Product education: курсы, видео, статьи и материалы

Практически новые мысли про продакт-менеджмент в 2025 В этом году уже поработал с 15 командами на разных рынках и контекстах. Несколько мыслей, куда идет профессия (в этот раз без AI упоминаний): 1. Происходит перенос фокуса с множества мелких фич на глубокое понимание и развитие ключевых аспектов продукта, приводящих к значимому росту. Это не простое расширение функционала, а капитальные улучшения, которые действительно работают. 2. Продуктовая команда должна предпочитает иметь ясное, уникальное мнение и миссию, чтобы избежать бесцельных отклонений и сохранять фокус. Это становится важнее, чем просто следовать трендам. 3. По отчёту Productboard, сейчас Product Ops активно масштабируется, но сталкивается с размытой ролью и перекрытиями. Лучшие Product Ops-команды не просто поддерживают процессы, а становятся стратегическими партнёрами, обеспечивающими alignment, своевременный фидбэк, прозрачность и измеримый бизнес-эффект. 4. Модель Product-Led Growth становится новым стандартом: продукт сам продвигает себя благодаря интуитивному онбордингу, бесплатному доступу и пользовательскому расширению воронки продаж. Маркетинг и продукт всё плотнее интегрируются. 5. Вместо конкуренции в уже существующих нишах в фокусе новые категории рынка, где определяете уникальную проблему и становитесь ее главным представителем. Это позволяет выделиться и получить сообщество и лидерство. 6. Новая парадигма: данные — это продукт. Autonomous Data Product — это самообслуживающийся компонент данных, который включает метаданные, управление, код, политику доступа и самоуправляется. Особенно актуально для распределённых архитектур типа Data Mesh. Data Product — это структурированный, управляемый, с метаданными, продукт данных, соблюдающий принципы FAIR (findable, accessible, interoperable, reusable). В 2025 году публикуются стандарты оформления и определения этой концепции. _______ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Отправить личный запрос автору тут

Подборка новых мыслей из подкастов, которые точно надо послушать Друзья, новая подборка мыслей. Собрали для вас. Надеюсь, скоро для вас запустим подкаст от нашей команды, интересный концепт готовится (любые предложения и партнерства тут пишите автору канала), а также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club. 1. Product Ops Podcast — Jackie Bavaro. Эпизод: Scaling Product Ops in High-Growth Teams - Продукт-операции становятся ядром: они позволяют PM тратить меньше времени на «сбор данных» и больше — на принятие решений. - В 2025 году продуктовые команды без Product Ops выглядят так же архаично, как раньше без UX-дизайнера. - Главная метрика Product Ops — скорость цикла гипотеза → инсайт → решение. 2. Build with Maggie — Maggie Crowley (ex-Drift). Эпизод: How to Kill a Feature (Without Killing Your Team) - Сильные продакты не боятся хоронить фичи, даже если в них вложили месяцы работы. - Главное — правильно объяснить «почему» команде и пользователям: это про доверие, а не про эго. - Настоящее лидерство — уметь сказать «нет» не рынку, а своим же идеям. 3. Product-Led Growth Hub — Kyle Poyar (OpenView). Эпизод: Designing Viral Loops that Actually Work - Growth-петли в 2025 — не про «пригласи друга за бонус», а про вшивание сетевых эффектов в саму ценность продукта. - Вирусность строится на том, что продукт полезнее при совместном использовании. - Самая сильная метрика — сколько новых пользователей каждый клиент приводит органически. 4. Radical Product — Marty Cagan. Эпизод: Beyond Empowered Teams - Empowered-команды уже не конкурентное преимущество — это гигиена. - Следующий шаг — «Aligned Autonomy»: когда команды не просто empowered, а связаны единой системой ценностей и стратегий. - Ошибка 2025 года — строить фичи «в вакууме», даже если команда супер автономна. 5. Growth Design Podcast — Julie Zhuo. Эпизод: When Design Becomes the Growth Engine - Визуальный язык и UX-паттерны сегодня влияют на конверсию сильнее, чем дополнительные маркетинговые бюджеты. - Growth = продукт + дизайн, а не продукт + маркетинг. - Настоящая сила дизайна в том, чтобы сокращать путь к ценности, а не «красить кнопки». - Сила лидера - уметь обновлять стратегию так же часто, как код продукта. ___________ Также, у нас есть курсы - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/

