Генеральный Директор

Среди ваших деловых контактов есть компании с регулярными командировками? Расскажите им об онлайн-сервисе для деловых поездок Smartway — и получите до 50 000 ₽ за каждое подключение по вашей рекомендации: → 20 000 ₽ — когда компания откроет личный кабинет по вашей ссылке. → + 30 000 ₽ — если в течение 3 месяцев она забронирует поездки. Начните зарабатывать с реферальной программой Smartway в два клика: Зарегистрируйтесь и получите индивидуальную ссылку. Делитесь ею с компаниями с деловыми поездками. Чтобы стать участником программы и зарабатывать, не нужно быть клиентом Smartway. Чем больше компаний подключатся по вашей ссылке, тем выше ваш доход. А еще они смогут использовать Smartway 3 месяца по цене 1. Присоединяйтесь к 260+ партнерам реферальной программы — их общий заработок уже превысил 1 100 000 ₽. Получить реферальную ссылку Если ссылка не откроется, используйте чат-бота. ООО "СМАРТВЭЙ" ИНН 7714379242 Реклама erid: 2SDnjeCiMcN

Операционка: ежедневное управление бизнес-процессами Сегодня открыт бесплатный доступ к курсу по операционному управлению. Вы научитесь: ✅ Планировать ресурсы: делать это так, чтобы не выходить за рамки сроков и бюджетов ✅ Работать с аналитикой: использовать data-driven подход и пирамиду метрик для принятия эффективных решений ✅ Управлять временем: расставлять приоритеты и делегировать задачи, чтобы заниматься стратегическими целями ✅ Выстраивать коммуникацию: проводить совещания и ставить задачи так, чтобы сотрудники делали то, что нужно вам Оставьте заявку на бесплатный доступ на странице курса. 🚨 До 30 апреля на этот курс действует скидка 20%. Лучшая цена года! Успейте зафиксировать цену.

Онлайн-разбор уже сегодня 🔥 🗓️ 23 апреля, 15:00 Мск «Когда следствие приходит за директором: ошибки проверки контрагентов, ведущие к уголовному делу» 🚨 О чем молчат контрагенты, пока вы подписываете договор? Вы думаете, «массовый учредитель» и «недостоверный адрес» — это чужие проблемы? Нет. Это ваши личные риски, как директора. Это повод налоговой начислить миллионы и основание для СК прийти к вам с обыском. И это шанс для директора потерять всё: бизнес, сбережения, личное имущество и свободу Спикер: Сергей Лимонов — руководитель юридической команды «АТЕРС». Профессионал в защите директоров от уголовных рисков, связанных с контрагентами На разборе — только то, что нельзя пропустить 👇 ➢ Триггеры уголовного дела. Какие признаки контрагента становятся поводом для обыска уже у вас. ➢ Цепочка смерти бизнеса. Как налоговая доначисляет миллионы, фиксирует «техничку» и передаёт материалы в СК — а дальше директор теряет и деньги, и свободу, даже если ничего не крал. ➢ 5 ошибок в договоре и актах, которые читает следователь. То, на что ваш бухгалтер даже не смотрит. Следователь смотрит. 👀 ➢ Что директор обязан проверить лично (и не имеет права делегировать). Четкий список из 7 пунктов. ➢ 🎭 Реальный кейс: 2 директора — две судьбы. Ситуация одинаковая, а исход разный. Один ушёл от уголовной ответственности. Второй — нет. 👉 Регистрация закрывается: https://contragenti.gd.ru/master-class/

Прием, который помогает завоевать расположение оппонента Опытом делится владелец компании «Медовый дом».

Во время переговоров надо создать себе образ хорошего парня. Для этого на время встречи надо полюбить своего оппонента: искренне проникнуться к нему симпатией и беседовать с настроем «Я очень хорошо к вам расположен и мы для вас сделаем самые лучшие условия». Если это будет выглядеть искренне, собеседник в это поверит. Создать у себя искренний положительный настрой к оппоненту мне помогает простая мысль. Я понимаю, что если человек будет покупать нашу продукцию, то для нас он хороший. Потому что он помогает продать нашу продукцию, а значит, развивает бизнес. И даже если он ведет себя грубо, для меня он сейчас хороший.

