Science of HR

❤️ Завтра День святого Валентина... Витрины уже давно пестрят сердечками и купидонами, призывая купить цветы и конфеты в красной обертке. Но если убрать всю эту мишуру (хотя и она мне симпатична), этот праздник в первую очередь про любовь. Так почему бы нам не вспомнить про любовь к людям в широком смысле и про любовь к своему делу. Каждый руководитель — немного купидон, который соединяет людей с новыми профессиональными возможностями, смыслами и друг с другом. 💌 Лучший подарок для сотрудника — честная обратная связь. 🍫 Самые сладкие слова — «Мне здесь комфортно расти». 💍 А настоящая химия — это когда команда совпадает по ценностям, а не только по KPI. Управление людьми — это вообще история про любовь. А еще внимание, терпение, умение видеть в каждом больше, чем функцию. Да, мы считаем бюджеты, ставим цели и спрашиваем за результат. Но в итоге всё держится на простом: людям важно чувствовать, что их ценят. Так что в этот День святого Валентина хочется пожелать всем руководителям и их командам той самой искренней вовлечённости, которая не по регламенту, а по любви. А в качестве подарка мы с коллегами подготовили для вас подборку LOVE&WORK из 65+ практических материалов, которые помогут: ❤️ сотрудникам влюбиться в работу и не выгорать ❤️ руководителям найти общий язык с коллективом и прокачать эффективность команды ❤️ HR-специалистам успешно управлять сложными процессами и делать сотрудников счастливее Для вашего удобства все материалы находятся в закрепленном посте каждого из участвующих каналов, а каналы собраны в спецпапку LOVE&WORK ❤️ Можно одним кликом сохранить всю папку, а потом в своем темпе собрать базу полезных материалов.

Кто работает в Битриксе? Давайте обсудим Эта CRM заявлена как инструмент для автоматизации бизнеса, но на деле обычно превращает HR в операторов базы данных. Часто автоматизация создает лишь «цифровое трение»: когда вместо найма вы вручную копируете данные с HH и ведете отчеты в Excel. В итоге Битрикс — это склад резюме, а не "чудо-робот". На самом деле это НЕ норма. Битрикс24 задуман как мультифункциональная система, где при правильных настройках все работает именно так, как заявлено: автоматизация, оптимизация, экономия времени и бюджета. Если вы не увидели положительный эффект, значит с настройками что-то не так. Вариантов, что пошло не так, может быть много. Разобраться в этом вопросе помогут коллеги из компании «Битроид». Они придумали модуль для автоматизации работы HRов в Битрикс24 и на предстоящем вебинаре покажут, как настроить: ✅ Публикацию вакансий на 10+ площадок в один клик. ✅ Роботов, которые сами «пинают» менеджеров и дожимают кандидатов. ✅ Авто-онбординг: от пропусков до доступов в первый день. Немного полезной теории для HRов + настройки, которые можно повторить у себя в CRM. ❗️ Когда: 17 февраля в 11:00 (мск) 💴 Стоимость: бесплатно 🔹 Регистрация по ссылке А вы уже разобрались, как добиться той самой заявленной автоматизации с помощью своей CRM? Кейсы IT-команд говорят, что это возможно, но на практике все "как надо" работает процентов у 50...

Анонс вебинара: оценка 360° — как сделать обратную связь справедливой Помните, мы говорили о справедливости на работе? О том, что люди доверяют не только результатам, но и процессу — когда правила понятны, всё последовательно и каждому дают высказаться? Так вот, оценка 360° может стать тем самым «справедливым процессом» — если выстроить её правильно. Коллеги из Jinn вместе с Hybrid предлагают разобрать цикл оценки в tech-компании. ⏰ Когда: 17 февраля в 11:00 ✔️ Тема вебинара: «Оценка 360° для digital‑команды: кейс технологической компании» Дарья Покровская, Head of T&D Hybrid, расскажет: — как сделать так, чтобы сотрудники воспринимали оценку не как «суд», а как честную процедуру — с ясными критериями и возможностью быть услышанными; — как выстроить диалог до, во время и после оценки — чтобы люди знали, что их мнение важно; — как использовать технологии, чтобы процесс был последовательным и не утопал в рутине. Для кого: HR‑директоров, HRBP, руководителей HR‑отделов и специалистов по оценке — тех, кто хочет, чтобы решения воспринимались как справедливые, а не «с потолка». Участие бесплатное, но нужна регистрация 👉 https://clck.ru/3RkzY6 Бонус для участников: гайд по оценке методом 360 градусов с шаблоном анкеты и примером отчета. Приходите — вместе разберемся, как сделать оценку 360° не просто инструментом обратной связи, а механизмом справедливости в компании. Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633

