Управляющий состав

Баланс работы и личной жизни: как помочь сотрудникам найти гармонию

В мире, где профессиональные и личные границы всё чаще стираются, вопрос баланса между работой и личной жизнью становится особенно актуальным.

Для сотрудников нахождение этой гармонии важно не только для их благополучия, но и для продуктивности компании в целом.

Но как руководителям поддержать своих подчинённых в этом нелёгком деле?

Прежде всего, важно понимать, что баланс — это индивидуальное понятие.
То, что подходит одному, может не сработать для другого.
Поэтому ключевым аспектом является гибкость.
Руководителям следует поощрять разные графики работы, позволяя сотрудникам адаптироваться под свои личные нужды.

Разговоры о работе на удалёнке стали уже традиционными, и многие компании внедряют гибридные модели, объединяющие лучшие аспекты обоих миров.

Важность постановки чётких границ между рабочим и личным временем невозможно переоценить.

Планируйте собрания и задачи с учётом не только рабочего времени, но и времени для восстановления сил и личных дел.

Разрешайте сотрудникам отключаться от работы после завершения рабочего дня и не проверять рабочую почту в нерабочие часы.

Не стоит забывать и о личном примере.
Руководители, демонстрирующие здоровый баланс между работой и личной жизнью, служат вдохновляющим примером для своих команд.

Решение о том, как распределить своё время и внимание, во многом зависит от культуры, которая культивируется в коллективе.

Когда сотрудники чувствуют, что их личные нужды и благополучие учитываются и уважаются, они становятся более мотивированными и преданными своему делу.
А это, в свою очередь, создаёт крепкую и успешную компанию.

Финансы и HR в единой системе: как точно рассчитывать и оперативно корректировать расходы на ФОТ

На бесплатном вебинаре эксперт VK Tech расскажет, как можно эффективно управлять фондом оплаты труда в 2025 году, прогнозировать и своевременно корректировать расходы на персонал, а также избегать рисков перерасхода бюджета.

⏰ Когда: 29 апреля в 11:00 (МСК)
📍 Регистрация

В программе:
⚫️Проблемы традиционного подхода к управлению ФОТ: риски ручных расчетов и отсутствия синхронизации между финансовым отделом и HR.
⚫️Автоматизация расчета ФОТ: расчет в реальном времени, прогнозирование изменений и динамическое отслеживание исполнения бюджета.
⚫️Как работает автоматизированное управление ФОТ на практике и какой бизнес-эффект можно получить: разбираем конкретные показатели.
⚫️Внедрение решения для комплексного управления фондом оплаты труда и кадровыми процессами на примере. Кейс VK Budgeting.

Спикер: Наталия Галактионова, ведущий системный аналитик, VK Tech.

Встреча будет полезна HRD, HRBP, CFO и CDTO.

Зарегистрируйтесь на странице мероприятия.

Что делать с сотрудником, который просит отгулы ради другой работы

Ситуация, когда сотрудник регулярно просит отгулы "по семейным обстоятельствам", а потом случайно выясняется, что он в это время халтурит на другом месте, знакома многим руководителям.

С одной стороны, вроде как личное дело, как человек распоряжается своим свободным временем.
С другой – это попахивает нелояльностью, а главное – ставит под вопрос его эффективность на основной работе.

Как поступить в такой ситуации?

Первый шаг – разобраться в мотивах.
Прежде чем рубить с плеча, стоит поговорить с сотрудником.
Возможно, у него сложная жизненная ситуация, и он вынужден искать дополнительные источники дохода.
Или ему просто скучно, и он ищет новые вызовы.
В любом случае, честный разговор поможет понять причины и выработать совместное решение.

Не так давно, в моей компании работал талантливый программист.
Он был незаменим в команде, но последние пару месяцев стал часто брать отгулы.
Сначала это не вызывало подозрений, но потом один из сотрудников случайно увидел его на конференции, где он выступал в качестве представителя другой компании.
Я вызвал его на разговор.
Оказалось, что ему было скучно на текущем проекте, и он начал фрилансить, чтобы реализовать свой потенциал.
В итоге, я предложил более сложный и интересный проект, а также возможность участвовать в развитии новых направлений.

