HR DATA

Когда технологии становятся повседневностью, главным преимуществом становится глубина человеческого мышления. ⚡️ 24 октября СберУниверситет проведёт IX конференцию «Больше чем обучение». Тема года — Homo cogitans (человек думающий) — о том, как сохранить и развить способность мыслить в эпоху ИИ. Спикеры — Герман Греф, Ник Шеклтон-Джонс, Александр Каплан, Крейг Винг, Лю Сюньюй и другие эксперты из России, Китая, ЮАР и Великобритании. Обсудим, как использовать технологии осознанно, развивать интеллект и строить команды, которые думают эффективнее вместе, чем каждый по отдельности. В кампусе СберУниверситета гостей ждут: ✅ «Невидимые картины» Марины Звягинцевой — живопись, оживающая только при прикосновении ✅ форум ИИ-мастеров — короткие практические сессии по использованию нейросетей в ежедневной работе ✅ медиаинсталляция Аристарха Чернышева «ИнфоКлубок» — поток данных, превращённый в свет и движение Формат — очный (СберУниверситет или МИСИС) и онлайн (бесплатно). Регистрация открыта!

💸 Большинство россиян в найме мечтают о бизнесе Опрос Точка Банка и hh.ru показал: каждый второй работающий по найму планирует открыть своё дело в ближайшие 2 года. ✅ Как распределились ответы: 🟢14% уже активно готовятся. 🟢36% только думают. 🟢27% не определились. 🟢23% точно не хотят. Драйвер - желание финансовой и профессиональной независимости: работать «на себя», а не «на чужую мечту». 👩‍💼 vs 👨‍💼 - мужчины чаще планируют бизнес (16% против 11% женщин). ✅ Кто рвётся в бизнес первым: 🟢B2B (обучение, консалтинг) - 27%. 🟢Услуги для населения, IT, HR, управление - 20–22%. 🟢Скептики - медики и фармацевты, а также работники в сфере образования и науки. ✅ Кто и как хочет уйти в бизнес: 🟢81% респондентов, которые сегодня работают в найме или ищут работу, мечтают полностью посвятить себя собственному делу. 🟢14% видят вариант совмещения: днём офис, вечером бизнес. 🟢3% относятся к предпринимательству как к хобби - попробовать, но не бросать стабильную зарплату. Массовое стремление уйти из найма – это не только про деньги. Это про желание контроля над своей жизнью, отказ от роли исполнителя и поиск точки, где усилия конвертируются прямо в результат. Но у этой мечты есть оборотная сторона: энтузиазм легко разбивается о бюрократию, налоги и конкуренцию. Вопрос в том, превратится ли эта волна интереса в реальный рост предпринимательства или останется красивой статистикой в опросах.

😬 Что бесит россиян на собеседованиях? Платформа Dream Job спросила у 1138 соискателей, и вот топ-фейлы HR. 1⃣Обещания ≠ реальность 🟠48% жалуются: реальная зарплата ниже заявленной. 🟠36% - после найма «приклеивают» новые задачи. 🟠30% - должность не совпадает с описанием. 🟠25% - график другой или переработки. 🟠20% - неоплачиваемый испытательный срок. 2⃣ Неясные условия 🟠35% - уклонение от деталей о премиях. 🟠30% - широкая вилка без пояснений, от чего зависит итог. 3⃣Неорганизованность 🟠40% сталкивались с рекрутерами, которые пропадали. 🟠У трети кандидатов HR и нанимающий руководитель по-разному описывали условия. 🟠Хаос и повторяющиеся вопросы создают ощущение бардака. 4️⃣Атмосфера интервью 🟠47%: напряжённая обстановка. 🟠40%: вопросы вне профессии. 🟠~30%: некорректные формулировки и даже дискриминационные комментарии. Собеседование - это первый контакт, из которого складывается впечатление о компании. И если вместо прозрачности кандидат сталкивается с хаосом, напряжением и размытыми обещаниями, доверие рушится ещё до оффера. По сути, атмосфера интервью становится зеркалом корпоративной культуры: где царит неуважение на старте, там редко меняется что-то дальше.

Как HR измерить эффективность «корпоративного спорта»? Абонемент в ближайший спортзал — это расходы, которые сложно обосновать цифрами. Да и сотрудники часто не ходят: живут в другом районе, предпочитают бассейн или йогу вместо тренажёров. Фитмост решает эту задачу через аналитику. Один абонемент работает в 3 000+ студиях по всей России, а HR получает личный кабинет с данными: • сколько сотрудников пользуются, • какие активности выбирают, • сколько средств экономится. Это превращает well-being из «социальной льготы» в управляемый инструмент: можно планировать бюджет, отслеживать вовлечённость и считать ROI. Вместо галочки в отчёте — понятные метрики и реальные изменения для команды. Хотите посмотреть демо и цифры по вашему кейсу? Оставляйте заявку Реклама. ООО “Фитмост” ИНН 9701004306 Erid 2SDnjf2TWqt

🏝 35 дней отпуска? В России предлагают увеличить оплачиваемый отпуск с 28 до 35 дней. Аргументы звучат просто: уровень стресса растёт, работа всё больше «забирает энергию», а стандартные 28 дней перестали быть настоящей перезагрузкой. ✅ Что это значит для нас? 🟢 +7 дней к отпуску. Можно не только «отлежаться», но и реально перезагрузиться. 🟢 Чуть ближе к Европе, где 30-35 дней – обычная практика. 🟢 Но для работодателей это звучит как вызов: ещё неделя пустых офисов, переносов дедлайнов и логистики. ❔ Главный вопрос: а выдержит ли экономика? Для одних компаний это будет удар по ресурсам, для других — возможность удержать сотрудников и снизить выгорание. Если смотреть шире, то это не просто про «дополнительную неделю на море». Это про культуру труда. Про то, насколько государство и бизнес готовы признать: отдых – это не привилегия, а инструмент продуктивности. И пока идея остаётся в статусе «предложение», нам остаётся гадать – станет ли она новой реальностью или так и останется красивой мечтой.

