HR с амбициями

Выгорания нет ❎ 48% руководителей уверены: выгорания не существует, сотрудникам просто лень работать Пока HR-департаменты внедряют программы ментального здоровья, почти половина начальников воспринимает жалобы на истощение и перегруз как обычное нежелание трудиться. Реальной проблемой хронический стресс считают всего 13% управленцев, — таким данными делится SOK. Хотя в само явление боссы верят неохотно, его негативные последствия они видят отчетливо: ⚪️ 52% замечают резкое падение продуктивности; ⚪️ 45% видят, как у сотрудников портится здоровье и пропадает интерес к делу; ⚪️ 41% жалуются на рост ошибок и отсутствие инициативы. Что же руководители сами называют выгоранием и по каким критериям его вычисляют? В топе — перегруженность задачами (54%), проблемы с мотивацией (46%) и плохая коммуникация (44%). Но всё-таки ответственность за состояние команды готовы взять на себя только 22% менеджеров. Остальные считают, что спасение утопающих — либо дело самих утопающих, либо совместная задача.

Как решать проблему с выгоранием? Это тоже спросили исследователи. 84% говорят, что поможет перераспределение нагрузки, 71% верят в отпуск и гибкий график.

А у вас в компании начальники верят в выгорание? 👍🏻 — Наши менеджеры всё понимают и сами следят за состоянием команд. 😁 — «Выгорание — это для слабаков», типичная позиция наших топов. ❤️ — Пытаемся обучать руководителей эмпатии, но идет тяжело. #в_цифрах@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

❔ Почему «неидеальные» кандидаты приносят бизнесу на 16% больше прибыли Рекордно низкая безработица в 2,1% заставила российский бизнес избавиться от старых стереотипов. Компании всё чаще нанимают тех, кого раньше отсеивали автоматические фильтры: специалистов 50+, мам после декрета и тех, кто решил полностью сменить профессию. Цифры показывают, что лояльность важнее безупречного стажа: ⚪️ текучесть в компаниях с «неидеальным» наймом она составляет всего 18%, тогда как охотники за идеальными резюме теряют до 40% состава ⚪️ поиск и адаптация сотрудников «с изъянами» обходятся на 56% дешевле ⚪️ на каждый вложенный рубль такие работники приносят 5,8 рубля выручки (у «идеальных» — всего 5 рублей)

Кстати, секрет успеха здесь не только в деньгах. Малый и средний бизнес выигрывает у корпораций за счет гибкости: там, где гиганты требуют жесткий график, небольшие фирмы предлагают индивидуальный подход. Сотрудники воспринимают это как кредит доверия и держатся за место гораздо крепче.

А как в вашей компании относятся к кандидатам с перерывами в стаже или резкой сменой профиля? Готовы снижать планку требований к резюме ради лояльности и реальной эффективности? #HR_тренд@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

🔍 На какие должности нельзя брать работников, даже если они идеально подходят? Бывает, что работодатель готов взять на работу буквально любого подходящего специалиста — лишь бы закрыть вакансию. Особенно это актуально в условиях кадрового голода. Но в спешке можно забыть про ограничения в законе, которые не позволят работнику занять нужную должность.

Редакция журнала «Директор по персоналу» разобрала, что обязательно нужно проверить при приеме сотрудников для работы во вредных условиях, на вахте, в сфере транспорта, образования, здравоохранения и не только — даже если кандидат подходит идеально.

➡️ Мы открыли доступ к статье через бота в Телеграм. Изучайте материал, забирайте подсказки о том, какие документы запросить у работника, бесплатно: https://t.me/dpp_openpage_bot/hub?startapp=dpp_1178011

😭 Вы платите бонусы, а результата нет? Знакомая картина: KPI навешаны, премии выплачиваются регулярно, а команда работает так, будто делает вам одолжение. Проблемы часто очевидны: ⚪️ KPI ради KPI: показателей слишком много, сотрудники в них путаются; ⚪️ мертвые метрики, которые не влияют на реальную прибыль; ⚪️ сложность: если человек не может посчитать свою премию — система не работает. Впрочем, это только вершина айсберга. Школа Директора по персоналу приглашает на обучение в программе «Выстраивание системы стимулирования команды, выбор KPI», с которым превратите мотивацию в четкий двигатель бизнеса. 💡 На уроках проанализируете свои инструменты, после чего оптимизируете процесс премирования и нематериальной мотивации специалистов. Сегодня откроем для вас все уроки на 2 дня. Оставьте заявку, с вами свяжется менеджер ↖️

😱 Каждый пятый сотрудник выбрасывает треть своего рабочего времени 6 из 10 россиян признаются: значительная часть их рабочего дня — это абсолютно бессмысленные задачи. Радует, что 40% не занимаются ерундой на работе. Рассказываем про исследование Superjob, которое показало, что «имитация бурной деятельности» только прогрессирует. ➡️ 27% времени — столько в среднем тратит сотрудник на бесполезные обязанности. ➡️ 10% сотрудников теряет так больше половины рабочего дня. ➡️ Больше всего времени на бессмыслицу тратят кладовщики, продавцы и офис-менеджеры — у них «сгорает» около трети смены. Но всё-таки есть сферы, где со смыслом всё в порядке: это воспитатели (67%), врачи (61%) и бухгалтеры (56%). Надо ли разгружать сотрудников и автоматизировать неважные задачи? За что им тогда платить? Пока пытаетесь придумать ответ на это вопрос, расскажем шокирующий прогноз от главы Zoom: через 5 лет рабочая неделя сократится до 3 дней. И у него есть аргументы. ⚪️ Мы будем использовать тысячи ИИ-агентов и цифровых двойников: они сами ответят на почту, составят отчет и даже сходят за нас на созвон. Эрик Юан уже тестировал свой ИИ-клон на одной из встреч. ⚪️ Также он говорит о формуле: 100% зарплаты за 80% времени при 100% продуктивности. Исследования APA подтверждают: 80% людей на четырехдневке становятся счастливее и работают не хуже. ИИ не убьет работу, но заберет на себя ту самую «ерунду», на которую мы сейчас тратим 27% времени. А как вы считаете, готовы ли ваши бизнес-процессы к тому, чтобы сотрудники работали меньше, но эффективнее? Или без контроля «пятидневки» всё развалится? 👍🏻 — Верю в ИИ и сокращение недели, это неизбежно ❤️ — У ИИ не получится справиться с моей работой 🐳 — Попробую с пляжа отправить свой ИИ-аватар на планерку #news@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

