Формула команды

Если я ухожу с работы вовремя это work-life balance❔ Мы поняли, что помогать сотрудникам соблюдать баланс это хорошо. Он положительно влияет практически на все показатели. А как вообще понять, что вы сами и ваши в балансе? ✅Вы не просто "отбываете" рабочие часы, а находите смысл в том, что делаете. ✅Вы не просто "отдыхаете" дома, а наполняете свою жизнь тем, что действительно важно. ✅Вы не просто "управляете временем", а управляете своей энергией и вниманием. Как это проявляется в работе? (считайте, сколько пунктов совпадает у вас) 🤩Вы уходите с работы вовремя Это важно, но не достаточно. Баланс — это не только про часы, но и про качество времени. 🤩Вы чувствуете себя отдохнувшим Вы просыпаетесь с энергией, а не с мыслью "ещё пять минут". 🤩Вы находите время для себя У вас есть время на хобби, спорт, встречи с друзьями и просто ничегонеделание. 🤩Вы не чувствуете вины за отдых Вы можете отключить рабочие уведомления вечером или в выходные без тревоги. 🤩Вы успеваете делать то, что важно На работе вы фокусируетесь на ключевых задачах, а дома — на отношениях и личных целях. Делитесь сколько у вас: 0 - 😢 1 - 🤔 2 - 🔥 3 - 👍 4 - ⚡ 5 - ❤️

Включить в работу work-life balance = расслабить сотрудников? 🧘‍♀️ А что в реальности? 🧘‍♂️ Забота о балансе повышает продуктивность • 89% сотрудников, которые чувствуют баланс между работой и личной жизнью, сообщают о высокой вовлечённости (Gallup). • Компании с сильной культурой work-life balance показывают на 21% выше прибыль. 🧘‍♂️ Баланс снижает выгорание • 70% сотрудников, которые имеют гибкий график, реже испытывают стресс. • А выгорание в свою очередь снижает продуктивность на 20-30%. 🧘‍♂️ Баланс укрепляет лояльность • 78% сотрудников считают, что work-life balance — ключевой фактор при выборе работодателя. • Компании, которые поддерживают баланс, снижают текучку кадров на 25%. 🧘‍♂️ Баланс влияет на креативность • Сотрудники с хорошим work-life balance на 45% чаще предлагают инновационные идеи. • Отдых и перерывы повышают способность решать сложные задачи на 30%. 🧘‍♂️ Баланс влияет на здоровье • Сотрудники с хорошим work-life balance на 35% реже берут больничные. • Стресс, вызванный дисбалансом, увеличивает риск сердечных заболеваний на 40%.

Есть вещи вне вашего контроля, а есть процесс найма — которым вы можете управлять. Даже когда привычные каналы коммуникаций дают сбой, кандидаты теряются, а бизнес требует результативности — систему подбора можно выстроить так, чтобы она работала предсказуемо. 20 апреля, в 11:00 пройдет открытый вебинар «Найм под контролем: как систематизировать, ускорять и показывать результат бизнесу», где эксперты Talantix разберут: • как превратить подбор в управляемый бизнес-процесс как внедрить KPI и прогнозировать сроки закрытия • как не терять связь с кандидатами в условиях нестабильности мессенджеров А еще расскажут про реальный кейс экономии 3,5 миллионов рублей за счет изменения стратегии найма. Спикеры: • Хадина Марина, основатель и руководитель Talantix • Сейфулин Дмитрий, менеджер по продукту Talantix Будет полезно всем HRD, руководителям подбора и рекрутерам, которые хотят выйти из хаоса. Для участия необходима регистрация >> https://my.hh.ru/06S

Микроменеджмент и плохое делегирование 🔎 Откуда берутся и что с ними делать? Сегодня мы говорим про доверие и контроль. А крайние их формы проявления как раз микроменеджмент или сложности с делегированием. Всё начинается со страхов, которые управляют поведением руководителей. 😱Страх потерять контроль Руководитель боится, что без его участия всё развалится. Что может помочь?

— «Дни автономии", когда руководитель сознательно не вмешивается в процессы. — Систему "чек-поинтов", где сотрудники сами отчитываются о прогрессе, а не ждут контроля.

😱Страх неудачи Руководитель боится, что ошибка сотрудника навредит его репутации. Что может помочь?

— «Сессии ошибок», где команда обсуждает провалы и извлекает уроки. — «Подушка безопасности» — резервный план на случай, если что-то пойдёт не так.

