Retail

🟢♻️ Циркулярная экономика в действии: проект замкнутого цикла от «Лемана ПРО»

Крупные ритейлеры играют ключевую роль в продвижении устойчивого развития, внедряя инновационные проекты, направленные на сокращение отходов и поддержку циркулярной экономики. Такие инициативы не только снижают экологический след, но и демонстрируют экономическую выгоду, делая переработанные продукты доступными для потребителей. Один из ярких примеров — проект замкнутого цикла по переработке полиэтиленовой упаковочной пленки, реализованный ритейлером «Лемана ПРО» совместно с ТД «Ван Маркет».

🚛 Проект замкнутого цикла: от отходов к новым товарам

С июня 2024 года «Лемана ПРО» совместно с ТД «Ван Маркет», крупнейшим предприятием полного цикла переработки пленки в Московском регионе, запустили проект по переработке упаковочной пленки. За первый год работы было собрано и переработано 2,4 тыс. тонн пленки из магазинов и складов сети в Москве и Московской области. В результате произведено более 450 тыс. упаковок новой технической гидроизоляционной пленки, которая вернулась на полки магазинов.

🚛 Как работает процесс?

Сбор и сортировка: Упаковочная пленка собирается из магазинов и складов «Лемана ПРО».
Переработка: Пленка проходит многоступенчатый цикл, включающий очистку, измельчение, промывку, экструзию и грануляцию.
Производство: Из вторичных гранул с добавлением первичного сырья изготавливается новая техническая гидроизоляционная пленка, включая 8 видов продукции, в том числе под брендами MONLID и BEGINIA.

🚛 Экономические и экологические выгоды

Экономия для потребителей: Стоимость пленки с содержанием вторичного сырья примерно вдвое ниже аналогов из первичного сырья.
Снижение углеродного следа: Проект способствует сокращению отходов и зависимости от первичного сырья.
Поддержка циркулярной экономики: Переработка отходов в новые продукты создает устойчивую модель потребления.

«Наши исследования показывают, что россияне все чаще делают осознанный выбор в пользу товаров из переработанных материалов. Как крупный ритейлер, мы осознаем свою ответственность за снижение воздействия на окружающую среду. Проект по переработке пленки превратил отходы в новый товар, снизил зависимость от рынка сырья и заложил основу для масштабирования таких инициатив», — Григорий Какурников, руководитель проектов по управлению отходами «Лемана ПРО».

«Партнерство с «Лемана ПРО» доказало, что модель замкнутого цикла работает в России. Мы получаем стабильный поток вторичного сырья, производим востребованную продукцию и возвращаем ее на полки. Это сочетание ответственности и экономической эффективности с большим потенциалом для масштабирования», — Нарек Варданян, владелец ТД «Ван Маркет».

Проект демонстрирует, что ответственный подход к переработке может быть экономически выгодным и масштабируемым. «Лемана ПРО» и ТД «Ван Маркет» планируют расширять инициативу на другие категории товаров и регионы, укрепляя вклад ритейлеров в устойчивое развитие и циркулярную экономику в России.

@retail

⚖️ Россияне всё больше переходят с кофеен на домашний кофе

К Международному дню кофе аналитики ЮMoney и «Чек Индекса» изучили привычки россиян. Оказалось, что кофе по-прежнему один из самых популярных напитков, но формат его потребления меняется.

Как часто пьют кофе:

⚪️50% — несколько раз в день

⚪️22% — минимум раз в день

⚪️12% — не пьют совсем

Остальные — от пары раз в неделю до «по праздникам»

При этом почти треть россиян уже готовят кофе в кофемашинах, 11% варят в турке, а ещё около 10% пробуют альтернативные методы — от дрип-пакетов до гейзерных кофеварок.

Где пьют кофе
Раньше кофейни были драйвером культуры, но сейчас приоритет сместился:

⚪️58% — дома

⚪️22% — на работе

⚪️16% — в кофейнях

⚪️4% — берут с собой в дорогу

В заведениях чаще всего заказывают капучино (25%), американо (18%) и латте (15%).

Сколько тратят

⚪️37% — до 1000 ₽ в месяц

⚪️25% — от 1000 до 2000 ₽

⚪️18% — от 2000 до 4000 ₽

⚪️6% — более 10 000 ₽

При этом средний чек растёт: зерновой кофе подорожал на 22% (до 1508 ₽), капсульный — на 17% (до 881 ₽). Общее число покупок падает, но обороты увеличиваются.

Главные причины выбора кофе остаются привычными:

⚪️57% — пьют ради удовольствия

⚪️31% — чтобы взбодриться

⚪️30% — чтобы проснуться утром

Добавки тоже типичные: сахар (30%), молоко или сливки (29%), чёрный без всего (23%). Но растёт спрос на растительное молоко — его уже выбирают 8%.

