Клуб директоров: патриотические предприниматели России

​Колониальное прошлое Запада: компании, которые должны ответить за рабство  Сейчас целые страны — от Карибского бассейна до Африки — требуют от бывших колониальных держав репараций за века рабства и эксплуатации. И даже если расчёты, что останется от Запада, если он вернёт все своим клиентам. Но мало кто говорит о другом важном аспекте: многие современные корпорации и банки напрямую выросли на работорговле и до сих пор извлекают прибыль из неоколониальной системы.  Я собрал информацию об этих компаниях.  🔹 Банки, которые финансировали рабство  1. J.P. Morgan  Один из крупнейших банков мира. Его основатели — Джуниус Морган и Джордж Пибоди — сколотили состояние на хлопковых плантациях, где трудились рабы. После Гражданской войны в США банк поглотил несколько финансовых структур, также связанных с рабовладением.  И Морганы это ж пиратство, да? 2. Barclays  Британский банк, основанный семьёй Барклаев, разбогатевшей на работорговле. В 1835 году они получили £4,000 (около £500,000 сегодня) в качестве компенсации за «освобождение» своих рабов.  3. Lloyd’s of London  Страховал корабли, перевозившие рабов. Если люди гибли в пути, компания выплачивала компенсацию работорговцам.  4. Royal Bank of Scotland (RBS)  Финансировал плантации в британских колониях. После отмены рабства его акционеры получили крупные выплаты за «потерю собственности».  🔹 Компании, построенные на рабском труде  5. Greene King  Крупнейшая британская пивоваренная компания. Основана Бенджамином Грином, который заработал стартовый капитал на сахарных плантациях с рабами. После отмены рабства его семья получила £4,000 компенсации.  6. Lehman Brothers  Перед крахом в 2008 году был одним из крупнейших банков США. Его основатели начинали с торговли хлопком, выращенным рабами.  7. Aetna  Американская страховая компания. В XIX веке страховала жизни рабов — если раб умирал, плантатор получал выплату.  8. Tate & Lyle  Сахарный гигант, чьи корни уходят к рабовладельческим плантациям в Карибском бассейне.  --- 🔹 Современные корпорации и скрытая эксплуатация  Хотя рабство официально отменено, многие компании до сих пор используют дешёвый и принудительный труд в странах Азии и Африки:  - Nestlé – неоднократно уличали в использовании детского труда на какао-плантациях.  - Apple, Samsung, Tesla – добыча кобальта в Конго, где работают дети.  - H&M, Zara, Nike – производство на потогонных фабриках в Бангладеш и Вьетнаме.  Вывод  Эти западные компании не просто «имели связь» с рабством — они построили на нём свои империи. Сегодня они делают вид, что заботятся о правах человека и учат нас этому, но их богатство по-прежнему основано на многовековой эксплуатации.  Автор я, Илья Рабченок, создатель Клуба директоров

Поступают вопросы, а что случилось с Русагро Напишу как понимаю, но все важные фамилии придется убрать. Рад бы написать, как есть, но действующие лица от меня через одно рукопожатие, а еще они очень любят судиться. А может, и сами читают канал. Сорян. От вас потребуется минимальная смекалка. Произошло следующее: против основателя и основного акционера группы «Русагро» Мошковича возбудили уголовное дело по 159 ч.4 УК РФ, а его самого арестовали. Вчера акции Русагро упали на 20% и сегодня еще на 10%. Русагро это 1. человек, которые не давал снаряды, а сейчас уже на другой должности и 2. его друзья, типа губернатора области, где расположен лучший город земли. В 2018 году Русагро «отбарабанил», «оприходовал» в формате «недружественное поглощение» с последующим кидком, прямо страшным, саратовский холдинг «Солнечные продукты». Идея «консолидации активов» была несложной: Русагро получают 85% холдинга «Солнечные продукты», а «Солнечные продукты» получают 15% Росагро. В процессе как-то так получилось, что холдинг недружественно поглотили. И ничего «Солнечным продуктам» не досталось. Известного саратовского предпринимателя Владислава Бурова (кошелька и номинала одного известного человека из того же региона) — кинули. Опорный банк саратовского холдинга НВКбанк, к которому известный человек также по слухам имеет отношение, из-за этого лишился лицензии и обанкротился. И сам Владислав Буров лично банкрот. Пупупууу. По итогу вышло, что известный человек остался без очень важного для него актива. Единственного крупного. На Мошковича и менеджеров Русагро тогда были заведены дела, но на тот момент сила мажоритариев Русагро, перечисленных выше, и всех их друзей… позволила как-то так повлиять на космические энергии, что состава преступления тогда не нашлось, и остался наш известный житель Саратова с носом. Через 5 лет в космических энергиях что-то изменилось, Луна оказалась в Сатурне, и известный житель начинает мстить. Вспышки на Солнце повлияли на апелляционный суд, и в конце февраля этого года года суд направил материалы на новое разбирательство. Мошковича и Басова (это менеджмент и миноритарий Русагро) взяли за жабры. Возможно, по итогам перформанса на СВО магические силы основных акционеров Русагро ослабли. А может, ещё чего случилось. Пожалуй, нельзя сказать, что известный житель Саратова за это время стал аппаратно сильнее. Сейчас он занимает должность в менее могущественной организации, прямо скажем, чем прежде. Скорее, его оппоненты по борьбе за эти годы растеряли слишком много своих позиций. И речь тут (это мои догадки) идет не про то, чтобы свести счеты, а прям выглядит так, будто потерпевшей когда-то стороне хочется вернуть свои активы назад. И она попытается выдрать их из Русагро «с мясом». И теперь понятно, почему МВД, а не СК. Не подумайте, мой канал не превращается в ВЧКЗАЛУПА-У. Мне всё это интересно строго как владельцу акций Русагро. Бывшему, т.к. лично я сам позицию в Русагро на всякий случай сегодня утром закрыл (это не инвестиционная рекомендация, я их не даю и давать не могу). Компания была норм, но теперь появился солидный риск, что пацаны реально попробуют обанкротить Русагро чисто из принципа, и потом уже поделить активы с другими «башнями». Пока у него «крыша потекла». А мне этот риск нести зачем? Как поделят, так и подумаем.

