Андрей Вебер | Культура счастья

Вчера сделал анонс нашего клубного референс-визита 11 декабря, а вот анонсы двух вебинаров, которые будут у нас в Happy Club в декабре. 4 СЕНТЯБРЯ В 19:00 🔹 Тема эфира: «Как написать и выпустить свою книгу-бестселлер» Спикер - Андрей Вебер, основатель Happy Club, автор книги «12 принципов ментальной устойчивости», лауреат премии «Лучшая деловая книга - 2024». Не книжный продюсер и не «гуру издательского дела», а практик, прошедший весь путь от идеи до тиража и признания. Он честно расскажет, как это было на самом деле: без прикрас, но с живыми примерами и рабочими решениями. 💬 На эфире разберём: ⁃ Что действительно самое сложное в издании книги? ⁃ Где брать контент — и как упаковать его в цельную историю? ⁃ Как организовать поддержку профессионального продюсера? ⁃ Как договориться с издательством — без предоплаты? ⁃ Какие риски поджидают при работе с издателями? ⁃ Как продвигать книгу — до, во время и после выхода? ⁃ Сколько можно заработать — и во сколько обходится запуск? 18 ДЕКАБРЯ В 19:00 🔹 Тема эфира: «Что нас ждет в 2026 году?» Спикер - Елена Витчак, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», лучший профессор Сколково по итогам 2025 года, эксперт по стратегическому HR и устойчивому развитию организаций. 💬 На эфире разберём: ⁃ какие тренды будут влиять на бизнес и функцию HR в первую очередь ⁃ что будет происходить с рынком труда в 2026 ⁃ как учитывать текущую в повестку в планировании и бюджетировании ⁃ на чем нужно фокусироваться HR в своей работе? - как по-новому выстраивать работу со стейкхолдерами? ⁃ что будет с обучением и развитием персонала (сотрудники, менеджмент, топ-руководители) ⁃ как будут трансформироваться программы благополучия, как работать с выгоранием в новых условиях? А еще у нас на следующей неделе появятся новые, более доступные тарифы в клубе для тех, кому интересны только онлайн-сервисы. Следите за объявлениями здесь в канале или в группе предзаписи @privateclubAV ___ @IDofHR Пишем здесь >>> Happy Club здесь >>>

Что мы реально знаем про поколение Z и альфа? Есть устойчивое мнение, что поколение Z - дети экрана, которые мечтают о жизни без офиса. Исследователи Gallup решили проверить этот миф. И оказалось, всё наоборот. 📊 Только 23% сотрудников поколения Z, у которых есть возможность работать удалённо, действительно хотят полностью удалённый формат. Остальные выбирают гибрид, где есть и экран, и живое общение. Для сравнения: у миллениалов таких почти вдвое больше. Они уже обжились в дистанционном мире и ценят свободу, чувствуют себя гораздо продуктивнее дома. А зумеры ищут связи, наставников, живую энергию офиса. Gallup также отмечает, что именно поколение Z - самое одинокое. Даже работая в гибриде, они часто приходят в офис, где никого нет, потому что команды не синхронизированы. Зумерам нужен офис не ради дисциплины, а ради контакта с коллегами и человеческих встреч. А как живет и работает молодежь в России? ‼️ Друзья, приглашаю вас 11 декабря на референс-визит в Президентскую академию РАНХиГС вместе с Happy Club. Поговорим напрямую с теми, кто каждый день сталкивается с новым поколением и вынужден подстраиваться под их ценности, запросы, говорить с ним на одном языке. Расписание референс-визита: ❇️❇️ 18:00–18:30 ❇️❇️ СБОР ГОСТЕЙ, ВЕЛКОМ ФУРШЕТ ❇️❇️ 18:30–19:30 ❇️❇️ ВЫСТУПЛЕНИЯ СПИКЕРОВ 🔹Открытие мероприятия. Спикеры - Наталья Демидова, заместитель директора Института управления и Андрей Вебер, основатель Happy Club . 🔹Бизнес-образование будущего: как меняются программы развития сотрудников: тренды, технологии и ожидания нового поколения. Какие форматы обучения действительно работают для молодых специалистов и как компании могут адаптировать свои системы развития под новые профессиональные модели. Спикер - Кирилл Сиволапов, директор программы МВА «Управление недвижимостью». 🔹Стажировки и практики, поколение Z и альфа: что они ценят, что отвергают и кто из них станет вашим лучшим сотрудником. Как избежать «пропасти ожиданий» между работодателем и молодыми специалистами и построить эффективную систему привлечения. Спикер - Владимир Корешков, декан факультета маркетинга. ❇️❇️ 19:45 - 21:30 ❇️❇️ МАСТЕРМАЙНД С РЕЗИДЕНТАМИ КЛУБА ПО ДВУМ ЗАПРОСАМ 🔹Управленцы будущего: какие компетенции и навыки необходимы бизнесу? 🔹Что можно и нужно сделать институту, чтобы помочь бизнесу в организации стажировок студентов на период обучения у себя? ❇️❇️ 21:30 - 22.00 ❇️❇️ ЭКСКУРСИЯ ПО КАМПУСУ, НЕТВОРКИНГ Традиционно для всех резидентов Happy Club визит бесплатно, но мы приглашаем еще 10-15 HR-inhouse, кто хотел бы познакомиться с клубом. ▶️ Регистрация на референс-визит здесь >>> ___ @IDofHR Пишем здесь >>> Happy Club здесь >>>

