HR-новости

Бесплатный вебинар «Как быстро адаптировать сотрудников и вырастить таланты внутри компании»14 августа в 10:00 (МСК)

На встрече обсудим, почему адаптация — один из ключевых факторов удержания и роста сотрудников.

Расскажем, как помочь новичкам не просто вживаться в роль, а становиться А-плеерами и усиливать бизнес.

Вы узнаете:

- как находить сильных на старте — без «взяли кого попало»;-
как ускорить адаптацию с помощью лонгридов;
- кто такие А-плееры и как растить их у себя;
- как автоматизировать старт и упростить включение руководителей в процессы;-
почему ИПР — не бюрократия, а инструмент, который реально помогает бизнесу, и как адаптировать его под розницу.

Спикеры — реальные практики из Magnit OMNI, Zarina и iSpring.

Будет много конкретики и рабочих решений, без воды.

А ещё вас ждёт большая сессия вопросов и ответов!

Предварительная регистрация — по ссылке на официальном сайте

Участие бесплатное!

#реклама
О рекламодателе

Soft skills против hard skills: что важнее в 2025 году и как найти баланс
HR-Portal.ru: Новые публикации

На что в первую очередь обращать внимание при выборе сотрудников, рассказал генеральный директор компании Эквио Алексей ВагинРуководители часто используют подход к рекрутингу на основе навыков. Это значит, что квалификация кандидата «весит» меньше, чем практические умения. Соискателям требуется продемонстрировать навыки с помощью реальных примеров и проектов. При этом бизнесу нужны не просто квалифицированные специалисты, а люди, которые усилят команду — способные сотрудничать и адаптироваться к быстро меняющимся условиям. На что в первую очередь стоит смотреть при найме сотрудников в 2025 году? Какие навыки развивать у персонала?

📃 Психолог назвал способ решения рабочих конфликтов

Без системной работы с конфликтами организации теряют от 2 до 4% выручки, запуская цепную реакцию ухудшения рабочего климата, выгорания и текучки кадров. Об этом «Известиям» 11 августа рассказал HR-директор консалтинговой компании ООО «Вместе.ПРО», практикующий психолог Дмитрий Чернышов.

«В практике управления принято выделять три основных типа конфликтов: системные — вызванные ошибками в бизнес-процессах; ролевые — когда непонятно, кто и за что отвечает; межличностные/внутриличностные конфликты — из-за личных разногласий», — отметил он.

Спрос на курьеров начал снижаться

Количество вакансий для курьеров во II квартале 2025 г. сократилось на 7% год к году, тогда как число резюме, напротив, выросло на 102%. Об этом говорится в отчете по мониторингу рынка операционного персонала, который подготовил Аналитический центр российской индустрии рекламы (АЦ РИР) на основе данных платформы онлайн-рекрутинга hh.ru. Данных по I кварталу 2024 г. у АЦ РИР нет. В исследовании рассматривалась занятость в семи отраслях по пяти специальностям операционного персонала: мерчандайзер, супервайзер, кладовщик, курьер и продавец-консультант. Там указано также, что, несмотря на общий тренд, спрос на доставщиков вырос: в Северо-Западном федеральном округе – на 37%, а в Северо-Кавказском федеральном округе – на 152%. Основными сферами занятости для таких специалистов стали розничная торговля (40%), а также перевозки, логистика и складская деятельность (42%).

Сокращение числа вакансий для курьеров руководитель АЦ РИР Николай Васильев объясняет сезонными факторами и особенностями отрасли, в которой основными работодателями остаются розничная торговля и логистика. Он считает такие колебания краткосрочными. Екатерина Родина, директор по внешнему развитию ГК «Автомакон», которая производит складских роботов и автоматизирует логопарки по всей России, придерживается иного мнения: снижение востребованности курьеров, кладовщиков и супервайзеров при росте числа соискателей – это не просто сезонная коррекция, а долгосрочный тренд, сформированный охлаждением экономики, замедлением роста развития ритейла и насыщением рынка доставки. Пандемийный бум онлайн-торговли привел к резкому увеличению спроса на таких специалистов, но сегодня данный сегмент стабилизируется, отмечает эксперт. По ее словам, компании оптимизируют логистические цепочки, сокращая избыточные вакансии и повышая требования к эффективности.

Сбер стал официальным партнером первой HR-премии в сфере управления персоналом в госсекторе
https://www.ng.ru/news/822106.html

Сбер стал официальным партнёром премии правительства Москвы в сфере управления персоналом «В кадре». Это первая премия в сфере управления персоналом в госсекторе.

Премия «В кадре» учреждена по решению мэра Москвы. К участию приглашены команды из госсектора со всей России с проектами, которые позволяют находить и сохранять специалистов, способствуют благополучию сотрудников и мотивируют работать на благо людей.

Участвовать можно в трёх категориях: «Федерация», «Регион» и «Столица». В каждой категории — четыре номинации: «Секрет удачного кадра: привлечение», «В фокусе: удержание», «Академия талантов: развитие», «Новый ракурс: HR-инновации».

Пятеро номинантов, набравших наибольшее количество баллов в выбранной категории и номинации, выйдут в финал. Из числа финалистов жюри выберет победителей и лауреатов конкурса. Общий призовой фонд премии — 48 млн рублей — разделят 12 победителей.

