Я - РУКОВОДИТЕЛЬ

Когда твой руководитель хочет создать в отделе тёплую семейную атмосферу Я-Руководитель

"если твой сотрудник не хочет выполнять твоё поручение, то отведи его в сторону, где нет камер, и дай ему люлей(физических)"

Мы не государственная, а коммерческая организация. У нас всё может поменяться в любой момент. И вас это не должно смущать или сбивать. Это один из лучших советов, который я услышал от одного из своих руководителей. Суть была в том, что нужно всегда быть готовым к изменениям в работе. Я, конечно, имел возражения, но через некоторое время понял, что только зря нервы трачу на сопротивление, поэтому начал относиться к нововведениям спокойнее. А потом и сам стал активно заниматься внедрением изменений. А теперь вы поделитесь лучшим советом, который вам когда-либо давал ваш руководитель.

Вы узнали себя хотя бы в трёх пунктах? Если узнали — это не баг, а система. Просто слабая. А теперь важное: масштабируя систему, вы масштабируете и её слабости. Чтобы этого не происходило, операционка должна быть выстроена жёстко и точно — с понятной логикой процессов, автоматизацией и управлением по метрикам. 🔥 На программе «Операционный директор» от Академии Eduson вы: — Выстроите эффективные процессы по шаблонам и чек-листам. — Разберёте 49 реальных кейсов из бизнеса и практических заданий. — Получите бессрочный доступ и диплом о профпереподготовке. — Сможете задать любой вопрос по курсу личному куратору в течение 365 дней. А если вы ещё не собственник, то это — шанс выйти в топ-менеджмент и зарабатывать от 300 000₽. Оставьте заявку до 18 мая с промокодом РУКОВОДИТЕЛЬ — получите скидку 65% и три курса в подарок.

Коллеги, если вы думали, что я не узнаю, как вы «работали» между майскими праздниками, то ошиблись. Мне всё рассказали! Нашлись добрые люди. Да, меня самого не было в офисе, но я, в отличие от вас, только о работе и думал.

Токсичные руководители. Начало темы читайте тут. Продолжаем разговор с Марией Цуркан из школы «Я начальник». Кстати, чтобы не быть токсичными, учитесь руководить людьми. Как токсичность руководителя сказывается на работе? Естественно, негативно. На эту тему проводится много исследований. И все они приходят к выводу, что деструктивное лидерство вредит как компании, так и каждому сотруднику в отдельности. 👎Первое, что ощущают на себе компании, в которых завёлся токсик – рост ФОТ и затрат на подбор, потому что увеличивается текучесть. Наше исследование показывает, что чем токсичнее руководитель, тем больше денег нужно, чтобы удержать сотрудников, чтобы они были готовы терпеть своего начальника. И то до поры, до времени: в какой-то момент даже деньги не компенсируют моральный ущерб. Было много ответов, где респонденты писали, что ушли на меньшую зарплату и довольны жизнью с новым начальником. Ушедшие сотрудники отвечают, что даже за зарплату х2 не готовы вернуться – представляете, как плохо должно быть с их прошлым руководителем? 👎Сотрудники HR-отделов бьют тревогу, т.к. видят снижение вовлеченности, а эйчары знают, что этот показатель коррелирует с экономической эффективностью. Плюс уход хороших сотрудников из такой компании гарантирован. 👎Люди отметили, что сильно изменилось их отношение к работе. Больше половины перестали свою работу любить, стали делать её хуже. В такой атмосфере не хочется работать, и это сказывается и на климате в команде, и на эффективности труда. 👎Токсичные руководители оказывают сильное влияние на качество жизни своих сотрудников в целом. На работе люди оставляют все свои силы, а с работы приходят раздражёнными, уставшими, срываются на близких. Только 12% ответили, что токсичный начальник никак не сказывается на их жизни вне работы. Но я, честно говоря, им не верю. Как распознать токсичного начальника? И что с ним делать? Расскажем дальше. Ставьте 🔥, если хотите продолжение. А вы работали с токсиком? Какие впечатления? Поделитесь в комментариях, тут есть, что обсудить! Я-Руководитель

Не читайте текст на картинке! Предупреждал же Я-Руководитель

Больше половины управленцев не знают, зачем инвестировали в искусственный интеллект Тут IBM провела опрос среди 2000 генеральных директоров компаний, инвестировавших в ИИ с целью автоматизации внутренних процессов. Щас расскажу, что там внезапно выяснилось. Вот: 64 % руководителей вложились в ИИ из-за страха выглядеть отстающими на фоне конкурентов. Типа «все вокруг рассказывают, как внедряют нейросети, а мы чем хуже?» 48% компаний до сих пор не получили вообще никакой финансовой выгоды от внедрения нейросетей, даже хотя бы в виде снижения текущих операционных расходов. Да неужели?! 85% опрошенных надеются отбить вложенные деньги хотя бы к 2027 году. Хотя бы. Ну-ну. Тем не менее, позитивные тренды тоже имеются. 25% проектов с упором на ИИ все-таки умудрились выйти на ожидаемый уровень окупаемости. Поздравим этих счастливчиков! Отдельный прикол - каждая вторая компания уже начала нанимать людей на позиции, которых НЕ существовало до появления искусственного интеллекта. Оказывается, нейросети без помощи специалистов не сильно хотят работать. Я-Руководитель

Тратите много времени на поиск нужной информации в огромной базе документов? На вебинаре “Умные решения для бизнеса: Как LLM и RAG трансформируют работу с информацией” расскажем о том, как наш AI-ассистент превращает корпоративные знания в доступный ресурс - больше не нужно тратить до 50% времени на рутинные поиски или дублировать уже выполненную работу. Вы узнаете: 1. Как LLM и технология RAG трансформируют поиск и анализ информации. 2. Как ускорить поиск знаний и повысить точность ответов. 3. Как интегрировать AI-ассистента с Вашими системами и повысить эффективность исследований. Покажем реальные кейсы внедрения и практические примеры работ с корпоративными документами. 📅 15 мая в 14:00 ➡️ Зарегистрироваться А еще все слушатели вебинара получат запись и презентацию выступающего, которые можно использовать в работе! Реклама. ООО "ДССЛ-ПЕРВЫЙ". ИНН 7701081730. erid: 2W5zFHGdKDr

Коротко о ситуации в офисах после майских Я-Руководитель