Клуб директоров: патриотические предприниматели России

​Ответ на предложение Матвиенко не пускать детей провинциалов учиться в Москву ​Начнем с того, что баба Валя сказала ровно то что она сказала. Пусть это было и в качестве примера, но все же, когда власть, на таком официальном уровне, буквально озвучивает сегрегацию, это даже не звоночек, это колокол. Для нее, как для чиновника высшего звена НЕТ И НЕ МОЖЕТ БЫТЬ НИКАКИХ МОСКВИЧЕЙ И ПРИЕЗЖИХ! Это уровень кухонных разговоров, но не речей в сенате. Продолжим самой сутью инициативы, которую так неудачно озвучила баба Валя. Звучит она, если простыми словами, так. "Давайте как в СССР, введем квоты на специалистов ВУЗ, даже на платной основе". И если ваш диван ещё не загорелся, то ему стоило бы это сделать. Потому что, что происходит на самом деле? На что направлена инициатива? А все просто. Крупный бизнес и государство столкнулось с ужасной трагедией- кончились дешёвые высококвалифицированные специалисты. Как же так? Больше никто не хочет идти работать инженером в Усть-Пиздюйске за двадцатку! Больше нету врачей, которые готовы пахать круглосуточно за деньги, которые чуть больше чем пособие по безработице. С этим безобразием срочно надо что то делать! И они придумали: А давайте не пускать их учиться куда хотят? Особенно в крупные города. Пусть дома сидят и учатся где места есть(где надо), авось от безнадёги побегут работать на заводы Усть-Пиздюйска! Автор FysRoDa 👍 Клуб директоров

Опубликовали несколько бизнес лайфхаков в отдельном телеграм канале. Там всего 400 подписчиков, вероятно, вы их пропустили, поэтому дублирую тут.

🔩 Кидалово на тендерах В российской промышленности одно время широко практиковался такой схематоз: Тендер выигрывает прокормленная компания в которой числятся 2-3 человека - пара сынков кого надо и бухгалтер. Потом эта компания предлагает фирме, занявшей 2 место, сделать этот проект за 70-80% от стоимости. Государственные компании с удовольствием хватались за такой заказ, но после закупки комплектухи, денег оставалось только на зарплату начальства, а простые работяги доедали хрен без соли. Им объясняли что сейчас тяжелые времена, что заказов мало и хорошо, что хоть какая-то работа есть, а то вообще всех придётся уволить. Профит! И вот однажды с немецкой компанией, в которой я тогда работал, провернули такую же схему. На совещании, через пару недель после тендера, крутой генеральный директор - мальчик-мажор в дорогом итальянском костюме, демонстративно подтянув рукав, чтобы был виден золотой “Ролех” на руке, милостиво поведал нам, что готов отдать нам этот проект за 60% от изначальной стоимости. Благодетель прям, шо капец. Мы ему подыграли - “Да-да, конечно, большое спасибо, мы с удовольствием возьмёмся за этот проект. Проектирование, пусконаладочный работы и т.п, со скидкой, только для вас, будут стоить всего лишь…” И назвали полную стоимость, которую мы заявляли для этого тендера. Мажорчик усмехнулся и снисходительно объяснил нам, тупым, что у него уже есть готовый проект (наш, который мы на тендер подавали, он даже логотип нашей фирмы не удалил и мои подписи!), соответственно - проектирование не требуется, а от нас нужна всего лишь комплектуха, ну и собрать это все на объекте. Всего-то ничего… Мы опять покивали головами - да-да, мы согласны, но, к сожалению, цена вот такая - и снова называем полную стоимость. В общем, мальчик ушел от нас озадаченный по самые небалуйся. Потом он попытался, в обход фирмы, напрямую договориться с инженером, который делал проект, за наличку, и был очень удивлен, что это тоже почему-то не получилось. Этим самым инженером снова оказался я, и, помню, в какой-то момент, в телефонном разговоре, мажорчик, потеряв терпение, сорвался на агрессивный визг: - “Ты что такой тупой? Тебе нормальные бабки предлагают, чо ты ломаешься-то??!!!” Проблемы мне обещал даже, страшно было, очень страшно...))) Через пару месяцев, к нам обратилась какая-то левая фирма и сказала, что у нее есть “наше” оборудование, но оно почему-то не работает. И надо бы помочь пацанам его наладить, так сказать - по-братски, за долю малую, а еще лучше - бесплатно, по гарантии. А не работало оборудование потому, что я в схеме для тендера сделал несколько ошибок (случайно, конечно, хотя… кого я обманываю - намеренно сделал, такая вот я падла). И там ещё нужен был управляющий контроллер со специальной программой внутри, а я указал в документации номер “пустого” контроллера, который они благополучно и купили у серых дилеров-перекупов. И, конечно, он не работал - там работать было нечему. За пуско-наладочные работы и программирование мы снова запросили полную стоимость проекта. Другими словами, просто послали их нахрен, и они ушли туда молча, и больше нас оттуда не беспокоили своими просьбами несуразными. С тех пор нашу фирму никогда по такой схеме на тендерах кидать не пытались. Пытались кинуть по другим схемам, но это уже совсем другая история…