😱Страх потерять значимость Руководитель боится, что если он делегирует задачи, его роль станет менее важной. Что может помочь?

— Создание для руководителя роли "наставника" или "стратега", где его ценность — в развитии команды, а не в выполнении задач. — Система обратной связи, где сотрудники благодарят руководителя за доверие и поддержку.

😱Страх конфликтов Руководитель боится, что делегирование вызовет недовольство или сопротивление сотрудников. Что может помочь?

— «Делегирование с согласия»: пусть сотрудники сами выбирают задачи, которые хотят взять на себя. — «Карта ответственности», где каждый видит, кто за что отвечает, чтобы избежать недопонимания.

🔥 Как рекрутеру не выгореть на токсичных собеседованиях Собеседования — это не только про оценку кандидата. Это про давление со стороны нанимающих, агрессию соискателей и постоянную необходимость держать лицо. 📎Если после серии интервью вы чувствуете выгорание и потерю эмпатии — это сигнал. 📆 Дата: 15 апреля | 11:00 (МСК) 💻 Формат: онлайн, участие бесплатное 🎓 Анна-Мария Буклис, практикующий психолог и автор программ по антистресс-рекрутингу На вебинаре: — Как защитить себя от газлайтинга со стороны нанимающих менеджеров и агрессии соискателей — Приемы «психологической сепарации»: как провести 10 интервью подряд и не потерять эмпатию — Как автоматизация снижает нагрузку: от рутины до отчётности — Ответы на ваши вопросы 🎟 Регистрация: переходите и бронируйте место () P.S. Выгорание начинается не с нагрузки. Оно начинается с отсутствия защиты. Реклама. ООО "МЦС", ИНН 7751129949. Erid 2SDnjbpvrxz.

Корпоративная культура: где границы? С отрывом темой недели становятся темный стороны корпоративной культуры! Поэтому поехали разбирать щепетильные темы, которые касаются каждого. Уже завтра начнем наш открытый разговор, будем говорить про: 👊 Доверие vs. контроль — Как не превратить открытость в слежку. — Почему сотрудники хотят свободы, но боятся ответственности. 👊 Забота vs. продуктивность — Как забота о wellbeing не должна становиться оправданием низкой эффективности. — Почему сотрудники хотят отдыхать, но чувствуют вину за это. 👊 Фидбек vs. поддержка — Как критика не должна становиться оружием. — Почему сотрудники хотят честности, но боятся осуждения. 👊 Лояльность vs. независимость — Как "культура семьи" не должна становиться ловушкой. — Почему сотрудники хотят принадлежности, но боятся зависимости. 👊 Данные vs. приватность — Как аналитика не должна нарушать личные границы. — Почему сотрудники хотят прозрачности, но боятся слежки. А что бы вы добавили к этому списку? Что беспокоит в культуре сейчас?

Управление изменениями. Как HRD работать с сопротивлением команды на всех уровнях. Коммерсант отмечает, что навык управления трансформацией на горизонте 3-5 лет выходит на первый план для топ-менеджеров.

Как HRD запустить процесс изменений в компании? Как донести до всех сотрудников пользу перемен? Как работать с сопротивлением руководителей, коллег, подчиненных? Как выстроить систему обратной связи, чтобы вовремя заметить и снять напряжение? Разберем 15 апреля на бесплатном вебинаре вместе с Еленой Волковой, коучем и бизнес-тренером, которая работала HRD в крупных российских и иностранных компаниях.

✅ Регистрация по ссылке — https://clck.ru/3SztWE Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890

Обучение — это не расходы, а инвестиции 💲 Как измерить ROI и вдохновиться успехами? Как вообще понять, что эти инвестиции на обучение окупаются? Давайте разберёмся, как измерить ROI и вдохновимся примерами компаний, которые добились успеха благодаря обучению. 🖱Выберите KPI Что вы хотите получить от обучения? Это может быть: — Повышение производительности. — Улучшение качества работы. — Снижение текучки кадров. 🖱Зафиксируйте текущие показатели KPI, уровень удовлетворённости сотрудников и т.д. После обучения: Сравните с новыми данными.

Если после тренинга по тайм-менеджменту сотрудники стали выполнять задачи на 20% быстрее, это ваш ROI.

🖱Учитывайте нематериальные плюшки Возможно, улучшилась корпоративная культура. Или лояльнее стали сотрудники.

После внедрения программы обучения текучка кадров снизилась на 15%.