🎁 Получите запись вебинара о безопасном сотрудничестве с внештатным персоналом и промокод Более 70% российских компаний регулярно сотрудничают с внештатным персоналом — и гибкие форматы занятости развиваются стремительно. Фриланс перевернул рынок труда, а потому неизбежно стал объектом пристального внимания государства. 🎙 Эксперты рассказали рассказали о нововведениях в законодательстве и о том, как минимизировать риски и избежать претензий со стороны контролирующих органов, а также затронули правовые аспекты сотрудничества со всеми категориями временного персонала.

Подписчикам «Директора по персоналу» уже доступна запись этого эфира. В видиотеке журнала хранится более 40 вебинаров с ответами на любые HR-вопросы.

Присоединяйтесь и вы к числу читателей. Берегите свое время — забирайте опыт коллег и готовые инструкции экспертов в свою работу. ➡️ Оставьте заявку по ссылке, менеджер поможет оформить подписку, откроет доступ к «Директору по персоналу», покажет, где хранятся записи вебинаров и другие опции журнала. А по промокоду «ДПП2000» вы получите дополнительную скидку на подписку.

✨ Когда HR окупается более чем в 13 раз Компания растет, инвесторы довольны, технологии — космос. Но есть нюанс: люди внутри чувствуют себя так, будто они в зале ожидания вокзала: зашли, посидели и двинули дальше. Вы тратите миллионы на наем, а новички сбегают через месяц, не выдержав «токсичного бульона» в офисе. Комплексный подход к HR-стратегии все изменил. После трансформации компания стала «вторым домом». Конфликты решаются конструктивно, а ценности честности и уважения теперь — не просто буквы на стене, а реальный стиль общения. ➡️ Какие инструменты использовали и как реализовывали этот план спасения, читайте кейс коллег в журнале «Директор по персоналу» #кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

📌 HR-стратегия как долгосрочная инвестиция Героем главного интервью апрельского номера стала Алина Салыкова, директора по персоналу компании «СимбирСофт». Из креативных индустрий она перешла в стратегический HR, где говорит с бизнесом на языке финансовых результатов.

Мы обсудили с Алиной, почему HR сегодня — это не сервисная функция, а драйвер эффективности компании, поговорили о разрыве между активностью HR и его реальной бизнес-ценностью и о том, почему без расчета влияния на выручку и маржу инициативы не имеют смысла. А еще — о том, каким должен быть CEO, чтобы HR стал стратегическим партнером, а не «отделом кадров».

➡️ Читайте интервью бесплатно, даже если вы не подписаны на журнал. Материал открыт для всех без регистраций. #интервью@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

👀 Да они одинаковые, Наташ... Подходят оба кандидата, как тут выбрать? В журнале «Директор по персоналу» ваши коллеги поделились своими советами, как принимать решение, когда в финале остаются два одинаково сильных кандидата. ➡️ Разобрали рабочие методы: компетентностный профиль и матрицу соответствия. ➡️ Показали на реальных примерах, какую роль играет культура и интуиция. ➡️ И, чтобы вы были уверены в своем решении, рассказали, как не дать когнитивным искажениям повлиять на ваш выбор. 🔖 Этот крайне полезный материал открыли для вас бесплатно. Читайте прямо в Телеграм: https://t.me/dpp_openpage_bot/hub?startapp=dpp_1178006 #статья@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX

❤️ Как выглядит настоящая забота о сотрудниках Миллиардер Джерри Маррелл раздал персоналу 1,5 миллиона долларов. И это была не плановая премия, а извинение за то, что он едва не довел людей до нервного срыва. 🍔 Как сообщают СМИ, история началась с празднования 40-летия сети Five Guys. В честь юбилея компания пообещала каждому клиенту второй бургер в подарок. Но маркетологи не рассчитали масштаб. Эффект от акции превысил ожидания разы: продажи выросли более чем вдвое, продукты закончились, а очереди стояли до горизонта. Сотрудники упахивались, дабы обслужить голодных посетителей. Джерри Маррелл, владелец сети, признал, что компания просчиталась. Чтобы сгладить ошибку маркетингового отдела, он выделил 1,5 миллиона долларов на премии для тех сотрудников, кому пришлось иметь дело с последствиями в самих ресторанах. С лихвой компенсировал переработки. В шутку он объяснил свою щедрость тем, что просто испугался расправы:

«Я не хотел, чтобы кто-нибудь выстрелил мне в спину после первого дня».

Признание ошибок топ-менеджментом — это всегда огромный плюс к лояльности команды. #HR_news@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX