Управленцы в России

Мужчина в 45. Проклятое десятилетие. У меня был  сотрудник-техник Гена. Ему было 47. На вид — ничего особенного: не красавец совсем, без дипломов на стенах, без лоска. Обычный мужик в рабочем халате. Но рядом с ним творилась какая-то катастрофа. Молодые женщины-хирурги, успешные, красивые, лет по 30–35 — они буквально теряли контроль. Смех становился громче, глаза живее, истории глупее. Они его хотели. Мне тогда было 23. Я смотрел на это и не понимал: почему он? Обычный же мужик. Сегодня мне 55. И я понимаю. К 45 годам мужчина обычно делает всё, что от него ждали. Дети выросли, дом стоит, жизнь отлажена. Он — готовый результат. И именно в этот момент он начинает чувствовать странное: он больше не нужен. Не потому, что стал хуже. А потому, что то, ради чего он был нужен — уже случилось. Женщина рядом переключается. Не словами, не решениями — телом. Она родила, она вырастила. Её биологическая система закрыла задачу. Секс остается, но уже не как жизненная необходимость, а как опция, как язык общение, как удовольствие. А еще она наконец выдохнула два десятилетия пахоты материнства, и может наконец заняться собой. А он — нет. Он ещё в процессе. Он еще в той же силе, в том же желании и в той же готовности зачинать заново. И в этот момент мужчина начинает чувствовать себя трутнем. Тем самым, которого пчёлы выгоняют из улья. Не из злости, а по логике: функция выполнена, дальше ты системе не нужен. Но парадокс в том, что именно сейчас он становится максимально нужен в другом месте. Женщины 30–35 лет. Те, у кого «не сложилось» раньше — учёба, карьера, поиск себя. И теперь внутри у них не просто мысль, а мощный сигнал: «Сейчас». Когда они смотрят на такого мужчину, они не анализируют его морщины или статус. Они чувствуют потенциал. Что с ним можно родить, на него можно опереться, с ним можно жить. Именно это они чувствовали в Гене. Не его лицо, а его готовность быть нужным. И мужчина оказывается в ловушке «между». Между женщиной, для которой он уже «после». И женщинами, для которых он — «ещё можно». Между детьми, которым он уже не нужен (они уже сами всё знают, и им за тебя иногда даже неловко). Своим выросшим детям - он нужен только как друг, который уважителен и щедр, А маленькими детьми, которым он мог бы быть нужен прямо сейчас. Он необходимость, и такой как есть. Не меняясь. Я вспомнил, как Гена с невероятной нежностью рассказывал про свою двухлетнюю дочку. Жил каждым её шагом. И лишь однажды, когда речь зашла про его внучку того же возраста, он  сказал спокойно: https://max.ru/join/sels6-nyodv4soF3ek48UMv_wIGY_zQ7mgfZLMv1ry8 Автор дядя Веня Публикуем в наш канал Мах такие истории, если интересно, они там.

​Я не беру на работу бывших госслужащих Я год назад в известном деловом издании прочитал заметку молодого парня-бизнесмена, владельца интернет-магазина. В своей статье он бойко писал о том, что никогда не возьмет на работу бывших служащих госструктур, а также работников крупных заводов, нефтяных, газовых и тому подобных компаний. По его мнению, эти люди, кроме того что перекладывать бумажки с места на место, больше ничего не умеют. Он грубо сравнил их всех с одноклеточными. → http://bit.ly/2eirwoM Владелец интернет-магазина рыболовных снастей намного успешнее, чем, например, наемный директор металлургического комбината. Честно, я тогда сильно возмутился. Парень причесал под одну гребенку несколько миллионов людей –?браво. Полбеды, что этот деятель имеет такую точку зрения, но его рассуждения напечатали в журнале, то есть тема для обсуждений в обществе существует.Собственники бизнеса – отдельный привилегированный класс, и к нему относятся априори успешные люди. Все остальные считаются аутсайдерами. По этой логике получается, что владелец интернет-магазина рыболовных снастей намного успешнее, чем, например, наемный директор металлургического комбината. Я готов спорить. Здесь есть перегиб. Я не против предпринимателей: у них много проблем, их хлеб нелегкий, но хотелось бы призвать руководствоваться чувством меры и здравым смыслом. И среди рабочих и служащих есть достойные люди. Если у человека нет своего бизнеса, не надо в нем воспитывать чувство ущербности.Научить петь можно каждого, но певцами становятся единицы – по-настоящему талантливые люди. В бизнес сейчас лезут все кому не лень, но только 3% из проживающих на земном шаре рождены предпринимателями. Интуиция бизнесмена – то же самое, что абсолютный слух музыканта, и это должно быть врожденным. У всех остальных получается мало-помалу.У меня в жизни был опыт работы на себя. И я по собственной воле отказался от личных проектов читать далее.

