Base Of Business

📊 4 сценария развития рынка в 2026–2027: к чему готовиться бизнесу

Рынок больше не развивается по линейной логике. В 2026–2027 выигрывают не те, кто «угадает», а те, кто готов к нескольким сценариям одновременно. Вот ключевые векторы:

1️⃣ Сценарий ускорения
Рост автоматизации, AI в каждом процессе, резкое снижение издержек у тех, кто внедрил технологии.
➡ Выигрывают быстрые и цифровые.

2️⃣ Сценарий сжатия
Падение спроса, рост стоимости привлечения клиентов, давление на маржу.
➡ Выживают компании с сильной юнит-экономикой.

3️⃣ Сценарий перераспределения
Деньги остаются на рынке, но переходят в новые ниши и форматы.
➡ Побеждают гибкие бизнес-модели.

4️⃣ Сценарий нестабильности
Частые внешние шоки, скачки валют, регулирование.
➡ Решающую роль играет финансовый резерв и адаптивная стратегия.

⸻

📌 В 2026–2027 стратегию нужно строить не под один вариант будущего, а минимум под три.
Один план — это риск. Сценарное мышление — это устойчивость.

🤝 Мы — компания «НОРД», и наша задача — провести вас через изменения 2026 года без финансовых рисков и стрессов.

📌 Что мы сделаем для вас прямо сейчас:
🔷 Индивидуальная консультация по работе в 2026 году:
— рассчитаем совокупный доход за 2025 год (с учётом УСН, ПСН, переходящих операций и авансов),
— подберём оптимальную ставку НДС: 5%, 7% или 22%,
— оценим, выгодно ли оставаться на патенте или пора переходить на УСН,
— составим финансовую модель на 2026 год.

🔷 Полное бухгалтерское сопровождение по новым правилам
— ведение учёта НДС (даже если вы никогда с ним не работали),
— подготовка отчётности в электронном виде,
— корректное оформление счетов-фактур, книг покупок и продаж,
— автоматизация учёта под требования 2026 года.

📌Переходите на сайт, присылайте ваши заявки на консультации
📌Подписывайтесь на наш канал "НОРД для бизнеса", чтобы быть в курсе последних новостей в сфере бизнеса

📊 Как настроить сквозную аналитику без программиста: быстрая инструкция

1. Соберите данные в одном месте.
Используйте Google Analytics 4 + встроенные UTМ-метки.

2. Свяжите рекламные источники.
Facebook, Google, TikTok — подключаются напрямую через коннекторы.

3. Добавьте CRM.
Свяжите amoCRM или Битрикс24 через готовые интеграции.

4. Соберите дашборд.
В Looker Studio есть шаблоны: трафик → заявки → продажи → прибыль.

5. Настройте автообновление.
Данные подтягиваются каждые 2–4 часа.

💡Без кода вы получаете полную картину — от клика до денег — и управляете бизнесом по цифрам, а не по ощущениям

Дженсен Хуанг — эмигрант, создавший компанию №1 в мире.

Родился на Тайване, рос в США, работал посудомойщиком в придорожном кафе. В 1993 году он создал NVIDIA, когда никто не верил, что графические процессоры могут изменить мир.

Но именно его ставка на вычисления и выдержка после кризиса 2000-х сделали NVIDIA ядром AI-революции — и самой дорогой компанией мира.

В его интервью часто звучит мысль:

«Успех приходит к тем, кто готов учиться быстрее рынка».

И это правило работает в бизнесе каждый день: выигрывают те, кто постоянно учится, пробует новое и перенимает опыт других.

Поэтому предлагаю вам подборку каналов, где предприниматели и управленцы делятся практиками, идеями и кейсами, которые помогают расти быстрее.

Подписывайтесь, возможно, именно эта подборка поможет вам стать таким же выдающимся руководителем, как Дженсен Хуанг.

​🧩 Антихрупкий бизнес: 5 принципов, которые делают компанию сильнее после каждого кризиса

В 2026 году бизнесу недостаточно быть устойчивым.
Устойчивость = выживание.
Антихрупкость = рост благодаря стрессу.

Вот фреймворк из 5 принципов, который можно применить уже сегодня:

1️⃣ Децентрализация решений

Команда должна уметь принимать решения без собственника.
Пример: менеджер сам утверждает скидку в пределах лимита.
→ Быстрее реакция на рынок.

2️⃣ Избыточность (разумная)

Запас ресурсов, который создаёт гибкость.
Пример: резерв на 2 месяца расходов или два канала лидгенерации.
→ Один падает — другой держит.

3️⃣ Малые эксперименты вместо крупных ставок

Каждую гипотезу тестируем на 5–10% аудитории.
→ Ошибки безопасны, выводы быстрые.

4️⃣ Многоуровневые источники дохода

Не один продукт, а портфель предложений.
→ Снижение зависимости от одного сегмента.

5️⃣ Возможность быстро менять стратегию

Обновление планов раз в 2–4 недели, а не раз в год.
→ Адаптация быстрее, чем у конкурентов.

📌 Децентрализация → Резервы → Эксперименты → Диверсификация → Адаптивная стратегия.

