Красивая аналитика / HR

С радостью рекомендуем одну из самых классных конференций 🔥 🔥 HR API 2025 — это конференция для тех, кто формирует будущее IT HR. 30–31 мая. Санкт-Петербург + онлайн ✅ 2 дня мощных инсайтов, живой практики и реального опыта ✅ 46 докладов и мастер-классов от ведущих экспертов ✅ 4 тематических потока для роста и развития ✨ Топовые спикеры от лидеров рынка: Авито, VK, Яндекс, МТС, SM Lab, Postgres Professional, Хантфлоу, Ecom. tech, YADRO, Selectel, Контур, Островок, 2ГИС и другие. ➿ Темы, которые действительно важны: ✅ Эффективность — развитие сотрудников, мотивация, грейды, лидерство, HR-стратегия, C&B, обучение, менторство. ✅ Рекрутинг++ — сорсинг, адаптация, релокация, кадровый резерв, автоматизация, онбординг и офбординг, интервью. ✅ Коммуникации — корпоративная культура, HR-брендинг, DevRel, геймификация, построение сообществ. ✅ Мастерская — воркшопы, мини-тренинги, практика на реальных кейсах, разборы сложных тем без записи. ➿ Бонусы, которые делают участие незабываемым: ✔  Изысканные обеды в формате шведского стола в ресторане Sky Eight. ✔  Шикарные кофе-брейки и бесконечный кофе на протяжении всей конференции. ✔  Элегантный фуршет с авторскими закусками и игристым. ✔  Яркий нетворкинг с профессионалами со всей России и мира. ✔  Огромный заряд энергии и вдохновения! ➿ 📝 СМОТРИТЕ ПРОГРАММУ 🎟 ПОКУПАЙТЕ БИЛЕТЫ ❤️ Реклама. erid 2VtzqvzrLN8

🚀 Первая на рынке библиотека HR-навыков на платформе Грейд от Яндекс Практикума … которую можно получить бесплатно Помогая команде развиваться, не забывайте о собственном росте! Получите библиотеку из актуальных навыков по управлению персоналом на платформе микрокурсов Грейд. Вот всего лишь часть курсов, которые входят в HR-библиотеку: ✅Расчёт и анализ HR-метрик ✅Работа с материальной и нематериальной мотивацией ✅Бренд работодателя ✅Аналитика работы с вакансиями и автоматизация рекрутинга ✅Наставничество — как выращивать самостоятельных специалистов ✅И ещё 22 актуальных навыка ⚡️Как получить доступ к HR-библиотеке Доступ к любому курсу можно оплатить за счёт компании. Забрать HR-библиотеку можно бесплатно, оплатив от 10 доступов для сотрудников к платформе Грейд. 👉 Получить доступ к библиотеке *Подробные правила акции Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqvvWkf

Джуновая табличка Появился повод вспомнить пост 2022 года. Джуны новые, а ошибки и советы все те же) Оригинальный пост канала "Красивая аналитика" @whrdata Молодые аналитики часто делают разного рода adhoc выгрузки по запросам пользователя и редко задумываются о том, что после выгрузки файла из системы и перед отправкой его пользователю, хорошо бы его "причесать" - сделать так, чтобы пользователю было удобно. Что полезно сделать перед отправкой? 1. Удалить: *дубликаты столбцов, после объединения 2х таблиц *столбцы с данными в виде ненужных кодов *один из столбцов, если есть 2 с полным и с коротким названием *слова NULL и подобные заменить его понятным для пользователя значком "-" или нужным словом * слова ЛОЖЬ/ИСТИНА заменить на более короткие "да"/"нет" или подобное 2. Перегруппировать столбцы слева направо по какой-то логике: если важна структура, то по иерархии подразделений, если сроки - то даты, если списки сотрудников, то ФИО и т.п. 3. Закрепить верхнюю строчку для удобного скроллинга вниз 4. Переименовать технические названия столбцов в человеческие 5. Выделить наименования столбцов в «шапке» 6. Отсортировать по полезному столбцу (дате найма, ФИО / подразделение по алфавиту и т.п.) 7. Добавить: *какую-то сводную таблицу по заданной теме *столбец с признаком, если он использовался при обработке данных, но не присутствовал в выгрузке в явном виде 8. Задать себе вопрос: какой вывод я могу сделать на основе этих данных? 9. Назвать файл так, чтобы при сохранении было понятно что там за данные и за какой период После этого можно отправлять, но сначала 10. Добавить в теле письма / посте мессенджера пояснения про: * источник данных * период * методологию получения данных (на простом языке - про примененные фильтры, ограничения, контур применения и т.п.) * легенду про цветовое кодирование, если оно было применено

