Fresh Product Manager

12 сентября в Москве пройдет big tech night — Яндекс, Сбер, X5, Т-Банк и Lamoda одновременно откроют двери своих офисов для всех, кто хочет узнать, как создаются технологии, познакомиться с культурой крупных IT-компаний и пообщаться с их руководителями. Формат создал Яндекс, а другие коллеги поддержали идею. Офлайн-доклады, которые мне показались интересными: — Дмитрий Иванов, руководитель SourceCraft в Яндексе, выступит на тему «Ре(Э)волюция инструментов разработки в эпоху AI». — Илья Литвиненко из Сбера, расскажет, как развиваются подходы к внедрению новых технологий в IT-ландшафт. — Евгений Рудаков из Lamoda поделится техниками, которые помогают справляться с бурным горизонтальным ростом и сохранять командный дух. Для тех, кто не в Москве, будет работать онлайн-студия. В прямом эфире Николай Савушкин из Яндекса поделится, как прокачались рекомендательные системы в сервисах компании, а Марат Мавлютов расскажет про автономных роботов-доставщиков. Еще можно будет послушать дискуссии о совместных запусках и развитии команды. Регистрация уже открыта. Оставить заявку и узнать адреса офисов, которые хочется посетить можно на сайте.

ТОП-10 способов, как ИИ реально экономит время продакт-менеджеру По мотивам прошлого поста, выбрали такой топ: 1) Разбор обратной связи → ИИ сам группирует отзывы и выдает топ болей. 2) Упаковка гипотез → идея сразу превращается в RICE/HADI. 3) Конкурентный анализ → парсит изменения фич и тарифов. 4) Отчеты для стейкхолдеров → черновик one-pager за минуты. 5) Аналитика метрик → ИИ пишет «DAU просел из-за Android 14». 6) Черновики текстов → пуши и емейлы в нескольких версиях. 7) Управление бэклогом → автоприоритеты по RICE/ICE. 8) Прототипирование → wireframe в Figma из описания. 9) Исследование рынка → короткая сводка из сотни страниц. 10) A/B-тесты → расчет минимального трафика и гипотезы для роста. В сумме это экономит PM до 40 часов в месяц — целую рабочую неделю! И вот главный вопрос: Как встроить ИИ в бизнес-процессы так, чтобы он реально стал драйвером развития продукта, а не просто хайповой игрушкой? Ответ узнаем на первом X5 Product Meetup 🎤 📌 Тема: «ИИ в арсенале Product Owner: хайп, помощник или конкурент?» 📍 Место: Сфера X5, Парк Горького, Москва 📅 Дата: 3 сентября 🕡 Время: 18:30 — 22:30 (и да, будет afterparty с DJ и нетворкингом!) Спикеры поделятся реальными кейсами, практикой и опытом из бигтеха. Полезно не только продактам, но и всем, кто работает с продуктами. Регистрация: по ссылке

С чего начать, чтобы перейти от time-to-market к time-to-advantage Есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут. – Зафиксировать весь путь продукта от идеи до релиза и найти узкие места, где теряется время (исследования, согласования, тестирование). – Перейти на итерационную модель: гипотезы, дизайн и разработка идут параллельно через короткие спринты. – Использовать готовые пайплайны, шаблоны тестов и аналитику «из коробки», чтобы минимизировать ручные задержки. – Дополнить time-to-market показателями по вовлечению, удержанию и выручке, чтобы видеть бизнес-эффект, а не только скорость релиза. – Заранее закладывать A/B-тесты и дешборды по ключевым метрикам для проверки влияния новых функций. – Изменить культуру: после релиза не закрывать задачу, а проверять, дало ли это конкурентное преимущество. – Использовать внешние сервисы и партнерства, чтобы ускорить расширение продукта без разработки «с нуля». – Обучить команду мыслить через «скорость получения ценности пользователем», а не только «скорость вывода релиза». – Проводить регулярные разборы learnings и быстро пересобирать приоритеты. – Запускать меньше функций, но быстрее проверять их ценность и дорабатывать до эффекта. – Сделать метрику time-to-advantage ключевой: измерять не факт релиза, а скорость получения результата на рынке. _______ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый

