Красивая аналитика / HR

#заметки c конференции Global Tech, прошедшей 27.03.2026 г., ч.4, гибкая занятость ч.1, про подбор (Юнион, Qooqa, HRMost) 🔜 тут ч.2, про подбор (Поток) тут ч.3, про эффективность тут Stape провели исследование про совместительство среди исполнителей – участников своей платформы (правда им больше нравится термин «мультиджобинг» • 84% уровень сеньор • 76% опыт до 15 лет • 67% - 2 работы • 70% по той же специальности • 64% скрывают совмещение Самая частая комбинация: 1 основная full-time работа +1-2 парт-тайм 52% работают те же 8-10 часов, как и на основной работе Зарплата мультиджобера в сфере разработки, дизайна и девопса в среднем в 1,5-2 раза выше рынка, у остальных (pr, маркетинг, hr, тестировщик) в рынке или выше незначительно А Виктор Емец, управляющий партнер Наймикс, очень коротенько, но убедительно рассказал, что гиг-экономика - это уже неизбежность и только будет расти Некоторые цифры про рынок гибкой занятости в России и в мире: ~30% трудоспособного населения в развитых странах оказывают услуги как внештатные специалисты    *По данным McKinsey* >20% трудоспособного населения России работают как внештатный персонал ~470 млн человек в мире работают как фрилансеры    *По данным Всемирного банка* 15,6 млн зарегистрированы в качестве самозанятых в России    *По данным ФНС* 582 млрд руб. оценивался мировой рынок гиг-экономики на конец 2025 г.    *По данным Всемирного банка* 8–10% ежегодный рост рынка гибкой занятости 📱 Телеграм |📲 Max |📱 ВКонтакте База знаний whrdata

#заметки c конференции Global Tech, прошедшей 27.03.2026 г. ч.3, выступления про эффективность ч.1, про подбор тут ч.2, про подбор тут Газстройпром (Стройтранснефтегаз) Про планирование численности и укомплектованность на глубоко удаленных объектах Рассказ про классный проект про расчет норм при наличии на 8000 видов работ, фотографию рабочего места и поиск узких мест в производительности был на конференции для C&B. Укомплектованость 75%, а остальное можно постараться изыскать из резервов потерь рабочего времени Показали также инструмент под названием «График движения людских ресурсов (ГДЛР)» в виде монструозного excel-файла с расчетом на базе 5 ключевых параметров: 1. Производственная потребность 2. Списочная численность 3. Явочная численность 4. Плановые трудоустройства 5. Вахтовый график На основе этих данных автоматически рассчитываются: плановая явочная численность на дату, дефицит или профицит кадров и % укомплектованности объекта. Внешний кадровый резерв: Люди спрашивают - а вы нас точно вызовете на вахту в следующий раз? Валентина Митрофанова рассказывала про особенности работы с kpi с точки зрения регулятора Ну, во-первых, KPI – это англицизм 😉 так что КПЭ, КПД, КПР, ЦП и т.д. Также как и грейды теперь это уровни, категории или ранги Переход от «Премия – право работодателя», к «Премия – обязанность работодателя» 3 типичные ошибки: • Показателей слишком много • Часть показателей не связаны непосредственно с трудом работника • Показатели ориентированы на достижение конкретного показателя, что работает в ущерб устойчивости и другим значимым факторам Напоминание, что показатели премирования должны отражать качество труда, количество труда иные объективные критерии работы сотрудника, а не просто показатели всей компании в целом. Причем это важно не только с точки зрения трудового законодательства, но и налогового, т.к. неправильно выставленные kpi могут привести к доначислению налогов. МВидео рассказывали кейс про КЭДО Из интересного - модуль отпусков дал 11% сокращения резервов отпусков 5 ошибок внедрения ИИ от директора по орг развитию «Уральской стали» 1. Автоматизация хаоса ИИ ускоряет беспорядок, а не эффективность 2. Нет единого контура HR данных ИИ не может учиться на разрозненных системах 3. Ждем умного ИИ, но не меняем роль HR с исполнителя на аналитика 4. Страх потери контроля HR не делегирует решения алгоритмам и возвращается к ручному управлению 5. Внедрение без обучения Сотрудникам дали доступ, но не дали навыков 📱 Телеграм |📲 Max |📱 ВКонтакте База знаний whrdata

