Business Strategy

Спросите у опытных предпринимателей! Многие из известных предпринимателей на старте спрашивали у лучших бизнесменов и не боялись реализовывать их советы.  У опытных предпринимателей есть то, чего нет у начинающих — сотни провалов и неудач, которые всё же привели к успеху. Они знают, что нужно изменить, поправить, чтобы бизнес стал прибыльным. Зайдите в бесплатный чат -бот @BusinessEmergencyBot для скорой помощи предпринимателям — здесь в течение 15 минут вам ответят реальные бизнесмены с большим опытом и оборотами в миллиарды рублей Попросить совет = учиться у лучших и сэкономить кучу времени и денег🔥 Ссылка на бот: Скорая бизнес-помощь #реклама О рекламодателе

😈Кому доверить организацию мероприятия? ✅Этот вопрос волнует все компании без исключения. Кто-то считает, что лучше сделать все самому. ✅Кому-то по душе сотрудничать с профессионалами. Выбор за вами 🔸 Профессиональный подход 🔸 Быстрое исполнение 🔸 Знание компании изнутри 🔸 Экономия средств 🔸Высокая стоимость 🔸Большие трудозатраты   🔻Итак, главное, что должно быть всегда наготове, — четкий план с подробным описанием каждого этапа. ✅И чем более этот план амбициозен, чем выше конкуренция на рынке, тем больше усилий вам нужно приложить для достижения цели. ✅В противном случае вложения в маркетинг будут похожи на игру в формате «повезет — не повезет». 🔻Желаю вам самых ярких рекламных кампаний, больше лояльных клиентов и солидных бюджетов!

🔼Группа 5. Создайте условия для баланса между работой и личной жизнью сотрудника. 🖥Способ 48 Проводите корпоративные мероприятия вместе с семьями сотрудников. 🖥Способ 49 Проявляйте заботу о семье сотрудника (подарки, билеты на концерты и т.п.). 🖥Способ 50 Оказывайте помощь в семейных делах (например, предоставьте транспорт при переезде). 🖥Способ 51 Поздравляйте сотрудников со значимыми датами: с Днем рождения, с Днем начала работы в компании, со свадьбой, с рождением детей. 🖥Способ 52 Объявите благодарность родителям за воспитание дочери, сына. Подпишите благодарственное письмо, позвоните по телефону и поблагодарите родителей лично. 🖥Способ 53 Организуйте конкурс детских рисунков мам и пап «Угадай кто?» 🖥Способ 54 Организуйте викторину с угадыванием детских фотографий, интересных фактов из жизни сотрудников. 🖥Способ 55 Организуйте экскурсию / стажировку в компании для детей сотрудника. 🖥Способ 56 Разрешите прийти на работу с домашним питомцем. 🖥Способ 57 Предоставьте сотруднику регулярные периоды времени для работы над личными проектами. 🖥Группа 6. Стимулируйте профессиональное развитие сотрудника. 🖥Способ 58 Разработайте систему развития через личные планы сотрудников. 🖥Способ 59 Определите понятные реалистичные условия карьерного роста. 🖥Способ 60 Предложите работу в интересном амбициозном проекте. 🖥Способ 61 Привлекайте сотрудника к принятию решений. 🖥Способ 62 Привлекайте сотрудника к работе в составе профессиональных рабочих групп. 🖥Способ 63 Подчеркивайте важность работы сотрудника в команде: обращайтесь к нему за советом. 🖥Способ 64 Повышайте уровень автономии сотрудника: делегируйте ему важные обязанности, наделяйте большим уровнем ответственности. 🖥Способ 65 Назначьте сотрудника исполняющим обязанности на время вашего отсутствия. 🖥Способ 66 Делитесь с сотрудником профессиональной информацией в вашей отрасли. 🖥Способ 67 Предоставьте возможность сотруднику выступать на различных публичных мероприятиях от лица компании: выставках, конкурсах, премиях, торжествах. 🖥Способ 68 Позвольте сотруднику выступить с докладом на профессиональной конференции, в том числе международной. 🖥Способ 69 Направляйте сотрудника в поощрительные поездки. 🖥Способ 70 Организуйте профессиональную стажировку в другом офисе компании или в компании — партнере. 🖥Способ 71 Договоритесь с компанией-партнером о краткосрочном обучении с возможностью экскурсии на производство / офис. 🖥Способ 72 Оплатите подписку на профессиональный журнал. 🖥Способ 73 Подарите полезную развивающую книгу, например, Первый Словарь по Клиентоориентированности в схемах, таблицах и фотографиях Верченко. 🖥Способ 74 Организуйте профессиональное наставничество. 🖥Способ 75 Регулярно предоставляйте качественную обратную связь, фиксируйте желательные действия и отмечайте хорошо сделанную работу. 🖥Способ 76 Организуйте ротацию, обеспечьте рост сотрудника «в ширину». 🖥Способ 77 Включите сотрудника в кадровый резерв на повышение в должности. 🖥Способ 78 Повысьте сотрудника в должности. 🖥Способ 79 Представьте сотрудника к получению профессиональных наград и званий в профессиональной области. 🖥Способ 80 Создайте возможность для регулярного / постоянного повышения квалификации

