Ищете вдохновение? Загляните в раздел "Кейсы" нашего блога — там клиенты делятся опытом привлечения лидов в разных нишах.

Каталог Сервисы

Каталог каналов

Горящие предложения

Каталог ботов

Готовые предложения

Аналитика Telegram-каналов

Каталог смарт-кампаний

ЗаказчикамВладельцу канала

Регистрация Войти Войти

45.7

Эксклюзивно на Telega.in

Business Strategy

Бизнес и стартапы

Business Strategy - ваш надежный источник глубоких аналитических материалов, передовых разработок и практических советов для руководителей и предпринимателей 💼

О канале
Полная статистика

Последние посты канала

imageИзображение недоступно для предпросмотра

Данная структура стратегического видения — не догма. 🔹Но попробуйте заполнить каждый раздел видения, ответив на предложенные вопросы. 🔹И совершенно необязательно отвечать на все вопросы подробно и детально. Если видение по тому или иному вопросу есть, напишите. 🔹 Если нет, пропустите. Или опишите в общих чертах. Сначала индивидуально, т.е. проведите «мозговую осаду». 🔹Пусть каждый участник этой работы самостоятельно напишет небольшое эссе (2-3 странички) на тему: «Какой я желаю видеть свою организацию через 8-10-15 лет?». 🔹А потом обсудите их в составе управленческой команды. Проведите коллективный «мозговой штурм». Дополните видение каждого участника новыми идеями. 🔹НУЖНА ЛИ БИЗНЕСУ МИССИЯ? 🔹Нет, не нужна. Но крайне важна и полезна, если ее правильно сформулировать. В каждом учебнике по менеджменту разнообразные «гуру» учат нас. 📶Что у любой организации обязательно должна быть миссия, как это важно, и что без миссии жизнь на Земле, вообще, невозможна. 🔹Как следствие, труднее и труднее встретить.

1290

10:00

14.10.2025

imageИзображение недоступно для предпросмотра

Приглашаем в бесплатную 6-недельную онлайн-программу «Клуб (За)облачных» от Mango Office — для руководителей продаж и коммерческих директоров, которые хотят достигать планы без выгорания команды и потери человечности. 💼 Вас ждёт: - современные подходы к управлению продажами и клиентским опытом - инструменты автоматизации без потери живого контакта - техники лидерства и мотивации команды - практики эмпатичных продаж и развития системного мышления 🌟 Среди экспертов: Дмитрий Норка (эксперт по B2B-продажам), Игорь Рызов (эксперт по переговорам), Борис Альхимович (трекер и предприниматель), Евгений Щепин («ВкусВилл») и другие. 🎯 Всё обучение — онлайн, по вечерам, в удобном темпе. 💯 Участие бесплатное, по итогам — сертификат и доступ к закрытому сообществу лидеров продаж. 👉 Присоединяйтесь: https://tglink.io/69c71ca9c56c?erid=2W5zFHhtXUt

