Прод не упал

Самое главное, что все на контроле 👌

Чел просто решил выжать максимум потенциала из своего диплома

Коллеги, кто?

Грязный секретик большинства менеджеров

Это вам еще с тимлидом повезло, если так

Коллеги, всем хорошей рабочей недели!

Примерно все, что нужно знать о рынке труда в 2025

Норм или стрем — увольнять людей, которые проработали в компании 20 лет? В прошлый раз мнения по этому вопросу разделились, и теперь, когда комменты настоялись, давайте порассуждаем. Прежде всего, важно понимать: работа работе рознь. Если мы говорим о рутинной механической работе — инженер поддержки первой линии, бухгалтер, оператор и так далее, то нет никакой проблемы в том, что человек может делать ее десятилетиями. Если такой сотрудник все это время качественно выполняет свои обязанности, ни в коем случае не стоит его трогать. Просто раз в год аккуратно индексируйте зарплату, чтобы уровень жизни не проседал, и пусть спокойно работает дальше. Но если говорить об управленческих и продуктовых ролях, тут это не сработает. Руководители, менеджеры, продакты — это люди, у которых должна быть живая мысль. Они не могут находиться на одном месте по 20 лет, и вот почему: 1. Сидя на одном месте, ты останавливаешься в доходе и развитии. Чтобы вырасти, нужно периодически менять работу. Если ты джун, делай это раз в год. Если миддл, можно поработать 2-3 года и идти дальше. Сеньор, лид и далее — 5 лет на одном месте максимум. Единственное исключение — когда компания сама готова вкладываться в развитие людей: пришел джуном, поработал 3-4 года, стал миддлом, еще через несколько лет вырос до сеньора — такой трек занимает как раз лет 10-15. Но таких кейсов один на миллион. Как правило, рост происходит из-за смены компаний. 2. Для компании, когда человек сидит на одном месте так долго, тоже звоночек. Это может говорить о том, что человек забился в уголочек, делает bare minimum и приносит мало пользы бизнесу. При этом у него нормальная зарплата, потому что если бы его не устраивало, он пытался бы что-то делать. А если он продолжает сидеть на месте, значит работа для него — просто источник денег, в который хочется вкладывать минимум усилий. Повторюсь, для рутинных позиций это допустимо: если человек делает bare minimum и это закрывает потребности бизнеса — никаких проблем, пусть работает хоть всю жизнь. Но это недопустимо для менеджерских и продуктовых ролей. Такие люди должны гореть и вести за собой компанию. А когда они подолгу сидят на месте, они сначала выходят на плато, а потом начинается стагнация, и их огонек постепенно угасает. Для бизнеса это смерть. Поэтому задача директоров и оунеров — подобрать классных драйвовых людей на менеджерские позиции и следить за тем, чтобы они там по 20 лет не сидели, иначе у них ничего работать не будет.

Мы часто говорим, что нетворкинг — это трамплин для развития, который многие упускают. И зря, ведь именно в беседах чаще всего находятся ответы, которые сложно раскопать в книгах, подкастах или каналах. Один разговор с нужным человеком может ускорить проект сильнее, чем месяц работы в одиночку. Нужно только знать, где искать. В интернете миллион чатов, но большинство — бесполезный поток спама и разговоры ни о чем. Поэтому мы рекомендуем Нетворк от Точка Банка. Это целая экосистема прямо в Telegram, где знакомятся и обмениваются опытом более 20 тысяч предпринимателей и менеджеров. Что внутри: · Подборки собеседников от ИИ под ваши задачи · База с контактами тысяч живых предпринимателей · Ниши и региональные комьюнити · База знаний с курсами и вебинарами · Регулярные нетворкинги и мастермайнды с экспертами Здесь легко найти управленца, партнера или ментора, который поделится опытом и подскажет решение. Приятный бонус: это бесплатно. Просто запускайте бота, вступайте в сообщество и расширяйте сеть рукопожатий.