Управленцы в России

$117 триллионов. Ваш кусок — где он? $117 трлн— вот размер мировой экономики в 2025 году. Цифра оглушает. Но это не единый пирог, от которого можно отрезать. Это лоскутное одеяло, сшитое из взрывного роста, долговых ям и стагнирующих гигантов. Основной вклад по-прежнему дают США и Китай, но это уже история про качество, а не про драйв. Развитые экономики еле ползут, а вся значимая динамика теперь — в развивающихся регионах. Мир входит в фазу низких скоростей, высокой долговой нагрузки и абсолютно разного ритма у соседей. Почему это ваша головная боль уже сегодня? Потому что в такой среде выживают не просто хорошие продукты.Выживают те, кто точно знает, в каком именно кармане мира сейчас формируются спрос и деньги. Ошибки будущего — это не «плохой продукт». Это — идеальный продукт, запущенный не туда и не тогда. Сейчас важнее не вдохновение, а точные координаты. ———————————— 🛷 Вам подарок (без шапок и гифок) Скоро Новый год, а контекст меняется быстрее праздников. Поэтому мы с ключевыми бизнес-каналами собрали для вас проект «Бизнес» — не для вдохновения, а для навигации. Внутри — ваш личный радар: ▪️Экономика: что на самом деле происходит с деньгами и спросом. ▪️Стратегия: как строить маршрут в условиях разной скорости. ▪️Реальные управленческие решения: лайфхаки от тех, кто уже лавирует в этих течениях. Это контекст, который должен быть под рукой. Чтобы вы решали не «вообще», а прицельно. Сохраните себе ➡️ https://t.me/addlist/LOSKdWgKVSRmMTc6 Повтора этой сборки не будет. Успейте добавить и отправить тем, от кого зависит принятие решений в вашей компании.

Мы недавно посмотрели данные примерно у 100 фитнес-студий — йога, пилатес, функционал, танцы. И почти везде одна история. Вроде бы всё работает: клиенты ходят, занятия идут, деньги приходят. Но целостной картины нет. Кто не продлился — не всегда понятно. Кто должен оплату — выясняется случайно. Какие направления реально зарабатывают — чаще «по ощущениям». Excel, чаты, память админов — на таких мелочах студии спокойно теряют 100–200 тысяч в месяц, просто не замечая этого. Почти каждый владелец в итоге всё проверяет сам после работы в 22:00. Есть решение за 5.000₽ в месяц: • Полная аналитика • Приложения для клиентов и тренеров • Автоматические напоминания Сейчас у FitBase открыт тариф на 2 года со скидкой 60%. Если давно чувствуете, что контроль держится только на вас — стоит попробовать #реклама О рекламодателе

Принимать решения вопреки данным Очень сильный тренд в HR продуктовых команд — "умение принимать решения на основе данных". Эту строчку, как мантру, пишут в описание любой вакансии: программистам, дизайнерам, продактам ... всем. Но есть и другие истории и этих историй не мало. Истории успеха и прорыва, в которых было так: "Чуйка: умение принимать решение вопреки данным". От Форда и его высказывания: "Если бы я спросил людей, чего они хотят, то они хотели бы более быстрых лошадей." До Джеффа Безоса и запуска Amazone Prime. Про Prime чуть подробнее. Prime — это подписка для покупателей Amazone на скоростную доставку. Платишь определённую сумму в месяц и тебе доставляют любые товары быстро и бесплатно. Внедрение Prime увеличило средний чек покупателя примерно в 2 раза + конечно, вырос LTV (доход от покупателя за всё его время). Но в 2005, когда Prime внедряли, ситуация была такая (фрагмент из книги Брэда Стоуна "The Everything Store. Джефф Безос и эра Amazon"): ===== Создание программы подписки на сервис ускоренной доставки Prime было во многих отношениях рискованным предприятием. Компания не имела точного представления о том, как программа повлияет на количество совершаемых покупок или изменит спрос на товары различных категорий. Если скоростная транспортировка одного заказа стоила компании 8 долларов, и если клиент, подписавшийся на данную услугу, осуществлял 20 заказов ежегодно, это обходилось Amazon в 160 долл. транспортных расходов, что значительно превышало сумму взноса, равную 79 долл. Услуга дорого обходилась компании, и никакого ясного способа достижения уровня безубыточности здесь не существовало. «Мы приняли это решение вопреки выводам, полученным при анализе финансовых аспектов, которые подтверждали, что мы сошли с ума, решив бесплатно оказывать услугу двухдневной транспортировки», – говорил Диего Пьячентини (управляющий в Amazone). Безос, однако, продолжал полагаться на свою интуицию и опыт. ===== Прошёл бы Безос тестовое задание на продакта: Вы запустили услугу, оказание которой приводит к убыткам компании, а влияние этой услуги на поведение покупателей неизвестно. Ваши действия? Вот такие выбросы. Михаил Греков