3060

16:57

13.10.2025

imageИзображение недоступно для предпросмотра

📌ДВА ПОДХОДА К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЦЕЛЕЙ 📌Разными людьми цели понимаются по-разному. В практике управления могу выделить два подхода к определению целей. 📌Что такое цели и задачи? 📌Первый подход: цель понимается как направление желаемых изменений или представление о некотором желаемом состоянии организации. 📌Например, максимизировать прибыль, увеличить объем продаж, сократить расходы, повысить производительность труда, уменьшить текучесть персонала, стать лидером рынка и т.д. 📌В такой формулировке цель определяется как некий вектор, т.е. направление движения, но при этом не уточняется, в какой момент и при каких условиях происходит достижение цели. 📌И именно так, чаще всего, формулируются цели руководителями в начальной стадии целеполагания. 📌Ведь, чтобы понять, чего мы планируем достичь, надо сначала понять, чего мы хотим в принципе, в каком направлении нам двигаться и развиваться. Это цели — намерения. 📌Они формулируются качественно, на словах. Целеполагание начинается с намерений. 📌В дальнейшем будем называть их просто целями. Но цели — это основа для постановки задач. 📌Второй подход: 📌Второй подход: цель понимается как планируемый результат деятельности. 📌В этом случае в формулировке цели указывается конкретный полезный эффект, к которому мы стремимся, и требуемые или допустимые затраты ресурсов и времени для его достижения. 📌Например, в следующем месяце увеличить выручку на 5%, в течение года повысить удовлетворенность клиентов до 85%, выполнить все работы проекта в установленный срок и т.д. 📌Такие цели будем называть задачами. Таким образом, задачи формулируются на основе целей. 📌одна качественная цель может быть формализована в виде одной или нескольких задач. 📌Другими словами, задачи — это «оцифрованные» цели. 📌И именно к постановке задач, а не целей, применимы известные правила SMART. 📌Выводы: цели формулируются качественно с помощью слов, а затем «оцифруются» в виде задач. 📌Задачи — это не действия или работы, как их часто понимают. Ведь, например, когда руководитель ставит задачу подчиненному, ему что от него нужно? 📌Чтобы подчиненный совершил какое-то действие или достиг определенного результата? 📌Правильно, руководителю нужен результат, а не действие ради действия. 📌Но это результат еще не достигнутый, а планируемый. 📌Поэтому задачи — это тоже цели! Но цели конкретные, измеримые, согласованные, реалистичные и привязанные ко времени. 📌ПРАВИЛА ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ 📌А давайте заодно вспомним, что такое SMART. 📌И наведем в этом вопросе порядок. Как вы знаете, это правила постановки задач. 📌Именно задач, а не целей. В чем разница между ними, мы уже выяснили. 📌Но как только эту аббревиатуру не расшифровывают! Кто, во что горазд. 📌Например, букву А часто трактуют, как «достижимые», а буковку R, как «реалистичные». 📌Но разве это не одно и то же? Есть и другие странности в толковании SMART, которые можно легко найти на просторах Интернета. 📌Приведу правильную, с моей точки зрения, расшифровку 📌SMART в контексте менеджмента и постановки задач в организациях. 📌Правила постановки задач 📌Методика SMART Задачи должны быть: 📌Конкретными ( Specific) = чёткими, недвусмысленными, понятными. 📌Измеримыми (Measurable) = количественно или качественно. 📌Согласованными (Agreed) = с другими задачами. 📌Реалистичными (Realistic) = обеспеченными ресурсами. 📌Ограниченными во времени (Timebound) = завершёнными к определённому сроку. 📌Примеры умных задач: 📌За год повысить рентабельность ДВА ПОДХОДА продажам на 5%. 📌В течение первого квартала снизить операционные расходы на 12%. 📌К концу года увеличить удовлетворённость клиентов на 10%. 📌Сократить уровень внутреннего брака на 15: в течение слдующего квартала. 📌Через две недели разработать 📌должностных инструкций в соответствии с требованиями стандартов. 📌Правило первое — задачи должны быть конкретными (Specific), т.е. четкими, недвусмысленными и понятными. 📌Формулировать задачу надо на простом языке и при этом полезно убедиться, что сотрудник ее понял правильно. 📌Правило второе — задачи должны быть измеримыми (Measurable)

3020

16:35

13.10.2025

imageИзображение недоступно для предпросмотра

Приглашаем на крупнейшую конфу по телеграм — TgConf. Главный движ года для всех, кто работает в ТГ. На главной сцене будет Тема Лебедев, плюс панельная дискуссия с депутатами Госдумы про будущее Telegram в России. Среди спикеров куча топов: - Максим Ильяхов (автор «Пиши, сокращай») - Георгий Лобушкин (бывший пресс-секретарь Дурова) - Максим Лутчак (тот самый из рилсов про зумеров) - Феодор Иванов (сеть каналов на 700к) - Ксения Баушева («Новости Москвы») - Алексей Золотов (запуски на 100+ млн) И ещё полсотни экспертов по трафику, маркетингу и контенту. Всех перечислять не буду, лучше на сайте посмотрите полную программу. Ну и жирный бонус — Afterparty: живой концерт от группы «Банд’Эрос», шоу-программа, безлимитный бар и тусовка со спикерами до утра. Переходите на сайт, пока еще можно купить билеты по скидке :) Реклама. ООО "ТЕЛЕПУШ". ИНН 1655508622. Erid: KW2aPRYdr5AtV6o7tfb8WfqiSdVmGx3h9Q2yunU8pAZXfj7QtCGBWXLnHSLFmxcDv