Фреймворки, используемые для ускорения Т2М У вас есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут или напишите автору канала @SKoloskov. 1. Flight Levels. Модель управления потоками работы на трёх уровнях: Level 1: Операционный — выполнение задач в командах. Level 2: Тактический — синхронизация между командами (например, продуктовые линии). Level 3: Стратегический — связь с бизнес-целями. Как ускоряет: - Убирает задержки из-за межкомандных зависимостей. - Позволяет видеть блокеры на уровне всей организации, а не только внутри команды. 2. Evidence-Based Management (EBM). Фреймворк от Scrum.org, помогающий измерять прогресс продукта через ценностные метрики: - Current Value (текущая ценность продукта). - Unrealized Value (потенциал роста). - Time to Market (скорость вывода). - Ability to Innovate (способность вносить изменения). Убирает работу «на ощупь», команда принимает решения на основе данных. 3. NoEstimates. Подход, который отказывается от оценок задач (в часах, story points) и использует фактические данные: - Throughput (сколько задач выполняется за единицу времени). - Cycle Time (время прохождения задачи от начала до конца). - Уходит ли бесконечный time-waste на планинг-покеры. - Есть ли прогнозирование сроков становится точнее на основе истории, а не гаданий. 4. Team Topologies. Модель проектирования команды и её взаимодействий. Есть четыре типа команд: - Stream-aligned (ориентирована на поток ценности). - Enabling (помогает другим командам освоить новые технологии). - Complicated Subsystem (решает сложные технические задачи). - Platform (создаёт внутренние сервисы для ускорения работы). По сути, убирает лишние зависимости и коммуникационные overhead. Делает команду автономной в принятии решений, меньше ожиданий. 5. FAST Goals. Альтернатива OKR для динамичных условий: - Frequently Discussed (часто обсуждаются). - Ambitious (амбициозные). - Specific (конкретные). - Transparent (прозрачные). Цели обновляются каждую неделю/месяц, меньше риска работать над устаревшими приоритетами. Быстрая переориентация, если рынок меняется. 6. GQM (Goal-Question-Metric). Метод для выбора метрик: - Goal: Что хотим достичь? - Question: Какие вопросы помогут понять прогресс? - Metric: Какие данные дадут ответы? Легче отсеять ненужные процессы, влияющие на скорость. 7. Obeya от Toyota. Визуальное управление продуктом через «большую комнату» (физическую или онлайн), где отображается: - Стратегия, цели, ключевые метрики. - Прогресс по фичам и гипотезам. - Зависимости между командами. - Уменьшает количество статусов и митингов (всё видно на борде). - Ускоряет согласования, потому что все данные перед глазами. _______ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый

Работа над IT-продуктами идет очень медленно? Продуктовые команды часто выгорают: много ожиданий, мало результатов, и каждый проект — «гипотеза» и все это вязнет в согласованиях и бюрократии. Трекинг — это способ навести порядок, соединить воедино продуктовые инструменты, бизнес-цели и команду, а также задать динамику работе и вернуть мотивацию. 10-12 сентября, Школа продуктового трекинга ФРИИ Обучение трекингу во ФРИИ это: — Три дня полного погружение в методологию трекинга, лекции от авторов и методологов трекинга — Группа до 30 человек, общение с преподавателями в формате диалога — Много практики: мастер-классы от экспертов по работе с гипотезами, стратегическом планировании, Unit-экономике, CusDev — 30+ инструментов для работы (шаблоны и фреймворки) — Удостоверение о повышении квалификации гос. образца — Нетворкинг и отдельный чат с запросами на трекинг За 3 дня плотной работы вы: — Прокачаетесь в продуктовом подходе — Научитесь ставить измеримые цели и определять причины стагнации — Систематизируете знания и поймете как и когда какой инструмент применять, чтобы получить бизнес-результат — Вместе с экспертами разберете десятки реальных кейсов и ситуаций Это уже 35-й поток школы — присоединяйтесь к профессиональному сообществу, которое меняет подход к управлению продуктами. 📌 10–12 сентября, очно в Москве или онлайн, бронируйте место на обучение по ссылке: https://clck.ru/3NvMzs ⁉️Узнать подойдет ли вам курс или задать вопросы можно лично Константину Пашкову, куратору обучающих программ ФРИИ: https://t.me/tra3425 Реклама. ООО ООО "АКСЕЛЕРАТОР ФРИИ", ИНН 7709958269. Erid: 2VfnxyJXSa4

