Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Работа в Икее, вид изнутри⁠⁠. Мат Декабрь 2015 года. Я полгода как женился на первой своей жене, и мы вместе второй год радуемся воссоединению с Крымом, доедая последний хер без соли. Крым - радостно, вторая часть - нет. Короче, увидел бланки анкет на выходе из Икеи и от балды заполнил. Перезвонили на следующий день, пришёл и охуел. Дело в том, что мои друзья-студенты работали на совмещении в Икее с 2009 по 2012 и даже звали к ним, я даже как-то сходил на один собес, и запомнил Икею пиздец какой радостной конторой. Директор-швед мне тогда попался в коридоре, руку пожал, улыбнулся, гуд лаков мне пожелал... И попиздил помогать таджику из подрядной организации толкать сотню тележек. Короче, Европа, как её рисовали журналы. Мы - команда, и это было. Это, блядь, реально было. А теперь конец 2015 года, и атмосфера ебически недружелюбная. Я, как ребёнок учителей, травмированный профдеформацией матери, эту всю херабору, в воздухе витающую, за версту чую. В коридоре, пока шли в переговорку, люди пришибленные. Офис (полу-опен-спейс) , который я помню гудящим и весёлым, уныло молчит. Ну все ясно, по лицам собеседующих вижу, что пришли к власти поборники карьеризма и эффективности, и явно метят через Икею свалить за рубеж. Спойлер: да, почти весь руководящий состав через год дал по съёбам, директор - в Канаду, зам - в Испанию, нач кадров (на даче в подвале запер бы с батиными пчелами, чтобы Бога вспомнила) свалила на Белую дачу (МСК) директором, после 2019 её следы для меня теряются. Катя, если ты это прочитаешь, знай: я до сих пор хочу тебе уебать промеж твоих змеиных глаз. А за то, что ты специально ради моего увольнения вышла за день до отъезда в новую жизнь, дважды. Вспомню, аж бесит. Короче, меня взяли и сразу же нагрузили как ломовую лошадь. А я готов был ебашить, как отец Криса Рока во "Все ненавидят Криса". Я впервые в жизни официально трудоустроен! Мне гарантирована оплата труда! Я не вынужден заказчику угрожать битьем мордаса, чтобы мне заплатили! Я, блядь, счастлив, что у меня есть работа! В конце января-начале февраля мы проходили СекЧек. Security Check - это внутренняя процедура, при которой оценивается безопасность магазина для посетителей. Не должно быть ни единой скрутки проводов, ни одного торчащего провода, гвоздя, шурупа, острого уголка, болтающейся розетки, качающейся полки, битого стеклышка, оторванной наклейки или неработающей информационной таблички. А в магазе СРАНЬ ГОСПОДНЯ. И работаю я в одну каску - мне мог помочь только мой манагер, но он заболел. Да, в Икее не начальник, а менеджер, там к русскому языку относятся с особым извращением: мы стараемся говорить правильно. Менеджер - управляющий. Мы управляем процессами, а не людьми, мы - менеджеры, а не начальники. Поэтому мы ждём сегодня от тебя feedback (идеально это произнести с великобританским accent, даже если ты живёшь на съеме в Pervouralsk). Сегодня до пяти, not later. Но я вернусь к СекЧек. Есть подозрение, Миша, что ты не очень-то заболел, а кое-кто даже подозревал, что ты решил меня подставить, но мне похуй, я сделан из мяса. Короче, в одну каску я магаз привёл в чувство. За неделю. Новый, блядь, сотрудник, который знает двух человек и то случайно - эти двое в школе учились на год старше. Понаехали областники. Короче, заебался так, как в жизни заебывался всего, наверное, трижды. Но СекЧек мы прошли, и в команде манагеров прошёл слушок, что скоро у майтанеров будет новый манагер. Меня даже на их тусовку в Максимилианс позвали. Тухлая туса, кстати, была. Обсуждали говно всякое. Никто нормально даже пошутить не может и слова сказать, все боятся, что компромат на себя откроют. Блядь, Политбюро 3.0 в отдельно взятой Икее. Ладно, идём дальше. Ебургская Икеа была в свое время открытием для шведов. Они не ожидали от неё ничего, поэтому сделали её маленькой по площади. А народу зашло, и зашло настолько, что в Екб ехали за две тысячи километров чисто из-за Икеи. Алма-Ата и Салехард приезжали закупались Газелями и развозили это по своим ебенями. Далее. Это продолжение поста, раньше было Икеа - сектантство.

