
На майских в Telegram — больше читателей и отклика
Планируйте посты со скидкой 3,5% по промокоду HAPPYMAY с 28 апреля по 15 мая
Получить скидку
Канал временно
не принимает заявки
не принимает заявки
Выберите другой из рекомендаций или получите готовую корзину под ваш бюджет с помощью AI
Персональный AI-подбор
Последние посты канала
imageИзображение не доступно для предпросмотра
12000
12:16
04.05.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Мы – роверы, с нами русские, с ними Бог.
16900
18:26
30.04.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Итоговые финрезы М.Видео-Эльдорадо за 2024 год:
– GMV +5% YoY до 556 млрд рублей
– доля онлайн-продаж 74% (+9% YoY)
– кол-во SKU выросло на 7% до 204к, из них доля эксклюзивных 22%
– экспансия в 25 новых городов, открыто 100 магазинов, 94 из которых компактного формата
– выручка +4% до 451,6 млрд рублей
– валовая прибыль практически без изменений
– коммерческие, общехозяйственные и административные расходы выросли на 6,9% в связи со значительным ростом продаж на маркетплейсах, развитием сервисов и расширением географии присутствия
– долговая нагрузка по показателю чистый долг/EBITDA выросла до 4,1x, проводятся различные мероприятия, направленные на снижение долга: пересматривают условия кредитных договоров с банками, выпускают долгосрочные облигации
Развитие собственного финтеха позволило М.Видео-Эльдорадо сохранить объем кредитных продаж выше 15% при рекордной ключевой ставке ЦБ и остаться №1 на рынке POS-кредитования в России. Это один из козырей компании по сравнению с другими игроками рынка.
Приоритеты:
– фокус на открытии магазинов компактного формата и развитием экспансии в новые для компании города, где есть только основной конкурент
– неэффективные точки будут закрываться
– увеличение доли онлайн-продаж
– дальнейшее развитие продаж на МП
– СТМ с фокусом на КБТ и МБТ
– масштабирование сервисного направления М.Мастер
– перезапуск программы лояльности M.Club
– и др.
М.Видео-Эльдорадо утвердил с акционерами приоритеты в рамках новой трехлетней стратегии и до конца мая 2025 года получит до 30 млрд рублей на ее реализацию, из которых 89% на сегодняшний день уже поступили на счета компании.
– GMV +5% YoY до 556 млрд рублей
– доля онлайн-продаж 74% (+9% YoY)
– кол-во SKU выросло на 7% до 204к, из них доля эксклюзивных 22%
– экспансия в 25 новых городов, открыто 100 магазинов, 94 из которых компактного формата
– выручка +4% до 451,6 млрд рублей
– валовая прибыль практически без изменений
– коммерческие, общехозяйственные и административные расходы выросли на 6,9% в связи со значительным ростом продаж на маркетплейсах, развитием сервисов и расширением географии присутствия
– долговая нагрузка по показателю чистый долг/EBITDA выросла до 4,1x, проводятся различные мероприятия, направленные на снижение долга: пересматривают условия кредитных договоров с банками, выпускают долгосрочные облигации
Развитие собственного финтеха позволило М.Видео-Эльдорадо сохранить объем кредитных продаж выше 15% при рекордной ключевой ставке ЦБ и остаться №1 на рынке POS-кредитования в России. Это один из козырей компании по сравнению с другими игроками рынка.
Приоритеты:
– фокус на открытии магазинов компактного формата и развитием экспансии в новые для компании города, где есть только основной конкурент
– неэффективные точки будут закрываться
– увеличение доли онлайн-продаж
– дальнейшее развитие продаж на МП
– СТМ с фокусом на КБТ и МБТ
– масштабирование сервисного направления М.Мастер
– перезапуск программы лояльности M.Club
– и др.
М.Видео-Эльдорадо утвердил с акционерами приоритеты в рамках новой трехлетней стратегии и до конца мая 2025 года получит до 30 млрд рублей на ее реализацию, из которых 89% на сегодняшний день уже поступили на счета компании.
Итоговые финрезы М.Видео-Эльдорадо за 2024 год:
– GMV +5% YoY до 556 млрд рублей
– доля онлайн-продаж 74% (+9% YoY)
– кол-во SKU выросло на 7% до 204к, из них доля эксклюзивных 22%
– экспансия в 25 новых городов, открыто 100 магазинов, 94 из которых компактного формата
– выручка +4% до 451,6 млрд рублей
– валовая прибыль практически без изменений
– коммерческие, общехозяйственные и административные расходы выросли на 6,9% в связи со значительным ростом продаж на маркетплейсах, развитием сервисов и расширением географии присутствия
– долговая нагрузка по показателю чистый долг/EBITDA выросла до 4,1x, проводятся различные мероприятия, направленные на снижение долга: пересматривают условия кредитных договоров с банками, выпускают долгосрочные облигации
Развитие собственного финтеха позволило М.Видео-Эльдорадо сохранить объем кредитных продаж выше 15% при рекордной ключевой ставке ЦБ и остаться №1 на рынке POS-кредитования в России. Это один из козырей компании по сравнению с другими игроками рынка.
Приоритеты:
– фокус на открытии магазинов компактного формата и развитием экспансии в новые для компании города, где есть только основной конкурент
– неэффективные точки будут закрываться
– увеличение доли онлайн-продаж
– дальнейшее развитие продаж на МП
– СТМ с фокусом на КБТ и МБТ
– масштабирование сервисного направления М.Мастер
– перезапуск программы лояльности M.Club
– и др.
