Неэффективный менеджер / Бережливое производство

27-го числа иду на выставку Металлобработка в Москве. Можно будет там пересечься, поздороваться 😊.
Пишем в комментах, кто идет! Там будет также наш стенд. Сейчас монтируем!
И презентация прототипа нашего новейшего станка - Beavermill Plus! На фотке выглядит не очень большим, но когда стоишь около него - он кажется просто огромным!
Стенд будет выглядеть вот так😊

Кому книги заодно захватить - пишем в личку!

Обзор на материалы Фукса что-то вообще на зашел по лайкам. А мне книга понравилась. Вот ещё оттуда, что не поместилось:

Каких переходов людей из компании в компанию стоит опасаться

Компании делятся на 2 типа: «живые» и «мертвые».
Крупные компании-монстры - это «мертвые». Они живут по своим законам.

Им банкротство не угрожает. Например РЖД. Может ли обанкротиться? Понятно, что нет. Пока нет альтернативы Ж/Д перевозкам. Как формируется их доходная часть? Повышаются расценки. Даже самые абсурдные и заоблачные проекты оплатит клиент. О потоке доходов можно не волноваться. Общение с этой компанией при отсутствии своего человека иначе как издевательством назвать нельзя. Будете выпендриваться как поставщик или как заказчик, вас внесут в черный список.

Пребывание на этой золотой жиле изменяет людей необратимо.

° Карьерный рост при правильном поведении гарантирован. Так же постепенно будет расти и ЗП. Счастливчики дорастут до хлебных должностей, которые позволят им озолотиться на откатах.

° Скоростью роста по карьерной лестнице вы управлять не можете.
Пустот в иерархиях такого типа не бывает, поэтому вырасти можно исключительно взамен того, кто пока занимает вожделенное место. Рост происходит благодаря естественному выбытию кадров. Кто-то умер или ушел на пенсию, и его замы стали начальниками, начальник отдела стал чьим-то замом. Попробуете лезть без очереди - вас быстро успокоят.

ЗП и остальные блага целиком и полностью (и всегда) зависит от вашего положения на карьерной лестнице.

° И самое главное. Под компетентностью там понимается не наличие достижений, а отсутствие провалов. Допустим, вы работаете в РЖД и отвечаете за некий участок. Это кусок железной дороги. Железнодорожники вынуждены содержать не только дорогу, но и целый микромир. Тех, кто эту дорогу обходит, чистит от снега, охраняет, своих врачей, своих ремонтников, свой автотранспорт. Надо обслуживать, своевременно заменять, чинить и смазывать всю технику и механизмы. На все хозяйство вам выделяют деньги. И вы обязаны в них вписаться. Это, при огромном желании всех воровать, не очень легко. Вы работаете ведь с живыми людьми и далеко не со сливками общества. Они пьют, они прогуливают, хамят и выпендриваются. Они могут «отмочить» вообще все что угодно. Поэтому если на вверенном вам участке лет пять никаких серьезных происшествий не произошло, вы - компетентный руководитель. Главное - вписываться в расходную часть и не допускать катастроф.

Никто из них никогда не занимался ДОХОДНОЙ частью бизнеса. Не знает, что это такое, откуда берутся деньги. Это не его профиль. Деньги ему всегда ВЫДЕЛЯЮТСЯ. Максимум, что от него требуется, это иногда продавить в финансовых службах головной организации увеличение сметы, поэтому навыками «толкачей» они обычно обладают.

° Примеры: РЖД, энергетики, Газпром, крупные банки, министерства и уже созданные госкомпании.

Но есть и другие компании. Они кардинально отличаются от компаний-монстров:

Они ценят совсем другие навыки. Это не отсутствие провалов, а наличие достижений. Предположим, вы работаете продавцом в коммерческой палатке. Если вы не воруете, не ошибаетесь в деньгах и товаре, не опаздываете, вам, наверное, рано или поздно повысят зарплату, но на копейки. Никакой карьеры только на своей исполнительности вы не сделаете. Но если вы притащите нового жирного клиента, опустите поставщиков на скидку, с вами поделятся, вас заметят, на вас будут делать ставку, таким образом только отсутствия залетов для карьерного роста НЕДОСТАТОЧНО.