​Ответ на предложение Матвиенко не пускать детей провинциалов учиться в Москву ​Начнем с того, что баба Валя сказала ровно то что она сказала. Пусть это было и в качестве примера, но все же, когда власть, на таком официальном уровне, буквально озвучивает сегрегацию, это даже не звоночек, это колокол. Для нее, как для чиновника высшего звена НЕТ И НЕ МОЖЕТ БЫТЬ НИКАКИХ МОСКВИЧЕЙ И ПРИЕЗЖИХ! Это уровень кухонных разговоров, но не речей в сенате. Продолжим самой сутью инициативы, которую так неудачно озвучила баба Валя. Звучит она, если простыми словами, так. "Давайте как в СССР, введем квоты на специалистов ВУЗ, даже на платной основе". И если ваш диван ещё не загорелся, то ему стоило бы это сделать. Потому что, что происходит на самом деле? На что направлена инициатива? А все просто. Крупный бизнес и государство столкнулось с ужасной трагедией- кончились дешёвые высококвалифицированные специалисты. Как же так? Больше никто не хочет идти работать инженером в Усть-Пиздюйске за двадцатку! Больше нету врачей, которые готовы пахать круглосуточно за деньги, которые чуть больше чем пособие по безработице. С этим безобразием срочно надо что то делать! И они придумали: А давайте не пускать их учиться куда хотят? Особенно в крупные города. Пусть дома сидят и учатся где места есть(где надо), авось от безнадёги побегут работать на заводы Усть-Пиздюйска! Автор FysRoDa 👍 Клуб директоров

Опубликовали несколько бизнес лайфхаков в отдельном телеграм канале. Там всего 400 подписчиков, вероятно, вы их пропустили, поэтому дублирую тут.

🔩 Кидалово на тендерах В российской промышленности одно время широко практиковался такой схематоз: Тендер выигрывает прокормленная компания в которой числятся 2-3 человека - пара сынков кого надо и бухгалтер. Потом эта компания предлагает фирме, занявшей 2 место, сделать этот проект за 70-80% от стоимости. Государственные компании с удовольствием хватались за такой заказ, но после закупки комплектухи, денег оставалось только на зарплату начальства, а простые работяги доедали хрен без соли. Им объясняли что сейчас тяжелые времена, что заказов мало и хорошо, что хоть какая-то работа есть, а то вообще всех придётся уволить. Профит! И вот однажды с немецкой компанией, в которой я тогда работал, провернули такую же схему. На совещании, через пару недель после тендера, крутой генеральный директор - мальчик-мажор в дорогом итальянском костюме, демонстративно подтянув рукав, чтобы был виден золотой “Ролех” на руке, милостиво поведал нам, что готов отдать нам этот проект за 60% от изначальной стоимости. Благодетель прям, шо капец. Мы ему подыграли - “Да-да, конечно, большое спасибо, мы с удовольствием возьмёмся за этот проект. Проектирование, пусконаладочный работы и т.п, со скидкой, только для вас, будут стоить всего лишь…” И назвали полную стоимость, которую мы заявляли для этого тендера. Мажорчик усмехнулся и снисходительно объяснил нам, тупым, что у него уже есть готовый проект (наш, который мы на тендер подавали, он даже логотип нашей фирмы не удалил и мои подписи!), соответственно - проектирование не требуется, а от нас нужна всего лишь комплектуха, ну и собрать это все на объекте. Всего-то ничего… Мы опять покивали головами - да-да, мы согласны, но, к сожалению, цена вот такая - и снова называем полную стоимость. В общем, мальчик ушел от нас озадаченный по самые небалуйся. Потом он попытался, в обход фирмы, напрямую договориться с инженером, который делал проект, за наличку, и был очень удивлен, что это тоже почему-то не получилось. Этим самым инженером снова оказался я, и, помню, в какой-то момент, в телефонном разговоре, мажорчик, потеряв терпение, сорвался на агрессивный визг: - “Ты что такой тупой? Тебе нормальные бабки предлагают, чо ты ломаешься-то??!!!” Проблемы мне обещал даже, страшно было, очень страшно...))) Через пару месяцев, к нам обратилась какая-то левая фирма и сказала, что у нее есть “наше” оборудование, но оно почему-то не работает. И надо бы помочь пацанам его наладить, так сказать - по-братски, за долю малую, а еще лучше - бесплатно, по гарантии. А не работало оборудование потому, что я в схеме для тендера сделал несколько ошибок (случайно, конечно, хотя… кого я обманываю - намеренно сделал, такая вот я падла). И там ещё нужен был управляющий контроллер со специальной программой внутри, а я указал в документации номер “пустого” контроллера, который они благополучно и купили у серых дилеров-перекупов. И, конечно, он не работал - там работать было нечему. За пуско-наладочные работы и программирование мы снова запросили полную стоимость проекта. Другими словами, просто послали их нахрен, и они ушли туда молча, и больше нас оттуда не беспокоили своими просьбами несуразными. С тех пор нашу фирму никогда по такой схеме на тендерах кидать не пытались. Пытались кинуть по другим схемам, но это уже совсем другая история…

