FAQ РУКОВОДИТЕЛЯ

🍺🍕Официальная отмазка от работы! Сегодня только одно правило — много пиццы и ещё больше пива.

@iRukovoditel | @FAQRukovoditel

Поработали и хватит на сегодня.

@iRukovoditel | @FAQRukovoditel

Чем отличается управленец/предприниматель от других людей? Это человек который умеет принимать взвешенные решения, грамотно распоряжаться ресурсами и осознанно рисковать.

Но все эти качества нужно постоянно развивать, чтобы двигать вперед свой отдел или компанию. Без такого развития невозможен кратный рост и я это прочувствовал на себе.

Решил выяснить, как действуют сильные руководители и бизнесмены, когда хотят оптимизировать свою эффективность и увидел, что многие из них обращаются к коучам.

Коуч помогает научиться преодолевать трудности, связанные с постоянными переменами и лучше адаптировать себя и бизнес к такой изменчивой среде.

Но с коучами есть проблема, т.к. на рынке много непрофессионалов, которые бросают пыль в глаза и не несут ценности.

Именно поэтому стоит обращаться к таким специалистам по рекомендациям. Мне уже несколько знакомых бизнесменов посоветовали Юлию Черкез. Юлия сопровождает предпринимателей и ТОПов таких компаний, как Яндекс, Forbes, Setters, ЕвроХим и т.д.

У Юлии есть телеграм-канал, где она щедро делится кейсами и инструментами по работе с целями и над собой, чтобы жить легко и на максимуме.

А еще есть формат бесплатной встречи/созвона, где вы сможете познакомиться и понять, подходит ли вам коучинг.

Хотите попасть из точки А в точку Б быстрее конкурентов? Тогда подписывайтесь: @coaching_julia

@iRukovoditel | @FAQRukovoditel

📈 Наглядная аналитика помогла «Улыбке Радуги» оптимизировать бюджет на командировки на 30%. Компания открыла уже 1 000+ магазинов в разных городах. 

На открытой онлайн-встрече 10 октября в 12:00 по Москве узнайте, как эффективно контролировать расходы на поездки. Руководитель канцелярии крупного ритейлера расскажет: 
- Как тратить на 30% меньше на командировки в компании и не жертвовать комфортом сотрудников.
- Как настроить аналитику, чтобы держать траты под контролем и планировать бюджет на поездки.
- В чем преимущества постоплаты при организации деловых поездок.
- Как отправить сотрудника в зарубежную командировку, если российские карты не работают. 

Бонус: гайд «Важные документы для командировок по России и за границу».

Количество участников ограничено!
Занять место бесплатно!

#реклама
О рекламодателе

​​Часто задерживаетесь в офисе после работы? Все задачи кажутся вам важными и срочными? Не получается расставлять приоритеты? Делаете всю работу за ваших подчиненных? Перегружены задачами? Вам это не надоело?

Я открыл продажи доступа к материалам моего авторского курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Этот курс я разработал с нуля и провел по нему два потока обучения. Вот здесь можно почитать отзывы довольных участников, которые доказывают мое утверждение о том, что научиться делегировать может каждый!

Содержание закрытого канала с материалами курса «Делегируй»

Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.

Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- 🔥 Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Авторская разработка.
- Практическое задание

Четвертый этап.
- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Как оценить эффект от делегирования

Доступ в закрытый канал содержащий материалы лучшего авторского курса для руководителей «Делегируй» вы можете приобрести за 1500 руб.

Жмите сюда, чтобы приобрести доступ.