Прод не упал

Хороший и плохой бэклог: в чём разница

Бэклог — это не просто список задач, а двигатель эффективности каждого сотрудника и команды в целом. От его организации в том числе зависит то, будут перформить участники или нет. Поэтому сегодня разберёмся, чем плохой бэклог отличается от хорошего и как не допустить хаоса.

Плохой бэклог

1. Нереалистичные задачи
Слишком много амбициозных идей, которые сложно оценить, невозможно реализовать или которые не принесут реальной ценности

2. Нет приоритетов
Когда всё «важно», ничего не делается вовремя. Бэклог разрастается до сотен пунктов, и никто не знает, за что хвататься

3. Мусор в бэклоге
Старые задачи никто не удаляет, а в бэклог скидывается все без разбора. В итоге он превращается в нечитабельное нечто и имитацию бурной деятельности

4. Нет отслеживания прогресса
Статусы задач месяцами не меняются, что в работе, а что нет — непонятно.

Хороший бэклог

1. Чёткие приоритеты
Задачи, которые приносят максимальную ценность, всегда сверху. Плюс, задачи декомпозируются и дают понимание, как их выполнять.

2. Регулярное бэклог-ревью
Одни задачи закрываются, другие появляются, третьи становятся неактуальными и т.д. Бэклог-ревью помогает это контролить и поддерживать в порядке.

3. Детализация
Классное правило — оставлять в бэклоге детально описанные задачи вместо абстрактных идей. Так вероятность того, что задача будет выполнена, возрастает. Да и вспомнить потом, о чем шла речь, будет гораздо проще.

4. Гибкость
Бэклог меняется в зависимости от фидбека и новых реалий. Если изменились цели или внешние условия, не бойтесь менять приоритеты. Иначе бэклог превращается в бесполезный артефакт.

Рецепт хорошего бэклога элементарен: приоритезируйте, детализируйте и декомпозируйте задачи и не забывайте периодически устраивать чистку. И тогда он будет рабочим инструментом, а не свалкой всего подряд.

Есть куча рассказов о том, как кто-то запилил приложение, оно выстрелило и принесло миллионы. Но вот толковой информации о том, как запускать и монетизировать мобильные приложения на потоке — значительно меньше.

Как выстроить процессы и укомплектовать команду? Как решить вопрос с регистрацией бизнеса, разобраться в гайдлайнах, экономике, техничке, выстроить маркетинг и т.д.? Большинство собирает эти знания по крупицам путем проб и ошибок, за которые приходится платить.

И вот буквально в конце марта мы с моим другом и коллегой запустили авторский блог Nelson апрувит. Саша уже многие годы делает бизнес в мобайле, а я помогал ему запускать многие проекты в части технических вопросов и разработки.

У Саши сильная экспертиза в продуктовой и бизнесовой областях. Он знает все о метриках, моделях монетизации и том, как запускать и масштабировать проекты.

Теперь он рассказывает об этом во всех подробностях: делится базой и нюансами, проводит обучающие касты, а также подмечает изменения в мобильном рынке. Это не теория из учебника, а живой опыт человека, который каждый день этим живёт и зарабатывает.

Вот несколько свежих постов с канала:
- Кто такой проджект-менеджер и чем он занимается в мобайле
- 3 неочевидных момента про гайдлайны Apple
- Про тонкости в аналитике и подсчетах CAC

Я знаю, что все любят посты про деньги)) Мы обязательно об этом напишем в Nelson апрувит — я сделаю репост сюда, как только пост будет готов👌

P. S. Несмотря на то, что этот канал ведет наша редакция и это не покупная реклама, а просто новый классный наш проект, мы обязаны поставить маркировку🥲
Реклама: ООО «Бодрый куб» ИНН 7802520102 erid 2VtzqwTNKCV.

🌕🌖🌗🌘🌑🌒🌓🌔

Все мы знаем продолжение этой истории

Сразу видно, что человек умеет приоритизировать задачи

Недавно узнал, что Наполеон запрещал своим подчиненным открывать письма не раньше, чем через 3 недели после получения. За этот срок внушительная часть срочных и важных дел решалась сама собой, и уже не надо было включаться и отвечать.