@retail

🏆 Wildberries и «Вкусно и точка» впервые в топ-100 Forbes по прибыли

Forbes включил в список крупнейших компаний по чистой прибыли Wildberries и «Вкусно и точка». Для рынка это знак: потребительский сектор начинает уверенно конкурировать с нефтегазом и банками.

➖ Лидер рейтинга — Сбер (1,58 трлн ₽), далее «Роснефть» и «Газпром».

➖ Wildberries вышел в сотню благодаря росту ПВЗ, ускоренной логистике и финсервисам.

➖ «Вкусно и точка» после ребрендинга навела порядок в поставках и финансах, дебютировав примерно в 70-х строчках.

Четверть списка — новые компании, что делает рейтинг более подвижным.

🔥 Медийный эффект тоже заметен: Wildberries фигурирует в глобальных рейтингах Forbes, а «Вкусно и точка» вернула узнаваемость в офлайне.

@retail

🧲 Магнит ADS с новыми внедрениями

Платформа представила новый формат рекламы в приложении «Магнит: акции и доставка»: hero-баннер.

Платформа продолжает развивать цифровые каналы и тестировать новые способы визуальных коммуникаций с пользователями. Также компания увеличила ёмкость click-out инвентаря на 45%, в частности баннерных размещений на 18,6% и приоритетных позиций на рынке 75,1%.

- за две недели тестирования hero-баннера, формат охватил более 6 миллионов пользователей.

- первый запуск проходил с креативами развлекательного, FMCG-, beauty-сегмента, зоотоварами, а также на сезонной кампании back-to-school.

- CTR (click-through rate) рекламных кампаний превысил 0,9%, что выше среднего значения по рынку для подобных форматов. Так, по данным исследования EMARKETER, медианный CTR в 2024 году составил менее 0,2%.

@retail

🍩🍩 Кейс: Как сеть "Помпончик" оптимизировала работу с онлайн-репутацией

Федеральная сеть придорожных кафе "Помпончик" (около 80 заведений по всей России) специализируется на быстром питании для дачников и путешественников. Большинство клиентов находят кафе через карты и навигаторы, поэтому точные данные, отзывы и рейтинг играют ключевую роль в привлечении гостей.

📥 Исходные задачи (к началу 2024 года):

⚪️Упорядочить адреса и геометки (особенно для точек на трассах, где часто возникали дубли и ошибки).
⚪️Обновить и заполнить информацию в карточках на платформах вроде Яндекс Карт, Google и 2ГИС.
⚪️Централизовать обработку отзывов с разных сервисов (более 60 000 в год, до 8 000 в месяц летом).
⚪️Обеспечить контроль качества во всех франчайзинговых филиалах.
⚪️Упростить анализ обратной связи для улучшения сервиса.

В апреле 2024 года компания подключила платформу Поинтер для централизованного управления данными и отзывами.

📤Что изменилось:

⚪️Геоданные: Исправили адреса, добавили километраж и ориентиры, устранили дубли (например, для кафе напротив друг друга).
⚪️Отзывы: Все отклики собираются в одном месте, автоматизированы ответы — это сэкономило до 8 часов в неделю.
⚪️Фото: Внедрили модерацию пользовательских изображений, чтобы они соответствовали бренду (экономия ~1 час в день).
⚪️Франшиза: Упростили контроль за оформлением карточек, качеством обслуживания и реакцией на отзывы по всем точкам.
⚪️Анализ: Регулярные отчеты по трендам в отзывах помогают корректировать меню, сервис и маркетинг.

📈 Результаты за год:

⚪️100% актуальные данные на картах.
⚪️98% отзывов получают ответ (ранее ~70%).
⚪️Скорость ответа выросла в 126 раз — теперь в среднем за сутки.
⚪️Средневзвешенный рейтинг по платформам поднялся с 4.66 до 4.83; в Яндекс Картах — до 4.89.
⚪️Общая экономия времени: до 15 часов в неделю, которые теперь идут на улучшение обслуживания и работу с гостями.
⚪️Повысилась лояльность клиентов и видимость в поиске.

Этот подход помог "Помпончику" лучше понимать аудиторию, оперативно решать проблемы и фокусироваться на главном — вкусных пончиках и уюте для посетителей. Подробнее здесь

@retail

📉 Минсельхоз РФ выступил против законодательной фиксации цен на картофель и некоторые другие продукты в рознице, назвав такое регулирование нерыночным и способным привести к дефициту.

"Мы против фиксации цены — это нерыночное регулирование. Мы останемся без картофеля", — заявила министр Оксана Лут на заседании комитета по аграрно-продовольственной политике Совета Федерации.

