Я - РУКОВОДИТЕЛЬ

Битрикс24 уже где-то в 2030м. Представили обновления сервиса для бизнеса. Кратко: 1. Задачи из войсов и кружков – диктуешь голосовое сообщение или записываешь видео, ИИ сам создаст задачу, назначит исполнителя и срок; обсуждение – прямо в чате задачи. 2. Чаты с эмоциями – не только «лайки», а десятки реакций к сообщениям и стикерпаки; ИИ голосовые расшифрует и подскажет эмоцию, чтобы было меньше недопониманий. 3. Конструктор ИИ-агентов – у каждого бизнеса может быть свой агент и не один, может сам выполнять более сложные задачи, общается с внешними сервисами (1С, почта) прямо в чате. 4. ИИ в продажах – фильтрует пустые звонки и спам, автозаполняет карточки после переписки и ищет клиентов, готовых к повторной покупке. 5. BitrixGpt в любом чате – тегните – и он подведет итог или найдет важное, без переключений между окнами. Еще обновились почта, онлайн-запись, КЭДО и онлайн-доски. Вывод: Битрикс24 убирает из вашей работы все, что раздражает и отнимает время. Будущее – это когда технологии работают на человека. И оно уже совсем близко.

Тонуть в рутине или управлять бизнесом — что выберете вы? Рабочий календарь не вмещает все встречи и совещания, постоянно приходится решать будничные проблемы, список рутинных задач растет и ему не видно конца. Знакомая ситуация? В таком режиме руководитель всё глубже тонет в операционке, глобальные цели и развитие бизнеса откладывается на неопределенный срок. Чтобы вырваться из рутины, приходите на конференцию для руководителей «Открытые дни Directum 2025», на которой обсудим: 🔸 как перестать говорить о стратегии и начать превращать ее в реальные результаты; 🔸 в какие процессы пора внедрить ИИ и виртуального ассистента, чтобы руководитель мог выйти из операционки; 🔸 как управлять кадрами, чтобы создать культуру высокой производительности. Вас ждет 4 часа концентрированного контента из реально работающих инструментов и практических кейсов. Встречаемся очно — 12 ноября в Москве, 13-18 ноября еще в 4 городах России. Участие в конференции бесплатное — нужно только зарегистрироваться.

Честно вам скажу - всегда больно это осознавать. Надеюсь, вы хотя бы на мой канал не ради денег подписаны. Если подписаны от души, тогда резко доставайте смешные мемы и грузите их в комментарии. Это срочно и важно! Работу свою потом доработаете. 📱 Я-Руководитель

Кое-что про «советы коллег» Дополнение к утреннему посту. В вопросе есть такая фраза:

Сотрудники, отработавшие в компании более двух лет, прямо советуют искать новое место работы, не соглашаться на доп. непрофильные обязанности, ставить руководителя на место.

Вот, о чем нужно помнить в этой связи: - советчики не несут абсолютно никакой ответственности за свои советы. Спрашивать будут с вас и все последствия будете разгребать вы. Особенно, когда начнете «ставить руководителя на место». - коллеги могут действовать в своих интересах и намеренно давать неверные рекомендации. - люди, раздающие советы, могут не до конца владеть информацией о ситуации, но, главное, они могут не до конца понимать ситуацию, в которой находитесь вы сами. А теперь вопрос. Стоит ли слушать советы коллег? Конечно, да! Обязательно! Далеко не всегда рекомендации оказываются бесполезными. Но стоит ли действовать в соответствии с этими советами? А вот тут надо быть осторожными. Как минимум, пропускайте все рекомендации через фильтр вашего критического мышления или собирайте больше информации перед тем, как принять решение, за которое вы потом будете нести ответственность. Вот такой у меня для вас совет ахахахаха 📱 Я-Руководитель

Не нужно быть жёстким руководителем. Нужно быть результативным Когда не хватает управленческих компетенций, приходится быть жёстким и приказывать сотрудникам. Им это не нравится. От этого страдает авторитет руководителя. Когда сотрудники ошибаются – некоторые руководители их наказывают. Поэтому сотрудники скрывают ошибки, стараются не высовываться и считают руководителя самодуром. Не нужно быть жёстким, чтобы добиваться результата. Нужно научиться руководить людьми так, чтобы они хотели работать с вами. На курсе "Эффективный руководитель 2026" вы получите инструменты постановки задач, контроля, обратной связи, мотивации сотрудников. Отработаете все на тренингах и на рабочем месте. Научитесь применять различные инструменты в зависимости от ситуации. Станьте руководителем, с которым хотят работать люди. Учитесь руководить людьми в условиях неопределенности, кризиса и других явлений, которые уже прогнозируются в 2026 году. Программа и регистрация на курс. Начало 15 ноября. П.С. Этот курс – моя личная рекомендация. Я хорошо знаю, кто и как его ведет.

Имеется вот такой набор вопросов от подписчика. Предполагаю, что ситуация с сокращением издержек и персонала не единичная, так что тема актуальная. Поделитесь опытом и давайте обсудим. Напоминаю, что задать мне анонимный вопрос или рассказать анонимную историю можно, перейдя по этой ссылке. Для неанонимной связи со мной пишите в @iRukovoditelBot 📱 Я-Руководитель

"Да тут все просто. Сейчас быстро поправим." Вот эта фраза от сотрудников меня пугает больше всего, когда речь идет о поиске решения проблемы и об оценке уровня ее сложности. Блин, ну вот ни разу не получилось все просто и быстро разрулить, когда думали, что ничего сложного. Обязательно какая-нибудь хрень вылезала, о которой мы сначала даже не подумали. Вывод простой. Не стоит недооценивать проблемы.

CRM, которая работает сама Вам не надо вести базу клиентов вручную. Битрикс24 сам заполняет карточки, напоминает, расшифровывает звонки, находит повторные сделки. Меньше рутины, больше прибыли. Начните бесплатно

Ну как вы? Успели отдохнуть за эти три выходных дня? Или еще не соскучились по работе? 📱 Я-Руководитель

Короткая инструкция. Вот так надо делать, когда вам по работе в выходной день звонят. Не благодарите. 📱 Я-Руководитель