Управлять(-й)! | Менеджмент

​ААААААА... это боль когда ты переустановил офисный пакет и не настроил автосохранение!!! В общем писал я сегодня, аки стахановец, на новеньком блестящем (нет!) ноутбуке статьи для канала. Отлучился налить кофе, переключился в браузер, заскролил новости, а потом... Не знаю, почему так сделал, не нахожу разумных объяснений. Нет, не было аффекта и "все как в тумане", я просто закрыл все окна с текстом выбрав опцию "Не сохранять"...А через минуту до меня дошло!...😱🤦‍♂️ Вот теперь сижу вспоминаю какая связь между печень, оргкультурой, мозгом и eNPS, а еще есть вопрос: "Водитель, возвращаясь из командировки, на заправке перепутал и заправил дизельный автомобиль бензином. Свой поступок не может объяснить, "просто очень устал и задумался". Он допустил ошибку или это нарушение?" Я пошел переписывать статьи, а вы ответьте пожалуйста. За развернутый комментарий отдельная благодарность.

Сложно выбирать тему. Каждый раз. Казалось бы обо все поговорили, все боли обсудили, все рецепты выписали. Но да кто ж перечитывает эти "рецепты"? Не ворчу, констатирую. Сам такой. Не болит, значит все ок. А вот вы знали, что, например, печень не болит - вообще. В ней нет нервных окончаний, и мозг, кстати, тоже. Долго думал, как развить метафору печени относительно организации, потому что печень - это уникальный орган. И очистка, и защита, и кроветворение (хотя про последнее не уверен, если есть представители медицины, поправьте пожалуйста.) Что выполняет такую же функцию в организации? Пришел к выводу, что это корпоративная культура (или организационная культура) - то как принято действовать, особенно в периоды кризисов, то какие принципы лежат в основе работы команд, как они проявляются в символах и конкретных делах. Корпоративная культура не может болеть, ее можно даже не осознавать, а она есть, потому что в каждой компании есть привычные способы действия, разрешения кризисов, принципы и ценности. Опытный врач видит по анализам, что печень неплохо бы поисследовать поглубже и, возможно, полечить. Опытный руководитель тоже. Задачи вязнут в болоте согласований? Отделы ведут тихие партизанские войны? Лучшие люди уходят молча, без скандалов? Кто-то спишет это на "операционку" и "человеческий фактор", но нет, проблема глубже - организационная культура позволяет это делать. А еще печень, если ее поражение не достигло критических значений самовосстанавливается, если создать необходимые (отсутствие поражающих факторов) условия. И организационная культура склонна к самовосстановлению и укреплению, если руководитель меняет принципы и выступает личным примером, ролевой моделью. Дай право на ошибку, научи давать обратную связь и не бояться это делать, личным примером покажи те принципы, которые ты закладываешь в основу организационной культуры и через какое-то время она станет другой. А что мозг? Это чего метафора? Да, понятно же. Мозг - это руководитель. Он не болит, но если делает фигню, то эта фигня влияет на весь организм, ну и наоборот. Поэтому все усилия по изменению организационной культуры будут напрасны, если Вы решите выйти из "игры" и создать особые правила игры для себя. Вот такая наша ответственность, господа управленцы. Вообще тема организационной культуры обширна, но вот в курсе который сейчас пишу я ее даже не упоминаю, только сейчас это понял. Нужно добавить, куда мы без печени? 😳 Да, для "курсантов" сформировал список рекомендованной литературы, если нужно опубликовать здесь накидайте огоньков, с удовольствием поделюсь. За сим откланиваюсь, sincerely yours @openmanagement