🔹Цена вопроса: из чего складывается стоимость продукта, и как правильно ее регулировать? 🔹Хотите вывести новый продукт на рынок, но не знаете его цены? Как добиться, чтобы стоимость не отпугивала покупателей и не вызывала шок у конкурентов? 🔹Мы расскажем, с чего начинается ценообразование и как не демпинговать при каждом удобном случае.

Как чек-листы превращают хаос в порядок и помогают компаниям держать марку? Чек-листы — это не просто таблицы с галочками, а система, которая избавляет от хаоса и делает бизнес предсказуемым. Они помогают исключить ошибки, не забывать важные задачи и поддерживать стабильное качество. Но чтобы чек-листы действительно работали, их нужно правильно разрабатывать, внедрять и применять. И именно этому посвящен бесплатный вебинар от Service Inspector. 📌 Чек-листы, которые работают: как навести порядок в бизнесе и выстроить систему контроля Что разберем? ✔️ Как составлять чек-листы, чтобы они приносили реальную пользу (а не просто висели на стене) ✔️ Как внедрить их в работу команды, чтобы сотрудники не игнорировали их ✔️ Реальные кейсы: как чек-листы помогают компаниям экономить время и деньги 💡 Заполняйте форму, смотрите вебинар и начните использовать чек-листы с максимальной пользой!

💵Нематериальные способы 💭Прозрачность работы каждого сотрудника. 💭Следите за тем, кто сколько приносит, по мотивационной доске, и знайте, кого стоит подтягивать 💭Прилюдное объявление результатов 💭Объявите стахановцев — люди любят похвалу и ей заражаются. 💭Накажите за провалы — в следующий раз провинившиеся постараются сделать лучше, чтобы избежать унижения 💭Повышение в должности. 💭Многие будут и этому рады 💭Дополнительные полномочия. 💭Отдайте VIP-клиентов самому проверенному и лучшему 💭Право первого выбора.Пусть сотрудник раньше всех выберет отпуск 💭Дополнительные выходные Общий сбор мнений, знаний, аргументов. 💭Это даст вам больше отзывов клиентов, пополнит Книгу продаж,позволит проработать возражения покупателей и дополнить конкурентную карту. 💭А главное — поможет каждому сотруднику почувствовать себя ценным идеологом и инициатором 💭Личное общение с сотрудниками. 💭Выделяйте 5 минут в неделю на разговор на общие темы с каждым сотрудником 💭Отсутствие двойных стандартов Мероприятия с клиентами.