Простые рекомендации, как подавить “синдром самозванца” продакту Также напоминаем про возможности образовательные и про новую инициативу Product Base Club. 1. Сместить фокус с себя на продукт и клиента. Продакт всегда работает в условиях неполной информации. Важно не знать всё, а уметь задавать правильные вопросы, тестировать гипотезы и признавать, что часть решений будет ошибочной. 2. Превратить опыт в систему артефактов. Делай заметки по кейсам: какая была ситуация - что сделал - что получилось. Создай портфолио решений, даже простое Notion/Google Doc с твоими подходами. Когда появляется чувство я ничего не знаю - возвращайся к этим документам. Видно накопленный прогресс. 3. Работать через метрики и результаты. Вместо ощущения я недостаточно хорош смотри на изменение метрик: рост retention, NPS, конверсий. Даже маленькие улучшения продукта — аргумент против внутренних сомнений. 4. Нормализовать незнание. У лучших продактов тоже нет всех ответов. Важно уметь сказать: Этого я пока не знаю, давайте проверим. Переход от позиции я эксперт-оракул к я фасилитатор решений снижает внутреннее давление. 5. Встроить поддержку. Найти менторство или комьюнити. Делать peer-review решений: обсуждать гипотезы, стратегии, CJM с коллегами. Когда получаешь обратную связь и понимаешь, что твой подход рабочий — сомнения уменьшаются. 6. Перевести синдром в драйвер. Сомнения можно использовать как топливо для развития. Вместо я недостаточно хорош, я всегда могу прокачаться ещё. ___________ Также, у нас есть курсы - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Наши разборы - https://t.me/productcasebar/ и курсы - https://t.me/koloskoveducation/

Незатратные способы для роста конверсии в покупку Пост мог бы одобрить Парето. Как приверженец принципа Парето, на своих проектных дискавери-задачах и кейсах всегда топлю за быстрые победы (сначала слово быстрые!), потому что одна из главных метрик успеха продакта - скорость получения ответов. Если вы размышляете над стратегией и вам нужна помощь или разбор, пишите @SKoloskov или заполните анкету Делюсь, конечно, не исчерпывающим списком в тему: 1. Измените текст кнопки CTA - Вместо "Отправить" → "Получить доступ", "Начать бесплатно", "Получить подарок". - Вместо "Оформить заказ" → "Получить за 2 минуты", "Купить со скидкой". 2. Уберите лишний текст - Чем проще и короче формулировка оффера, тем выше конверсия. - Оставьте 1 четкое УТП (уникальное предложение). 3. Добавьте срочность (FOMO) - “Осталось 2 места" - “Цена вырастет через 6 часов" - “Только сегодня -20%!" 4. Покажите реальные отзывы - Используйте отзывы, даже если их мало. Лучше 1 честный отзыв, чем ничего. 5. Переместите кнопку CTA выше - Если кнопка "Купить" или "Оставить заявку" скрыта – поднимите её выше, в первую видимую зону. 6. Уберите лишние поля из формы - Уберите "Фамилия", "Компания", "Комментарий". Оставьте только e-mail и телефон. 7. Добавьте "Гарантию" - “Вернем деньги, если не понравится". - “Без рисков – можно отменить в любой момент". 8. Сделайте заголовок о выгоде, а не о продукте Не “Наш сервис для анализа данных”, а “Экономьте 5 часов в день на анализе данных" 9. Перепроверьте скорость сайта - Если сайт грузится дольше 3 секунд – теряете до 50% посетителей. - Проверьте PageSpeed Insights. 10. Используйте живые фото вместо стоковых - Стоковые картинки выглядят фальшиво. Загружайте реальные фото команды или продукта. 11. Добавьте стрелки или анимацию к CTA - Даже маленькая стрелочка возле кнопки увеличивает кликабельность. 12. Добавьте микро-гарантии рядом с CTA - “Конфиденциальность 100%" - “Без спама и навязанных услуг" 13. Добавьте чат-бота для мгновенных ответов. Если ответ на заявку поступает в течение 5 минут, шанс на покупку вырастает в 9 раз. - Быстрые ответы = больше заявок. Если пользователь сомневается, бот может: - Подсказать цену, сроки или условия. - Отправить ссылку на покупку. - Собрать контакты для менеджера. __________________ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Отправить личный запрос автору тут