​Кто давно подписан на мой канал (а есть те, кто с самого начала?), знают, что спустя год после открытия канала, а значит, примерно 4,5 года назад, я озаботился созданием архива канала.🫣 Озаботился, в общем, но и по-прежнему в состоянии озабоченности. Архив растёт, навоз никто не убирает а конь ещё даже и не думал валяться. Почему? Потому что автор лентяй (зачёркнуто), очень занятой человек (зачёркнуто) ‒ нет дедлайна! Татам-дадам-там! Фьють! (музыка из "Ералаша")🤷‍♂️ Да-да-да! Любая цель, если она не имеет срока, ‒ это что угодно, но не цель. Это процесс, мечта ‒ что угодно, но не цель. А если не цель, то и чего к ней идти. Дедлайн важен для некоторых физически. Помните матрицу Эйзенхауэра? Напомню: все дела раскладываете по 4 ячейкам: "важно ‒ срочно", "важно ‒ не срочно", "не важно ‒ срочно", "не важно ‒ не срочно". Всё, что попало в последние две, ‒ в мусор! Остаётся "важно ‒ срочно" и "важно ‒ не срочно". Сначала делаем первые, потом вторые. И вот когда есть дедлайн, дела двигаются из одной ячейки в другую. Особо отчаянные, сильно занятые сотрудники даже специально откладывают "на потом", чтобы приходящий писец-дедлайн замотивировал всё быстренько сделать. Но это не наш путь, и я не рекомендую так делать. Но очень рекомендую устанавливать крайний срок ‒ дедлайн.👍 Понимание того, что скоро карета превратится в тыкву, а лошади ‒ в мышей, то есть что задача потеряет ценность, а вы ‒ авторитет и, возможно, деньги, является хорошим мотивирующим фактором. Поэтому ставлю себе цель до следующего ДР канала ‒ 13 декабря 2025 года ‒ структурировать архив и создать закрытый клуб с доступом к нему. Вот и у меня есть дедлайн! С уважением, @openmanagement P.S. Заметьте ‒ удержался и ни разу не пошутил про деда! 🤓 P.P.S. Не удержался и пошутил в иллюстрациивместе с Imagen 4.0. По-моему неплохо нарисовано.☺️ P.P.P.S. Огоньки в предыдущем посте считал, с меня список лит-ры (в школе так сокращали, почему-то захотелось так написать).

Обещал ‒ сделал, одно из ключевых качестве сильного лидера и руководителя. Накидали огонечков - вот вам список литературы.😊 Уверен, большинство книг вам знакомы, но от этого они не стали менее полезными. И да, комментарии открыты ‒ и я, и читатели, уверен, будут благодарны за рекомендации новых, полезных трудов по менеджменту. В день в мире публикуется на бумаге примерно 4000 книг и это сейчас, когда диджитализация и цифровизация бегут семимильными шагами. Не "что почитать?" проблема, а " что выбрать почитать?" Поэтому рекомендации очень важны!🤓👍 В общем, вот вам библиография для начинающих управленцев: Адизес, Ицхак Калдерон. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / Ицхак Калдерон Адизес ; [пер. с англ. Е. Комиссаровой]. — Москва : Альпина Паблишерз, 2011. — 261 с. Аллен, Дэвид. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса / Дэвид Аллен ; [пер. с англ. Ю. Курковой]. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 365 с. Архангельский, Глеб Алексеевич. Тайм-драйв. Как успевать жить и работать / Глеб Архангельский. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. — 269 с. Айзексон, Уолтер. Стив Джобс / Уолтер Айзексон ; [пер. с англ. А. Савинова]. — Москва : АСТ, 2019. — 688 с. Батырев, Максим. 45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя / Максим Батырев. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. — 299 с. Брэнсон, Ричард. К черту все! Берись и делай! / Ричард Брэнсон ; [пер. с англ. М. Волоцкой]. — Москва : Альпина Паблишерз, 2018. — 255 с. Друкер, Питер Фердинанд. Эффективный управляющий / Питер Друкер ; [пер. с англ. М. Якушева]. — Москва : BestBusinessBooks, 2007. — 222 с. Кови, Стивен Р. 7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности / Стивен Р. Кови ; [пер. с англ. А. Лисицыной]. — Москва : Альпина Паблишерз, 2018. — 395 с. Коллинз, Джим. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет / Джим Коллинз ; [пер. с англ. Ю. Евдокимовой]. — Санкт-Петербург : Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2011. — 301 с. Коллинз, Джим. Как погибают великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются / Джим Коллинз ; [пер. с англ. И. Лисакович]. — Москва : Эксмо, 2011. — 301 с. Ленсиони, Патрик. Пять пороков команды. Притчи о лидерстве / Патрик Ленсиони ; [пер. с англ. Е. Ратниковой]. — Москва : Альпина Паблишерз, 2017. — 223 с. Логан, Дейв, Кинг, Джон, Фишер-Райт, Хэл. Лидер и племя: Пять ступеней развития лидерства / Дейв Логан, Джон Кинг, Хэл Фишер-Райт ; [пер. с англ. С. Турко]. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 363 с. Макиавелли, Никколо. Государь / Никколо Макиавелли ; [пер. с итал. Н. Я. Бруни]. — Москва : Эксмо, 2015. — 125 с. Сунь-цзы. Искусство войны / Сунь-цзы ; [пер. с кит. Н. И. Конрада]. — Санкт-Петербург : Азбука, 2017. — 192 с. Тарасов, Владимир Константинович. Искусство управленческой борьбы / Владимир Тарасов. — Москва : Добрая книга, 2007. — 287 с. Тарасов, Владимир Константинович. Управление по Макиавелли: Технология власти / Владимир Тарасов. — Москва : Добрая книга, 2007. — 255 с. Уэлч, Джек, Уэлч, Сьюзи. Победитель / Джек Уэлч, Сьюзи Уэлч ; [пер. с англ. Е. Терновой]. — Москва : Альпина Паблишерз, 2011. — 415 с. Фридман, Александр. Вы или Хаос: Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. — М.: Добрая Книга, 2016. — 384 с. Фридман, Александр. Вы или Вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя. — М.: Добрая Книга, 2012. — 416 с. Фридман, Александр. Как наказывать подчиненных. За что, как, когда, сколько — и нужно ли это делать. — М.: Добрая Книга, 2013. — 240 с. Фридман, Александр. Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат. — СПб.: Питер, 2024. — 352 с. Форд, Генри. Моя жизнь, мои достижения / Генри Форд ; [пер. с англ. Е. Д. Колосовой]. — Москва : Попурри, 2019. — 240 с. Да, здесь далеко не все книги указанных авторов, а значит можно легко расширить этот список. Жду ваших рекомендаций! С уважением, @openmanagement

Эти вечера встреч выпускников – та еще задачка для нервной системы, скажу я вам. 😜 Вроде и рад всех повидать, обменяться новостями, а с другой стороны, понимаешь, как далеко вы все разошлись за эти годы. И вот, поддавшись общему настроению, я, конечно, начал рассказывать, как оно – жить и работать руководителем в крупной структуре в крупном городе (специально не пишу в столице, многие миллионники вполне на уровне - посмотрите на Питер, Екат или красавицу Казань): возможности, движуха, другой масштаб. Знаете, вот это всё. А по дороге домой супруга, как обычно, включила режим «мудрой совы» и тактично заметила, что, мол, не все же могут вот так взять и сорваться. У кого-то обстоятельства, у кого-то просто нет такой жилки, чтобы все бросить и рвануть в неизвестность. И вот тут у меня, признаюсь, немного полыхнуло🤯🤬. Не от ее слов – она во многом права. А от самой этой вечной песни о «невозможности», когда речь не идет о действительно трагических или непреодолимых барьерах. Давайте сразу расставим точки над «i». Есть абсолютно объективные, уважительные причины, когда человек действительно не может кардинально изменить свою жизнь, даже если очень хочет. Серьезные проблемы со здоровьем – своим или близких, требующих неусыпного ухода. Тут даже обсуждать нечего. Это – ответственность, это – долг. И это вызывает только уважение! Но когда человек, вполне себе здоровый, сидит в своем привычном, возможно, очень комфортном, но не дающем ему желаемого развития месте, и вздыхает: «Эх, хорошо там, в столицах, но это не для меня…», «Куда я со своим опытом…», «Денег на переезд нет…» – вот тут у меня возникают вопросы. И знаете, я и сам не чужд радостей спокойной жизни. Могу и на диване поваляться с книжкой или сериалом, и пивка с друзьями выпить. Это нормально, это часть жизни (ну скуф и есть скуф🤷‍♂️😎). Но это не должно становиться оправданием деградации стагнации и отказа от попыток что-то изменить, если текущее положение дел тебя не устраивает. Что такое это «не могу себе позволить», если ты в целом здоров и свободен в своих решениях? «Нет денег на старт»? А сколько их нужно на самом деле, если не замахиваться сразу на пентхаус и ресторанное питание? «Нет связей, все схвачено»? А у кого они были с самого начала, если не брать в расчет единичные случаи? Связи – дело наживное. Они появляются благодаря профессионализму, активной позиции, умению общаться, а иногда и просто случаю, который, как известно, чаще улыбается тем, кто что-то делает. «Страшно, не получится»? Вот это