Product education: курсы, видео, статьи и материалы

Почему насмотренность “поднимает грейд” 1. Ускоряет принятие решений — не нужно "изобретать велосипед". 2. Расширяет инструментарий — больше вариантов решения задачи. 3. Снижает ошибки — знаешь, что уже пробовали другие и где они провалились. 4. Улучшает стратегическое мышление — видишь не только тактические фичи, но и логику бизнес-модели. 5. Повышает вес в команде и на рынке — продакт с широкой насмотренностью быстрее становится "собеседником для СЕО". Хотите развивать насмотренность - приходите в кейс-клуб от редакции https://t.me/productcasebar/173, также есть формат записей (уже прошло 64 разбора и 150+ кейсов разборали). И в клуб продуктовой базы также подключайтесь, регулярно публикуем образовательные ролики с базой https://t.me/productbaseclub/4 А еще мы развиваем Кейс клубы для компаний. По запросу @SKoloskov можем прислать презентацию и предложения, пишите.

Все для роста от редакции канала Лучшее решение для инвестиций сейчас - это образование. Скоро повышаем цены на свои курсы и выпускаем новые, будем анонсировать: 1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку): Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы 2. Продуктовые разборы Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Уже прошло 64 разбора, вот программа на ноябрь https://t.me/productcasebar/173 3. Личный запрос к Сергею Колоскову Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

Как управлять продуктами, чтобы сохранить бизнес? Разбираемся на практикуме «Управление портфелем продуктов в ключе антикризисной стратегии». Вы узнаете, как через грамотную приоритезацию продуктов сохранить операционную эффективность и финансовую устойчивость компании. Детально обсудим: 🔎 Оптимизацию цепочки ценности: найдем неоптимальные процессы и перераспределим ресурсы. 📊 Финансово-операционную синергию: научимся использовать ключевые метрики для принятия решений по продуктам. ⚖️ Портфельный анализ: поймем, где сокращать и поддерживать функционал, а куда временно не инвестировать. Для кого это must-have: — COO и операционных директоров. — Руководителей продуктов и проектов в IT. — Топ-менеджеров, отвечающих за устойчивость бизнеса. — Управленцев с мультипродуктовыми портфелями. Практикум проходит в рамках старта курса «COO / Операционный директор в IT». 📅 22 октября в 19:00 📍 Участие бесплатное ➡️ Регистрация: https://otus.pw/UF6Z/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Product Manager Burnout: Early Warning Checklist Как быстро проверить свое состояние и контролировать выгорание: составили небольшой чек-лист. Берегите себя: 1. Когнитивные искажения – Думаешь, что без тебя ничего не поедет – Реагируешь на фидбек раздражением, а не интересом – Хочешь сделать всё сам, потому что “быстрее” – Перестаёшь спорить, чтобы просто закрыть тему Если совпало 2 и больше: началось сужение мышления. Что делать: осознанно искать несогласие. Попроси фидбек у человека, чья точка зрения тебя раздражает. Это перезапускает критическое мышление. 2. Падает качество решений – Принимаешь решения по инерции (“так делали раньше”) – Избегаешь сложных выборов – Берёшь слишком много гипотез в спринт – Ретро стало формальностью Если 2 и больше: ты в режиме операционного паралича. Что делать: лимитируй себя — максимум три ключевых решения в день. После каждого — короткий decision journal: “почему выбрал, какие были альтернативы”. Через неделю проверь, насколько ты был рационален. 3. Фокус смещается с ценности на контроль – Следишь за процессами, а не метриками – Меряешь успех количеством задач – Боишься “облажаться” сильнее, чем хочешь добиться результата – Результаты не радуют, даже если всё по плану Если 2 и больше: ты компенсируешь тревогу микроменеджментом. Что делать: на любой активности спрашивай себя — “какую метрику это реально улучшает?”. Если никакую — делегируй или убери. 4. Теряется когнитивная вариативность – Идеи повторяются – Не учишься вне своей ниши – Сложно объяснить, почему текущий проект интересен – Пропадает любопытство Если 2 и больше: ты в когнитивном истощении. Что делать: искусственно вводи новизну — один день в месяц изучай область, не связанную с продуктом. Слушай то, что интеллектуально раздражает. Это восстанавливает гибкость мышления. 5. Теряется внутренний компас – Не можешь объяснить, зачем тебе этот продукт – Нет чувства гордости даже при успехах – Всё чаще думаешь “это просто работа” – Цели не вызывают эмоций Если 2 и больше: декомпенсация смысла. Что делать: ответь на три вопроса: Что я хочу, чтобы пользователи делали иначе? Что я сам извлекаю из этой роли? Что меня ещё зажигает хотя бы на 10%? Если ответов нет — ищи смену контекста, не просто отдых. И, конечно, приходите на наши курсы от редакции (скоро повышаем цены на все) : - Разборы кейсов, в субботу 64 разборы пришли, много тестовых и реальных задач разобрали - Курс по продакт-менеджменту, базовый, более 10 положительных отзывов - Карьерный интенсив с разборами тестовых, точно помогает - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы, если хотите управлять, а не реагировать - Курс по аналитике, базовый, если хотите управлять, а не прогибаться - Отправить личный запрос автору тут, если хотите поработать со мной.

