💼 HR менеджеры. Кадровики. Рекрутинг. (БЕЗ УДАЛЕНИЯ)

Может. Модерация. Очень многое еще не понятно как делать. Но точно эта проблема решаема

Судя по вашим ответам вам и правда многое не понятно Есть смысл направить энергию и время в другие проекты

Для этого есть интервью по компетенциям, кейс-интервью, ассессмент.

1. Необязательно писать. Можно просто сказать. Люди любят говорить. Сейчас век ИИ 2. Согласен, что это может занять время. Сейчас это занимает не больше 2-3 минут.

Приложение бесплатное,

Время на тестирование - тоже ресурс.

У Стива Джобс есть знаменитая фраза: игроки класса А нанимают игроков класса А. Игроки класса B, нанимают C. Это закон рекрутинга, который работает точнее любого бизнес-плана. Но в реальности все чаще картина выглядит так: — владелец бизнеса хочет сильных людей в команде; — вместо стратегического партнера в HR берет стажера «чтобы закрывал вакансии»; — и ждёт от него результатов уровня А+. Только проблема в том, что стажер даже не «игрок Б». У него нет опыта, нет чутья, нет способности отличить настоящего таланта от кандидата-середняка. В итоге бизнес получает именно ту команду, которую он сам выбрал — команду без амбиций, без потенциала, без будущих чемпионов. Рекрутинг это не функция, а продолжение стратегии бизнеса. Это не про «закрыть вакансию». Это про «понять, кто нам нужен, чтобы завтра компания выиграла рынок». По-настоящему сильный HR это тот, кто идет с бизнесом за руку и видит в каждом найме шаг к цели. Он мыслит категориями «кто приведёт нас к росту», а не «кого проще всего найти». Команда чемпионов собирается чемпионами. И если хочешь строить бизнес уровня А — убедись, что твой рекрутинг тоже уровня А.