«ЦИТО» — ведущее предприятие медицинской промышленности и реабилитационной индустрии Дмитрий Нечин — ведущий специалист по подбору

Предпочитаю, чтобы вместо эпитетов говорили цифры. В пятницу вечером публикую вакансию — к понедельнику наша «девочка» провела почти тысячу собеседований. За сентябрь — более 30 000 просмотренных резюме, объём, недостижимый вручную. Разговаривает даже с теми, у кого резюме пустое или из другой профессии, вытягивает нужную информацию через диалог. Умеет распознавать бред — определила, что адамантий не существует, и засомневалась в моей адекватности, когда я попытался стать слесарем на удаленке.

👉 Посмотреть все возможности ИИ рекрутера Qooqa, узнать кейсы крупнейших компаний и разместить 3 бесплатные вакансии #отзывыqooqa

Международная Организация Труда выпустила доклад Employment and Social Trends 2026 Предлагаю обсудить его основные положения. 📌 Высокая экономическая и торговая неопределённость тормозит инвестиции и найм. Это сдерживает безработицу, но блокирует создание качественных рабочих мест. Несмотря на устойчивый уровень глобальной безработицы (4,9%, или около 186 млн человек), компании откладывают инвестиции и расширение штата, из-за чего рынок труда остаётся «замороженным»: увольнений мало, но новых качественных рабочих мест почти не создаётся, особенно для молодёжи и новых участников рынка. 📌 Замедление структурной трансформации мировой экономики приводит к росту неформальной занятости и сохранению бедности среди занятого населения. Переход работников из низкопроизводительных и неформальных секторов в формальные и более продуктивные сектора замедлился вдвое за 20 лет, в результате чего 2,1 млрд человек (57,7% занятых) работают неформально, а 284 млн работников продолжают жить менее чем на $3 в день, несмотря на наличие работы. 📌 Старение населения в богатых странах создаёт иллюзию стабильного рынка труда, скрывая сокращение занятости и будущие риски для роста. Снижение участия населения в рабочей силе (до прогнозируемых 60,5% в 2027) и нулевой рост рабочей силы в странах с высоким доходом сдерживают рост безработицы, но при этом и занятость в этих странах уже идет на спад (–0,1% в 2026), что подрывает долгосрочный потенциал производительности и инноваций. 📌 Быстрый рост молодого населения в бедных странах обеспечивает рост занятости, но не ее качество и уровень доходов В странах с низким доходом занятость растёт быстрее всего (+3,1% в 2026), однако из-за слабого роста производительности и дефицита формальных рабочих мест этот рост не трансформируется в улучшение условий труда, а лишь закрепляет бедность и неформальную занятость. 📌 Недостаточный рост производительности труда ограничивает рост заработных плат и удерживает долю труда в ВВП ниже доковидного уровня. При глобальном росте производительности около 2,0% в 2026 рост номинальных зарплат не компенсирует потери от инфляции 2022–2024 годов, а доля труда в мировом ВВП остаётся на уровне 52,6%, ниже показателя 2019 года (53,0%). 📌 Устойчивые гендерные барьеры ограничивают доступ женщин к рынку труда и приводят к хроническому недоиспользованию рабочей силы. Женщины составляют лишь 40% глобальной занятости, их участие в рабочей силе на 24,2 п.п. ниже, чем у мужчин, а доля недозанятого населения (безработные + потенциально готовые работать, но активно работу не ищущие) стабильно выше на 4,3 п.п., что отражает системные барьеры входа в занятость. 📌 Сочетание сложных условий входа на рынок труда и внедрения ИИ усиливает риски для молодёжи. Глобально 12,4% молодёжи безработны, а 20% (257 млн человек) относятся к категории NEET (не работают и не учатся). С учетом того, что ИИ в первую очередь автоматизирует entry-level и когнитивные задачи, риски для молодых и образованных работников, особенно в первые годы карьеры, повышаются. 📌 Замедление глобальной торговли и рост неопределённости ослабляют один из ключевых каналов создания более качественных рабочих мест Около 465 млн рабочих мест (примерно 15,3% глобальной занятости) зависят от внешнего спроса, однако замедление торговли и рост торговой неопределённости снижают трудовые доходы до –0,45% в наиболее интегрированных регионах и ограничивают способность торговли вытягивать работников из неформальной занятости. Не помогает даже рост цифровых услуг до 14,5% мирового экспорта. Подводя итог, МОТ говорит о том, что

мировая экономика сохраняет низкую безработицу за счёт демографических факторов и осторожности бизнеса, но сочетание неопределённости, слабых инвестиций и застопорившейся структурной трансформации приводит к росту занятости без роста благосостояния и качества труда.