Все для роста от редакции канала Лучшее решение для инвестиций сейчас - это образование. Скоро повышаем цены на свои курсы и выпускаем новые, будем анонсировать: 1. Образовательные возможности редакции (можно с счета юрлица, можно придумать персональную рассрочку): Для тех, кто хочет системно расти в продакт-менеджменте: - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по аналитике, базовый - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы 2. Продуктовые разборы Реальные ситуации, решения и ошибки продактов. Разборы кейсов (уже 63 разбора, 150+ кейсов) 3. Личный запрос к Сергею Колоскову Есть вопрос или запрос на карьеру, рост или поддержку? Заполни короткую форму и получи доступ к закрытому каналу с подарками - тут.

B2B-рынок растёт, а вместе с ним увеличивается сложность сделок, онбордингов и монетизации. Как продакт-менеджеру разобраться в этих процессах и не потерять скорость? С 27 по 31 октября пройдёт новый сезон Podlodka Product Crew “Особенности разработки B2B-продуктов” — онлайн-конференции для продактов с прикладной пользой и удобным графиком: утренние и вечерние сессии, реальные кейсы и живые дискуссии. 💡 В программе: 🤖 AI в разработке B2B-продуктов — открытый микрофон, где участники делятся кейсами, где AI реально помогает автоматизировать работ, а где пока стоит быть аккуратнее. 🚀 Онбординг в B2B: как кратно вырастить активацию продуктов — Полина Захарова-Щукина (Carrot Quest). 💰 Монетизация и эксперименты: как тесты с ценами влияют на Retention и LTV — Алекс Растатуев (Keyhole). 📊 Исследования в B2B: действуем по уму — круглый стол с экспертами из Точки, Контура и Сферы Т1 о том, чем исследования в B2B отличаются от B2C и как выстраивать процессы с учётом этой специфики. 🧠 Вас ждет недельная концентрация пользы и практики в удобном онлайн-формате. 🎟️ Билеты: https://podlodka.io/productcrew Скидка 500 р для подписчиков по промокоду: product_crew_7_eFr2CE

Фреймворки от CTO, которые будут полезны продактам 1. Wardley Mapping. Методика визуализации ценности и зрелости компонентов системы — от пользовательских потребностей до инфраструктуры. Как работает: - Строишь карту, где ось X — стадия эволюции (от идеи → продукт → коммодити),ось Y — видимость для пользователя. Показывает, где стоит инвестировать в инновации, а где можно аутсорсить или стандартизировать. Продакт-применение: - Понять, какие части продукта — “core differentiators”, а какие можно “купить”. - Аргументировать приоритеты фич и техинвестиций. - Совместное планирование roadmap с CTO. 2. Team Topologies. Фреймворк для проектирования структуры команд вокруг потоков ценности и взаимодействий: - Stream-aligned (ближе к продукту) - Enabling (помогают другим) - Complicated subsystem (решают спец. задачи) - Platform (создают внутренние сервисы) Продакт-применение: - Понять, почему команда работает с такой скоростью или bottleneck’ом. - Согласовать зоны ответственности между продуктом и инженерией. - Улучшить взаимодействие между фичами и инфраструктурой. 3. DORA Framework. Методология (из книги Accelerate и отчётов DORA/Google) измерения эффективности инженерных процессов. 4 ключевые метрики: - Deployment Frequency - Lead Time for Changes - Mean Time to Restore (MTTR) - Change Failure Rate Продакт-применение: - Можно напрямую связать инженерную скорость с бизнес-результатами. - Позволяет приоритизировать техдолг и улучшения инфраструктуры. - Отличный инструмент для обсуждения “скорости против качества”. 4. Run–Grow–Transform (RGT) Model. CIO-фреймворк для балансировки инвестиций: - Run — поддержка текущего IT, - Grow — улучшения существующих продуктов, - Transform — инновации и радикальные изменения. Продакт-применение: - Помогает аргументировать распределение бюджета между core maintenance и новыми инициативами. - Полезен при планировании портфеля продуктов И, конечно, приходите на наши курсы от редакции (скоро повышаем цены на все) : - Разборы кейсов, вчера 63 разборы пришли, много тестовых и реальных задач разобрали - Курс по продакт-менеджменту, базовый, более 10 положительных отзывов - Карьерный интенсив с разборами тестовых, точно помогает - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы, если хотите управлять, а не реагировать - Курс по аналитике, базовый, если хотите управлять, а не прогибаться - Отправить личный запрос автору тут, если хотите поработать со мной.

