Клуб директоров: патриотические предприниматели России

📌 Не обещаю волшебных таблеток и легких решений Но обещаю живые кейсы, понятную аналитику и честный разбор трендов в маркетинге и PR. Без ванили и перегибов, с конкретной пользой. Без очередных «успешных успехов» и красивых, но нерабочих решений. Говорю о том, что действительно работает, разбирают мифы рынка и делюсь инсайтами, которые помогают думать, а не повторять. Если нужен контент со смыслом и хотите учиться на реальных кейсах, подписывайтесь: 👉 Перейти на канал Реклама. Васин В.Н. ИНН 645491978343.

​Атрибуция лидов в B2B — как убить рост своими руками Друзья, хватит юмора и историй, началась рабочая неделя, вот умный пост. Посмотрим, сколько соберёт лайков пост про лиды 😂 Сидите на созвоне, а там классика: маркетинг орёт, что лиды их, SDR-ы доказывают, что сами добыли, а партнёрский отдел хочет свою долю. Кто главный? Кто молодец? Кто больше заслужил премию? А теперь главный вопрос: кому вообще это помогло продавать? Пока отделы воюют за цифры, бизнес теряет деньги. Лиды есть, сделки нет. Бюджеты сливаются, воронка не двигается. А потом на полном серьёзе это пытаются исправить… изменением модели атрибуции. Всё равно, что решить проблему зависимости, заменив кокаин на мет. Почему это тупик - Атрибуция по отделам рушит рост. Все защищают свои метрики, KPI ставят выше общей цели. В итоге важен не результат, а «на ком записана сделка». - Источник лида ≠ причина покупки. Клиенты проходят десятки точек касания — реклама, контент, демо, личные переговоры. Но компания оценивает вклад только по первой или последней точке. Это искажает реальную картину и приводит к хаотичным инвестициям. - Маркетинг в заложниках у отчетов. Вся стратегия подстраивается под модель атрибуции: вкладываемся в то, что дает «правильные» цифры, а не в то, что реально приносит сделки. Как выбраться из этой ловушки - Лиды, просмотры, охваты — всё это бессмысленно, если не объедините команду вокруг одной метрики — выручки. - Важно не только, где появился лид, но и как он прошел воронку по всему циклу продаж. Если лидов много, а продаж нет — ищите узкое место. - Хватит воевать за отчеты. Маркетинг, продажи, SDR, партнерка — все должны работать как единый механизм на рост компании, а не на свои бонусы. Бизнес не выигрывает от красивых таблиц. Он выигрывает от клиентов, которые пришли и купили. Делайте так, чтобы росла выручка, а не эго отделов. Найдено у Николая Михайлова, B2B Маркетинг

Как вам идея зарабатывать на банках до 300000 руб./мес.? Каждый день банки распродают имущество банкротов на 30–60% дешевле рынка, чтобы как можно быстрее вернуть деньги. Поэтому всё что угодно можно купить со скидкой: квартиры, машины, электронику и даже живых кур. 🔥 18-19 марта пройдёт обучение от специалиста по торгам по банкротству, где вы узнаете: - Что такое торги и где искать лучшие лоты; - Определите сколько денег нужно для участия в торгах; - Узнаете, как зарабатывать без вложений в качестве агента; - Получите план действий, как сделать на торгах 100 000 рублей; - Поймёте, как заработать 300 000 рублей; - Узнаете стратегию выхода со 100 тыс. на 1 млн. 👉 Успейте записаться Реклама. ИП Орловская К. В., ИНН: 782512673122

