
Получите клиентов в любой нише!
Делегируйте запуск рекламы нам — бесплатно
Подробнее
17.7

Science of HR
Канал о научном подходе к управлению персоналом. Здесь мы обсуждаем свежие исследования и учимся опираться на данные в ежедневной практике. Автор: Ольга Иванова, к.э.н., PhD, профессор бизнес-экономики
Поделиться
В избранное
Купить рекламу в этом канале
Формат:
keyboard_arrow_down
- 1/24
- 2/48
- 7 дней
1 час в топе / 24 часа в ленте
Количество:
keyboard_arrow_down
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 8
- 10
- 15
Стоимость публикации:
local_activity
13 986.00₽13 986.00₽local_mall
0.0%
Осталось по этой цене:0
Последние посты канала
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Приглашаем вас на вебинар "Как «Пятёрочка» запустила подработки для самозанятых внутри торговой сети".
На вебинаре вы узнаете, как торговая сеть «Пятерочка» оптимизировала работу с внештатным персоналом и каких результатов ритейлер достиг благодаря совместной работе с «Моей Сменой».
Спикеры:
- Анна Тчанникова, Директор департамента кадрового администрирования и охраны труда «Пятёрочки».
- Влад Твердохлеб, Коммерческий директор «Моей смены».
📅 Дата и время: 21 марта, 11:00
🔗 Регистрация: https://tglink.io/9bb72859fa92
Вебинар будет полезен: HRD, Директорам розницы, HR BP, HR-менеджерам и кадровым специалистам, работающим с внештатным персоналом.
Если вы не сможете присутствовать лично, но хотите получить запись вебинара, обязательно зарегистрируйтесь!
#реклама
О рекламодателе
На вебинаре вы узнаете, как торговая сеть «Пятерочка» оптимизировала работу с внештатным персоналом и каких результатов ритейлер достиг благодаря совместной работе с «Моей Сменой».
Спикеры:
- Анна Тчанникова, Директор департамента кадрового администрирования и охраны труда «Пятёрочки».
- Влад Твердохлеб, Коммерческий директор «Моей смены».
📅 Дата и время: 21 марта, 11:00
🔗 Регистрация: https://tglink.io/9bb72859fa92
Вебинар будет полезен: HRD, Директорам розницы, HR BP, HR-менеджерам и кадровым специалистам, работающим с внештатным персоналом.
Если вы не сможете присутствовать лично, но хотите получить запись вебинара, обязательно зарегистрируйтесь!
#реклама
О рекламодателе
322
10:41
14.03.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Приглашаем вас на вебинар "Как «Пятёрочка» запустила подработки для самозанятых внутри торговой сети".
На вебинаре вы узнаете, как торговая сеть «Пятерочка» оптимизировала работу с внештатным персоналом и каких результатов ритейлер достиг благодаря совместной работе с «Моей Сменой».
Спикеры:
- Анна Тчанникова, Директор департамента кадрового администрирования и охраны труда «Пятёрочки».
- Влад Твердохлеб, Коммерческий директор «Моей смены».
📅 Дата и время: 21 марта, 11:00
🔗 Регистрация: https://tglink.io/9bb72859fa92
Вебинар будет полезен: HRD, Директорам розницы, HR BP, HR-менеджерам и кадровым специалистам, работающим с внештатным персоналом.
Если вы не сможете присутствовать лично, но хотите получить запись вебинара, обязательно зарегистрируйтесь!
#реклама
О рекламодателе
На вебинаре вы узнаете, как торговая сеть «Пятерочка» оптимизировала работу с внештатным персоналом и каких результатов ритейлер достиг благодаря совместной работе с «Моей Сменой».
Спикеры:
- Анна Тчанникова, Директор департамента кадрового администрирования и охраны труда «Пятёрочки».
- Влад Твердохлеб, Коммерческий директор «Моей смены».
