Science of HR

Приглашаем вас на вебинар "Как «Пятёрочка» запустила подработки для самозанятых внутри торговой сети".

На вебинаре вы узнаете, как торговая сеть «Пятерочка» оптимизировала работу с внештатным персоналом и каких результатов ритейлер достиг благодаря совместной работе с «Моей Сменой».

Спикеры: 
- Анна Тчанникова, Директор департамента кадрового администрирования и охраны труда «Пятёрочки».  
- Влад Твердохлеб, Коммерческий директор «Моей смены».  

📅 Дата и время: 21 марта, 11:00  
🔗 Регистрация: https://tglink.io/9bb72859fa92 

Вебинар будет полезен: HRD, Директорам розницы, HR BP, HR-менеджерам и кадровым специалистам, работающим с внештатным персоналом.

Если вы не сможете присутствовать лично, но хотите получить запись вебинара, обязательно зарегистрируйтесь!  

#реклама
О рекламодателе

Приглашаем вас на вебинар "Как «Пятёрочка» запустила подработки для самозанятых внутри торговой сети".

На вебинаре вы узнаете, как торговая сеть «Пятерочка» оптимизировала работу с внештатным персоналом и каких результатов ритейлер достиг благодаря совместной работе с «Моей Сменой».

Спикеры: 
- Анна Тчанникова, Директор департамента кадрового администрирования и охраны труда «Пятёрочки».  
- Влад Твердохлеб, Коммерческий директор «Моей смены».  

📅 Дата и время: 21 марта, 11:00  
🔗 Регистрация: https://tglink.io/9bb72859fa92 

Вебинар будет полезен: HRD, Директорам розницы, HR BP, HR-менеджерам и кадровым специалистам, работающим с внештатным персоналом.

Если вы не сможете присутствовать лично, но хотите получить запись вебинара, обязательно зарегистрируйтесь!  

#реклама
О рекламодателе

Пришло время раздать обещанные подарки, т.е. бесплатные доступы к материалам моих обучающих вебинаров по одной из трех тем:

#1 Нанять и не пожалеть.
Оптимизация процесса подбора и отбора персонала на основе данных.

#2 Отпустить нельзя удержать
Анализ причин и последствий текучести. Оценка экономической целесообразности удержания персонала.

#3 Вырастить и удержать
Построение программ развития карьеры и работы с талантами с использованием научно-обоснованных методов.

Дмитрий @FrO_Okt, Наталия @ByvNN, Людмила @Ludok2202, поздравляю! Свяжусь с вами сегодня в течение дня и расскажу, как забрать подарки.

Вы меня периодически спрашиваете, когда будет следующий поток вебинаров. Увы, мое расписание пока не позволяет мне обещать вам что-то конкретное. В ближайшем будущем повторов точно не будет. Но все материалы прошлых вебинаров доступны в записи и вы можете их приобрести. Если такой вариант вам интересен - напишите мне @olga_aka_professor

Человеческий интеллект с искусственной надстройкой

Использование ИИ при оценке альтернативных сценариев и принятии комплексных решений в условиях неопределенности - это одна из самых горячих тем сейчас не только в бизнесе, но и в научном сообществе. Поэтому сегодня в рубрике #чтонового рассказываю о трех исследованиях, недавно вышедших в топовых научных изданиях.

Британские ученые во главе с Anil Doshi изучили, как генеративный ИИ справляется с оценкой альтернативных бизнес-моделей. Оказалось, что отдельные попытки у ИИ получаются довольно посредственно, но если прогнать задачу несколько раз, то общий результат будет сравним по качеству с решениями хорошо подготовленного эксперта.

Вывод для практиков: ИИ вполне можно использовать для принятия стратегических решений, это заметно сократит нагрузку на менеджеров и (вангую) избавит их от необходимости платить много денег консультантам.

Группа американских и корейских ученых оценила, может ли ИИ помочь человеку принимать более качественные решения. Они проанализировали более 700 тыс. ходов профессиональных игроков Го (азиатская стратегическая настолка) и обнаружили, что использующие ИИ игроки допускают меньше ошибок. Особенно хорошо эффект заметен в начале игры, когда выше степень неопределенности, а также для менее опытных игроков, которые учатся намного быстрее благодаря ИИ.

Вывод для практиков: ИИ не только помогает принимать более взвешенные решения, но и может использоваться для обучения новых/будущих менеджеров.

Еще одна международная коллаборация ученых представила результаты исследования эффективности стратегии "ассамбляж". Ассамбляж предполагает независимую работу ИИ и человека, т.е. без специализации на отдельных задачах, с последующим усреднением результата. Такая стратегия позволяет находить более удачные решения, даже когда разработанные по-отдельности человеком и ИИ решения не являются оптимальными.

В этом 2-минутном видео Arianna Marchetti, одна из основных авторов, подробнее рассказывает о своей работе.