🖱Используйте формулу ROI ROI = (Прибыль от обучения - Затраты на обучение) / Затраты на обучение * 100%.

Если прибыль от обучения — 100 000 ₽, а затраты — 50 000 ₽, ROI = (100 000 - 50 000) / 50 000 * 100% = 100%.

У кого получилось? ❤️ Google Внедрила программу "Googlegeist", где сотрудники учатся друг у друга. Результат: Уровень удовлетворённости сотрудников вырос на 37%, а инновации стали частью ДНК компании. ❤️Starbucks Запустила программу обучения для бариста, которая включает не только навыки приготовления кофе, но и soft skills. Результат: Уровень удержания клиентов вырос на 20%, а сотрудники стали более мотивированными. ❤️ IBM Инвестировала в онлайн-обучение и AI-платформы для сотрудников. Результат: Производительность выросла на 30%, а затраты на обучение снизились на 35%. ❤️ Unilever Внедрила геймифицированное обучение для менеджеров. Результат: Уровень вовлечённости сотрудников вырос на 40%, а продажи — на 25%.

Реально ли HR выйти на зарплату 300 000 и выше? Да, реально — если приносить компании пользу, которую можно показать на цифрах Бизнесу выгоднее вложиться в создание стабильной команды, чем в грамотный рекрутинг, потому что уход ценного специалиста обходится в 50-200% его годовой зарплаты. Вы, как HR бизнес-партнёр, избегаете издержек за счёт снижения текучки — и компания готова платить вам за это. Такие задачи будут продвигать вас по карьере. Чтобы сделать первый шаг — заберите бесплатный шаблон аудита HR-процессов. Так вы посмотрите на них глазами управленца и поймёте, что можно улучшить уже сегодня. А если хотите вырасти в профессии, а также освоить аналитику, бюджетирование, управление командой и финансами, запишитесь на курс «HR бизнес-партнёр» от Академии Эдюсон. Среди преподавателей: доцент по менеджменту персонала в парижской бизнес-школе HEC Paris — Чарльз-Анри Бессейр де Ор, и другие эксперты с опытом более 10 лет. Оставьте заявку по ссылке c промокодом ВЕБИНАРЫ — закрепите скидку 55% и получите второй курс на выбор бесплатно.

Как создать среду, где ошибки — это уроки, а не тревоги? 🤍🖤 Представьте: вы приходите на работу, и вместо страха ошибиться вы чувствуете лёгкость. Потому что знаете — каждая ошибка это не провал, а шаг к чему-то новому. Как создать такую среду? 🫧Считайте ошибки, а не скрывайте их Вместо того чтобы бояться ошибок, начните их считать. В одной компании ввели "счётчик ошибок". Каждый месяц команда радуется, если их стало больше, чем в прошлом месяце. Почему? Потому что это значит, что они пробуют новое.

"Эй, у нас сегодня +3 ошибки! Кто нашёл баг в коде? Кто предложил идею, которая не сработала? Давайте обсудим, что мы узнали."

🫧 Создайте "Музей провалов" Соберите все неудачные идеи, проекты и решения в одном месте. В одной студии дизайна есть стенд с "провальными" макетами. Каждый новый сотрудник сначала идёт туда, чтобы понять: "О, даже крутые ребята ошибались. Значит, и я могу."

"Это не стенд позора. Это стенд вдохновения. Посмотри, сколько раз мы падали, прежде чем взлетели."

🫧 Устройте "День ошибок" Раз в месяц собирайтесь и делитесь своими "лучшими" ошибками. В одной IT-компании каждый рассказывает, что пошло не так, и получает "приз" за самую креативную ошибку.

"Сегодня я забыл сохранить файл, и мы потеряли 2 часа работы. Зато теперь у нас есть автоматическое сохранение. Спасибо, ошибка!"

🫧 Превратите ошибки в истории Каждая ошибка — это история, которую можно рассказать. В одной компании есть традиция: каждый новый сотрудник на первом собрании рассказывает свою "лучшую" ошибку. Это сразу создаёт атмосферу доверия.

"Когда я только начинал, я удалил всю базу данных. Но теперь у нас есть резервные копии. Спасибо, ошибка!"

🫧 Сделайте ошибки частью культуры Пусть каждый знает: ошибаться — это нормально. В одной компании есть правило: если ты не совершил ошибку за месяц, тебя вызывают на "разбор полётов". Потому что это значит, что ты не пробовал ничего нового.

"Мы не наказываем за ошибки. Мы наказываем за то, что их скрывают."