Работа в Икее, вид изнутри⁠⁠. Мат Декабрь 2015 года. Я полгода как женился на первой своей жене, и мы вместе второй год радуемся воссоединению с Крымом, доедая последний хер без соли. Крым - радостно, вторая часть - нет. Короче, увидел бланки анкет на выходе из Икеи и от балды заполнил. Перезвонили на следующий день, пришёл и охуел. Дело в том, что мои друзья-студенты работали на совмещении в Икее с 2009 по 2012 и даже звали к ним, я даже как-то сходил на один собес, и запомнил Икею пиздец какой радостной конторой. Директор-швед мне тогда попался в коридоре, руку пожал, улыбнулся, гуд лаков мне пожелал... И попиздил помогать таджику из подрядной организации толкать сотню тележек. Короче, Европа, как её рисовали журналы. Мы - команда, и это было. Это, блядь, реально было. А теперь конец 2015 года, и атмосфера ебически недружелюбная. Я, как ребёнок учителей, травмированный профдеформацией матери, эту всю херабору, в воздухе витающую, за версту чую. В коридоре, пока шли в переговорку, люди пришибленные. Офис (полу-опен-спейс) , который я помню гудящим и весёлым, уныло молчит. Ну все ясно, по лицам собеседующих вижу, что пришли к власти поборники карьеризма и эффективности, и явно метят через Икею свалить за рубеж. Спойлер: да, почти весь руководящий состав через год дал по съёбам, директор - в Канаду, зам - в Испанию, нач кадров (на даче в подвале запер бы с батиными пчелами, чтобы Бога вспомнила) свалила на Белую дачу (МСК) директором, после 2019 её следы для меня теряются. Катя, если ты это прочитаешь, знай: я до сих пор хочу тебе уебать промеж твоих змеиных глаз. А за то, что ты специально ради моего увольнения вышла за день до отъезда в новую жизнь, дважды. Вспомню, аж бесит. Короче, меня взяли и сразу же нагрузили как ломовую лошадь. А я готов был ебашить, как отец Криса Рока во "Все ненавидят Криса". Я впервые в жизни официально трудоустроен! Мне гарантирована оплата труда! Я не вынужден заказчику угрожать битьем мордаса, чтобы мне заплатили! Я, блядь, счастлив, что у меня есть работа! В конце января-начале февраля мы проходили СекЧек. Security Check - это внутренняя процедура, при которой оценивается безопасность магазина для посетителей. Не должно быть ни единой скрутки проводов, ни одного торчащего провода, гвоздя, шурупа, острого уголка, болтающейся розетки, качающейся полки, битого стеклышка, оторванной наклейки или неработающей информационной таблички. А в магазе СРАНЬ ГОСПОДНЯ. И работаю я в одну каску - мне мог помочь только мой манагер, но он заболел. Да, в Икее не начальник, а менеджер, там к русскому языку относятся с особым извращением: мы стараемся говорить правильно. Менеджер - управляющий. Мы управляем процессами, а не людьми, мы - менеджеры, а не начальники. Поэтому мы ждём сегодня от тебя feedback (идеально это произнести с великобританским accent, даже если ты живёшь на съеме в Pervouralsk). Сегодня до пяти, not later. Но я вернусь к СекЧек. Есть подозрение, Миша, что ты не очень-то заболел, а кое-кто даже подозревал, что ты решил меня подставить, но мне похуй, я сделан из мяса. Короче, в одну каску я магаз привёл в чувство. За неделю. Новый, блядь, сотрудник, который знает двух человек и то случайно - эти двое в школе учились на год старше. Понаехали областники. Короче, заебался так, как в жизни заебывался всего, наверное, трижды. Но СекЧек мы прошли, и в команде манагеров прошёл слушок, что скоро у майтанеров будет новый манагер. Меня даже на их тусовку в Максимилианс позвали. Тухлая туса, кстати, была. Обсуждали говно всякое. Никто нормально даже пошутить не может и слова сказать, все боятся, что компромат на себя откроют. Блядь, Политбюро 3.0 в отдельно взятой Икее. Ладно, идём дальше. Ебургская Икеа была в свое время открытием для шведов. Они не ожидали от неё ничего, поэтому сделали её маленькой по площади. А народу зашло, и зашло настолько, что в Екб ехали за две тысячи километров чисто из-за Икеи. Алма-Ата и Салехард приезжали закупались Газелями и развозили это по своим ебенями. Далее. Это продолжение поста, раньше было Икеа - сектантство.