📅 Дата и время: 21 марта, 11:00
🔗 Регистрация: https://tglink.io/9bb72859fa92
Вебинар будет полезен: HRD, Директорам розницы, HR BP, HR-менеджерам и кадровым специалистам, работающим с внештатным персоналом.
Если вы не сможете присутствовать лично, но хотите получить запись вебинара, обязательно зарегистрируйтесь!
#реклама
О рекламодателе
322
10:41
14.03.2025
play_circleВидео недоступно для предпросмотра
Пришло время раздать обещанные подарки, т.е. бесплатные доступы к материалам моих обучающих вебинаров по одной из трех тем:
#1 Нанять и не пожалеть.
Оптимизация процесса подбора и отбора персонала на основе данных.
#2 Отпустить нельзя удержать
Анализ причин и последствий текучести. Оценка экономической целесообразности удержания персонала.
#3 Вырастить и удержать
Построение программ развития карьеры и работы с талантами с использованием научно-обоснованных методов.
Дмитрий @FrO_Okt, Наталия @ByvNN, Людмила @Ludok2202, поздравляю! Свяжусь с вами сегодня в течение дня и расскажу, как забрать подарки.
Вы меня периодически спрашиваете, когда будет следующий поток вебинаров. Увы, мое расписание пока не позволяет мне обещать вам что-то конкретное. В ближайшем будущем повторов точно не будет. Но все материалы прошлых вебинаров доступны в записи и вы можете их приобрести. Если такой вариант вам интересен - напишите мне @olga_aka_professor
#1 Нанять и не пожалеть.
Оптимизация процесса подбора и отбора персонала на основе данных.
#2 Отпустить нельзя удержать
Анализ причин и последствий текучести. Оценка экономической целесообразности удержания персонала.
#3 Вырастить и удержать
Построение программ развития карьеры и работы с талантами с использованием научно-обоснованных методов.
Дмитрий @FrO_Okt, Наталия @ByvNN, Людмила @Ludok2202, поздравляю! Свяжусь с вами сегодня в течение дня и расскажу, как забрать подарки.
Вы меня периодически спрашиваете, когда будет следующий поток вебинаров. Увы, мое расписание пока не позволяет мне обещать вам что-то конкретное. В ближайшем будущем повторов точно не будет. Но все материалы прошлых вебинаров доступны в записи и вы можете их приобрести. Если такой вариант вам интересен - напишите мне @olga_aka_professor
417
07:03
14.03.2025
Человеческий интеллект с искусственной надстройкой
Использование ИИ при оценке альтернативных сценариев и принятии комплексных решений в условиях неопределенности - это одна из самых горячих тем сейчас не только в бизнесе, но и в научном сообществе. Поэтому сегодня в рубрике #чтонового рассказываю о трех исследованиях, недавно вышедших в топовых научных изданиях.
Британские ученые во главе с Anil Doshi изучили, как генеративный ИИ справляется с оценкой альтернативных бизнес-моделей. Оказалось, что отдельные попытки у ИИ получаются довольно посредственно, но если прогнать задачу несколько раз, то общий результат будет сравним по качеству с решениями хорошо подготовленного эксперта.
Вывод для практиков: ИИ вполне можно использовать для принятия стратегических решений, это заметно сократит нагрузку на менеджеров и (вангую) избавит их от необходимости платить много денег консультантам.
Группа американских и корейских ученых оценила, может ли ИИ помочь человеку принимать более качественные решения. Они проанализировали более 700 тыс. ходов профессиональных игроков Го (азиатская стратегическая настолка) и обнаружили, что использующие ИИ игроки допускают меньше ошибок. Особенно хорошо эффект заметен в начале игры, когда выше степень неопределенности, а также для менее опытных игроков, которые учатся намного быстрее благодаря ИИ.
Вывод для практиков: ИИ не только помогает принимать более взвешенные решения, но и может использоваться для обучения новых/будущих менеджеров.
