Идеальный HR

Чего ждать на неделе? 🔥 Сегодня вы выбрали тему Employer Branding – уже готовим полезный разбор! Расскажем, как строить сильный бренд работодателя, чтобы привлекать лучших кандидатов и удерживать ценности компании. Но это только начало! В течение недели вас ждут: 😀 Практические кейсы успешных HR-брендов 😀 Ошибки в EB, которые могут стоить вам сильных кандидатов 😀 Инструменты и тренды, которые помогут прокачать HR-бренд в 2024 И да, скоро обновимся и мы… Что это значит? Пока оставим интригу! Следите за обновлениями – будет интересно!

🏃‍♀️Поиск сотрудников — это настоящий забег с препятствиями 🏃‍♂️ Горы резюме, лабиринты сложных сайтов, нескончаемые собеседования… А ведь хочется просто побыстрее найти подходящих кандидатов и взяться за другие задачи. В новой рекламной кампании Авито Работа сравнивает процесс найма со спортивным испытанием и предлагает проверить в игре, насколько вы хорошо можете справиться с препятствиями в этом забеге. 🥇Преодолейте преграды, ускорьте поиск сотрудников и найдите лучших кандидатов офисных и рабочих профессий. Попробовать можно на сайте проекта. 🏆 А если готовы поделиться реальными успехами в рекрутинге, участвуйте в конкурсе — расскажите свою историю и получите шанс выиграть 250 000 рублей на развитие команды или даже стать лицом следующей рекламной кампании Авито Работы. Реклама. ООО «КЕХ еКоммерц» ИНН: 7710668349 erid: 2W5zFHN6P4c

На прошлых неделях мы разбирали весь спектр внутренних коммуникаций в коллективе 🤝 Продолжим или ждёте что-то новенькое? Мы подобрали несколько актуальных тем 😌 Выбирайте!

Пока другие тратят время на рутину, вы уже нанимаете Рынок талантов меняется быстрее, чем успевают обновляться вакансии. Qooqa — первый AI-агент рекрутер полного цикла, который сам: ✅ Разбирает отклики и мгновенно выделяет сильных кандидатов ✅ Находит нужных специалистов, даже если они не искали работу ✅ Продаёт вакансию и отвечает кандидатам на все вопросы ✅ Работает 24/7, без выходных и праздников Результат? Уже через час — шорт-лист лучших кандидатов, готовых к интервью. ⚡️ Пока конкуренты ищут, вы нанимаете. Запишитесь на демо и опережайте рынок.

#юмор@russiaHH

Пятница! Давайте обсудим «Офисные сплетни, о которых все шепчутся» 🤫 На этой неделе мы обсуждали, как в коллективе возникают скрытые коммуникации — от «молчаливых слонов» до негласных фаворитов. Было у вас что-то похожее? — Коллега, который «случайно» всегда в курилке с директором — Новенький, которого через полгода всё ещё зовут «эй, ты» 👽 — Команда, которая терпела бардак, пока не грянул апокалипсис с дедлайном ____ Кидайте в комментарии ваши примеры! Автору самого сочного сюжета — виртуальный «Оскар за офисную драму» И лёгких выходных 💙

Работаем с эффектом привязки 🪢 И почему кто-то всегда «любимчик», а кто-то – нет Руководители – тоже люди. Они автоматически делят сотрудников на «своих» и «чужих», даже не осознавая этого. Кто-то получает лучшие задачи, кого-то продвигают быстрее, а кому-то изначально не доверяют. Что с этим делать HR? 🔹 Меняйте голос в голове руководителя Спросите его: «Представьте, что этот сотрудник – не тот, кого вы знаете. Как бы вы оценили его работу?» Это помогает увидеть реальные заслуги без личных фильтров. 🔹 Добавьте эффект чужого мнения Дайте руководителю на анализ работу человека, но без имени. Пусть оценит вслепую – часто это меняет восприятие. 🔹Ломайте привычные связки Смените формат: дайте «любимчику» рутинную задачу, а «незаметному» – проект с видимостью. Это покажет реальные способности, а не просто привычные роли. 🔹Используйте метод «инверсии» Пусть руководитель представит, что уволил сотрудника. Ч то изменилось бы в команде? Если он осознает, что потеря будет большой, значит, эффект привязки мешал это увидеть раньше. HR может не бороться с симпатиями, но может помогать руководителям замечать их влияние. Что из этого вы обычно применяете?

