Управленцы в России

Знаете, что понял…когда выбираешь автомобиль, особенно премиум, важно не просто знать рынок - важно знать людей. Потому что чем выше класс, тем меньше случайностей. Здесь не работают советы “знакомого знакомого” или обзоры на YouTube. Вопрос в другом - кому вы готовы доверить сделку, где на кону не только деньги, но и спокойствие. Я давно пришёл к выводу: в подборе автомобиля решает не прайс, а репутация того, кто за ним стоит. 👉🏻 Когда у человека есть имя, выстроенный личный бренд, десятки публичных кейсов - он просто не может позволить себе ошибку. Потому что ответственность - это часть его профессии. Именно поэтому я подписан на канал Евгения Сараева. Там не просто красивые кадры машин - там системная работа, аналитика, логика, цифры. Ты видишь, как человек реально живёт своим делом, а не делает контент ради охватов. Сейчас, кстати, есть возможность попасть на личный подбор к самому Евгению. Он сопровождает сделку от и до - от первого звонка до отправки автомобиля в порт. Без посредников, без рисков, без лишних обещаний. Если вы давно думали о действительно качественном автомобиле - наверное, это тот самый момент. Просто перейдите и посмотрите, как выглядит работа на уровне, где имя - лучшая гарантия: https://t.me/evg_saraev Реклама. ИП Сараев Е.А., ИНН: 550145540492, erid: 2Vtzqwqmrs3

Как Виктор Чучин создал на пенсии компанию с выручкой 2 млрд рублей и стал меценатом Вообще я за ним пару лет ВКонтакте слежу, живёт мужик на плоту, делает встречи предпринимателей аж в Устюге, а тут такое. Приличные обороты 👍 Что пишет Форбс про него: 14 лет назад генеральный директор компании «Устюггаз» Виктор Чучин в возрасте 60 лет должен был уйти на заслуженный отдых. Но вместо этого решил заняться собственным бизнесом и благотворительными проектами. Сейчас, в 74 года, он успевает руководить своей основной компанией «Устюггазсервис», которая приносит 2 млрд рублей выручки в год, а также гостиницами, пивоваренным заводом и рестораном, параллельно восстанавливая купеческие усадьбы, строя спортивные площадки и спонсируя музеи и баскетбольный клуб. А еще он устанавливает памятники, запускает необычные проекты вроде туристического велобара или пивного спа, проводит деловые ужины и любит «потолкаться в молодежной среде». Недавно подаренную им городу детскую площадку снесли. Вот об этом – В августе 2025 года к большой детской площадке в «Вотчине Деда Мороза» подъехал грузовик с краном-манипулятором. Через несколько часов ее уже не было: игровое оборудование разломали, погрузили в кузов и увезли в неизвестном направлении. 15 лет назад этот «сказочный городок» Виктор Чучин передал в дар АО «Дед Мороз», подарок обошелся ему в 10 млн рублей. «Нам как дарителям даже не предложили забрать подарок обратно, — сетует он в разговоре с Forbes. — Вроде у площадки истек срок годности, но ее можно было отремонтировать, а не варварски разрушать. Если она мешала, ее стоило перенести на другое место. Даже если на «Авито» выставить, за ней бы очередь выстроилась». Виктор Чучин родился в Великом Устюге. Он говорит, что очень любит и родной город, и весь Русский Север, который он познает, путешествуя по Северной Двине на самодельном плоту: «Однажды поехали с женой отдыхать на море за границу, и как-то, лежа на пляже, нарисовал этот плот на песке». В начале 2000-х, будучи наемным работником, Чучин тоже участвовал в благотворительности, но «по мелочи», рассказывает он. Статус предпринимателя «развязал руки», и теперь он тратит на меценатство 12–15 млн рублей в год. И это не считая расходов на восстановление Георгиевского храма и создание музейного комплекса «Заречный кварталъ 1840» в Вологде. О своих тратах и благотворительных проектах предприниматель говорит неохотно, оживляется, если спросить о книге «Чучин корень», которую он написал. В ней автор с документальными подробностями рассказал о своей семье, в том числе о матери, которая в детстве, в 1930-е годы, вместе с родителями была сослана из Белоруссии в Архангельскую область. «В 1978-м в жилом доме взорвался газ, 24 квартиры взлетели на воздух, были погибшие. И меня назначили начальником местной газовой компании», — вспоминает Чучин. По его словам, ее бывший руководитель из-за ЧП оказался под следствием, никто этот пост занимать не хотел, а он согласился. Учился заочно в университете и в 27 лет уже руководил серьезной конторой. «Мы занимались строительством газопроводов и котельных, использовали самые передовые технологии. Я ездил по Союзу перенимать лучшие практики, а когда подняли железный занавес — в Европу. Мы много чего почерпнули у них и стали внедрять в маленьком Великом Устюге», — вспоминает Чучин. Компания первой в стране начала делать компактные блочно-модульные котельные, которые можно было перевозить и ставить в любой точке страны, говорит он. В 2006 году предприятие выбрали строительным партнером газификации курорта Белокуриха на Алтае После выхода на пенсию в 2011 году Виктор Чучин основал свой бизнес — компанию «Устюггазсервис». Она тоже специализируется на газификации под ключ и строительстве инженерной инфраструктуры. Бизнес он ведет вместе с детьми — у предпринимателя трое сыновей и дочь. В общем, отличный пример патриотического предпринимателя, читайте дальше. Не только Галицкий, но и многие другие наши люди делают добро 💪