💥Группа 1. Просто скажите «СПАСИБО». 🔔Способ 1 Скажите сотруднику: «СПАСИБО». 🔔Способ 2 Оставьте записку, написанную «от руки», на рабочем столе сотрудника. 🔔Способ 3 Подпишите открытку с благодарностью за хорошую работу. 🔔Способ 4 Напишите письмо с благодарностью по электронной почте. 🔔Способ 5 Отправьте аудио-благодарность голосовым сообщением. 🔔Способ 6 Объявите благодарность на собрании коллектива. 🔔Способ 7 Объявите благодарность с занесением в трудовую книжку. 🔔Группа 2. Признание и слава. 🔔Способ 8 Разместите фотографию отличившегося сотрудника на сайте компании. 🔔Способ 9 Разместите фотографию сотрудника на доске почета в офисе компании. 🔔Способ 10 Разместите фотографию сотрудника на обложке корпоративного издания (газеты, журнала). 🔔Способ 11 Сделайте интервью с сотрудником в корпоративном издании. 🔔Способ 12 Запишите видео-благодарность и разместите на корпоративном портале. 🔔Способ 13 Подарите сотруднику настенный календарь с его именем на каждой странице. 🔔Способ 14 Предложите сотруднику принять участие в корпоративном фильме о компании. 🔔Способ 15 Вручите грамоту (бумажный вариант, деревянный вариант, гравировка на металле, коллаж-стенгазета). 🔔Способ 16 Вручите переходящий или постоянный кубок. 🔔Способ 17 Подарите грамоту, написанную «от души», искренне в неформальном стиле. 🔔Способ 18 Вручите в торжественной обстановке фирменный значок / знак отличия за стаж и хорошие результаты работы в компании. 🔔Способ 19 Подарите именной торт. 🔔Способ 20 Поздравьте сотрудника песней, специально написанной для него по случаю успешного завершения проекта. 🔔Способ 21 Присвойте сотруднику внутрикорпоративный статус Эксперта. 🔔Способ 22 Разрешите использовать служебный автомобиль для доставки на работу. 🔔Способ 23 Организуйте личный подарок от Президента компании. 🔔Способ 24 Организуйте встречу сотрудника с высшим руководством компании. 🔔Способ 25 Организуйте обед первого лица компании с лучшим сотрудником. 🔔Способ 26 Предоставьте высшему руководству положительные отзывы об успешных сотрудниках. 🔔Способ 27 Организуйте фотосессию с известной личностью. 🔔Способ 28 Подарите сотруднику сувенир с подписью и пожеланиями от коллег. 🔔Способ 29 Подарите букет цветов сотруднице. 🔔Группа 3. Подчеркните особый статус сотрудника. 🔔Способ 30 Переименуйте должность или название отдела. 🔔Способ 31 Предоставьте отдельный кабинет или лучшее место в кабинете. 🔔Способ 32 Персонализируйте рабочее место: сделайте особую табличку, шильд. 🔔Способ 33 Предложите улучшения персонального рабочего места: предоставьте более удобное кресло, особый телефон и гарнитуру. 🔔Способ 34 Организуйте замену модели корпоративного телефона в приоритетном порядке. 🔔Способ 35 Предложите право выбора рабочего стола, подарка, места для корпоратива и т.п. 🔔Способ 36 Сделайте статусную наклейку на монитор. 🔔Способ 37 Сделайте особые визитки для сотрудника. 🔔Способ 38 Сделайте именной ежедневник, канцелярские принадлежности. 🔔Способ 39 Закрепите за сотрудником лучшее парковочное место для его автомобиля. 🔔Способ 40 Предоставьте сотруднику более комфортный номер во время командировки. 🔔Способ 41 Подвезите сотрудника с работы домой. 🔔Группа 4. Предоставьте более гибкий график работы 🔔Способ 42 Предоставьте свободный график работы. 🔔Способ 43 Разрешите прийти на работу на час позже или уйти на час раньше. 🔔Способ 44 Предоставьте возможность работы из дома. 🔔Способ 45 Предоставьте дополнительный день отпуска. 🔔Способ 46 Предоставьте отгул в важный день для сотрудника. 🔔Способ 47 Предоставьте сотруднику возможности для подработки