Срач-менеджер😭 Я сталкивался с таким. Было дело

⚡Под прицелом ФНС ваша апрельская отчетность! Апрельская отчетность станет ключевым моментом для вашего бизнеса. Новые правила ФНС могут привести к проверкам, доначислениям и штрафам. Но у вас есть возможность избежать этого! Приглашаем руководителей и собственников бизнеса на масштабную онлайн-конференцию "Налоги по-новому 2025” 📅 Когда: 8 апреля 2025 | 10:00 (мск) ✍Зарегистрируйтесь сегодня и получите подарок: Гайд для руководителя по налоговой реформе. ✅ На конференции и вы получите: — Практические кейсы, основанные на реальных ситуациях — Подробное руководство, как не попасть под пристальное внимание налоговиков и углубленные проверки — Четкий план действий по спасению бизнеса после налоговой реформы Количество бесплатных мест на конференцию ограничено! ✍Зарегистрироваться >>>>

Playboy уже размещает на обложку девушек, созданных искусственным интеллектом А мы написали гайд, как делать быстро и бесплатно картинки для вашего бизнеса -» https://dirclub.ru/iskusstvennyy-intellekt-sozdaet-kartinki/ Спасибо нашему автору Анне Райской (ее реальное фото в статье).

5 ошибок при запуске платежей⚡️ Запустить приём оплат — полдела. Часто бизнес теряет деньги из-за мелочей: клиенту неудобно платить, нет нужного метода или сценарий оплаты не учтён. Ребята из Cloud собрали 5 распространённых ошибок, которые мешают вам зарабатывать больше✨ 👀Посмотрите карточки, проверьте себя — всё ли у вас настроено правильно? А если нужна помощь — менеджеры Cloud помогут подключить платежи без лишних сложностей. Подключение ➡️ @cp_ru_bot Подписывайтесь на канал Cloud и получайте свежую аналитику и полезную информацию о приёме онлайн-платежей 🔥 erid: 2W5zFGorV1i

​Новый налог с 1 апреля - 3% на рекламу и коснётся почти всех Что известно про рекламный сбор 3%? Как платить, если я сам не маркирую? Тезисно, что известно к данному моменту: Платить 3% нужно будет в августе-сентябре за 2 квартал. То есть апрель-май-июнь. Сумма будет сформирована до 25 августа из данных, переданных в ЕРИР за 2 квартал. Платить рекламный сбор будут: владельцы каналов и все посредники от суммы своего вознаграждения. Важный момент: 3% будут начисляться именно за само размещение рекламы. Рекламные агентства, имеющие именно агентские договора с рекламодателями будут платить рекламный сбор со своего процента. Остальные - со всей суммы. То есть заплатят по 3% дважды, агентство и владелец канала. Это если агентство - 1 в цепочке, а не 2-3, что часто бывает с крупным рекламодателем. Как узнать куда и сколько платить, если не маркируешь сам? В личном кабинете ЕРИР, где вход через Госуслуги, будет реализован новый раздел, где будет появляться текущая информация по сумме сбора. Итоговый вывод: внимательно читайте договора, если вы сами не маркируете, а еще лучше, научитесь сами маркировать, чтобы контролировать процесс. Ну и на закуску, с учетом принятого закона, рекламу с маркировкой в Инсте размещать будет нельзя с 1 сентября. А ту, которая промаркирована и размещена, нужно будет удалить. Даже залетевшие рилсы. Иначе штрафы 100 тысяч + Представляю, в каком состоянии сейчас блогеры, юристы рекламодателей, агентства с долгосрочными контрактами Разъяснила Елена Че.

