Эйчарлогия

📢 Вебинар: Сервис для KPI-управления и расчета премии: новые возможности🔥

🗓 Дата: 29.05.2025
⏳ Длительность: 90 минут
💡 Регистрация обязательна!

👩‍💼 Спикер: Татьяна Корнетова – эксперт в сфере HR-автоматизации

🚀 Что вас ждет?
🔹 Как отказаться от Excel и ручных расчетов KPI и премий
🔹 Как перейти с годового цикла оценки результативности на квартальный или месячный
🔹 Как централизовать и автоматизировать управление результативностью сотрудников
🔹 Кейсы по переходу на отечественное ПО

🚀 Участвуйте бесплатно! Регистрируйтесь прямо сейчас!
———
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952, erid: 2VtzqvTzn91

#новости
Главное на сегодня

🔹Предложений для ИТ-специалистов стало меньше на 20%
По данным исследования hh.ru и ГК Selecty, в марте 2025 года общее количество вакансий сократилось на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а предложений для ИТ-специалистов стало меньше на 20%. Несмотря на это, 73% сотрудников не опасаются сокращений, но 78% специалистов признают, что найти новую работу в ИТ стало непросто. Хотя объем вакансий сокращается, а число активных резюме выросло на 26%, кадровый дефицит в ИТ-секторе по-прежнему остаётся. По данным Минтруда России, стране требуется около 100 тысяч разработчиков программного обеспечения и ещё 40 тысяч специалистов по базам данных и сетевым решениям.

🔹Почти у половины работающих россиян фиксированный график работы
Согласно исследованию «Авито Работы» и «Контур.Толка», 48% респондентов трудятся по фиксированному графику, причём для 25% — это самый комфортный режим. Гибкий график занял второе место по удобству — его выбрали 22% опрошенных. В то же время 52% участников исследования довольны своим текущим расписанием и не хотели бы его менять. Среди тех, кто работает по фиксированному графику, наиболее распространён вариант 5/2. Лидерами по использованию этого формата стали научные сотрудники (68%), специалисты в области финансов, логистики и HR (67%), а также административный персонал (66%).

🔹Только 8% работодателей выделяют средства на корпоративные подарки на все праздники
8% компаний выделяют средства на корпоративные подарки на все праздники, 26% — на крупные события, а в 58% случаев презенты остаются инициативой самих сотрудников. Такие данные представлены в исследовании Sokolov и hh.ru. При наличии бюджета чаще всего выбирают сладости, чай и кофе (41%), подарочные сертификаты (36%), корпоративный мерч (25%) и продукцию компании (19%). Если же корпоративный бюджет не предусмотрен, 63% сотрудников организуют сбор денег внутри коллектива, в 16% случаев за это отвечает специально назначенный человек, а 10% предпочитают дарить подарки индивидуально.

Эйчарлогия pinned a photo

#вебинары

Открытые вебинары Эйчарлогии на следующей неделе

▫️ «Масштабируемое обучение с ограниченными ресурсами: как сделать это системно и с пользой для бизнеса»
Как охватить обучением большие аудитории с небольшой командой. Какие процессы можно (и нужно) автоматизировать, чтобы высвободить время. Как сделать так, чтобы обучение «жило своей жизнью» эффективно, а не требовало постоянного ручного контроля. Как привязать обучение к бизнес-результатам и KPI. Какой минимум нужен, чтобы начать трансформацию: платформа, процессы, мышление.
12 мая (пн.), 12:00 по Мск
➡️ Зарегистрироваться

▫️ «Имидж как инструмент управления»
Почему стоит заниматься имиджем. Какие факторы формируют имидж. Как измерить и изменить имидж подразделения/функции (на примере кейсов). Как выстроить коммуникации для поддержки изменений.
13 мая (вт.), 11:00 по Мск
➡️ Зарегистрироваться