Хотите зарабатывать на инвестициях в растущие велнес-рынки фитнеса, терма и падел-спорта? Давайте, расскажу! Меня зовут Илья Коноплев и я помогаю развиваться индустрии фитнеса в России. Так сложилось исторически, что в это непростое время, когда закрываются магазины, рестораны, лихорадит туризм, велнес-операторы растут. В рублях и в штуках. ✅ Фитнес в 2025 г. Показал прост в 24% по отрасли и покажет 15%-18% по итогам 2026г. ✅ Падел к 2028г. Удвоится. ✅ Термы также демонстрируют рост в десятки процентов. Есть возможность инвестировать в компании на этих рынках и зарабатывать с ними. 15 апреля в Москве проводим форум "Инвестиции в Урбан-Велнесс", где разберем почему сейчас время инвестиций в сегменты велнесс экономики и как зарабатывать в некоторых растущих сегментах экономики Global Wellness Аналитические компании представят отраслевую аналитику, а операторы покажут свои модели, как они зарабатывают: ✅ Фитнес; ✅ Термальные комплексы; ✅ Падел центры; Посмотрим на бизнес-модели действующих объектов, чтобы показать, как зарабатывают компании на активном образе жизни. Отдельно будут представлены возможности для инвестиций в эти сегменты, а еще будет питч-сессия для других велнес-операторов Для кого это? Для тех, кто: ➡️ уже вложил в индустрию гостеприимства и ищет варианты диверсификации своего портфеля, ➡️ кто ищет варианты для инвестиций в реальный сектор, который растет. ➡️ кто готов инвестировать в растущие сегменты без красных океанов Присоединяйтесь 15 апреля в Москве. Полезный день, в хорошем месте, с хорошей компанией 😊 Детали тут: https://russianwellnesshub.ru/urbanwellness26 Реклама. ИП Коноплев И.В., ИНН: 741107784690, erid: 2VtzqxfCV34

❗️ Контекст даёт 20% целевых лидов. А что если можно 50%? ProfitAds — сервис, который возвращает кэшбэк до 18% на рекламу в Яндекс.Директе и VK. Целевая аудитория — компании с серьёзными рекламными бюджетами, которые ведут кампании сами, без агентств. Как искали клиентов раньше: Контекст давал заявки, но из десяти только две были «те». Остальные — нецелевые. Холодные продажи пробовали делать руками: менеджер собирал базу, искал контакты, писал письма. Срабатывало, но стоимость такого лида была астрономической. Задача: Найти канал, который дает релевантных клиентов с большими бюджетами — без дорогого ручного труда! Цифры, которые говорят сами за себя: 📊 3 675 писем → 946 компаний 📩 78 ответов (конверсия 8,25%) 📈 39 квалифицированных лидов (конверсия в лид — 4,12% от базы) 📊 Из всех ответов 50% — целевые (против 20% в контексте) 💰 Выход на компании с выручкой 133 и 84 млрд рублей

Что важно: третье письмо принесло 50% всех лидов. Не «купите», а «вот ваша проблема — платите комиссию, а могли бы экономить».

