Y Combinator на каждый день

Инвесторы не дают денег? На ранней стадии важны эти вещи, проверь себя Вот что реально важно инвесторам: 1. Имеет ли ваша идея смысл? Хоть какое-то здравое зерно. 2. Вы что-нибудь о ней знаете? Есть ли экспертиза в этой нише/индустрии? 3. Есть ли у вас технические навыки, чтобы создать то, что вы придумали? Или вообще создать хоть что-нибудь? 4. Можете ли вы привлечь клиентов на это? Это очень простые вещи, и это многих шокирует. Из разговора Майкла и Далтона, YC Partners. Пробуем сделать самопроверку и понять, чего не хватает инвесторам: • Проверяем смысл → Пробуем объяснить маме или бабушке так, чтобы они своими словами могли пересказать суть вашего продукта. Не могут? Вот и инвесторы не могут ничего понять. • Проверяем экспертизу → Вы в этой теме либо работаете сами, давно и глубоко погружены, либо поговорили со 100 людьми из индустрии (пост про такой кейс). • Проверяем способность билдить → У вас должен быть технический кофаундер или вы сами им должны быть (ищем тут). • Проверяем маркетинг → У вас есть продажи, и вы знаете, кому и как писать/звонить, чтобы добывать продажи дальше. А если боитесь продаж и пытаетесь от этого слиться (запуская трафик на сайт, например), то вам нужен бизнес-кофаундер (ищем там же, где технического) или вам не надо идти в стартапы. Делитесь в комментариях, как еще можно проверить себя по этим пунктам. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩

Пол Грэм выдал твит про кофаундеров ⬆️ «Хороший кофаундер лучше, чем отсутствие кофаундера. Но отсутствие кофаундера — лучше, чем плохой кофаундер». А где найти хорошего кофаундера? Пол в комментариях пишет, что лучший способ — поработать над какими-нибудь проектами с какими-нибудь людьми. Типа как в университете, но необязательно именно там. Найти человека, чтобы с ним что-то поделать (или даже сразу сделать стартап), можно в нашем Бизнес-Тиндере. Это бесплатно и точно работает (я уже столько благодарностей получил). Короче, вот пост с деталями, врывайтесь: t.me/y_everyday/282 P.S. С момента публикации прошлого поста про Тиндер в базе появилось ≈50 новых анкет. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩

«Ты вообще мои фичи видел, пёс?», и другие вопросы, которые не надо задавать на кастдевах Вот что можно спросить, чтобы испортить интервью: 1. «Будешь ли ты использовать наш продукт?». Человек, вероятно, ответит «Да». Но толку от этого никакого. 2. «Какие функции надо добавить?». Задача человека на интервью — рассказать вам о проблеме. Ваша задача — подумать о том, какие функции её решат. Не просите делать вашу работу за вас. 3. Вопросы, на которые можно ответить «Да» или «Нет». Они вам не помогут. Вам нужно, чтобы человек всё рассказал, объяснил и привёл как можно больше конкретных и примеров из реальной жизни. 4. «Как можно сделать продукт более классным?». Люди зачастую не являются продактами, разработчиками или дизайнерами. Это не их работа. Они занимаются какой-то другой работой, и как раз поэтому вы общаетесь с ними — чтобы разобраться, что происходит у них. 5. Два вопроса одновременно. Это собьёт их с толку и запутает ответы. Это часто происходит, когда вы жаждете узнать всё побыстрее и в это очень легко скатиться, но… не надо. 6. Бонус: во время интервью есть одна большая опасность — сосредоточиться на функциях, а не на проблемах. Вы пришли, чтобы глубоко разобраться в проблеме, а не для того, чтобы предложить решение. Это надо делать на отдельной встрече. Из видео How To Talk To Users от Густафа Альстромера, YC Partner. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Банальный совет по продажам, который вы не применяли. А вы возьмите и примените Как ускорить подписание крупной и важной сделки? Напишите своему клиенту что-то вроде: «Здравствуй, Клиент! Я буду в твоём городе на следующей неделе. Может, пообедаем?». И если он соглашается, вы покупаете билет на самолёт в его город 🙂 Этот приём может творить чудеса в продажах. Из гайда по продажам от Тома Бломфилда, YC Partner @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

#тематическая_интеграция 🚀 Академия Финтеха — масштабное онлайн-соревнование идей и MVP в сфере финансовых технологий при поддержке ВТБ, Финансового университета и ИТ-холдинга Т1. 🔹 Формат: — 2 трека: «Идея» и MVP — Для студентов и аспирантов всех российских вузов — Лекции, воркшопы, Q&A-сессии и менторская поддержка 📌 Задачи треков: — Трек «Идея» — разработка концептов продуктов и сервисов в сфере финтеха: от бизнес-плана до обоснования ценности. — Трек MVP — доработка рабочих прототипов решений для рынка финансовых технологий. 🏆 Победители разделят призовой фонд в 1,2 млн ₽, а лучшие проекты получат шанс пройти отбор в Акселератор ВТБ и Акселератор ИТ-холдинга Т1 «Т1 Основатель», стать резидентом Бизнес-инкубатора Финансового университета! 📅 Ключевые даты: ● 10 октября — митап-открытие ● 17 октября — завершение регистрации команд ● 20–31 октября — воркшопы трека MVP ● 24–26 октября — онлайн-интенсив IDEA CAMP ● 12 декабря — офлайн демо-день и награждение победителей 🔥 Сделай шаг навстречу финтех-будущему с Академией Финтеха! 👉 Регистрируйся по ссылке: https://fintechacademy.ru Реклама. АО "Инновационные Интеграторы". ИНН 9704244539. erid 2VtzqvHbqCh