▫️ «Как ускорить массподбор и не довести рекрутеров до точки кипения»
Какие есть стратегии преодоления кадрового голода на линейных позициях. Почему подбор в компании затягивается: неочевидные задачи, которые пожирают время на закрытие вакансий. Какие новые HR-технологии позволяют ускорить подбор без увеличения штата рекрутеров. Чем «Воронка найма» помогает крупному бизнесу: кейсы автоматизации.
14 мая (ср.), 11:00 по Мск
➡️ Зарегистрироваться

▫️ «Корпоративные программы здоровья и благополучия - что с ними не так?»
Чего ждет менеджмент от корпоративных программ здоровья и как менеджер по благополучию может "продавать». Менеджер по благополучию - кто он и где его взять. Структуры корпоративных программ. Инструменты реализации программ. Как ставить и измерять цели в управлении благополучием. Разбор личной практики: запуск и управление программой здоровья на энергетическом производстве.
15 мая (чт.), 12:00 по Мск
➡️ Зарегистрироваться

#вебинары

Открытые вебинары Эйчарлогии на следующей неделе

▫️ «Масштабируемое обучение с ограниченными ресурсами: как сделать это системно и с пользой для бизнеса»
Как охватить обучением большие аудитории с небольшой командой. Какие процессы можно (и нужно) автоматизировать, чтобы высвободить время. Как сделать так, чтобы обучение «жило своей жизнью» эффективно, а не требовало постоянного ручного контроля. Как привязать обучение к бизнес-результатам и KPI. Какой минимум нужен, чтобы начать трансформацию: платформа, процессы, мышление.
12 мая (пн.), 12:00 по Мск
➡️ Зарегистрироваться

▫️ «Как ускорить массподбор и не довести рекрутеров до точки кипения»
Какие есть стратегии преодоления кадрового голода на линейных позициях. Почему подбор в компании затягивается: неочевидные задачи, которые пожирают время на закрытие вакансий. Какие новые HR-технологии позволяют ускорить подбор без увеличения штата рекрутеров. Чем «Воронка найма» помогает крупному бизнесу: кейсы автоматизации.
14 мая (ср.), 11:00 по Мск
➡️ Зарегистрироваться

▫️ «Корпоративные программы здоровья и благополучия - что с ними не так?»
Чего ждет менеджмент от корпоративных программ здоровья и как менеджер по благополучию может "продавать». Менеджер по благополучию - кто он и где его взять. Структуры корпоративных программ. Инструменты реализации программ. Как ставить и измерять цели в управлении благополучием. Разбор личной практики: запуск и управление программой здоровья на энергетическом производстве.
15 мая (чт.), 12:00 по Мск
➡️ Зарегистрироваться

▫️ «Корпоративные программы здоровья и благополучия - что с ними не так?»
Что такое наставничество? Ключевые элементы: отбор, обучение, мотивация, оценка. Какие навыки и компетенции нужны наставнику? Как превратить наставничество в эффективную систему, которая работает на масштаб и качество? Как автоматизировать процессы, чтобы экономить время и повышать результативность?
16 мая (пт.), 16:00 по Мск
➡️ Зарегистрироваться

#новости
Главное на сегодня

🔹42% россиян гордятся компанией, в которой работают
42% россиян гордятся своей компанией-работодателем, в то время как 36% предпочитают не рассказывать о месте работы – такие данные были получены в ходе опроса SuperJob. Женщины чаще мужчин высказывают гордость за свою компанию — 50% против 34%. Среди молодежи до 35 лет удовлетворенных своим работодателем — 45%, тогда как среди респондентов старше 45 лет — 39%. Чувство гордости также чаще испытывают россияне с более высокими доходами: среди тех, кто зарабатывает от 100 тысяч рублей в месяц, этот показатель составляет 42%, тогда как среди зарабатывающих до 50 тысяч — 23%.