⭐️Эффект синергии в организации 🔥Со школьной скамьи мы знаем, что 1+1=2 по законам математики. 🔥Но, несмотря на фундаментальность этих законов, в повседневной жизни 1+1 иногда становится больше 2 или меньше. 🔥Как раз то взаимодействие, когда результатом сложения элементов становится нечто большее, чем просто их сумма и называется синергией. 🔥Само слово « Синергия» происходит от древнегреческих слов син — вместе и эргон — дело, труд, буквально означая совместный труд. 🔥Доказательства закона синергии легко увидеть, просто выглянув в окно. 🔥Все достижения цивилизации и современной науки немыслимы без совместной работы множества людей. 🔥Об эффективности совместной работы человек догадался очень давно и с тех пор изучал этот вопрос как с философской точки зрения, так и с прикладной. 🔥Да и народная мудрость говорит о том же, сразу на ум приходит пословица: «Гуртом и батьку бить легче», и не она одна. 🔥Закон синергии — это не просто сотрудничество, приумножающее свои силы, этому процессу также характерна и эмерджентность. 🔥Сейчас этот термин часто используется в маркетинге, экономике и коучинге. Видимо, стоит разобраться в вопросе подробнее. ⭐️Что такое синергия? 🔥Как научное понятие, синергия — это усиливающий эффект взаимной работы нескольких факторов или объектов, совместное действие которых больше, чем простая сумма влияния каждого, эмерджентность. 🔥Образованный от английского слова emergent «неожиданно возникающий», этот термин обозначает появление новых свойств и возможностей во взаимодействующей системе, отсутствующих при простой сумме её компонентов. 🔥Эффект синергии проявляется во всех жизненных аспектах. 🔥В фармацевтике это химическое и биологическое взаимодействие препаратов, когда одно лекарство усиливает или даже изменяет эффект другого при совместном применении, это эффект . 🔥В семье — это семейный бюджет. Финансовая нагрузка на человека при совместном проживании снижается по сравнению с его затратами, когда он полагается лишь на себя. 🔥Что же касательно творческой деятельности? Ведь искусство — это выражение индивидуальности творца. 🔥Но и здесь искать пример не приходиться. 🔥Кинематограф, ведь для создания фильма необходима слаженная работа коллектива разноплановых творцов и актеров, музыкантов, сценаристов, операторов, гримеров. 🔥А музыка? Что, как не исполнение оркестром, отображает силу слаженного взаимодействия человека в творчестве. 🔥В самом устройстве наших тел синергия взаимодействия клеток позволяет нашему мозгу быть не просто пучком нервной ткани, а разумом, сложной личностной структурой. 🔥Также синергия ответственна за процессы, стоящие за одними из самых страшных катастроф. 🔥Энергия ядерного распада при превышении критической массы — результат этого феномена, позволивший создать ядерный реактор и атомную бомбу. 🔥Да и в большинстве религий именно синергия божественного замысла и воли человека ведёт к появлению настоящего чуда. 🔥К сожалению, у подобного закона есть и его обратная сторона. 🔥Если взаимодействие не налажено, то усилия разных элементов системы будут ослаблять друг друга, в результате приходя к тому, что 1+1 станет меньше 2. 🔥Так, например, негативные отношения между коллегами по работе могут привести к тому, что они попытаются выставить друг друга в плохом свете, мешая работе и не взаимодействуя. 🔥Это и лишит их возможности получить эффект синергии и даже снизит их личные показатели, так как они будут тратить рабочее время неэффективно. 🔥В той же фармацевтике одни препараты могут мешать работе других или образовывать вредные для человека соединения при неправильном применении.