Ловите подборку качественных каналов про карьеру, HR, управление людьми, менеджмент и коучинг. Для всех, кто держит руку на пульсе, в курсе трендов и не прочь быть в авангарде современного HR. Сохраняйте папку себе 🚀

Три способа восстановиться после неудачи Много лет назад мой стартап, на который мы привлекли большие деньги, не взлетел. Для меня это была настоящая трагедия, которая потом вылилась в развод. Этот год тоже был непростым )))) ну а мне всегда интересны новые исследования по теме ментальной устойчивости. Так вот тут исследователи решили изучить, как предприниматели восстанавливают свою идентичность после провала: неудачного стартапа, закрытия бизнеса, банкротства, разрыва с инвесторами и т.п. Для исследования провели глубинные интервью с 49 предпринимателями Кремниевой долины. Оказалось, что они используют три типа повествовательных стратегий («нарративов»), чтобы переписать историю неудачи и двигаться дальше. 1️⃣ Защитный нарратив «Такова экономическая ситуация» Человек объясняет провал внешними обстоятельствами - кризис, партнеры, рынок. Так он пытается зищитить свою самооценку и уменьшить чувство вины. Я часто рассказываю на своих выступлениях про атрибутивный стиль объяснения. Очень важно тренировать оптимистичный, объясняя как свои неудачи, так и успехи. 2️⃣ Трансформационный нарратив «Я стал сильнее после падения» Предприниматель описывает провал как необходимый опыт развития и роста. Он воспринимает себя более мудрым и подготовленным к новым вызовам. Такой взгляд помогает ему восстановить репутацию в собственных глазах и укрепить доверие со стороны партнеров и инвесторов. Классический формат, где можно потренировать использование трансформационного нарратива - это участие в Fuckup nights. Такие выступления обладают терапевтической силой. По себе знаю - очень здорово снижает внутреннее напряжение и помогает бороться с внутренним критиком. 3️⃣ Аутентичный нарратив «Мои ошибки - часть моего личного пути» Человек честно обсуждает свои ошибки, слабости и переживания. Не отрицает провал, а использует его как подтверждение своей уникальности. Он стремится восстановить личный смысл, связи с другими и внутреннюю устойчивость. Аутентичный нарратив может даже бросить вызов общепринятому понятию успеха. Один из предпринимателей делился своими размышлениями:

Этот проект провалился с треском… Но успех - это как идти по протоптанной дорожке, быть удобным, пожимать руки тем, кому «нужно»… И в итоге получается ничем непримечательная жизнь. А вот неудача дает тебе много свободы делать то, что ты хочешь и что для тебя важно. Я думаю, гениальность - это продукт неудачи.

