Управляющий состав

Горизонт планирования сужается, технологии меняют не скорость процессов, а сам фундамент, на котором вы будете зарабатывать завтра. Старые бизнес-модели не работают, необходимы новые подходы, инструменты- навигаторы, комплексная стратегия.

Программа Стратегия цифрового лидерства (ex. Digital Strategy) — это не просто обучение, а мастерская по пересборке бизнеса. Слушатели диагностируют свой бизнес и находят уникальные конкурентные преимущества, подбирают цифровые решения, разрабатывают стратегию — дорожную карту на 3-5 лет, осваивают 12 фреймворков и ИИ-агентов для регулярной адаптации стратегии с учётом непрерывных изменений и ИИ‑трансформации.

Кому актуально: CEO, CDTO/CDO, директорам направлений, руководителям органов госвласти.

Продолжительность: 28 недель.
Место проведения: Кампус СберУниверситета + онлайн.
Старт обучения: 23 июля

Подробности и запись по ссылке

🎤 Вы уже слышали эту новость? В апреле MaрЧар конфа впервые пройдет офлайн!

2 апреля MaрЧар и HR-команда Билайна проведут конференцию HR-тредс — встречу для тех, кто работает с людьми, коммуникациями и HR-стратегиями и хочет понимать, как сегодня на самом деле делаются сильные проекты.

💡 MaрЧар давно известны своим подходом к программам:

— повестку собирают вокруг реальных задач HR-специалистов
— на сцену приглашают практиков, а не теоретиков
— каждое выступление готовят вместе со спикерами в несколько этапов

📍 И в этом году — долгожданный офлайн. Конференция пройдет в офисе Билайна в Москве, и офлайн-программа будет особенной. Участников ждет целый день профессионального погружения — с утра и до вечера.

☕ Деловая часть (до 15:00)
Открытые выступления спикеров из компаний: Билайн, КБ-12, Контур, Пулково, Лента, Норникель, КРОК. Они расскажут о своих проектах и о том, как они были реализованы на практике: как продавались идеи внутри бизнеса, как аргументировались бюджеты, как команда проходила сложные этапы и какие решения сработали.

🤝 Нетворкинг и общение
После деловой части участники смогут спокойно пообщаться, познакомиться и обсудить рабочие вопросы.
Команда конференции отдельно продумывает форматы деловых знакомств, чтобы участники не просто обменялись визитками, а нашли полезные контакты и коллег по индустрии.

🔒 Закрытая офлайн-часть

Самое интересное начнется после 15:00 — и это доступно только офлайн-участникам. Это закрытая сессия, где опытные HR-руководители из крупных компаний делятся тем, о чем обычно не рассказывают со сцены:
— как запускались сложные проекты
— как договариваться с руководством
— как переживать профессиональные кризисы
— как не терять смысл в работе

🥂 Вечерняя программа

День завершится ужином и легким ток-шоу с HR-блогерами. Среди гостей — авторы популярных профессиональных каналов (уже подтвердились Валентина Черных и Игорь Мостовщиков), которые обсудят карьеру, HR-бренд и профессиональную жизнь уже в более свободном формате.

Офлайн-часть будет камерной — всего 40 участников. Поэтому очень важно успеть купить билет! 📅 2 апреля. HR-конференция MarЧар × Билайн

💻 Для тех, кто не сможет приехать, организаторы сделали онлайн-трансляцию деловой части с 10:00 до 16:00.
Подключиться можно бесплатно по регистрации. А если хочется сохранить материалы — есть отдельный тариф с записями выступлений и кейсотекой MarЧар с реальными HR-материалами компаний.

📌 Ссылка для покупки билета 📌

Обучение сотрудников через кураторов

Вкладываетесь в курсы и платформы, а сотрудники всё равно выгорают или уходят?
Дело не в контенте, а в отсутствии моста между теорией и практикой.
Этот мост может построить куратор — коллега-проводник, а не ментор или начальник.

Почему кураторство работает там, где курсы бессильны?

• Контекст вместо теории.
Курс говорит «агрегируйте данные».
Куратор показывает, как это сделать в вашей CRM на вчерашнем отчёте продаж.
Информация мгновенно превращается в знание.

• Безопасная среда для вопросов.
Страх задать «глупый» вопрос руководителю убивает обучение.
Куратор — это возможность спросить: «Я тоже сначала путался, давай разберём вместе».

• Обратная связь в реальном времени.
Куратор видит пробелы сразу и закрывает их точечно.

Как внедрить, чтобы не было «для галочки»?

• Куратор = вовлечённый, а не самый опытный.
Выбирайте по желанию делиться и эмпатии.
Иногда миддл объяснит лучше, чем человек с 10-летним стажем.

• Инструменты, а не хаос.
Дайте чек-листы: первая неделя, фиксация навыков.

Кураторство — это инвестиция в социальный капитал.
Ценность сотрудника умножается на способность передавать знания