Почему все молчат, когда что-то не так? 😳 Или коллективная слепота Бывало такое: все знают, что коллега тянет команду вниз, но никто ничего не говорит? Или все видят, что процесс давно не работает, но продолжают по старинке? Это и есть коллективная слепота – когда проблемы перед носом, но их будто не существует. Почему так происходит? ▪️Привычка жить с этим «Ну да, он всё срывает, но мы привыкли». Люди адаптируются даже к неудобствам. ▪️Синдром “а что, так можно было?” Все думают, что так и должно быть, и не понимают, что можно по-другому. ▪️Страх быть первым Мало кто хочет поднимать неудобные темы, особенно если думает, что окажется один. Что делать, если видишь проблему, а коллектив – нет? ✔️Сменить угол обзора Задайте команде неожиданный вопрос: – Если бы мы сейчас нанимали нового человека, взяли бы мы его на место этого сотрудника? – Если бы мы запускали этот процесс с нуля, сделали бы мы его таким же? Обычно после этого люди начинают задумываться. ✔️Поставить эксперимент Вместо долгих обсуждений попробуйте альтернативу: уберите шаг из процесса, перераспределите задачи, дайте кому-то другому роль. Если проблема есть, она всплывёт сразу. ✔️Создать “приглашение на честность” Например, в конце планёрок задавать один и тот же вопрос: «Есть ли что-то, о чём мы все думаем, но никто не говорит вслух?» Если сделать это привычкой, людям будет проще открываться. ✔️ Привлечь человека “не в теме” Иногда внешний взгляд рушит иллюзии за секунду. Например, новенький за один день видит то, что коллектив игнорировал годами. Пусть поделится наблюдениями. А у вас бывало, что вы вдруг прозревали и понимали: «Как же мы этого не замечали?!»

Синдром чужака 🤨 Как помочь человеку, которому сложно влиться? Новый сотрудник может быть профессионалом, но если он не вписывается в культуру, команда бессознательно оставляет его «за бортом». Это не вопрос харизмы или навыков – это про групповые механизмы, которые можно грамотно направить. 💡 Как HR может помочь сотруднику быстрее стать «своим»? 🔹 Создайте «теневого ментора» Официальный адаптационный план – это одно. А вот честный гид по внутренним правилам – совсем другое. Назначьте опытного сотрудника, который не просто ответит на вопросы, а объяснит настоящие правила игры: что здесь считается успехом, как решаются конфликты, какие темы лучше не поднимать. 🔹 Запустите «эффект общей истории» Люди лучше принимают тех, с кем у них есть что-то общее. Найдите среди сотрудников тех, кто учился в том же вузе, работал в похожей сфере или увлекается тем же, что и новичок. Организуйте их общение – это может быть обсуждение отраслевой новости в чате или встреча за кофе. 🔹 Дайте роль, а не просто задачи Если человек просто делает работу, он остаётся «безликим». Помогите ему занять позицию в коллективе – быть знатоком определённой темы, генератором идей, аналитиком. Например, попросите его провести мини-обучение для команды по сильной стороне – так он сразу станет ценным. 🔹 Включите сотрудника в неформальный инфопоток Быстро стать «своим» невозможно, если доступ есть только к рабочим чатам. Добавьте его в неофициальные обсуждения (общие мемы, спонтанные сборы) – даже если он сам не пишет, он начнёт чувствовать себя частью команды. 🔹 Задействуйте авторитетных сотрудников Если новичка активно поддерживает кто-то уважаемый в коллективе, его быстрее принимают. Подключите ключевых людей – пусть они лично представят его команде, спросят мнение, вовлекут в дискуссию. А как вы помогаете сотрудникам стать своими?

Научитесь работать с ИИ на полную мощность Многие компании внедряют ИИ в рабочие процессы, но используют лишь малую часть его возможностей. Мы в Нетологии решили это исправить. Подготовили корпоративные тренинги по применению искусственного интеллекта в работе. Предлагаем три формата: 1 практический вебинар для любой команды, 2-дневный интенсив для HR и 5-дневное обучение для всей компании. Занятия проходят в режиме реального времени, онлайн или офлайн. Ваши сотрудники в короткие сроки освоят ИИ-инструменты и научатся с их помощью создавать карты адаптации, контент-планы, дорожные карты, скрипты и другие полезные материалы. Программу можно адаптировать: добавить в практику реальные кейсы бизнеса или разработать тренинг под конкретный запрос. До 10 апреля действует скидка 10% при оставлении заявки на бесплатную консультацию. Узнать больше: https://netolo.gy/d3Io Реклама. ООО "Нетология". ИНН 7726464125 Erid: 2VSb5xciYtY