала, но давление и открытая травля со стороны руководства вынудили ее уволиться.

🔍 Еще из статьи вы узнаете: как токсичный руководитель осознал проблему и снизил текучесть с 60% до 15%, зачем проверять у кандидатов способность к рефлексии, как «ленивого» начальника отдела продаж заменили и вырастили нового лидера, а также чем обернулось выгорание уверенного с виду руководителя. 📄 Также эксперты поделились советами, как распознать деструктивного лидера до того, как он разрушит команду, и рассказали, можно ли исправить ситуацию без увольнений.  #советэксперта #трудовыеспоры ⚪️ Подписаться на канал журнала «Трудовые споры» 🇷🇺 Канал в MAX | 📱 Сообщество ТС

🔍 Когда «всё по правилам» идёт не по плану: новый вид саботажа работников, который не поймаешь на камеру Знакомьтесь с феноменом «прецизионного бездействия» (Precision Inaction) — ситуацией, когда формальное соблюдение правил наносит ущерб и компании, и самому работнику. Сотрудник ничего не ломает, не ворует и не опаздывает. Он просто слишком точно следует правилам. Например: в регламенте нет пункта о дополнительном уведомлении клиента — значит, работник не обязан предупреждать об изменении условий. Результат: клиент уходит к конкуренту. По данным психологов, есть три главные причины, заставляющие сотрудников идти на такой шаг: 😠 Реакция на токсичность. Когда руководство игнорирует мнение команды, вводит абсурдные правила или публично унижает сотрудников, у последних включается защитный механизм: «Раз ко мне не прислушиваются, буду делать строго по инструкции». 👑 Игра в незаменимость. Некоторые сознательно создают узкие места: затягивают сроки, не делятся знаниями. Посыл: «Без меня всё встанет — оцените мою ценность!» Краткосрочно это работает, но в долгосрочной перспективе разрушает доверие. 😩 Выгорание и разочарование. Сотрудник видит, что его усилия не ценят: зарплата не растёт, проекты кажутся бессмысленными. Он перестаёт проявлять инициативу — и компания теряет гибкость и инновации. 💡 Стандартные методы контроля здесь бессильны. Решение: создать условия, при которых сотруднику будет выгодно проявлять инициативу, а работодателю — доверять команде.

Современный ритм диктует жёсткие правила: больше задач, жёстче дедлайны, выше результаты. Особенно тяжело приходится удалёнщикам — где границы между работой и личной жизнью размыты, а «быть на связи 24/7» стало негласным требованием. Но что, если погоня за «эффективностью любой ценой» не делает никого успешнее, а лишь добавляет усталости? В статье «Токсичная эффективность» разобрали опасный феномен: когда стремление выполнить всё идеально и успеть везде приводит не к успеху, а к выгоранию — и у отдельных сотрудников, и у целых команд.

А как вы считаете, что эффективнее всего поможет снизить риски «прецизионного бездействия» в коллективе? Регулярная обратная связь — встречи 1:1, анонимные опросы и оперативная реакция на проблемы. Гибкие регламенты — чёткие правила, но с возможностью их адаптировать под реальные задачи. Прозрачность решений и карьерные треки и развитие. 💬 Делитесь в комментариях: сталкивались ли вы с «прецизионным бездействием» в своей команде? Как решали проблему? 👇 #интересное ⚪️ Подписаться на канал журнала «Трудовые споры» 🇷🇺 Канал в MAX | 📱 Сообщество ТС