Основные ошибки при построении юнит-экономики и как их исправлять Сохраняйте себе, чтобы не забывать при расчетах. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции. 1. Неправильно определен юнит. Часто считают заказ вместо клиента или клиента вместо подписки. В итоге кажется, что модель в плюсе, а на деле клиент после второго заказа с возвратом уходит в минус. Юнит должен отражать минимальную экономическую сущность бизнеса. Для e-commerce - клиент (а не заказ), для SaaS - подписка, для маркетплейса - сделка. Строй срезы по уровням: заказ - клиент - когорта. 2. Маскировка убытков кросс-субсидиями. Бизнес показывает прибыль «в целом», потому что одно направление тащит на себе другое. Внутри этого часто прячут убыточные сервисы «ради роста». Считать P&L по каждому продукту, сервису или каналу отдельно. Если одно направление дотирует другое — это должно быть стратегическим решением, а не побочным эффектом некорректной модели. 3. Игнорирование времени возврата денег. Радостно рапортуют о LTV:CAC = 3:1, хотя возврат вложений занимает полтора года. В условиях ограниченного оборотного капитала такой бизнес просто задохнется. Всегда считать срок окупаемости (payback period) и включать стоимость капитала. Если возврат денег занимает больше 9–12 месяцев, бизнесу потребуется либо кредит, либо инвестор, иначе роста не будет. 4. Средняя температура по больнице. В реальности 20% клиентов приносят прибыль, а остальные жгут деньги. Среднее значение скрывает реальную картину. Раскладывать показатели по когортам: канал, сегмент, продукт, география. Сегменты ниже порога окупаемости — отключать, а не подкрашивать средними. 5. Игнорирование скидок и возвратов. Считать ARPU по чекам без учета промо и отмен — самообман. В edtech и подписках особенно критично: первый месяц за 1 рубль может полностью ломать расчет LTV. Считать net revenue per user, только после всех скидок и возвратов. Реальный retention нужно строить на этих деньгах, а не на «идеальном» обороте. 6. Слепота к инфраструктурным костам. В расчетах часто видят только прямые косты: производство, доставка. Но вместе с ростом масштаба растут и переменные инфраструктурные издержки: поддержка, модерация, антифрод, верификация клиентов. Надо делить косты на Core (обязательные на каждый юнит) и Scale (растут с объемом). Обязательно делать стресс-тесты: что будет с моделью, если клиентов станет в 10 раз больше? 7. Подмена реального CAC. В расчет CAC берут только performance-маркетинг, игнорируя брендовые и «подогревающие» расходы. В результате CAC кажется в два раза ниже, чем на самом деле. Надо аллоцировать расходы на бренд и верхние уровни воронки в общую стоимость привлечения. Да, это неприятно, но иначе у бизнеса ложное чувство эффективности. 8. Мифический LTV. Обычно его считают прямой формулой ARPU × lifetime и забывают, что реальный retention кривой и нелинейный. В итоге «средний клиент живет 12 месяцев», а в реальности половина уходит через первый месяц. Строить retention-curve по фактическим данным. Отдельно смотреть на выживаемость клиентов после первого платежа, первого заказа, первого месяца. 9. Игнорирование рисков. Регуляторные штрафы, фрод, chargeback, издержки на комплаенс и проверку клиентов часто вылетают за скобки. А именно они в финтехе и коллекторке превращают «красивую» модель в минус. Надо вводить risk-adjusted cost. Лучше посчитать по вероятностям потерь, чем рисовать модель без зубов. _______ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Отправить личный запрос автору тут

