Клуб директоров: патриотические предприниматели России

🚨 Внимание, Клуб! У нас горячие новости! 🚨 Три Богатыря (да-да, именно так они себя называют, и сейчас вы поймёте, почему) пригласили наш Клуб в гости! 🏰 Эти ребята — настоящие герои нашего времени: Мехман, Паша и Никита. Они не только друзья детства, но и крутые предприниматели, которые каждый месяц пригоняют тачки из-за границы на 10 лямов! 🚗💨 Но это не просто про машинки. Ребята собрали для нас папку с топовыми бизнес-каналами, которые сами читают и рекомендуют. Никакой воды, только полезный контент, который реально помогает развиваться. 👉 Подписаться на папку можно тут: https://t.me/addlist/9a-HxV2tKWNmZjJi А ещё скоро будет большой эфир с ними! 🎙️ Ребята расскажут: - Как они построили свой автобизнес; - Почему большинство бизнес-каналов — это помойка (их слова, не наши 🤣); - И как они нашли время на спорт, дружбу и миллионы. P.S. Кстати, знаете, почему они Богатыри? Потому что они не только сильные и крутые, но и в слове "богатырь" спрятано слово "богатство". Ну, и звёзды, конечно, тут при чём 🌟 Ждите эфир, будет огонь! 🔥 А пока подписывайтесь на их папку и готовьте вопросы!

​«Компания-дублёр» при налоговой проверке: почему бросить проблемную фирму не выйдет Чёт сегодня тема про дробление и уход от налогов у нас. Но раз идёт, будет продолжать. Мой френд о ваших плохих компаниях. Многие предприниматели, когда на носу или уже идёт налоговая проверка, пытаются перекинуть штат и контракты на «свежую» компанию, а старую — «принести в жертву». На практике это не спасает: ФНС и суды признают новую фирму «дублёром» и взыскивают с неё долги и доначисления. Причём для этого даже не нужно вводить процедуру банкротства — достаточно обратиться к ст. 45 НК РФ в судебном порядке. Кроме того, существует риск уголовной ответственности по ст. 199.2 УК РФ («Сокрытие денежных средств или имущества, за счёт которых должно производиться взыскание налогов...»). ☝У нас был кейс, где дело возбудили, взяв за основу письма с фразой «платите на нашу другую компанию». Как ФНС понимает, что компания — «дублёр»? Ниже 5 основных критериев, которых вполне достаточно, чтобы суд встал на сторону налоговой: ✔Совпадение ключевых сотрудников Руководители, учредители или топ-менеджмент остаются теми же, просто «переехали» на новое юрлицо. ✔Перенос основных активов Техника, оборудование, склады и офисы, используемые старой компанией, внезапно оказываются во владении «нового» юрлица. ✔Идентичные контракты и клиенты Договоры с поставщиками или заказчиками перезаключены «без объявления войны». Те же контрагенты, те же условия — просто новая печать. ✔Одинаковое место деятельности Один адрес, одна бухгалтерия, тот же сайт и телефоны. По сути, меняется лишь регистрационный номер. ✔Синхронные транзакции Вывод денег и перевод активов со старого счета на новый (или взаимозависимый) — яркий признак «перетекания» бизнеса. Почему это важно? Такая схема, хоть и встречается часто, не всегда публично обсуждается. Но ФНС научилась отлавливать «компании-дублёры» и собирается ещё усилить контроль новыми методами аналитики. В итоге долги просто «доедут» до вашего «нового» юрлица. Совет: если вы знаете, что в вашей компании есть риск проверки или она уже идет, оцените риски, будьте очень аккуратны с параллельными бизнесами в период когда «трясет» Продолжает тему Сергей Елин

​Кейс. Сотрудник-токсик Вводные: в команде есть очень крутой разработчик. Он работают в компании со времен царя Гороха, знает всю систему от и до: все её костыли, несовершенства, возможности, наслоения И так далее. При том, что сам может решить в короткие сроки практически любую задачу. Ребята сами признаются, что он практически незаменим. Но есть проблема - он токсичен. Некорректен в общении с коллегами, часто ставит под сомнения решения менеджмента, резок с Заказчиками, третирует новичков. В общем, работать с ним всем очень сложно, но зато поручив ему задачу - спокоен за результат и качество работы. Как быть в таком случае работодателю? Позже расскажу, что мы решили, а пока очень интересно - что бы посоветовали вы в такой ситуации? Ждём ваших ответов, лучшие из них будут опубликованы.