Что тестировали: 🧪 Базу собирали по двум фильтрам: ⚫️ Выручка от 200 млн ₽ ⚫️ Открытые вакансии контекстологов, таргетологов, медиабайеров — признак, что рекламу ведут сами 📩 Цепочка из 4 писем. Лучшее — третье, где вместо выгоды показали боль: «Платите комиссию 1,8–2% за пополнение кабинетов?» Что это дало бизнесу: ✅ Предсказуемый поток лидов от компаний, которые не пришли бы по контексту ✅ В 2,5 раза больше качественных заявок ✅ Выход на гигантов с миллиардными оборотами ✅ 3-5 компаний дошли до финальных переговоров — даже если закроется часть, проект окупится Главный инсайт для клиента:

«Уже перестал надеяться слезть с "иглы контекста". Доля целевых в 20% казалась потолком. Аутрич поднял эту цифру до 50%. Мы продолжаем экспериментировать с холодными рассылками, чтобы получать стабильные качественные лиды». — Игорь Ермолаев, директор по маркетингу ProfitAds

👉 Разбор этого и других кейсов — в нашем боте P.S. Когда Игоря спросили, кому он порекомендовал бы Respondo, он ответил: «Никому. Не хочу, чтобы об этом узнали конкуренты». Заходите в бот — пока конкуренты не нашли этот канал.

📊 Если вы управляете бизнесом, строите стратегию или отвечаете за рост компании, то знаете: в Телеграме информации много, но найти действительно полезные и практичные каналы — задача не из лёгких. Поэтому мы собрали папку по бизнесу и предпринимательству, где только профильные, рабочие каналы. Внутри: — стратегия, управление и масштабирование бизнеса — финансы, юрист и операционка для собственников — реальные кейсы из практики российских предпринимателей — инструменты для роста без «воды» и общих слов — каналы с чек-листами, шаблонами и готовыми решениями Срок действия папки ограничен! Скорее забирайте! ⏰ 📌 Добавляйте папку и держите под рукой. 👉 https://t.me/addlist/cpuVboFTWOY5M2Ji

Друзья, мы же сделали канал в МАХ. Пожалуйста, подписывайтесь -» https://max.ru/join/sels6-nyodv4soF3ek48UMv_wIGY_zQ7mgfZLMv1ry8 Зачем он нужен: 1. Российская платформа, там намного другие пользователи (более посконные, некоторые даже впн не ставят) 2. Когда телеграм не работает, Мах работает, будем писать туда 3. Так как проект живёт на взносы от рекламодателей, то Мах позволит нам продолжить работать, далее если Телеграм запретят полностью по рекламе. А такой уже было с Нельзяграмом. В общем, используем Мах к ещё одну площадку, не более. Держим пальцы за Телеграм!

Давать ли в долг? Михаил Воронин «В долг берешь чужие деньги, отдаешь свои» Я не даю в долг. Это не просто отказывать людям. Я каждый раз переживаю и очень боюсь, что подумают… «ну вот очерствел, вот что бабки делают с человеком». Сам я брал несколько раз в долг. Причем большие суммы, и 100 млн было. Всегда отдавал. Раньше срока. Сам тоже давал, 10 млн в минусе. Хотя большинство людей отдавали мне. Почему я принял решение больше в долг не давать? Через меня проходят десятки кейсов, как кто-то кому-то дал денег и потом все пошло не так. И в 6 из 10 случаев, должники ведут себя по-скотски. Пропадают, не выходят на связь, обвиняют кредитора во всех смертных грехах. А мне нужен такой гемор? Я ужасно боюсь долгов, и это наверно мое ограничение, ведь для больших историй они чаще всего нужны. Но я точно знаю, что если я возьму долг и по каким-то причинам не смогу отдать, я буду делать следующее: 1. Сам первый выйду на связь, искренне извинюсь, дам понять, что возврат долга для меня первый приоритет и предложу выгодное предложение по реструктуризации. 2. Если человек откажется, пойду искать деньги. 3. Беря долг, я понимаю что подписываюсь всем своим имуществом, вне зависимости от юридических договоренностей. Если нужно будет продать последнее для возвращения кредита, я это сделаю. Это важный момент. Когда ты берешь деньги в банке, ты берешь у специализированной организации, которая плотно занимается рисками и имеет разные рычаги возвратов задолжности. Твой невозврат или банкротство чаще всего сидит в их бизнес-модели. Но когда ты берешь займ у частного лица, это чаще всего не профессиональный кредитор, который просто на доверии хочет тебе помочь. И я не могу подвести человека, который взял на себя риск и помог в сложной ситуации. И уж тем более пропадать или вести себя в формате: «сорян чувак, это риски, ну не шмогла, неужели ты не готов простить» А еще меня бесит, когда человек должен, и при этом в запретграме показывает красивую жизнь… рестораны, путешествия… И последнее. Я реально смыслом своей жизни сделаю возврат долга. Чего бы это не стоило.