Все для роста от редакции канала 1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку): Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы 2. Продуктовые разборы Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 61 разбор, 140+ кейсов) 3. Личный запрос к Сергею Колоскову Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Чек-лист подбора названия для новой продуктовой инициативы Каждый из нас сталкивался и задерживался на задаче новых названий. Постарался собрать небольшой чек-лист, как ничего не забыть и от чего-то оттолкнуться в этой задаче. Сохраняйте себе, чтобы не забывать при создании продуктов. А также напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции. 1. Функциональная ясность - Отражает основную функцию продукта/раздела - Легко объяснить в одном предложении (“Это раздел ___”) - Название не требует дополнительного контекста - Понятно ЦА (даже тем, кто впервые открыл продукт) 2. Простота и удобство - Короткое (1–2 слова, максимум 12 символов) - Легко произносить и писать (устойчивость к ошибкам) - Звучит одинаково понятно в устной и письменной речи - Устойчиво к сокращениям (чтобы пользователи могли сами сокращать без потери смысла) 3. Бренд и стратегическая совместимость - Соответствует общей архитектуре бренда (например, у Google — Drive, Meet, Docs) - Может масштабироваться (подходит для будущих разделов или продуктов рядом) - Сохраняет единство стиля (формат, тон, энергия) - Может использоваться как часть “зонтичного бренда” (например, “Яндекс Go”, “Яндекс Еда”) 4. Уникальность и дифференциация - Не пересекается с конкурентами в вашем сегменте - Проверено в SEO (Google, Яндекс) на уникальность - Проверено в App Store / Google Play (если релевантно) - Проверено на доступность доменов / соцсетей 5. Лингвистика и локализация - Название не имеет нежелательных значений на других языках - Легко переводится или адаптируется (если продукт может выходить на другие рынки) - Нет культурных барьеров или негативных коннотаций (например, “Nova” в Испании значит “не работает”) - Учитывает фонетику: буквы и звуки приятны на слух 6. Эмоциональное восприятие - Вызывает нужные эмоции (премиум, скорость, надёжность, забота, инновации) - Ассоциации совпадают с позиционированием бренда - Нет противоречия между обещанием и реальным продуктом - Легко встроить в рекламные сообщения и слоганы 7. UX и использование в продукте - Гармонично смотрится в интерфейсе (кнопка, таб, меню, заголовок) - Вмещается в ограниченные пространства (иконки, маленькие кнопки) - Может работать как CTA (например, “Заказать”, “Хаб”, “Мои услуги”) - Легко запоминается пользователями и в устном общении (“зайди в ___”) 8. Масштаб и долговечность - Название не “постареет” слишком быстро (не тренд только 1 года) - Подходит как для MVP, так и для масштабирования - Может использоваться 3–5 лет без ребрендинга - Открывает пространство для расширения (например, “Hub” можно дополнить: “Design Hub”, “Learning Hub”) 9. Подходит под типологию названий (опционально) - Функциональные (Прямо описывают — “Избранное”, “Заказы”) - Метафорические (Через ассоциацию — “Пульс”, “Дом”, “Маяк”) - Эмоциональные (Создают атмосферу — “Вдохновение”, “Комфорт”) - Брендированные. Привязка к основному бренду - Комбинированные (Микс функции + эмоции — “Быстрый заказ”, “Умный поиск”) _______ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Отправить личный запрос автору тут

