Управленцы в России

Моя первая работа после выхода с детского дома в 2011 году — посудомойщик в отеле Hyatt Когда ты выходишь из детского дома, тебе не дают карту, не выдают наставника и не оставляют запас еды и денег. Тебе просто говорят: — Всё. Ты взрослый. Живи. А как — не объясняют. Я тогда устроился в Hyatt. Тот самый отель в центре Бишкека, где всё сверкает, пахнет дорогим кофе и утренней выпечкой. Только я не был там ни гостем, ни администратором. Я был — посудомойщиком. Не романтично, не гордо, не «мечта детства». Но — реально. И, честно говоря, это был один из самых тяжёлых, но нужных опытов в моей жизни. Меня привели на кухню. Там всё блестело от пара, звон посуды, команды поваров. Я стоял в углу, не зная, куда себя деть. Никто не спрашивал, кто я, откуда. Только сказали: — Фартук взял? Моечная — там. И я пошёл. Посуды было много. Иногда казалось — она просто не заканчивается. Горячая вода обжигала руки, руки становились как у старика — в морщинах от влаги и химии. Иногда, когда я оставался один в конце смены, я смотрел в стекло двери и думал: "Неужели вот так будет всегда? Вот он — мой путь?" Я стыдился этой работы. Особенно, когда слышал, как кто-то из персонала говорил с насмешкой: — Этот парень, он из детдома, что ли? Но потом понял: а почему я должен стыдиться? Я не воровал, не просил милостыню. Я мыл посуду. Работал. Старался. Это был мой первый шаг — пусть не к мечте, но от безысходности. Со временем я начал видеть людей. Повара, которые подбадривали: — Держись, брат. Мы тоже с малого начинали. Уборщицу Айжан-эже, которая однажды, когда я сидел уставший на ящиках, дала мне чай и сказала: — Главное — не бросай. Любая работа — начало. И вот тогда я понял: не важно, кем ты пришёл. Важно, куда ты идёшь. Работа в Hyatt научила меня не бояться труда. Не гнушаться тяжёлого. Она научила уважать тех, кого часто не замечают. Тех, кто стоит за чистыми тарелками, глаженым постельным бельём, тёплым завтраком. Я был простым парнем из интерната. Но я мыл посуду в отеле, куда когда-то даже зайти боялся. И это был мой первый, пусть и скромный, но настоящий шаг в жизнь. Автор Игорь Беляев. Сейчас - руководитель фонда помощи сиротам в Бишкеке, помогает детям, установили постаматы приёма помощи по городу.

Почему в Москве закрываются кафе и как пробелы в законодательстве приводят к потерям миллионов рублей для тех, кто инвестировал в бизнес? Ну что проснулись после нового года? Давайте продолжать. Своим мнением делится опытный ресторатор Сергей Миронов, основатель сети ресторанов "Мясо & Рыба": - Кафе закрываются, во-первых, из-за заметного спада активности потребителей. Они перемещаются из заведений среднего ценового сегмента в более демократичный сегмент. Другой существенный фактор — его все недооценили — это рост рынка «готовой еды». Ритейл поставляет ее в доставку в невероятном количестве. В 2024 году рынок готовой еды составил совершенно дикий 1 трлн рублей. В 2025-м прогнозируется 1,5 трлн рублей. Дальше он будет только расти и к 2030 году, по прогнозам, составит 4,5 трлн рублей. Рестораны и кафе проигрывают магазинам, конечно, во всем — в помещениях, в площадях, в правилах. Рестораны не вытягивают. Практически каждый магазин сегодня продает готовую еду, ставит у себя столики и забирает у заведений общепита огромное количество посетителей. Работает это достаточно просто, хорошо и весело, потому что по СанПиНу магазинам не нужны, например, туалеты. Всему виной пробелы в законодательстве. Когда принимали СанПиН, не предполагали, что готовую еду будут продавать в магазинах (конец цитаты).

Поздравляю, коллеги по шахте! Просто встаньте в позу осознанности и скажите за мной:

«2025-й был годом, когда я научился балансировать на раскалённом НДС, руководить проектами под аккомпанемент беспилотников и объяснять инвестору, почему рост зарплат обгоняет производительность ровно в четыре раза».