Как сделать так, чтобы команда инициировала ответственность, а не только выполняла задачи? 🤝🔥 На открытом уроке «Как разбудить пассивных сотрудников и внедрить коллективную ответственность по стандартам PMP» вы получите набор управленческих инструментов, которые помогают превращать команду из «балласта» в движущую силу проекта. 📚 Вы научитесь: - выявлять причины низкой вовлеченности - расширять полномочия сотрудников - внедрять «Командный устав» - мотивировать инициативу без лишнего давления Это не теория, а практические кейсы и техники, проверенные проектными менеджерами. 📅 Урок состоится 3 сентября в 19:00 МСК в преддверии старта курса «Руководитель IT-проектов». Все участники получат скидку на обучение. Регистируйтесь, чтобы вернуть себе роль лидера, а не «пожарного» на проекте: https://otus.pw/kjxsS/ Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 117774661857

Базовые практики для роста вовлеченности команды У вас есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут или напишите автору канала @SKoloskov. Purpose Mapping (Карта смысла работы) Это метод, при котором компания помогает сотрудникам увидеть, как их задачи связаны с большими целями организации и личными ценностями. Практика включает индивидуальные разговоры о том, что для человека важно, создание карты, показывающей связь между ежедневными действиями и глобальными результатами, а также регулярное возвращение к этому пониманию. Employee Voice Platforms Современные компании создают цифровые каналы для выражения мнений, идей и проблем, чтобы сотрудники ощущали свое влияние на происходящее. Ключевое условие — видимая реакция руководства и реализация хотя бы части предложений, иначе доверие теряется. Это формирует ощущение сопричастности и повышает вовлеченность. Job Crafting Сотрудники получают возможность адаптировать свою роль под сильные стороны и интересы, чтобы повысить удовлетворение работой. Для этого проводятся сессии анализа энергозатратных и вдохновляющих задач, перераспределяются обязанности и выделяется время на проекты по выбору сотрудника. Recognition as a Culture Речь идет о том, чтобы благодарность и признание достижений стали не редким действием, а встроенной частью корпоративной среды. На практике это означает внедрение систем peer-to-peer recognition, использование цифровых инструментов для обмена благодарностями и регулярные форматы публичного признания. Геймификация вовлеченности Использование игровых механик для повышения мотивации становится популярной стратегией, особенно среди молодых поколений. Сотрудники получают баллы и символические награды за идеи, помощь коллегам, участие в обучении или внедрение улучшений. Важно, чтобы акцент делался на командной работе, а не только на индивидуальной конкуренции, чтобы не разрушать коллективный дух. Reverse Mentoring Эта практика строится на обмене опытом между поколениями: младшие сотрудники обучают руководителей новым технологиям и трендам, а руководители делятся стратегическим видением. Такой формат снижает иерархические барьеры, повышает взаимное уважение и формирует культуру сотрудничества, в которой каждая сторона ощущает ценность своего вклада. Flexible Work Architecture Речь идет не только о гибком графике, но и о возможности сотрудника выбирать проекты, роли и даже формат работы. Компании создают внутренние маркетплейсы задач, внедряют временные ротации и поддерживают гибридные модели. Это дает чувство автономии и развивает навыки, что снижает скуку и повышает вовлеченность. _______ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый

Как измерить качество процессов и удовлетворённость команды У вас есть вопрос или запрос на карьеру, рост, исследование, прокачку команды или поддержку?Заполните короткую форму и получите доступ к закрытому каналу с подарками - тут или напишите автору канала @SKoloskov. 1. Метрики качества процессов - Process Predictability Index - доля задач, выполненных в срок. (Количество задач, завершенных в срок / Общее количество задач) × 100%. 90% — высокая предсказуемость (норма), 75–90% — средняя (есть риски), <75% — критично (нестабильный процесс). - Flow Efficiency - активное время работы к общему времени задачи. (Active Time / Total Time) × 100%. 50% — очень хорошо (мало простоев), 30–50% — средний уровень, <30% — узкие места, высокая инертность. - Change Failure Rate - процент изменений, приведших к сбоям. (Количество неудачных изменений / Общее количество изменений) × 100%. <10% — хороший уровень, 10–20% — допустимо, 20% — проблема качества. - Mean Time to Recovery - среднее время устранения инцидента. Сумма времени на устранение / Количество инцидентов. <1 часа — отличный уровень, 1–4 часа — средний, 4 часов — высокий риск. - Value Delivery Rate - процент задач, оказавших ценность бизнесу (оценка владельца продукта или клиента). (Ценные задачи / Все задачи) × 100%. 80% — фокус на ценности высокий, 60–80% — средний уровень, <60% — много лишней работы. 2. Метрики удовлетворенности команды - Employee Net Promoter Score - ответ на вопрос “Порекомендуете ли вы компанию как место работы?” по шкале 0–10. % Промоутеров (9–10) – % Критиков (0–6). 30 — высокий уровень лояльности, 0–30 — средний, <0 — тревожный сигнал. - Psychological Safety Index - средний балл по вопросам «Я могу открыто говорить об ошибках», «Не боюсь высказывать идеи» (шкала 1–10). (Сумма баллов / Количество ответов). 8 — высокая безопасность. 6–8 — средняя. <6 — опасная зона. - Team Happiness Index - вопрос «Оцените настроение в команде» (1–5). (Сумма баллов / Количество ответов). 4–5 — отлично. 3–4 — средне. ❤️ — тревожно. - Recognition Frequency - количество «спасибо» на одного сотрудника за месяц (через платформы Kudos/Bonusly). 4 благодарности/мес — высокая культура признания. 2–4 — средний уровень. <2 — слабое признание. - Innovation Participation Rate - процент сотрудников, предложивших хотя бы одну идею за месяц. Формула: (Количество сотрудников, предложивших идеи / Общее количество сотрудников) × 100%. 50% — отличная вовлеченность, 20–50% — средне. <20% — слабое участие. - Growth Perception Score - вопрос «Я понимаю, куда могу расти в компании» (1–10). 8 — отлично. 6–8 — средне. <6 — тревога (нет карьерной ясности). _______ Приходите на наши курсы от редакции: - Разборы кейсов (уже 60 разборов, 140+ кейсов) - Курс по продакт-менеджменту, базовый - Карьерный интенсив с разборами тестовых - Курс по Продуктовой стратегии и защите инициативы - Курс по аналитике, базовый

🔥 KPI для Delivery: как измерить даже воздух? Бесплатный вебинар от OTUS! ✔️ Ты знаешь, сколько стоит твой кофе в пересчёте на story points. ✔️ Но до сих пор не понимаешь, как измерить «счастье клиента» и «здоровье процессов»? Дмитрий Белоусов (Senior Director of Production, Lineate) научит: — Какие KPI на самом деле важны (спойлер: не только «время до деплоя»), — Как измерить то, что «не пощупать» — качество процессов и удовлетворённость команды, — Какие инструменты помогут не утонуть в данных. 📅 Регистрируйся на вебинар → https://otus.pw/MYQT/ Понравится урок - приходите учиться на онлайн-курс «Delivery Manager». Пока действует промокод WelcomeDM при оплате курса — скидка внутри! Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

Продакты, встречаемся! 27 сентября в Москве пройдет конференция «Продукты 24 × FFDD2D» — объединение двух крупных мероприятий, которые задают тренды в продуктовой среде. Теперь это одно большое событие для тех, хочет смотреть на продукт шире. Будет несколько потоков с докладами: — про кейсы, перевернувшие индустрию, и инсайты из смежных сфер: телевидение, путешествия, которые помогают взглянуть на привычные бизнес-процессы с новой стороны; — о том, как данные и технологии помогают создавать крутые продукты и укреплять лояльность клиентов; — дискуссии и воркшопы про кросс-функциональное взаимодействие. Вас ждет много знакомств, активностей, карьерных и профессиональных консультаций. Завершим день на огненном афтепати под зажигательные DJ- сеты. Встречаемся 27 сентября в пространстве «Суперметалл» — запишите себе в календарь, чтобы не забыть.