Синергиум: медагентство

Тренды-2026 года для стоматологий: что повлияет на бизнес?

Начало сложного года: большинство владельцев клиник думает не о «рывке», а о том, как сохранить стабильные позиции в 2026.

Рынок не падает. Но и «как раньше» уже не работает. В помощь управленцам собрали главные тренды года — для маленьких и больших клиник:

1️⃣ Деньги и расчёт финмодели — в центре внимания

В 2026 выигрывают не клиники с большим оборотом, а те, кто контролирует происходящее и понимает:

✓ как пересчитать финмодель с учётом реалий и роста налогов
✓ сколько денег реально приносит бизнес и как их не потерять
✓ в какие услуги вкладываться, а какие не дают выхлопа
✓ насколько важна аналитика для принятия решений

2️⃣ Одной рекламы уже недостаточно

Просто лить трафик — не спасение. Если оператор не записывает, администратор не дожимает, врач не объясняет, куратор упускает пациента — реклама вскрывает слабые места. В приоритете — отстройка внутренних процессов.

3️⃣ Стоимость второстепенна для пациента

Цена и оборудование — это уже база. Решает доверие: как с человеком поговорили, объяснили ценность и этапы услуги, поддержали? Как провели по всему пути лечения? От этого зависит ваш заработок — пациенты вернутся и будут рекомендовать стоматологию.

4️⃣ «Для всех» — больше не стратегия

Пора выбрать позиционирование. Клиники, которые понимают, в чём их сила и для кого они работают, чувствуют себя спокойнее. Даже когда поднимают прайс! Остальные — в постоянной борьбе за поток из-за попыток быть лучшими во всём.

5️⃣ Побеждают те, кто учится и готовится заранее

2026 — не про резкие решения, а про дисциплину и планомерную подготовку. Это касается всего: процессов, команды, маркетинга и финансов, менеджмента и управления, а главное — продукта.

Чтобы построить систему, нужны чёткие регламенты работы для команды, обучение у экспертов, внедрение инноваций для повышения ценности лечения.

👉 Эти вопросы подробно обсудили на итоговом вебинаре-2025 с собственниками, топ-управленцами и экспертами рынка: https://clck.ru/3RHZM7


⭕️ Почему стоит посмотреть запись?

Разобрали важное без громких лозунгов:
— реальные ситуации стомбизнеса
— разные взгляды: от небольших проектов до сетей
— честные разговоры о деньгах, людях и управлении

Если хотите понять, куда движется рынок и что менять уже сейчас, запись вебинара — хорошая точка опоры.

💚Смотрите и забирайте идеи, которые подойдут именно вашей клинике: https://clck.ru/3RHZM7

📢Ключевая конференция по персоналу в стоматологии в 2026 году

Ошибки в оплате труда и найме в 2026 году стоят как никогда дорого. Они напрямую бьют по сотрудникам, прибыли и устойчивости клиники. Выиграют те, кто управляет зарплатами, мотивацией и наймом системно

Этим темам посвящена масштабная онлайн-конференция от Dental Consulting Group «Зарплата, мотивация и найм в стоматологии», которая пройдёт 3, 5 и 10 февраля

👉 Принять участие в конференции: https://clck.ru/3RFn8J

Спикеры конференции:
⚫️Борис Геберович,
⚫️Максим Островка,
⚫️Максим Лавриненко,
⚫️Алексей Снегирёв,
⚫️Алина Шереметьева,
⚫️Антон Ростов,
⚫️Павел Глизница,
⚫️Дмитрий Хадиков,
⚫️Ольга Котляр,
⚫️Надежда Анкудинова и другие сильные эксперты

За три дня разберём:
✅ рабочие модели заработной платы в стоматологии
✅ мотивацию сотрудников без бесконечного роста процента
✅ найм и удержание сильных специалистов в перегретом рынке
✅ налоговые и юридические аспекты оплаты труда
✅ переход врачей с процента на фикс
✅ управляемые KPI для ключевых ролей в клинике и многое другое

Это событие для владельцев и руководителей стоматологий,
которые хотят сохранить команду, управляемость и прибыль в 2026 году

👉 Принять участие в конференции: https://clck.ru/3RFn8J

Реклама. ООО "ДКГ". erid: 2Vfnxvyc9sw

У нашего коллеги Павла Глизница вышел мини-курс по финансовой модели для владельцев стоматологических клиник.
Про то, как перестать принимать решения «на ощущениях» и начать видеть их влияние на чистую прибыль ещё до запуска изменений.