💥Увольнение! ☝️Как работодателю сделать все правильно?! 🔷Один из самых распространенных сюжетов в американских фильмах это увольнение. Причем всегда интересно, что основанием может послужить, любая мелочь или конфликт. Например, герой высказывает все, что он думает, своему руководителю, и последний с криком выгоняет сотрудника. При этом, сотрудник послушно собирает вещи и с коробкой выходит на улицу. 😇 Сценарий не единичный для зарубежных фильмов. Но у нас так не бывает, потому что Российское трудовое право другое. Трудовое законодательство Российской Федерации регламентирует трудовые отношения достаточно четко, представляя права и гарантии сторонам трудовых правоотношений.💪 👉Обращаю внимание, что и расторжение таких отношений строго регламентировано. В свете актуальной судебной практики, процесс увольнения сотрудников становится все более запутанным и рискованным для работодателя. Несмотря на строгую регламентацию увольнения Трудовым кодексом, теперь следует опираться также на разъяснения Верховного суда РФ, обзоры сложившейся судебной практики. Показательным можно отметить Определение СК по гражданским делам Верховного Суда РФ от 5 июня 2023 г. N 5-КГ23-29-К2. В деле истец обратился в суд с иском о признании увольнения за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание, незаконным. В обоснование исковых требований он ссылался на то, что он с января 2009 г. работал в ОАО "Институт Гипростроймост" в должности инженера проектной бригады. Приказом работодателя от был привлечен к дисциплинарной ответственности в виде выговора за невыполнение выданного работодателем письменного задания. Сам работник объяснил свой отказ от выполнения задания тем, что подобное задание "не соответствует его профилю". За первым «проступком» последовал второй и сотрудника уволили. Нижестоящие суды позицию работодателя поддержали, но работник с этим не согласился.☝️ 👉Верховный суд отметил, что решения судов неверны и вот почему. Весёлые новости от Клифф приходят сегодня. Даже уволить уже нельзя по нормальному!

🚨 Иллюзия контроля: почему «верные» сделки испаряются? Большинство РОПов вообще не доходят до нормального контроля сделок Многие не делают базовую вещь —не разбирают приоритетные сделки с менеджерами 👉 А если делают — быстро видят неприятную правду Менеджеры живут в иллюзии, что всё делают правильно 👤 - Назови 3 сделки, которые закроются вот-вот? 👨‍💼 - «Альфа», «Бета» и «Гамма» 👤- Что по «Альфе»? 👨‍💼- Сегодня дожму ЛПР, завтра выставлю счёт 👍 Звучит уверенно. Логично. Почти убедительно. ⏳ Через неделю 👤 - Какие сделки самые перспективные? 👨‍💼- «Дельта», «Эпсилон» и… «Гамма» 👤 - А где «Альфа» и «Бета»? 🤨 И вот здесь начинается самообман — «Клиент пропал» — «У них поменялись приоритеты» — «Я всё сделал правильно» 👉 И это не ложь Менеджер реально так думает ❗️ Что происходит на самом деле После анализа сотен звонков: 👉 ~50% «перспективных» сделок умирают из-за косяков менеджера — не вышел на ЛПР — не вскрыл реальную мотивацию — не зафиксировал следующий шаг — слил инициативу — или просто «не дожал» 📉 Ключевая проблема Даже сильный РОП физически не может контролировать все 100–500 сделок на человека — это: 👉 либо выборочный контроль 👉 либо иллюзия контроля 📊 В итоге вы управляете не продажами, а рассказами менеджеров о продажах ⚠️ Теперь важное Если у вас до сих пор НЕТ регулярных 1:1, где РОП разбирает конкретные перспективные сделки 👉 вы теряете деньги прямо сейчас И много 💡 Хорошая новость Даже простое внедрение этой механики: (регулярный разбор 3–5 ключевых сделок) 👉 быстро даёт заметный рост продаж Потому что: — исчезают «фантазии» — появляется конкретика — менеджеры начинают думать 🤖 А следующий уровень — автоматизация, когда ИИ: — анализирует ВСЕ звонки — находит ошибки — подсвечивает риски ДО срыва 👉 и разгружает РОПа 💬 Хотите узнать, как это внедрить/автоматизировать в CRM с помощью ИИ и вообще не тратить время на поиск/контроль перспективных сделок? Ставьте лайки и огонечки. Наберём > 5 🔥 и 👍 — напишу подробнее. #инструментыРОПа #ростпродаж #b2bпродажи