2970

15:50

13.10.2025

imageИзображение недоступно для предпросмотра

☑️

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ? 🚀Управление — это не радостное событие, а творческий и часто мучительный процесс. В кибернетике (общей теории управления) есть такое определение: 🚀«Управление — это процесс целенаправленного воздействия со стороны управляющей подсистемы (органа управления) на управляемую подсистему (объект управления)». В этом определении нет лишних слов. 🚀Что такое управление? 🚀Во-первых, это процесс, т.е. некоторая последовательность управляющих воздействий, распределенных во времени и, возможно, пространстве. 🚀Во-вторых, это процесс целенаправленный. Управление всегда имеет цель. 🚀Если цели нет, то процесс может быть, но это уже будет не управление, а что-то другое. Эти случаи мы рассматривать не будем. 🚀В-третьих, эта цель достигается в результате деятельности или выполнения некоторой работы неким «объектом управления». 🚀В-четвертых, этот объект управления достигает цели не самостоятельно, а в результате влияния на него некоего «органа управления». 🚀Все просто. Есть два объекта. Один влияет на другой для достижения некоторой цели. 🚀Таким образом, мы можем выделить четыре необходимых условия для процесса управления: 🚀Цель управления. 🚀Процесс управления. 🚀Орган управления. 🚀Объект управления. 🚀Пожалуй, и все. Эта самое общее, хотя и намеренно упрощенное, определение понятия «управление». 🚀Это определение справедливо для любых процессов управления: техническими системами, организациями, людьми, самим собой и т.д. 🚀Оно позволяет понять общие характеристики любых процессов управления и отсеять все, что управлением не является. И это уже хорошо. 🚀ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ? 🚀Итак, мы раскрыли понятие «управление» в самом широком смысле этого слова. Но ведь менеджмент — это тоже управление! Зачем же тогда использовать англоязычные термины, если у нас есть замечательное и красивое русское слово «управление»? 🚀Но, как мы знаем, взаимопроникновение и взаимовлияние языков — это обычная история. Ведь любой язык — это открытая система. 🚀И в русском языке сейчас есть сотни или даже тысячи заимствованных слов, которые мы уже давно считаем своими, почти родными. 🚀Новые термины приносят новые смыслы и смысловые оттенки. Так и с менеджментом. 🚀Что такое менеджмент? 🚀Менеджмент — это частный, но самый сложный вид управления. 🚀В данном случае мы говорим не об управлении техническим средствами или какими-либо технологическими процессами, а об управлении людьми, которые для достижения своих целей объединились в социальную систему, т.е. организацию. 🚀Короче говоря, менеджмент — это управление организацией. 🚀Именно наличие людей создает принципиальную сложность для данного вида управления, поскольку здесь имеет место противоречие между целями системы (организации) и целями ее элементов (людей, сотрудников, персонала). 🚀В технических системах, если они спроектированы грамотно, цели элементов «работают» на цели системы. Они согласованы. 🚀Например, колесо в автомобиле сделано круглым, а не квадратным, поскольку именно эта форма способствует движению автомобиля. 🚀И у колеса нет иной цели, кроме того, чтобы крутиться и работать на общую цель системы. 🚀С организациями сложнее. У людей есть свои цели, и они далеко не всегда согласованы с целями организации. 🚀Выражаясь научно, здесь мы имеем дело с внутренней поведенческой неопределенностью. 🚀Элементы системы обладают сознанием и собственными целями! 🚀Представьте, если бы в автомобиле у каждого колеса и, вообще, у каждой шестеренки были какие-то свои цели. Далеко бы уехали? А в организации так и есть. 🚀И что со всем этим хозяйством делать? Управлять! Вот для этого и необходим менеджмент. 🚀Думаю, что основное назначение менеджмента как раз и состоит в том, чтобы согласовать цели организации и цели сотрудников, т.е. найти некий баланс целей. И чтобы в итоге все были счастливы и довольны.