🔨 Работник блудный сын вернулся через семь лет и потребовал компенсацию за задержку трудовой — суды отказали В 2018 году механик вступил в открытый конфликт с руководством. Давление на работника нарастало, как снежный ком: начальство настойчиво предлагало ему уйти «по собственному», а когда тот заупрямился — пригрозило увольнением «по статье». Чтобы подкрепить угрозу делом, устроили внеочередную проверку — и нашли основания для дисциплинарных мер. Работник сдался и 7 апреля подал заявление об увольнении с датой ухода 22 мая. Но последние недели «отработки» он словно вычеркнул себя из жизни автопарка — перестал появляться на рабочем месте. А 22‑го числа явился в отдел кадров за документами. Но в кадрах категорически отказались расторгать трудовой договор сославшись на заявление «под давлением» конфликта, а значит, не оно отражает подлинного волеизъявления работника. Ну и потребовали от механика подробных объяснений по поводу его многодневных прогулов. Ответ механика был лаконичен: он просто исчез. И вот, спустя долгих семь лет, в 2025 году, механик потребовал от бывшего работодателя: официально уволить его по собственному желанию, выплатить всю задолженность по зарплате и отпускным и компенсировать задержку выдачи трудовой книжки — на круг набежало несколько миллионов рублей. Суды всех инстанций вынесли взвешенное решение: ⚪️признали правомерность действий кадровиков в 2018 году: увольнение под давлением конфликта действительно нельзя считать добровольным. ⚪️постановили всё же оформить увольнение механика датой, указанной в заявлении (2018 год), и произвести полный расчёт — включая зарплату и отпускные за отработанный период. ⚪️отказали в выплате компенсации за задержку трудовой книжки. Суд указал: работник сам прервал связь с работодателем и за все эти годы ни разу не обратился за документом. Он также не смог доказать, что отсутствие книжки помешало ему устроиться на новую работу. А раз так — оснований для компенсации нет. Источник: определение Первого кассационного суда общей юрисдикции от 05.05.2026 № 88‑10499/2026 🌩В журнале «ТС» найдете тенденции, которые уже сложились или активно формируются в спорах, связанных с увольнением по инициативе работника. Эксперты объяснили, какие дополнительные обязанности суды возлагают на работодателей, что проверяют при оценке добровольности и осознанности решения об увольнении, а также какие требования предъявляют к заявлению об увольнении и к его отзыву. Статья поможет провести увольнение работника с учетом требований судов и оценить шансы на исход дела, если спорная ситуация уже возникла. #судебнаяпрактика #трудовыеспоры ⚪️ Подписаться на канал журнала «Трудовые споры» 🇷🇺 Канал в MAX | 📱 Сообщество ТС

🔨 Cуды защитили работника, уволенного за прогул в день работы на удаленке Программист регулярно работал удаленно с ведома работодателя. Но после внутреннего конфликта компания решила уволить его за прогул, который он якобы совершил в тот день, когда выполнял свои обязанности дистанционно. Работодатель сослался на отсутствие в трудовом договоре условия о дистанционной работе. Суд первой инстанции посчитал увольнение незаконным. Он пояснил: даже если в договоре нет специального пункта об удаленке, это не отменяет того, что работодатель сам разрешил сотруднику работать из дома и фактически допустил его к такой работе. Апелляционная и кассационная инстанции согласились с этим решением. Они добавили, что компания не смогла доказать, какой именно ущерб причинило отсутствие программиста в офисе, а также не учла, что наказание в виде увольнения должно быть соразмерно проступку. В итоге увольнение признано незаконным, программист восстановлен на работе, с работодателя взысканы средний заработок за время вынужденного прогула около 4 млн рублей и компенсация морального вреда. Компанию также обязали выдать дубликат трудовой книжки без записи об увольнении. Источник: Решение Зюзинского районного суда г. Москвы от 04.07.2025 по делу № 2-1604/2025, апелляционное определение Московского городского суда от 02.12.2025 по делу № 33-53586/2025, определение Второго КСОЮ от 31.03.2026 по делу № 88-9597/2026. ❗️ О том, почему суды не одобрили такой подход и признали увольнение незаконным, рассказали юристы Genzer&Partners. В статье журнала «Трудовые споры» узнаете, почему большинство увольнений за прогул не выдерживают судебной проверки из‑за процедурных нарушений, и как использование лигал-дизайна помогло выиграть дело. #судебнаяпрактика #трудовыеспоры ⚪️ Подписаться на канал журнала «Трудовые споры» 🇷🇺 Канал в MAX | 📱 Сообщество ТС в ВК

