HR-новости

Я попросил ChatGPT оценить мое резюме по шкале от 1 до 10. Это помогло мне получить работу в сфере технологий с шестизначной зарплатой
HR-Portal.ru: Новые публикации

• Мальхар Шах использовал такие AI-инструменты, как ChatGPT и Gemini, чтобы оценить свое резюме по шкале от 1 до 10.

• AI помог ему улучшить формулировки и оформление резюме.

• Однако отзывы от AI-инструментов иногда были противоречивыми.

Эта статья, основанная на разговоре с Мальхаром Шахом, 34-летним техническим руководителем, проживающим в Нью-Джерси, была отредактирована для краткости и ясности.

Когда я начал отправлять заявки на работу в начале этого года, я решил, что мой лучший шанс попасть на собеседование - это максимально оптимизировать свое резюме.

📊 Почему ты буксуешь с командой — и как «A-игроки» спасают бизнес от стагнации

Почему ты вкладываешься в команду, а результата нет? Всё просто: не все сотрудники одинаково полезны. В статье разбираю, кто такие A, B и C-игроки, как они влияют на бизнес, и кого стоит развивать, а кого — отпускать без сожалений. Если хочешь собрать команду, которая реально двигает вперёд — читай.

Ты вкладываешься в людей. Обучаешь, поддерживаешь, мотивируешь.
А результата всё равно нет.
Проекты тормозят. Сроки срываются. Ты снова «всё решаешь сам».

Знаешь, почему?

Потому что не все сотрудники одинаковы. И это не про “хороших” или “плохих”.
Это про тип мышления и уровень включённости.

Одна из самых точных систем в HR — это модель A, B, C-игроков.
Разберём, кто они и как их использовать грамотно.
И главное — как не тянуть свой бизнес за людей, которые не тащат.

👑 A-игроки. Твои драйверы роста

Они берут на себя больше, чем ты успеваешь дать.
Они думают как собственники. Генерят идеи. Отвечают за результат.

Им не нужно говорить, что делать. Им важно — куда вы идёте и зачем.
И если ты им не даёшь вызовов и роста — они просто уйдут к тому, кто даст.

Как распознать A:

— Высокая самодисциплина.
— Действуют проактивно.
— Учатся и растут быстрее остальных.
— Не ищут виноватых — ищут решения.

⚙️ B-игроки. Стабильный фундамент

Они не лезут вперёд, не жгут KPI, но чётко делают то, что должны.
На них держатся процессы. Они про «надёжность», а не про прорывы.

Без них — бардак. Только с ними — застой.

Если ты строишь системную команду, тебе нужны B-игроки.
Но не рассчитывай, что они «вдруг начнут больше». Они такие, какие есть.
И в этом их сила.

🧨 C-игроки. Тихий саботаж

Они не всегда токсичны. Иногда — просто «никакие».
Они делают минимум, саботируют нововведения, тормозят общее движение.

Ты им объясняешь — они кивают, но ничего не меняют.
Ты даёшь шанс — а через месяц снова ловишь выгоревшую команду и срыв задач.

Честно? Если в команде есть C-игрок — ты за него уже платишь.
Временем, нервами, упущенными возможностями.

🧭 Что с этим делать

✅ Раздели команду по уровню вовлечённости и ответственности — не по должности.
✅ A — развивай, вовлекай, давай расти.
✅ B — удерживай, делегируй, создавай понятную систему.
✅ C — прощайся. Быстро и без вины. Это просто не их место.

📌 Успешный бизнес держится на тех, кто держит удар

Тебе не нужна «равная команда».
Тебе нужна живая структура, где каждый знает свою роль — и играет на максимум.

Роструд развенчал мифы о трудовых правах женщин
HR-Portal.ru: Новые публикации

Работающие женщины обладают рядом гарантий, закрепленных в трудовом законодательстве.

Вокруг этих прав часто возникают различные мифы. Роструд опровергает наиболее распространённые из них и предоставляет фактическую информацию.