Нередко предприниматели комбинируют элементы из разных нарративов: могут сначала защитить себя, потом признать ошибки, а затем говорить о росте и уроках. В любом случае, такие истории помогают восстановиться и двигаться дальше. А какие стратегии вы используете, если в дверь стучится очередной факап? ___ @IDofHR Пишем здесь >>> Happy Club здесь >>>

Разбираю HR-стендап! Недавно Андрей Вебер (Культура счастья) устроил у себя на Happy Forum вечер HR-стендапа — вот тут он целиком по ссылке. Я посмотрел и испытал жгучее желание это дело раскритиковать ) Знаете, как оно бывает :) Предложил Андрею — он, в свою очередь, авторам, и — удивительно — одна из них, прекрасная — Мария Суворова — методолог образовательных проектов, модератор и ведущий групп по обмену опытом, здесь её тг-канал — согласилась! (мне показалось правильным в этом случае получить разрешение) Здесь разбор на Youtube, кому удобнее ...Стендап Марии — про обратную связь, на него я дал обратную связь, и теперь жду от вас обратную связь — согласны ли с замечаниями, или я зря придираюсь? Было ли полезно? ...Мария уже поделилась своими впечатлениями и деталями процесса — в первом комментарии! цитата:

Признательна стилю вашей обратной связи: вы разбираете структуру шутки; анализируете ее эффективность, опираясь на свой отклик и реакцию зала, несколько раз делитесь работающей структурой шуток (в вашей ОС есть обучение) и предлагаете альтернативы и, да, они мне нравятся. И в моих глазах делаете это бережно к выступающему.

Как другие меняют наше самовосприятие? Недавно я писал о том, что аутентичность - это не только внутренний выбор, но и среда, в которой нас встречают с уважением. Есть исследование, которое прекрасно продолжает эту тему! Ученые решили проверить, как отношение собеседника влияет на нашу способность быть собой. Участникам предложили рассказать личную историю. Собеседники были специально подобраны: одни относились к рассказчику позитивно, другие - негативно. После беседы испытуемые отвечали на вопросы о своём самочувствии. Что выяснилось: - Когда участники рассказывали историю человеку, настроенному позитивно, они чувствовали себя более подлинными. - Когда аудитория была настроена негативно, ощущение подлинности заметно снижалось. - Это отражалось на самооценке. Если участники не могли быть собой с собеседником, они хуже о себе думали. И наоборот. Для руководителей это один из ключевых навыков - слышать другого так, чтобы он не терял себя. Исследуем свою аутентичность в рамках программы развития сильных сторон характера в Happy Club ))) А как вы ощущаете сами себя в зависимости от настроения аудитории к вам? Насколько вам легче быть самими собой в поддерживающей среде? ___ @IDofHR Пишем здесь >>> Happy Club здесь >>>

С чего на самом деле начинается поддержка ваших сотрудников? Я уже давно топлю за то, что если вам действительно важно благополучие ваших сотрудников, нужно в первую очередь обратить внимание на руководителей! 30 октября вышел отчет Economist Impact о положении линейных и средних менеджеров. Сегодня от них одновременно ждут и высоких результатов, и внимания к людям. Главный парадокс - менеджеры становятся ключевыми носителями человекоцентричной культуры, но сами хронически недополучают поддержку. Впечатляющие цифры: ✴️ 69% сотрудников считают, что их менеджер влияет на их психическое состояние не меньше, чем супруг/партнер. ✴️ 83% менеджеров считают себя способными говорить о ментальном здоровье, но лишь 17% реально знают, как это делать. ✴️ Около 68% сотрудников считают, что менеджеры не обучены поддерживать психологическое благополучие людей. ✴️ 72% менеджеров находятся в постоянном напряжении, и лишь 16% получают достаточную поддержку от компании. ✳️ При этом 78% руководителей активно участвуют в wellness-программах. Они стараются заботиться и о своих навыках, и о благополучии команды. Чтобы сотрудники были довольны работой, а бизнес процветал, важно вкладываться в развитие менеджеров. Некоторые инструменты, которые предлагают исследователи: 🔹 профессиональное обучение по психологической поддержке; 🔹 выделенное время для работы менеджеров над благополучием команды; 🔹 цифровые инструменты для снижения административной нагрузки; 🔹 постоянная поддержка и система регулярной помощи менеджерам. Руководитель, который сам находится в ресурсе и получает должную поддержку, становится настоящим маяком для команды. Он ведет людей к результатам с ясностью, глубоким пониманием и неисчерпаемой энергией. Дорогие эйчары, а в ИПР и у вашей топ-команды и мидл-менеджеров есть отдельная пункт про благополучие руководителей и команды? Нет, не оплаченный психолог с платформы благополучия, а именно осознанная программа по развитию навыка заботы о себе и других? ❤️ - выделяем на это бюджет и делаем системные программы 🔥 - понимаем важность, но системно не занимаемся, только под запрос 👎 - все это блажь, не нужно в это инвестировать деньги ___ @IDofHR Пишем здесь >>> Happy Club здесь >>>