Выводы для практиков: использование ИИ не обязательно должно приводить к деградации навыков человека и его вытеснению машинами, наоборот, такие стратегии как ассамбляж позволяют одновременно задействовать сильные стороны человека и машины, создавая надстройку над человеческим интеллектом, а не заменяя его. #новыетехнологии #AI

Человеческий интеллект с искусственной надстройкой

Использование ИИ при оценке альтернативных сценариев и принятии комплексных решений в условиях неопределенности - это одна из самых горячих тем сейчас не только в бизнесе, но и в научном сообществе. Поэтому сегодня в рубрике #чтонового рассказываю о трех исследованиях, недавно вышедших в топовых научных изданиях.

Британские ученые во главе с Anil Doshi изучили, как генеративный ИИ справляется с оценкой альтернативных бизнес-моделей. Оказалось, что отдельные попытки у ИИ получаются довольно посредственно, но если прогнать задачу несколько раз, то общий результат будет сравним по качеству с решениями хорошо подготовленного эксперта.

Вывод для практиков: ИИ вполне можно использовать для принятия стратегических решений, это заметно сократит нагрузку на менеджеров и (вангую) избавит их от необходимости платить много денег консультантам.

Группа американских и корейских ученых оценила, может ли ИИ помочь человеку принимать более качественные решения. Они проанализировали более 700 тыс. ходов профессиональных игроков Го (азиатская стратегическая настолка) и обнаружили, что использующие ИИ игроки допускают меньше ошибок. Особенно хорошо эффект заметен в начале игры, когда выше степень неопределенности, а также для менее опытных игроков, которые учатся намного быстрее благодаря ИИ.

Вывод для практиков: ИИ не только помогает принимать более взвешенные решения, но и может использоваться для обучения новых/будущих менеджеров.

Еще одна международная коллаборация ученых представила результаты исследования эффективности стратегии "ассамбляж". Ассамбляж предполагает независимую работу ИИ и человека, т.е. без специализации на отдельных задачах, с последующим усреднением результата. Такая стратегия позволяет находить более удачные решения, даже когда разработанные по-отдельности человеком и ИИ решения не являются оптимальными.

В этом 2-минутном видео Arianna Marchetti, одна из основных авторов, подробнее рассказывает о своей работе.

Выводы для практиков: использование ИИ не обязательно должно приводить к деградации навыков человека и его вытеснению машинами, наоборот, такие стратегии как ассамбляж позволяют одновременно задействовать сильные стороны человека и машины, создавая надстройку над человеческим интеллектом, а не заменяя его. #новыетехнологии #AI

Управление командой в дистанционном формате

Я неоднократно писала о том, что #удаленка сама по себе не мешает высокой продуктивности. Более того, проблемы при управлении удаленной командой возникают у руководителей вовсе не из-за того, что кто-то работает дома, а не в офисе. Основная беда в невозможности физически дотянуться до каждого работника, не важно, работает ли он дома, в другом офисе или на фрилансе, т.е. не является вашим сотрудником в традиционном смысле слова, или у руководителя просто есть дела поважнее, чем постоянно отслеживать, чем заняты подчиненные.

Я решила поискать в исследованиях, какие практики имеют эмпирическую связь с продуктивностью дистанционных команд. Оказалось, ничего нового. Проверьте себя:

🔸 Ясная коммуникация и формирование единого видения целей и задач. Сначала разбираемся, куда бежать, потом бежим
🔸 Регулярные точки контроля, в рамках которых важно оценивать не только полученный результат, но и адекватность загрузки команды. Ничто так не вредит продуктивности, как выгорание
🔸 Культура доверия и психологической безопасности. Проблемы должны обсуждаться, а не замалчиваться, особенно когда у руководителя они не перед глазами
🔸 Оцениваем (и стимулируем) командное взаимодействие, а не только выполненный результат. Команда подразумевает взаимозависимость и коллективную ответственность, если их сознательно не создавать, синергетического эффекта не получится
🔸 Не боимся вовлекать команду в принятие решений и делегировать лидерские роли
🔸 Поощряем коммуникацию в команде на человеческом, а не только функциональном уровне. Когда нам тепло и приятно взаимодействовать друг с другом, мы способны продемонстрировать более высокие результаты
🔸Не забываем регулярно отмечать достижения

Сколько пунктов набрала ваша команда?
❤️ - если больше половины
👍 - есть над чем работать

Источники оставлю в комментариях #команда #результативность

Управление командой в дистанционном формате

Я неоднократно писала о том, что #удаленка сама по себе не мешает высокой продуктивности. Более того, проблемы при управлении удаленной командой возникают у руководителей вовсе не из-за того, что кто-то работает дома, а не в офисе. Основная беда в невозможности физически дотянуться до каждого работника, не важно, работает ли он дома, в другом офисе или на фрилансе, т.е. не является вашим сотрудником в традиционном смысле слова, или у руководителя просто есть дела поважнее, чем постоянно отслеживать, чем заняты подчиненные.