#ГД_кейс 📲 Присоединяйтесь к нам в МАХ #переговоры #продажи

Зачем руководителю тратить 200 часов в год на то, что нейросеть сделает за 60 минут? 19 мая в 11:00 приглашаем на вебинар «ИИ для построения финансовой картины бизнеса: как руководителю экономить до 200 часов в год». Вы узнаете, какие «директорские» задачи спокойно потянут нейросети и как внедрить их в работу. Что вас ждет? - Как за 3 минуты предсказать кассовый разрыв, а не тушить пожар в день зарплаты. Экономия: 180 часов в год. - Как прочитать договор на 100 страниц за 60 секунд и не пропустить штраф 0,5% за день просрочки. Экономия: 45 часов + минимум 15 000 ₽ на юристе. - Как строить сценарии «А что, если выручка упадет на 20%?» без сложных таблиц Excel. Экономия: 24 часа в год. - Как понять, какие проекты реально приносят прибыль, а какие «съедают» время команды в ноль. Спикер: Елена Желенкова, Директор департамента финансовой аналитики Главбух Ассистент. Зарегистрируйтесь, чтобы получить ссылку на трансляцию Зарегистрироваться бесплатно>>

Сделайте красиво ✨ Верните покупателя в магазин и сократите затраты на привлечение новых клиентов. Как? Расскажем на ивенте RetailCRM и Mailing Day 👈 23 апреля в 17:30 МСК обсудим: ⚡ Как фешен-, бьюти- и ювелирным брендам повышать уровень сервиса и повторные продажи ⚡ Что такое гиперперсонализация и в чём её выгода для интернет-магазина ⚡ Какие нововведения в программе лояльности и коммуникации реально возвращают покупателей Спикеры — ведущие эксперты в сфере электронной коммерции: 🔹 Илья Добреля — экс-директор по управлению отношениями с клиентами Marc O’Polo 🔹 Ольга Ригина — маркетолог MIUZ Diamonds 🔹 Катерина Качаева — руководитель по управлению отношениями с клиентами ALL WE NEED 🔹 Николай Константинов — генеральный директор Trend Island, основатель универмагов ТЕЛЕГРАФ Они точно знают, как выстроить долгосрочные отношения с клиентами, и готовы поделиться опытом 😉 Приходите и участвуйте в открытой дискуссии — обещаем, будет интересно!

«Клиенты есть, прибыли нет»: как выявить и отсечь токсичных покупателей Основатель компаний «Аптренд», Trinova, «Флориста», Aventurico и «Новатика» заметил, что часть клиентов не приносит компании прибыли. При этом менеджеры тратят на них время: долго ведут переговоры, дают скидки, но сделки либо не закрываются, либо оказываются невыгодными.

Мы выяснили, что проблема в отсутствии фильтрации клиентов. Компания работает со всеми подряд, не понимая, какие сделки изначально не имеют смысла.

Тогда руководитель внедрил простой подход - анализ «токсичных» клиентов. Сначала отдел продаж делает выборку сделок с низкой конверсией или минимальной прибылью. Затем анализируют, что у них общего: отрасль, размер бизнеса, регион, поведение в переговорах. Иногда приходится разбирать сделки за длительный период, чтобы увидеть закономерности. В результате становится понятно, какие сегменты клиентов системно не приносят результата. После этого формируют четкий портрет «не своего» клиента и фиксируют его в CRM. Уже на этапе квалификации менеджеры отсеивают такие заявки или меняют подход к работе с ними. Например, в одном из бизнесов выяснилось, что клиенты из малого бизнеса с ограниченным бюджетом не готовы покупать услугу - они предпочитают решать задачу самостоятельно. Результат: менеджеры перестают тратить время на заведомо невыгодные сделки, фокусируются на целевых клиентах и повышают общую эффективность продаж. #ГД_кейс #продажи #маркетинг

История о том, как директор спас продажи благодаря ИИ

«Весь 2024 год прошел спокойно: поставки стабилизировались, мы привыкли держать на складе стандартный двухмесячный запас, — вспоминает Дмитрий Мирошников, генеральный директор компании «Симедика Ру», продающей на российском рынке ветеринарное лабораторное оборудование и диагностические системы. — В марте 2025-го я планировал сделать очередную закупку по старой схеме и загрузил в ChatGPT для проверки следующие данные: остатки на складе, объем планируемого заказа, сроки поставки, динамика продаж».

