Неэффективный менеджер / Бережливое производство

Вчера дочитал вышедшие 17 глав бизнес-романа "Саня, давай!" от Руслана Рысляева. Читается нескучно, интересно, иногда матерно😁 Но просто посты в блоге автора читаются еще интереснее, чем книга🤷‍♂️ И как-то запоминаются лучше. Главный герой - Саня. Печальный начальник производства на грани увольнения. Он вертится как белка в колесе, но ничего не получается. В его производственную жизнь вдруг врывается наставник по прозвищу Рыскарь: "Дверь резко распахнулась, и в кабинете сразу стало тесно. Хотя вошедший не был уж очень большого роста, он, тем не менее, заполнял собой всё пространство. Это был парень с пучком дредов на голове, в косухе, в огромных Гриндерсах и с перстнями в виде черепов на пальцах правой руки. Эту самую руку он протянул Сане." Далее этот наставник показывает Сане пути решения проблем, с которыми тот борется на производстве. Проблемы тут называются "Рой", потому что их так много, что победить их все по одной невозможно - нужно действовать стратегически: нужен фокус на главном, нужно предотвращать повторение, нужно убивать корневую причину, чтобы прибить навсегда сразу несколько проблем из Роя. Также тут дан стандартный алгоритм общения с конфликтным подчиненным, разобран интересный кейс ремонта конвейерной линии. А также развенчан миф о том, подчиненные сами разберутся, что и как им делать и что поэтому ими можно не руководить (нет). Это было интересное и энергичное чтиво! Руслан, дописывай книгу!

Это заметка про незаменимость от моего друга, которая решила, что указывать ее имя тут не следует У меня есть папа. Он уже лет 40 руководитель в сфере энергетики. Я всегда смотрела на него, как на профессионала, с восхищением. После института он пошел работать простым инженером-электриком, потом уехал в Ирак на несколько лет строить какие-то энергообъекты. Вернулся зажиточным специалистом, поучаствовал в постройке нескольких подстанций и быстро поскакал по карьерной лестнице. На пенсию он уходил уважаемым человеком, был заслуженным энергетиком, с сотнями знакомств и друзей по всему СНГ. Все благодаря тому, что он признанный специалист по техническим вопросам, непревзойденный эксперт по охране труда, наладке, монтажу, релейной защите, обслуживанию сетей и систем, по оборудованию, подстанциям, трансформаторам. Любой хотел бы иметь его на своей стороне - хоть советником, хоть наставником, хоть критиком. Я - тоже руководитель. Я работала в тяжелых условиях горячего цеха, научилась всему сама, разобралась в технологии сложного, грязного и устаревшего литейного производства, модернизировала его, сократила себестоимость почти в 2 раза, заслужив уважение более 200 работяг и ИТР. Когда я через 7 лет работы подала на расчет, мой цех устраивал страйк под кабинетом директора с требованиями сделать все, чтоб я осталась. На следующей моей работе я снова разобралась в новой специальности, а после и возглавила свой отдел и теперь шарю не только в производстве, но и в менеджменте: знаю, как построить производство мирового класса; знаю, как устранить потери и создать систему непрерывного совершенствования; знаю, как построить структуру компании, чтоб она была эффективна; знаю, как подобрать персонал и правильно с ним работать, как создать поток единичных изделий, как принципиально понизить уровень брака, как сократить себестоимость в разы без инвестиционных вложений, знаю, что делать, когда вы хотите перейти от ручного управления к стабильно работающей системе, - и все это проверила на практике. И теперь через свой подход к менеджменту я воспринимаю и работу своего отца. И мне противно. И меня бесит. Вы знаете, как "кондовые" мужики решают свои вопросы на работе? Знаете. Обязательно пару пошлых анекдотов, постоянные курилки и вместе нажраться в пятницу. Мой папа всю свою жизнь нажирается по пятницам. У нас даже семейный термин для этого есть - "Клуб Белый попугай", когда-то по пятницам по телевизору такая программа была. Это значит, что папа бухает с коллегами. Вот я смотрю на отца и понимаю, что он - квинтэссенция всего, что я ненавижу в руководителях. В тех самых, которых ищут неустанные отделы кадров на свои производства - "мужчина старше 35 лет, представительной внешности, глубокие технические знания, опыт работы". Они - абсолютный ужас нашей экономики. Они - то, что не дает производству вздохнуть, заставляет его погрязнуть в интригах, зависимости от персонала, в этих коалициях, сговорах, взятках, низкой эффективности и полном отсутствии развития. Деградация. Раздувание штата. Непрозрачные процессы. Выстраивание собственной незаменимости. Замыкание ключевых процессов на себя. Разделение на свой-чужой. Полное закулисье и мутная вода. А эти сплетни? О, вы не знаете, что такое сплетни! По выходным у него звонит телефон и с утра до вечера со всеми членами всех комиссий, работниками министерств, директорами-пенсионерами и прочими происходит взаимное вылизывание ЧСВ на пятничных дрожжах. Принимаются принципиальные решения, даются советы и строятся заговоры. И я готова его ударить чем-то очень тяжелым. Для меня теперь наше противодействие - как символ эпохи. Не думаю, что каждый "новый" менеджер готов, как я, разбираться в процессах, делать систему прозрачной, убирать бюрократию и постоянно совершенствовать себя и свою компанию. Но точно уверена, что из тех, кондовых, не готов никто. Пока есть спрос на таких "представительных" руководителей старого образца, они будут цвести и плодиться. Ведь революция, пусть и на уровне одного производства - дело рискованное. А Атланты вон уже сколько лет "в деле", значит, им можно доверять.