🔹Каждый третий соискатель в IT относится к зумерам
Согласно совместному исследованию BIA Technologies и hh.ru, в первом квартале 2025 года россияне разместили или обновили почти 10 миллионов резюме, из которых 34% (более 3,3 миллиона) принадлежит представителям поколения зумеров — людей, родившихся после 1995 года. В IT-сегменте доля резюме от этого поколения составила 30% (512 тысяч анкет). Среди наиболее популярных IT-специальностей у зумеров лидируют профессии программиста и разработчика (26%), дизайнера (18%), а также аналитика и руководителя проектов (по 13%).

🔹Недостаток мотивации снижает эффективность 46% работников
Исследование Работа.ру и СберПодбор, показало, что главной причиной снижения продуктивности 47% опрошенных назвали выгорание и недостаток энергии. 46% отметили недостаток мотивации. Для 32% препятствием стало отсутствие четко поставленных целей и задач, а для 22% — личные и семейные проблемы. Шум на рабочем месте мешает 18% респондентов, избыток встреч и переписки — 15%. Общение с коллегами снижает продуктивность у 14%, отсутствие необходимого оборудования отметили 13%, столько же пожаловались на отсутствие четкого рабочего графика. Среди способов повышения продуктивности лидирует планирование задач на день, неделю или месяц — его выбрали 45%. Ограничивают общение с коллегами 31%, четко придерживаются расписания обеда и отдыха 26%.

8 ключевых трендов адаптации сотрудников в 2025 году

1. Персонализированные треки адаптации

Новые сотрудники, особенно из поколения Z, ожидают подхода, который будет отвечать их ценностям, характеру и роли в компании.
 
Например, если у сотрудника есть стремления занять руководящую должность, но при этом не очень хорош в тайм-менеджменте, в его адаптационный трек или индивидуальный план развития стоит включить программы лидерства и управления временем.
 
Персонализированные треки адаптации позволят HR меньше заниматься ручным составлением программ и сосредоточиться на стратегических задачах. А руководители получат сотрудников, максимально готовых к решению задач и выходу на эффективность.
 
Платформы для адаптации, такие как Talent Rocks, позволяют настроить персональные треки и автоматически назначать курсы и траектории в зависимости от должности, результатов оценки и других параметров.

2. Геймификация онбординга и пребординга

Добавление игровых элементов поднимает вовлеченность сотрудников на 60% и на 50% повышает их производительность.
 
Так, можно давать баллы за прохождение заданий или курсов, которые потом можно обменять на мерч или полезные товары. Или вести таблицу лидеров, и награждать входящих в ТОП-10.
 
Ещё вариант — проводить челленджи или квесты, которые помогут новичкам познакомиться командой и рассказать о себе.
 
А в Банке «Санкт-Петербург» геймифицировали пребординг. Будущие сотрудники скачивают приложение и участвуют в различных активностях наравне с уже действующими работниками. А полученные баллы обменивают на билеты в театр или полезные продукты. Благодаря такому подходу, новички впоследствии быстрее вливаются в команду и корпоративную культуру компании.

3. Порталы для адаптации офисных и удаленных сотрудников

Специализированные площадки для онбординга объединяют трек адаптации, обучающий и вспомогательный контент и коммуникации (чаты, новостные ленты). Такие платформы легко масштабируются, когда количество новичков увеличивается. Они могут существовать вне основных ИТ-ресурсов компании, чтобы новые сотрудники не имели доступа к чувствительной информации. А главное, за счёт высокой степени автоматизации они помогают HR снять с себя множество рутинных задач, например с назначением обучения, которое зависит от профиля сотрудника.
 
Удаленная и гибридная работа стали важным требованием соискателей. В России 42% работодателей планируют сохранить гибридный формат работы, а значит вопрос с адаптацией вне офиса остаётся актуальным.
 
При этом удаленный сотрудник становится для офисных команд «виртуальным» коллегой, а сам он может испытывать оторванность от команды и чувство одиночества.
 
И всё это можно сделать на единой платформе, которая объединит сотрудников с разным типом рабочего графика.