Еще одна международная коллаборация ученых представила результаты исследования эффективности стратегии "ассамбляж". Ассамбляж предполагает независимую работу ИИ и человека, т.е. без специализации на отдельных задачах, с последующим усреднением результата. Такая стратегия позволяет находить более удачные решения, даже когда разработанные по-отдельности человеком и ИИ решения не являются оптимальными.
В этом 2-минутном видео Arianna Marchetti, одна из основных авторов, подробнее рассказывает о своей работе.
Выводы для практиков: использование ИИ не обязательно должно приводить к деградации навыков человека и его вытеснению машинами, наоборот, такие стратегии как ассамбляж позволяют одновременно задействовать сильные стороны человека и машины, создавая надстройку над человеческим интеллектом, а не заменяя его. #новыетехнологии #AI
Использование ИИ при оценке альтернативных сценариев и принятии комплексных решений в условиях неопределенности - это одна из самых горячих тем сейчас не только в бизнесе, но и в научном сообществе. Поэтому сегодня в рубрике #чтонового рассказываю о трех исследованиях, недавно вышедших в топовых научных изданиях.
Британские ученые во главе с Anil Doshi изучили, как генеративный ИИ справляется с оценкой альтернативных бизнес-моделей. Оказалось, что отдельные попытки у ИИ получаются довольно посредственно, но если прогнать задачу несколько раз, то общий результат будет сравним по качеству с решениями хорошо подготовленного эксперта.
Вывод для практиков: ИИ вполне можно использовать для принятия стратегических решений, это заметно сократит нагрузку на менеджеров и (вангую) избавит их от необходимости платить много денег консультантам.
Группа американских и корейских ученых оценила, может ли ИИ помочь человеку принимать более качественные решения. Они проанализировали более 700 тыс. ходов профессиональных игроков Го (азиатская стратегическая настолка) и обнаружили, что использующие ИИ игроки допускают меньше ошибок. Особенно хорошо эффект заметен в начале игры, когда выше степень неопределенности, а также для менее опытных игроков, которые учатся намного быстрее благодаря ИИ.
Вывод для практиков: ИИ не только помогает принимать более взвешенные решения, но и может использоваться для обучения новых/будущих менеджеров.
Еще одна международная коллаборация ученых представила результаты исследования эффективности стратегии "ассамбляж". Ассамбляж предполагает независимую работу ИИ и человека, т.е. без специализации на отдельных задачах, с последующим усреднением результата. Такая стратегия позволяет находить более удачные решения, даже когда разработанные по-отдельности человеком и ИИ решения не являются оптимальными.
В этом 2-минутном видео Arianna Marchetti, одна из основных авторов, подробнее рассказывает о своей работе.
Выводы для практиков: использование ИИ не обязательно должно приводить к деградации навыков человека и его вытеснению машинами, наоборот, такие стратегии как ассамбляж позволяют одновременно задействовать сильные стороны человека и машины, создавая надстройку над человеческим интеллектом, а не заменяя его. #новыетехнологии #AI
478
13:13
13.03.2025
Человеческий интеллект с искусственной надстройкой
Использование ИИ при оценке альтернативных сценариев и принятии комплексных решений в условиях неопределенности - это одна из самых горячих тем сейчас не только в бизнесе, но и в научном сообществе. Поэтому сегодня в рубрике #чтонового рассказываю о трех исследованиях, недавно вышедших в топовых научных изданиях.
Британские ученые во главе с Anil Doshi изучили, как генеративный ИИ справляется с оценкой альтернативных бизнес-моделей. Оказалось, что отдельные попытки у ИИ получаются довольно посредственно, но если прогнать задачу несколько раз, то общий результат будет сравним по качеству с решениями хорошо подготовленного эксперта.
Вывод для практиков: ИИ вполне можно использовать для принятия стратегических решений, это заметно сократит нагрузку на менеджеров и (вангую) избавит их от необходимости платить много денег консультантам.