Систему оплаты труда часто собирают по кусочкам.. Оклад — как у всех, премии, чтобы мотивировать, сделка — потому что так исторически сложилось. В итоге возникает путаница в расчётах и вопросы у сотрудников. 12 февраля в 18:00 по МСК на вебинаре в HR-SREDA разберём особенности разных систем оплаты труда — на практике и кейсах из разных отраслей. Что обсудим: ❓ премии и бонусы: какую систему выбрать, какие есть подводные камни, как сделать, чтобы система действительно мотивировала. ❓ повременная и сдельная оплата: что выбрать в зависимости от задач бизнеса и как правильно применять модели. ❓ особенности сдельной оплаты: как избежать ошибок в расчётах и соблюсти требования ТК РФ. 🎓 Спикер — Ольга Климова, 20+ лет в управлении персоналом: Ernst & Young, KPMG, Tchibo, Moët Hennessy — Louis Vuitton Group, Borjomi и др. Преподаватель HR-MBA в МГУ им. М.В. Ломоносова. Регистрируйтесь на вебинар бесплатно ПО ССЫЛКЕ

Опыт внедрения ИИ рекрутера 🙏 Практический опыт внедрения ИИ рекрутера Qooqa от трёх HR-руководителей в одном месте Запись вебинара Hoff

Филипп Старков — от идеи попробовать AI и первых пилотов до текущих результатов и планов на 2026 год

Запись вебинара Островок!

Артём Пашков поделился реальным опытом интеграции AI-рекрутера Qooqa и рассказал, какие результаты удалось получить компании

Запись вебинара Циан

Анастасия Бианко — почему было принято решение протестировать AI-инструменты, как проходил запуск, какие изменения произошли в команде и какие направления развития планируются на 2026 год

Внедрить ИИ рекрутера проще, чем кажется Приглашаем вас на демо, покажем все функции, ответим на вопросы и поможем автоматизировать рекрутинг 👉 Записаться на демо и разместить 3 вакансии бесплатно

🔥 Как зажечь, но не выжечь #команда Руководители жалуются на отсутствие вовлеченности и лояльности у работников: "их только деньги интересуют". А работники говорят, что руководители не хотят или не умеют выстраивать человеческие отношения, ожидая полную отдачу и не предлагая взамен ничего кроме зарплаты. Многие приходят в компанию с горящими глазами, но быстро тухнут из-за хаотичных процессов, постоянных переработок, токсичной атмосферы и невозможности применить свои знания и навыки ни к чему стоящему. Увы, часто сами руководители провоцируют ту ситуацию, с которой пытаются бороться. Если вы руководитель или готовитесь им стать, наш гайд поможет вам увидеть, где поддержание огня может перейти в неконтролируемый пожар и как вырулить ситуацию в нужное русло. Другие материалы для руководителей: Как стать руководителем Смена идентичности от специалиста к руководителю Аутентичное лидерство Одиночество руководителей Наука передачи полномочий Управление кросс-функциональной командой

За последние годы распределённые команды из исключения превратились в норму. Компании нанимают людей в разных странах и юрисдикциях — сначала точечно, потом массово. А дальше почти неизбежно возникает то, что я обычно называю «зоопарком» payroll-решений: один провайдер для одних стран, другой — для других, отдельные инструменты для подрядчиков, ручные костыли для «сложных» регионов. Проблема здесь не столько в количестве решений, сколько в их несогласованности. Разные модели комиссий, разные правила списаний, разная логика сроков выплат. В итоге финансовое планирование превращается в гадание, а управляемость процессов снижается — просто потому, что издержки становятся непредсказуемыми. В этом смысле полезно посмотреть на решения с фиксированной моделью затрат. Например, Stape — платформа для выплат с фиксированной комиссией $50 за операцию. Без процентов и без плавающих условий. Чем еще выделяется это решение: 🔸 0% комиссии для исполнителей: сколько отправили — столько человек и получил, в обозначенный срок. 🔸 Покрытие сложных регионов и банков, где обычно и начинаются «неожиданные сложности». 🔸 Бесплатный тестовый период, позволяющий проверить процесс без обязательств. Прозрачные условия — это не про удобство, а про контроль и предсказуемость. Особенно в компаниях с распределёнными командами, где ошибки в выплатах быстро становятся системным риском. Для команд от 20 человек у сервиса есть специальные условия — их можно запросить у команды Stape. Реклама. ООО "ЭНАЗА АППС" ИНН5905059842 erid:2VtzqvyVSdq

Да, сейчас пришлю. https://disk.360.yandex.ru/i/d_5CoTMvQgACHQ