Сергей Нефёдов

Сегодня был впервые на эфире РБК в программе День.Главное Возможность появилась неожиданно, но первые пару минут на ТВ получил))

Бизнес-форум МГУ — крупнейшая студенческая бизнес-площадка для тех, кто готов строить будущее страны 🔥 Друзья! Мы открываем регистрацию на Бизнес-форум МГУ 2026! 11 апреля Экономический факультет МГУ превратится в центр притяжения для тех, кто хочет не только учиться, но и создавать компании, менять рынки и строить карьеру быстрее других. На одной площадке соберутся: основатели компаний, генеральные директора, инвесторы и лучшие студенты России, которы уже создают проекты, запускают стартапы и строят карьеру. Что будет на форуме?

💙 5+ спикеров — основателей компаний и CEO, которые поделятся лучшим опытом и инсайтами; 💙 10+ часов мощного прикладного контента об экономике и бизнесе в России в текущих экономических реалиях; 💙 10+ партнёрских стендов крупнейших компаний; 💙масштабный нетворкинг — новые знакомства, партнерства и связи на всю жизнь; 💙менторская гостиная — персональные сессии 1 на 1 от топовых экспертов; 💙питч-сессия — шанс рассказать о своем проекте и получить обратную связь от профессионалов.

Конкурсный отбор на форум будет осуществляться по резюме, достижениям и целям. 📅 Дата: 11 апреля (сб) 📍 Место: Экономический факультет МГУ ⏳ Дедлайн подачи заявки: 6 апреля (включительно) 🔗 Регистрация: msubusinessforum.ru #MSUBusinessForum #bcmsu

Инъекция от «славного парня» Опыт всё чаще показывает, что фраза «хорошие люди не строят карьеру» — просто удобное оправдание для тех, кто не смог. Это красивая легенда, мол, чтобы расти, нужно быть жёстким, беспринципным, токсичным. А если ты порядочный, система тебя не пустит наверх. На практике я вижу другое: карьеру не строят не «хорошие», а слабые в своих компетенциях, социальных навыках, в принятии решений, в ответственности, в умении держать удар, в способности говорить неприятную правду... Можно быть корректным, уважительным и при этом крайне требовательным, человечным и при этом очень амбициозным, играть вдолгую, без грязи, но с жёстким внутренним стержнем. Проблема «славного парня» не в том, что он хороший, а скорее в том, что он боится конфликта, обозначить границы, потребовать результат и позволить себе реализовывать свою цель. Сила и порядочность не противоречат друг другу а скорее более того, в долгой игре они усиливают друг друга.

Все успевать реально? Нет. И чем раньше это принимаешь, тем спокойнее становится внутри. Жизнь не про то, чтобы все закрыть, везде быть идеальным и ни в чем не опоздать. Она про постоянный выбор. Каждый день ты решаешь, где вложиться по максимуму, а где осознанно недоработать. Где быть на сто процентов, а где разрешить себе быть на шестьдесят. В итоге картина всегда будет смешанной. В чем-то ты опоздал, где-то не дожал, что-то упустил. Зато в другой зоне сделал мощный рывок и продвинулся дальше, чем планировал. И так по кругу. Проблема начинается тогда, когда ты пытаешься тянуть все одновременно. Распыляешь внимание, энергию и время так, что в итоге нигде нет прорыва. Усталость накапливается, а результат средний. Поэтому ключевой навык — приоритизация. Нужно честно понимать, что дает наибольший выхлоп на длинной дистанции. Какие действия через год или три года создадут капитал, влияние, рост. И именно туда направлять основную концентрацию.

Сегодня премия GSEA RUSSIA 2025/2026 Будем открывающими спикерами сегодня в 13:00

Страх отказов чаще всего с их малым количеством в твоем опыте Когда ты сталкиваешься с отказом впервые или во второй раз, он воспринимается как нечто личное. Возникает ощущение, что проблема именно в тебе, в твоих способностях или ценности. Психика автоматически обобщает единичный эпизод до глобального вывода о себе. Из-за этого каждый следующий шаг дается все труднее, потому что ты защищаешь не проект, а самооценку. Но по мере того как количество попыток растет, меняется сама призма восприятия. После десятков и сотен отказов они перестают быть драмой и становятся частью процесса. Ты начинаешь видеть, что отказ не является финальным вердиктом, а всего лишь одной точкой в длинной последовательности действий. Он теряет эмоциональный вес и превращается в элемент воронки. В этот момент появляется более зрелое отношение к результатам. Ты начинаешь мыслить не отдельными исходами, а вероятностями. Если понимаешь, что на определенное количество попыток приходится один положительный результат, то перестаешь ждать удачи и просто системно увеличиваешь объем действий. Отказ перестает быть сигналом остановиться и становится статистической метрикой. Интересно, что со временем аналогичное спокойствие приходит и к победам. Когда первые успехи перестают быть редкостью, они тоже становятся частью закономерности. Ты уже не воспринимаешь их как чудо, а видишь в них результат правильно выстроенной системы. Эмоциональные качели сглаживаются, и на их месте появляется стабильность. В итоге страх отказов исчезает не потому, что ты стал более смелым по характеру, а потому что ты перестал воспринимать каждый исход как определяющий. Ты начинаешь играть в долгую, понимая, что успех — это функция количества качественных попыток, а не единичный счастливый выстрел. И именно это отношение позволяет расти без постоянного внутреннего напряжения.

Более структурированная система почти всегда съедает менее структурированную Рим начинался как небольшой город, окружённый врагами, более многочисленными племенами и царствами. У него не было стартового преимущества в ресурсах или населении, но было преимущество в устройстве. Легион, дисциплина, право, дороги, система управления, экономика — структура. Рим выигрывал, потому что был не только сильнее в каждом отдельном столкновении, но и потому что его система воспроизводила силу снова и снова. Рим масштабировал порядок. Это важнейший урок для любого уровня — от человека до государства. Если на уровне “села” выстроена чёткая система: понятные правила, роли, ответственность, учёт ресурсов, отбор людей, культура — то математическое ожидание начинает работать в его пользу. Через время такое “село” становится городом, центром притяжения людей, капитала, знаний. И наоборот, даже большие структуры слабеют, если внутри нет порядка. Масштаб без системы — это просто раздутая нестабильность, что по итогу погубило Рим и любую другую империю. Поэтому главный вопрос не в размере, а в уровне структурированности, масштабируемости системы.

Смотрите как искусственный интеллект уже сегодня звонит клиентам, продаёт по телефону и обрабатывает заявки лучше, чем живые люди. В этом видео я покажу, как голосовой ИИ-бот берёт на себя рутинные задачи, увеличивает продажи и экономит бюджет.Вы узнаете, как ИИ заменяет отдел продаж в трёх ключевых задачах: холодные звонки, обработка входящих заявок и возврат клиентов в воронку. Мы разберём реальные кейсы, послушаем записи звонков и сравним эффективность искусственного интеллекта с живыми менеджерами.Смотрите видео как это работает👉 https://tglink.io/28527b85d0c243?erid=2W5zFH97xSm#рекламаО рекламодателе

Большие команды — ненужное трение в 21 веке? Еще 10–20 лет назад масштаб почти автоматически означал раздувание штата. Рост = новые этажи, новые отделы, новые согласования. Сегодня это уже не аксиома. Мы видим, как единороги строятся командами в десятки и сотни человек. Мы видим, как в трейдинге компании с численностью до 1000 сотрудников делают миллиарды чистой прибыли — при том что B2C-гиганты с сотнями тысяч людей работают с куда меньшей маржой на одного человека. Почему? Потому что левередж изменился. Раньше главным рычагом были люди. Больше людей — больше мощности. Теперь рычаг — это капитал, код и ИИ. Одна сильная единица мысли, усиленная ИИ, может делать то, что раньше требовало целого отдела. Аналитика, маркетинг, продакшн, тестирование гипотез — всё ускоряется кратно. Каждый лишний человек в команде — это не только зарплата. Это координация, синхронизация, политика, управленческое трение. Большая команда начинает создавать собственную гравитацию. Ты уже управляешь не рынком, а внутренней сложностью. Это не значит, что большие компании исчезнут. Но теперь преимущество не в размере, а в плотности таланта и качестве архитектуры. Будущее, скорее всего, за компактными, крайне продуктивными командами с высоким уровнем автономии и сильным ядром. ИИ делает из небольшой команды “мини-империю”. На одну единицу мысли — всё больше результата. Вопрос больше не в том, сколько у тебя людей. Вопрос в том, сколько у тебя настоящей мощности на одного человека.

Премьера фильма про Владимира Седова История Владимира Седова — это не пример глянцевой картинки овернайт успеха, а путь человека, который шел вперед тогда, когда было холодно, темно и объективно тяжело, без гарантий и подстраховки, но с четким внутренним вектором и стержнем. В его биографии очень ясно читается идея русского предпринимателя. В несгибаемом духе, новаторстве, стратегическом видении, готовности двигаться сквозь сопротивление среды: сквозь вьюгу, холод и длинную полярную ночь, когда вокруг мало света, но внутри есть мысль финальной картины. Меня особенно поразила история про сгоревший завод в 2006 году. Тяжелее всего подниматься с ямы, когда ты уже до этого взбирался на высокую вершину, но путь наверх происходит гораздо быстрее после этого, надо просто продолжать идти и верить, что все будет. Благодарю команду Михаила Гребенюка и Владимира Седова за приглашение!