🤔 Ваша бизнес-система тормозит? За 1 день в Москве узнаете, как разогнать эффективность Внедрили KPI, купили CRM, наняли дорогих консультантов, а воз и ныне там? 17 апреля на II Всероссийском форуме “Развитие и эффективность организаций” разбирают не теорию, а реальные кейсы: 🔹 Как Гипер Лента переосмыслила управление, чтобы сохранить эффективность команды в эпоху перемен 🔹 Как ИИ-агенты уже заменяют целые отделы (и где их внедрять безопасно) 🔹 Инклюзивный рынок труда: может ли автоматизация подбора изменить правила игры — круглый стол с участием топ-экспертов и многое другое

Вас ждут 2 трека, 40+ спикеров, живые выступления, дискуссии и практикумы, 350 участников — собственников и директоров по персоналу крупного и среднего бизнеса.

Это не лекции. Это инструменты, которые вы заберете с собой и начнете применять в ближайший понедельник. Количество билетов на практикумы ограничено. ➡️ Успейте зарегистрироваться По промокоду ODA_whrdata — скидка 3000 рублей. Реклама. Ассоциация организационного развития. ИНН 9728122699

#заметки c конференции Global Tech, прошедшей 27.03.2026 г. ч.2., про подбор, визионерское (Поток) От Потока в этот раз выступал СЕО, Сергей Ахметов, поэтому выступление было визионерское. Интересно. Иллюзия ИИ-революции. Битва алгоритмов. Мы внедрили ИИ, но наём не стал проще. • Общая скорость закрытия вакансий не выросла • Субъективность оценки осталась • Качество найма не выросло Рекрутеры стали делать рутинные операции быстрее, но

мы просто заставили беговую дорожку крутиться быстрее

Текущие системы не готовы к будущему: • ATS автоматизируют активность (перемещение карточки из колонки в колонку) • ATS не координируют действия и потоки принятия решений 82% компаний довольны текущей рекрутинговой платформой 76% могут заменить ее в ближайшие 1-2 года Современные ATS – вершина эволюции, прекрасны и удобны. ИИ их обогатил. Но ATS все еще пассивные системы, не готовые к координации ИИ В чем будущее ATS? Переход от учета к системе оркестрации: 1. AI агенты самостоятельно берут на себя задачи и доводят их до результата 2. Маркетплейс объединяет разрозненные сервисы к единую экосистему 3. Оркестратор координирует работу ИИ агентов и сервисов маркетплейса Как итог, прекрасный Рекрутер будущего — это: • Не оператор ATS, а архитектор процессов найма • Не ищет совпадения по ключевым словам, а оценивает потенциал и адаптивность • Не тратит 30% времени на синхронизацию данных, а управляет флотом ИИ агентов, делегирую им рутину • Фокусируется не на закрытии заявки, а на стратегии бизнеса, культуре и soft skills 📱 Телеграм |📲 Max |📱 ВКонтакте База знаний whrdata

