Финансовый директор

Финансовый директор pinned «🚀Помогите сделать телеграм-канал "Финансовый директор" еще лучше, приняв участие в опросе. Коллеги, мы хотим, чтобы контент стал еще полезнее для вас! Для этого важно узнать ваше мнение – какие темы вам интересны, какой контент вы читаете чаще всего и что…»

🚀Помогите сделать телеграм-канал "Финансовый директор" еще лучше, приняв участие в опросе.

Коллеги, мы хотим, чтобы контент стал еще полезнее для вас! Для этого важно узнать ваше мнение – какие темы вам интересны, какой контент вы читаете чаще всего и что хотели бы видеть в будущем?

Пройдите анонимный опрос по ссылке>>>

📢 Это займет всего пару минут, но поможет нам создать действительно ценные материалы для сообщества финансистов.

А за участие в опросе мы дарим 5 полезных Excel-моделей:

🔸Оценка финансового состояния компании
🔸 Расчет эффективности новых проектов
🔸 Управление ликвидностью и платежами
🔸Расчет премий сотрудников
🔸БДР для сценарного планирования

💡Ваше мнение важно! Пройдите опрос по ссылке и получите подарок>>>

Спасибо, что развиваете сообщество вместе с нами!

🎮 Функция ПРЕДСКАЗ для точного прогноза больших потоков данных

Скринкаст покажет, как использовать функцию ПРЕДСКАЗ для планирования объема продаж на примере месячного прогноза количества гостей в отеле.

Было полезно? - ставьте ❤️

#ФД_excel

Вебинар 13.02: «Автоматизация финансовой аналитики. Сезон 2. Серия 1. Способы обогащения данных в пользовательском режиме».

📌 Коллеги, подготовили подготовили для скачивания презентацию сегодняшнего вебинара Павла Торопова 📄

Нажимайте на кнопку и забирайте файл в работу ⬇ #ФД_презентации

В Системе Финансовый директор опубликовали усовершенствованную форму отчета о доходах и расходах для детального контроля бюджета. В отчете две новые опции:

➤ оценка отклонений от текущего бюджета и от факта предыдущего периода;

➤ постатейный анализ доходов и расходов.

Теперь отчет дает полную информацию о полученной прибыли, а также информирует, по каким причинам отклонились от плана. Форма универсальная, подойдет производственным, торговым, сервисным компаниям, независимо от специализации и размера бизнеса. Чтобы скачать форму и образец отчета, закажите бесплатный тестовый доступ к Системе Финансовый директор по ссылке: https://clck.ru/3GDKzt

Если вам нужны отчеты под другие задачи, в Системе опубликован альбом форм управленческой отчетности – в нем 300 образцов для всех бизнес-процессов и ситуаций: от отчетов собственникам до контроля расходов на закупки и продажи. Это рабочие документы, которыми поделились ваши коллеги – CFO российских компаний.

Чтобы найти отчет под свою задачу, закажите тестовый доступ по ссылке: https://clck.ru/3GDKzt

❗️ Если вы подписчик Системы, скачайте материалы по прямым ссылкам:

🔸 Усовершенствованная форма отчета о доходах и расходах: https://1fd.ru/#/document/16/43214

🔸 Альбом управленческой отчетности: https://1fd.ru/#/document/16/132949

Коллеги, подключаетесь к прямой трансляции прямо сейчас 🔗

🎙 Лайфхаки экспертов: как организовать работу с дебиторкой и распределить ответственность

Программа мероприятия:

• С какими проблемами сталкиваются финансовые директора при управлении дебиторской задолженностью

• Системный подход к сбору дебиторки

• Как выстроить работу с большим пулом должников

• Debitor Relations (DR) новый подход к организации работы с дебиторкой - что это и как применить на практике

• Как поменять подход и легко внедрять непопулярные изменения при работе с дебиторкой

• Каких результатов можно добиться за счет изменения подхода, мотивации и автоматизации

Прямая ссылка на трансляцию >>>

🎙 Лайфхаки экспертов: как организовать работу с дебиторкой и распределить ответственность

Программа мероприятия:

• С какими проблемами сталкиваются финансовые директора при управлении дебиторской задолженностью
• Системный подход к сбору дебиторки
• Как выстроить работу с большим пулом должников
• Debitor Relations (DR) новый подход к организации работы с дебиторкой - что это и как применить на практике
• Как поменять подход и легко внедрять непопулярные изменения при работе с дебиторкой
• Каких результатов можно добиться за счет изменения подхода, мотивации и автоматизации

прямая ссылка на трансляцию >>>

💬Автоматизация финансовой аналитики: способы обогащения данных. Бесплатный интенсив, подключайтесь!