🕒 Сегодня HR-стратегии формируют прибыль, ускоряют развитие и защищают бизнес от рисков. И для HR, и для бизнеса важно понимать ценность HR на цифрах и влияние на рост компании. 🚀 Мы подготовили подборку каналов по теме «HR и Бизнес», в которой вы найдете: 💡 Актуальные тренды в бизнесе и HR, чтобы всегда быть на шаг впереди; 💡 Рабочие KPI — retention, вовлечённость, скорость найма, eNPS и стоимость закрытия позиций; 💡 Практики мотивации, развития и удержания талантливых сотрудников для максимальных результатов; 💡 Методы построения корпоративной культуры, влияющей на рост и снижение текучести. 🤝 Будьте в курсе всех обновлений и создавайте бизнес будущего. 👇 Получите подборку по ссылке 👇 https://t.me/addlist/ftIZASI4OyYxZTg6

🧠 ИИ меняет правила игры — и вопрос уже не в том, «придёт ли это в HR», а в том, готова ли ваша команда к изменениям. Я уже писал, что применение AI в HR вызывает неоднозначные дискуссии. И вот отличный шанс увидеть, как крупные компании решают этот вызов на практике. 🗓 23 октября, Москва + online пройдет форум «Команды будущего» Что ждет вас на событии: 🔵1500 участников — предприниматели, топ-менеджеры и HR-директора 🔵30 спикеров — лидеры крупнейших компаний и основатели быстрорастущих стартапов 🔵3 стратегических направления выступлений — команды и лидерство, HR-tech и AI-технологии Среди спикеров: 🌟Юрий Максимов — сооснователь фонда развития кибербезопасности Сайберус и компании Positive Technologies 🌟Игорь Рыбаков — предприниматель, сооснователь «Технониколь» 🌟Семен Буденный — управляющий директор AI Сбер, научный консультант AIRI 🌟Елена Гаврина — руководитель HR Tech Альфа-Банка 🌟Роман Ершов — президент Askona Life Group 🌟Спикеры из компаний Hoff, ЦИАН, Самолет и др. А на дополнительном VIP-дне еще будут Сергей Колесников и Игорь Рыбаков (сооснователи Технониколь), Ринат Алиев (ex-Red Bull Россия), Николай Прянишников (ex-Microsoft, экс-CEO «Билайн») - сможем пообщаться в тесном кругу Это форум не про теорию — это практики, которые помогут вам масштабироваться и построить эффективную команду, готовую к будущему ➡️ Подробнее о форуме и программе

🚀 Карьера, HR, управление, коучинг Хотите развиваться в профессии, выстраивать карьерный путь и находить новые смыслы в работе? Мы собрали для вас подборку каналов и чатов про карьеру, HR, управление командами и коучинг. 📂 В папке вы найдете: - практичные советы по развитию карьеры и soft skills - лучшие практики управления людьми и командами - материалы для HR-специалистов и руководителей - вдохновение от профессиональных коучей 🔗 Подписывайтесь и сохраняйте себе Папка с каналами

🙅‍♂️ AI в найме: кто окажется за бортом? 30% компаний в Австралии и 42% по миру уже используют AI в рекрутинге. Красиво звучит: экономия времени, лучшие кандидаты, приятный опыт для соискателя. Но есть нюанс. Алгоритмы учатся не на вакууме, а на данных - и вот тут начинаются проблемы. Недавнее исследование Натали Ширд из Мельбурнского университета в Австралии, показало тревожные тенденции: 🔵Eсли в модель загружают данные только о “звёздных сотрудниках”, то она просто воспроизводит старые предвзятости: женщины, люди с акцентом, кандидаты с инвалидностью получают минус ещё до старта. 🔵Даже без явных “запрещённых” полей, система угадывает их через косвенные признаки: – пробелы в резюме = женщины после декрета или пожилые кандидаты, – скорость теста = физические возможности, – университет или район = социальный класс. Если компании хотят, чтобы AI работал за них, а не против людей, нужно: 🟠требовать прозрачности: на каких данных обучена система, как она принимает решения, 🟠проверять системы на акцент, возраст, инвалидность и другие чувствительные параметры, 🟠регулирование, обязательный human oversight, обратная связь кандидатам. ✅ Вывод AI в рекрутинге — это не просто «новая кнопка» в HR-инструментах, а системное изменение логики отбора кандидатов. Его внедрение может ускорить процессы, повысить точность и улучшить опыт соискателей, но при этом несёт риск масштабировать и закреплять старые предвзятости. Для HR-экспертов важно понимать: алгоритмы не нейтральны. Они воспроизводят ту реальность, на которой обучаются. Если в данных исторически меньше женщин на руководящих позициях или есть культурные перекосы в сторону определённых университетов, AI лишь усилит этот эффект и «законсервирует» его. Поэтому ключевая задача HR сегодня — балансировать технологичность и этичность: 🟢требовать прозрачности от провайдеров решений, 🟢внедрять механизмы проверки на bias, 🟢сохранять за человеком право финального решения.