Так вот, у меня на личном дашборде есть вот такая метрика. Она показывает, через сколько дней я возьму в работу вновь поступившую задачу. А красненьким она выделена, потому что значение постепенно увеличивается (предыдущее значение справа). И вы не представляете, сколько задач и вопросов за это время решается без моего участия 😁

Главное чтобы прод не упал, а все остальное может и подождать)

5 стилей управления конфликтами по Томасу-Килманну

Каждый конфликт можно разрулить по-разному. Кто-то давит на своём, кто-то разрывает отношения, кто-то ищет компромисс. Томас и Килманн вывели пять базовых стратегий по управлению конфликтами, каждая из которых основана на двух параметрах:
- Насколько человек настаивает на своём (напористость)
- Насколько он учитывает мнение другого (кооперация)

Коротко разберем каждый стиль:

1. Соперничество (жёсткая позиция, минимальная кооперация)
Стиль «или по-моему, или никак». Человек давит авторитетом, настаивает на собственной правоте и не идёт на уступки.
Такой стиль хорош для экстренных ситуаций (например, если надо срочно принять важное решение), но в долгосрочной перспективе вызывает сопротивление и может в целом убить атмосферу в команде.

2. Уход (ни напористости, ни кооперации)
Тактика избегания, «я в домике». Человек отмалчивается, переводит тему или просто уходит. Иногда это полезно (например, если конфликт незначительный или неподходящее время), но в сложных ситуациях ведёт к накоплению напряжения.

Руководители, которые постоянно стараются уйти от конфликта, со временем теряют авторитет в команде, что приводит к потере организации и хаосу.

3. Приспособление (минимальная напористость, максимальная кооперация)
Стиль «пусть будет по-твоему». Человек подстраивается под мнение оппонента. Например, дизайнер уверен, что UX-решение не интуитивное, но соглашается с мнением продакта, потому что не хочет спорить, а вопрос не принципиальный.

Это помогает сохранить отношения в ситуациях, когда оппонент высказывает иную точку зрения, однако вы понимаете, что с ней можно и согласиться. Однако при регулярном применении такой подход ведёт к тому, что ваше мнение просто перестанут учитывать, а вас могут счесть незаинтересованным.

4. Компромисс (средняя напористость и кооперация)
Обе стороны немного уступают, чтобы прийти к решению. Это работает, если нужно быстро договориться (например, о сроках выполнения работы), но в сложных конфликтах компромисс может оставить обе стороны недовольными.

5. Сотрудничество (максимальная напористость и кооперация)
Идеальный, но самый трудозатратный способ. Люди ищут решение, которое устроит всех. Требует времени, открытости и желания понять друг друга, зато позволяет разрешить конфликт без потерь.

Модель Томаса-Килманна помогает понять: универсального ключа к решению всех конфликтов не существует. Зато есть несколько поведенческих стратегий, каждая из которых может сыграть вам на руку. Нужно только сделать верный выбор.

А теперь рассказывайте, как ваш босс чаще всего ведет себя в конфликтах?

Практики высокоэффективного менеджмента би лайк:

Каждый раз, когда начальство делает замечание

Во всех офисах страны каждую пятницу:

Meta* обучала ИИ Llama 3 на пиратских книгах

Утечка внутренних данных Meta показала, что компания использовала пиратскую библиотеку Library Genesis (LibGen) для обучения своей новой модели искусственного интеллекта Llama 3.

LibGen — крупнейший в мире теневой архив научных и художественных книг, доступ к которому заблокирован во многих странах из-за нарушений авторских прав. Однако, несмотря на юридические риски, в Meta решили использовать его данные, поскольку альтернативные легальные источники оказались слишком дорогими и ограниченными.

Во внутренней переписке обсуждались меры предосторожности: удаление метаданных, указывающих на пиратское происхождение файлов, и маскировка использования LibGen. Это означает, что Meta осознавала возможные последствия, но все равно пошла на этот шаг.

Теперь писатели и издатели требуют объяснений: их книги были использованы для обучения Llama 3 без согласия и компенсации. В ответ Meta ссылается на принцип fair use, который до сих пор остается серой зоной в судебной практике.

Шел 2025 год: Марк Цукерберг подался в пираты. Капитан Марк Цукерберг.

*Корпорация Meta признана экстремистской и запрещена в РФ