​Ответ на предложение Матвиенко не пускать детей провинциалов учиться в Москву ​Начнем с того, что баба Валя сказала ровно то что она сказала. Пусть это было и в качестве примера, но все же, когда власть, на таком официальном уровне, буквально озвучивает сегрегацию, это даже не звоночек, это колокол. Для нее, как для чиновника высшего звена НЕТ И НЕ МОЖЕТ БЫТЬ НИКАКИХ МОСКВИЧЕЙ И ПРИЕЗЖИХ! Это уровень кухонных разговоров, но не речей в сенате. Продолжим самой сутью инициативы, которую так неудачно озвучила баба Валя. Звучит она, если простыми словами, так. "Давайте как в СССР, введем квоты на специалистов ВУЗ, даже на платной основе". И если ваш диван ещё не загорелся, то ему стоило бы это сделать. Потому что, что происходит на самом деле? На что направлена инициатива? А все просто. Крупный бизнес и государство столкнулось с ужасной трагедией- кончились дешёвые высококвалифицированные специалисты. Как же так? Больше никто не хочет идти работать инженером в Усть-Пиздюйске за двадцатку! Больше нету врачей, которые готовы пахать круглосуточно за деньги, которые чуть больше чем пособие по безработице. С этим безобразием срочно надо что то делать! И они придумали: А давайте не пускать их учиться куда хотят? Особенно в крупные города. Пусть дома сидят и учатся где места есть(где надо), авось от безнадёги побегут работать на заводы Усть-Пиздюйска! Автор FysRoDa 👍 Клуб директоров

Опубликовали несколько бизнес лайфхаков в отдельном телеграм канале. Там всего 400 подписчиков, вероятно, вы их пропустили, поэтому дублирую тут.

🔩 Кидалово на тендерах В российской промышленности одно время широко практиковался такой схематоз: Тендер выигрывает прокормленная компания в которой числятся 2-3 человека - пара сынков кого надо и бухгалтер. Потом эта компания предлагает фирме, занявшей 2 место, сделать этот проект за 70-80% от стоимости. Государственные компании с удовольствием хватались за такой заказ, но после закупки комплектухи, денег оставалось только на зарплату начальства, а простые работяги доедали хрен без соли. Им объясняли что сейчас тяжелые времена, что заказов мало и хорошо, что хоть какая-то работа есть, а то вообще всех придётся уволить. Профит! И вот однажды с немецкой компанией, в которой я тогда работал, провернули такую же схему. На совещании, через пару недель после тендера, крутой генеральный директор - мальчик-мажор в дорогом итальянском костюме, демонстративно подтянув рукав, чтобы был виден золотой “Ролех” на руке, милостиво поведал нам, что готов отдать нам этот проект за 60% от изначальной стоимости. Благодетель прям, шо капец. Мы ему подыграли - “Да-да, конечно, большое спасибо, мы с удовольствием возьмёмся за этот проект. Проектирование, пусконаладочный работы и т.п, со скидкой, только для вас, будут стоить всего лишь…” И назвали полную стоимость, которую мы заявляли для этого тендера. Мажорчик усмехнулся и снисходительно объяснил нам, тупым, что у него уже есть готовый проект (наш, который мы на тендер подавали, он даже логотип нашей фирмы не удалил и мои подписи!), соответственно - проектирование не требуется, а от нас нужна всего лишь комплектуха, ну и собрать это все на объекте. Всего-то ничего… Мы опять покивали головами - да-да, мы согласны, но, к сожалению, цена вот такая - и снова называем полную стоимость. В общем, мальчик ушел от нас озадаченный по самые небалуйся. Потом он попытался, в обход фирмы, напрямую договориться с инженером, который делал проект, за наличку, и был очень удивлен, что это тоже почему-то не получилось. Этим самым инженером снова оказался я, и, помню, в какой-то момент, в телефонном разговоре, мажорчик, потеряв терпение, сорвался на агрессивный визг: - “Ты что такой тупой? Тебе нормальные бабки предлагают, чо ты ломаешься-то??!!!” Проблемы мне обещал даже, страшно было, очень страшно...))) Через пару месяцев, к нам обратилась какая-то левая фирма и сказала, что у нее есть “наше” оборудование, но оно почему-то не работает. И надо бы помочь пацанам его наладить, так сказать - по-братски, за долю малую, а еще лучше - бесплатно, по гарантии. А не работало оборудование потому, что я в схеме для тендера сделал несколько ошибок (случайно, конечно, хотя… кого я обманываю - намеренно сделал, такая вот я падла). И там ещё нужен был управляющий контроллер со специальной программой внутри, а я указал в документации номер “пустого” контроллера, который они благополучно и купили у серых дилеров-перекупов. И, конечно, он не работал - там работать было нечему. За пуско-наладочные работы и программирование мы снова запросили полную стоимость проекта. Другими словами, просто послали их нахрен, и они ушли туда молча, и больше нас оттуда не беспокоили своими просьбами несуразными. С тех пор нашу фирму никогда по такой схеме на тендерах кидать не пытались. Пытались кинуть по другим схемам, но это уже совсем другая история…