А теперь выдыхаем. Итак, чем нас порадовал уходящий год? Пока главбух готовит отчёт(уже пьёт), давайте пройдёмся по сводкам с полей экономического фронта: Основные события для нашего с вами управленческого КУБа 💰Инфляция и ставка: За год мы плавно перешли с «адского ада» на режим «терпимо-горячо». Инфляцию удалось снизить с 9.5% до ~6%. ЦБ аккуратно понизил ключевую ставку, но кредиты всё ещё остаются премиальным продуктом. 😅 Налоги: Правительство решило поиграть с нами в «слабое звено». С одной стороны, готовится повышение НДС, с другой — регионам разрешили снижать ставки по УСН для локального бизнеса. Выбор прост: или ты в "правильном списке", или учишься выжимать маржу. 👯‍♂ Рынок труда: Безработица обновила исторический минимум (2.2%). Переводя на русский: кадровый голод — это надолго. Каждый сотрудник теперь на вес золота, а зарплатные ожидания растут быстрее, чем наша с вами операционная эффективность. 💸 Рост экономики: Темпы роста ВВП сознательно замедлили ради качества. На практике это часто означает, что ресурсы (деньги, люди, стройматериалы) перераспределяются в пользу приоритетных, часто оборонных, отраслей, а гражданскому сектору приходится туже. А что в копилке для уходящего года? По данным социологов, главными событиями для россиян стали: рост цен и налогов, встречи мировых лидеров и кибератаки. Наш же, управленческий, топ выглядит иначе: 1. Выжимание эффективности из каждого процесса, потому что надо 2. Навигация в лабиринте новых поправок в ТК (про наставничество, отгулы и мигрантов). 3. Поиск обходных путей в логистике и финансах, когда прямые закрыты. 4. Сохранение команды в условиях тотального кадрового дефицита. 5. Попытка стратегического планирования, когда горизонт планирования сузился до квартала. Так что же нас ждёт в 2026-м? Год, в котором сложное станет обычным. Уже с 1 января МРОТ подрастёт до 27 093 рублей, а за несданный вовремя отчёт по воинскому учёту будут бить по шапке. Год, где наша ключевая компетенция — не рост, а устойчивость. Умение строить бизнес-процессы, которые выстоят при любом давлении курса, ставки и новостной ленты. Итоговая мысль Пусть в новом году ваши KPI будут достижимыми, бюджет — защищённым, а команда — сплочённой. Пусть вы находите решения там, где другие видят тупик. И пусть шампанское в новогоднюю ночь будет холоднее, чем взгляд вашего финансового директора на внеплановые расходы. С наступающим 2026-м! Крепких вам нервов, точных расчётов и управленческих побед! 🥂 Ваш коллега по цеху.

Спасибо, что пользуетесь - @SaveAsBot'ом

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ВЗРЫВ 2025–2027 Мы в КомЭкспо понимаем: рынок сужается для слабых, но расширяется для системных. Наша миссия — не просто продать франшизу, а создать мощную партнерскую сеть, которая выдержит любую трансформацию экономики. Что делает франшизу КомЭкспо уникальной (необратимая реакция роста): AI-Армия (Автосотрудники): Мы внедрили искусственный интеллект везде. Мы делимся своими грузами и базой проверенных перевозчиков. Вам не нужно гадать, где взять работу — мы даём рабочие связки У нас своя школа логистики. Мы выпускаем более 100 специалистов в месяц и бесплатно отдаем лучших выпускников вам в штат. Мы выделяем вам 1 000 000 рублей на закрытие оплат перевозчикам, чтобы вы нарабатывали базу и репутацию без стресса. Готовы запустить необратимый процесс своего дохода? Узнать подробности в канале. Оставить заявку на экскурсию в отдел логистики.