Есть момент, который почти всегда пропускают. Проект формально идёт по плану: показатели сходятся, сроки подтверждены, статусы в зелёной зоне. Совещания проходят бодро и без лишних обсуждений. Именно это обычно и настораживает. За годы работы с проектами, сделками B2B, стройкой и запуском направлений я много раз видел один и тот же паттерн: проблемы появляются задолго до того, как их можно увидеть в запаздывающих показателях – сроках и бюджете. Сначала происходит другое: разные участники проекта начинают по-разному понимать одно и то же решение, но вслух это не проговаривается. Все кивают, но каждый о своём. Снаружи порядок. Внутри ожидания уже не бьются.Через несколько недель это вылезает в виде переделок, пауз и внезапных конфликтов между функциями. И тогда причины начинают искать во внешних обстоятельствах, подрядчиках или людях, хотя проект поехал не туда гораздо раньше. Я веду канал именно об этих ранних признаках. Не столько о том, как героически «спасать», а о том, где и почему проекты начинают терять управляемость, пока это ещё можно поправить. 🔵 как выглядят первые сигналы проблем, когда в отчётах всё ещё «нормально» 🔵 какие управленческие решения реально влияют на деньги, сроки и результат 🔵 где проекты теряют месяцы и миллионы, даже с сильной командой 🔵 что помогает вернуть проект в контролируемое состояние без суеты Если вам близок такой взгляд на проекты, канал окажется полезным. Подписывайтесь на «Темнышев. Бизнес как проект»

​​Джек Ма - самый богатый человек в Китае даёт полезные советы. У меня есть принцип, которым я руководствуюсь: твое отношение к работе и решения, которые ты принимаешь, важнее, чем твои способности. Ты не можешь заставить всех думать одинаково, но ты можешь заставить всех верить в одну общую цель Даже не пытайтесь заставить своих сотрудников думать одинаково, это невозможно. Треть людей, которые на вас работают, не верят вам. Не позволяйте им работать «на личность». Вместо этого, сплотите их вокруг одной общей цели. Гораздо легче объединить людей вокруг общей идеи, чем вокруг одного лидера, каким бы невероятным он ни был. Мы здесь для того, чтобы жить в полную силу Я всегда говорю себе, что мы рождены не для работы, а для того, чтобы наслаждаться жизнью. Для того, чтобы делать жизнь других людей лучше, а не для того, чтобы проводить все время в работе. Если вы тратите все время на работу, рано или поздно вы пожалеете об этом. Эти и другие советы с канала @Businesslogy Психология в бизнесе Про конкуренцию • Только глупцы относятся к конкурентам с агрессией. • Если вы относитесь ко всем вокруг как к врагам, то они и будут вашими врагами. • Когда вы конкурируете друг с другом, избегайте ненависти, она вас погубит. • Конкуренция это как игра в шахматы. Если вы проиграли, всегда можно сыграть еще один раунд. Драться необязательно. • У настоящего предпринимателя нет врагов. Как только вы это поймете, вас никто не остановит. Миру наплевать на то, что вы скажете, важно то, что вы сделаете. Про предпринимательство • В качестве партнера вы должны найти кого-то, кто дополняет ваши умения. Вам не обязательно нужен кто-то успешный. • Ищите правильных людей, а не лучших людей. • Самое ненадежное в этом мире — это отношения между людьми. • «Бесплатно» — очень дорогое слово. • Сегодня будет непросто, завтра будет еще хуже, но послезавтра все будет прекрасно. Чего нельзя делать • Самые плохие качества для предпринимателя: быть снобом, не уметь адекватно оценивать обстановку, взять высокий темп и не иметь возможности его поддерживать, не обладать умением смотреть вперед. • Если вы не знаете все про ваших конкурентов, или вы недооцениваете их, или вы не видите в них угрозу, то вы обязательно проиграете. • Если ваш конкурент меньше вас, или слишком слаб, вы все равно должны относиться к нему, как к равному. Аналогично, если ваш конкурент гораздо больше вас, не бойтесь его. Про свой бизнес • Когда вы начинаете свой бизнес, это означает, что вы отказываетесь от стабильного дохода, больничных и годовых бонусов. • С другой стороны, это означает, что ваши доходы не ограничены ничем, что вы будете более эффективно использовать свое время и вам не придется просить разрешения у других людей. • Если ваши решения будут отличаться от решений ваших сверстников, то и ваша жизнь будет отличаться, в ту или иную сторону.

