Я - РУКОВОДИТЕЛЬ

Ваши сотрудники скажут вам спасибо Когда вместо десяти разных сервисов появляется один – удобный и понятный. Яндекс 360 для бизнеса объединяет всё для командной работы: ▪️ Почта на вашем домене с защитой от спама и вирусов ▪️ Облачное хранилище от 100 ГБ до 3 ТБ на каждого сотрудника ▪️ Документы, таблицы и презентации с совместным редактированием ▪️ Видеовстречи до 500 участников без ограничения по времени ▪️ Проектный трекер для задач, процессов и командного планирования Без сложной настройки, без потери данных и без необходимости собирать рабочее пространство по частям. Сейчас можно подключиться по выгодной цене! Всего 1 рубль за сотрудника в первый месяц по промокоду 1rubpromo Ссылка: https://360yandexru.prfl.me/zccpo1?erid=2VtzqwMhaTE Реклама. ООО "Яндекс", ИНН 7736207543, ОГРН 1027700229193, 119021, г. Москва, ул. Льва Толстого, д.16. Подробнее: https://360.yandex.ru/business/ Оферта: https://yandex.ru/legal/oferta_business/

Этот комментарий к утреннему посту набрал больше всего реакций, поэтому публикую его. В чате мы продолжаем выяснять, существует ли дискриминация управленцев по половому признаку и есть ли разница в зарплатах. Лично я могу сказать, что ни в одной из компаний, где я работал, не сталкивался с несправедливостью по отношению к женщинам. Ни в финансовом, ни в карьерном плане. Везде оценивались и оцениваются профессиональные компетенции, результаты и качество коммуникации. 📱 Я-Руководитель

Вы в какой машине? Я в нескольких на этой неделе успел поездить. А теперь давайте ваши мемы в комментарии засылайте. 📱 Я-Руководитель

Всё ещё тратите много времени на визуальное оформление курсов или ищете дизайнеров на стороне? Мы знаем, что вам поможет! ⚪️ 30 сентября в 16:00 по МСК Академия iSpring проводит бесплатный вебинар "Как использовать Figma Community для создания стильных курсов" На вебинаре вы узнаете, как ускорить разработку слайдов, находить готовые графические элементы и вдохновляться работами коллег в Figma Community. Вы увидите, как превратить платформу в мощный инструмент для разработки курсов, презентаций и образовательных материалов. Кому будет полезен: ➖Разработчикам онлайн-курсов и дизайнерам ➖Специалистам по обучению и L&D-менеджерам ➖Преподавателям, методистам и бизнес-тренерам ➖Всем, кто интересуется визуалом и хочет «прокачать вкус» Программа вебинара: 1️⃣ Ускоряемся через готовые элементы Покажем, где и как находить готовые графические элементы и мокапы, чтобы не тратить время на ручную отрисовку. 2️⃣ Выжимаем максимум пользы из Figma Community Объясним, что это за платформа и как ей пользоваться, как искать и адаптировать шаблоны под ваши проекты. 3️⃣ Быстро собираем стильные слайды без опыта дизайнера Как превратить скучную презентацию в современный курс без нескольких лет в профессии. 4️⃣ Работаем с визуалом Изучим приёмы, которые помогут сделать курсы не только красивыми, но и понятными для сотрудников. Запись вебинара и презентации спикера каждому участнику. А автор самого интересного вопроса получит книгу Джули Дирксен «Искусство обучать» ⚡️Экспертизой поделится Александр Цветков, куратор Академии iSpring, продюсер eLearning проектов и руководитель обучения и контроля качества в Яндекс GO для бизнеса. ➡️ Записаться на беслатный вебинар 📆 30 сентября в 16:00 по МСК Реклама. ООО «Академия Айспринг». ИНН 1215226458. erid

Не надо скроллить. Не было такой темы на канале. А теперь есть. Сейчас будет рубрика #пятничноефилософское Я сам в этом году столкнулся с переосмыслением своего карьерного пути. И имею на этот счет рекомендацию, проверенную на практике. Нужно ответить самому себе на три вопроса: 1. Где я хочу работать? Тут речь об отрасли, о компании, о городе/стране и т.п. 2. Что я хочу делать? Это о желаемой должности, роли, функционале и т.д. 3. С кем я хочу работать? Это вопрос о руководителе, коллективе, корпоративной культуре и т.д. Дальше вы сравниваете своё желаемое с тем, что имеете в данный момент. Чем дальше одно от другого - тем выше вероятность, что кайфа от работы вы в ближайшее время не получите. Ну и после этого сравнения вам нужен план действий. Решите, что вы хотите и готовы поменять, чтобы оказаться в новом месте с новыми людьми. Ну а потом нужно начать искать это место, ходить по собеседованиям и т.д. Но процесс изменений начнется только тогда, когда вы сами поймете, чего хотите. Хотя, возможно, ответы на вопросы приведут вас к выводу о том, что вы уже сейчас на своем месте. Это был мой вариант. А теперь предлагаю вам, подписчики, в комментариях рассказать ваши истории о том, как вы когда-то переосмыслили или, возможно, в данный момент переосмысливаете свой карьерный путь? 📱 Я-Руководитель

Еще на работе говорят «нам надо», а ты знаешь, что надо кому угодно, только не тебе. Но потом именно тебе говорят «давай сделаем» и тогда ты понимаешь, кто будет всё это делать. 📱 Я-Руководитель