Уровни для старта практики вайб-кодинга Для базы в продакт-менеджменте напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции. Уровень 1. Почувствовать, как AI пишет код за тебя. Сгенерировать калькулятор (сумма, процент, квадратные уравнения). Сделать скрипт «угадай число» на Python. Сгенерировать JSON → CSV конвертер Уровень 2. Собрать рабочие маленькие продукты. Телеграм-бот: «напоминалка о задачах» или «конвертер валют». Скрипт парсинга курса доллара с сайта и отправка в Google Sheets. Простая веб-форма (ввод данных → сохраняется в таблицу). Генератор QR-кодов с загрузкой картинок Уровень 3. Почувствовать MVP за вечер. Лэндинг «визитка» с формой обратной связи + Telegram-уведомление. Приложение для заметок: создавать, редактировать, хранить в Supabase. Мини-CRM: таблица клиентов с фильтрацией и статусами. Веб-калькулятор «сколько я трачу на кофе в месяц» с графиком Уровень 4. Больше интеграций и UI. Сервис «сравни цены» (парсит 2–3 сайта и строит таблицу). Личный трекер расходов с графиками (React + Firebase/Supabase). Онлайн-голосование/опросник с публичной статистикой. Мини-маркетплейс: загрузка товаров, корзина, заказ без оплаты Уровень 5. Выйти на уровень рабочего продукта. SaaS-сервис: подписка + дашборд (например, трекер привычек). AI-бот для бизнеса (поддержка клиентов, FAQ). Сервис для караоке-клуба (бронь песен, напитков и активностей). Сервис «умный поиск по PDF/документам» (LLM + векторная БД). ______ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Отправить личный запрос автору тут

Профессиональные деформации продактов и как с ними бороться Для базы в продакт-менеджменте напоминаем про возможности образовательные от нашей редакции. 1. Фича-фетишизм - измерение успеха количеством релизов; бороться с этим помогает проверка каждой фичи на проблему и метрику. 2. Тирания метрик - решения только на цифрах без контекста; лечится балансом количественных данных и качественных интервью. 3. «Пользователь = персона на слайде» — потеря эмпатии к реальным людям; исправляется регулярными звонками и участием в саппорте. 4. «Я знаю лучше» - решения принимаются из головы; противоядие — системное тестирование гипотез и внешние ревью. Кстати, тут помогают разборы кейсов от команды редакции - https://productcaseclub.tilda.ws/, полный список разобранных кейсов тут. 5. Бесконечные гипотезы - тесты ради тестов без внедрения; нужно правило «каждый эксперимент - решение или отказ». 6. Выгорание через ответственность - продакт тащит всё на себе; помогает делегирование, чёткие границы и отдых. 7. Фреймворк-зависимость - слепое копирование методологий; бороться стоит адаптацией инструментов под свой контекст. 8. Фокус на внутренних заказчиках - приоритет CEO вместо клиента; противоядие - адвокатура интересов пользователя. 9. Микроменеджмент разработки - продакт превращается в таск-трекер; лечится фокусом на «что и зачем», а не «как». 10. Застревание в операционке - 90% времени уходят на баги и отчёты; помогает выделение стратегических дней и продуктовые ретро. ______ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 61 разбор, 145+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый - Отправить личный запрос автору тут

Осталось меньше 10 дней!  Epic Growth Conference 2025 — конференция для продуктовых лидеров, основателей и C-level, посвященного устойчивому росту, стратегии, AI и навыкам будущего. Откровенные кейсы. Сложные решения. Переосмысление стратегии. Новые знакомства. ➡️ Вас ждут: — Треки по Product Growth, AI, B2B и метанавыкам — Фреймворки запуска и масштабирования — Практика оценки AI-инициатив и управления рисками — Инсайты о том, как в 2025 перезапускать рост  📍Приглашаем на событие ➡️ Epic Growth Conference 2025