🔩 Кидалово на тендерах В российской промышленности одно время широко практиковался такой схематоз: Тендер выигрывает прокормленная компания в которой числятся 2-3 человека - пара сынков кого надо и бухгалтер. Потом эта компания предлагает фирме, занявшей 2 место, сделать этот проект за 70-80% от стоимости. Государственные компании с удовольствием хватались за такой заказ, но после закупки комплектухи, денег оставалось только на зарплату начальства, а простые работяги доедали хрен без соли. Им объясняли что сейчас тяжелые времена, что заказов мало и хорошо, что хоть какая-то работа есть, а то вообще всех придётся уволить. Профит! И вот однажды с немецкой компанией, в которой я тогда работал, провернули такую же схему. На совещании, через пару недель после тендера, крутой генеральный директор - мальчик-мажор в дорогом итальянском костюме, демонстративно подтянув рукав, чтобы был виден золотой “Ролех” на руке, милостиво поведал нам, что готов отдать нам этот проект за 60% от изначальной стоимости. Благодетель прям, шо капец. Мы ему подыграли - “Да-да, конечно, большое спасибо, мы с удовольствием возьмёмся за этот проект. Проектирование, пусконаладочный работы и т.п, со скидкой, только для вас, будут стоить всего лишь…” И назвали полную стоимость, которую мы заявляли для этого тендера. Мажорчик усмехнулся и снисходительно объяснил нам, тупым, что у него уже есть готовый проект (наш, который мы на тендер подавали, он даже логотип нашей фирмы не удалил и мои подписи!), соответственно - проектирование не требуется, а от нас нужна всего лишь комплектуха, ну и собрать это все на объекте. Всего-то ничего… Мы опять покивали головами - да-да, мы согласны, но, к сожалению, цена вот такая - и снова называем полную стоимость. В общем, мальчик ушел от нас озадаченный по самые небалуйся. Потом он попытался, в обход фирмы, напрямую договориться с инженером, который делал проект, за наличку, и был очень удивлен, что это тоже почему-то не получилось. Этим самым инженером снова оказался я, и, помню, в какой-то момент, в телефонном разговоре, мажорчик, потеряв терпение, сорвался на агрессивный визг: - “Ты что такой тупой? Тебе нормальные бабки предлагают, чо ты ломаешься-то??!!!” Проблемы мне обещал даже, страшно было, очень страшно...))) Через пару месяцев, к нам обратилась какая-то левая фирма и сказала, что у нее есть “наше” оборудование, но оно почему-то не работает. И надо бы помочь пацанам его наладить, так сказать - по-братски, за долю малую, а еще лучше - бесплатно, по гарантии. А не работало оборудование потому, что я в схеме для тендера сделал несколько ошибок (случайно, конечно, хотя… кого я обманываю - намеренно сделал, такая вот я падла). И там ещё нужен был управляющий контроллер со специальной программой внутри, а я указал в документации номер “пустого” контроллера, который они благополучно и купили у серых дилеров-перекупов. И, конечно, он не работал - там работать было нечему. За пуско-наладочные работы и программирование мы снова запросили полную стоимость проекта. Другими словами, просто послали их нахрен, и они ушли туда молча, и больше нас оттуда не беспокоили своими просьбами несуразными. С тех пор нашу фирму никогда по такой схеме на тендерах кидать не пытались. Пытались кинуть по другим схемам, но это уже совсем другая история… 👍 Клуб директоров