Почему дети успешных и состоятельных родителей, в большинстве случаев ничего не достигают в бизнесе? Любая история большого бизнес-успеха, начинается со слов: У меня ничего не было. Я вырос в бедной семье. Это был мой единственный шанс. 1. Движение вверх, начинается с отправной точки. Чем ниже эта точка, тем лучше замечать успешний прогресс. Он важен, для того, что бы делать второй и третий шаг, и получать от этого удовольствие и жизненный опыт, а неудача, не казалась катастрофой. 2. Желание создать что то новое, возникает от того, что самому чего то не хватает. Человек это ищет, и находит способы получить или сделать это минимальными средствами. Получается идея нового бизнеса, основанный на реальной потребности. 3. Когда тебе не хватает внимания, ты его находишь во вне. Единомышленники, с которыми ты проводишь много времени как правило - это твоя команда. 4. Когда у тебя нет карманных денег, ты ищешь способы их заработать. Вот первый шаг монетизировать свои идеи и вовлечь в бизнес свою команду. 5. Когда нечего терять, мы не боимся делать ошибки, т.к. единственный путь ведет наверх - создается новый бизнес - рождается перспективный предприниматель. 6. Когда всего достаточно - это закат любого успеха. Обидно, если он случиться еще в детстве. Лучшее время для получения предпринимательского опыта - школа. Лучшее положение для построения успешного бизнеса - состояния полного финансового нуля. Не мое. Автор Дмитрий Грин

🔥Выгорание команды: рекомендации руководителям 48% сотрудников в кризисе: падение продуктивности, ошибки, текучка кадров, потеря ключевых талантов. Это прямой удар по прибыли, сигнал: «то, что делаем, как делаем или где — больше не работает».  Но доверие и вовлечённость снижают выгорание вдвое. 🤝 Что делать предпринимателю, чтобы не допустить: 1. Видьте личность, а не функцию Проводите регулярные 1:1, учитывайте стиль мышления. Ротация ролей, AI на рутину — освободите креатив для людей.  2. Делегируйте по лестнице (7 ступеней)  Отразили на картинке. 3. Встройте профилактику в систему:  Deload-недели раз в 6–8 нед: меньше митингов, фокус на обучении/техдолге.  Отпуска — планируйте на квартал вперёд. Копить = терять.  4. Языки признания (подберите под каждого): Слова | Время | Помощь | Ресурсы | Поступки  👉 Как распознать?— подробнее рассказали коллеги из Programmatica.com.

Сегодня расскажу реальную историю 📺 На заре, когда только появлялись соц сети, один смышленный мальчик решил открыть свое собственное сообщество. Нашел инвесторов под это дело. Но так как дело происходило в СНГ, а не Кремниевой долине, то и инвесторы были далеки от венчурных понятий, но близки к понятию "долг платежом красен" Тем не менее, дело пошло, соц сеть собирала хоть и не миллионы, но сотни тысяч трафика, и какое-то время успешно работала. Со временем мальчик подрос и захотелось ему больше денег, но что поделать, если инвесторы уже успели откусить большой кусок? Тут ему пришла идея сделать другой проект по дейтингу и сливать туда трафик со своей соц сети. Но только так, чтобы об этом не узнали инвесторы. Договорился с главным программистом, изменили код и дело поперло. Не знаю, сколько бы это еще продолжалось, но захотелось ребятам начать тратить заработанные деньги, и вскоре под офисом уже стояли новенькие машины 🚗🚙. Конечно, инвесторы не могли понять, как это доходы проекта падают (траф то начал уходить), а у основателя появляется новое авто В общем вскоре все раскрылось. С парнями провели беседу, машины они продали, с компании ушли, а инвесторы получили себе в портфель свежий дейтинг проект. Мораль: знай, у кого берешь деньги

– Существует ли простой и надежный способ переводить деньги зарубежным фрилансерам из России с минимальными комиссиями и без лишней бюрократии? – Да, есть такой!