Как достучаться до царя (директора, собственника крупной компании) В тексте можно изменить царя на собственника и использовать советы сегодня. Кто хочет, тот поймёт =) Итак: Сколько минут докладывать императору, с кем из его родственников подружиться и на кого из коллег равняться — объясняем, как высокопоставленному вельможе добиться успеха при Александре III и Николае II 1. Разберитесь во взаимоотношениях семьи царя На мнение Николая II очень сильно влияет ближний круг. Постарайтесь до­биться благосклонности его матери, императрицы Марии Федоровны, — это почти беспроигрышный вариант. В 1911 году, например, она убедила сына не принимать отставку премьер-министра Петра Столыпина: он собирался уйти с должности из-за разногласий с членами Госсовета Петром Дурново и Владимиром Треповым по поводу Закона о земствах в западных губерниях. Ей же обязан своим положением министр внутренних дел Петр Святополк-Мирский: после долгих колебаний Николай II уступил матери и назначил его на пост министра внутренних дел в 1904 году. А вот с великими князьями(это топы или близкие люди собственника) нужно быть осторожнее. С одной стороны, Нико­лай II часто делает так, как они просят, а с другой — их вмеша­тельство может очень его рассердить. Показательна история с портом в Либаве. Министр фи­нансов Сергей Витте в 1894 году вроде бы убедил царя не открывать этот дол­го­строй, но не учел мнения дяди Николая II, великого князя Алексея Алексан­дровича: тот ведал флотом и был настолько разъярен, что грозился уйти с должности, если порт не откроют. В итоге порт открыли, но вскоре после этого Николай II уволил адмирала Николая Чихачёва — и это была месть за то, что великий князь заставил императора сделать по-своему. 2. Настаивайте на личной аудиенции С русским самодержцем лучше всего беседовать с глазу на глаз. Если вы только что получили министерский пост, у вас будет примерно неделя до первого доклада: такой срок государь Николай II выделил, например, свеженазначен­ному министру финансов Владимиру Коковцову в 1904 году, чтобы он успел осмотреться на новом месте. За это время вам стоит основательно подготови­ться к личному свиданию с царем. Помните — чем короче, тем лучше: у вас будет не больше 20 минут наедине с императором и примерно столько же вопросов, которые нужно обсудить. Так что заранее думайте, как строить разговор, чтобы не утомить государя. Алек­сандр III особо выделял министра народного просвещения Ивана Делянова, который в отсутствие постоянного докладного дня максимально сокращал свои устные отчеты. Постарайтесь предвидеть неприятные случайности, которые могут произойти на приеме у царя. Вам же не хочется оскандалиться, как министр Император­ского двора барон Владимир Фредерикс? У него в кабинете императора Нико­лая II заклинил портфель, и пришлось звать на помощь камердинера, чтобы разрезать кожу. 3. Пишите царю коротко и грамотно Попасть на личное свидание с государем удается не всегда — а значит, нередко придется обращаться к нему письменно. И тут важно не ошибиться: не стоит уповать на то, что государь подмахнет заветную бумагу не глядя. Помните, как опозорились члены Святейшего синода в 1892 году? Перед поездкой Алексан­дра III в Данию они отправили царю бумагу с «архитектурным» (вместо «архи­пастырского») благослове­нием, а потом недоумевали, отчего император два­жды ответил решительное «Не нуждаюсь». Не менее важно и тут стремиться к краткости: император Николай II не читает записки длиной более двух-трех страниц. Об этом Фредерикс рассказывал генералу и публицисту-славянофилу Александру Кирееву. Тот сокрушался: «Да ведь это ужас!! Наша государственная жизнь протекает с силой внимания пяти, шести минут» . Однако императора можно понять: через него ежедневно проходит огромное количество документов. Жалуется на нескончаемое делопроиз­вод­ство и Николай II, называющий в своем дневнике изучение отчета военного министерства «борь­бой со слоном». И отсюда следует следующий совет: 4. Выясните, кто пересказывает царю отчеты Ну вы поняли, тот, кто близок к топу, тот и трактует ситуацию в свою пользу.

