Генеральный Директор

Рынок переполнен курсами «Как нарисовать картинку за 5 минут». Но вам нужно другое — системное понимание, как нейросети встраивать в управление, продажи, производство и маркетинг без потери качества и безопасности. ⚡️ Мы в Школе Гендира запускаем новый курс — «Нейросети для руководителя». Для этого собрали действующих генеральных директоров из совершенно разных сфер. И каждый из них уже получил измеримые результаты с помощью ИИ. Что вас ждет на курсе? 100% прикладной инструментарий, который вы сможете применить сразу. Какие кейсы мы разберем: ✅ Производство и качество Алексей Оносов («Юнисофт Принт», выручка 170 млн руб.) покажет, как с помощью компьютерного зрения снизить брак с 3% до нуля. А еще — как ИИ помогает удерживать сотрудников: у них удержание новичков выросло с 10% до 30% благодаря чат-обучению. ✅ Ритейл, маркетинг и работа с данными Никита Прохоров («Сидорин лаб», оборот 1 млрд руб.) расскажет, как анализировать миллионы сообщений из соцсетей и готовиться к переговорам с крупными сетями (MediaMarkt, Danone), моделируя реакцию оппонентов. ✅ Тяжелая промышленность и риск-менеджмент Андрей Чернышев (Simple Company, клиенты — Газпром и Лукойл) объяснит, как прогнозировать техногенные риски и зачем он полностью отказался от отдела маркетинга, сэкономив 30% бюджета. ✅ Управление временем и маркетинг в услугах Игорь Самборецкий («Даудель Спорт», рост прибыли 250%) поделится парадоксальным опытом: как работать всего 8 часов в неделю и при этом кратно расти. Спойлер: нейросети пишут контент и анализируют планерки. ✅ Производство и e-commerce Владимир Мамут (Lucky Child, топ-3 бренд одежды для новорожденных) покажет, как ИИ в реальном времени мониторит воронку продаж, оценивает звонки менеджеров и сам сигнализирует руководству о сбоях. Если у вас бизнес или вы управляете подразделением — вы найдете сценарий, который можно забрать и внедрить уже завтра. Программа построена вокруг четырех ключевых подходов: 🟢 Безопасность — как работать с данными, чтобы не слить базу клиентов и коммерческую тайну. 🔴 Управление рисками — готовимся к любым сценариям, даже к провалу, чтобы минимизировать потери. 🟣 Результативность — запускаем проекты не «для галочки», а с четкими метриками и окупаемостью. 🟡 Опыт коллег — разбираем чужие ошибки, чтобы вы их не повторяли. Для кого курс: — Собственники бизнеса — Генеральные и исполнительные директора — Руководители направлений, которые хотят усилить свои подразделения — Все, кто принимает решения и отвечает за результат 🗓 Старт курса: 5 марта ✔️Формат: онлайн ✍️Длительность: 2 месяца, 45 часов 👉Узнать подробности и записаться на странице курса. До встречи на курсе! Команда Школы Гендира

«Делайте как я сказал!» и хрясь кулаком по столу Можно так гендиру или не стоит? Станут уважать или разбегутся? Спросили об этом того самого знаменитого Евгения Бутмана в перерыве записи лекции для Школы гендира. В видео - мнение Евгения, за плечами которого более 30 лет управления успешными компаниями, командами и проектами. У Евгения, кстати, есть свой альтернативный прием убеждения, о котором он рассказывает в самом конце видео. Спойлерить не станем, смотрите 😎 Делитесь в комментариях своим опытом: хрясь это ок или не ок? #ГД_мнение 📲 Присоединяйтесь к нам в МАХ #лидерство #управление

Как распознать неисполнительного сотрудника по одной фразе и что делать дальше Слова «я постараюсь», «я попробую» и «думаю, справлюсь» сигнализируют о том, что ваш собеседник не понимает, как подступиться к задаче. С вероятностью 98 процентов задачу он не выполнит. Если задача важная, а человек в бою еще не проверен либо уже отмечен в склонности к «подвигам в последний момент», генеральный директор компании Axoft действует так.

Я разбиваю задачу на подпункты со сроком готовности каждого и жестко контролирую каждый этап. После нескольких итераций сотрудник понимает принятые в компании требования и оперативно подстраивается под рабочий темп. Если этого не происходит, какое-то время продолжаю контролировать каждый этап. Не помогает — для меня это повод искать нового человека. Можно также сократить сроки проекта. Большой запас времени стимулирует исполнителя отложить задачу на попозже. Лучше выполнить задачу в сжатые сроки и иметь дополнительное время на шлифовку полученного результата.