3000

10:35

13.10.2025

imageИзображение недоступно для предпросмотра

👨‍💼

КАЧЕСТВО ЦЕЛЕЙ

💻Второе требование — качество целей. Что это такое? От чего оно зависит? Что является критерием качества целей?

💻Для ответа на эти вопросы можно воспользоваться классификацией целей, предложенной профессором А.И.

💻Пригожиным в его книге «Цели и ценности».

💻Качество целей определяется тем, в какой мере они являются предметом нашего сознательного выбора. Есть цели, которые мы не выбираем, — пассивные цели.

💻Мы просто вынуждены их формулировать и достигать, чтобы просто выжить. Это цели низшего качества.

💻Мы их не выбираем. Это необходимые условия для существования и выживания организации.

💻Пассивные цели исходят от потребностей или от заданий. Это обеспечение стабильности, управляемости, прибыльности.

💻Если этого не будет, то организация перестанет существовать.

💻Также пассивные цели формулируются на основе внешних требований к организации, исходящих, например, от органов власти

💻Ликвидировать задолженность по уплате налогов») или собственников бизнеса («Увеличить годовую выручку предприятия на 25%»).

💻Это задания, которые не обсуждаются и обязательны для исполнения.

💻Вместе с тем, есть цели, которые мы отчасти выбираем, но отчасти вынуждены их формулировать, как реакцию на какие-то ситуации в организации или во внешней среде. Это реактивные цели.

💻Это цели, которые формулируются для предотвращения или смягчения возможных угроз для организации.

💻Например, цель «Снизить себестоимость продукции» может быть сформулирована как реакция на угрозу усиления ценовой конкуренции на рынке.

💻Это цели, которые формулируются как отклик на какие-либо проблемы организации.

💻Например, если возникла проблема падения продаж, то для устранения этой проблемы формулируется цель роста продаж на желаемую величину (в % или в денежном выражении).

💻Это цели от борьбы интересов, которые определяются как необходимое противодействие кому-либо для достижения собственной выгоды.

💻Например, наблюдая за конкурентами и отвечая на их действия, компания может ставить перед собой цели по достижению или удержанию тех или иных конкурентных преимуществ.

💻Это цели от взаимного сравнения, которые определяются в результате наблюдения за другими людьми и организациями даже, если явного столкновения интересов между ними нет.

💻Например, в результате бенчмаркинга может быть получена информация о новых технологиях маркетинга, продаж, производства, управления, используемых в других компаниях и в других отраслях.

💻Если эти технологии применимы для нашего бизнеса, то формулируются цели по их адаптации и внедрению в организации.

💻Таким образом, любые реактивные цели — это цели, которые возникают как реакция на что-то: на угрозы, проблемы, поведение конкурентов, изменение спроса, новые технологии и т.д.

💻Отчасти, реактивные цели уже являются предметом нашего выбора, ибо в этих случаях мы принимаем решения: будем что-то делать или нет? И если да, то что и как?

💻Но в большинстве случаев реактивное поведение фирмы также вынужденно, так как, отказываясь от реактивных целей, фирма рано или поздно теряет способность достигать базовые, пассивные цели и, значит, лишает себя возможности продолжить собственное существование.

💻Но высший уровень качества — проактивные цели.
Эти цели формулируются на основе ценностей, миссии, видения организации.

💻Это цели, к которым нас никто не принуждает. Мы их выбираем, но не как реакцию на что-то, а по собственному разумению, воле и инициативе.

💻Во-первых, проактивные цели — это продолжение и конкретизация ценностей компании, собственников, персонала.

💻Например, если в идеологии фирмы имеется такая ценность, как инновационность, то в русле этой ценности формулируются цели по разработке инновационных продуктов или технологий.