У Дмитрия Портнягина есть такая книга - "В чем сила, бро?". Сразу скажу, что не читала. У меня по отношению к выбору книг всё очень сложно: у меня времени на чтение не так много, поэтому выбираю авторов очень вдумчиво. Но заметку я решила назвать именно так  - В чем сила, бро? Это пишет Наталья Горячая, читаю ее ещё с времён Ф. Наша с вами сила состоит, на мой взгляд, в способности быстро сделать выводы о том, как не надо делать. Справка: 1. Выездная проверка ИП Дмитрия состоялась в период с конца декабря 2021 года (28 декабря вынесено решение) по июнь 2023 года.  Общая сумма доначислений около 150 млн., которые позже превратились в чуть более 120 млн. руб. 2. В апреле 2024 года Дмитрию были предъявлены обвинения по ч. 2 ст. 198 УК РФ и ч. 4 ст. 174.1. Версия следствия:  с 2018 по 2020 год блогер и его жена не уплатили налогов на более чем 124 млн рублей.  3. Сейчас действует мера пресечения в виде запрета определенных действий в отношении предпринимателя. Разбор решения арбитражного суда по делу о дроблении бизнеса Дмитрия на ИП жены и ИП мужа одной из сотрудниц, плюс юрлицо, оформленное  себя и партнера, читайте чуть ниже.     Отмечу, что признаки дробления, по сути, всё те же, только в своем разборе я сделала акцент на некоторых деталях, чтобы вы, дорогие мои читатели-предприниматели, смогли снова сделать выводы о неизбежности уплаты налогов. Увы, мы, как и генералы, пока готовимся к прошедшим войнам (зачеркнуто) проверкам, поэтому кто бы Дмитрию еще в 2018 году сказал, что то, что он сделал, делать нельзя. Возможно, если бы он продолжил заниматься поставками товаров из Китая, мы так  и не узнали о том, что он дробился. Итак, дело. В чем сила, бро? В последний день 2021 года ИФНС приняла решение о проведении выездной проверки деятельности индивидуального предпринимателя-«трансформатора». Проверяемый период – 2018-2020 годы.  Итоги проверки: штраф 23,2 млн. руб., НДФЛ 30 млн., НДС 94.1 млн.,   УСН – 221 тыс. руб. Итого почти 150 млн.руб. В чем выразилось нарушение закона? В неотражении ИП Д.Портнягиным   фактического дохода (выручки) от реализации консультационных услуг в связи с вовлечением в предпринимательскую деятельность подконтрольных лиц: ООО «КЛУБ 500» (доля Портнягина 70%) и индивидуальных предпринимателей (далее – ИП) Портнягиной Е.А. (жена Дмитрия с 201 года), Николаева А.А. (муж одного из сотрудников общества, принадлежавшего, в том числе, Дмитрию. Также судом установлено, что в период проверки все четверо проживали в одном доме), а также во внесении заявителем в регистры бухгалтерского и налогового учета заведомо недостоверной информации об объектах налогообложения. Какая интересная формулировка, не правда ли? Ни слова про дробление. Но это пока. В ходе проверки установлено, что заявитель, являясь единым центром принятия управленческих решений, распределял финансовые результаты деятельности между указанными подконтрольными лицами, применяющими специальные режимы налогообложения.  Новые ИП регистрировались по мере наращивания доходов Дмитрия.  Совокупный доход предпринимателя, если бы он не дробился, составил бы 644 млн. руб. за проверяемый период. В ходе проверки установлено, что все участники группы осуществляли деятельность из одного офиса, у всех, кроме Дмитрия, нет товарных знаков и рекламы своих услуг в интернете. В выписке из ЕГРЮЛ/ЕГРИП виды деятельности одинаковы. Налоговая инспекция изучила товарный знак, сайты, мобильное приложение, аналитику Яндекса, деятельность Клуба 500 в других информационных источниках. Расчетные счета участников группы в одном банке, управление счетами осуществилось с одних ip-адресов,  одни телефонные номера. А что говорят сотрудники? Короче, там пипец, обязательно изучите заметку, чтобы понимать, как сейчас действуют налоговики (спойлер: они, как мы с вами, во всем шарят. Уверен, что специальное налоговое ИИ для анализа миллионов связей компаний, людей, переводов с карты на карту уже готовится) 👍 Клуб директоров

Всем грозят увольнения, баюс! Новость про массовые увольнения сегодня форсится в крупнейших СМИ и мы писали и даже в нашем чате @dirclubraz эту новость уже кидали. Яркая! ⭐ Мнение от Альбины Петровой:

Рабочие на производстве под сокращение?😂 это кто такое придумывает😂😂😂 у меня брат на молочном производстве, там наоборот дикая нехватка)) они еще и на заграничный рынок вышли с этого года, запара на запаре Фейк какой-то, панику перед выходными решили навести, чтоб в алкомаркетах повысить выручку чтоли?