Первые сотрудники: 3 главных совета от Майкла Сайбела №1. Средний уровень интеллекта стартапа должен увеличиваться с каждым новым наймом. Часто фаундеры считают себя самыми умными людьми во вселенной. Они, конечно, довольно умны, но при этом очень-очень-очень склонны к риску. Поэтому первые несколько сотрудников должны быть намного умнее и чуть менее склонны к риску, чем вы. Нанимать людей поглупее — ошибка, потому что эти же люди и будут главным лицом, вашей вакансией в широком смысле. Если они умны, другие умные люди захотят работать у вас. Если же нет — всем это будет видно. №1.1. А если вы не можете нанять кого-то умнее себя, просто делайте эту работу сами. Нанимать много людей необязательно. №2. Будьте честны и открыты. Когда вы делаете кому-то job offer, сообщите ему, сколько акций он получит (а он должен их получить), сколько акций находится в обращении и соответствует ли его зарплата тому, что вы предлагаете. И если нет, будьте честны. Часто ваши первые сотрудники — самые ценные, и если вы проявите к ним лояльность, они ответят вам тем же. №3. И последнее: нанимайте не спеша. Во второй компании Майкла, SocialCam, было три основателя. Когда они продали компанию, там было по-прежнему три основателя, и ни одного сотрудника. Не то чтобы они именно так это и планировали, но им удалось вырастить продукт до более чем 20 миллионов загрузок втроём. Лишь одной командой основателей можно сделать очень многое. Кажется, Instagram* продали за миллиард, а их было меньше 20. Так что нанимайте не спеша. У вас получится. Из выступления Майкла Сайбела, Y Combinator CEO. *Instagram — продукт запрещенных в РФ экстремистов Meta. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩

#тематическая_интеграция Почему миллионы AI-стартапов не добиваются успеха — и как не повторить их ошибки Если вы запускаете AI-продукт, собираете инвестиции или хотите понять, что нужно, чтобы ваш AI-стартап заметили — вам нужен канал Оксаны Погодаевой: — Основательца логистического стартапа GroozGo (Uber для грузоперевозок): прошли масштабирование, привлекали инвестиции, сделали экзит; — Управляющий партнер фонда hredtech.vc, инвестирующего в проекты начальной стадии на рынках СНГ, Индии и MENA; — Делится не мотивацией, а конкретикой: как собрать финмодель, достучаться до инвесторов, работать над презентацией, выстроить питчинг; — Параллельно пишет про андерлайны мышления предпринимателя: как работает мозг, почему залипаем на бессмысленных задачах и как не утонуть в росте. Теперь к цифрам. С начала 2023 года по разным подсчетам появилось 35 000+ AI-стартапов. Каждый третий считает себя революцией, каждый второй — будущим отрасли. А знаете, сколько из них действительно привлекут инвестиции? Примерно 1,5%. Часто проблема даже не в технологии, а в том, как её подают: — не всё, что выглядит как AI, действительно приносит ценность; — не всё, что сгенерировано, покупается; — и далеко не все фаундеры понимают, что вообще нужно инвестору. Вот где и понадобится питчдек — и сделать его за ночь не получится, особенно если это ваш первый. Понадобится несколько дней на выстраивание структуры, время на дизайн и пара бессонных ночей, чтобы финально допилить до идеала. Что действительно поможет убедить инвестора: — Репетируйте и снимайте себя на видео — так вы заметите слабые места в подаче и исправите их. — Энергия и эмоции: статичные слайды без энтузиазма не дадут результат. — Простой язык: инвестор не должен разбираться в сложных терминах. — Структура роста: покажите, как, через какие каналы и на какой бюджет вы собираетесь масштабироваться — говорите об этом чётко — Фоллоу-ап: после питча добивайтесь продолжения коммуникации: отправьте важные данные, договоритесь о встрече — держите коммуникацию открытой — Личные истории и искренность: инвесторы ценят «горящие глаза» фаундеров, которые верят в продукт — Визуальная подача: схемы — 70 %, текста — 30 %, экранные эффекты не нужны, а стиль должен быть единым и строгим. Иногда стоит обратиться к дизайнеру ✨ И вот здесь особенно полезен канал Оксаны Погодаевой. Она пишет о том, что реально работает: от финмоделей до тонкостей питчинга, от ошибок фаундеров до психологии предпринимателя. Это не абстрактная «мотивашка», а практичный навигатор по выживанию и росту в мире стартапов. Если вы хотите оказаться в числе тех 1,5%, кто действительно получает инвестиции — подписка на ее канал может оказаться одним из ваших самых ценных решений. Подписывайтесь! Реклама. Погодаева О.В. ИНН 772406800439 ERID 2VtzqwgVmh7