По ее словам, в последнее время на стоимость картофеля влияет не только объем урожая, но и сдвиг в структуре производства: ежегодно растет доля промышленного картофеля (для переработки, фри и чипсов) за счет товарного, предназначенного для розницы. В этом году урожай в организованном секторе ожидается на уровне 7,6 млн тонн — это больше, чем 7,3 млн тонн в прошлом году, но ниже рекорда 2023-го в 8,6 млн тонн.

Лут предложила альтернативу: создать формулу цены для продажи картофеля в рознице, привязанную к рыночным условиям, инфляции и прогнозам на 3 года.

"Мы просим комитет поддержать нас с идеей внесения изменений в закон о торговле — не с фиксированной ценой, а с формулой цены, привязанной к рыночным условиям. По крайней мере, все будут понимать правила игры", — отметила министр. Это позволит производителям планировать посевы под долгосрочные контракты с переработчиками, а ритейлерам — избежать дисбаланса в поставках.

Ассоциация компаний розничной торговли (АКОРТ) поддерживает позицию Минсельхоза, подтверждая, что точный долгосрочный прогноз цен невозможен, и фиксация может навредить как торговле, так и фермерам.

"Важно выработать механику, опирающуюся на прозрачные данные, включая прогнозные. Нельзя допустить ситуации, когда участники окажутся в невыгодных условиях по отношению к рынку", — считает председатель президиума АКОРТ Станислав Богданов.

Для ритейлеров это особенно актуально на фоне сезонных колебаний: в августе 2025 года цены на картофель "первой цены" упали на 42% по сравнению с июлем, а в целом за лето овощи борщевого набора подешевели заметно — капуста, картофель и морковь лидируют в снижении. Кроме того, открытие новых заводов по переработке, как в Татарстане ("Чисто фри"), усиливает тренд на промышленный картофель, что может повлиять на ассортимент в магазинах.

@retail

🧲Магнит (один из крупнейших ритейлеров в России) ввел систему независимой верификации показов и кликов (click-out) на своей рекламной платформе Магнит ADS. Это решение направлено на повышение прозрачности данных и качества трафика для рекламных кампаний партнеров.

Для реализации проекта были интегрированы две ведущие адсерверные системы на российском рынке — Weborama и Adriver. Эти платформы стали первыми в экосистеме Магнит ADS для обеспечения независимой аналитики.

В 2025 году верификация трафика остается важнейшим компонентом цифровых рекламных кампаний. Такие инструменты предоставляют объективные данные о показах и кликах, а также обеспечивают контроль качества трафика на всех этапах.

Дмитрий Русов, директор по продукту Магнит ADS отметил: «Для нас интеграция внешней верификации расширяет возможности запуска рекламных кампаний для клиентов, ориентированных на performance-маркетинг – click-out. В ближайшей перспективе мы добавим отчеты по post-view конверсиям и проведем интеграцию с другими системами. Таким образом, наши партнеры смогут использовать любой привычный и удобный им инструмент».

На текущий момент верификация доступна для ключевых форматов в приложении «Магнит: акции и доставка» — баннеров и шторок. Так ритейлер гарантирует соответствие кампаний строгим аналитическим стандартам, принятым крупными брендами и агентствами, и создает основу для дальнейшего развития performance-маркетинга в экосистеме ритейлера.

@retail

🫰 «Мы не самые дешёвые – и это ок»: как брендинг помогает удерживать цену в ритейле

О том, как брендинг формирует ценность продукта, позволяя ритейлу уверенно удерживать стоимость, рассказывает Саша Никифоров — креативный директор и сооснователь брендингового агентства Sensesay.

🤔 Для мозга покупателя цена — это не просто цифра. Нейроисследования показывают, что при виде ценника активируются зоны, отвечающие за физическое страдание. Однако одновременно включаются и центры удовольствия от предвкушения использования товара. Мозг проводит мгновенную оценку: что перевесит — «боль» от расставания с деньгами или ожидаемая ценность от обладания продуктом?

Решение о покупке происходит, если ценность достаточно высока. Ключевой источник этой ценности — бренд. Если продукт сам по себе — это его цена, то бренд — это цена плюс эмоция, смысл, ожидание. Именно поэтому идентичные на первый взгляд товары могут иметь кратный ценовой разрыв. Стакан кофе ☕️ одного бренда может стоить как килограмм кофе другого бренда. Потому что первый бренд нам что-то пообещал, и для мозга сейчас это ценно.

Инструменты брендинга, которые формируют ценность и позволяют удерживать цену:

✔️ Упаковка как аргумент
Визуальные и тактильные качества упаковки — мощный сигнал о качестве. Плотные материалы, матовая фактура, рельефная печать подсознательно считываются как атрибуты премиальности. Классический пример — шоколад Lindt против бюджетного аналога. Оба удовлетворяют потребность в сладком, но упаковка первого создаёт ощущение исключительности, что оправдывает двукратную разницу в цене.