Группа американских и корейских ученых оценила, может ли ИИ помочь человеку принимать более качественные решения. Они проанализировали более 700 тыс. ходов профессиональных игроков Го (азиатская стратегическая настолка) и обнаружили, что использующие ИИ игроки допускают меньше ошибок. Особенно хорошо эффект заметен в начале игры, когда выше степень неопределенности, а также для менее опытных игроков, которые учатся намного быстрее благодаря ИИ.
Вывод для практиков: ИИ не только помогает принимать более взвешенные решения, но и может использоваться для обучения новых/будущих менеджеров.
Еще одна международная коллаборация ученых представила результаты исследования эффективности стратегии "ассамбляж". Ассамбляж предполагает независимую работу ИИ и человека, т.е. без специализации на отдельных задачах, с последующим усреднением результата. Такая стратегия позволяет находить более удачные решения, даже когда разработанные по-отдельности человеком и ИИ решения не являются оптимальными.
В этом 2-минутном видео Arianna Marchetti, одна из основных авторов, подробнее рассказывает о своей работе.
Выводы для практиков: использование ИИ не обязательно должно приводить к деградации навыков человека и его вытеснению машинами, наоборот, такие стратегии как ассамбляж позволяют одновременно задействовать сильные стороны человека и машины, создавая надстройку над человеческим интеллектом, а не заменяя его. #новыетехнологии #AI
Использование ИИ при оценке альтернативных сценариев и принятии комплексных решений в условиях неопределенности - это одна из самых горячих тем сейчас не только в бизнесе, но и в научном сообществе. Поэтому сегодня в рубрике #чтонового рассказываю о трех исследованиях, недавно вышедших в топовых научных изданиях.
Британские ученые во главе с Anil Doshi изучили, как генеративный ИИ справляется с оценкой альтернативных бизнес-моделей. Оказалось, что отдельные попытки у ИИ получаются довольно посредственно, но если прогнать задачу несколько раз, то общий результат будет сравним по качеству с решениями хорошо подготовленного эксперта.
Вывод для практиков: ИИ вполне можно использовать для принятия стратегических решений, это заметно сократит нагрузку на менеджеров и (вангую) избавит их от необходимости платить много денег консультантам.
Группа американских и корейских ученых оценила, может ли ИИ помочь человеку принимать более качественные решения. Они проанализировали более 700 тыс. ходов профессиональных игроков Го (азиатская стратегическая настолка) и обнаружили, что использующие ИИ игроки допускают меньше ошибок. Особенно хорошо эффект заметен в начале игры, когда выше степень неопределенности, а также для менее опытных игроков, которые учатся намного быстрее благодаря ИИ.
Вывод для практиков: ИИ не только помогает принимать более взвешенные решения, но и может использоваться для обучения новых/будущих менеджеров.
Еще одна международная коллаборация ученых представила результаты исследования эффективности стратегии "ассамбляж". Ассамбляж предполагает независимую работу ИИ и человека, т.е. без специализации на отдельных задачах, с последующим усреднением результата. Такая стратегия позволяет находить более удачные решения, даже когда разработанные по-отдельности человеком и ИИ решения не являются оптимальными.
В этом 2-минутном видео Arianna Marchetti, одна из основных авторов, подробнее рассказывает о своей работе.
Выводы для практиков: использование ИИ не обязательно должно приводить к деградации навыков человека и его вытеснению машинами, наоборот, такие стратегии как ассамбляж позволяют одновременно задействовать сильные стороны человека и машины, создавая надстройку над человеческим интеллектом, а не заменяя его. #новыетехнологии #AI
478
13:13
13.03.2025
Управление командой в дистанционном формате
Я неоднократно писала о том, что #удаленка сама по себе не мешает высокой продуктивности. Более того, проблемы при управлении удаленной командой возникают у руководителей вовсе не из-за того, что кто-то работает дома, а не в офисе. Основная беда в невозможности физически дотянуться до каждого работника, не важно, работает ли он дома, в другом офисе или на фрилансе, т.е. не является вашим сотрудником в традиционном смысле слова, или у руководителя просто есть дела поважнее, чем постоянно отслеживать, чем заняты подчиненные.