° Размер зарплат и должности зависят непосредственно от ваших достижений. Приносите деньги, приносите большие деньги - и ваша зарплата может взлететь всего за год. Тянете - и помощников дадут (иногда даже навяжут).

• Но перестали тянуть - столь же быстро и мгновенно можете потерять и должность, и деньги. Никакой незыблемой структуры компании здесь не бывает.

Человек, сделавший карьеру в «мертвой» компании, вряд ли сделал бы ее (используя те же самые навыки) в «живой». А на человека, привыкшего к темпу жизни в «живой» компании, всегда будут косо смотреть в «мертвой».

🚀 В рамках инициативы «Физтех 2050» МФТИ, Глобальный университет Рыбакова, Технониколь и Askona Life Group вместе с Игорем Рыбаковым, Захирджаном Кучкаровым и Сергеем Шабалиным запускают программу для собственников и топ-менеджеров промышленности — «Производство 2050».

Программа готовит профессионалов нового поколения, способных трансформировать промышленность через системное управление и развитие человеческого капитала. В её основе — долгосрочная стратегия, культура развития и мышление, выходящее за пределы стандартных подходов.

«Производство 2050» — для тех, кто строит компании как живые устойчивые системы: собственников, топ-менеджеров, предпринимателей и всех, кто стремится быть на передовой технологических изменений.

➡️Подробнее о программе 

#реклама
О рекламодателе

🚀 В рамках инициативы «Физтех 2050» МФТИ, Глобальный университет Рыбакова, Технониколь и Askona Life Group вместе с Игорем Рыбаковым, Захирджаном Кучкаровым и Сергеем Шабалиным запускают программу для собственников и топ-менеджеров промышленности — «Производство 2050».

Программа готовит профессионалов нового поколения, способных трансформировать промышленность через системное управление и развитие человеческого капитала. В её основе — долгосрочная стратегия, культура развития и мышление, выходящее за пределы стандартных подходов.

«Производство 2050» — для тех, кто строит компании как живые устойчивые системы: собственников, топ-менеджеров, предпринимателей и всех, кто стремится быть на передовой технологических изменений.

➡️Подробнее о программе 

#реклама
О рекламодателе

24-26 июня в Тимирязев Центре (Москва) пройдет ReIndustry Expo — выставка технологий и IT-решений для модернизации производства и логистики.

📍 7000 м² экспозиции,
📍 80+ компаний-экспонентов,
📍 5000+ посетителей.

Сайт выставки: https://reindustry-expo.ru/

Технологии покажут в работе: выставка организована в формате испытательных полигонов — можно вживую оценить функциональность и технические характеристики решений.

Вот что будет представлено:

— Роботизированные системы: промышленные роботы, 3D-шаттлы, беспилотники.
— IT-решения для управления материальными потоками — ERP, WMS, MES, TMS.
— Программные комплексы для планирования и контроля: ERP, IBP, BI.
— Технологическое оборудование: стеллажи, конвейеры, ПТО, средства автоматизации.

Деловая программа: 8 тематических блоков про планирование, производство, ТОиР, логистику. 40 экспертов из X5 Group, «Северсталь», «Ланит», «ДКС», «Райтек ДТГ» поделятся опытом модернизации предприятий и расскажут:

— Как найти и устранить источники потерь в производстве и логистике.
— Как противостоять дефициту персонала с помощью автоматизированных решений.
— Как выбрать технологии, гарантирующие эффект по производительности и гибкости.
— С чего начать роботизацию и как получить отдачу на каждую инвестицию.
— Как выбрать подрядчика и внедрить технологии без срыва сроков и бюджета.