💻Во-вторых, проактивные цели — это отражение миссии компании. Если у компании есть миссия, выходящая за пределы бизнеса и даже за пределы жизни организации, то цели бизнеса определяются как средство выполнения этой миссии.

💻В-третьих, проактивные цели — это конкретизация видения (VISION) — образа желаемого будущего организации.

3100

15:18

12.10.2025

imageИзображение недоступно для предпросмотра

СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С HIPO СПЕЦИАЛИСТАМИ. ✅Стратегия работы с HIPo специалистами должна предусматривать следующие подходы: ✅Вариативность карьеры внутри компании ✅Сотрудники с высоким потенциалом нуждаются в разнообразии выбора и вклада и стремятся к нему. ✅Эта базовый принцип может поддерживать их вовлеченность в долгосрочной перспективе. ✅Они ориентированы на будущее и организованы, что заставляет их интересоваться тем, что будет дальше. ✅Важно предусматривать для них не узкую дорожку, а множество возможностей для развития карьеры. ✅Сложные вызовы и задачи ✅Для HiPo важно предоставление частых и эффективных заданий. ✅Людям с высоким потенциалом проложит это поможет в отработке практических навыков и глубокому прикладному обучению, что, в свою очередь, поддержит их страсть и энтузиазм, а также утолит их жажду больших достижений. ✅Предоставление HIPO возможности постоянно сталкиваться с трудностями, получать дополнительную информацию и навыки и предпринимать действия поможет развить их способность.

3300

14:35

11.10.2025

play_circleВидео недоступно для предпросмотра

❓Какие авто можно купить после повышения утильсбора
❗️Выгода — до 1 000 000 ₽

Почему с Japan Star выгодно?
☄️Цена на 30–40% ниже рынка
☄️Юридически чистые авто
☄️Экспертная проверка состояния
☄️Доставка по РФ за 3–4 недели

Наши гарантии:
✅Договор с фиксированным бюджетом
✅Фиксированная комиссия — 50 000 ₽
✅Более 13 лет опыта и 10 000+ клиентов

🔥Подробнее — на канале

#реклама
О рекламодателе

2880

13:00

11.10.2025

imageИзображение недоступно для предпросмотра

ВИП-версия Системы Кадры на год по цене от издателя 🔥 Коллеги, до конца недели вы можете оформить подписку на Систему Кадры со скидкой 50%. С подпиской вы дополнительно сохраните более 700 000 рублей в год: ✔️ на внешних консультациях; ✔️ на обучении; ✔️ на подписке журналов; ✔️ на правовой базе. ➡️Оставьте заявку по ссылке, менеджер перезвонит в течение дня. Он отправит вам коммерческое предложение с ценой и подробным описанием разделов, сервисов и услуг, которые вы получите вместе с доступом к Системе Кадры. Этот документ вы сможете отнести руководителю, чтобы у него не осталось сомнений в том, что это очень выгодная сделка. Чем еще поможет менеджер: — Откроет гостевой доступ к Системе Кадры и покажет готовые решения для кадровых задач; — Зарегистрирует на вебинары бесплатно; — Отправит пригласительный билет на конференцию по изменениям осени-2025 📌 Сравнение Системы Кадры с другими справочными Системами вы можете запросить у персонального менеджера.

3080

20:38

10.10.2025

close

-9

вчера

-11

за неделю

+135

за месяц

lock

в первые 24 часа

26.49

ERR за 24 часа

29.37

ERR за 48 часов

31.2

ERR за 72 часа

0.1

ER за 24 часа

870

Всего публикаций*

80

Выполненных заказов на Telega.in

0

Повторных заказов на Telega.in

1 год и 2 месяца

Возраст канала

Статистика

Количество постов

886

Среднее количество просмотров на пост

3 183

Средний охват (48ч)

00 000 000

Упоминаний

141

С этим каналом часто покупают

Путеводитель предпринимателя

Бизнес и стартапы

5.0K

ER:

41.9%

3 076^.92₽

3 076^.92₽

Осталось по этой цене:0

Elite Business Club

Бизнес и стартапы

9.1K

ER:

34.4%

5 314^.68₽

5 314^.68₽

Осталось по этой цене:0

Base Of Business

Бизнес и стартапы

7.8K

ER:

33.4%

3 496^.50₽

3 496^.50₽

Осталось по этой цене:0

Предприниматель

Бизнес и стартапы

8.0K

ER:

48.2%

5 594^.40₽

5 594^.40₽

Осталось по этой цене:0

Деньги|Бизнес|Новости|

Бизнес и стартапы

7.4K

ER:

35.1%

5 174^.82₽

5 174^.82₽

Осталось по этой цене:0

Woman Business

Бизнес и стартапы

15.2K

ER:

33.5%

5 594^.40₽

5 594^.40₽

Осталось по этой цене:0

Твой Бизнес

Бизнес и стартапы

17.5K

ER:

36.0%

10 769^.22₽

10 769^.22₽

Осталось по этой цене:0

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Бизнес и стартапы

9.6K

ER:

29.6%

5 314^.68₽

5 314^.68₽

Осталось по этой цене:0

ПРО Bizness

Бизнес и стартапы

16.9K

ER:

31.0%

8 111^.88₽

8 111^.88₽

Осталось по этой цене:0

Business Trader

Бизнес и стартапы

17.0K

ER:

30.7%

7 692^.30₽

7 692^.30₽

Осталось по этой цене:0

Busines Motivation

Бизнес и стартапы

16.9K

ER:

28.6%

6 293^.70₽

6 293^.70₽

Осталось по этой цене:0

Gerr Бизнесс Man

Бизнес и стартапы

10.5K

ER:

38.7%

5 874^.12₽

5 874^.12₽

Осталось по этой цене:0

♾ Бизнес Путь ♾

Бизнес и стартапы

7.9K

ER:

36.1%

3 776^.22₽

3 776^.22₽

Осталось по этой цене:0

Москва | Питер | Бизнес

Бизнес и стартапы

19.3K

ER:

27.9%

7 972^.02₽

7 972^.02₽

Осталось по этой цене:0

Отзывы канала

4.5

1 отзыв за 6 мес.
всего 8 отзывов

Превосходно

88%

keyboard_arrow_down

Добавлен: Сначала новые
Добавлен: Сначала старые
Оценка: По убыванию
Оценка: По возрастанию

Оперативное размещение

Показать еще

Новинки в тематике

Питупи Чат

Бизнес и стартапы

30.1K

ER:

--

13 986^.00₽

13 986^.00₽

Осталось по этой цене:0

Будни русского ритейла

Бизнес и стартапы

53.6K

ER:

9.9%

41 958^.00₽

41 958^.00₽

Осталось по этой цене:0

TERRA - ЗАПУСК 37 потока, 18.11.25

Бизнес и стартапы

22.6K

ER:

--

13 986^.00₽

13 986^.00₽

Осталось по этой цене:0

МАРКЕТПЛЕЙСЫ | Чат поставщиков

Бизнес и стартапы

18.3K

ER:

--

3 636^.36₽

3 636^.36₽

Осталось по этой цене:0

БизнесПраво | с Колесниковой

Юриспруденция

6.3K

ER:

--

6 293^.70₽

6 293^.70₽

Осталось по этой цене:0

Руководители Клиник | Стоматологи

Бизнес и стартапы

3.4K

ER:

17.2%

2 797^.20₽

2 797^.20₽

Осталось по этой цене:0

Финансовый GPS

Бизнес и стартапы

1.8K

ER:

31.9%

699^.30₽

699^.30₽

Осталось по этой цене:0

Продукт и рост | Яна Доценко

Бизнес и стартапы

1

ER:

200.0%

16 783^.20₽

16 783^.20₽

Осталось по этой цене:0

Владимир Назаров - агентство и бизнес

Бизнес и стартапы

8.0K

ER:

5.8%

13 986^.00₽

13 986^.00₽

Осталось по этой цене:0

Онлайн бизнес 86

Бизнес и стартапы

4.7K

ER:

9.8%

1 398^.60₽

1 398^.60₽

Осталось по этой цене:0

Промтинг для бизнеса

Бизнес и стартапы

2.2K

ER:

16.6%

4 195^.80₽

4 195^.80₽

Осталось по этой цене:0

Стиморус | HR-команда на аутсорсе

Бизнес и стартапы

862

ER:

9.9%

139 860^.00₽

139 860^.00₽

Осталось по этой цене:0

Лучшие в тематике

Предприниматель

Бизнес и стартапы

8.0K

ER:

48.2%

5 594^.40₽

5 594^.40₽

Осталось по этой цене:0

Первый Бизнес

Бизнес и стартапы

27.7K

ER:

23.4%

12 447^.54₽

12 447^.54₽

Осталось по этой цене:0

Бизнес На Миллион

Бизнес и стартапы

23.1K

ER:

25.7%

9 167^.82₽

9 167^.82₽

Осталось по этой цене:0

Elite Business Club

Бизнес и стартапы

9.1K

ER:

34.4%

5 314^.68₽

5 314^.68₽

Осталось по этой цене:0

Бизнес на салфетке

Бизнес и стартапы

78.2K

ER:

5.6%

13 986^.00₽

13 986^.00₽

Осталось по этой цене:0

Цифровой Бизнес | Бублик, Финансы, Тренды

Бизнес и стартапы

126K

ER:

12.7%

22 377^.60₽

22 377^.60₽

Осталось по этой цене:0

Business Lady

Бизнес и стартапы

19.5K

ER:

35.8%

9 090^.90₽

9 090^.90₽

Осталось по этой цене:0

Путеводитель предпринимателя

Бизнес и стартапы

5.0K

ER:

41.9%

3 076^.92₽

3 076^.92₽

Осталось по этой цене:0

Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Бизнес и стартапы

16.1K

ER:

8.8%

10 489^.50₽

10 489^.50₽

Осталось по этой цене:0

Финансович | Бизнес блог

Бизнес и стартапы

133K

ER:

10.0%

40 559^.40₽

40 559^.40₽

Осталось по этой цене:0

Около кассы | Ритейл

Бизнес и стартапы

23.2K

ER:

14.8%

8 391^.60₽

8 391^.60₽

Осталось по этой цене:0

Gerr Бизнесс Man

Бизнес и стартапы

10.5K

ER:

38.7%

5 874^.12₽

5 874^.12₽

Осталось по этой цене:0

ПРО Bizness

Бизнес и стартапы

16.9K

ER:

31.0%

8 111^.88₽

8 111^.88₽

Осталось по этой цене:0

Бизнес Секреты

Бизнес и стартапы

11.7K

ER:

20.9%

4 895^.10₽

4 895^.10₽

Осталось по этой цене:0

♾ Бизнес Путь ♾

Бизнес и стартапы

7.9K

ER:

36.1%

3 776^.22₽

3 776^.22₽

Осталось по этой цене:0

Каталог Телеграм-каналов для нативных размещений

Business Strategy — это Telegam канал в категории «Бизнес и стартапы», который предлагает эффективные форматы для размещения рекламных постов в Телеграмме. Количество подписчиков канала в 11.7K и качественный контент помогают брендам привлекать внимание аудитории и увеличивать охват. Рейтинг канала составляет 45.7, количество отзывов – 8, со средней оценкой 4.5.

Вы можете запустить рекламную кампанию через сервис Telega.in, выбрав удобный формат размещения. Платформа обеспечивает прозрачные условия сотрудничества и предоставляет детальную аналитику. Стоимость размещения составляет 4615.38 ₽, а за 80 выполненных заявок канал зарекомендовал себя как надежный партнер для рекламы в TG. Размещайте интеграции уже сегодня и привлекайте новых клиентов вместе с Telega.in!

keyboard_double_arrow_left

shopping_cart

Регистрация

Восстановление пароля

Авторизация