⚡️Так что же такое? 🔴Цели цифровой трансформации в современном бизнесе 🔴Поскольку само понятие трансформации определяется, в первую очередь, как процесс и группа стратегических инициатив, то любая работа начнётся с формулирования первичных целей: 🔴Максимально возможное сокращение расходов на управление бизнесом — трудовых, временных и финансовых. 🔴Для этого потребуется внедрение автоматизации на всех этапах производства, даже там, где раньше было не обойтись без прямого вмешательства. 🔴Расстановка приоритетов в бизнес-процессах. 🔴В идеале все краткосрочные действия уже должны быть полностью оцифрованы на момент запуска глобального проекта. 🔴Пример — моментальные платежи, которые существенно ускорят совершение покупок. 🔴Выход на принципиально новый рынок с инновационными услугами и высочайшим уровнем обслуживания каждого клиента. 🔴Здесь важно определить только те направления, которые способны принести реальную прибыль компании. 🔴Цифровая трансформация организации на основе сказанного)

✅Стандарты корпоративного обучения. ✅При всем том, что корпоративное обучение не дает диплом или сертификат государственного образца, стандарт его должен существовать и отвечать требованиям предприятия. ✅Этот стандарт определяет содержание, форму, качество обучения. ✅Правильная организация корпоративного университета — это еще и успешный маркетинговый ход, повышающий привлекательность компании и для потенциальных работников, и для инвесторов. ✅Корпоративное обучение может выйти за рамки предприятия и стать доступным для персонала стратегических партнеров. ✅Стандарт корпоративного обучения позволяет определить, каких сотрудников когда и чему необходимо обучить; он структурирует информацию, определяет способы ее подачи и облегчает контроль полученных знаний. ✅Стремление сотрудников соответствовать заявленному стандарту обучения позволяет им постоянно повышать свой профессиональный уровень. ✅Плюсом организации корпоративного университета является и то, что ему не нужно лицензирование: диплом или сертификат о его прохождении является внутренним документом компании. ✅Однако, не стоит забывать, что если компания обладает высоким рейтингом в бизнес-среде, то и образование, полученное в рамках корпоративного университета, будет давать весомое преимущество для работника на рынке труда. ✅Организация корпоративного университета. ✅Безусловно, создание корпоративного университета — процесс, организуемый руководством компании, так как это, прежде всего, вложение средств и причем немалое, и решение принимается либо собственником, либо генеральным директором. ✅Для того, чтобы принять это решение должна быть проведена серьезная работа: ✅От анализа необходимости создания университета до определения его формы и структуры, а также сможет ли организация такого образовательного подразделения помочь в решении стратегических целей и задач. ✅Важно объективно оценить состояние корпоративной культуры и ее соответствие стратегии компании. ✅Если решено, что идеологическая база для создания университета сформирована, и его место в компании определено, то после выделения площадей и расчета временных затрат на обучение необходимо перейти к разработке модели корпоративного университета. ✅Для этого необходимо: ✅Определить цели и задачи обучения, обозначить основные компетенции, которым необходимо обучить слушателей. ✅Определить аудиторию и способы ее охвата: определить, какие дисциплины будут преподаваться очно, а какие — дистанционно. Разработать систему взаимодействия и обратной связи «наставник-слушатель». ✅Спланировать работу корпоративного университета, соотнести план обучения с производственным планом компании. ✅Важно, чтобы слушатели во время обучения были включены в производственный процесс и теорию оперативно подкрепляли практикой. ✅Определить аттестационные критерии и оценочные показатели. Необходимо, чтобы эти показатели соотносились с конкретными требованиями компании и определяли финансовую эффективность и стандарты качества обучения. ✅Разработать систему дипломирования или сертифицирования специалистов. ✅Определить инновационные, экспериментальные, индивидуальные направления исследовательской работы (если необходимо). ✅Назначить кураторов групп, сформировать наставнический (преподавательский) состав или корпус. ✅Спрогнозировать результаты обучения для последующего соотнесения ожидаемых результатов с реальными.