Апгрейд | Бизнес

Здесь нет ничьей. Каждый день — игра на вылет. Либо ты продавливаешь рынок, либо он стирает тебя с поля. 😉 Апгрейд | Бизнес|#ИграБезПоблажек #Советы

— Что делать, чтобы сотрудники хотели работать? — Чем заменить бонусы за выполнение KPI? — Как управлять компанией без начальников и расти на 40% в год? О современных подходах к управлению бизнесом рассказывают эксперты в канале Beyond Taylor. Beyond Taylor — консалтинговая компания, созданная предпринимателями: — Андрей Кривенко, основатель ВкусВилла — Николай Попович, член совета управляющих ВкусВилла — Юрий Алашеев, сооснователь группы компаний «Агама» — Андрей Иващенко, председатель совета директоров группы компаний «ХимРар» ➡️ в 2016 году во ВкусВилле начали развивать собственную модель управления — клиентократию, которая помогла открыть голубой океан и стать лидером рынка ➡️ в 2020 году создали компанию Beyond Taylor, чтобы помогать другим предпринимателям находить свои голубые океаны, работая эффективнее и человечнее ➡️ 100+ компаний уже выбрали Beyond Taylor и клиентократию Подписывайтесь на канал Beyond Taylor, чтобы узнать, как строить бизнесы по-новому. Реклама ООО «Бейонд Тейлор» ИНН: 7734473980 erid: 2VtzqwFxxDn

Принцип обратной иерархии — когда руководители служат подчинённым Традиционная модель управления построена на власти сверху вниз — руководители отдают приказы, подчиненные выполняют. Но самые эффективные лидеры переворачивают эту схему: они служат своей команде, создавая условия для максимальной продуктивности сотрудников. Обратная иерархия означает, что главная задача менеджера — убирать препятствия с пути команды. Обеспечивать ресурсами, решать конфликты, защищать от бюрократии, развивать навыки подчиненных. Руководитель становится не надсмотрщиком, а помощником, который максимизирует потенциал каждого сотрудника. Этот подход кардинально меняет атмосферу в компании. Люди чувствуют поддержку вместо давления, растут профессионально, берут на себя ответственность. Команда работает не "на начальника", а ради общего результата, понимая, что руководитель — их союзник. Настоящая власть не в том, чтобы заставлять людей работать, а в том, чтобы вдохновлять их на достижения. Служение команде — высшая форма лидерства. 😉 Апгрейд | Бизнес|#ОбратнаяИерархия

Иногда правда звучит резко. Но именно она двигает вперёд. Пока одни сглаживают углы, другие называют вещи своими именами — и растут. 😉 Апгрейд | Бизнес| #БезИллюзий #Советы

Когда каждый контакт с клиентом превращается в сделку. Продажи выходят на максимум. 😉 Апгрейд | Бизнес| #Продажи #Советы

Эмоциональное выгорание от успеха — когда достижения перестают радовать Парадокс предпринимательства: многие лидеры выгорают не от неудач, а от успеха. Компания растет, прибыль увеличивается, цели достигаются — но внутри пустота. Каждая новая победа приносит все меньше удовлетворения, появляется ощущение бессмысленности происходящего. Проблема в адаптации психики к постоянному росту. То, что раньше казалось невозможным, становится нормой. Мозг перестает вырабатывать дофамин от привычных достижений, требует все больших побед для получения того же удовольствия. Руководитель попадает в ловушку эмоциональной инфляции. Выход — смена фокуса с внешних достижений на внутренние ценности. Переопределение успеха через влияние на людей, вклад в общество, личностное развитие команды. Важно научиться праздновать промежуточные результаты и находить смысл в процессе, а не только в финальном результате. Успех без смысла превращается в красивую тюрьму. Настоящая победа — когда путь приносит не меньше радости, чем цель. 😉 Апгрейд | Бизнес|#ВыгораниеОтУспеха

Первый рост — самый опасный. Именно в этот момент легко перепутать всплеск с системой, эйфорию с результатом, выручку — с прибылью. Но рынок прощает только один раз. Всё, что не закреплено — развалится. 😉 Апгрейд | Бизнес|#Советы

Система управления сезонностью бизнеса — подготовка к предсказуемым колебаниям Многие компании каждый год заново переживают сезонные колебания, как будто они непредсказуемы. Летом туристический бизнес задыхается от наплыва клиентов, зимой — увольняет сотрудников. Ритейлеры к Новому году работают на износ, а в январе сидят без продаж. Сезонность превращается в катастрофу вместо возможности. Грамотное управление сезонностью требует системного планирования за полгода вперед. Анализ данных прошлых лет, прогнозирование пиков и спадов, подготовка гибких процессов найма временного персонала, создание буферных запасов, разработка антисезонных продуктов для выравнивания доходов. Самые успешные компании превращают сезонность в конкурентное преимущество — готовятся к пикам лучше конкурентов, предлагают специальные услуги в низкий сезон, создают программы лояльности для удержания клиентов в спад. Сезонность нельзя избежать, но можно использовать. Предсказуемые колебания — это возможность планировать успех заранее. 😉 Апгрейд | Бизнес|#СезонноеПланирование

💸 @platipomiru_bot - Виртуальная карта Mastercard или Visa в $ или €, с привязкой к Apple Pay, Google Pay и легальным пополнением в ₽ через СБП Больше не нужны обменники, наличные или криптовалюта — оплачивайте товары, услуги и самые популярные подписки напрямую в большинстве стран. Как это работает? 1) Перейдите в бота @platipomiru_bot 2) Откройте новую карту ($ или €) за 2 минуты через Telegram 3) Привяжите её к Apple Pay или Google Pay 4) Оплачивайте как обычной картой Можно пополнять кредитной картой Оплачивайте зарубежные покупки и отели при помощи кредитной картой вашего банка. Используйте льготный период, чтобы не терять акционные предложения. Условия ✔️ 3990₽ за открытие карты + год бесплатного обслуживания ✔️ $5 сразу на балансе в подарок ✔️ Пополнение рублями через СБП или картой любого банка РФ и кредиткой. ✔️ Минимальное пополнение — $5 ✔️ Дневной лимит — $300 000 ✔️ Круглосуточная поддержка в чате — поможем с любым вопросом! Реклама. ООО "ПЭЙ ПИПЛ". ИНН: 7802942714, Erid:CQH36pWzJqNS1hfhWuagkzbjAW9PZL9BKS9bZb71pHqwbX

Принцип 80/20 в клиентской базе — концентрация на ключевых клиентах 20% клиентов приносят 80% прибыли — это не теория, а математическая закономерность большинства бизнесов. Но многие компании продолжают тратить равные усилия на всех клиентов. Ключевые клиенты отличаются не только размером чека. Они регулярно покупают, редко торгуются, рекомендуют вас и готовы тестировать новые продукты. При этом работа с ними требует меньше ресурсов. Проблема в том, что 80% времени менеджеров уходит на "мелких" клиентов — они больше жалуются, чаще меняют решения, требуют скидки. Получается перевернутая пирамида приоритетов. Выделите топ-20% клиентов и создайте отдельный сервис: персональные менеджеры, приоритетная поддержка, эксклюзивные условия. Растите доходы не вширь, а вглубь. 😉 Апгрейд | Бизнес|#СтратегияРоста #КлиентскаяБаза