🏡 Ищу партнёра в агроусадьбу Участник Клуба Виктор Клыша записал отличное видео Адрес: дер. Дадровка Жуковский район Калужской области Связывайтесь @viktorklusha

Строительным и ремонтным конторам запретили фразу «только славяне» в вакансиях. Накануне нагатинский прокурор нашёл несколько объявлений в группе VK о поиске плиточников и вахтовиков. В них искали мастеров с гражданством РФ и Беларуси, но только славян. Прокуратура посчитала это дискриминацией и обратилась в московский суд. Судья заявил, что право на работу в России имеют все её граждане, и запретил такие объявления в РФ. @retailrus

Строительным и ремонтным конторам запретили фразу «только славяне» в вакансиях. Накануне нагатинский прокурор нашёл несколько объявлений в группе VK о поиске плиточников и вахтовиков. В них искали мастеров с гражданством РФ и Беларуси, но только славян. Прокуратура посчитала это дискриминацией и обратилась в московский суд. Судья заявил, что право на работу в России имеют все её граждане, и запретил такие объявления в РФ. @retailrus 👍 Клуб директоров

Бизнес папка в Телеграм нашей сборки Собирали управленцев и собственников. Получилось - Подписывайтесь на всех сразу и находите бриллианты и управленческой мысли. Некоторые участники папки: Зинкевич из K2 Cloud - канал для тех, кто строит бизнес, управляет командами и хочет понять, как облачный провайдер работает изнутри. Только реальный опыт от Сергея Зинкевича, директора K2 Cloud (ex-КРОК) Клуб директоров - канал самого большого бесплатного бизнес клуба России. 310 000 управленцев и собственников компаний на 10 площадках. Ага, это мы 😁 Импортозамещение в ИТ – опыт компаний, внедряющих российские разработки, а также тренды, новости и аналитика по теме импортозамещения Сделано Круто – Авторский блог коммерческого директора федеральной компании. Про B2B-продажи, ИИ и цифровую трансформацию бизнеса. Подкасты и интервью с предпринимателями и IT-директорами российских компаний. Заметки на техдирском - про управление командами, работу с подрядчиками, а также психологическую сторону работы в ИТ от Дмитрия Симонова, CTO нескольких компаний Про CTO – про метрики СТО в компании, технический менеджмент, а также построение связи бизнеса и технологий от Николая Ашанина Midov trip - про запуск продукта и развитие бизнеса от Ислама Мидова, предпринимателя, сооснователя венчурного фонда МТС Жиза ИТ руководителя - реальные истории о радостях и болях в управлении командами - конфликты, выгорание, сложные собеседования и офисные ситуации Тимур Секамов b2btalks - про построение отношений с клиентами, лидогенерацию и управление бизнес-процессами от Тимура Секамова, предпринимателя и эксперта в B2B-продажах Александр Глушков - B2B маркетинг - о создании бизнес-стратегий, проведении маркетинговых исследований и лидогенерации от Александра Глушкова, предпринимателя и ведущего подкаста «Системный маркетинг» Глебос Сделал выводы Маркетинг - о запуске и продвижении продуктов, проведение кастдевов и поиске клиентов в России и на международных рынках от Глеба Федосеева, продуктового маркетолога Я подписался и уже нахожу полезные тексты. Ссылка на папку https://t.me/addlist/wBqmKHrIU8I2MWMy Предлагайте свои варианты каналов для папки 👍 Клуб директоров

