
Получите клиентов в любой нише!
Делегируйте запуск рекламы нам — бесплатно
Подробнее
Купить рекламу в этом канале
Формат:
keyboard_arrow_down
- 1/24
- 2/48
- 3/72
- 7 дней
- Репост
1 час в топе / 24 часа в ленте
Количество:
keyboard_arrow_down
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 8
- 10
- 15
Стоимость публикации:
local_activity
4 755.24₽4 755.24₽local_mall
0.0%
Осталось по этой цене:0
Последние посты канала
Что проще — управлять корпорацией или воспитывать подростков?
Что сложнее — строить бизнес или семью?
Читайте ответы на эти и другие вопросы в масштабном проекте от бывшего топ-менеджера корпораций.
Сергей Львовский — магистр психологии, клинический психолог, сексолог и сертифицированный бизнес-тренер, который бросил карьеру в корпорации, чтобы стать психологом.
Сергей публикуется в главном мужском журнале Men Today, ведет эфиры на Москва FM,
а в свободное время пишет о психологии в кино для сайта Высшей Школы Экономики и самое главное - помогает людям идти вперед и видеть цель, не забывая смотреть под ноги.
Здесь он рассказывает, что такое судьбоносные решения и о чем думают родители, которые соседей по бизнес-классу видят чаще, чем своих детей.
Многогранный и умный взгляд отца, опытного переговорщика и бизнес-тренера на конфликты, воспитание детей и даже выбор машины.
Читать умные посты, расти над собой, смеяться над пятничными мемами и задумываться — здесь.
2555
08:01
22.04.2025
Китай в марте на фоне эскалации торговой войны снизил импорт угля, газа и нефтепродуктов из США, следует из анализа РИА Новости данных китайской таможни.
Ввоз газа сократился на 44%, до $720 млн, резко упали закупки угля – в 3,1 раза, до $30,8 млн, а сильнее всего просели поставки американских нефтепродуктов – в 3,2 раза, до $11,6 млн.
А вот импорт нефти, наоборот, вырос на 22% и составил $326,2 млн. При этом это значительно ниже среднего уровня закупок в марте прошлого года - $502 млн.
2606
07:00
22.04.2025
Принятие решений в условиях турбулентности: военные стратегии для бизнеса
"Война — это царство неопределенности" — Карл фон Клаузевиц. Ваш бизнес в кризисе — тоже.
1. Принцип "Ограниченного ущерба" (стратегия Наполеона)
Когда все варианты плохи:
🔹Выбирайте решение с обратимыми последствиями
🔹Избегайте "все или ничего"
🔹Делите риск на этапы
Кейс 2020: Рестораны, перешедшие на доставку как эксперимент (обратимо), выжили. Те, кто делал ставку на сохранение прежнего формата — разорились.
2. Техника "Красных флагов" (Спецназ SAS)
Перед решением задайте 3 вопроса:
🔹Что произойдет, если мы НЕ сделаем этого?
🔹Какой минимальный ресурс нужен для теста?
🔹Какие 3 сигнала покажут, что мы ошибаемся?
Пример: Перед запуском новой линейки CEO требовал отчет по этим пунктам. Это спасло компанию от вложения $500K в провальный продукт.
3. "Сценарное планирование" (Метод Shell)
Разработайте 4 варианта развития событий:
🔹Оптимистичный
🔹Пессимистичный
🔹Катастрофический
🔹Неожиданный (черный лебедь)
Практика: Fintech-стартап, за 3 месяца до кризиса ликвидности:
Сократил non-critical расходы
Заморозил найм
Создал стресс-тест для cash flow
Результат: пережил падение выручки на 60% без потерь.
4. "Обратное целеполагание" (Метод спецслужб)
Начните с конца:
🔹Представьте полный провал через год
🔹Распишите 5 причин, как к нему пришли
🔹Создайте защиту от каждого пункта
Кейс: Производитель электроники избежал банкротства, обнаружив "слепое пятно" в цепочке поставок до кризиса.
5. Тактика "Обманных маневров" (Искусство войны)
Когда атакуют конкуренты:
🔹Сымитируйте выход на новый рынок (отвлеките внимание)
🔹Устройте "утечку" ложных данных
🔹Резко смените позиционирование
Пример: Средний игрок ритейла выжил среди гигантов, временно переключившись на узкую нишу "товары для левшей".