4. Приложения для адаптации линейного персонала

До 80% сотрудников российских компаний не имеют компьютеризированного рабочего места. Или же компьютер нужен для выполнения рабочих задач. В эту категорию входят продавцы и кассиры, рабочие водители, сотрудники HoReCa, агенты и разъездные работники.
 
Но у каждого есть в кармане смартфон, с помощью которого можно проводить адаптацию и обучение сотрудников. Такой подход используют многие организации.
 
Например, с помощью отдельного приложения уже прошли адаптацию и обучение почти 7000 сотрудников «Движения Первых».
 
А в Cafe Store (проект Модульбанка для кофеен) выяснили, что участникам удобней всего учиться со смартфона: смотреть ролики и повторять действия мастера из видео.

✅ Остальные тренды смотрите в нашей статье https://clck.ru/3LtvCQ
 
Восемь представленных трендов могут прокачать адаптацию, повысить удовлетворенность сотрудников и снизить текучку. Но при их внедрении стоит избегать шести наиболее популярных ошибок. О них Talent Rocks рассказывает в своей электронной книге «Шесть ошибок адаптации».

Реклама. ООО «Ивентишес», ИНН 6311151902, erid: 2Vtzqvjr6WX

#статьи #подборки

✅ Собрали материалы недели для профессионального развития HR-специалистов. Новые решения и исследования в сфере управления персоналом.

🔸 Интерес – двигатель прогресса: история женского карьерного роста на заводе
Екатерина Костенко доказала, что женщина может успешно управлять складом крупного завода, руководить транспортной сетью и добиваться рекордных показателей, оставаясь при этом счастливой.

🔸 Светогорский ЦБК помогает студентам начать карьеру
28 апреля в Высшей школе технологии и энергетики СПбГУПТД прошел Молодежный форум инженерных профессий Techno Track, предназначенный для молодых специалистов, которые хотят найти интересную стажировку и работу по душе.

🔸 Исследование рынка бизнес-образования России
СберУниверситет в консорциуме с Президентской академией провел масштабное исследование рынка бизнес-образования России, а также серию видеоинтервью при участии ведущих образовательных организаций, выпускников и организаций-работодателей. Подробнее о результатах исследования в статье.

#новости
Главное на сегодня

🔹43% россиян считают, что роботы могут заменить людей
Замену людей роботами в различных сферах деятельности в ближайшем будущем считают возможной 43% россиян, свидетельствуют результаты опроса ВЦИОМ. 52% респондентов считают такую перспективу малореальной, еще 5% затруднились с ответом. Среди возможных негативных последствий широкой роботизации 41% упомянули деградацию человеческих навыков, 38% — угрозу кибератак и взломов, 35% — риск остановки критически важных процессов при сбоях. 33% опасаются выхода роботов из-под контроля, а 31% — угрозы нарушения личной приватности. Еще 24% видят риск в непредсказуемости решений, которые могут принимать роботы.

🔹71% руководителей поддерживают длинные майские выходные
Ассоциация менеджеров опросила руководителей более 110 крупных и средних компаний и выяснила, что 71% поддерживает длительные праздники, считая их хорошей возможностью для восстановления сил. 34% хотели бы сделать эти выходные еще длиннее, 12% опрошенных выступают за их сокращение. Среди основных рисков, связанных с затяжным отдыхом, противники длинных выходных называют снижение производительности компании (38%), потерю дохода (34%), возможный отток клиентов к конкурентам (8%) и ухудшение качества продуктов и услуг (6%).

🔹Половина зумеров замечают признаки профессионального выгорания менее чем через год после трудоустройства
Согласно исследованию Skillfactory и uForce, половина респондентов в возрасте от 18 до 24 лет заявили, что испытывают первые признаки выгорания уже в течение первого года работы. В то же время половина сотрудников в возрасте 41–50 лет сталкиваются с этим состоянием только спустя десять лет. Каждый десятый опрошенный признался, что не любит свою работу. Чаще всего о профессиональном разочаровании заявляют сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет (26%) и от 41 до 55 лет (23%). Среди молодежи этот показатель составляет всего 12%.