М.Видео-Эльдорадо утвердил с акционерами приоритеты в рамках новой трехлетней стратегии и до конца мая 2025 года получит до 30 млрд рублей на ее реализацию, из которых 89% на сегодняшний день уже поступили на счета компании.
– GMV +5% YoY до 556 млрд рублей
– доля онлайн-продаж 74% (+9% YoY)
– кол-во SKU выросло на 7% до 204к, из них доля эксклюзивных 22%
– экспансия в 25 новых городов, открыто 100 магазинов, 94 из которых компактного формата
– выручка +4% до 451,6 млрд рублей
– валовая прибыль практически без изменений
– коммерческие, общехозяйственные и административные расходы выросли на 6,9% в связи со значительным ростом продаж на маркетплейсах, развитием сервисов и расширением географии присутствия
– долговая нагрузка по показателю чистый долг/EBITDA выросла до 4,1x, проводятся различные мероприятия, направленные на снижение долга: пересматривают условия кредитных договоров с банками, выпускают долгосрочные облигации
Развитие собственного финтеха позволило М.Видео-Эльдорадо сохранить объем кредитных продаж выше 15% при рекордной ключевой ставке ЦБ и остаться №1 на рынке POS-кредитования в России. Это один из козырей компании по сравнению с другими игроками рынка.
Приоритеты:
– фокус на открытии магазинов компактного формата и развитием экспансии в новые для компании города, где есть только основной конкурент
– неэффективные точки будут закрываться
– увеличение доли онлайн-продаж
– дальнейшее развитие продаж на МП
– СТМ с фокусом на КБТ и МБТ
– масштабирование сервисного направления М.Мастер
– перезапуск программы лояльности M.Club
– и др.
М.Видео-Эльдорадо утвердил с акционерами приоритеты в рамках новой трехлетней стратегии и до конца мая 2025 года получит до 30 млрд рублей на ее реализацию, из которых 89% на сегодняшний день уже поступили на счета компании.
14900
17:07
30.04.2025
play_circleВидео недоступно для предпросмотра
Я/Мы за час до майских
13100
13:45
30.04.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
о, как интересно, онлайн-кинотеатры и стриминговые сервисы не чураются рекламиться на пиратских сайтах)))) хотя их общий годовой бюджет там всего около 187 млн рублей, тем не менее, не 0
12000
13:12
30.04.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Магнит официально подтвердил покупку контрольного пакета Азбуки.
13000
08:15
30.04.2025
⚡️ И новость вам на ночь: Магнит покупает Азбуку Вкуса за 30-35 млрд рублей (но цифра не офишл).
16100
21:15
29.04.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
шёл третий час 9-бальных пробок, требования к шашлыдосу снижались стремительно
14700
17:53
29.04.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
шёл третий час 9-бальных пробок, требования к выходным снижались стремительно
14700
17:53
29.04.2025
play_circleВидео недоступно для предпросмотра
Я тут узнал, что в России прошёл первый национальный Чемпионат розничных профессий. Видимо, туда приглашали коммерсов, а не е-коммерсов)))) ладно, шучу, все мы в одной темке – в ретейле, в котором, так к слову, 26 млн человек занято.
Итак. Авито Работа и Академия Ритейла при поддержке Минпромторга и Росмолодежи провели двухдневный чемпионат, в котором приняли 100 самых топовых, самых орлов, соколов розницы из Пятёрочки, Чижика, Перекрёстка, Ашана, Азбуки вкуса и SPAR. Все они из разных городов и прошли отбор из 300к сотрудников. Их задачей было продемонстрировать своё мастерство в пяти компетенциях:
- директор магазина
- продавец-консультант
- кассир
- работник торгового зала
- сборщик заказов
Там 23 победителя по итогу, кто где победил, можете сами почитать. Суть чемпионата, как сказал управляющий директор Авито Работы Дима Пучков, — популяризировать торговые специальности, а юным спецам определиться с профессией. Ну и в дальнейшем найти работу мечты с помощью технологий. Про Авито дополнил, что у них, например, есть ИИ-помощник, позволяющий создать резюме буквально за минуту.
Итак. Авито Работа и Академия Ритейла при поддержке Минпромторга и Росмолодежи провели двухдневный чемпионат, в котором приняли 100 самых топовых, самых орлов, соколов розницы из Пятёрочки, Чижика, Перекрёстка, Ашана, Азбуки вкуса и SPAR. Все они из разных городов и прошли отбор из 300к сотрудников. Их задачей было продемонстрировать своё мастерство в пяти компетенциях:
- директор магазина
- продавец-консультант
- кассир
- работник торгового зала
- сборщик заказов
Там 23 победителя по итогу, кто где победил, можете сами почитать. Суть чемпионата, как сказал управляющий директор Авито Работы Дима Пучков, — популяризировать торговые специальности, а юным спецам определиться с профессией. Ну и в дальнейшем найти работу мечты с помощью технологий. Про Авито дополнил, что у них, например, есть ИИ-помощник, позволяющий создать резюме буквально за минуту.
12700
16:58
29.04.2025
close
С этим каналом часто покупают
Лучшие в тематике
Новинки в тематике
Выбрано
0
каналов на сумму:0.00₽
Подписчики:
0
Просмотры:
lock_outline
Перейти в корзинуКупить за:0.00₽
Комментарий