Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Сейчас смотрел Мишустина - начинают проект Специалитет, план подготовить 1 000 000 работников для предприятий. То ли к 26, то ли к 28 году.

Загуглил в СМИ пишут про Профессионалитет - к 2028 году подготовить 1 млн рабочих.

То есть в вышке платные места убирают, бесплатных останется как было. Куда детям идти? В рабочих. Я, конечно, за то, чтобы рабочие специалисты снова были в почёте. Но речь про вышку. Высшее образование станет для богатых. Просто так попасть на бесплатное будет сильно сложнее по знаниям/дороже. На платное тупо дороже. P.S. Возможно, я не понял и Специалитет это для ВУЗов?

“EXIT” — практический интенсив по росту капитализации бизнеса и успешному экзиту 24 мая, Москва, отель Four Seasons Moscow Автор — Александр Радионов: стратегический инвестор, владелец M&A-бутика, основатель сервиса доставки Broniboy (входит в ТОП-5 СНГ) и интегратора доставок Bumerang в Европе. Привлек более ₽1млрд инвестиций в свои компании, совершил ряд кэшаутов на несколько миллионов долларов: краснодарская сеть ресторанов «Кушать подано», девелоперская компания, часть доли в Broniboy. Результат в вашем мышлении и бизнесе после прохождения интенсива: 🔵 Посчитаете реальную стоимость своей компании сегодня и перспективы её роста 🔵 Узнаете все детали и подводные камни успешного экзита — безопасной продажи компании за максимальную стоимость 🔵 Научитесь влюблять в свою компанию масштабных инвесторов и партнеров, поймёте как они мыслят и принимают решения вкладывать ресурсы 🔵 Начнёте уже сейчас строить компанию по «принципам IPO» — именно такие компании покупают за миллиарды. Получить программу интенсива, ограниченные спецусловия и пакет полезных материалов для роста капитализации вы можете >>>  в боте Александра Радионова 

Как превратить хобби в бизнес с оборотом 10 млрд? История «Веломоторс» и Юрия Колесникова  Клуб директоров стал партнером «Законов ГенДиректора» - бренд-медиа для генеральных директоров на радио Mediametrics. Теперь участники Клуба имеют возможность выступить в эфире и поделиться своим опытом. В новом выпуске «Законов ГенДиректора» — откровенный разговор с Юрием Колесниковым, гендиректором «Веломоторс» (бренд Stels и крупнейший производитель велотехники в России).  От увлечения велосипедами — к лидерству рынка: как компания захватила 30% российского рынка велотехники.  Секреты борьбы с «серой» конкуренцией: почему прозрачность и доверие к партнёрам — ключ к успеху.  Почему важно уважать конкурентов: «Когда мы идём на совместные инициативы, растёт не только наш бренд, но и весь рынок».  Как удержать команду в условиях кадрового кризиса: автоматизация, работа с вузами и… удовольствие от работы. 

Мы продаём не железо, а эмоции и свободу

— философия бизнеса, которая привела к 9,5 млрд выручки в 2023 году «Законы ГенДиректора» – честные разговоры с топ-менеджерами о реальном бизнесе и партнер Клуба директоров. Смотрите читайте и слушайте все выпуски.

Напоминаю, что вы можете стать гостем одной из программ, если вы хотите рассказать о своих управленческих стратегиях и своем бизнесе, пишите в контакты канала.

Домучали тему с ВУЗами, ограничивают количество платных мест Правительство России поддержало проект о введении государственного регулирования приема в вузы на платное обучение, но при условии доработки законопроекта с учетом предложенных замечаний. Проект подразумевает внесение корректив в закон "Об образовании в РФ". В случае принятия предложения кабмин получит право устанавливать объем платных мест и определять его порядок. Ожидается, что это поспособствует решению проблемы дефицита квалифицированных кадров и снижению напряженности на рынке труда. Планируется, что закон вступит в силу с 1 сентября 2026 года, нововведение не коснется вступительной кампании 2025 года. Данная норма назрела давно. С 90-х годов ВУЗы постепенно превращались в коммерческие конторы. За последние 10 лет хоть и были отозваны лицензии у барыжничавших образованием контор, но этого мало. Даже в топовых ВУЗах вроде МГУ или МГИМО коммерческие места занимают значительную долю и вводятся чисто для заработка. Иногда из них состоят целые факультеты, которые создают специально под бизнесовые задачи. Понятно, что иногда делается это не из-за хорошей жизни: зарабатывать хотят все. Но если мы говорим о системе высшего образования, то именно федеральная власть должна определять, какие места нам нужны. В том числе, по конкретным специальностям. Как показывает и российский, и еще больше зарубежный опыт, когда учебным заведениям предоставляются самостоятельность и автономия, то ничем хорошим это не заканчивается. Пишет Двинский. Выводы: Платные места теперь ещё дороже Ненужные специальности для молодёжи будут потом как трудоустраиваться? Ждём распределения

