Как управлять проектами и продуктами в IT

Это что, первая конференция для лидов и менеджеров от Авито Тех?

Да! И пройдёт она 17 октября в Москве и онлайн, бесплатно

Доклады про лучшие практики управления командами и процессами от экспертов Авито, интерактивные зоны, где можно погрузиться в менеджерскую культуру, воркшопы и ещё много-много возможностей для нетворка с лидами больших IT-компаний.

И вот о чём поговорят:
— о лидерстве и развитии до C-level;
— об AI: как он трансформировал роль тех.руководителей и изменил управление командами;
— об адаптивности и процессах в меняющемся мире;
— о людях и эффективных отношениях с командами.

Пошли регистрироваться по ссылке (говорят, количество мест офлайн ограничено)

Учимся заключать сделки с Дональдом Трампом

Если вы следите за новостями, то наверняка заметили определённые закономерности в поведения Трампа. Мне стало интересно покопаться в стратегии переговоров, которая стоит за этим. Бесспорно, у человека, который стал президентом есть чему поучиться. Для этого нужно прочитать книгу "Искусство заключать сделки" и посмотреть фильм "Ученик. Восхождение Трампа", книга и фильм прекрасно дополняют друг друга, создавая общую картину.

1️⃣ АТАКУЙ, ВСЕГДА АТАКУЙ. Цель — не выиграть дело сразу, а шокировать, запугать и деморализовать оппонента. Не просто защищаться в судах, а самому подавать иски — против города, конкурентов, подрядчиков — по любому поводу и часто без особых оснований. Другой стороне придётся тратить огромные ресурсы на защиту и задуматься о том, стоит ли вообще связываться с таким агрессором.

2️⃣ Не признавайся, всё отрицай. Даже если атака не сработала, или твоя позиция слаба, ни в коем случае нельзя показывать слабость. Извинение или признание ошибки — это слабость, слабость — это поражение. Большинство людей не готовы к долгой, изматывающей и дорогой войне на истощение. Они предпочтут уступить, даже если правы, лишь бы это прекратилось. Тот, кто готов идти до конца, в конечном счете побеждает более уступчивых оппонентов.

3️⃣ Никогда не признавай поражение. Это самое важное из трёх правил. Чтобы не случилось, каким бы ты разбитым не был, ты заявляешь о победе и не признаешь поражение — никогда. Хочешь победить — победишь.

Описанную выше модель поведения в переговорах называют — Танк. Люди, использующие данную модель, проявляют сверх необходимую настойчивость в достижении целей и защите своих интересов, при этом их мало заботят интересы оппонента и будущие отношения с ним.

Очевидно, что данная модель подойдёт далеко не всем, однако о её существовании нужно знать, чтобы верно выстраивать модель по противостоянию.

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #книга #переговоры

Дайджест событий в IT на 6 – 12 октября от @dmitrii_ireshev_Agile_PMP

ПОНЕДЕЛЬНИК
🔴 Podlodka Teamlead Crew × Контур.
🔴 DevOps Meetup Сбер.

ВТОРНИК
🔴 E-retail week. Международный форум электронной коммерции и ритейла.
🔴 CX Day Россия 2025.
🔴 AI меняет правила игры, и грамотные CTO должны за ними успевать.

СРЕДА
🔴 Конференция Tech Day Selectel.

ЧЕТВЕРГ
🔴 Кто такой системный аналитик? И как начать карьеру в этой профессии.
🔴 YADRO QA Meetup.
🔴 TechMeetup #10 Java, JVM x МТС Финтех.

СУББОТА
🔴 Тинькофф Сезон кода: Нижний Новгород.

#events
фильм на вечер: Как стать миллионером

Репосты приветствуются 🍀🤞🎰

Холократия, Социократия, Lean и Теория ограничений Голдратта

🥰 Валерий Разгуляев. Бирюзовое управление на практике. Клиентократия.
😄 Теория ограничений - контринтуитивна. Александра Брызгалова про аспекты применения ТОС в практике.
😄 От бирюзовых грез к бережливой реальности.
😄 Как социократия поможет основателю преодолеть кризис? Дмитрий Зацепин.
📹 Бережливое управление в правительстве.
📹 Цифровые решения для Социократии 3.0.
😇 Метрики, эффективность и здравый смысл: как не угробить систему, пытаясь её улучшить.
😇 Инструменты бережливого производства.

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #подборка #lean #голдратт #тос #холократия #социократия

🚀 Как управлять проектами и продуктами в IT pinned a photo

Симулятор проджекта

Почувствуй себя руководителем проекта!
📍 есть ограниченный бюджет
📍 в твоей команде 4 человека. у каждого члена команды свои характеристики: кто-то средний, кто-то быстрый и дорогой, а кто-то медленный и дорогой — всё как в жизни 😁
📍 ваша задача расставить людей на задачи так, чтобы уложиться в срок и в бюджет.
📍 учитывайте, что один человек может делать несколько задач одновременно, но это скажется на его производительности.
📍 а ещё есть кнопка "шанс". Вдруг вам повезёт и скорость команды ускориться. Я пробовал, мне обычно не везло и скорость наоборот уменьшалась.

👉 Ссылка на игру

У меня получилось пройти игру с третьего раза. А у вас?

@dmitrii_ireshev_Agile_PMP #игра