10 лет назад удивлялся друзьям, которые ездят в Турцию в один и тот же отель из года в год на ол-инклюзив. У меня же стратегия совершенно другая: открывать новые места и исследовать новые красивые локации. А тут схема что-то дала сбой. Прилетели в Турцию и ничего больше не хочется. Была возможность переехать в другой отель, но забили нафиг. Понял, что все эти перемены мест съедают кучу времени и энергии. Надо выбрать новое место, потом переехать, потом адаптироваться. А мне тупо лень и не хочется. Короче, превращаюсь в классического пакетного туриста ))) неужели это старость? А вы как отдыхаете? 🔥 ⁃ ищу новое, постоянно путешествую, меняю локации ❤️ ⁃ лежу попой кверху в одной локации 👻 ⁃ у меня своя, гибридная схема PS Завтра назад в Москву надо возвращаться, а так хочется тут еще потупить одну-две недельки. ___ @IDofHR Пишем здесь >>> Happy Club здесь >>>

Как сделать так, чтобы компания процветала в 26 раз сильнее? Спойлер: найдите своих генералистов. Не так давно я упоминал теорию Барбары Шер о «сканерах» и «дайверах». В корпоративной среде эта концепция иллюстрирует разницу между генералистами и специалистами. Специалисты глубоко знают свою область. А генералисты быстро вникают в разные темы и собирают общую картинку. Оказывается, Google много лет нанимает «умных генералистов» - людей с высокой обучаемостью и широким мышлением, а не под конкретные роли. Причина проста: компания меняется так быстро, что сегодняшняя задача завтра может стать неактуальной. Генералист же адаптируется, подхватывает новое и помогает компании двигаться дальше. По данным глобального отчета O.C. Tanner (2023), таких сотрудников - 52%. Каждый второй. Но они же чаще всего чувствуют себя недооцененными: 🔸 56% говорят, что у них нет карьерного пути; 🔸 35% уверены, что их повышение исключено; 🔸 48% считают, что специалисты продвигаются по карьерной лестнице быстрее. При этом данные показывают, что у генералистов как раз есть качества, особенно важные в текущих реалиях: 🔹 65% хорошо работают под давлением; 🔹 51% чувствуют себя уверенно в неопределенности; 🔹 71% выбирают сложные, нестандартные задачи. Как раскрыть этот потенциал? Исследователи рекомендуют спрашивать генералистов об их сильных сторонах и давать им проекты, где эти способности реально нужны. Важно соединять их с другими отделами, вовлекать в задачи, которые требуют смотреть шире, комбинировать идеи и работать на стыке функций. Когда у них появляется работа, которая бросает вызов и позволяет использовать весь диапазон навыков, их вклад и влияние начинают расти в разы (цифры просто космические!): 🔹 вероятность отличной работы +804%; 🔹 включенность +289%; 🔹 желание остаться в компании +539%; 🔹 рост выручки за год +114%; 🔹 шансы компании процветать - х26 раз. Есть ли у вас в компании такие сотрудники? И готовы ли вы предложить им вызов, который удержит их и поможет совершить прорыв? ❤️ - я сам(а) генералист!!! 🔥 - ценю и поддерживаю других генералистов ___ @IDofHR Пишем здесь >>> Happy Club здесь >>>