Как лидеру справиться со стрессом и не навредить при этом команде?
HR-Portal.ru: Новые публикации

Стресс - неотъемлемое явление, с котором сталкивается каждый человек. Для лидера команды, начальника отдела стресс немного другой. Почему? Это связно с тем, что его состояние напрямую влияет на настрой всего коллектива.Для одних начальников стресс будет мотивом двигаться дальше, пытаться дальше достигать своих целей. Для других же стресс равен проблемам со здоровьем и потерей авторитета в команде. Ниже разберёмся в том, что такое нервное напряжение, какие у него есть стадии, как распознать и вовремя предупредить его развитие.

Советы по менеджменту от папы Льва XIV — и что его стиль руководства означает для Католической церкви
HR-Portal.ru: Новые публикации


— Кардинал Роберт Фрэнсис Прево́ст стал папой Львом XIV, первым американским папой.
— Стиль управления Льва XIV — это осторожность, активное слушание и пример для подражания.
— Лев XIV критиковал политику Дж. Д. Вэнса и президента Трампа, особенно в вопросах иммиграции.

Американский кардинал Роберт Фрэнсис Прево́ст был представлен миру в четверг с балкона базилики Святого Петра как папа Лев XIV, став 267-м лидером Римско-католической церкви — и первым в истории папой из Америки.

Каждая вторая компания готова повысить зарплату и пересмотреть нагрузку, чтобы удержать сотрудника
HR-Portal.ru: Новые публикации

Русская Школа Управления (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство руководителей стараются отговаривать сотрудников от увольнения и готовы предлагать максимально выгодные условия, чтобы их удержать.

По данным опроса, 93% работодателей предпринимают попытки удержать сотрудника, если тот хочет уволиться. При этом 35% делают это всегда, а 58% — в зависимости от позиции работника. Только 7% респондентов признались, что не пытаются удерживать сотрудников вовсе.

Чаще всего работодатели стараются удержать*:

Опрос: почти половина зумеров готовы работать в одной компании более пяти лет

42% молодых специалистов в возрасте от 18 до 25 лет готовы оставаться в одной компании более пяти лет - при условии, что работодатель будет удовлетворять их ключевые требования. Несмотря на высокий уровень мобильности на старте карьеры, зумеры ориентированы на стабильность - если трудовые условия соответствуют их ожиданиям. Об этом говорится в исследовании "Авито Работы", с которым ознакомилась "Российская газета".

67% опрошенных уже имеют трудовой опыт: большинство из них были официально трудоустроены, а не ограничились подработками или практикой. У 25% общий стаж составляет от одного до трех лет, еще 21% начали работать менее года назад. При этом 43% молодых специалистов не меняли место работы за последние два года.

Из тех, кто менял работу, 46% делали это один раз, 29% - дважды, 25% - три раза и более. Тем не менее готовность к длительному сотрудничеству остается высокой: 19% респондентов рассматривают горизонт в 3-5 лет, 18% - от 1 до 2 лет, и лишь 9% планируют оставаться на одном месте менее года. По словам Людмилы Ивановой-Швец, к.э.н., доцента Базовой кафедры Торгово-промышленной палаты РФ "Управление человеческими ресурсами" РЭУ им. Г.В. Плеханова, такая динамика укладывается в общую модель поведения молодежи. "Зумеры - молодое поколение с пока еще ограниченным профессиональным опытом. Как и для любой молодежи, для них характерна высокая мобильность. Однако именно представители поколения Z придают особое значение комфортным условиям и балансу между работой и личной жизнью. Поэтому, найдя подходящую компанию, они готовы прекратить поиски и выстраивать долгосрочные отношения с работодателем", - отмечает эксперт.

Наиболее привлекательной сферой для зумеров остаются информационные технологии - 10% респондентов либо уже работают в этой области, либо намерены развивать карьеру в IT. Среди молодых мужчин этот показатель достигает 15%, у женщин IT занимает менее значимое место (4%). Вместо этого девушки чаще выбирают дизайн и проектирование (5%), образование (5%) и розничную торговлю (4%). Также в топ-5, интересующих молодежь, входят административная работа и строительство - по 3%.

Финансовая составляющая остается главным приоритетом для представителей поколения Z: 53% респондентов указали уровень заработной платы и бонусную систему как ключевой фактор при выборе места работы. Далее следуют гибкий график (40%) и баланс между работой и личной жизнью (35%).