🔩 Кидалово на тендерах В российской промышленности одно время широко практиковался такой схематоз: Тендер выигрывает прокормленная компания в которой числятся 2-3 человека - пара сынков кого надо и бухгалтер. Потом эта компания предлагает фирме, занявшей 2 место, сделать этот проект за 70-80% от стоимости. Государственные компании с удовольствием хватались за такой заказ, но после закупки комплектухи, денег оставалось только на зарплату начальства, а простые работяги доедали хрен без соли. Им объясняли что сейчас тяжелые времена, что заказов мало и хорошо, что хоть какая-то работа есть, а то вообще всех придётся уволить. Профит! И вот однажды с немецкой компанией, в которой я тогда работал, провернули такую же схему. На совещании, через пару недель после тендера, крутой генеральный директор - мальчик-мажор в дорогом итальянском костюме, демонстративно подтянув рукав, чтобы был виден золотой “Ролех” на руке, милостиво поведал нам, что готов отдать нам этот проект за 60% от изначальной стоимости. Благодетель прям, шо капец. Мы ему подыграли - “Да-да, конечно, большое спасибо, мы с удовольствием возьмёмся за этот проект. Проектирование, пусконаладочный работы и т.п, со скидкой, только для вас, будут стоить всего лишь…” И назвали полную стоимость, которую мы заявляли для этого тендера. Мажорчик усмехнулся и снисходительно объяснил нам, тупым, что у него уже есть готовый проект (наш, который мы на тендер подавали, он даже логотип нашей фирмы не удалил и мои подписи!), соответственно - проектирование не требуется, а от нас нужна всего лишь комплектуха, ну и собрать это все на объекте. Всего-то ничего… Мы опять покивали головами - да-да, мы согласны, но, к сожалению, цена вот такая - и снова называем полную стоимость. В общем, мальчик ушел от нас озадаченный по самые небалуйся. Потом он попытался, в обход фирмы, напрямую договориться с инженером, который делал проект, за наличку, и был очень удивлен, что это тоже почему-то не получилось. Этим самым инженером снова оказался я, и, помню, в какой-то момент, в телефонном разговоре, мажорчик, потеряв терпение, сорвался на агрессивный визг: - “Ты что такой тупой? Тебе нормальные бабки предлагают, чо ты ломаешься-то??!!!” Проблемы мне обещал даже, страшно было, очень страшно...))) Через пару месяцев, к нам обратилась какая-то левая фирма и сказала, что у нее есть “наше” оборудование, но оно почему-то не работает. И надо бы помочь пацанам его наладить, так сказать - по-братски, за долю малую, а еще лучше - бесплатно, по гарантии. А не работало оборудование потому, что я в схеме для тендера сделал несколько ошибок (случайно, конечно, хотя… кого я обманываю - намеренно сделал, такая вот я падла). И там ещё нужен был управляющий контроллер со специальной программой внутри, а я указал в документации номер “пустого” контроллера, который они благополучно и купили у серых дилеров-перекупов. И, конечно, он не работал - там работать было нечему. За пуско-наладочные работы и программирование мы снова запросили полную стоимость проекта. Другими словами, просто послали их нахрен, и они ушли туда молча, и больше нас оттуда не беспокоили своими просьбами несуразными. С тех пор нашу фирму никогда по такой схеме на тендерах кидать не пытались. Пытались кинуть по другим схемам, но это уже совсем другая история… 👍 Клуб директоров

🏡 Ищу партнёра в агроусадьбу Участник Клуба Виктор Клыша записал отличное видео Адрес: дер. Дадровка Жуковский район Калужской области Связывайтесь @viktorklusha

Строительным и ремонтным конторам запретили фразу «только славяне» в вакансиях. Накануне нагатинский прокурор нашёл несколько объявлений в группе VK о поиске плиточников и вахтовиков. В них искали мастеров с гражданством РФ и Беларуси, но только славян. Прокуратура посчитала это дискриминацией и обратилась в московский суд. Судья заявил, что право на работу в России имеют все её граждане, и запретил такие объявления в РФ. @retailrus