Что можно предпринять:

Разговор по душам:
Обсудите ситуацию с сотрудником, выясните причины и мотивы.

Оценка рисков:
Проанализируйте, насколько подработка влияет на качество и производительность сотрудника на основной работе.

Корректировка задач:
Если причина в скуке и отсутствии вызовов, предложите новые проекты и возможности для развития.

Каждый случай уникален, и требует индивидуального подхода.
Важно найти баланс между интересами компании и потребностями сотрудника, чтобы сохранить ценного специалиста и не допустить нарушения трудовой дисциплины.

⚡️Как бизнесу повысить эффективность своих процессов и начать достигать поставленных стратегических целей?

Приветствую вас, коллеги! Я - Алексей Курашов, собственник группы компаний "Первые ИТ". Мы уже более 13 лет помогаем производственным и торговым предприятиям автоматизировать свои процессы и сделать их управляемыми

🌟В своем канале я делюсь полезными инструментами для бизнеса:

- Успешные кейсы и примеры автоматизации бизнес-процессов с помощью 1С и Битрикс24
- Вебинары с экспертами и практическими советами по повышению эффективности вашего бизнеса
- Полезные статьи с актуальной информацией и трендами в области автоматизации, BI-аналитики и оптимизации бизнес-процессов

🚀Присоединяйтесь к каналу и получите:
✅ Практические знания, которые можете применить в своем бизнесе
✅ Инсайты и идеи, как повысить эффективность вашей компании
✅ Доступ к опыту наших клиентов и успешным стратегиям

Не упустите возможность развивать свой бизнес!

Подписывайтесь на канал ⚡️

#реклама
О рекламодателе

Как реагировать на жалобы?

Жалобы…
У каждого руководителя от этого слова пробегает холодок по спине.
Жалобы – это неизбежная часть работы.
И вместо того, чтобы их бояться, мы можем научиться превращать их в ценный инструмент для роста

Жалоба – это не просто негатив, это бесплатная консультация.
Представьте, что каждый недовольный сотрудник или клиент – это эксперт, который дает вам прямой фидбек о том, что нужно исправить.
Вопрос лишь в том, как правильно этот фидбек принять.

Услышьте (по-настоящему!)
Забудьте о защитной реакции.
Дайте человеку выговориться, не перебивайте, слушайте активно.
Важно, чтобы человек почувствовал, что его услышали и поняли.

Уточните детали.
Прежде чем делать выводы, убедитесь, что вы правильно поняли суть проблемы. Задавайте уточняющие вопросы:
"Что именно произошло?"

Признайте проблему и извинитесь (искренне!).
Даже если вы не согласны со всем, что вам говорят, найдите возможность признать, что человек столкнулся с неприятной ситуацией.
Искреннее извинение – это первый шаг к решению проблемы.

Предложите решение
Не оставляйте человека с его жалобой один на один.
Покажите, что вы готовы действовать. Если решение очевидно – предложите его сразу.
Если требуется время на выяснение обстоятельств – четко обозначьте сроки и план действий.

Жалоба – это сигнал о том, что где-то в системе есть сбой.
Ваша задача как руководителя – не просто "залатать дыру", а найти и устранить корень проблемы.

Если вы задумываетесь, где пройти профосмотр, оставьте заявку в клинике «Медосмотры.ру»

Что входит в осмотр?
✅ Консультация специалистов – терапевт, невролог, психиатр, нарколог, офтальмолог, гинеколог, профпатолог и другие специалисты согласно приказу 29н
✅ Лабораторные исследования – общий анализ крови, анализ на холестерин и глюкозу, клинический анализ мочи
✅ Дополнительные исследования – ЭКГ, флюорография/рентген, измерение давления, УЗИ малого таза (для женщин), обследование молочных желез (40+)

🔹 Минимальная нагрузка на HR – оформление всех документов «под ключ»
🔹 Гибкий график прохождения – без очередей и простоев в работе
🔹 Выездная комиссия – медосмотр на территории компании

Сэкономьте время и будьте уверены в здоровье сотрудников!
👉 Подробнее


Erid: 2VtzqvMhFUJ
Реклама: ООО “Вита Дизайн”
ИНН:7721568875

Как мне понять, что конкретно мне нужно прокачать в скиллах?