Как плохая адаптация удаленных сотрудников съедает бюджет. Вы нанимаете сильных специалистов, но они не раскрывают свой потенциал. Причина часто кроется не в их компетенциях, а в отсутствии грамотной системы адаптации. Новые сотрудники на удаленке, оставшись без поддержки, совершают больше ошибок, медленнее включаются в процессы и чаще принимают решение об уходе. В результате компания теряет не только деньги, вложенные в подбор, но и драгоценное время на поиск замены. 15 Мая в 11:00 (мск) эксперты из Solar Staff, Skillaz и Uzum Market покажут как правильно выстроить процесс адаптации удаленных сотрудников на бесплатном онлайн-вебинаре. Вы узнаете: - Советы по адаптации удаленных сотрудников для HR и руководителей; - Как автоматизация и HR-культура помогают оптимизировать бизнес-процессы; - Почему важна автоматизация адаптации и как оценить её эффективность; - Опыт Uzum Market: автоматизация онбординга при большом потоке новых сотрудников; - Как снизить текучку кадров с помощью технологических решений. Присоединяйтесь к эфиру, чтобы получить проверенные на практике решения для вашей компании: https://clc.to/erid_2W5zFJuFkDn  Всем зарегистрированным придет практическое руководство по экономии на персонале — тенденции 2025. Реклама. ООО «Солар Стафф Рус», ИНН 7733228841.

#заметки с конференции Russian Retail Show 2025 Презентация Магнит, кейс про Операционную модель магазина и ее влияние на численность персонала Инструмент для проведения хронометража - Мобильное приложение «Нормирование операций» Инструмент адаптирован под потребность компании: • проводит точечные замеры каждого мельчайшего действия • позволяет добавлять новые действия в режиме онлайн На выходе - многомерная автоматизированная модель расчета рекомендованного штата из 168 драйверов - факторов, от которых зависит объем выполняемой работы в магазине Какие получили эффекты: • Перераспределение фонда рабочих часов с более «мелких» на высокопродающие магазины • Перераспределение часов между магазинами в зависимости от объема операций (влияние локаций) Что увидели: • Подтвердили объем часов на «маленьких» магазинах • Определили превышение часов на средних по обороту магазинах и недостаток на высокооборотистых магазинах Промежуточные выводы: • Требуется оцифровка множества статичных драйверов • Цифровизация сложно воспринимается людьми и это оказывает влияние при внедрении – постоянное желание проверить правильность расчета • Модель производительности магазина – динамическая, требует постоянного изменения • Расчет штата на основе модели производительности –элемент общей цифровой архитектуры управления задачами в магазине • Требуется большая гранулярность распределения штата – внутри месяца, внутри недели, внутри дня Кейс как будто из моей прошлой жизни, примерно 10-летней давности) Любопытно, но когда мы делали нормирование работ в ресторанах, то по моделям, собранным на основе норм времени по операциям, численность в некоторых ресторанах получалась выше, чем та, с которой команды реально работали. Это происходило потому, что в нормативах сложно учесть многозадачность сотрудников - выполнение одним сотрудником операций на нескольких станциях параллельно. Для этого им нужны условия - определенный трафик гостей и объем операций в единицу времени. И тогда опытные сотрудники работают именно так. А когда их начинают нормировать, то они начинают работать по процессу)

#заметки с конференции Russian Retail Show 2025 Презентация Магнит, кейс про Операционную модель магазина и ее влияние на численность персонала Инструмент для проведения хронометража - Мобильное приложение «Нормирование операций» Инструмент адаптирован под потребность компании: • проводит точечные замеры каждого мельчайшего действия • позволяет добавлять новые действия в режиме онлайн На выходе - многомерная автоматизированная модель расчета рекомендованного штата из 168 драйверов - факторов, от которых зависит объем выполняемой работы в магазине Какие получили эффекты: • Перераспределение фонда рабочих часов с более «мелких» на высокопродающие магазины • Перераспределение часов между магазинами в зависимости от объема операций (влияние локаций) Что увидели: • Подтвердили объем часов на «маленьких» магазинах • Определили превышение часов на средних по обороту магазинах и недостаток на высокооборотистых магазинах Промежуточные выводы: • Требуется оцифровка множества статичных драйверов • Цифровизация сложно воспринимается людьми и это оказывает влияние при внедрении – постоянное желание проверить правильность расчета • Модель производительности магазина – динамическая, требует постоянного изменения • Расчет штата на основе модели производительности –элемент общей цифровой архитектуры управления задачами в магазине • Требуется большая гранулярность распределения штата – внутри месяца, внутри недели, внутри дня Кейс как будто из моей прошлой жизни, примерно 10-летней давности) Любопытно, но когда мы делали нормирование работ в ресторанах, то по моделям, собранным на основе норм времени по операциям, численность в некоторых ресторанах получалась выше, чем та, с которой команды реально работали. Это происходило потому, что в нормативах сложно учесть многозадачность сотрудников - выполнение одним сотрудником операций на нескольких станциях параллельно. Для этого им нужны условия - определенный трафик гостей и объем операций в единицу времени. И тогда опытные сотрудники работают именно так. А когда их начинают нормировать, то они начинают работать по процессу) Еще одна презентация с конференции с кейсом про нормирование операций от SL Soft и Zenden есть тут

