Base Of Business

📉 Когда реклама перестаёт быть точкой роста

Каждый канал привлечения имеет свой «потолок». И если вы упёрлись в него, дальнейшее увеличение бюджета становится бессмысленным и убыточным.

Три явных сигнала, что реклама больше не двигает бизнес:

1️⃣Стоимость лида (CPL) превысила жизненную ценность клиента (LTV).
Вы тратите больше, чем зарабатываете на клиенте. Это прямая дорога в минус, а не к росту.

2️⃣Аудитория «выгорела».
Вы много раз показывали креативы одной и той же аудитории. CTR и конверсия падают, а цена за результат — растёт, даже при смене креативов.

3️⃣Качество лидов резко ухудшилось.
Заявок много, но они не превращаются в продажи. Значит, канал исчерпал «ядро» целевой аудитории и теперь добирает неподготовленных пользователей.

В этот момент точка роста смещается внутрь бизнеса: в работу с конверсией на сайте, в повышение среднего чека, в удержание и повторные продажи. Не заливайте огонь, если не отстроили печь.

А что, если вашей целью на 2026 год будет «открыть своюкофейню»?
Или освоить профессию бариста?
Или научиться рисовать ❤️ на капучино?

Команда FACE TO FACE COFFEE поможетсделать первые шаги к цели и обесечит всем необходимым на старте. Присоединяйтесь, и ваш кофе будет говорить за вас ⬇️
https://t.me/+tBo2Q27PJxs0MjE6

erid: 2W5zFGjdjLk

С каждым владельцем фитнес-студии происходит одно и то же.
Сначала он думает, что всё будет под контролем. Потом оказывается, что весь контроль держится на нём самом: записи, оплаты, админы, пропуски, напоминания, отчёты.

И вот сидит человек в 22:30, руками проверяет, кто оплатил, кто нет.
Когда в студии появляется система, которая делает всё это сама - появляется время на развитие, обучение команды, маркетинг, жизнь. За 5.000₽ в месяц вы получаете целую экосистему:

— Вся аналитика перед глазами — владелец видит не просто количество потраченных денег, а эффективность каждого канала.

— Приложение для клиентов

— Приложение для тренеров — тренер видит своё расписание и отмечает посещаемость клиентов без админа

— Автоматические напоминания для клиентов

FitBase сейчас закрывает тариф на 2 года с 60% скидкой.
Если вы устали всё держать вручную — это шанс выстроить порядок без переплат.

Перейти на сайт
#реклама
О рекламодателе

💸Как считать реальную прибыль, а не «остаток на счёте»

Коллеги, если вы смотрите только на баланс в онлайн-банке — вы управляете иллюзией. Этот остаток — не прибыль.

Реальная прибыль считается так:

• Возьмите всю выручку за период. 📥
• Вычтите ВСЕ расходы, включая те, что «невидимы»
• Себестоимость товаров или услуг.
• Налоги и отчисления.
• Инвестиции в развитие (обучение, новый софт, тесты).
• Зарплаты (и свою!).
• Резерв на будущие платежи и чёрный день. 🛡️

Формула проста:
Реальная прибыль = Выручка − (Операционные расходы + Инвестиции + Резервы).

💡То, что осталось после этого расчёта — и есть деньги, которыми вы можете свободно распоряжаться без риска для бизнеса. Посчитайте честно — результат может удивить.

🧭 Как выстроить приоритеты, когда задач слишком много

Когда задач больше, чем времени, проблема не в загрузке, а в отсутствии системы приоритетов.
Вот практикум, который используют собственники и руководители.

Шаг 1. Выпишите все задачи.
Без фильтра. Пока задача в голове — она давит.

Шаг 2. Ответьте на один вопрос:
Какая задача прямо влияет на деньги или ключевые метрики?
Оставьте 3–5 таких задач — это уровень А.

Шаг 3. Остальное разделите:
– можно делегировать
– можно отложить
– можно убрать совсем

Шаг 4. Работайте только с уровнем А.
Не «по настроению», а по влиянию.

📌 Итог: приоритет — это не срочность, а влияние на результат.
Чёткие приоритеты = меньше хаоса и больше роста.

🧠Стратегия vs тактика: где вы теряете деньги

Многие предприниматели путают стратегию и тактику — и именно здесь начинаются финансовые потери.

Стратегия — это ответ на вопрос «куда и зачем мы идём».
Например: выйти в премиум-сегмент за 12 месяцев.

Тактика — это «что делаем сегодня»: запуск рекламы, акции, найм менеджеров.

Ошибка возникает, когда тактика есть, а стратегии нет.
Запускаются рекламные кампании, меняются подрядчики, тестируются гипотезы — но без единого вектора. Деньги тратятся, результат не накапливается.

Обратная ситуация тоже опасна: стратегия на бумаге есть, но тактика не поддерживает её — команда занята задачами, которые не приближают к цели.

💡Стратегия определяет, какие тактики вообще имеют смысл.
Если вы сначала делаете, а потом думаете — вы почти гарантированно переплачиваете.

​🔍 Разбор: почему команда не растёт вместе с бизнесом

И что это на самом деле говорит о системе управления.

Когда бизнес растёт, но команда — нет, причина почти никогда не в «лени» людей. В 90% случаев — в структуре, процессах и лидерстве. Разберём 5 ключевых факторов:

1️⃣ У команды нет прозрачных зон ответственности

Когда сотрудники не понимают, за что именно они отвечают, они не могут брать больше.
→ Растёт хаос, а не компетенции.

2️⃣ Нет системы развития внутри компании

Без карты роста, метрик компетенций и регулярной обратной связи человек «застывает» на уровне, который был комфортен год назад.

3️⃣ Собственник держит все решения у себя

Перегруженный основатель = недоразвитая команда.
Люди не растут там, где им не дают пространство для ошибок и решений.

4️⃣ Неправильный подбор под будущий масштаб

Бизнес берёт сотрудников «под задачу сегодня», а не «под роль завтра».

5️⃣ Рост компании опережает рост процессов

Когда система не выдерживает объёмы, сотрудники тратят силы на тушение пожаров, а не на развитие.