Строительным и ремонтным конторам запретили фразу «только славяне» в вакансиях. Накануне нагатинский прокурор нашёл несколько объявлений в группе VK о поиске плиточников и вахтовиков. В них искали мастеров с гражданством РФ и Беларуси, но только славян. Прокуратура посчитала это дискриминацией и обратилась в московский суд. Судья заявил, что право на работу в России имеют все её граждане, и запретил такие объявления в РФ. @retailrus 👍 Клуб директоров

Бизнес папка в Телеграм нашей сборки Собирали управленцев и собственников. Получилось - Подписывайтесь на всех сразу и находите бриллианты и управленческой мысли. Некоторые участники папки: Зинкевич из K2 Cloud - канал для тех, кто строит бизнес, управляет командами и хочет понять, как облачный провайдер работает изнутри. Только реальный опыт от Сергея Зинкевича, директора K2 Cloud (ex-КРОК) Клуб директоров - канал самого большого бесплатного бизнес клуба России. 310 000 управленцев и собственников компаний на 10 площадках. Ага, это мы 😁 Импортозамещение в ИТ – опыт компаний, внедряющих российские разработки, а также тренды, новости и аналитика по теме импортозамещения Сделано Круто – Авторский блог коммерческого директора федеральной компании. Про B2B-продажи, ИИ и цифровую трансформацию бизнеса. Подкасты и интервью с предпринимателями и IT-директорами российских компаний. Заметки на техдирском - про управление командами, работу с подрядчиками, а также психологическую сторону работы в ИТ от Дмитрия Симонова, CTO нескольких компаний Про CTO – про метрики СТО в компании, технический менеджмент, а также построение связи бизнеса и технологий от Николая Ашанина Midov trip - про запуск продукта и развитие бизнеса от Ислама Мидова, предпринимателя, сооснователя венчурного фонда МТС Жиза ИТ руководителя - реальные истории о радостях и болях в управлении командами - конфликты, выгорание, сложные собеседования и офисные ситуации Тимур Секамов b2btalks - про построение отношений с клиентами, лидогенерацию и управление бизнес-процессами от Тимура Секамова, предпринимателя и эксперта в B2B-продажах Александр Глушков - B2B маркетинг - о создании бизнес-стратегий, проведении маркетинговых исследований и лидогенерации от Александра Глушкова, предпринимателя и ведущего подкаста «Системный маркетинг» Глебос Сделал выводы Маркетинг - о запуске и продвижении продуктов, проведение кастдевов и поиске клиентов в России и на международных рынках от Глеба Федосеева, продуктового маркетолога Я подписался и уже нахожу полезные тексты. Ссылка на папку https://t.me/addlist/wBqmKHrIU8I2MWMy Предлагайте свои варианты каналов для папки 👍 Клуб директоров

Как Сталин повлиял на производство спичек в СССР Как известно, Сталин курил трубку⁠⁠. И разжигал табак в ней он простыми спичками, такими же, которыми зажигал свою папироску или самокрутку простой работяга или инженер. Однажды в тридцать пятом году Сталин срочно собрался у себя в кабинете директоров всех спичечных фабрик, - было их тогда на весь союз немного, с полдюжины. Некоторым пришлось ради этого короткого разговора приехать из-за Урала и с Кавказа. Сталин, дождавшись, когда все расселись, молча достаёт из ящика в столе свою трубку и коробок спичек. Пытается прикурить, - чиркает спичку о коробок - спичка тухнет. Берёт другую спичку, чиркает - спичка тухнет. Третью - спичка ломается, пыхтит и не вспыхивает. Раза с шестого Сталину всё же удалось прикурить. Молча выдохнув из себя густой табачный дым, глядя на директоров, начающих понимать, к чему он клонит и чем это всё может закончиться, Сталин, наконец, произнёс: "Так, товарищи руководители, вопросы есть?" Вопросов не оказалось, посетители молча отрицательно покачали головой. "Раз нет - так все свободны", - коротко резюмировал Сталин. Через четыре месяца объединёнными "спичечниками" на одном из сибирских спичечных фабрик были разработаны и налажены две экспериментальные линии: одна - по производству специального твёрдофосфорного состава головки каждой спички, зажигающийся в статистике 9:10, другая - по пропитке парафиновой смесью спичечной древесины, не дающей вспыхнувшей спичке погаснуть. Линии были признаны удачными и были в дальнейшем в чистом виде перенесены на все спичечные фабрики. В довесок был разработан и внедрён в промышленных масштабах уникальный "советский" дизайн и стандарт спичечного коробка, состоявшего из склеяного неизменно синей бумагой тончайших пластин снимаемой с сосновых брёвен пластин дерева. В котором по стандарту находилось 75 спичек. Советские спички стали самыми надёжными спичками в мире.