Внутри — лекции, доступ к шаблону финмодели на платформе Standfin на весь 2026.

Подробности — в посте ниже 👇


Реклама: ООО «Инновационные технологии» ИНН 5256192854 ERID: 2VtzqxV5V1k

Большинство управленческих решений в клиниках принимаются вслепую.

Мы сами через это проходили. В какой-то момент открыли косметологическое отделение, думая, что это заметно увеличит заработок клиники. Потом пробовали заходить в Москву. В обоих случаях ожидания были одни, а реальность — совсем другая. В итоге это заканчивалось крахом, неоправданными ожиданиями и длинным списком того, над чем потом приходилось разбираться и исправлять.

И каждый раз причина была одна и та же. Мы заранее не собирали финансовую модель и не проверяли гипотезы в цифрах.

▫️ А что если перевести врачей на фикс
▫️ А что если нанять ещё одного ассистента
▫️ А что если увеличить бюджет на рекламу
▫️ А что если открыть новое направление

…и как это повлияет на чистую прибыль?

Чистая прибыль — основная метрика собственника. Именно она показывает, насколько бизнес вообще имеет смысл.

Поэтому управленческие решения важно принимать, понимая, как они повлияют именно на чистую прибыль. И единственный способ увидеть это заранее, до того как решение принято, — финансовая модель.

Мы запустили мини-курс по финансовой модели для владельцев клиник. Внутри — лекции, доступ к шаблону финмодели на платформе Standfin на весь 2026 год и поддержка финансиста. Сейчас курс стоит всего 1 900 ₽, это наш подарок вам к Новому году.

Если вы хотите зайти в 2026 год с понятным планом по чистой прибыли, переходите в канал за подробностями: https://t.me/+r5ZJGl27uCIxZjBi

🦈 Мой канал: Глизница x Standfin

Как захватить рынок региона без миллионного бюджета?
— стратегия роста для небольших клиник

✅ Любая стоматология самозагружается за ≈5 лет. Но времени мало — рынок захватывают крупные игроки. Можно купить рост, вкладывая миллионы в рекламу. Но если финансы на маркетинг ограничены — ставьте на сарафан:

1️⃣ Выберите специализацию — например, имплантацию или ортодонтию. Невозможно конкурировать по всем услугам — станьте лучшим в чём-то одном.

2️⃣ Систематизируйте первое касание. Для роста % оставаемости сформируйте стандарты записи и первичного приёма. Нужны грамотные кураторы, администраторы, call-центр — для повышения явки, удержания и закрытия. И РОП — для контроля звонков, встреч, консультаций.

3️⃣ Создайте единый стандарт работы. А лидер клиники передаст его команде. Когда все мыслят в одной концепции — бизнес-модель более устойчива. И даже уход топ-специалиста — не катастрофа: лечение подхватят другие доктора.

Что сказать пациенту: «Ваш врач больше не принимает, но наша команда работает по одному стандарту — гарантируем высокий результат»

4️⃣ Собирайте отзывы. 90% пациентов проверяют репутацию клиники на отзовиках: «ПроДокторов», Я.Картах, 2GIS и других. Платите администраторам за сбор 10-15 отзывов в месяц. Следите за актуальностью данных и оценками на площадках, всегда отвечайте пациентам.

Важно: негативный отзыв — шанс продемонстрировать заботу и качество сервиса.

5️⃣ Назначьте врачей «главными маркетологами». В сарафанной модели доктор продаёт себя сам. Если к нему идут по рекомендациям — платите маркетинговый бонус — дополнительный %. Это прямая мотивация расти как эксперту — в лечении и продажах.

6️⃣ Прочитайте книгу Эла Райса и Джека Траута «Маркетинговые войны». Центральная идея: маркетинг — сражение между компаниями, конкуренты — противники, рынок — территория, а клиент — поле битвы. Поймёте, как занять оборону и атаковать в своей нише, даже с малыми силами.