🔩 Кидалово на тендерах В российской промышленности одно время широко практиковался такой схематоз: Тендер выигрывает прокормленная компания в которой числятся 2-3 человека - пара сынков кого надо и бухгалтер. Потом эта компания предлагает фирме, занявшей 2 место, сделать этот проект за 70-80% от стоимости. Государственные компании с удовольствием хватались за такой заказ, но после закупки комплектухи, денег оставалось только на зарплату начальства, а простые работяги доедали хрен без соли. Им объясняли что сейчас тяжелые времена, что заказов мало и хорошо, что хоть какая-то работа есть, а то вообще всех придётся уволить. Профит! И вот однажды с немецкой компанией, в которой я тогда работал, провернули такую же схему. На совещании, через пару недель после тендера, крутой генеральный директор - мальчик-мажор в дорогом итальянском костюме, демонстративно подтянув рукав, чтобы был виден золотой “Ролех” на руке, милостиво поведал нам, что готов отдать нам этот проект за 60% от изначальной стоимости. Благодетель прям, шо капец. Мы ему подыграли - “Да-да, конечно, большое спасибо, мы с удовольствием возьмёмся за этот проект. Проектирование, пусконаладочный работы и т.п, со скидкой, только для вас, будут стоить всего лишь…” И назвали полную стоимость, которую мы заявляли для этого тендера. Мажорчик усмехнулся и снисходительно объяснил нам, тупым, что у него уже есть готовый проект (наш, который мы на тендер подавали, он даже логотип нашей фирмы не удалил и мои подписи!), соответственно - проектирование не требуется, а от нас нужна всего лишь комплектуха, ну и собрать это все на объекте. Всего-то ничего… Мы опять покивали головами - да-да, мы согласны, но, к сожалению, цена вот такая - и снова называем полную стоимость. В общем, мальчик ушел от нас озадаченный по самые небалуйся. Потом он попытался, в обход фирмы, напрямую договориться с инженером, который делал проект, за наличку, и был очень удивлен, что это тоже почему-то не получилось. Этим самым инженером снова оказался я, и, помню, в какой-то момент, в телефонном разговоре, мажорчик, потеряв терпение, сорвался на агрессивный визг: - “Ты что такой тупой? Тебе нормальные бабки предлагают, чо ты ломаешься-то??!!!” Проблемы мне обещал даже, страшно было, очень страшно...))) Через пару месяцев, к нам обратилась какая-то левая фирма и сказала, что у нее есть “наше” оборудование, но оно почему-то не работает. И надо бы помочь пацанам его наладить, так сказать - по-братски, за долю малую, а еще лучше - бесплатно, по гарантии. А не работало оборудование потому, что я в схеме для тендера сделал несколько ошибок (случайно, конечно, хотя… кого я обманываю - намеренно сделал, такая вот я падла). И там ещё нужен был управляющий контроллер со специальной программой внутри, а я указал в документации номер “пустого” контроллера, который они благополучно и купили у серых дилеров-перекупов. И, конечно, он не работал - там работать было нечему. За пуско-наладочные работы и программирование мы снова запросили полную стоимость проекта. Другими словами, просто послали их нахрен, и они ушли туда молча, и больше нас оттуда не беспокоили своими просьбами несуразными. С тех пор нашу фирму никогда по такой схеме на тендерах кидать не пытались. Пытались кинуть по другим схемам, но это уже совсем другая история… 👍 Клуб директоров

🏡 Ищу партнёра в агроусадьбу Участник Клуба Виктор Клыша записал отличное видео Адрес: дер. Дадровка Жуковский район Калужской области Связывайтесь @viktorklusha

Строительным и ремонтным конторам запретили фразу «только славяне» в вакансиях. Накануне нагатинский прокурор нашёл несколько объявлений в группе VK о поиске плиточников и вахтовиков. В них искали мастеров с гражданством РФ и Беларуси, но только славян. Прокуратура посчитала это дискриминацией и обратилась в московский суд. Судья заявил, что право на работу в России имеют все её граждане, и запретил такие объявления в РФ. @retailrus