✔️ Семантика и копирайт
Формулировки на упаковке напрямую влияют на воспринимаемую ценность. Надпись «функциональный йогурт с пробиотиками» формирует иной ценностный контекст, чем «йогурт клубничный». Правильно подобранное название также работает на ценность. Например, для спортивных биодобавок название BADREE закладывает в продукт не только функцию, но и эмоцию, что оправдывает более высокую цену для целевой аудитории.

✔️ Дистрибуция и мерчандайзинг
То, где и как представлен продукт, — неотъемлемая часть бренда. Одна и та же бутылка вина воспринимается по-разному в «Азбуке Вкуса» и в «Пятёрочке» именно из-за окружения. Аккуратная выкладка, точечное освещение, выделенная бренд-зона формируют комплексное впечатление ценности — «это стоит своих денег». Вспомним, как «Глобус Гурмэ» представляет обычные продукты в формате гастрономического искусства, где даже хлеб выглядит как ювелирное изделие.

✔️ Наследие и доверие
История бренда, его устойчивость и узнаваемость — это кредит доверия, который позволяет удерживать цену. Покупатель готов платить больше за имя, которое ассоциируется с надежностью и статусом. Яркий пример — разница в цене между Adidas Originals и private-label брендами (например, Demix). На полке стоят одинаковые худи, но о у Adidas — история, комьюнити, победы, а у Demix — «функция без эмоции». Итог: разрыв в цене в 3-4 раза.

Вывод: цена в ритейле удерживается не цифрами, а ценностью. Задача бренда — сделать так, чтобы предвкушение от покупки было настолько сильным, чтобы мозг клиента махнул рукой на «боль» от ценника. И для этого есть вполне конкретные, не магические, а системные инструменты.

Подробнее о брендинге по ссылке

@ecomnews

🔩 Грузооборот стройматериалов в торговые сети вырос на 16%

Лето 2025 года показало рост грузооборота строительных материалов в торговые сети на 16% по сравнению с летом 2024 года. Самыми популярными товарами в сегменте ремонта и обустройства стали стройматериалы, отделочные материалы, инструменты, фурнитура, мебель, комплектующие и товары для сада. Такие данные представили компании «Деловые Линии» и «Лемана ПРО» по итогам анализа перевозок и продаж за июнь–август 2025 года.

«Этим летом мы зафиксировали рост перевозок стройматериалов в торговые сети на 16% по сравнению с прошлым годом. Основные отправки осуществлялись из Московской и Ленинградской областей, а также Санкт-Петербурга в регионы Урала, Сибири и Поволжья. Для сети «Лемана ПРО» грузооборот вырос на 13%, при этом чаще всего доставлялись инструменты, стройматериалы и сантехника», — сообщили в пресс-службе ГК «Деловые Линии».

⛏ По данным «Лемана ПРО», наибольший рост спроса наблюдался в категориях строительных и отделочных материалов: инструменты для покраски (+11%), краска для стен (+8%), фасадная краска (+7%). В сегменте напольных покрытий выделяются ПВХ плитка (+23%), изоляционные подложки (+21%) и аксессуары (+11%). Средний чек клиента остался на уровне 2024 года — около 3 800 рублей.

🏡 Популярность товаров для сада и дачи также увеличилась.

«Эти товары составляют значительную долю продаж, появляясь в каждом третьем чеке. Лидерами стали удобрения, средства защиты растений, бассейны, качели и подвесные кресла. Наибольший рост показали наборы мебели (+89%), искусственный газон (+29%) и бассейны (+5%). Продажи саженцев выросли на 14%, почвы и грунта — на 9%, удобрений — на 6%», — отметила Екатерина Жмурова, руководитель отдела аналитики и изучения покупательского поведения «Лемана ПРО».

В структуре онлайн-заказов 74% пришлось на доставку до адреса, 26% — на самовывоз, что соответствует показателям прошлого года.

«Деловые Линии» отметили, что с августа 2024 года для клиентов «Лемана ПРО» доступна доставка до конечного адреса. Наиболее востребованы эти услуги в Москве и Московской области.

@retail

Demix запустил свою первую продуктовую коллаборацию с брендом AYTΛO

25 сентября бренд Demix объявил о запуске своей первой коллаборации с независимым российским брендом AYTΛO. Совместная коллекция осень-зима 2025 вдохновлена духом современных кочевников, предлагая функциональную и легкую одежду, идеально подходящую для динамичной городской жизни.

Слоган коллаборации — "DON'T FOLLOW THE PATH" — подчеркивает философию свободного выбора и аутентичности коллекции. Запуск сопровождается уникальными инсталляциями в магазинах Demix и поп-ап пространством в ТЦ "Авиапарк", оформленными в стиле точек остановки для городских номадов.

@retail