Как Сталин повлиял на производство спичек в СССР Как известно, Сталин курил трубку⁠⁠. И разжигал табак в ней он простыми спичками, такими же, которыми зажигал свою папироску или самокрутку простой работяга или инженер. Однажды в тридцать пятом году Сталин срочно собрался у себя в кабинете директоров всех спичечных фабрик, - было их тогда на весь союз немного, с полдюжины. Некоторым пришлось ради этого короткого разговора приехать из-за Урала и с Кавказа. Сталин, дождавшись, когда все расселись, молча достаёт из ящика в столе свою трубку и коробок спичек. Пытается прикурить, - чиркает спичку о коробок - спичка тухнет. Берёт другую спичку, чиркает - спичка тухнет. Третью - спичка ломается, пыхтит и не вспыхивает. Раза с шестого Сталину всё же удалось прикурить. Молча выдохнув из себя густой табачный дым, глядя на директоров, начающих понимать, к чему он клонит и чем это всё может закончиться, Сталин, наконец, произнёс: "Так, товарищи руководители, вопросы есть?" Вопросов не оказалось, посетители молча отрицательно покачали головой. "Раз нет - так все свободны", - коротко резюмировал Сталин. Через четыре месяца объединёнными "спичечниками" на одном из сибирских спичечных фабрик были разработаны и налажены две экспериментальные линии: одна - по производству специального твёрдофосфорного состава головки каждой спички, зажигающийся в статистике 9:10, другая - по пропитке парафиновой смесью спичечной древесины, не дающей вспыхнувшей спичке погаснуть. Линии были признаны удачными и были в дальнейшем в чистом виде перенесены на все спичечные фабрики. В довесок был разработан и внедрён в промышленных масштабах уникальный "советский" дизайн и стандарт спичечного коробка, состоявшего из склеяного неизменно синей бумагой тончайших пластин снимаемой с сосновых брёвен пластин дерева. В котором по стандарту находилось 75 спичек. Советские спички стали самыми надёжными спичками в мире.

Как Сталин повлиял на производство спичек в СССР Как известно, Сталин курил трубку⁠⁠. И разжигал табак в ней он простыми спичками, такими же, которыми зажигал свою папироску или самокрутку простой работяга или инженер. Однажды в тридцать пятом году Сталин срочно собрался у себя в кабинете директоров всех спичечных фабрик, - было их тогда на весь союз немного, с полдюжины. Некоторым пришлось ради этого короткого разговора приехать из-за Урала и с Кавказа. Сталин, дождавшись, когда все расселись, молча достаёт из ящика в столе свою трубку и коробок спичек. Пытается прикурить, - чиркает спичку о коробок - спичка тухнет. Берёт другую спичку, чиркает - спичка тухнет. Третью - спичка ломается, пыхтит и не вспыхивает. Раза с шестого Сталину всё же удалось прикурить. Молча выдохнув из себя густой табачный дым, глядя на директоров, начающих понимать, к чему он клонит и чем это всё может закончиться, Сталин, наконец, произнёс: "Так, товарищи руководители, вопросы есть?" Вопросов не оказалось, посетители молча отрицательно покачали головой. "Раз нет - так все свободны", - коротко резюмировал Сталин. Через четыре месяца объединёнными "спичечниками" на одном из сибирских спичечных фабрик были разработаны и налажены две экспериментальные линии: одна - по производству специального твёрдофосфорного состава головки каждой спички, зажигающийся в статистике 9:10, другая - по пропитке парафиновой смесью спичечной древесины, не дающей вспыхнувшей спичке погаснуть. Линии были признаны удачными и были в дальнейшем в чистом виде перенесены на все спичечные фабрики. В довесок был разработан и внедрён в промышленных масштабах уникальный "советский" дизайн и стандарт спичечного коробка, состоявшего из склеяного неизменно синей бумагой тончайших пластин снимаемой с сосновых брёвен пластин дерева. В котором по стандарту находилось 75 спичек. Советские спички стали самыми надёжными спичками в мире. 👍 Клуб директоров