Как AI тормозит продакта Все говорят, как искусственный интеллект ускоряет работу (сам писал тут и тут). Но почти никто не говорит, как он мешает. А мешает он часто — тихо, незаметно, но системно. AI не тормозит продакта сам по себе. Он тормозит, когда продакт перестаёт думать. 1. Иллюзия понимания. AI создаёт ощущение, что ты всё понял. На деле — ты просто получил красиво сформулированное предположение. Продакты перестают копать вглубь, верят ответам без проверки и теряют контакт с пользователем. Не хотите так? Приходите на Разборы кейсов от редакции канала. 2. Замедленная итерация. Каждый шаг вроде бы быстрее, но общий цикл — медленнее. Потому что AI генерирует больше шума, чем сигналов. Продакты тратят время на фильтрацию, команда — на споры “чей промт лучше”. 3. Потеря стратегического фокуса. AI усиливает микроэффективность, но размывает направление. Легко застрять в оптимизации деталей и забыть, куда вообще идём. Результат: команда делает больше, но не туда. 4. Ложная уверенность в данных. AI уверенно объясняет, почему метрика упала, даже если ошибается. Продакты начинают верить интерпретациям без проверки гипотез. Неправильные выводы, неверные приоритеты. 5. Распад командного контекста. Каждый использует AI по-своему. Нет общего языка, нет согласованных фреймворков. Появляется три разных customer journey от трёх продактов — и неделя споров, кто прав. 6. Пассивный продакт. AI вызывает иллюзию внешнего интеллекта. Люди начинают делегировать мышление. Перестаёт работать интуиция, пропадает product sense. 7. Организационный хаос под флагом AI. Компании “внедряют AI”, не понимая зачем. Добавляют автоматизацию в хаотичные процессы — и масштабируют беспорядок. _________ И, конечно, приходите на наши курсы от редакции (скоро повышаем цены на все) : - Разборы кейсов, вчера 63 разборы пришли, много тестовых и реальных задач разобрали - Курс по продакт-менеджменту, базовый, более 10 положительных отзывов - Карьерный интенсив с разборами тестовых, точно помогает - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы, если хотите управлять, а не реагировать - Курс по аналитике, базовый, если хотите управлять, а не прогибаться - Отправить личный запрос автору тут, если хотите поработать со мной.

Как обосновать бюджет на создание CJM и доказать её эффективность Создание CJM — это не просто визуализация пути клиента, а инструмент повышения доходности бизнеса. Компании, инвестирующие в улучшение клиентского опыта, получают ощутимый рост ключевых показателей. Если хотите обсудить конкретные кейсы или вам нужна помощь по построению? Пишите @SKoloskov, у меня и моей команды есть более 5 успешных кейсов: Финансовые обоснования 1. Рост конверсии. Компании, внедряющие CJM, увеличивают конверсию на 10-25% за счёт устранения точек frictions (Forrester Research). 2. Снижение стоимости привлечения клиента. Улучшение клиентского пути сокращает затраты на маркетинг на 15-30% за счёт более точечного таргетинга (McKinsey). 3. Рост LTV (Lifetime Value). Оптимизация клиентского опыта повышает LTV на 20-40%, так как клиенты остаются дольше и делают больше покупок (Harvard Business Review). 4. Снижение оттока (Churn Rate). Компании, работающие над улучшением CJM, снижают отток клиентов на 10-20% (Gartner). Обоснование с точки зрения NPS клиента 1. Выявление болевых точек клиентов. Анализ клиентского пути помогает понять, где именно пользователи испытывают сложности и уходят. 2. Оптимизация взаимодействия с клиентом. CJM позволяет устранить неудобные моменты, что приводит к росту NPS (Net Promoter Score) на 15-35% (Bain & Company). 3. Повышение эффективности работы отделов. Синхронизация маркетинга, продаж и клиентского сервиса снижает операционные затраты на 10-20% (PwC). 4. Автоматизация и улучшение процессов. Внедрение CJM помогает выявить неэффективные процессы, что даёт рост операционной эффективности на 20-30% (Deloitte). Как измерить ROI от CJM • Рост конверсии в продажах на 10-25% • Увеличение LTV на 20-40% • Снижение стоимости привлечения клиента (CAC) на 15-30% • Снижение оттока (Churn Rate) на 10-20% • Повышение NPS на 15-35% ______________ Обсудить сотрудничество по развитию продукта или бизнеса или запрос на образовательный курс? Пишите @SKoloskov или заполните анкету Все курсы - https://t.me/koloskoveducation/ Разборы задач продакта - https://productcaseclub.tilda.ws/ С чего еще помогает команда канала - https://t.me/FreshProductGo/1352