(не)Типичный HR

Как помочь коллеге #4. Если он потерял близкого человека Потеря близкого — это всегда шок, боль и пустота. В такие моменты человек может быть не собранным, не продуктивным, не «как раньше». И ваша поддержка может стать для него тихим якорем в этом хаосе. Что может указывать на переживание утраты: ▪️ Коллега взял отгулы/больничный по причине смерти близкого ▪️ Вернулся на работу, но стал очень тихим или отстраненным ▪️ Отсутствующий вид, может внезапно заплакать ▪️ Легко раздражается или, наоборот, уходит в “автоматический режим” ▪️ Может избегать разговоров, где упоминается его семья/прошлое ▪️ Важно не лезть с вопросами, а мягко дать понять, что вы рядом и готовы помочь. Ниже — карточки: что сказать, чего не говорить и чем помочь в работе. И помните: ваша поддержка ценна, но вы не обязаны быть терапевтом. Заботьтесь и о себе. #какпомочьколлеге

Коллега написала такой комментарий под недавним нашим постом. Это какой-то пиз…(( Очень неприятно Давайте поддержим, обсудим, может у кого-то был похожий опыт?

🆓 Готовые аргументы для HR, которые помогут защитить бюджет на обучение Типичный руководитель be like: 🤔 Не уйдут ли сотрудники после обучения? 🤔 Может, проще нанять новых, чем обучать старых? 🤔 А как мы проверим эффективность? И на все эти вопросы HR должен уверенно отвечать. Особенно, если нужен бюджет на корпоративное обучение. Яндекс Практикум собрал документ, который поможет HR подготовиться к разговору с начальством. Что вас ждёт в файле: ✔️ Разбор типичных возражений руководителей ✔️ Готовые аргументы для переговоров ✔️ Реальные цифры рынка и ссылки на исследования 👉 Забирайте бесплатно по ссылке Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqxMQPC4

Когда босс прозрел: анатомия командного преображения Как и обещали в прошлом посте, делимся кейсом с применением модели “Крест Риманна-Томанна” Представьте момент, когда руководитель внезапно видит свою команду совершенно иными глазами. Не как набор должностей и функций, а как живых людей с уникальными стремлениями. Именно это происходит в командах, когда когда они узнают о модели Крест Риманн-Томанна. ✨ Открытие, меняющее все Директор по производству Алексей годами считал своим недостатком "излишнюю педантичность". Команда часто жаловалась на его придирки к мелочам. Но когда они вместе исследовали модель Риманн-Томанна, произошло настоящее прозрение: то, что казалось недостатком, оказалось проявлением его фундаментальной ценности – стремления к ПОСТОЯНСТВУ и надежности. "Впервые за 15 лет работы я не чувствую себя занудой. Я понял, что моя внимательность к деталям – это не баг, а фича," — поделился Алексей. А креативный директор Марина, годами коря себя за "недостаточную системность", открыла в себе ценный дар — видеть возможности там, где другие видят только препятствия. Ее стремление к ИЗМЕНЕНИЯМ оказалось не недостатком, а суперсилой команды. 🦋 "Инструкция по обращению со мной" Настоящий прорыв случился, когда все создали личные "инструкции по применению себя". В этот момент руководство увидело своих сотрудников по-настоящему. Генеральный директор компании признался: "Я всегда думал, что мой технический директор сопротивляется изменениям из вредности. Оказалось, ему просто критически важны детали и надежность. Теперь я знаю, как ему ставить задачи, чтобы получать максимальный результат." ❤️ От контроля к пониманию Вместо поиска универсальных "кнутов и пряников", руководители компании открыли уникальные ключи к мотивации каждого сотрудника: Для людей со стремлением к ПОСТОЯНСТВУ стали создавать четкие планы и структуру; Для стремящихся к ИЗМЕНЕНИЯМ – пространство для экспериментов и новые вызовы; Для ориентированных на БЛИЗОСТЬ – больше командных активностей и человеческого общения; Для ценящих ДИСТАНЦИЮ — автономию и признание индивидуальности. 💎 Конфликты превращаются в понимание "Я годами злилась на педантичность нашего финансового директора," — призналась маркетинг-директор. "Теперь я вижу, что за этой педантичностью стоит глубокая забота о безопасности компании. Вместо раздражения я чувствую благодарность". Крест Риманн-Томанна оказался той самой "кнопкой понимания", которая буквально растворила конфликты в команде. Уровень доверия вырос в разы — люди начали видеть не раздражающие особенности коллег, а проявления важных ценностей. ⭐️ Новая реальность Буквально на глазах изменилась атмосфера в команде Это лидерство нового уровня — то, которое видит в каждом человеке вселенную ценностей и возможностей, а не просто функцию или ресурс. Где разнообразие становится силой. Где конфликты превращаются в катализаторы роста. Модель Риманн-Томанна — не просто инструмент, а философия видения человека целиком- путеводитель в мир человнкоцентричности. Автор поста — Элеонора Сандуленко, эксперт по коммуникативной психологии. Подписывайтесь на ее тг-канал! Там много про психологию в бизнесе, а также про межличностные отношения. Сейчас в разгаре обсуждения тема, которая на слуху у всего мира: про CEO и HR, которых поймали на камеру для поцелуев на концерте Coldplay 💔💔 Реклама. Сандуленко Элеонора, ИНН 673101181550. Erid 2SDnjeADZzE.

Эксперты Verme и «Потока» расскажут, как повысить вовлеченность линейного персонала и с помощью гибких графиков снизить текучку и затраты бизнеса.  📅6 августа в 11:00 (МСК) На вебинаре вы узнаете: - Выгорание и демотивация — новая угроза для HR - Особенности работы с вовлеченностью сотрудников производств - Как вовлечь сотрудников в HR-опросы и правильно их разрабатывать - Как планирование смен помогает удерживать сотрудников и влияет на их вовлеченность и удовлетворенность работой Спикеры:  ✔ Ксения Морозова HRD компании «Поток», эксперт по оценке и управлению эффективностью персонала ✔ Довар Исаков Коммерческий директор Verme Вебинар будет полезен HRD и кадровым специалистам, руководителям HRTech-проектов. Регистрация: https://tglink.io/7437cafd6ed4?erid=2W5zFJHUeqN  Если не сможете быть онлайн, но хотите получить запись, обязательно зарегистрируйтесь!  #реклама О рекламодателе

ТРЕШ РЕЗЮМЕ #5 Да, мы понимаем, что не стоит показывать лица людей, когда делимся треш резюме. Но дело в красавчике. Красавчика надо видеть. #трешрезюме