Помните: масштабирование без большого бюджета в регионе — не дело случая. Это про фокус, систему в процессах и команду, которая мыслит в едином ключе.

➡️ Возьмём в работу клиники в городах от 100К населения. Проведём бесплатный аудит — выявим точки роста, расскажем, как усилить бизнес. Приведём первичных пациентов, которые останутся с вами навсегда. Прокачаем стоматологию изнутри и обучим команду — call-центр, кураторы и врачи увеличат конверсию в договор.

Напишите менеджеру Ксении @kseniiii — узнайте, как сделать стоматологию прибыльной!

Коллеги, чувствуете? Весь бизнес-ландшафт говорит об одном: год будет нелёгким.

Звучат разговоры о сокращении штатов и оптимизации процессов. Логично. Неопределённость заставляет бизнес стремительно урезать расходы. Часто под нож идут «неочевидные» статьи: маркетинг, развитие команд…

👉 И вот здесь кроется ловушка!

Давайте смотреть правде в глаза: сокращая штат и замораживая обучение, мы не экономим, а перераспределяем нагрузку. Удел оставшихся сотрудников — максимум многозадачности и ответственности: за удержание пациентов, конверсии и итоговый финансовый результат. Это путь к выгоранию и ошибкам

❓ А теперь вопрос:

можем ли мы требовать работы Х10 эффективнее, если инвестируем в развитие Х10 меньше?

Просто представьте последствия:

Администратор, не обученный работать с ценовыми возражениями, не продаёт ценность клиники, а просто записывает к другому врачу. Или, что хуже, теряет пациента навсегда.

Оператор, не умеющий мягко вывести на первичный приём, не конвертирует входящие заявки. Каждый несостоявшийся диалог — слив рекламного бюджета.

Команда не чувствует поддержки и ясных перспектив, теряет мотивацию и уходит. А быстро найти и «ввести в боевой режим» достойную замену — дорого и сложно.

🎯 Медицинский бизнес — не про трафик, а про качество контактов. Каждый звонок, каждая консультация должны приводить к цели. И эти навыки сотрудников — не врождённые, их нужно системно оттачивать.

В 2026 году выиграют не те, кто потуже затянет пояса, а управленцы, которые грамотно перераспределят ресурсы.

Инвестиции в обучение администраторов, операторов, координаторов — не статья расхода. Это страховка от того, что:

✅ Каждый привлечённый через дорогую рекламу пациент будет доведён до приёма.
✅ Ваша сильная и сплочённая команда будет приносить стабильный доход даже в турбулентное время.

⚡ А если нужна помощь с процессами — обращайтесь в Синергиум. Отстраиваем сильные call-центры, обучаем техникам продаж и общения кураторов и докторов.
Растим конверсии: от 60% — из звонка, от 50% — в договор. Увеличиваем выручку — до 3+ млн с кресла.

😎 Закажите бесплатный аудит: https://clck.ru/3RENrm

Создайте культуру эффективности, где каждый специалист — осознанный участник бизнес-процесса, а не просто исполнитель.

🎤«Запуск бизнеса меняет мышление» — интервью с Артёмом Корякиным

🔥 В «Клинике доктора Корякина» играет пианист для команды и пациентов. А собственник создаёт суперпродукт и обучает докторов, чтобы делегировать задачи. Как строить сильный бизнес, не думая о деньгах — в нашем выпуске:

🅰️«Своё дело стимулирует мозг: ты постигаешь ранее недоступное — это развитие»: от главврача до предпринимателя

🅰️«Буду лечить, обучу команду, передам свой вайб — и уйду в управление»: как грамотно выйти из операционки

🅰️«Зубы на 4 имплантах — только по показаниям и для особого пула пациентов, есть варианты надёжнее»: что не так с методом?

🅰️«Оперативный найм эффективных сотрудников, менеджмент, центр подготовки кадров»: что нужно для быстрого роста?

🅰️«Сложная работа, постоянные риски, эмпатия и столкновение с болями людей»: о высоких зарплатах стоматологов

Приятного просмотра!