Я решила поискать в исследованиях, какие практики имеют эмпирическую связь с продуктивностью дистанционных команд. Оказалось, ничего нового. Проверьте себя:
🔸 Ясная коммуникация и формирование единого видения целей и задач. Сначала разбираемся, куда бежать, потом бежим
🔸 Регулярные точки контроля, в рамках которых важно оценивать не только полученный результат, но и адекватность загрузки команды. Ничто так не вредит продуктивности, как выгорание
🔸 Культура доверия и психологической безопасности. Проблемы должны обсуждаться, а не замалчиваться, особенно когда у руководителя они не перед глазами
🔸 Оцениваем (и стимулируем) командное взаимодействие, а не только выполненный результат. Команда подразумевает взаимозависимость и коллективную ответственность, если их сознательно не создавать, синергетического эффекта не получится
🔸 Не боимся вовлекать команду в принятие решений и делегировать лидерские роли
🔸 Поощряем коммуникацию в команде на человеческом, а не только функциональном уровне. Когда нам тепло и приятно взаимодействовать друг с другом, мы способны продемонстрировать более высокие результаты
🔸Не забываем регулярно отмечать достижения
Сколько пунктов набрала ваша команда?
❤️ - если больше половины
👍 - есть над чем работать
Источники оставлю в комментариях #команда #результативность
Я неоднократно писала о том, что #удаленка сама по себе не мешает высокой продуктивности. Более того, проблемы при управлении удаленной командой возникают у руководителей вовсе не из-за того, что кто-то работает дома, а не в офисе. Основная беда в невозможности физически дотянуться до каждого работника, не важно, работает ли он дома, в другом офисе или на фрилансе, т.е. не является вашим сотрудником в традиционном смысле слова, или у руководителя просто есть дела поважнее, чем постоянно отслеживать, чем заняты подчиненные.
Я решила поискать в исследованиях, какие практики имеют эмпирическую связь с продуктивностью дистанционных команд. Оказалось, ничего нового. Проверьте себя:
🔸 Ясная коммуникация и формирование единого видения целей и задач. Сначала разбираемся, куда бежать, потом бежим
🔸 Регулярные точки контроля, в рамках которых важно оценивать не только полученный результат, но и адекватность загрузки команды. Ничто так не вредит продуктивности, как выгорание
🔸 Культура доверия и психологической безопасности. Проблемы должны обсуждаться, а не замалчиваться, особенно когда у руководителя они не перед глазами
🔸 Оцениваем (и стимулируем) командное взаимодействие, а не только выполненный результат. Команда подразумевает взаимозависимость и коллективную ответственность, если их сознательно не создавать, синергетического эффекта не получится
🔸 Не боимся вовлекать команду в принятие решений и делегировать лидерские роли
🔸 Поощряем коммуникацию в команде на человеческом, а не только функциональном уровне. Когда нам тепло и приятно взаимодействовать друг с другом, мы способны продемонстрировать более высокие результаты
🔸Не забываем регулярно отмечать достижения
Сколько пунктов набрала ваша команда?
❤️ - если больше половины
👍 - есть над чем работать
Источники оставлю в комментариях #команда #результативность
782
17:12
10.03.2025
Управление командой в дистанционном формате
Я неоднократно писала о том, что #удаленка сама по себе не мешает высокой продуктивности. Более того, проблемы при управлении удаленной командой возникают у руководителей вовсе не из-за того, что кто-то работает дома, а не в офисе. Основная беда в невозможности физически дотянуться до каждого работника, не важно, работает ли он дома, в другом офисе или на фрилансе, т.е. не является вашим сотрудником в традиционном смысле слова, или у руководителя просто есть дела поважнее, чем постоянно отслеживать, чем заняты подчиненные.