Сегодня хочу рассказать вам историю одного моего знакомого. Она полностью перевернула не только его представление о ведении бизнеса, но и мое собственное. Я всегда сомневался: а стоит ли пускать сторонних подрядчиков в святая святых — в финансы компании? Кажется, что лучше никого не подпускать. Но история моего друга перевернула мое представление. Он, как и я, считал бухгалтерию, отчёты и все что связано с учетом финансов - тёмным лесом, скукой и сплошным стрессом. Главное — чтобы на счетах были деньги, а остальное как-нибудь само утрясётся. Пока его не настиг кассовый разрыв, которого он не ожидал. Оказалось, он просто не видел, что творится в его финансах на самом деле. Начал копаться сам — и окончательно запутался. Была, конечно, паника. Стал искать, кто бы помог. Нашёл эксперта по финансам – Елену Восканян, которая, кстати, оказалась из нашего же города. Они вместе стали разбираться, и тут выплыла «картина маслом»! Он-то радовался плюсу на балансе, а на деле оказалось — у него были переплаты по налогам и куча непонятной дебиторки. Лена ему всё популярно объяснила и научила считывать нужное из цифр. И предложила кардинальное решение — передать весь учёт на комплексное обслуживание её команде (там и финансы, и учет, и кадры). Мой знакомый сначала сомневался, но его убедил тот факт, что компания заключает договор о полной материальной ответственности. То есть все риски на них. Он решился — и не пожалел ни разу. Ребята там за пару месяцев навели идеальный порядок: нашли переплату по налогам аж на 700 тысяч, закрыли все «хвосты» и сняли с него эту головную боль. Он слез с иглы вечного аврала. Его случай заставил и меня задуматься. Если в финансах хаос, а разбираться самому нет ни сил, ни желания — возможно, самое разумное решение просто передать это на сторону команде профессионалов с полной материальной ответственностью? Как считаете? Реклама. ООО "УЧЕТ И КОНСАЛТИНГ", ИНН 6164316332, erid: 2VtzquzsVmE

Давно хотел спросить, как у ваших руководителей с тайм-менеджментом дела обстоят? Опаздывает ли начальство, к примеру, на собрания, которые им же и организованы? Часто ли возникают срочные/внезапные совещания? Вовремя ли руководители приходят на работу? Как часто вам приходится корректировать свои рабочие планы, чтобы подстроиться под вышестоящее руководство? Расскажите. 📱 Я-Руководитель

Что объединяет Илона Маска, Павла Дурова и Билла Гейтса? У этих ребят армия ассистентов снимает с них всю рутину. У Павла Дурова одно из основных требований к ассистенту - внимание к мелочам и деталям. Ассистента найти не достаточно, надо им еще и эффективно управлять. «8 принципов управления ассистентом, написанных кровью». Это оберег от невнимательности и прививка от безответственности ассистентов/секретарей и прочих «помогаторов». Смело сохраняйте вне зависимости от ниши: 1. Если руководитель поставил задачу и не обозначил срок выполнения, а исполнитель не уточнил, по-умолчанию считается, что срок выполнения - до конца дня. 2. Если задачу не удается выполнить в установленный срок, исполнитель должен предупредить руководителя заранее, до истечения срока. 3. Если исполнитель принял задачу, не предложив изменить сроки и не запросив дополнительных ресурсов, значит, по-умолчанию у исполнителя есть и время и ресурсы на выполнение. 4. Если исполнитель, действуя по регламенту, видит, что в конкретной ситуации его действия могут принести вред клиенту или компании, он обязан сообщить свое мнение руководителю. Оставшиеся 4 пункта читайте в закрепе канала ПРО БИЗНЕС. Кстати, 7-й и 8-й пункты - мои любимые. Переходите по ссылке и нажимайте закрепленное сообщение!

Как работать с идиотами? Наверное, каждый руководитель хоть раз думал про своих подчинённых: «Ну почему ты так тупишь?!». Подчиненные, кстати, тоже так периодически думают о своих руководителях. Это чувство раздражения знакомо многим – задачи не выполняются, сотрудники допускают очевидные ошибки, делают «не так, как надо». Но прежде, чем окончательно поставить диагноз своим людям, стоит разобраться: в чём настоящая причина их трудностей? Почему подчинённые «тупят»: Вариант 1: Недостаток компетенций Человек может просто не знать, как правильно сделать задачу. Ему не объяснили алгоритм, он не делал такого раньше, не проходил обучение и т.д. Вариант 2: Задачу плохо объясняют Тут самое время заглянуть в зеркало. Если цель не сформулирована по SMART, сотрудник часто теряется и делает не то, что ожидали. Вариант 3: Разница в картине мира Руководителю кажутся очевидными вещи, в которых он сам эксперт. Сотрудники же не видят всей картины и действуют, исходя из своего уровня понимания. Вариант 4: Мотивация и вовлечённость Иногда проблема не в голове, а в желании. Человек мог бы постараться и сделать как надо, но он не хочет. И вам нужно понять, какие у него мотиваторы. Вариант 5: Есть барьеры Сотрудник не в курсе, где взять информацию, у него нет ресурсов или полномочий, процесс тормозит какой-нибудь другой коллега или подрядчик. Вариант 6: Выбранный исполнитель не подходит Иногда у подчинённого отсутствуют необходимые навыки, опыт или личные качества, чтобы успешно справиться с задачей. Вариант 7: Неправильно выстроенные процессы Если бизнес-процессы запутаны и неудобны, даже самый умный сотрудник будет допускать ошибки Часто мысль «я работаю с идиотами» – это не про подчинённых, а про несовпадение ожиданий и реальности. Одни руководители умеют превратить слабую команду в крепкую, а другие обвиняют людей в глупости и топчутся на месте. Вывод предсказуем: надо учиться быть хорошим начальником, тогда и «идиотов» на работе станет меньше. И вообще - если вы считаете, что ваши сотрудники идиоты, то подумайте, кем же на самом деле является тот «герой», который ими руководит. 📱 Я-Руководитель