Бесплатный телефон от Трабера. Или как тебя окончательно превратят в продукт. Сидишь, такой, смотришь в свою потрёпанную «ксиоми» и думаешь: «Бля, опять за связь платить. Операторы — гребанные пираты». И тут, как по заказу, прилетает новость: Илья Трабер, тот самый, с партнёрами, дарит всем бесплатные телефоны. И связь — тоже нахаляву. Святым духом, что ли? Не святым. Рекламным. Всё просто, как три копейки. Ты — не клиент. Ты — товар. Твой смартфон — это не твой смартфон. Это рекламный щит, вшитый тебе прямо в третью руку (они там новый вид человека придумали — Homo connecticus, я не шучу). Ты будешь получать «токены внимания» за просмотр рекламы. То есть, проще говоря, ты будешь её жрать пачками, чтобы «заработать» на то, что обычно стоит денег. «Хомяк подключенный», блять. Они уже патентуют «каждый чих», раздают телефоны сотне зомби на тесты и планируют к 2031 году засунуть свои аппараты 40 миллионам россиян. Стоимость? Около 100 миллиардов. Инвесторы и рекламодатели уже, говорят, в ажиотаже. Новый премиальный инвентарь — это ты, дружок, со своим ебаным вниманием. Что тебя ждёт, кроме халявы: · Телефон «честный, рыночный». Железо — китайское, начинка — наша. «На запчасти не продать» — это такая милая забота о тебе. · Менять его будешь раз в три года. Как корпоративный ноутбук. Свобода, мать её. · «Заслужить» его надо. Не просто прийти, а пройти квест: проверки, формы, пункты выдачи. Чтобы ты его ценил, сука. Чтобы не кинул об стенку. · А если интернет отключат? «Стандартные методы кеширования». То есть реклама будет уже загружена заранее. Ты её посмотришь в любом случае. Рай. Гендир, бывший рутубный и касперсковский, несёт про «восстановление справедливости»: мол, другие на твоём внимании зарабатывают, а теперь ты сам! Философия, блин, для зумеров. А если ты не зумер? Да пофиг, говорят, «интересны все». Просто молодежь — самый жирный кусок. Пенсионеры — тоже ок, они нашим партнёрам интересны. Вывод: Ничего бесплатного не бывает. Особенно когда за этим стоят люди, известные умением делать деньги из воздуха, портов и всего, что плохо лежит. Ты получаешь девайс, а взамен окончательно становишься цифровой свиньёй на откорме, у которой вместо сала — данные и паттерны поведения. Хочешь быть «человеком подключенным» с третьей рукой от Трабера? Или всё-таки продолжишь злиться на своего оператора, но останешься хоть немного человеком? P.S. Напомнило историю чешского антивируса Avast, который стал гигантом на раздаче бесплатного софта с рекламой. Только масштабы тут на три порядка круче. И игроки покрупнее.

Новый год. Все прокрастинировали, все выгорели. А теперь давайте сделаем вид, что всё окей. Пока ваш отдел продаж с молитвой дожимает до плана, ваш отдел кадров с бубном борется с тем, что 37% команды уже обновили резюме. Январский вал увольнений не за горами — и ваш квартал встанет раком. Хватит поливать бензином это декабрьское пепелище. Забудьте про бездушные премии и корпоративы-пытки. Гайд для тех, кому надоело тушить пожары, которые они сами и разожгли: 1. Хвалите, как человек, а не как Excel. Личное «спасибо» от босса бьёт любую анонимную премию. Просто сделайте это. Не умеете? Учитесь. 2. Прекратите насиловать тимбилдингом. 34% ваших людей променяли бы вечеринку на лишний выходной. Дайте выбор. Это не слабость, а адекватность. 3. Покажите людям будущее. И нет, это не обещание «обсудим после НГ». Чёткий план = на 41% меньше шансов, что вас пошлют в январе.

Формула проста: личное признание + ясные цели = шанс пережить январь без тотального коллапса.

А чтобы вы не теряли времени, мы собрали для вас пачку годных телеграм-каналов. Там есть ответы, пока вы задаёте идиотские вопросы. Ссылка тут: https://t.me/addlist/mVKKD6NnRF03NmFi С наступающим. Вам понадобится удача. И этот гайд.

👮‍♂️ Ушлый ресторан оштрафовал ростовчанку на 400 тыс руб за плохой отзыв! Он смог доказать, что это была клевета, которая нанесла ущерб репутации заведения, а не просто личное мнение гостя Передаёт Ростов главный Юристы, это вообще реально?

🔥 ЗАХВАТИТЕ 2026 ГОД. ВАШ НОВОГОДНИЙ ШАНС. Мы решили сделать новогодний пакет продвижения в Клубе. Такой бывает только 1 раз в году. Клуб директоров вручает вам ключи. Не просто площадки, а прямой провод к 113 000 директоров и собственников. Аудитория, где каждый десятый зарабатывает 1 000 000+ в месяц. Мой самый богатый знакомый летает на своём Gulfstream g450 за 20 млн долларов 🤑 Готовы обсудить, пишите -» @sheller123 Что вы получаете? ✅10 анонсов — на 9+1 главных площадках Клуба. ✅Огненный охват: Telegram, VK, ОК, Max, email — везде, где живут владельцы бизнеса. 113 000 управленцев и собственников. ✅Не просто цифры, а статус. Ваше сообщение увидят 42% собственников и 30% топов. ОБЫЧНАЯ ЦЕНА — 150 000₽. Новогодняя цена — всего 49 000₽.⭐️ Секретное условие: Оплатить до 31 декабря. Использовать весь 2026 год. 🎁 БОНУС-ПОДАРОК: 1 анонс в выделенном блоке email-рассылки на 7 000 руководителей. Только для тех, кто действует сейчас. Осталось 3 дня, чтобы купить. Это эксклюзивный пакет для самых оперативных. Получить список площадок →@sheller123