Я решила поискать в исследованиях, какие практики имеют эмпирическую связь с продуктивностью дистанционных команд. Оказалось, ничего нового. Проверьте себя:
🔸 Ясная коммуникация и формирование единого видения целей и задач. Сначала разбираемся, куда бежать, потом бежим
🔸 Регулярные точки контроля, в рамках которых важно оценивать не только полученный результат, но и адекватность загрузки команды. Ничто так не вредит продуктивности, как выгорание
🔸 Культура доверия и психологической безопасности. Проблемы должны обсуждаться, а не замалчиваться, особенно когда у руководителя они не перед глазами
🔸 Оцениваем (и стимулируем) командное взаимодействие, а не только выполненный результат. Команда подразумевает взаимозависимость и коллективную ответственность, если их сознательно не создавать, синергетического эффекта не получится
🔸 Не боимся вовлекать команду в принятие решений и делегировать лидерские роли
🔸 Поощряем коммуникацию в команде на человеческом, а не только функциональном уровне. Когда нам тепло и приятно взаимодействовать друг с другом, мы способны продемонстрировать более высокие результаты
🔸Не забываем регулярно отмечать достижения
Сколько пунктов набрала ваша команда?
❤️ - больше половины
👍 - есть над чем работать
Источники оставлю в комментариях #команда #результативность
Я неоднократно писала о том, что #удаленка сама по себе не мешает высокой продуктивности. Более того, проблемы при управлении удаленной командой возникают у руководителей вовсе не из-за того, что кто-то работает дома, а не в офисе. Основная беда в невозможности физически дотянуться до каждого работника, не важно, работает ли он дома, в другом офисе или на фрилансе, т.е. не является вашим сотрудником в традиционном смысле слова, или у руководителя просто есть дела поважнее, чем постоянно отслеживать, чем заняты подчиненные.
Я решила поискать в исследованиях, какие практики имеют эмпирическую связь с продуктивностью дистанционных команд. Оказалось, ничего нового. Проверьте себя:
🔸 Ясная коммуникация и формирование единого видения целей и задач. Сначала разбираемся, куда бежать, потом бежим
🔸 Регулярные точки контроля, в рамках которых важно оценивать не только полученный результат, но и адекватность загрузки команды. Ничто так не вредит продуктивности, как выгорание
🔸 Культура доверия и психологической безопасности. Проблемы должны обсуждаться, а не замалчиваться, особенно когда у руководителя они не перед глазами
🔸 Оцениваем (и стимулируем) командное взаимодействие, а не только выполненный результат. Команда подразумевает взаимозависимость и коллективную ответственность, если их сознательно не создавать, синергетического эффекта не получится
🔸 Не боимся вовлекать команду в принятие решений и делегировать лидерские роли
🔸 Поощряем коммуникацию в команде на человеческом, а не только функциональном уровне. Когда нам тепло и приятно взаимодействовать друг с другом, мы способны продемонстрировать более высокие результаты
🔸Не забываем регулярно отмечать достижения
Сколько пунктов набрала ваша команда?
❤️ - больше половины
👍 - есть над чем работать
Источники оставлю в комментариях #команда #результативность
782
17:12
10.03.2025
Управление командой в дистанционном формате
Я неоднократно писала о том, что #удаленка сама по себе не мешает высокой продуктивности. Более того, проблемы при управлении удаленной командой возникают у руководителей вовсе не из-за того, что кто-то работает дома, а не в офисе. Основная головная боль руководителя в невозможности физически дотянуться до каждого сотрудника, не важно, работает ли этот сотрудник дома, в другом офисе или на фрилансе, т.е. не является вашим сотрудником в традиционном смысле слова, или у руководителя просто есть дела поважнее, чем постоянно отслеживать, чем заняты подчиненные.