уже честнее. Да, неизвестность пугает. Да, конкуренция в крупных центрах выше. Но страх – это естественная реакция. Вопрос в том, что ты с ним делаешь: позволяешь ему парализовать тебя или используешь как топливо для более тщательной подготовки и более решительных действий. Меня, если честно, раздражает не сам факт, что кто-то выбирает не двигаться с места. Это его право. Раздражает это нытье, замаскированное под «объективные трудности» и «судьбу-злодейку». Есть же и другая позиция. Если человек говорит себе: «Да, я мог бы попробовать, но я выбираю спокойствие, привычный уклад, близость к родным местам, и меня это устраивает. Я не жду, что кто-то принесет мне КАМАЗ с пряниками на блюдечке, и не жалуюсь на жизнь». Такой выбор заслуживает уважения! Проблема начинается тогда, когда выбор неосознанный. Когда человек сидит на своем диване, ругает правительство, начальника, соседа, погоду, и ждет, что вот-вот что-то изменится само собой. А оно не меняется. Так что, да, есть те, кто действительно не может. Но куда чаще «не могу» – это замаскированное «не хочу напрягаться», «боюсь» или «и так сойдет». Решая, где и как жить, что делать и к чему стремиться, просто надо быть честным с собой. Любой выбор имеет право на существование, если он ваш. Вот, собственно, и все. Ваш @openmanagement P.S. Извините за эту рефлексию, возможно был чересчур прямолинеен и эмоционален, но это я уже остыл😡!

Спросили: "Как правильно попросить повышения в должности?" Немного странный для меня вопрос. Объясню почему. Во-первых, в крупных компаниях при замещении руководящей должности обычно проводится конкурс. Ничего не надо просить. Надо решиться, сообщить непосредственному руководителю и заявиться. Все - ты кандидат. Во-вторых, в крупных компаниях опять же обычно на должность формируется "скамейка запасных". Компании не просто формируют списки потенциальных кандидатов. Очень часто с этой "скамейкой" идет дополнительная работа по обучению и развитию. И если ты хочешь расти - welcome, заяви о своем желании, покажи свою квалификацию и вперед. Да, бывает что кандидат не готов, бывает что и на "скамейку запасных" не готов. В этом случае, умные компании (ну или как минимум руководители) совместно с желающим формируют план развития, назначают наставника, в общем всячески поддерживают "горение сердец". И я считаю такой подход правильным, рациональным и практичным. Возможно это уже старость подкрадывается вместе с умением качественно брюзжать и произносить фразу "А в наши то годы...", но инициативность и "горение глаз" в сторону карьеры и профразвития как-то все реже и реже встречается. Как просить повышения, если вы работаете на собственника? Тут все зависит от собственника и его подхода к бизнесу, универсального ответа нет. Есть собственники строящие бизнес системно, последовательно, осознавая и свою ответственность перед командой и обществом, и стараясь создать предприятие "на века". Есть те стратегия которых зависит от настроения и градуса вчерашних посиделок с друзьями. В обоих случаях, если сравнивать с крупными федеральными компаниями, вырастает роль личности в истории . К слову и для верхних этажей федеральных компаний это актуально, отчасти. Могу посоветовать следующее: а) создавать доверительные отношения с владельцем, но не за счет подхалимства и смотрения в рот, а за счет профессионализма, когда ты становишься действительно ценным кадром, не зависимо от степени родства с собственником и частоты хвалебных од. Кстати, мой друг Федор (чего-то давно про него не писал) идет именно этим путем. И идет очень успешно, настолько, что собственник перестал отпускать его на отраслевые выставки, боясь, что его там кто-то схантит (как будто без этого не схантят). б) когда такие отношения созданы нет никаких проблем в том, чтобы попросить повышения. Хотя чего его просить? Рынок труда обширен, если у вас нет личных обстоятельств препятствующих переездам, то ваши возможности растут х10, а то и х100. Не просите, видите, что готовы - берите. Не в этой, значит в другой компании. Не получается брать, пробуйте еще или возьмите паузу подготовиться. И вот теперь, после всего сказанного, вопрос «Как правильно попросить повышения?» уже не кажется мне немного странным. Он кажется мне вопросом из другой вселенной. Из той, где есть Гарри Потер, Иванушка-дурачок, мальчик с пальчик и раздают повышения за "красивые глаза". А в нашей – надо просто быть тем, кому отказать в росте нельзя. Или тем, кто сам себе этот рост организует. Такие мысли.😊 Ваш @openmanagement

