Корпоративный юрист

Тот случай, когда свой вклад в #классныесессии может внести каждый гость Саммита. 🦁Официальный партнер Саммита АБ КИАП проводит исследование «Персональные риски корпоративного юриста в 2026 году». Итоги исследования команда КИАП представит на Саммите. Коллеги готовят геймифицированную сессию про личные риски инхаус-юристов из-за решений менеджмента, акционеров и государственных органов. Будет не только полезно, но и увлекательно. ❤️ Пожалуйста, поучаствуйте в опросе. Он анонимный, займет 5-7 минут. После прохождения участники получат памятку от АБ КИАП «Что делать, если пришли из правоохранительных или налоговых органов». 🗓 Другие #классныесессии смотрите в программе. 🎟 Билеты на сайте или у Наташи.

Личная конституция Валерии Качуры 🔥 Героем рубрики «Личная конституция» стала Валерия Качура, старший партнер, руководитель Практики корпоративного права/M&A и Практики семейного права адвокатского бюро «Линия Права». Валерия ведет благотворительные проекты, помогает женщинам, столкнувшимися с трудными жизненными ситуациями, автор книги «Схватка с дРАКоном: от выгорания к возрождению».

«Кризис заставил меня пересмотреть все: отношение к профессии, к себе, к образу жизни. Я задала себе вопрос: действительно ли в моем дне нет места для того, что по-настоящему важно?»

💡 В интервью поговорили том, почему многие успешные юристы ненавидят свою профессию, как концепция «человека-сканера» помогает в работе и почему борьба с раком стала главным уроком о профессиональных границах. Беседовал Борис Башилов, главный редактор журнала «Корпоративный юрист». Успевайте прочитать интервью в февральском номере журнала по ссылке ➡️ #личнаяконституция #корпоративныйюрист ⚪️ Подписаться на канал «Корпоративный юрист» | 🇷🇺 Читать нас в MAX

🦁 V Петербургский правовой Саммит: встречаемся 28–29 мая 5️⃣ лет мы встречаемся по делу и создаём профессиональное юридическое движение. В мае в Санкт-Петербурге снова соберутся руководители юрдепов со всей России и представители ведущих юрфирм. Два дня практики, управленческих решений и обсуждения ключевых вызовов для юридической функции.

Саммит — ежегодно самое ожидаемое событие для профессионального сообщества. Юристы ценят Саммит за программу. Все 5 лет организаторы, партнеры и спикеры выбирают такие темы и форматы, чтобы на сессиях получался живой разговор.

🔥 Юбилейный Саммит — это концентрат опыта, сильных спикеров и профессионального круга, который формирует повестку. Программа уже на сайте. 🎟 Билеты на сайте или у Наташи. Успевайте купить билет по цене «для своих» до 1 марта.

Александр Аронов: «За 10 лет мы создали систему, которая работает до возникновения угрозы» ➡️ В продолжающуюся эпоху рейдеров безопасность бизнеса — это не реакция на проблему, а ее предвидение. Такую философию превентивной защиты отстаивает Александр Аронов, управляющий партнер МКА «Аронов и Партнеры». Проблематику и способы защиты он описал в своей книге «Антирейдер». В этом году его команда отмечает свое 10-летие. ⭐️ В февральском номере журнала «Корпоративный юрист» Александр рассказал, как строит «систему безопасности» для клиентов, почему совмещает адвокатскую работу с общественной деятельностью и по каким принципам удается формировать и строить команду сильных специалистов.

🔊 Главная гордость — комплексный результат, сумма всего, чего мы достигли как команда. Мы брались за самые сложные дела, которые длятся годами, и в которых задействованы адвокаты из разных практик. Например, нам удалось вернуть наследникам более 90 объектов недвижимости, защитить Павла Деревянко в истории с хищением его денег и где ему навязали несуществующие долги. Для нас важно не только выиграть дело, но и менять систему — как мы это сделали, когда добились декриминализации статьи 238 УК для врачей.

Еще обсудили причины, из-за которых топ-менеджеры боятся занимать ответственные должности, и почему работа с государственными деньгами и высокие технологии — это главные маркеры для проверки любого предпринимателя. Успевайте прочитать интервью в февральском номере по ссылке ➡️ #герой #корпоративныйюрист ⚪️ Подписаться на канал «Корпоративный юрист» | 🇷🇺 Читать нас в MAX

Как остановить директора до того, как он навредит компании. Инструкция защиты от злоупотреблений полномочиями ➡️ Недобросовестный руководитель может воспользоваться властью и полномочиями и направить средства за пределы компании в собственных интересах. Подобные сделки не всегда очевидно подозрительны, поэтому необходимо проанализировать ситуацию, чтобы понять, обоснованно ли действовал директор. Директор может передать активы в пользу подконтрольных или связанных структур на невыгодных для общества условиях. Проблема может всплыть в ходе внутреннего аудита, из договоров купли-продажи, аренды, лицензии и отчуждения прав, где контрагент связан с директором. Должно насторожить отсутствие уведомлений о заинтересованности и протоколов одобрения таких сделок, повторяющиеся сделки с одними и теми же связанными с директором контрагентами. 📌 Чтобы вывести активы, директор может заключить договор аренды по завышенной цене, подписать лицензионный договор на невыгодных условиях, продать продукцию или активы по заниженной цене, в том числе в пользу фирмы-однодневки или контрагента, который заведомо не сможет исполнить обязательства. Обратить внимание стоит в первую очередь на сами договоры, счета и акты, особенно если цены существенно отличаются от рыночных, нет отчетов оценщиков или экономического обоснования сделки.