Заявки на участие в премии подали РЖД, «Аэрофлот», ГУ МВД России, ФНС России и другие организации. Номинанты представляют 47 регионов страны. Полную информацию о командах и их проектах опубликуют на официальном сайте премии 7 сентября.

«Мы заинтересованы в развитии HR-практик в государственных организациях и с радостью поддержали новую премию, которую учредил наш давний партнёр — правительство Москвы. Уверена, что премия станет важной площадкой для обмена опытом и поможет находить новые решения, повышать вовлечённость сотрудников, создавать комфортную рабочую среду. Мы готовы делиться своими наработками и учиться у коллег, ведь объединение усилий позволяет добиваться по-настоящему мощных результатов», – сказала Анна Овчинникова, директор управления привлечения талантов Сбербанка.

«Сегодня всё больше организаций госсектора пересматривают подходы к управлению персоналом и ищут новые решения. Чтобы поддержать тех, кто уже внедряет передовые практики, признать их заслуги и создать пространство для обмена опытом, мы запустили премию "В кадре". Эти стремления разделил Сбер — один из самых масштабных и прогрессивных работодателей страны. Такое партнёрство откроет участникам доступ к опыту и эффективным решениям коллег из коммерции, ещё сильнее подчеркнёт значимость и актуальность премии», – прокомментировала Ксения Александрова, директор по развитию и работе с клиентами управления кадровых сервисов правительства Москвы.

Друзья, привет!

Собрали уникальную подборку каналов в сфере:

👉HR/Карьера/Фриланс

Эта папка не только  сэкономит ваше время, но и поможет вам прокачать свои навыки и найти новые возможности!

🔍 Что в этой подборке?

✔️ Советы по поиску заказов и созданию портфолио
✔️Актуальные вакансии для удаленной работы
✔️Инсайты от успешных фрилансеров и карьерных консультантов

Ваш путь к карьере мечты начинается здесь!

👉СКАЧАТЬ ПАПКУ 📂

Срок годности розовых очков: почему у новичков он меньше испытательного
HR-Portal.ru: Новые публикации

Иллюзии — это топливо на старте, но ядовитый дым на финише. Как вовремя заметить, что сотрудник перестал видеть реальность? Детективная история с реальными HR-выводами.— Кажется, у нас новое дело, — сказал я, глядя в окно, где август, как и всё лето, упорно тренировался быть осенью: серое небо, лужи в ритме морзе и мокрые листья, прилипшие к тротуару.

— И что на этот раз? — спросил помощник.

— Розовые очки.

Он прищурился:

— Опять?

— Опять. Но на этот раз попались умельцы, которые их носят без перерыва.

      Что это вообще такое?

Психологи (Тейлор и Браун, 1988) называют это *позитивной иллюзией* — склонностью мозга подкрашивать реальность в тёплые тона.

Розовые очки: инструкция по безопасному ношению
HR-Portal.ru: Новые публикации

Иллюзии — это топливо на старте, но ядовитый дым на финише.Вы когда-нибудь замечали, что иногда мир вокруг подозрительно красив? Люди — милее, проекты — гениальнее, перспективы — ослепительнее. Это не магия Вселенной, а ваш мозг, который тихо подсовывает фильтр «любовь, вдохновение, идеализация». В народе это называют «розовыми очками».

И да, это не просто метафора. За этим эффектом стоит вполне конкретная нейробиология.

 Что это вообще такое?

Работодатели уверены, что ТК написан для работников, а сотрудники — наоборот

Исследовательский центр портала Superjob опросил более полутора тысяч сотрудников российских компаний и задал им вопрос: «Как вы считаете, в нашей стране трудовое законодательство в большей степени защищает права работодателя или права работника?». Лишь 18% работников, считают, что ТК написан для сотрудников, большинство (33%) всё же уверены, что трудовое законодательство направлено на обеспечение прав компаний. О равноправии в этой сфере заявила только четверть работников (25%), примерно столько же затруднились ответить. Интересно, что аналогичный опрос в 2013 году показывал, что 38% работников считали, что ТК – для работодателей и лишь 15% были уверены, что для них.

Социологи не ограничились такими результатами и задали аналогичный вопрос представителям работодателей – кадровикам, менеджерам по подбору персонала, директорам и прочим. С этой колокольни картина выглядит абсолютно противоположным образом. Оказывается, лишь 10% компаний считают, что трудовое законодательство работает на них. При этом сразу 52% уверены, что ТК больше защищает права работников. О равноправии в данном вопросе заявило только 31% респондентов. Всё в том же 2013 году компании были более самоуверенны в этом вопросе. Тогда сразу 21% работодателей считали, что трудовое законодательство в большей степени защищает их права, а не работников.

Источник: superjob.ru

«Золотые наручники»: высокая зарплата, которая держит сильнее страха
HR-Portal.ru: Новые публикации

Это не про комфорт. Это про зависимость, которую мы называем «стабильностью». Что такое золотые наручники.

Ты зарабатываешь хорошо.

Компания даёт тебе статус, комфорт, пакет.

Но в какой-то момент ты просыпаешься и понимаешь:

Ты не выбираешь работу. Работа выбирает тебя.

Как это работает

* Ты видишь токсичность — но молчишь.

* Ты хочешь перемен — но откладываешь.

* Ты терпишь людей, которых давно бы уволил... но не хочешь «качать лодку».

Не потому, что не знаешь как.

А потому, что цена свободы кажется слишком высокой.