💬 Данные «Опоры России» жёсткие: 95% предпринимателей зафиксировали ухудшение ситуации в бизнесе, 76,5% из них — значительное. Падение выручки, рост издержек, налоговые изменения, неопределённость. И главное — только 23,7% уверены, что продолжат работать. Остальные либо закрываются, либо балансируют на грани. Если вы сейчас раз за разом упираетесь в потолок — не хватает маржи, сжимается спрос, сотрудники выгорают, а прогнозы не сбываются, — проблема не в вас. Проблема в том, что реальность вокруг меняется быстрее, чем мы успеваем её осознать. Геополитические разломы, информационные войны, слом старых понятий — всё это напрямую бьёт по рынкам, логистике, спросу и доверию клиентов. И бороться с этим привычными методами — значит гасить пожар спичками. Но почему одни бизнесы рассыпаются, а другие находят устойчивость? Дело в том, что реальность вокруг нас меняется быстрее, чем мы успеваем её осознать. Геополитические разломы, информационные войны, слом старых понятий — всё это напрямую бьёт по рынкам, логистике, спросу и доверию клиентов. 📍15 апреля на закрытой встрече «Лично» в Москве три эксперта помогут вам увидеть эти процессы без иллюзий и превратить понимание в конкурентное преимущество: 🟦Андрей Фурсов — историк, обществовед, директор Института системно-стратегического анализа. Расскажет, почему «гегемония» и «многополярность» стали тенями реальности, что скрывает стратегия США и чем опасен 2026 год как пик «ревущих двадцатых 2.0». 🟦Елена Пономарева — профессор МГИМО, доктор политических наук, эксперт по информационно-психологическим операциям. Разберёт природу войны за сознание: как манипуляции через СМИ, соцсети и кино формируют среду, в которой приходится работать, и как защитить себя, команду и бизнес. 🟦Виталий Волков — главный аналитик Фонда «Наследие Евразии», участник закрытых консультаций в Белом доме и встречах с руководством НАТО. Проведёт по реальной карте Евразии — от Хорасана до «Укростана», от Ирана до Центральной Азии. Покажет линии разлома, которые уже завтра определят цены, логистику и устойчивость ваших активов. 🗣Формат — живой диалог. Записи не будет. Каждый участник может задать вопросы и по сути стать соавтором программы. Эксклюзивный контент, который не появится в открытом доступе, статус спикеров, работающих на уровне первых лиц государств и глобальной разведки, и нетворкинг в кругу единомышленников — именно этим определяется главная ценность встречи для вас. Сейчас, когда 76% бизнеса переживают кризис, ключевое конкурентное преимущество — способность видеть реальность без искажений. 📍15 апреля | Москва Места ограничены. Регистрируйтесь на сайте организаторов: https://clck.ru/3SmJ5V Подписывайтесь на канал организаторов, чтобы не пропустить эксклюзивные материалы и новости, Дискуссии о макроэкономике и геополитике с ведущими российскими аналитиками, политологами и экономистами и анонсы мероприятий: подписаться на канал Реклама. ООО "КОНГРЕССНАЯ КОМПАНИЯ "СИМПОЗИУМ", ИНН 7806569726, erid: 2Vtzquzmdpz