Похоже, работает пиар контора тех ребят, которые сейчас индийцев сотнями в Перекрёсток и Пятёрочку везут 😁☝

Тут многие работников найти не могут, дефицит жуткий, а где-то увольняют Непроверенная новость! Скоро будет дополнение Россиянам грозят массовые сокращения. Более 40% компаний собираются сократить сотрудников в 2025 году, причём четверть из них планируют начать уже в ближайшие три месяца. Эксперты считают, что первыми под сокращение попадут сотрудники обслуживающих подразделений, за ними — рабочие на производстве, а затем топ-менеджеры и линейные руководители. Так всегда, как уволят - срочно нанимать начнут. А вы собираетесь сокращать или наоборот, надо бы поднанять?

​​От пустыря до парка мечты: как Сергей Кушнаренко создал парк «Лога» и вдохнул жизнь в родной хутор Сергей Кушнаренко — человек, который прошел путь от грузчика до успешного предпринимателя и мецената. Его подход к бизнесу и управлению — это настоящий мастер-класс для всех, кто хочет создавать что-то значимое.   История парка «Лога» началась в 2011 году. Тогда предприниматель и владелец лакокрасочного завода искал решение, как сохранить ценных сотрудников на их рабочих местах, когда на заводе не было заказов. Решение было найдено быстро: сотрудники по желанию могли облагораживать территорию, прилегающую к заводу. Со временем из пустыря появилась полезная территория, а после долгих лет работы и вложенных средств из огромного пустыря появился грандиозный парк, посещаемость которого достигает нескольких сотен тысяч человек в год.   1. Начинать с малого, но думать о большом   Сергей начал с варки краски в гараже, а сейчас его завод производит 60 тысяч тонн лакокрасочной продукции в год. Он создал парк «Лога», который стал центром притяжения для сотен тысяч людей. Самое интересное: парк он сделал бесплатным, потому что считает, что не все измеряется деньгами.   2. Люди — это главный актив   Кушнаренко не просто платит зарплаты. Он отправляет семьи сотрудников в пятизвездочные отели, оплачивает учебу отличникам из местных школ и строго следит за атмосферой в коллективе. Для него сотрудники — это семья, а в семье все друг за друга.   3. Личный пример и вовлеченность   Сергей не просто руководитель. Он сам участвует в строительстве, дизайне и сварке. Он знает каждый уголок своего парка и завода. Это искренняя вовлеченность, которую чувствуют сотрудники.   4. Долгосрочное видение   Кушнаренко строит парк не только для себя, но и для будущих поколений. Он планирует этнографический центр, аквапарк и парк динозавров. Он передал управление своему сыну, что показывает важность наследия.   5. Скромность и верность корням   Несмотря на успех, Сергей продолжает жить и работать в своем родном хуторе. Это напоминание, что успех не обязательно в мегаполисах, а иногда начинается с малой родины.   6. Социальная поддержка сотрудников   Сергей уделяет огромное внимание сотрудникам. Ежегодно он отправляет 20–30 семей работников в пятизвездочные отели Турции за счет компании. Это не только жест доброй воли, но и часть корпоративной культуры, мотивирующей людей работать лучше и чувствовать себя ценными. Компания также проводит медосмотры для сотрудников.   7. Поощрение за учебу   Кушнаренко ввел систему поощрения для школьников Старой Станицы. Хорошисты получают 5 тысяч рублей, отличники — 10 тысяч, а обладатели золотой медали — полную оплату обучения в вузе страны. Это мотивирует детей учиться и создает положительный имидж компании.   8. Дисциплина и ценности компании   Кушнаренко строго относится к дисциплине. Он увольняет за пьянство и склочничество, подчеркивая важность здоровой атмосферы. Сотрудники для него — одна большая семья, где все должны помогать, а не создавать конфликты.   9. Зарплаты и карьерные возможности   Зарплаты в компании зависят от должности, но рабочие позиции хорошо оплачиваются. Например, сливщик-разливщик получает до 80 тысяч рублей. Кушнаренко ценит труд сотрудников и создает условия для карьерного роста.   10. Создание рабочих мест   Завод и парк «Лога» стали работодателями для жителей Старой Станицы и близлежащих районов. На заводе работает 600 человек, а в парке в сезон — еще столько же. Это обеспечивает людей работой и способствует развитию региона.  Это мы собираем такие истории в @businesslogy Управленцы в России