Я решила поискать в исследованиях, какие практики имеют эмпирическую связь с продуктивностью дистанционных команд. Оказалось, ничего нового. Проверьте себя:
🔸 Ясная коммуникация и формирование единого видения целей и задач. Сначала разбираемся, куда бежать, потом бежим
🔸 Регулярные точки контроля, в рамках которых важно оценивать не только полученный результат, но и адекватность загрузки команды. Ничто так не вредит продуктивности, как выгорание
🔸 Культура доверия и психологической безопасности. Проблемы должны обсуждаться, а не замалчиваться, особенно когда у руководителя они не перед глазами
🔸 Оцениваем командное взаимодействие, а не только выполненный результат. Команда подразумевает взаимозависимость и коллективную ответственность. Если их сознательно не стимулировать, синергетического эффекта не получится
🔸 Не боимся вовлекать команду в принятие решений и делегировать лидерские роли
🔸 Поощряем коммуникацию в команде на человеческом, а не только функциональном уровне. Когда нам тепло и приятно взаимодействовать друг с другом, наши результаты улучшаются
🔸Не забываем регулярно отмечать достижения
Сколько пунктов набрала ваша команда?
❤️ - больше половины
👍 - есть над чем работать
Источники оставлю в комментариях #команда #результативность
Я неоднократно писала о том, что #удаленка сама по себе не мешает высокой продуктивности. Более того, проблемы при управлении удаленной командой возникают у руководителей вовсе не из-за того, что кто-то работает дома, а не в офисе. Основная головная боль руководителя в невозможности физически дотянуться до каждого сотрудника, не важно, работает ли этот сотрудник дома, в другом офисе или на фрилансе, т.е. не является вашим сотрудником в традиционном смысле слова, или у руководителя просто есть дела поважнее, чем постоянно отслеживать, чем заняты подчиненные.
Я решила поискать в исследованиях, какие практики имеют эмпирическую связь с продуктивностью дистанционных команд. Оказалось, ничего нового. Проверьте себя:
🔸 Ясная коммуникация и формирование единого видения целей и задач. Сначала разбираемся, куда бежать, потом бежим
🔸 Регулярные точки контроля, в рамках которых важно оценивать не только полученный результат, но и адекватность загрузки команды. Ничто так не вредит продуктивности, как выгорание
🔸 Культура доверия и психологической безопасности. Проблемы должны обсуждаться, а не замалчиваться, особенно когда у руководителя они не перед глазами
🔸 Оцениваем командное взаимодействие, а не только выполненный результат. Команда подразумевает взаимозависимость и коллективную ответственность. Если их сознательно не стимулировать, синергетического эффекта не получится
🔸 Не боимся вовлекать команду в принятие решений и делегировать лидерские роли
🔸 Поощряем коммуникацию в команде на человеческом, а не только функциональном уровне. Когда нам тепло и приятно взаимодействовать друг с другом, наши результаты улучшаются
🔸Не забываем регулярно отмечать достижения
Сколько пунктов набрала ваша команда?
❤️ - больше половины
👍 - есть над чем работать
Источники оставлю в комментариях #команда #результативность
782
17:12
10.03.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
🐦🔥 «Как феникс: роль обучения в устранении выгорания»
Вебинар пройдет 12 марта, в среду, в 11:00. Вебинар ЭКОПСИ совместно с SETTERS EDUCATION.
Профессиональное выгорание — это состояние усталости и истощения моральных ресурсов на фоне длительного стресса на работе. Выгоревшие сотрудники менее эффективны и чаще задумываются об увольнении.
🗣 Как снизить выгорание сотрудников с помощью обучения обсудим на вебинаре.
На вебинаре обсудим:
🔘 Что входит в модель выгорания FADE от ЭКОПСИ?
🔘 Как вернуть эффективность и вовлеченность сотрудников через работу с потребностями?
🔘 Что такое SETTERS EDUCATION?
🔘 Роль сообщества в процессе борьбы с выгоранием.
Бонусы для участников вебинара:
✅ Чек-лист по работе с выгоранием сотрудников от ЭКОПСИ;
✅ Чек-лист для тех, кто хочет работать с усилением команды через обучение от SETTERS EDUCATION.
