Elite Business Club

Что проще — управлять корпорацией или воспитывать подростков? Что сложнее — строить бизнес или семью? Читайте ответы на эти и другие вопросы в масштабном проекте от бывшего топ-менеджера корпораций. Сергей Львовский — магистр психологии, клинический психолог, сексолог и сертифицированный бизнес-тренер, который бросил карьеру в корпорации, чтобы стать психологом. Сергей публикуется в главном мужском журнале Men Today, ведет эфиры на Москва FM, а в свободное время пишет о психологии в кино для сайта Высшей Школы Экономики и самое главное - помогает людям идти вперед и видеть цель, не забывая смотреть под ноги. Здесь он рассказывает, что такое судьбоносные решения и о чем думают родители, которые соседей по бизнес-классу видят чаще, чем своих детей. Многогранный и умный взгляд отца, опытного переговорщика и бизнес-тренера на конфликты, воспитание детей и даже выбор машины. Читать умные посты, расти над собой, смеяться над пятничными мемами и задумываться — здесь.

Китай в марте на фоне эскалации торговой войны снизил импорт угля, газа и нефтепродуктов из США, следует из анализа РИА Новости данных китайской таможни. Ввоз газа сократился на 44%, до $720 млн, резко упали закупки угля – в 3,1 раза, до $30,8 млн, а сильнее всего просели поставки американских нефтепродуктов – в 3,2 раза, до $11,6 млн. А вот импорт нефти, наоборот, вырос на 22% и составил $326,2 млн. При этом это значительно ниже среднего уровня закупок в марте прошлого года - $502 млн.

Принятие решений в условиях турбулентности: военные стратегии для бизнеса "Война — это царство неопределенности" — Карл фон Клаузевиц. Ваш бизнес в кризисе — тоже. 1. Принцип "Ограниченного ущерба" (стратегия Наполеона) Когда все варианты плохи: 🔹Выбирайте решение с обратимыми последствиями 🔹Избегайте "все или ничего" 🔹Делите риск на этапы Кейс 2020: Рестораны, перешедшие на доставку как эксперимент (обратимо), выжили. Те, кто делал ставку на сохранение прежнего формата — разорились. 2. Техника "Красных флагов" (Спецназ SAS) Перед решением задайте 3 вопроса: 🔹Что произойдет, если мы НЕ сделаем этого? 🔹Какой минимальный ресурс нужен для теста? 🔹Какие 3 сигнала покажут, что мы ошибаемся? Пример: Перед запуском новой линейки CEO требовал отчет по этим пунктам. Это спасло компанию от вложения $500K в провальный продукт. 3. "Сценарное планирование" (Метод Shell) Разработайте 4 варианта развития событий: 🔹Оптимистичный 🔹Пессимистичный 🔹Катастрофический 🔹Неожиданный (черный лебедь) Практика: Fintech-стартап, за 3 месяца до кризиса ликвидности: Сократил non-critical расходы Заморозил найм Создал стресс-тест для cash flow Результат: пережил падение выручки на 60% без потерь. 4. "Обратное целеполагание" (Метод спецслужб) Начните с конца: 🔹Представьте полный провал через год 🔹Распишите 5 причин, как к нему пришли 🔹Создайте защиту от каждого пункта Кейс: Производитель электроники избежал банкротства, обнаружив "слепое пятно" в цепочке поставок до кризиса. 5. Тактика "Обманных маневров" (Искусство войны) Когда атакуют конкуренты: 🔹Сымитируйте выход на новый рынок (отвлеките внимание) 🔹Устройте "утечку" ложных данных 🔹Резко смените позиционирование Пример: Средний игрок ритейла выжил среди гигантов, временно переключившись на узкую нишу "товары для левшей". Экстренные инструменты: ✔️ "Стоп-кран" — заранее определенные условия для экстренного изменения курса ✔️ "Тень противника" — назначьте в команде того, кто будет искать слабые места решения ✔️ "Правило 72 часов" — для эмоциональных решений: три дня на проверку расчетов Главный парадокс: Лучшие стратегии рождаются не в кабинетах, а в полевых условиях. Ваша задача — не избегать кризисов, а создать систему, которая превращает угрозы в топливо для роста.

Бизнес, который не считает — всегда платит. - 67% собственников даже не могут точно назвать метрику, от которой зависит прибыль.  - Из-за этого они нанимают не тех, платят не за то и не туда вкладывают.  - В результате теряют не миллионы. Миллиард — становится недостижимой мечтой. ⚠️ Хватит управлять бизнесом "по ощущениям". На вебинаре "1 метрика — 1 сотрудник" я покажу: — Как выбрать одну метрику, за которую должен отвечать каждый отдел  — Как перестать платить людям, которые не двигают бизнес  — Как сэкономить время собственника и резко вырасти в прибыли 🗓 завтра в 18:00    📍 Онлайн. Бесплатно. Только для предпринимателей. Регистрация по ссылке - https://tglink.io/32de66fb1695?erid=2W5zFGxXKXn С уважением,  Ольга Фатеева  (экс-бизнес лидер L'Oreal, Abbott, Teva и др.) #реклама О рекламодателе