📱VKвидео
📱YouTube

#синергиум_интервью

Почему пациент говорит «нет»? Негде сесть, обсудить и подумать.

❌ Человек не подпишет договор, если ему шепчут цену у лифта. Лечение планируют в тишине и комфорте. Нужна переговорная — зона доверия, где важные вопросы обсуждаются с куратором тет-а-тет.

Да, метры дороги. Но потерянный из-за суеты пациент — дороже. Нужна полная конфиденциальность. Создайте пространство для принятия решений — и они будут в вашу пользу!

⚡ Отстраиваем процессы — обучаем кураторов правильному общению с пациентами. Пишите менеджеру Ксении @kseniiii

🎯 Как удержать внимание пациента, вызвать доверие и довести до клиники?

🌳Собрали в карточки сильные приёмы коммуникации, сохраняйте!

Позитивный настрой, эмпатия, желание помочь — пациенты считывают эмоции и идут туда, где получили максимум внимания на этапе звонка.

Оставьте заявку на бесплатный аудит работы ваших операторов: узнайте о зонах роста + получите индивидуальные рекомендации.
Пишите менеджеру Ксении @kseniiii

2026 — год эволюции или выживания?

Налоги, контроль, дорогой трафик — неопределённость стала ежедневной реальностью. Есть ли надежда, что будет лучше? Что не придётся постоянно ждать новых испытаний? Смотрите большой итоговый вебинар с лидерами отрасли — узнайте ответ: https://clck.ru/3R8V4z

На встрече Дмитрий Серов дал прогноз на 2026, а остальные спикеры разложили его на конкретные шаги. Вас ждут откровения, которые обычно остаются за кулисами!

Рассказываем о главных выводах Дмитрия Владимировича 👇

Руководителей, держащих все процессы на себе, сменяют сильные менеджеры, которые формируют новую реальность, а не адаптируются под ситуацию. Поэтому текущие модели требуют срочной перепрошивки.


Главные тренды и риски-2026:

🌳 Малый бизнес с рентабельностью ниже 15% — под ударом.
🌳 Прибавится 15% к налогу на зарплату — чистая прибыль снизится.
🌳 Всем придётся выйти из «серой зоны» — контроль ФНС всё эффективнее.
🌳 Рекламные пациенты — привилегия игроков с большими бюджетами.

❓ Что делать:

1️⃣ Выбирайте позиционирование: центр имплантации или ортодонтии, детская стоматология. Клиники «для всех» не выживут — нужна узкая специализация.

2️⃣ Поднимайте прайс на 15-20% в течение года для компенсации роста ФОТ и налогов. А чтобы пациенты приняли изменения — добавить ценность и выгоду: например, инновационные подходы к диагностике и лечению.

3️⃣ Пересмотрите цены и их презентацию. Скрытые доплаты и отсутствие выбора подрывают доверие. Дайте вилку из 3–4 цен, объясните, что входит в каждую, зафиксируйте стоимость. Прозрачность — инвестиция в лояльность.

4️⃣ Переведите врачей на фикс. Это непросто, но необходимо — рост ФОТ будет съедать 40-45% чистой прибыли. Обсудите ситуацию с командой. Помните об инфляции: увеличивайте ставку минимум раз в год.

5⃣Вернитесь к сарафанному и CRM-маркетингу. Трафик дорожает, ваш козырь — работа над процессами и высокий клиентский сервис.

6⃣Не надейтесь на сезонность. Экономические циклы всё короче. Спрос зависит от курса доллара и геополитики. Подстрахуйтесь — стройте планы с учётом возможного скачка доллара до 95-100 ₽.

7⃣Системно работайте с тем, на что можете повлиять: бизнес-процессы, менеджмент, качество первичной консультации для роста оставаемости и выручки.

8⃣Расширяйтесь, если есть возможность. Оптимальный размер клиники среднего сегмента — не привычные 5-7 кресел, а 10-15. Если остаётесь на 5-7, лучший выход — уйти в премиум и внедрить дорогие услуги.

Выводы:
Надежда есть. Самый тёмный час — перед рассветом! Сильнее станут те, кто уже сейчас перестраивает бизнес.

Смотрите вебинар — узнайте, как действовать: https://clck.ru/3R8V4z