⚡️⚡️⚡️ «Поток» — единая платформа для HR-процессов с искусственным интеллектом. Что входит в платформу:  ◽️ «Поток Рекрутмент» — CRM-система для подбора точечного и массового персонала. ◽️ «Поток Адаптация» — цифровой сервис для легкого онбординга. ◽️ «Поток Пульс-опросы» — решение для проведения регулярных HR-опросов. ◽️ «Поток Вовлеченность» — система оценки вовлеченности и удовлетворенности с помощью ИИ. ◽️ «Поток Оценка 360» — сервис для оценки компетенций с продвинутой аналитикой и ИПР от AI. Выстраивайте прозрачную автоматизированную HR-систему, которая работает на результат. Попробуйте «Поток» и упростите управление персоналом уже сегодня.        🎁 Всем новым пользователям предоставляем бесплатный 14-дневный демо-доступ к «Поток Рекрутмент».    Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: 2W5zFH7xVK6

VentraGo! Как работать с массовым персоналом в эпоху дефицита Презентация с конференции Russian Retail Show 2025 Тренды по результатам исследования: 1. Подработчиков стало больше. И они работают в штате (в том числе и у вас) 2. Деньги быстро стали важнее, чем гибкость или что-либо 3. Подработчики переходят из ритейла в е-ком и такси Исполнители имеют свои комьюнити и делятся негативным опытом с другими + пишут негатив на сайтах-отзовиках За что исполнители любят и выбирают бренды: • Внимательно относятся и благодарят • Быстро подтверждают часы по заданию (=быстрая оплата) • Относятся как к части команды • Дают четкие инструкции На что жалуются исполнители? • Просят делать не то, что не было в брифе на задание • Снижают рейтинг • Отправляют с задания домой (не дают работу) • Не отпускают на перерыв • Некорректно общаются Вроде бы все очень просто. Но, как человек, долгое время отработавший "в полях", в постоянном общении и со штатными сотрудниками, и с привлеченными работниками магазинов и ресторанов, я хорошо знаю, что над отношением к людям надо работать и работать. И не ради рейтингов, а ради простых человеческих отношений.

#заметки с конференции Russian Retail Show 2025 Презентация VentraGo! Как работать с массовым персоналом в эпоху дефицита Тренды по результатам исследования: 1. Подработчиков стало больше. И они работают в штате (в том числе и у вас) 2. Деньги быстро стали важнее, чем гибкость или что-либо 3. Подработчики переходят из ритейла в е-ком и такси Исполнители имеют свои комьюнити и делятся негативным опытом с другими + пишут негатив на сайтах-отзовиках За что исполнители любят и выбирают бренды: • Внимательно относятся и благодарят • Быстро подтверждают часы по заданию (=быстрая оплата) • Относятся как к части команды • Дают четкие инструкции На что жалуются исполнители? • Просят делать не то, что не было в брифе на задание • Снижают рейтинг • Отправляют с задания домой (не дают работу) • Не отпускают на перерыв • Некорректно общаются Вроде бы все очень просто. Но, как человек, долгое время отработавший "в полях", в постоянном общении и со штатными сотрудниками, и с привлеченными работниками магазинов и ресторанов, я хорошо знаю, что над отношением к людям надо работать и работать. И не ради рейтингов, а ради простых человеческих отношений.

Организаторы Russian Retail Show 2025, прошедшей 🗓 22-24 апреля 2025, разослали презентации с выступлений. На конференции я не была, но материалы посмотрела. На этой неделе поделюсь некоторыми из них, что показались мне интересными.