Вам когда-нибудь казалось, что HR существует, чтобы мешать вам работать? Ситуация-шторм. Вам срочно нужен спец в команду. Вы нашли гения, он горит проектом, готов начать хоть завтра. Вы бежите к HR…и попадаете в параллельную реальность. Там нет вашего горящего дедлайна. Там есть «процесс»: семь кругов анкет, тест на «корпоративную культурность», согласование с непонятным комитетом и ожидание ответа «в течение 14 рабочих дней». Гений, конечно, к тому времени уже нашел другую работу. HR из вашего союзника превратился в главного тормоза. Он не помогает решать бизнес-задачи — он охраняет процессы от вас. Почему так? Потому что их система заточена под контроль, а не под результат. Под минимизацию рисков, а не под максимизацию возможностей. Но что, если у вас в кармане будет свой «карманный» HR? Не бюрократ,а ваш личный операционный центр для управления карьерой и командой. Мы собрали для вас папку-арсенал — подборку каналов, где дают не отписки, а силу(посмотреть): 👍 Как договориться с кадровой махиной? Лайфхаки от бывших HRD, которые знают все слабые места системы. 👍 Как нанять крутого, когда «процесс» против? Альтернативные сценарии и схемы. 👍 Как самому вырасти, когда в компании рост не предусмотрен? Стратегии карьерного альпинизма. 👍 Как защитить себя и команду от токсичных корпоративных игр? Прямые инструкции. Это знание, которое превращает вас из просителя в переговорщика. Из винтика — в стратега. Хватит бороться с ветряными мельницами корпоративных регламентов. Пора взять управление в свои руки. Ваш секретный инструмент для переговоров с системой ждёт здесь 👉 https://t.me/addlist/eiGu_kGHo6wwZWY6 (Ссылка живая 4 дня. Потом — как и ваша мотивация что-то менять — может исчезнуть).

Если у вас проблема с клиентами, которые не заполняют брифы, не дают данные, то вот решение. Советует Светлана Циркель

«Рокет Ворк» в Telegram — спокойное рабочее пространство про то, как устроен сервис для самозанятых и компаний, которые работают с внештатными исполнителями. Здесь простым языком объясняются функционал сервиса, новые возможности для бизнеса и самозанятых, а также то, как Рокет Ворк помогает легально и удобно организовать выплаты, документы и налоги. 👍 Подойдёт тем, кто хочет автоматизировать всю рутину с внештатниками — от договоров до налогов — и больше к этому не возвращаться.