Экстренные инструменты:
✔️ "Стоп-кран" — заранее определенные условия для экстренного изменения курса
✔️ "Тень противника" — назначьте в команде того, кто будет искать слабые места решения
✔️ "Правило 72 часов" — для эмоциональных решений: три дня на проверку расчетов
Главный парадокс:
Лучшие стратегии рождаются не в кабинетах, а в полевых условиях. Ваша задача — не избегать кризисов, а создать систему, которая превращает угрозы в топливо для роста.
2737
13:00
21.04.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Бизнес, который не считает — всегда платит.
- 67% собственников даже не могут точно назвать метрику, от которой зависит прибыль.
- Из-за этого они нанимают не тех, платят не за то и не туда вкладывают.
- В результате теряют не миллионы. Миллиард — становится недостижимой мечтой.
⚠️ Хватит управлять бизнесом "по ощущениям".
На вебинаре "1 метрика — 1 сотрудник" я покажу:
— Как выбрать одну метрику, за которую должен отвечать каждый отдел
— Как перестать платить людям, которые не двигают бизнес
— Как сэкономить время собственника и резко вырасти в прибыли
🗓 завтра в 18:00
📍 Онлайн. Бесплатно. Только для предпринимателей.
Регистрация по ссылке - https://tglink.io/32de66fb1695?erid=2W5zFGxXKXn
С уважением,
Ольга Фатеева
(экс-бизнес лидер L'Oreal, Abbott, Teva и др.)
#реклама
О рекламодателе
2754
11:00
21.04.2025
Когда рост убивает бизнес (и как этого избежать)
Неожиданная правда: большинство компаний гибнут не от кризисов, а от неправильного роста. Вот три сценария, когда расширение становится опасным:
1. Масштаб без системы
🔹Вы нанимаете 20 новых сотрудников за месяц, но:
🔹Нет четких регламентов
🔹Обучение превращается в "спроси у коллеги"
🔹Клиенты замечают падение качества
Пример: кейс сети пекарен, потерявшей 40% постоянных гостей после удвоения точек. Проблема была не в деньгах, а в невозможности клонировать "дух" первой кофейни.
2. Деньги есть, а прибыли нет
Оборот растет в геометрической прогрессии, но:
🔹Маржинальность падает
🔹Появляются скрытые затраты (логистика, возвраты)
🔹Деньги "замораживаются" в товарных остатках
Финансовый закон: если при удвоении оборота чистая прибыль увеличилась меньше чем на 30% — вы не масштабируетесь, а усложняете бизнес.
3. Потеря фокуса
"А давайте запустим еще одно направление!" — фраза, после которой:
🔹Ресурсы распыляются
🔹Команда теряет понимание приоритетов
🔹Основной продукт начинает страдать
Тест на зрелость: если вы не можете назвать три ключевых конкурентных преимущества своего основного продукта — новые направления будут ошибкой.
Антикризисные меры:
🔹Внедряйте "правило 30 дней" — любой новый проект сначала тестируется как эксперимент
🔹Замеряйте не "объемы рынка", а "стоимость привлечения клиента"
🔹Создавайте "центры компетенций" вместо дублирования функций
Запомните: здоровый рост измеряется не нулями в отчете, а способностью сохранять:
🔹Качество продукта
🔹Корпоративную культуру
🔹Финансовую дисциплину
3154
10:01
21.04.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Клиенты ушли и не вернулись? 🤷♀️ Проверьте свой бизнес за 5 минут!
Большинство предпринимателей теряют до 80% клиентов из-за… банальных ошибок в общении. Эксперт по продажам в мессенджерах Wahelp собрал чек-лист «5 шагов к возврату клиентов» — коротко, по делу и с рабочими инструментами.
Заберите чек-лист и узнайте:
✔️ Почему клиенты не возвращаются
✔️ Как не терять лидов из-за медленных ответов
✔️ Как ускорить работу менеджера в 2-3 раза
👉 Забрать чек-лист бесплатно
#реклама
О рекламодателе
2443
08:00
21.04.2025
Пять принципов управления, которые освободят ваш бизнес
1. Делегирование — это не выбор, а необходимость
Компании, застывшие в развитии, часто управляются основателями, которые не могут отпустить операционные процессы. Страх потери контроля оказывается иллюзией — реальный контроль заключается не в выполнении задач лично, а в создании системы, работающей без вашего постоянного присутствия.