Подробнее о мероприятии: https://reindustry-expo.ru/

Обзор "Специальная учебная программа для руководителей компаний и владельцев бизнеса", А. Фукс

Автор презирает управленческие навыки, ставя перед этим термином еще слово "мифические", и превозносит только технические навыки, способности решать вопросы самостоятельно, способности лично заменить любого из своих сотрудников.

Уверяю, вы в этом канале как раз именно за этим контентом!🔥

https://demakhin.livejournal.com/158473.html

Вперед на восхождение!💪
Всем удачной рабочей недели!

<оттуда же>

Ищите «ДА-типов». Всех людей можно условно разделить три на группы: "НЕТ", "НО", "ДА". Понять разницу между этими людьми достаточно просто. Предположим, вы звоните в некую фирму. Вам нужен г-н Петров, которого сейчас нет на работе.

a. Человек НЕТ: «Его сейчас нет, звоните позже».

b. Человек НО: А о чем вы бы хотели с ним поговорить?... Но его сейчас нет, звоните позже...

c. Человек ДА: Он будет в одиннадцать. Что ему передать?

Разница очевидна. Если от первых двух типов любой диалог просто отскакивает, то с людьми "ДА" реально хочется общаться. Если замкнуть на него входящие контакты, эффект будет колоссальным.

Людей "ДА" очень мало в процентном отношении, не упустите их.

Примечание.
За все годы работы никаким обучением, никакими угрозами ни разу(!) не удавалось переделать в человека "ДА" людей любых других типов. Наверное, это слишком глубоко сокрыто в его психологии, воспитании или генах.

"Специальная учебная программа для руководителей компаний и владельцев бизнеса. Дополнительные материалы"

Как известно, монополия — это зло. Монополист всегда стремится извлечь выгоду из своего положения. Если он добился монополии, то ему гораздо проще и выгоднее заниматься шантажом покупателей, а не совершенствовать труд. Отсутствие альтернативы, кроме того, приводит к отсутствию сравнения. Как спокойно жилось в СССР, пока продукцию отечественных предприятий просто не с чем было сравнивать...

Чтобы монополии не возникли, на Западе применяют очень жесткое антимонопольное законодательство. С монополиями борются, их принудительно делят на части и заставляют эти части конкурировать друг с другом.

Есть только одно место, где до сих пор не поняли зла от монополий - это структуры управления. Если задуматься, становится понятно, почему компании не очень хорошо работают: они состоят из сплошных внутренних монополий. Если бухгалтерия - только одна. Коммерческий директор - только один. Главный снабженец подмял под себя все снабжение... А каждый рядовой снабженец и рядовой продавец просто закатывают истерику, если в его «интимные» взаимоотношения с «его» клиентом кто-нибудь вмешивается. Особо обидчивые из них с большим подозрением (и негодованием!) реагируют даже на просьбы рассказать подробнее о том, что именно происходит в работе с тем или иным клиентом...

Монополии - это зло. Когда человек думает, что он незаменим, у него сносит крышу. Зарплаты взлетают до умопомрачительных высот, график работы начинает мгновенно напоминать режим курортного отдыха, а все ваши попытки понять, что же именно происходит внутри отдела, тактично (но последовательно) пресекаются.
Если сотрудник может сделать себя более незаменимым, он это сделает!

А когда поверит в свою незаменимость, начнет качать права! Сначала вы поддаетесь, затем, когда требования становятся уже совершенно невыполнимыми, начинаете мучительно, аврально искать ему замену. Когда вы ее все-таки находите, этой замене надо войти в курс дела. Вы назначаете его замом того человека, которого собираетесь уволить. Но вчерашний монополист тоже не дурак. Он мгновенно понимает, что его дни сочтены, закрывает всякий доступ новичку к любой путевой информации и стремится сделать так, чтобы его уход принес вашей компании максимальные убытки.

В заводской курилке. Для пропаганды отказа от курения!