Неожиданно нейросеть выдала Дмитрию тревожный прогноз: модель неверна, высок риск повторения кризиса 2022 года. ‼️ Чем помог ИИ. Нейросеть спрогнозировала перегрузку логистических маршрутов летом 2025 года. Искусственный интеллект предположил, что в приоритете окажутся крупные игроки, а небольшие компании уйдут в конец очереди. Возможны задержки в поставках до трех-четырех месяцев. Поэтому ChatGPT рекомендовал сформировать на складе как минимум четырехмесячный запас продукции. Или даже шестимесячный — как приоритетный, но финансово тяжелый.

«На тот момент внешних предпосылок для паники не было, и я в какой-то момент даже понадеялся, что ИИ ошибается. Но цена моего недоверия могла оказаться слишком высокой, поэтому я решил рискнуть оборотными средствами, чтобы сформировать сверхнормативный запас», — объясняет ваш коллега.

Чтобы снизить финансовую нагрузку, «Симедика Ру» разделила ассортимент по степени критичности для клиента: 📌 категория A — критические позиции, без которых работа останавливается; 📌 категория B — популярные товары, их отсутствие терпимо в течение одного-двух месяцев; 📌 категория C — редкие или узкоспециализированные позиции, поставку которых клиент может подождать в течение трех месяцев.

«В марте с запасом на четыре месяца заказали товары категории А, на два с половиной — категории В, на один — категории С, — резюмирует Дмитрий Мирошников. — Заказ пришел вовремя. Майский заказ оформили по той же схеме. Как и прогнозировал ИИ, он задержался. Благодаря запасам мы не прекращали отгрузки и удержали клиентов. Конкуренты же оказались не готовы к дефициту: многие потеряли заказчиков, а некоторые и вовсе ушли с рынка».

#ГД_решение 📲 Присоединяйтесь к нам в МАХ #ии #нейросети #продажи #поставки #аналитика

Рынок сжался. Ваш клиент молчит, а конкуренты продают по себестоимости? Проблема не в рынке. Проблема в том, что вы играете по старым правилам. 🎯 28 мая мы проведем для вас онлайн-конференцию «Антихрупкость в продажах 2026». В этот день разберем точки роста, которые помогут изменить ваш отдел продаж до конца года. Ценность 2 часов в 4 блоках: 1. Психология покупателя-2026 Почему клиент уходит не к дешевому, а к «безопасному»? Узнаете фразу, которая рушит возражение «а вдруг ошибусь?» за 5 секунд. 2. Воронка, которая не течет Где реально зависают сделки прямо сейчас? Покажем, как возвращать к жизни лиды 6-месячной давности (да, они еще купят). 3. Цены без скидок Топ-3 ответа на «у конкурентов дешевле». И схема, как продавать дороже, объясняя клиенту его экономию. 4. KPI по спокойствию Как перестать наказывать за невыполнение плана и перестроить мотивацию на качество снятия возражений. Чек-лист для ROPа, чтобы сделки не зависали. 🗓️ Когда: 28 мая, 11:00 (Мск) 📍 Где: Онлайн. Ссылка придет после регистрации.

Нет лучшего УТП, чем кейс предыдущего заказчика Так считает ваша коллега, собственник и гендир проектно-строительной компании «Ла Планта»

На первой встрече с клиентом я показываю в режиме онлайн 4 объекта, на которых сейчас проходят работы. Раскрываю проект и делюсь тем, что заказчик мне разрешил показать, например 3D визуализациями.

Видя кейс предыдущего заказчика, клиент понимает, что мы не компания однодневка, никуда не пропадем и на нас можно положиться, что мы работаем с серьезным подходом: со своим оборудованием, людьми и техникой. А что касается дизайна и красивой оболочки: на грамотно подготовленный участок можно надеть любую оболочку, тогда сад заиграет и будет смотреться как с картинки.

#ГД_кейс #утп #продажи #продвижение