​​От пустыря до парка мечты: как Сергей Кушнаренко создал парк «Лога» и вдохнул жизнь в родной хутор Сергей Кушнаренко — человек, который прошел путь от грузчика до успешного предпринимателя и мецената. Его подход к бизнесу и управлению — это настоящий мастер-класс для всех, кто хочет создавать что-то значимое.   История парка «Лога» началась в 2011 году. Тогда предприниматель и владелец лакокрасочного завода искал решение, как сохранить ценных сотрудников на их рабочих местах, когда на заводе не было заказов. Решение было найдено быстро: сотрудники по желанию могли облагораживать территорию, прилегающую к заводу. Со временем из пустыря появилась полезная территория, а после долгих лет работы и вложенных средств из огромного пустыря появился грандиозный парк, посещаемость которого достигает нескольких сотен тысяч человек в год.   1. Начинать с малого, но думать о большом   Сергей начал с варки краски в гараже, а сейчас его завод производит 60 тысяч тонн лакокрасочной продукции в год. Он создал парк «Лога», который стал центром притяжения для сотен тысяч людей. Самое интересное: парк он сделал бесплатным, потому что считает, что не все измеряется деньгами.   2. Люди — это главный актив   Кушнаренко не просто платит зарплаты. Он отправляет семьи сотрудников в пятизвездочные отели, оплачивает учебу отличникам из местных школ и строго следит за атмосферой в коллективе. Для него сотрудники — это семья, а в семье все друг за друга.   3. Личный пример и вовлеченность   Сергей не просто руководитель. Он сам участвует в строительстве, дизайне и сварке. Он знает каждый уголок своего парка и завода. Это искренняя вовлеченность, которую чувствуют сотрудники.   4. Долгосрочное видение   Кушнаренко строит парк не только для себя, но и для будущих поколений. Он планирует этнографический центр, аквапарк и парк динозавров. Он передал управление своему сыну, что показывает важность наследия.   5. Скромность и верность корням   Несмотря на успех, Сергей продолжает жить и работать в своем родном хуторе. Это напоминание, что успех не обязательно в мегаполисах, а иногда начинается с малой родины.   6. Социальная поддержка сотрудников   Сергей уделяет огромное внимание сотрудникам. Ежегодно он отправляет 20–30 семей работников в пятизвездочные отели Турции за счет компании. Это не только жест доброй воли, но и часть корпоративной культуры, мотивирующей людей работать лучше и чувствовать себя ценными. Компания также проводит медосмотры для сотрудников.   7. Поощрение за учебу   Кушнаренко ввел систему поощрения для школьников Старой Станицы. Хорошисты получают 5 тысяч рублей, отличники — 10 тысяч, а обладатели золотой медали — полную оплату обучения в вузе страны. Это мотивирует детей учиться и создает положительный имидж компании.   8. Дисциплина и ценности компании   Кушнаренко строго относится к дисциплине. Он увольняет за пьянство и склочничество, подчеркивая важность здоровой атмосферы. Сотрудники для него — одна большая семья, где все должны помогать, а не создавать конфликты.   9. Зарплаты и карьерные возможности   Зарплаты в компании зависят от должности, но рабочие позиции хорошо оплачиваются. Например, сливщик-разливщик получает до 80 тысяч рублей. Кушнаренко ценит труд сотрудников и создает условия для карьерного роста.   10. Создание рабочих мест   Завод и парк «Лога» стали работодателями для жителей Старой Станицы и близлежащих районов. На заводе работает 600 человек, а в парке в сезон — еще столько же. Это обеспечивает людей работой и способствует развитию региона.  Это мы собираем такие истории в @businesslogy Управленцы в России 👍 Клуб директоров

🚀 Управление бизнесом на основе знаний, прозрачных процессов и AI — уже не теория, а реальность. Ты в теме? 8 апреля в Москве пройдёт первая в России конференция по управлению процессами — TEAMLY Work Management Conf 2025 ⚡️ЦДП, ул. Покровка, 47 Что будет: – Доклады, дискуссии, мастер-классы. – Кейсы по управлению знаниями и AI. – Нетворкинг с топ-менеджерами. – Кофе-брейки и фуршет. Спикеры: Анатолий Вассерман, Максим Ильяхов, Виталий Чесноков (QSOFT), Сергей Попов (Skillbox), Наталия Губарева (HR-маркетинг Яндекс) и ещё 10+ экспертов. Билеты уже в продаже! Мест немного — как всегда. Успей забронировать свой 👈 А мы приготовили для вас подарок: скидку 50% на любой билет по промокоду БИЗНЕС 🔥 Если хочешь прокачать процессы — приходи!

Компании начали содержать целые батальоны добровольцев Друзья, я когда-то фантазировал, что компании могут военные части поддерживать обмундированием - бойцов одевать и обувать. А вот и примеры: На видео глава ЛНР Леонид Пасечник благодарит ПАО «Транснефть»: нефтяники давно поддерживают наших бойцов и новые республики. Компания создала и финансирует отдельный добровольческий батальон, направляет колоссальные суммы на обеспечение наших бойцов всем необходимым, в том числе боевым транспортом. То, что я и думал - цех можно поддержать пару бойцов, а крупное предприятие может тянуть целый батальон. «Транснефть» поддерживает один из медицинских центров ЛНР: у Перевальской районной больницы появится собственный передвижной медицинский комплекс. Население сможет обращаться за медпомощью. Там с этим беда была. Спасибо нефтяникам и руководству компании. Мы обещали вам про патриотический бизнес, вот он!