Мы все хотим развиваться, становиться лучше и достигать новых высот.
Но часто, зарываясь в бесконечный поток информации и советов, мы теряемся в вопросе:
а что именно мне нужно прокачать?

Простое "стань лучше в X" - это как сказать художнику "рисуй лучше".
Недостаточно конкретики!

Самоанализ:
Стань своим лучшим другом
Чего ты действительно хочешь?
Определи свои цели, как профессиональные, так и личные.
К чему ты стремишься?
В чем ты хорош?
В чем ты слаб?
Это самый важный, но и самый сложный вопрос.

Обратная связь:
Спроси у окружающих
Поговори с коллегами, руководителем
Спроси, в чем они видят твои сильные стороны и зоны роста.
Считай это ценной информацией для развития.

Анализ рынка: Будь в тренде

Изучи требования к своей профессии:
Какие навыки востребованы сейчас?
Какие технологии развиваются?
Смотри вакансии, статьи, конференции.

Экспериментируй
Попробуй что-то новое
Берись за задачи, которые выходят за рамки твоей зоны комфорта

Развитие - это постоянный процесс.
Не бойся ошибаться, экспериментировать и учиться новому.

Как не стать начальником-«рабовладельцем»

Начальник-«рабовладелец» - страшный сон любого сотрудника.
И, честно говоря, не самая приятная роль для самого руководителя.
Этот типаж, живущий в парадигме
"я начальник - ты дурак", не просто не эффективен, он токсичен и разрушает командный дух.
Так как же не превратиться в такого тирана?

Откажитесь от микроменеджмента.
Вы нанимали профессионалов, не так ли?
Дайте им возможность проявить себя!
Не стойте над душой, не проверяйте каждый шаг.

Помните, что сотрудники - это люди, а не винтики в механизме.
У них есть личная жизнь, свои проблемы и потребности.
Проявляйте эмпатию и человечность

Создайте атмосферу открытости и доверия.
Сотрудники должны чувствовать себя в безопасности, высказывая свое мнение

Мотивируйте не только кнутом, но и пряником.
Материальное вознаграждение важно, но не менее важна нематериальная мотивация
Хвалите за достижения, большие и маленькие.
Не скупитесь на добрые слова

Стать хорошим руководителем - это постоянный процесс самосовершенствования.

Зачем нужны планерки, если и так все понятно?

Тут на днях задумался…
Вот мы каждую неделю собираемся на планерки
И знаете что?
А ведь и правда, зачем?

Все же профессионалы, задачи четко поставлены
Каждый знает, что делать и куда бежать

В общем, я долго размышлял над этим вопросом и пришел к следующему выводу
Планерки нужны для того, чтобы:

Убедиться, что мы все говорим на одном языке.
Даже если мы все профессионалы, иногда полезно сверить часы и убедиться, что мы все видим одинаково.

Выявлять "узкие места" в режиме реального времени.
Отчеты - это хорошо, но живое обсуждение помогает быстрее найти и решить проблемы

Получать обратную связь.
Я не телепат
Поэтому мне важно слышать мнение, идеи и предложения.

В общем, планерки не просто обязаловка, а полезный и эффективный инструмент для достижения наших общих целей.

Чтобы построить карьеру в менеджменте или запустить свой проект, нужны определённые компетенции.

Развить их можно на курсах Нетологии по бизнесу и управлению. Ребята собрали на одной странице топовые курсы направления и распределили их по трём блокам:

– для управленцев — научитесь выстраивать процессы, управлять командой и принимать стратегические решения;
– для предпринимателей — получите практические навыки для запуска и масштабирования бизнеса;
– для тех, кто хочет работать эффективнее, — изучите нейросети, Excel и другие актуальные инструменты.

Преподаватели курсов — эксперты с опытом. За их плечами десятки крупных проектов, работа с международными компаниями и реальные управленческие кейсы.

Переходите на страницу и забирайте скидку 60% по промокоду SUCCESS60 на любой курс из подборки → https://netolo.gy/edG8

Реклама. ООО "Нетология", ИНН: 7726464125, erid: 2W5zFJaFNUG