Да, длинные выходные прошли не зря. Наш HR провели обновлённый тренинг по лидерству — говорят, зашло. Хорошо! Можем, когда надо! Глядишь, пару-другую миллионов сэкономим для компании.🤓 Я же сосредоточился на архиве канала — Авгиевы конюшни, господа, нервно курят в сторонке. По одной и той же теме — да по несколько статей, иногда слегка (нет!) противоречащих друг другу, а просто контекст разный. Но да ладно, напишу — расскажу, сегодня не об этом. Бывало ли у вас такое, что вы вот «к этим со всей душой, печеньки им к чаю, лояльно, если отпроситься — на тебе все блага», а они, вот эти, когда надо — лишний раз пальцем не пошевелят, чтобы что-то сделать сверх того, что обязаны? У меня бывало. Ох, и обидно же было! Стараешься, стараешься, где-то даже в ущерб личным интересам, а они!!! И кто виноват? Да сам и виноват. Фокус весь в том, что люди в твоей голове становятся тебе должны за эти плюшки. Ты как бы рассчитываешь на взаимность. А они не обязаны быть взаимными. Более того, у многих даже в голове не возникло, что может потребоваться обратная помощь. Это нормально! Кстати, чем-то похоже на самоделегирование — когда сотрудник постоянно задерживается на работе, а потом сам, без разрешения, на работу приходит позже: «Ну я же задерживался». И это не нормально. Как не нормально и ожидать от сотрудников чего-то за какие-то привилегии, если об этом явно не проговорили. Подчинённый будет думать о вас хорошо (это не точно!), скажет вам «Спасибо!» — и на этом всё. Что делать? Первое: если вы рассчитываете на взаимность — явно это проговорить: «Да, можешь сегодня уйти пораньше, но будь готов, когда это потребуется, выделить личное время на решение рабочей задачи». Второе: не создавать себе ложных ожиданий. Помните «Делай добро и бросай его в воду»? Вот только в случае рабочих отношений помните, за чей счёт это «добро» делается. И если это счёт компании — вы уверены, что именно так должен поступать руководитель? Третье, следующее за вторым: любые привилегии остаются таковыми, пока не становятся нормой. А значит, не разбрасывайтесь ими направо и налево, применяйте их точечно, не создавая вокруг себя поле попустительства и вседозволенности. Помните, что главным критерием эффективности рабочих отношений является их положительное влияние на достижение целей компании. Не ваш светлый образ в глазах коллектива, а исключительно и прагматично — цели компании. А добрым и гуманным тоже хорошо быть. Но за свой счёт ;) Согласны? С уважением, @openmanagement

"Не читайте по утрам советских газет" (с) Михаил Булгаков. Ну или читайте. Но с пользой. Четко понимая, как именно эта информация может быть применена вами в вашем круге влияния (все же помнят, что это?). Вот вчерашняя новость о блокировке звонков в Telegram и ватсап. И тут же буря в курилках: "Да как, да зачем?!" Таксисты, опять же, переживают. А чего переживать? 🤔 Даже если вы реально пользовались этими мессенджерами для звонков - ну окей, есть альтернативы. Возможно, менее популярные, но это не уникальный продукт. И, конечно, всегда есть старая добрая сотовая связь. Я, например, предпочитаю именно её - наверное, так проще. Но речь не об этом. Мы ежедневно потребляем терабайты информационного шума. А теперь представьте, что весь этот мусор убрать, а образовавшуюся пустоту заполнить терабайтами стим-панка действительно полезной информации. Полезная - это та, которую вы можете использовать для достижения своих целей. А если целей нет - то для их определения и формализации. Ограничивать поток входящей информации поначалу некомфортно. Но вопрос "Зачем?" в такие моменты - как прожектор, который подсвечивает и греет выбранный путь. Да, меня можно обвинить в приспособленчестве. Ну и ок. Я не вижу смысла тратить своё время и энергию на обсуждение того, на что не влияю и что меня не приближает к целям. Не робот, иногда (очень часто!) иду на компромиссы между "полезно" и "хочется", но генеральная линия партии такая. 