Комфортные условия труда (офис, инфраструктура и др.) важны для 31%, а карьерные перспективы и атмосфера в коллективе - для 29% опрошенных. Кроме того, 27% обращают внимание на возможность профессионального роста и развития навыков, 24% - на расположение офиса, 21% - на содержательность и значимость выполняемых задач. Примерно каждый шестой респондент ценит наличие соцпакета, 14% - известность компании, 12% - корпоративную культуру и ценности, а 10% - социальную ответственность бизнеса.

Большинство молодых специалистов (58%) считают приемлемой зарплату до 70 000 рублей. От 70 до 100 тысяч рублей рассчитывают получить 22% опрошенных, а 19% - более 100 000. В среднем по выборке желаемый доход составил 76 000 рублей. Зарплатные ожидания зависят от стажа: новички (до 1 года) рассчитывают на 56 792 рубля, сотрудники с опытом 1-3 года - на 77 651 рубль. Те, кто работает 3-5 лет хотят получать в среднем 93 310 рублей. Молодые люди с опытом более 5 лет рассчитывают на 108 455 рублей в месяц.

При этом только 18% респондентов выбирают полную занятость в офисе. Исследователи отмечают, что показатель во многом связан с тем, что в возрасте 18-25 лет многие люди стремятся совмещать первые шаги в карьере с учебой. Остальные предпочитают гибкий график (41%), частичную занятость (30%), удаленную работу (25%) и гибридные форматы (18%). Кроме того, 17% рассматривают фриланс, и столько же - запуск собственного бизнеса.

Увольнение из мести. Новый тренд 2025?

2025 только начался, но уже подарил нам новый термин - Revenge quitting (увольнение из мести). Что это? Разберемся в нашей статье.

Каждая вторая компания готова повысить зарплату и пересмотреть нагрузку, чтобы удержать сотрудника

«Русская Школа Управления» (РШУ) провела исследование и выяснила, что большинство руководителей стараются отговаривать сотрудников от увольнения и готовы предлагать максимально выгодные условия, чтобы их удержать. Об этом CNews сообщили представители РШУ.

В исследовании приняли участие 1092 человека: представители компаний из разных отраслей бизнеса (собственники, руководители, кадровики, HR-специалисты). Опрос проводился во всех федеральных округах России.

По данным опроса, 93% работодателей предпринимают попытки удержать сотрудника, если тот хочет уволиться. При этом 35% делают это всегда, а 58% — в зависимости от позиции работника. Только 7% респондентов признались, что не пытаются удерживать сотрудников вовсе.

Чаще всего работодатели стараются удержать*: продуктивных и высокоэффективных сотрудников (71%); перспективных и талантливых (70%); а также тех, кому сложно быстро найти замену (42%).

Некоторые работодатели говорят, что стараются удерживать всех (12%), но есть и такие, кто никого не уговаривает остаться (7%).

Чтобы сохранить ценного специалиста, компании используют разные подходы*: меняют рабочие задачи или снижают нагрузку (55%); повышают зарплату (51%); предлагают карьерный рост (42%); организуют обучение и профессиональное развитие (36%); вовлекают в интересные проекты (33%); обещают бонусы и премии (27%).

При этом только 8% готовы улучшать условия труда, а 7% вообще не предпринимают никаких шагов, чтобы удержать сотрудника.

Однако даже несмотря на усилия, 56% работодателей уверены, что в долгосрочной перспективе удержать в компании человека, который однажды решил уйти, не получится. При этом 44% все-таки верят в возможность изменить решение сотрудника и надолго сохранить его в компании.

Как правильно уволить временного работника, замещающего сотрудницу в декрете
HR-Portal.ru: Новые публикации

Трудовое законодательство очень щепетильно относится к правам трудящихся женщин. Например, закон практически на 100% защищает от увольнения беременную сотрудницу. Последующий за ним декретный отпуск также гарантирует сохранение рабочего места на весь его срок, но максимум на 3 года. Когда основная сотрудница уходит в декрет, работодатель часто принимает временного работника на период ее отсутствия. Однако при возвращении декретницы возникает необходимость грамотно оформить увольнение временного сотрудника.