Есть и нетипичные способы, которыми выводят средства из бизнеса. Директор может начислять себе или избранным сотрудникам завышенные премии и бонусы, выдавать «золотые парашюты» и прочие необоснованные компенсации при увольнении. Или перечислить крупные авансовые платежи по долгосрочным договорам, без намерения фактически их исполнять, с последующим расторжением и возвратом аванса. В итоге связанная компания получает доступ к значительным суммам без необходимости платить проценты за их использование.

🏷 Как выявить недобросовестные действия директора и обезопасить компанию, вместе с коллегой рассказал Дмитрий Мартемьянов, юрист практики корпоративного права и сделок M&A юридической фирмы «Томашевская и партнеры». Читайте статью в февральском номере с гостевым доступом на три дня. #корпоративноеправо #корпоративныйюрист ⚪️ Подписаться на канал «Корпоративный юрист» | 🇷🇺 «Корпоративный юрист» в MAX

Подготовить очное годовое собрание и защититься от корпоративных конфликтов поможет программа «Правовая защита компании – 2026» в Высшей школе Юрист компании 💡 Чтобы провести собрание в срок и избежать претензий от других участников общества, предлагаем пройти практические уроки, с которыми:

1. Учтете правила 2026 года в организации собрания. 2. Пошагово отработаете алгоритмы по проведению собрания и оформлению результатов.

🏷 По заявке менеджер откроет программу на 2 дня и поможет сориентироваться на платформе, записывайтесь по ссылке >>>

Вопрос недели от экспертной поддержки Каждую неделю пользователи Актион Право задают экспертам десятки практических вопросов из реальных дел и рабочих ситуаций. ❔ Публикуем самый востребованный вопрос пользователей Актион Право за прошлую неделю: Добрый день. Прошу помочь в разрешении такого вопроса: Можно ли уведомить сотрудника о сокращении в одном месяце (например, в феврале), а службу занятости уведомить позже (в марте), то есть сроки информирования сотрудника и подачи данных в службу занятости расходятся. Спасибо. 💡 Ответ эксперта: Можно, главное соблюсти сроки уведомления. Работодатель обязан письменно уведомить службу занятости о том, что сокращает численность сотрудников или штат. Для этого нужно направить сведения по форме № 1, утвержденной приказом Минтруда от 16.04.2024 № 195н. Направить уведомление нужно за два месяца до даты сокращения по общему правилу или за три месяца при массовом сокращении. Индивидуальные предприниматели направляют уведомление не позднее чем за две недели до мероприятия. Такие правила установили в пункте 4 статьи 53 Федерального закона от 12.12.2023 № 565-ФЗ. 💡 Всем сокращаемым сотрудникам необходимо направить уведомление о предстоящем сокращении. По общему правилу сделать это нужно не менее чем за два месяца до предполагаемой даты увольнения. Такие правила установили в части 2 статьи 180 Трудового кодекса. При этом, закон не устанавливает порядок отправки уведомлений. Поэтому работодатель вправе сначала уведомить центр занятости о сокращении, а затем сотрудника и наоборот. Главное, соблюдать сроки отправки уведомлений.

Вопрос недели от экспертной поддержки Каждую неделю пользователи Актион Право задают экспертам десятки практических вопросов из реальных дел и рабочих ситуаций. ❔ Публикуем самый востребованный вопрос пользователей Актион Право за прошлую неделю:

Добрый день. Прошу помочь в разрешении такого вопроса: Можно ли уведомить сотрудника о сокращении в одном месяце (например, в феврале), а службу занятости уведомить позже (в марте), то есть сроки информирования сотрудника и подачи данных в службу занятости расходятся. Спасибо.

💡 Ответ эксперта:

Можно, главное соблюсти сроки уведомления. Работодатель обязан письменно уведомить службу занятости о том, что сокращает численность сотрудников или штат. Для этого нужно направить сведения по форме № 1, утвержденной приказом Минтруда от 16.04.2024 № 195н. Направить уведомление нужно за два месяца до даты сокращения по общему правилу или за три месяца при массовом сокращении. Индивидуальные предприниматели направляют уведомление не позднее чем за две недели до мероприятия. Такие правила установили в пункте 4 статьи 53 Федерального закона от 12.12.2023 № 565-ФЗ. 💡 Всем сокращаемым сотрудникам необходимо направить уведомление о предстоящем сокращении. По общему правилу сделать это нужно не менее чем за два месяца до предполагаемой даты увольнения. Такие правила установили в части 2 статьи 180 Трудового кодекса. При этом, закон не устанавливает порядок отправки уведомлений. Поэтому работодатель вправе сначала уведомить центр занятости о сокращении, а затем сотрудника и наоборот. Главное, соблюдать сроки отправки уведомлений.

#а360 #корпоративныйюрист ⚪️ Подписаться на канал «Корпоративный юрист» | 🇷🇺 «Корпоративный юрист» в MAX

3 причины прочитать книгу о бизнес-партнерстве

Почему одни партнёрства разваливаются через год, а другие переживают кризисы, конфликты и рост бизнеса?

⚡️ В новом видео Евгения Бондаренко — управляющий партнёр и автор книги «Партнерское соглашение "на салфетке", или Как создать безопасный бизнес-союз» — называет три причины, по которым эту книгу стоит прочитать каждому, кто работает с партнёрами или планирует совместный бизнес. 💡Хотите эксклюзивный экземпляр книги? Оставьте заявку на обратный звонок прямо сейчас >> #книга #корпоративныйюрист ⚪️ Подписаться на канал «Корпоративный юрист» | 🇷🇺 «Корпоративный юрист» в MAX