Забудьте о сложностях с выплатами сотрудникам за рубежом и налогами: автоматически оформим все документы, проверим статус исполнителей и поможем оплатить налоги за самозанятых. Массовые выплаты по спискам экономят ваше время и силы, а все платежи происходят легально и прозрачно, соответствуя требованиям российского законодательства. Комиссия от 3,5%. Подключайтесь к Рокет Ворк и легко управляйте выплатами любым фрилансерам в любой стране!

Про таблетки от депрессухи и выход из зоны комфорта Важные моменты от Александра Журбы @uparta Сейчас у всех депрессии. Всем плохо. Все на таблетках. Потому что мир серый и безрадостный, и вообще все сложно и тревожно. Поэтому надо радоваться мелочам, чтобы жить хорошо и радостно. Примерно такая логика в голове у тех, кто почувствовал что в жизни уперся в стабильную стену, загрустил и пошел к врачам за рецептом на счастье. Это, конечно же, следствие того, что всем всего хватает. Лет 200 назад поел - уже радость, а теперь калории дешевы как никогда и соревнуются поставщики в нюансах вкуса и скорости доставки. В обычной жизни радости от простых вещей получать можно только если ты реально вылезаешь из нищеты или осознанно себя ограничиваешь в комфорте - всем остальным в целом уже всего хватает, и даже на среднюю зарплату можно позакрывать все базовые потребности за пару лет, включая бытовую технику, доступ в интернет и с кем переспать. И получается, что позитивные радости они остались только в достижениях, выпендреже и преодолениях ради масштаба - в бизнесе, популярности, спорте, хобби, политике, деньгах и прочих вещах, за которые надо долго и упорно бороться просто так, ради них самих. И вывод из этого простой - если только у тебя прям не жесткое нарушение обмена веществ, жрать таблетки от депрессухи это худшее что можно сделать со своим будущим. Потому что депрессуха - это следствие долгосрочного в прошлом и будущем отсутствия радостей. Т.е. когда и не было счастья, и не предвидится. Ты сидишь сытый и сексуально удовлетворенный в яме, где ничего не происходило и не будет происходить, и понимаешь - так будет всегда, это ловушка и тупик, дальше будет или так или хуже. А дальше у тебя 2 варианта. Или из этой ямы выбираться с рисками и неудобствами, чтобы снова почувствовать жизнь и бежать к следующей яме, по дороге получая опыт и гормоны. Или сидеть в яме и жрать таблетки, чтобы пуская слюни радоваться червячкам, которые иногда выползают из земляной стены. Есть и еще одно неприятное следствие таблеток - у человека сбивается внутренняя оценка важности событий. Если у тебя все хорошо, то удовлетворенный гормональный центр говорит что еще больше еды, одежды и прочей бытовухи ничего не даст - нужны масштаб, власть и вообще достижения, в реальном мире и с реальным прогрессом. А поел таблеток - и вот тебя уже радуют новые носки, зубная паста и закат. Что, в целом, прекрасно, если ты миллионер на пенсии с обустроенным пассивным доходом, но вообще не ок, если тебе 42 и ты даже не купил себе однушку на пенсию. Т.е. антидепрессанты как заменитель достижений и реальной жизни - это такое обезболивающее которое избавляет тебя от необходимости двигаться дальше, заменяя реальный мир на радости 6-летних детей, при том что родителей с деньгами на жизнь вместе с таблетками не выдают и за победу в дурацких конкурсах взрослых призов тоже не дадут. Ну и конечно реальное движение вперед это всегда боль. Потому что делаешь то, что еще не знаешь, то, чего еще не умеешь, с ошибками, рисками и бесконечным ощущением что ты дурак каких свет не видывал. Сидеть на антидепрессантах можно когда вы реально не можете двигаться. Хотя и это, обычно, следствие сверхнапряжений или сверхудовольствий в прошлом, и надо просто чутка передохнуть и дать организму время не детокс. Либо когда у вас есть реально выдающиеся достижения и вы себя обеспечили до конца жизни. Тогда можно покушать таблеток и радоваться цветочкам, зная, что бежать еще выше с рисками практического смысла нет и можно тихо жить на пенсии, радуясь простым вещам. Во всех остальных случаях таблетки - это обезболивающие от боли, которая говорит, что пора выбираться из горящей комнаты, пока не стало слишком поздно. И надо реально выбираться, а не радоваться закатам, пока вы медленно поджариваетесь.

