IT рекрутинг на миллион | HR-блог без духоты

6 вопросов для интервью проджект-менеджера

За последние несколько лет я собрала список вопросов от своих клиентов, которые чаще всего встречаются в брифах на подбор Project менеджеров и позволяют оценить навыки и подход кандидатов к управлению проектами.

Делюсь с вами этой подборкой с позволения своих заказчиков. Ставим сердечко ❤️ на пост, если хочется таких постов больше ;) Важно! Прежде чем бежать задавать вопросы на собесе, согласуйте их со своим нанимающим менеджером, чтобы они были в кассу!

1. Как вы расставляете приоритеты при конфликте интересов заинтересованных сторон? Чтобы оценить навыки управления конфликтами и способность ориентироваться на цели проекта.
2. Расскажите о проекте, где возникли серьёзные проблемы. Как вы их решили? Показывает, как кандидат справляется с кризисами и берёт на себя ответственность.
3. Как вы работаете с распределёнными командами? (инструменты, методы) Важный вопрос для оценки опыта кандидата в удалённой или гибридной работе.
4. Опишите ваш подход к управлению рисками. Позволяет понять, умеет ли кандидат планировать наперёд и снижать вероятность проблем.
5. Как вы измеряете успех проекта? Демонстрирует, ориентируется ли кандидат только на выполнение задач или учитывает шире: сроки, бюджет, клиентскую удовлетворённость.
6. Как вы внедряете изменения, которые противоречат изначальному плану? Показывает гибкость и умение адаптировать процессы в условиях изменений.

Не бойтесь углубляться в детали, задавать уточняющие вопросы и слушать не только ответы, но и то, как они поданы. Ведь хороший проджект - это всегда человек, который умеет структурировать хаос.

Больше вопросов для собесов в этом боте @itanddigital_bot

Угощаю полезняшками! #годнота
В комментах оставлю лучшие книги по HR и поиску работы + ссылки на бесплатные гайды.

Ребят, от души спасибо каждому, кто проголосовал за канал с рекомендациями кандидатов https://t.me/boost/referralmaiya. Столько поддержки, я кайфую!

Вы - самые классные, крутые, и я безмерно ценю каждого. Спасибо что подписаны и читаете блог.

От меня подгон в комментариях, где можно забрать интересные книги. Уверена, каждый найдет что-то свое.

Обнимаю 🖤

Ребят, по-братски прошу 🙌 у меня есть анальчик канальчик с рекомендациями кандидатов. Проголосуйте по ссылочке пожалуйста https://t.me/boost/referralmaiya
Больше людей смогут найти работу)

Обняла 🖤

Эмпатия - это не про «сопли», это про сделки

Сколько офферов слилось, потому что рекрутер в финале давил? «Ну что, принимаете? Решение сегодня!» И всё. Кандидат закрывается, берёт паузу, и вы уже видите, как он уходит к конкуренту.

А ведь эмпатия - это самая сильная тактика на финишной прямой. Не «дожать», а дать человеку почувствовать, что его понимают и слышат.

Как применять эмпатию в рекрутинге?
Ставь себя на место кандидата. У него на руках может быть 2–3 оффера, страх облажаться и тревога за будущее. Ты спрашиваешь: «Что для вас самое важное сейчас при выборе?» - и вытаскиваешь реальную мотивацию.
Убирай давление. Фраза «нужно решить сегодня» - прямой путь к отказу. Скажи иначе: «Возьмите пару дней, но давайте зафиксируем звонок на четверг, чтобы обсудить ваши мысли». Ты даёшь контроль, но держишь процесс в руках.
Персонализируй. Вспомни, что для него важно: гибкий график, технологии, рост. Подсвети это в разговоре: «Вы говорили, что хотите менторство - у нас этим реально занимаются».

Эмпатия в рекрутинге - это умение работать не только с цифрами, но и с человеческими страхами. А кто умеет разруливать чужие сомнения - тот и выигрывает гонку за таланты.

Если кандидат не принял оффер, это не всегда про деньги

В чём главная ошибка рекрутера на переговорах Думать, что ты торгуешься за вилку-ложку. На деле ты ведёшь тонкую беседу - про страхи, ценности, будущее и честность. Кандидаты сливают офферы не потому, что у вас на 200$ меньше или нет ДМС с массажем. Они уходят потому, что вы не услышали, что для них реально важно.

Что спасает? Грамотные открытые вопросы. Не «почему вы хотите уйти» (звучит как допрос), а «что для вас сейчас важнее всего в работе?» Не «почему вам не нравится наш оффер», а «как вы видите идеальное предложение для себя?»

Практика для переговоров:
Вместо "почему" - только "что / как / когда / кто".
«Что для вас будет приоритетом через год в работе?»
Слушайте и фиксируйте. Каждый ответ - это не small talk, это ваши аргументы для сделки. Если кандидат говорит: «мне важно развиваться», - а вы не показываете рост, он уйдёт. Если он говорит: «мне нужен гибкий график», а вы это даже не обсуждали - вы слили оффер.
Не спорьте. Переговоры - это не армрестлинг. Это поиск компромисса. Сильный рекрутер не доказывает, а показывает, как его оффер закрывает потребности.

Зарплата - это вершина айсберга. Под водой - доверие, уважение и ощущение, что его реально услышали. Если этого нет - никакая цифра не спасёт.