ЕСЛИ В ЯНВАРЕ ВАШ БИЗНЕС "ЛЯЖЕТ" НА СУТКИ — ВЫ ПОТЕРЯЕТЕ ДЕНЬГИ, КЛИЕНТОВ ИЛИ ИНВЕСТОРА?

В 2025 выросли и атаки, и штрафы, и требования к сервисам. А впереди длинные праздники, когда команды разъезжаются, а уязвимости остаются.
В этот четверг мы в Б-152 проводим открытый разбор темы взломов:
«Пентест: практическая проверка защиты вместо гаданий на кофейной гуще» – Регистрация

За 60 минут покажем, что на практике дают легальные «пробные атаки» на продукт и инфраструктуру, какие дыры мы чаще всего находим в SaaS, медсервисах и EdTech и что реально успеть проверить за 10–12 дней до Нового года.

Для кого: гендиры, фаундеры, CTO, руководители продуктов и ИТ.

4 декабря, четверг, в 12:00 мск / онлайн / бесплатно
Регистрация

Если вы отвечаете за продукт и данные клиентов, но так и не смотрели на них глазами атакующего, это тот самый момент.

#реклама
О рекламодателе

🤖Юридические риски автоматизации и как их снижать

Автоматизация ускоряет бизнес, но вместе с выгодами приносит и юридические риски.

1️⃣Хранение данных
Боты и ИИ-системы обрабатывают персональные данные — важно соблюдать требования к их хранению и защите.

2️⃣Ошибки алгоритмов
Автоматизация может привести к неверным расчётам, некорректным сообщениям или неправильным решениям — ответственность всё равно на компании.

3️⃣Авторские права
Автоматически созданный контент может нарушать чужие права, если не настроить фильтры и проверки.

💡Как снижать риски:
• прописывать политику обработки данных;
• проверять корректность алгоритмов;
• фиксировать зоны ответственности сотрудников;
• использовать только легальные и проверенные ИИ-инструменты.

📌Юридическая грамотность делает автоматизацию безопасной и выгодной.

📉 Во многих B2B-компаниях есть скрытая проблема, о которой редко говорят: трафик идёт стабильно, но заявок меньше, чем должно быть.

На практике большая часть лидов “гаснет” в точках, которые бизнес просто не замечает.

Типовые примеры:
— оффер есть, но он не отвечает на реальный запрос клиента
— клиент не понимает, чем вы отличаетесь от конкурентов
— долгая реакция на заявку

Чтобы показать, как эти утечки влияют на продажи, мы подготовили видеоурок: «Почему трафик не превращается в заявки: разбор утечек в воронке B2B»

Спикер — Роман Калинин, эксперт в SEO и маркетинге с 15-летним опытом. Работает с десятками компаний в производстве и услугах и показывает, какие решения действительно дают заявки.

🎁 К видео прилагается бонус: чек-лист “15 точек утечки трафика, которые убивают 80% заявок”

Подписывайтесь на канал Роман Калинин | SEO в деле, чтобы получить видеоурок и чек-лист и не пропустить новые инструменты по B2B-маркетингу

Как работать с возражениями клиентов 🎯

Возражения — это не отказ. Это сигнал, что человек сомневается, и ему нужно чуть больше ясности. Главное — не спорить, а помогать разобраться.

Типы возражений:
— Цена: «Дорого».
— Недоверие: «А вы точно справитесь?»
— Сомнение в ценности: «Мне это не нужно».
— Время: «Я подумаю позже».

Как отвечать:
1️⃣ Выслушать.
2️⃣ Уточнить причину.
3️⃣ Дать факт, пример или предложение.

Реальный диалог:
Клиент: «Почему так дорого?»
Вы: «Могу уточнить — вы сравниваете с кем-то или сомневаетесь в результате?»
Клиент: «Не уверен в результате».
Вы: «Понимаю. Вот кейс: клиент получил +32% продаж за месяц. Хотите покажу схему?»

Возражения — это шаг к продаже, если работать с ними правильно.

Если в вашем бизнесе начнется кризис, знаки будут. Но сможете ли вы их увидеть?

Есть масса объективных причин, по которым собственнику сложно своевременно обнаружить и купировать надвигающийся кризис, и обратить внимание на его индикаторы.

Продажи идут «по инерции», команда ждёт указаний, клиенты тянут с решениями, цифры ползут вниз, но не так драматично, чтобы паниковать. Знакомо? Так работает ложное чувство контроля - самая опасная стадия перед реальным падением.

За 13 с лишним лет в собственном бизнесе я прошел все эти этапы и выработанная мной антикризисная модель не только позволила мне успешно преодолеть трудности и в разы увеличить прибыль собственной компании, но и привела меня к мысли о том, что этот опыт будет полезен другим предпринимателям.

Сейчас я провожу антикризисные консультации для собственников бизнеса. Моя работа - заходить в момент, когда собственник уже понимает, что «само не рассосётся», и помогать выстроить систему: продажи, переговоры, управленческие решения, процессы. В своём Telegram-канале я показываю, как выглядит кризис до того, как он превращается в катастрофу - и что делать, чтобы выйти из него сильнее.

Если вы чувствуете, что ваш бизнес на перепутье — подпишитесь.