🤷‍♂️ С информационным детоксом история, как с ранними подъёмами: проблема не встать, а понять - а куда это время потратить? Когда убираешь пустую информацию, образуется пустота. И чтобы не мучиться от скуки, к этому моменту надо быть готовым: заранее обновить список задач и источников отдыха. Как только пустота возникнет - загляните туда. Что можно сделать в освободившиеся 15–30–120 минут вместо бездумного скроллинга? 👍 Прогуляйтесь. Вокруг офиса, до метро и обратно или до любой другой точки. Главное - сменить картинку и дать мозгу поработать в фоновом режиме. 👍 Пройдитесь по своим “владениям”. Не походкой опаздывающего курьера и не как Понасенков в парке, а как хозяин. Посмотрите на людей, на условия их работы, поздоровайтесь, перекиньтесь парой фраз. Иногда пятиминутный разговор у кофемашины даёт больше информации, чем часовое совещание. 👍 Спуститесь "на землю". Помните гэнти гэнбуцу? Если у вас производство или розница - сходите туда. Даже при регулярных визитах каждый раз увидите что-то новое: криво лежащий товар, неудобный проход для погрузчика, уставший взгляд кассира. Это и есть реальность вашего бизнеса. 👍 Проведите ревизию задач. Разберите "Входящие" в почте или таск-трекере. Без фанатизма. Цель - расчистить поле для важных дел, а не зарыться в сортировку писем и симулировать бурную деятельность. 👍 Пригласите на кофе. Коллегу, партнёра, одного из замов. Не для отчёта, а для неформального разговора: что беспокоит, какие видит риски или возможности. Ценные инсайты часто рождаются именно так. 👍 Сделайте один “неприятный” звонок. Тот самый, который откладывали всю неделю. Клиенту, подрядчику, сотруднику - закройте этот гештальт и почувствуете, как высвободилось место и энергия. Через короткое время на вашей грядке вместо сорняка будут расти цветы, помидоры… ну, вы поняли метафору.☺️ С уважением, @openmanagement

Делюсь последними новостями, они сугубо персональные и не касаются мировых и прочих глобальных процессов. Как и обещал, продолжаю работу с архивом, на данном этапе все статьи разобраны и промаркированы, по 12 темам: #Лидерство #Команда #Стратегия #Процессы #ЛичнаяЭффективность #Коммуникации #Инструменты #УправлениеПроектами #Мышление #Книги #ВопросОтвет#Техническое Дело за малым, восстановить медиафайлы, так как они были утеряны при архивации и опубликовать. Думаю к назначенному сроку, Дню рождения канала справлюсь (еще 4 месяца впереди). Делаю с помощью AlStudio от Google, промт предельно простой. Основная сложность связана с объемом архива: 18 941 слово, 129 108 символов. Но Geminin красавчик, сдюжил. Не с первой попытки, но сдюжил. Вторая новость, я дописал курс для начинающих управленцев. Впереди редактура, форматирование и перенос в Telegram: 10 уроков, если не считать несколько бонусных и библиографию, тесты и домашние задания. Писал под формат Telegram. Внутри необходимый профессиональный минимум для тех, кто выбрал профессией управлять. В общем-то все это итак есть на канале и в списке литературы, который публиковал недавно, просто более концентрированно, структурировано и системно. И теория, и практика. Это мой первый подобный проект. Очень нравится то, что получилось, поэтому еще не раз услышите от меня об этом проекте, извините! Не в плане рекламы "покупайте, а то обижусь", просто не могу же не писать о том, что занимало почти все мои утра начиная с января? Как говориться stay tuned!😎 Пост "по делу выйдет утром", а пока вас спрошу: "Назовите самую циничную и честную книгу о власти из прочтенных вами?" Ответы в комментарии, вопросы туда же. С уважением, @openmenegement