Я решила поискать в исследованиях, какие практики имеют эмпирическую связь с продуктивностью дистанционных команд. Оказалось, ничего нового. Проверьте себя:

🔸 Ясная коммуникация и формирование единого видения целей и задач. Сначала разбираемся, куда бежать, потом бежим
🔸 Регулярные точки контроля, в рамках которых важно оценивать не только полученный результат, но и адекватность загрузки команды. Ничто так не вредит продуктивности, как выгорание
🔸 Культура доверия и психологической безопасности. Проблемы должны обсуждаться, а не замалчиваться, особенно когда у руководителя они не перед глазами
🔸 Оцениваем (и стимулируем) командное взаимодействие, а не только выполненный результат. Команда подразумевает взаимозависимость и коллективную ответственность, если их сознательно не создавать, синергетического эффекта не получится
🔸 Не боимся вовлекать команду в принятие решений и делегировать лидерские роли
🔸 Поощряем коммуникацию в команде на человеческом, а не только функциональном уровне. Когда нам тепло и приятно взаимодействовать друг с другом, мы способны продемонстрировать более высокие результаты
🔸Не забываем регулярно отмечать достижения

Сколько пунктов набрала ваша команда?
❤️ - больше половины
👍 - есть над чем работать

Источники оставлю в комментариях #команда #результативность

Управление командой в дистанционном формате

Я неоднократно писала о том, что #удаленка сама по себе не мешает высокой продуктивности. Более того, проблемы при управлении удаленной командой возникают у руководителей вовсе не из-за того, что кто-то работает дома, а не в офисе. Основная головная боль руководителя в невозможности физически дотянуться до каждого сотрудника, не важно, работает ли этот сотрудник дома, в другом офисе или на фрилансе, т.е. не является вашим сотрудником в традиционном смысле слова, или у руководителя просто есть дела поважнее, чем постоянно отслеживать, чем заняты подчиненные.

Я решила поискать в исследованиях, какие практики имеют эмпирическую связь с продуктивностью дистанционных команд. Оказалось, ничего нового. Проверьте себя:

🔸 Ясная коммуникация и формирование единого видения целей и задач. Сначала разбираемся, куда бежать, потом бежим
🔸 Регулярные точки контроля, в рамках которых важно оценивать не только полученный результат, но и адекватность загрузки команды. Ничто так не вредит продуктивности, как выгорание
🔸 Культура доверия и психологической безопасности. Проблемы должны обсуждаться, а не замалчиваться, особенно когда у руководителя они не перед глазами
🔸 Оцениваем командное взаимодействие, а не только выполненный результат. Команда подразумевает взаимозависимость и коллективную ответственность. Если их сознательно не стимулировать, синергетического эффекта не получится
🔸 Не боимся вовлекать команду в принятие решений и делегировать лидерские роли
🔸 Поощряем коммуникацию в команде на человеческом, а не только функциональном уровне. Когда нам тепло и приятно взаимодействовать друг с другом, наши результаты улучшаются
🔸Не забываем регулярно отмечать достижения

Сколько пунктов набрала ваша команда?
❤️ - больше половины
👍 - есть над чем работать

Источники оставлю в комментариях #команда #результативность

🐦‍🔥 «Как феникс: роль обучения в устранении выгорания»

Вебинар пройдет 12 марта, в среду, в 11:00. Вебинар ЭКОПСИ совместно с SETTERS EDUCATION.

Профессиональное выгорание — это состояние усталости и истощения моральных ресурсов на фоне длительного стресса на работе. Выгоревшие сотрудники менее эффективны и чаще задумываются об увольнении.

🗣 Как снизить выгорание сотрудников с помощью обучения обсудим на вебинаре. 

На вебинаре обсудим:
🔘 Что входит в модель выгорания FADE от ЭКОПСИ?
🔘 Как вернуть эффективность и вовлеченность сотрудников через работу с потребностями?
🔘 Что такое SETTERS EDUCATION?
🔘 Роль сообщества в процессе борьбы с выгоранием.

Бонусы для участников вебинара:
✅ Чек-лист по работе с выгоранием сотрудников от ЭКОПСИ;
✅ Чек-лист для тех, кто хочет работать с усилением команды через обучение от SETTERS EDUCATION.

Зарегистрироваться 

#реклама
О рекламодателе

🐦‍🔥 «Как феникс: роль обучения в устранении выгорания»

Вебинар пройдет 12 марта, в среду, в 11:00. Вебинар ЭКОПСИ совместно с SETTERS EDUCATION.

Профессиональное выгорание — это состояние усталости и истощения моральных ресурсов на фоне длительного стресса на работе. Выгоревшие сотрудники менее эффективны и чаще задумываются об увольнении.

🗣 Как снизить выгорание сотрудников с помощью обучения обсудим на вебинаре. 

На вебинаре обсудим:
🔘 Что входит в модель выгорания FADE от ЭКОПСИ?
🔘 Как вернуть эффективность и вовлеченность сотрудников через работу с потребностями?
🔘 Что такое SETTERS EDUCATION?
🔘 Роль сообщества в процессе борьбы с выгоранием.

Бонусы для участников вебинара:
✅ Чек-лист по работе с выгоранием сотрудников от ЭКОПСИ;
✅ Чек-лист для тех, кто хочет работать с усилением команды через обучение от SETTERS EDUCATION.

Зарегистрироваться 

#реклама
О рекламодателе