🎯​Новый налог с 1 апреля - 3% на рекламу и коснётся почти всех Что известно про рекламный сбор 3%? Как платить, если я сам не маркирую? Тезисно, что известно к данному моменту: Платить 3% нужно будет в августе-сентябре за 2 квартал. То есть апрель-май-июнь. Сумма будет сформирована до 25 августа из данных, переданных в ЕРИР за 2 квартал. Платить рекламный сбор будут: владельцы каналов и все посредники от суммы своего вознаграждения. Важный момент: 3% будут начисляться именно за само размещение рекламы. Рекламные агентства, имеющие именно агентские договора с рекламодателями будут платить рекламный сбор со своего процента. Остальные - со всей суммы. То есть заплатят по 3% дважды, агентство и владелец канала. Это если агентство - 1 в цепочке, а не 2-3, что часто бывает с крупным рекламодателем. Как узнать куда и сколько платить, если не маркируешь сам? В личном кабинете ЕРИР, где вход через Госуслуги, будет реализован новый раздел, где будет появляться текущая информация по сумме сбора. Итоговый вывод: внимательно читайте договора, если вы сами не маркируете, а еще лучше, научитесь сами маркировать, чтобы контролировать процесс. Ну и на закуску, с учетом принятого закона, рекламу с маркировкой в Инсте размещать будет нельзя с 1 сентября. А ту, которая промаркирована и размещена, нужно будет удалить. Даже залетевшие рилсы. Иначе штрафы 100 тысяч + Представляю, в каком состоянии сейчас блогеры, юристы рекламодателей, агентства с долгосрочными контрактами Разъяснила Елена Че. Обновлено нами: Кое-то освобождён от налога - Федеральные СМИ, СМИ получатели господдержки в течение года, некоторые печатные издания. Есть схема у Синодова из Роем.ру - стать СМИ и получить одну субсидию в год. Все, освобождён от налога (по идее) 😁

​😬80% менеджеров в России — это балласт. И вот почему 1. Они не создают бизнес. Они создают "отчетность для ФНС". Вместо того чтобы увеличивать прибыль, они тратят месяцы на: - Согласование документов, которые никто не читает (но «так надо, потому что налоговая»). - Заполнение бессмысленных таблиц в 1С, которые устарели еще до сохранения файла. Российский пример: Компания 3 месяца не могла запустить скидку на товар, потому что юр. отдел требовал согласовать акцию с антимонопольной службой. Пока юристы переписывали формулировки, конкуренты просто сделали скидку и забрали рынок. 2. Они боятся решений, потому что боятся личной ответственности. - Нормальный лидер: «Давайте пробуем, если ошибёмся — исправим». - Российский менеджер: «Надо спросить у гендира. А гендир в отпуске. А когда вернётся — он скажет, что надо спросить у собственника. А собственник в Дубае». Цифры: По данным РБК, из-за страха принятия решений российские компании теряют до 40% скорости выхода на рынок. 3. Они измеряют не результат, а "соблюдение регламентов". - Agile-команда: «За неделю сделали MVP, запустили тест, получили первые продажи». - Классический российский офис: «Мы не можем запустить, потому что нет подписи финансового директора. А он болеет. А его зам в командировке». Реальный кейс: Один банк 9 месяцев не мог обновить мобильное приложение, потому что каждый этап требовал согласования в 7 инстанциях. В итоге клиенты ушли к Тинькофф. 4. Они убивают инициативу фразами: - «У нас так не принято» (при этом «как принято» — никто не знает). - «Это не по ГОСТу» (хотя бизнес вообще не регулируется ГОСТами). - «Начальник не любит, когда выходят за рамки» (а начальник последний раз рынок видел в 2010-м). Итог: Лучшие кадры либо уходят в стартапы, либо уезжают в Казахстан. 5. Они не несут ответственности, но любят «страховать жопу». Когда проект проваливается, типичный российский менеджер скажет: - «Я предупреждал, но меня не послушали» - «Это всё из-за санкций» - «Мы действовали по инструкции» Контраст: В «Яндексе» или Wildberries сотрудники могут тестировать гипотезы без 10 подписей. Поэтому они и растут, пока остальные тонут в согласованиях. Что делать? 1. Замените 50% менеджеров на автоматизацию. ChatGPT справляется с отчётами лучше, чем отдел контроллинга. 2. Дайте сотрудникам право ошибаться. Если человек боится предложить идею — ваш бизнес уже мертв. 3. Увольте тех, кто говорит «это невозможно». В России возможно всё — просто не всем. Вывод Если ваш менеджер не может ответить на вопрос:

«Что ты сделал для роста компании за последний квартал?»

— он не менеджер. Он имитация. P.S. И да, этот текст написан без согласований. Просто потому, что так быстрее. 😎

Пускать ли западные компании обратно — решит специальная комиссия Об этом заявил на отчёте Правительства Михаил Мишустин. Приоритет правильный — развивать наше производство. Такой подход Новые люди предложили на встрече с Правительством две недели назад. Это честно по отношению к нашим предпринимателям, которые три года занимались импортозамещением. Многие предприятия построили с нуля. Стали делать хорошие товары. Со временем будут делать еще лучше. Западные компании, которые хотят предложить людям то же самое, в России не нужны. С остальными компаниями диалог возможен. Но в индивидуальном порядке, в рамках комиссии. Правильно, что так и будет. По нашей второй инициативе продолжаем работать. Закон о запрете на возвращение для спонсоров ВСУ — на рассмотрении Госдумы. Работаем, чтобы он был принят как можно скорее. ✅ Нечаев — подписаться