❗️ Надо устанавливать и учитывать степень вины как работника, так и работодателя Работник, не уведомив никого, до начала смены начал осмотр решетки бункера. В это время другие сотрудники начали запускать печь, и работника придавило крышкой бункера. Травмы оказались несовместимы с жизнью. Большинством голосов комиссия решила, что основная причина несчастного случая — нарушения самого работника (степень вины — 70 %), а сопутствующие причины — неудовлетворительная организация работ и необеспечение контроля за их ходом и за соблюдением трудовой дисциплины. Мать погибшего потребовала взыскать 2 млн ₽. Районный суд взыскал 1,5 млн ₽, решив, что вина работодателя в случившемся первична. Апелляция снизила сумму до 1 млн ₽, указав, что виноват в основном сам работник. Кассация оставила это решение без изменения. ⚖️ Верховный суд оставил в силе решение районного суда. Тот учел все обстоятельства, в том числе страдания матери и поведение работодателя, который не принес извинения и сам не компенсировал моральный вред. Учел суд и вину работника, в связи с чем взыскал в пользу матери не 2, а 1,5 млн ₽. Снижать сумму еще больше оснований не было, поскольку первая инстанция установила, что первичной является вина работодателя, допустившего возможность свободного доступа к опасному участку до начала рабочего времени. Апелляция не установила новых обстоятельств, которые бы это опровергли (определение ВС от 02.06.2025 № 32-КГ25-7-К1).

✅В статье журнала «Трудовые споры» редакция разобрала еще три примера из практики ВС за последний год, в которых суд признал компенсацию в несколько сотен тысяч рублей недостаточной.

#судебнаяпрактика #трудовыеспоры ⚪️ Подписаться на канал журнала «Трудовые споры» 🇷🇺 Канал в MAX | 📱 Сообщество ТС в ВК

🌩Соискатели получат дополнительную защиту: депутаты предложили новые правила трудоустройства Госдума рассмотрит законопроект, который добавит в закон «О занятости населения» статью 53.1 о работе с офферами. Если поправки примут, с 1 сентября 2026 года у кандидата появится гарантированное право на «время подумать»: после получения оффера у него будет минимум 5 рабочих дней на принятие решения. Работодатель больше не сможет передумать: если соискатель принял предложение, отказать в заключении договора будет нельзя. Есть и обратная сторона: если кандидат согласился, но не вышел на работу, оффер аннулируется. Кроме того, закон впервые даст официальное определение оффера. Под ним будут понимать письменное предложение работодателя (компании или ИП) конкретному соискателю с условиями, которые обязательно должны войти в будущий трудовой договор (согласно абзацам 2–10 части 2 статьи 57 ТК). ❗️ Риски в спорах об отказе в приеме на работу выросли в разы. Если в 2021 году работодатели выиграли 82% таких споров, то в 2025 году — всего 49,5%. При этом цена ошибки также возросла. Раньше соискатель, даже выиграв дело, мог претендовать только на компенсацию морального вреда и судебных расходов. Теперь же, с подачи ВС, работодателя могут еще и обязать заключить с соискателем трудовой договор. 🔍 Мы изучили практику, которая появилась после революционного определения ВС, и рассказали в статье «ТС» о главных выводах из нее. Узнаете, следуют ли суды разъяснениям ВС, взыскивают ли они в пользу соискателя утраченный заработок и как заключить трудовой договор, если суд обязал это сделать. Также в конце статьи напомнили, какие причины для отказа считаются обоснованными, а какие — нет. #важное #приёмнаработу ⚪️ Подписаться на канал журнала «Трудовые споры» 🇷🇺 Канал в MAX | 📱 Сообщество ТС в ВК

Вебинар с Иваном Хлоповым, экспертом ООО «Газпромнефть Экспертные решения» уже стартовал.  ✅ Подключайтесь к трансляции >>> ⤴️ К посту прикрепили презентацию с основными тезисами — забирайте в работу и делитесь с коллегами. #вебинар #мероприятиядляюристов