#заметки c конференции Global Tech, прошедшей 27.02.2026 г. ч.1, про подбор, операционное (Юнион, Qooqa, HRMost) Выступление Юнион я пропустила, увидела только что Т1 и Юнион диверсифицируются и выходят на рынок услуг кадровых агентств, аутстафф и лидогенерация (похожая схема есть у Фрэндворк) У Qooqa был краткий ликбез про работу с ИИ-рекрутерами: Какие бывают – видео, аудио, текст Кука топит на за текст. По их данным: в видео конверсия в ответ кандидатов < 10%, в аудио – <25%, а вот в тексте около 74% кандидатов отвечают ИИ рекрутеру и только <1% просят переключить диалог на человека В пользу работы с ИИ рекрутерами – кандидаты отвечают во внерабочее время: 25% - в выходные и праздники, 46% - после 18.00 Еще 2 интересных момента: • Кука специально собесит все отклики, даже если кандидат не подходит резюме на случай, если человек просто не умеет писать резюме, а при общении окажется норм • Вопросы придумывают сами, в смысле через ИИ и настоятельно рекомендуют делать именно так, чтобы выработать привычку и рекрутеров и не давать им делать лишнюю техническую работу HRMost Куда движется рынок, как компаниям реагировать на ограниченный рынок соискателей: • Быть ближе к источнику кандидатов, в том числе, связываться с кандидатами напрямую через сайты • Наращивать входящий трафик (создавать больше точек контакта в местах, усиливать своё присутствие) • Искать и тестировать новые каналы взаимодействия Статистика компании: • 30% кандидатов получают ответ на отклик в течение 1 рабочего дня • 30% - в течение 2х недель • 15% - в течение 1 месяца • 25% не получают совсем Говорят, что кандидаты, в целом, довольны ИИ. Результаты исследования Sorbonne Alliance, янв 2025 года показывают, что соискатели в целом положительно относятся к использованию технологий ИИ в процессах найма: • 69% отметили увеличение скорости ответа • 49% нравится, что общение с ИИ удобное и простое • 28% считают, что ИИ объективно оценивает их рабочие качества 📱 Телеграм |📲 Max |📱 ВКонтакте База знаний whrdata

Что показывают главные HR-тренды 2026 и почему об этом важно говорить Исследование ВШБ, hh.ru и Ancor определило ключевые тенденции года: — Производительность труда вышла на первое место — Бренд работодателя поднялся с 5-й позиции на 2-ю — Наставничество ворвалось в топ-10 — Человекоцентричность остается в повестке, но требует измеримых результатов Ровно об этом мы будем говорить 18–19 июня на HR EXPO PRO ЛЮДЕЙ. Без воды, с реальными кейсами и практическими инструментами. Ключевые треки конференции полностью соответствуют актуальной повестке: удержание, ИИ, компетенции будущего, гибридные форматы, культура, HR-аналитика. 👉 Подробности и билеты. 👉 Наш канал. #реклама О рекламодателе

🎓 HR-МВА в МГУ: Билет в высшую лигу управления персоналом Программа для тех, кто готов подтвердить квалификацию дипломом главного вуза и войти в элиту HR-лидеров. Старт весеннего потока — 3 апреля. Что вас ждет: ✅ 18 месяцев трансформации без отрыва от работы: лекции в записи, вебинары и очные модули на кампусе экономического факультета МГУ ✅ Лучшие международные и российские практики ✅ Блестящий профессорский состав МГУ и эксперты рынка ✅ Фокус — экономика HR-решений и влияние на бизнес-результаты

По итогу — диплом профессиональной переподготовки МГУ с присвоением квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA со специализацией «Управление персоналом»).

‼️ C осеннего потока стоимость вырастет на ~200 000 ₽. Успейте зайти по комфортной цене + рассрочка. Если чувствуете, что выросли из операционки и хотите влиять на стратегию: посмотрите программу обучения ПО ССЫЛКЕ

Афиша Апрель ИТ, DATA, PRODUCT 🗓 07.04 Цифровая трансформация от CNews ссылка 🗓 08-09.04 Data Fusion https://data-fusion.ru 🗓 17.04 Product Focus https://productfocus.ru/club 🗓 22.04 CDO/CDTO Summit https://cdosummit.ru/ 🗓 23-24.04.2026 AI Product Conf https://productconf.ru/ 📱Телеграм 📲Max 📱ВКонтакте База знаний whrdata