​Что такое битусиси (b2cc)? Это сегмент, который вы, возможно, упускаете в своём маркетинге. Рассказывает Андрей Коновалов: Сейчас объясню. Чем b2b отличается от обычного b2c? Ну, помимо формального признака “кто пользуется продуктом, человек или компания”? В b2b один из серьёзных факторов — “множественность ЛВР”, лиц, влияющих на решение. Внутри компании всегда есть разные группы интересантов, могут быть свои политические игрища, лоббисты, разные подходы к оценке выгоды и прочее. Поэтому такой приём как “продажи через эмоциональную накачку” работает плохо, ведь требуется очаровать и “накачать” _всех_ участников процесса. Ну, либо, целенаправленно Самого Главного ЛПР. Это всё, конечно, непросто. В b2c иначе. У нас есть конечный потребитель, которого мы обрабатываем своей коммуникацией. Формируем яркий сильный привлекательный образ. Вызываем желание отдать нам деньги. И тут отлично работает эмоциональная подача: чем аппетитнее наш оффер, тем бодрее продажи. Но не все b2c продажи одинаковы. В некоторых сегментах они внезапно становятся больше похожими на классический b2b! Это происходит, когда решение о покупке конечный потребитель принимает _не единолично_. Например, серьёзное лечение. Или дорогое обучение, получение новой профессии. Покупка недвижимости (особенно в другом городе). В общем, все случаи, когда решение будет затрагивать разных людей (в первую очередь — членов семьи) — по последствиям, и/или в смысле финансовой нагрузки. “Да какие тебе курсы, лоб здоровый, не майся дурью, этот кредит потом с моей зарплаты отдавать будем!” Кроме семьи, многие люди по важным темам советуются со знакомыми, друзьями, коллегами. И внезапно у вашего потребителя появляется _очень обширный_ круг ЛВР. Которые дадут свои ценные комментарии и по вашему продукту, и по компании, припомнят скандал десятилетней давности, видос какого-то блогера, который вроде бы ругал, предложат конкурентов на основе своего личного опыта, а ещё и тщательно обесценят саму идею в целом. То есть, вы старательно продумываете коммуникацию с конечным потребителем, пишете на лендинге Очень Особые Слова, а десяток советчиков, к которым ваш клиент будет прислушиваться, оказываются _вне_ этой магии. Даже и наоборот, могут воспринимать вашу яркую и эмоциональную коммуникацию как “разводку для лохов”. Получается такой b2c с b2b-осложнениями. Кажется, что его можно смело назвать “b2cc”, чтобы подчеркнуть множественность ЛВР. И кажется, что если это ваш случай, то нужно сразу закладывать часть маркетинговых усилий на обработку этих ЛВР — с соответствующими TOV, аргументами, отдельными промо-механиками. А вы как? Учитываете это?

Есть два типа предпринимателей: одни создают шум, другие — наследие. Для многих примером бизнесмена-умнички служит Сергей Галицкий. История всегда расставляет все по местам: кто-то оставляет после себя след, а кто-то — просто наследил. Именно для тех, кому бизнес не только прибыль (хотя она - важна!), мы создали подборку каналов — Клуб директоров. Мы объединяем лидеров и экспертов, которые мыслями масштабны, как Галицкий. Если вы: 💡 Считаете, что бизнес должен приносить не только доход, но и ощутимую пользу людям, городу, стране. 💡 Являетесь руководителем, собственником или просто амбициозным специалистом, который стремится к развитию и новым знаниям. 💡 Интересуетесь реальными кейсами: от противодействия недружественным поглощениям до запуска уникальных проектов, меняющих среду вокруг. То черпайте идеи среди лучших из Клуба директоров.

Последнее время много спрашивают о том, как наладить систему управления в маленькой компании. Попробую ответить кратко: Так же, как и в большой. С точки зрения организационной системы разницы между гигантом и компанией из трех человек нет. Просто нет. Совсем. Любая система оперирует четырьмя видами ключевых ресурсов - деньги, люди, технологии, клиенты. И не важно, "Газпром" это или ООО "Ромашка". А это значит, что за каждый ресурс должен отвечать отдельный человек. А разница будет только в том, что в большой компании за каждый ресурс будет нести ответственность отдельный человек, а в "Ромашке", пока она встает на ноги, один человек может отвечать за два ресурса (и даже за три, пока компания очень маленькая). Но вот учет каждого ресурса должен быть обязательно. Так же, как и планирование в рамках ресурса. И там нет ничего сложного. Ответственность за клиентов определяется через количество денег, поступающих от продаж. Плюс, определяется политика допустимых рисков ухода клиентов. Ну, то есть внимание сосредотачивается на том, чтобы даже при уходе ключевого клиента, компания выжила. Ответственность за финансы определяется через -» https://max.ru/Dirclub/AZps371HXN0 p.s. А на самом деле, построение организационной системы начинается с преодоления собственной лени. Назначать и считать показатели - это ж работа. И на нее надо решиться :) Автор не я, а Владимир Зима Владимир умер, но дело его живёт, книги можно прочитать.