Когда рост убивает бизнес (и как этого избежать) Неожиданная правда: большинство компаний гибнут не от кризисов, а от неправильного роста. Вот три сценария, когда расширение становится опасным: 1. Масштаб без системы 🔹Вы нанимаете 20 новых сотрудников за месяц, но: 🔹Нет четких регламентов 🔹Обучение превращается в "спроси у коллеги" 🔹Клиенты замечают падение качества Пример: кейс сети пекарен, потерявшей 40% постоянных гостей после удвоения точек. Проблема была не в деньгах, а в невозможности клонировать "дух" первой кофейни. 2. Деньги есть, а прибыли нет Оборот растет в геометрической прогрессии, но: 🔹Маржинальность падает 🔹Появляются скрытые затраты (логистика, возвраты) 🔹Деньги "замораживаются" в товарных остатках Финансовый закон: если при удвоении оборота чистая прибыль увеличилась меньше чем на 30% — вы не масштабируетесь, а усложняете бизнес. 3. Потеря фокуса "А давайте запустим еще одно направление!" — фраза, после которой: 🔹Ресурсы распыляются 🔹Команда теряет понимание приоритетов 🔹Основной продукт начинает страдать Тест на зрелость: если вы не можете назвать три ключевых конкурентных преимущества своего основного продукта — новые направления будут ошибкой. Антикризисные меры: 🔹Внедряйте "правило 30 дней" — любой новый проект сначала тестируется как эксперимент 🔹Замеряйте не "объемы рынка", а "стоимость привлечения клиента" 🔹Создавайте "центры компетенций" вместо дублирования функций Запомните: здоровый рост измеряется не нулями в отчете, а способностью сохранять: 🔹Качество продукта 🔹Корпоративную культуру 🔹Финансовую дисциплину

Клиенты ушли и не вернулись? 🤷‍♀️ Проверьте свой бизнес за 5 минут! Большинство предпринимателей теряют до 80% клиентов из-за… банальных ошибок в общении. Эксперт по продажам в мессенджерах Wahelp собрал чек-лист «5 шагов к возврату клиентов» — коротко, по делу и с рабочими инструментами. Заберите чек-лист и узнайте: ✔️ Почему клиенты не возвращаются ✔️ Как не терять лидов из-за медленных ответов ✔️ Как ускорить работу менеджера в 2-3 раза 👉 Забрать чек-лист бесплатно #реклама О рекламодателе

Пять принципов управления, которые освободят ваш бизнес 1. Делегирование — это не выбор, а необходимость Компании, застывшие в развитии, часто управляются основателями, которые не могут отпустить операционные процессы. Страх потери контроля оказывается иллюзией — реальный контроль заключается не в выполнении задач лично, а в создании системы, работающей без вашего постоянного присутствия. 2. Финансовая прозрачность важнее, чем прибыль Многие предприниматели фокусируются на росте выручки, игнорируя cash flow. Однако бизнес умирает не от отсутствия доходов, а от нехватки ликвидности. Еженедельный анализ движения денег — не рекомендация, а правило выживания. 3. Лояльность клиентов — миф Покупатели выбирают не продукт, а удобство. Достаточно одного конкурента, предлагающего более простой способ оплаты, доставки или обслуживания, чтобы ваша «преданная» аудитория сократилась. Оптимизация клиентского опыта — единственный способ удержания. 4. Совещания должны становиться решениями Если встреча заканчивается лишь обсуждением, но не действиями — это потерянные часы. Каждое собрание требует: 🔹Четкой повестки, отправленной заранее; 🔹Ограничения по времени; 🔹Конкретных next steps с ответственными и сроками. 5. Бизнес — это система, а не ваша личность Эмоциональная привязанность к проекту мешает принимать рациональные решения. Провал итерации — не ваша неудача, а данные для анализа. Отделяйте себя от компании, чтобы видеть ее слабые стороны объективно.

Доллар опять 80 ⚽️ На Ютубе все стабильно

У вас проблемы с персоналом? 📉 Сложности в поиске квалифицированных сотрудников 📉 Кандидаты отказываются, а ключевые сотрудники уходят 📉 Команда теряет мотивацию, продуктивность падает Мы знаем, как с этим справиться! 🔥 В нашем Telegram-канале "HR для руководителей" вы найдете: ✔️ Простые и работающие советы по найму и удержанию сотрудников. ✔️ Тренды HR и кейсы успешных компаний. ✔️ Полезные инструменты для мотивации и развития команды. Не нужно быть HR-экспертом – мы говорим на языке руководителей и помогаем решать конкретные задачи бизнеса 🎯 Подписывайтесь, чтобы управлять персоналом эффективно 👉 https://t.me/+61z_nmCZMCRjOWFi?erid=2W5zFGxhjPE  Ваши сотрудники – ключ к успеху бизнеса. Начните управлять ими правильно уже сегодня!

Росстат раскрыл, зачем россияне выходят в интернет. Рекордная доля россиян в 2024 году пользовались интернетом - 88,9% против 84,5% два года назад, выяснило РИА Новости, изучив данные статведомства. Чаще всего сетью пользовались для: 🌐 общения в соцсетях - 72,8%; 🌐 онлайн-банкинга - 62,7%; 🌐 чтения новостей - 62%; 🌐 серфинга на маркетплейсах - 42,8%; 🌐 скачивания контента, сетевых игр - 34,5%; 🌐 госуслуг - 28,2%; 🌐 использования онлайн-библиотек - 21,1%; 🌐 удаленной работы - 17%. Остальные цели указали менее 10% россиян.