2. Финансовая прозрачность важнее, чем прибыль
Многие предприниматели фокусируются на росте выручки, игнорируя cash flow. Однако бизнес умирает не от отсутствия доходов, а от нехватки ликвидности. Еженедельный анализ движения денег — не рекомендация, а правило выживания.
3. Лояльность клиентов — миф
Покупатели выбирают не продукт, а удобство. Достаточно одного конкурента, предлагающего более простой способ оплаты, доставки или обслуживания, чтобы ваша «преданная» аудитория сократилась. Оптимизация клиентского опыта — единственный способ удержания.
4. Совещания должны становиться решениями
Если встреча заканчивается лишь обсуждением, но не действиями — это потерянные часы. Каждое собрание требует:
🔹Четкой повестки, отправленной заранее;
🔹Ограничения по времени;
🔹Конкретных next steps с ответственными и сроками.
5. Бизнес — это система, а не ваша личность
Эмоциональная привязанность к проекту мешает принимать рациональные решения. Провал итерации — не ваша неудача, а данные для анализа. Отделяйте себя от компании, чтобы видеть ее слабые стороны объективно.
3183
07:00
21.04.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Доллар опять 80 ⚽️
На Ютубе все стабильно
3675
11:00
19.04.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
У вас проблемы с персоналом?
📉 Сложности в поиске квалифицированных сотрудников
📉 Кандидаты отказываются, а ключевые сотрудники уходят
📉 Команда теряет мотивацию, продуктивность падает
Мы знаем, как с этим справиться! 🔥
В нашем Telegram-канале "HR для руководителей" вы найдете:
✔️ Простые и работающие советы по найму и удержанию сотрудников.
✔️ Тренды HR и кейсы успешных компаний.
✔️ Полезные инструменты для мотивации и развития команды.
Не нужно быть HR-экспертом – мы говорим на языке руководителей и помогаем решать конкретные задачи бизнеса 🎯
Подписывайтесь, чтобы управлять персоналом эффективно 👉 https://t.me/+61z_nmCZMCRjOWFi?erid=2W5zFGxhjPE
Ваши сотрудники – ключ к успеху бизнеса. Начните управлять ими правильно уже сегодня!
2605
09:00
19.04.2025
Росстат раскрыл, зачем россияне выходят в интернет.
Рекордная доля россиян в 2024 году пользовались интернетом - 88,9% против 84,5% два года назад, выяснило РИА Новости, изучив данные статведомства. Чаще всего сетью пользовались для:
🌐 общения в соцсетях - 72,8%;
🌐 онлайн-банкинга - 62,7%;
🌐 чтения новостей - 62%;
🌐 серфинга на маркетплейсах - 42,8%;
🌐 скачивания контента, сетевых игр - 34,5%;
🌐 госуслуг - 28,2%;
🌐 использования онлайн-библиотек - 21,1%;
🌐 удаленной работы - 17%.
Остальные цели указали менее 10% россиян.
3628
08:00
19.04.2025
close
С этим каналом часто покупают
Отзывы канала
keyboard_arrow_down
- Добавлен: Сначала новые
- Добавлен: Сначала старые
- Оценка: По убыванию
- Оценка: По возрастанию
4.7
10 отзыва за 6 мес.
Превосходно (80%) За последние 6 мес
Хорошо (10%) За последние 6 мес
k
**9leon@*****.com
на сервисе с сентября 2024
22.04.202514:27
5
Четкое соблюдение ТЗ
Показать еще
Новинки в тематике
Лучшие в тематике
Статистика канала
Рейтинг
94.8
Оценка отзывов
4.7
Выполнено заявок
386
Подписчики:
8.8K
Просмотры на пост:
lock_outline
ER:
31.4%
Публикаций в день:
1.0
CPV
lock_outlineВыбрано
0
каналов на сумму:0.00₽
Подписчики:
0
Просмотры:
lock_outline
Перейти в корзинуКупить за:0.00₽
Комментарий