Сегодня в 12:00
Вы узнаете, как обогащать данные для управленческого учета в пользовательском режиме 1С, а также добавлять новые сведения и реквизиты учета. Лектор поделится лайфхаками по расширению аналитических возможностей вашей 1С, не прибегая к помощи конфигуратора.

Проведет интенсив и ответит на вопросы участников Павел Торопов, создатель Студии финансового анализа. Присоединяйтесь бесплатно к онлайн-трансляции – будет интересно!

Участвовать бесплатно>>>

CVP-анализ (Cost-Volume-Profit, затраты-объем-прибыль) – это способ определить точку безубыточности бизнеса; выяснить, как меняется прибыль в зависимости от объема продаж, цены, затрат, бизнес-среды. О состоянии бизнес-среды говорят такие показатели, как спрос, структура затрат, предпочтения покупателей.

Анализировать допустимо как фактические, так и плановые показатели. Чтобы провести CVP-анализ, нужно использовать данные из бюджета или отчета о продажах и о доходах и расходах. Когда меняется цена, объем продаж и затраты, модель CVP-анализа стоит обновлять.

Прежде чем приступить к анализу, необходимо проверить, что выполняются пять условий. Если хоть один параметр меняется, то расчет надо пересчитать:

1️⃣ цена продажи и затраты постоянны во времени. То есть нет скидок, акций, сезонных колебаний цен, инфляции и т. п.

2️⃣ внешние обстоятельства постоянны. Например, условно принято, что машины ломаются по расписанию, люди не болеют и т. д.

3️⃣ ассортимент изделий постоянный и их доля в объеме продаж не меняется. Например, 50 процентов продаж кофейни приходится на кофе, 30 – на чай и 20 – на лимонад.

4️⃣ постоянные затраты неизменны, а переменные затраты изменяются с объемом продаж. Если допускаете, что постоянные затраты увеличатся или уменьшатся или переменные расходы не будут прямо пропорционально зависеть от объема продаж, стоит установить доверительный интервал,в рамках которого применять текущую модель, а за рамками – обновленную.Например, для автопарка доверительный интервал – перевозка не более 200 пассажиров в день при 8-часовом рабочем дне. Если нужно расширить парк или привлечь водителей к работе сверхурочно, модель CVP-анализа стоит обновить.

5️⃣ нет необходимости учитывать стоимость денег и денежный цикл. Модель не считает это, поэтому стоит обращать внимание на денежный поток отдельно.

Базовая формула CVP-анализа приведена на формуле. Техника CVP-анализа будет немного меняться в зависимости от цели, которая стоит перед компанией: определить точку безубыточности, прибыль при определенном объеме и цене продаж, затраты при заданной прибыли.

#Полезное_ФСС

⚠️Успешные кейсы автоматизации управленческого учета в холдингах. Подключайтесь к интенсиву!

Сегодня в 12:00
Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», поделится эксклюзивными кейсами и секретами построения эффективного управленческого учета в холдингах.

На онлайн-встрече вы узнаете:
🔹Какие задачи решает управленческий учет в холдинге и какие особенности нужно учитывать.
🔹В чем заключается методология консолидированного учета от ИТАН.
🔹Разбор реальных кейсов: Гален - типовая схема элиминации ВГО между ЦОУ и Текта - элиминация ВГО между проектами
🔹Какие варианты построения консолидированного учета существуют и как выбрать оптимальный.
🔹Демонстрация консолидированного управленческого учета на платформе 1С!

Присоединяйтесь бесплатно к интенсиву по ссылке>>>