Почему хорошо выстроенная структура не гарантирует, что команда работает как система? Потому что между схемой и реальным поведением людей на встречах большой разрыв. И этот разрыв обычно невидим, пока не стало поздно. 1 апреля в 11:00 бесплатный мастер-класс, где разбирают именно это. Как управлять меньше, но достигать большего в эпоху ИИ. Практический опыт от «ВсеИнструменты.ру» и RConf Какие темы разберем: Алексей Воронин, руководитель RConf AI, покажет, что видит ИИ в обычных рабочих совещаниях: кто реально говорит о целях компании, кто молчит, есть ли пространство для несогласия. Плюс интерактив в прямом эфире: смоделированная встреча один на один и сравнение вашей оценки компетенций с оценкой ИИ в реальном времени. Полина Чаленко, коуч руководителей высшего звена «ВсеИнструменты.ру», разберёт основные проблемы, почему команды не работают вместе эффективно Кому будет полезно: Операционным руководителям всех уровней, HRD, руководителям оценки и развития, руководителям корпоративных университетов, а также всем, кто хочет, чтобы команды работали эффективнее. Участие бесплатное. → Требуется регистрация

Пока писала пост в @hrtechru про продукт для C&B от ТБанка подумала про то, как же все-таки в HR все похоже. Я уже думала так, когда писала пост про внутреннюю подработку в рознице и ИТ  5 лет назад, а сейчас про коммуникацию о доходе сотрудников. Ребята из ТБанка рассказывали про эру C&B 3.0, продуктовый подход в C&B, обратную связь от сотрудников… «HR 80% тратит на рутину, а не на стратегию» «Сотрудники не понимают за что им платят» «Решения не адаптируются под разные группы» Результатом всего этого стал интересный продукт, в котором, в том числе, есть личный кабинет сотрудника с информацией о совокупном доходе и льготах. Продукт правда хороший, с классным дизайном и умными фичами (см. описание в этом посте) Но в этот раз я подумала, что в ИТ приходят к тому что сотрудникам важно показывать совокупный доход значительно позднее, чем в продвинутом ритейле и протзводстве. В рознице приложения с полным расчетом дохода сотрудников делали еще 10 лет назад (по крайней мере то, что делала в своем опыте я и моя команда).  Разница лишь в том, что в ИТ - это годовой доход, а там – ежемесячный. При сдельной оплате труда, давать сотрудникам полный расклад суммы заработной платы – это не роскошный максимум, а базовый минимум. И для этого есть 2 основные причины: 1. Удержание сотрудников Дать возможность сотрудникам понимать из чего складывается их доход и иметь возможность посчитать каким он будет в конце месяца – это база. И, сдается мне, что линейные сотрудники умеют считать свои доходы гораздо лучше ИТ-шников, потому что для них каждая заработанная или недополученная 1000 рублей – это весомая часть семейного бюджета. А ошибка в расчете и выплате премии и недоплата сотруднику 10000 – это значит не дать возможность кому-то купить продукты, заплатить за квартиру или оплатить кружок ребенку, т.е. социальная и моральная ответственность крайне высока. 2. Минимизации работы менеджера по компенсациям и HRBP В рознице нет отдельно взятых C&B партнеров (не знаю, может сейчас уже есть, но в мое время не было). Поэтому когда в дни выплаты аванса и зп тебе звонят (а в те времена, когда я руководила командой мотивации популярно было именно звонить 😊), так вот когда менеджерам по компенсациям и HRBP звонили десятки сотрудников с вопросами «почему у меня такая премия?» не обеспечить понятную и прозрачную программу мотивации и не сделать подробный «расчетный лист» не только с деньгами, но и с показателями выработки - невозможно, иначе 3 дня после зп и 3 дня после аванса будут полностью заняты объяснениями расчетов премий. Да, там не было smart-рекомендаций, но тогда и ИИ то не было, но зато там было все что нужно сотрудникам. И обратной связи для развития было 2 раза в месяц хоть отбавляй. И без всяких продуктовых подходов. Информация про льготы и обучение там тоже были. Опять же потому что при той численности HR на численность сотрудников, что есть в рознице, иначе просто не выжить) Но это уже другая история P.S. надеюсь все поняли, что картинка унифицированного расчетного листа это стёб, конечно для сотрудников все было более красиво и понятно 📱Телеграм 📲Max 📱ВКонтакте База знаний whrdata