Выступлю тут Нурмагомед Джафаров хочет взбродрить машиностроение, заменив консервативный стиль проведения конференций со скучными или рекламными докладами. Теперь будет новый инженерно-управленческий формат и цель - польза участникам. Что в новом формате: 1. Много параллельных потоков докладов, чтобы каждый участник мог выбрать свой список докладов. 2. Видеозапись каждого доклада, чтобы не пропустить важное. 3. Доклады изначально оцениваются на практическую значимость, новизну и релевантность. А ясность и структура прокачивается с приглашенными методологами публичной речи, которые фокусируют спикера на той пользе, которую должны унести слушатели. 4. Продвинутые техники нетворкинга, игры, квиз, мастер-классы, опен-спейсы с экспертными станциями. Каждая отрасль имеет свою тусовку, в неё не так просто бывает попасть. Но здесь вас познакомят с нужными людьми без лишних формальностей. 5. Оргкомитет опирается на экспертный совет из большого количества признанных докторов наук. Поддержку конференции оказывает факультет "Машиностроительные технологии" МГТУ им.Н.Э.Баумана и заведующие кафедрами ряда вузов. Будет много нетворкинга. Сам выступал там 2 года и собираюсь выступить в третий раз! В программе "Литейного Интенсива" не только литейные доклады, а универсальные для любого бизнеса темы: маркетинг, ТОС и Lean, переговоры, кейсы ИИ, взаимоотношения в коллективе и много других. Из пяти параллельных потоков всегда есть выбор для любого машиностроителя. И это самое лучшее место, чтобы найти поставщика литья и тут же собрать риски и рекомендации от экспертов. 28-29 мая. Москва. Холидей Инн Сокольники. Www.lit-int.ru

Пока готовил презентацию к своему выступлению "Борьба за власть, культивирование незаменимости и другие палки в колёсах развивальщика и собственника. Как действовать", дополнил и свою статью об этом: (дописал способы противодейтвия) https://demakhin.livejournal.com/39669.html

Чем хорош хронометраж: 1. Ты находишься около сотрудников достаточно долго и они начинают говорить тебе все свои жалобы и предложения. 2. Всё происходит очень медленно, становится очень скучно и мозг сам начинает искать способы как всё ускорить, чтобы не было так скучно.

Готовлюсь к своему выступлению на конференции про незаменимых сотрудников и коалиции на предприятии и тут как раз попался рилс. Сотрудник не документировал никакие разработки в конфлюенсе, не писал инструкций, ничего не стандартизировал и таким образом получил иммунитет от увольнения

В книге наткнулся на цитату: Стива Джобса спросили: «В чём разница между уборщиком и управленцем?» Он ответил: «Если у меня в кабинете не вынесли мусорку, я рассержусь. Но уборщик может мне объяснить, что он не убрался, потому что поменяли замок. И я соглашусь, что эта причина его оправдывает. По мере повышения вашей должности, где-то между уборщиком и СЕО, ваши причины становятся мне не важны. Если вы вице-президент и в вашем мире что-то не так — это ваша ответственность, несмотря ни на что».

Телега снова работает без ВНП у кого android и куплен premium🤩 Да, я купил его первого 31 марта, верил в Дурова🫡

Экстренная бригада по ремонту рилса🤣🤣🤣🤣🤣 (со звуком)