Зарегистрироваться
#реклама
О рекламодателе
Вебинар пройдет 12 марта, в среду, в 11:00. Вебинар ЭКОПСИ совместно с SETTERS EDUCATION.
Профессиональное выгорание — это состояние усталости и истощения моральных ресурсов на фоне длительного стресса на работе. Выгоревшие сотрудники менее эффективны и чаще задумываются об увольнении.
🗣 Как снизить выгорание сотрудников с помощью обучения обсудим на вебинаре.
На вебинаре обсудим:
🔘 Что входит в модель выгорания FADE от ЭКОПСИ?
🔘 Как вернуть эффективность и вовлеченность сотрудников через работу с потребностями?
🔘 Что такое SETTERS EDUCATION?
🔘 Роль сообщества в процессе борьбы с выгоранием.
Бонусы для участников вебинара:
✅ Чек-лист по работе с выгоранием сотрудников от ЭКОПСИ;
✅ Чек-лист для тех, кто хочет работать с усилением команды через обучение от SETTERS EDUCATION.
Зарегистрироваться
#реклама
О рекламодателе
417
07:04
10.03.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
🐦🔥 «Как феникс: роль обучения в устранении выгорания»
Вебинар пройдет 12 марта, в среду, в 11:00. Вебинар ЭКОПСИ совместно с SETTERS EDUCATION.
Профессиональное выгорание — это состояние усталости и истощения моральных ресурсов на фоне длительного стресса на работе. Выгоревшие сотрудники менее эффективны и чаще задумываются об увольнении.
🗣 Как снизить выгорание сотрудников с помощью обучения обсудим на вебинаре.
На вебинаре обсудим:
🔘 Что входит в модель выгорания FADE от ЭКОПСИ?
🔘 Как вернуть эффективность и вовлеченность сотрудников через работу с потребностями?
🔘 Что такое SETTERS EDUCATION?
🔘 Роль сообщества в процессе борьбы с выгоранием.
Бонусы для участников вебинара:
✅ Чек-лист по работе с выгоранием сотрудников от ЭКОПСИ;
✅ Чек-лист для тех, кто хочет работать с усилением команды через обучение от SETTERS EDUCATION.
Зарегистрироваться
#реклама
О рекламодателе
Вебинар пройдет 12 марта, в среду, в 11:00. Вебинар ЭКОПСИ совместно с SETTERS EDUCATION.
Профессиональное выгорание — это состояние усталости и истощения моральных ресурсов на фоне длительного стресса на работе. Выгоревшие сотрудники менее эффективны и чаще задумываются об увольнении.
🗣 Как снизить выгорание сотрудников с помощью обучения обсудим на вебинаре.
На вебинаре обсудим:
🔘 Что входит в модель выгорания FADE от ЭКОПСИ?
🔘 Как вернуть эффективность и вовлеченность сотрудников через работу с потребностями?
🔘 Что такое SETTERS EDUCATION?
🔘 Роль сообщества в процессе борьбы с выгоранием.
Бонусы для участников вебинара:
✅ Чек-лист по работе с выгоранием сотрудников от ЭКОПСИ;
✅ Чек-лист для тех, кто хочет работать с усилением команды через обучение от SETTERS EDUCATION.
Зарегистрироваться
#реклама
О рекламодателе
417
07:04
10.03.2025
close
С этим каналом часто покупают
Отзывы канала
Отзывов нет
Новинки в тематике
Лучшие в тематике
Статистика канала
Рейтинг
17.7
Оценка отзывов
0.0
Выполнено заявок
4
Подписчики:
7.2K
Просмотры на пост:
lock_outline
ER:
6.1%
Публикаций в день:
0.0
CPV
lock_outlineВыбрано
0
каналов на сумму:0.00₽
Подписчики:
0
Просмотры:
lock_outline
Перейти в корзинуКупить за:0.00₽
Комментарий