#ГД_решение 📲 Присоединяйтесь к нам в МАХ #управлениекомандой

Онлайн-интенсив «Как перестать платить за ошибки сотрудников: система контроля сделок для руководителя» завершился. Смотреть в записи https://vkvideo.ru/video-24429275_456239071

🙅‍♂️ KPI больше не работает? Рассказываем, как перейти на OKR и не потерять команду Система, которая когда-то спасала бизнес, сегодня часто превращается в тормоз. Она хороша для стабильности, но убивает гибкость и амбиции. Если ваш бизнес хочет расти, тогда пора внедрять OKR — методику, на которой выросли Google, Netflix и десятки российских компаний. В Системе ГенДир собран реальный опыт российских руководителей, которые уже прошли этот путь. Из материала вы узнаете: ✅ Чем OKR отличается от KPI на практике (а не в теории). ✅ 3 критерия «плохой» цели, которую нельзя ставить команде. ✅ Метрики: за чем следить, чтобы OKR работали, а не пылились в папке «Стратегия». 👉 Читать статью 🤭 Спойлер: OKR не отменяет KPI полностью, но делает вашу команду командой чемпионов, а не статистов. 📲 Присоединяйтесь к нам в МАХ

Вы знаете, в какой зоне риска ваша компания? 🔴🟠🟢 Проверить это можно за минуту в сервисе «Генеральный Директор Контрагенты». Это не просто автоматическая выгрузка данных. Это полный анализ со всеми рисками и персональными рекомендациями для руководителя от специалистов. Что вы получите по итогу: ✔️ Экспертная оценка: Не просто баллы, а разбор рисков с комментариями. ✔️ Стратегия защиты: Четкие шаги, чтобы обезопасить бизнес. ✔️ Документы: Готовые комплекты для подтверждения осмотрительности. 👉 Проверить компанию 📲 Присоединяйтесь к нам в МАХ

📌 Коллеги, подготовили для скачивания презентацию и чек-лист спикера сегодняшнего интенсива «Как перестать платить за ошибки сотрудников: система контроля сделок для руководителя». Забирайте файлы в работу ⬇️

5️⃣ фраз продавцов, после которых уходят 75 процентов потенциальных клиентов Продолжаем знакомить вас с кейсами 10-летней давности, опубликованными в журнале «ГенДир», которые не потеряли своей актуальности. Артур Салякаев, директор до сих пор работающей компании «Ювелирный альманах», в 2016-м рассказывал, что вместе с коллегами выявил пять фраз продавцов, после которых разбегаются многие потенциальные клиенты. Вот эти опасные фразы: ⛔️ «Вам подсказать?» ⛔️ «Вам помочь?» ⛔️ «Мерить будете?» ⛔️ «Что вы ищете?» ⛔️ «Если будут вопросы, обращайтесь»

«Искорените эти фразы. Для начала диалога лучше между делом сказать о товаре, который изучает клиент. Далее, после паузы в три-четыре секунды, задать открытый вопрос. Например, продавец поправляет ценники и говорит: “Эта коллекция украшений отличается от остальных”. После вопроса “Чем?” рассказывает, что в ней используют природные драгоценные камни. Потом уточняет, для кого покупка. Конечно, и на эти фразы можно услышать “я просто посмотрю”, но уже реже. Задача — повысить вероятность перехода на следующий этап общения с клиентом в рамках комфорта и доверия».

#ГД_архив 📲 Присоединяйтесь к нам в МАХ #продажи #психология #менеджеры #общение

Как не сорвать отгрузку товара из-за маркировки в 2026 Представьте крупное производство: до 1 млн единиц в сутки, несколько площадок и юрлиц, перемещения внутри группы, отгрузки через ЭДО. Запустили поэкземплярный учет. И в обычный рабочий день поток ломается: ввод в оборот не подтвержден, коды в документах не сходятся с фактом, перемещения зависают, статусы приходят с задержкой. Итог один: паллета у рампы, машина ждет, остатки растут, оборотка заморожена. Этот кейс гипотетический, но легко становится реальностью, если запуск делают как ИТ-задачу к дедлайну. В маркировке важна управляемость: владелец потока, единые правила и контрольные точки от выпуска до отгрузки. 4 марта, 14:00 МСК бобдей проведет вебинар «Запуск маркировки на миллион товаров в день». Разберем, что закрепить в правилах и в 1С, чтобы контур держал объем и не блокировал отгрузку. Регистрация ООО "БОБДЕЙ СОФТ" ИНН 2309168901 Реклама erid: 2SDnjePPP13

Бизнес-литература учит правильно 📚 Жизнь учит больно 🤕 Должность гендира — это не бесконечные стратегии и красивые презентации 📊 Это череда решений, где любой выбор — компромисс, а цена ошибки измеряется миллионами и судьбами людей 💰 Мы подготовили проект, где нет теории. Только реальные дилеммы реальных CEO. Те самые моменты, когда непонятно, куда бить, и любой вариант кажется проигрышным 🎯 Как работает «ГенДир Челендж»: Каждую пятницу вы получаете один кейс из практики конкретного руководителя 📩 Погружаетесь в ситуацию, видите цифры, контекст, ограничения по времени и ресурсам ⏳ Принимаете решение ✅ И только потом открываете разбор: → Что сделал тот самый гендир? 👨‍💼 → Какой результат получила компания? 📈 → Какой принцип помог ему не ошибиться? 💡 Никакой воды. Никаких общих слов. Только концентрированный опыт. Это тренажер для вашего стратегического мышления. Без риска для бизнеса. С возможностью увидеть ситуацию глазами первого лица 🔍 Первый кейс — уже в эту пятницу 🗓 ➡️ Подписаться и попробовать