🔥 "Как я поднял продажи с 150 млн до 550 млн за 2,5 года (и почему 90% отделов продаж — это пустая трата денег)" Рудольф Тягло @bpsist 20 лет в бизнесе, 1,5+ млрд$ оборот, 160+ внедрённых систем 1. Главная ошибка, которая убивает ваш бизнес прямо сейчас: Вы нанимаете менеджеров, а не строите систему. Реальность: - Средний менеджер тратит 67% времени на ерунду (чаты, оправдания, "уточнения") - Только 12% звонков доходят до коммерческого предложения - 83% клиентов уходят потому что им просто не перезвонили вовремя 2. Моё железное правило (проверено на 47 компаниях): Отдел продаж = конвейер. Либо он работает без вас, либо не работает вообще. Как я сделал +400 млн руб. в филиале федеральной компании: ✔️ Внедрил жёсткий скрипт (не "примерный план разговора") ✔️ Поставил 3 контрольные точки на каждый клиент ✔️ Автоматизировал 100% отчётности (никаких "я забыл") 3. Чек-лист: 3 признака, что ваш отдел продаж — это клондайк для воровства: 🔴 Нет чёткого плана звонков на день 🔴 Менеджеры не фиксируют возражения клиентов 🔴 Вы не знаете, сколько стоит привлечение одного клиента 4. Как я вывел завод-стартап на окупаемость 4,8 млн$ за 1,5 года: - Убрал все "креативные" методы продаж - Ввёл ежедневные 5-минутные планерки (не 2-часовые совещания) - Настроил систему бонусов за результат, а не за процесс Жёсткий вывод: Бизнес начинается там, где заканчиваются разговоры о "лояльности команды" и начинаются цифры. P.S. Пишу о продажах. Если хотите — @bpsist (но только для тех, кто готов работать, а не "искать мотивацию"). Ссылка на канал Рудольфа - https://t.me/+DxkwkPXoiiVlYzRi

Операционка вас преследует? Дадим отпор вместе. 👌 Мы в Сервисах для бизнеса бесплатно рассказываем, как: — систематизировать рутину без ущерба для контроля; — освободить время на стратегию; — решать задачи, а не тушить пожары. Ждали знака, чтобы избавиться от операционки? Это он — подписаться. #реклама О рекламодателе

🇪🇺 Евромрак. Что будет, если отключат свет Когда в стране происходит масштабное отключение электроэнергии, первые несколько часов часто становятся для людей шоком. Общественный транспорт останавливается, связь затрудняется, а работа экстренных служб сокращается. Согласно исследованиям крупных отключений электроэнергии, таких как в Нью-Йорке в 2003 году, люди, как правило, сначала сохраняют спокойствие, веря, что ситуация быстро разрешится. Через 6–12 часов отсутствие достоверной информации начинает создавать форму коллективной тревоги. Магазины закрываются, банкоматы недоступны, а интернет становится нестабильным. Страх остаться без воды уже заставляет некоторых людей спешить в супермаркеты, чтобы купить воду, еду и батарейки. Платежи по картам становятся невозможными, что усиливает напряженность. Через 24 часа социальная динамика явно меняется. В первую очередь страдают семьи с маленькими детьми, пожилые люди и больные. Больницы должны нормировать использование своих генераторов. Согласно наблюдениям, проведенным в Индии в 2012 году, целые регионы стремительно переходят в режим выживания, а солидарность начинает рушиться. Через 48 часов отсутствие проточной воды в некоторых районах становится критическим. Нарушена цепочка поставок продовольствия: больше нет поставок, больше нет аптечных поставок, больше нет обслуживания общественных объектов. Часто отмечаются случаи случайного воровства, особенно в городских районах. Ощущение заброшенности со стороны государства все сильнее нарастает. Через 4–5 дней риски для здоровья становятся значительными. Накопление отходов, проблемы с гигиеной и загрязнение воды создают потенциальные вспышки заболеваний. Психологически неуверенность становится нормой, и многие начинают переезжать в поисках ресурсов или покидать крупные города, ставшие нестабильными, как это наблюдалось после отключения электроэнергии в Нью-Йорке в 1977 году. После недели без электричества вся система страны оказывается существенно ослабленной. Социальные связи, местная экономика, институты — все приходит в упадок. Властям становится крайне сложно контролировать ситуацию. По мнению социологов, если отключение электроэнергии такого масштаба продлится более нескольких дней, это не только повлияет на инфраструктуру, но и подорвет доверие к устоявшемуся порядку. Автор @botcharov

Нейросети анализируют данные быстрее, чем вы можете представить. Готов ли Ваш бизнес к завтрашнему дню? — составить стратегии и сократить расходы. — провести анализ конкурентов и повысить конверсию продаж. — нанять сотрудников и даже решить юридические вопросы. Делегируй рутину нейронке, чтобы освободить время для главного — роста и развития бизнеса! Кибер-Миша внедряет нейросети в крупные корпорации (включая СБЕР), и в канале дает готовые решения для ускорения бизнеса🚀 Подписывайся на @cyber_misha и забирай в закрепе: 🟢 готовые бизнес-запросы к ChatGPT 🟢 настройки GPT, чтобы он работал лучше твоих сотрудников 🟢примеры решения бизнес-задач с помощью нейронки

Почему ваш мозг саботирует решения (и как его перехитрить)"

Вы принимаете худшие решения в 16:37

По данным исследований Высшей школы экономики, пик ошибок в управленческих решениях приходится на поздний день. Причина? Усталость от принятия решений — ваш мозг буквально отключает критическое мышление. Но это только верхушка айсберга. Как ваш мозг вас обманывает 1. Эффект "первой цифры" Если вы видите цену ₽99 800, мозг автоматически округляет до ₽90 000. В Росбанке провели эксперимент: просто изменив цену с ₽100 000 на ₽99 800, менеджеры увеличили продажи на 17%. 2. Слепота к альтернативам Когда вы выбираете между двумя вариантами, мозг игнорирует третий. В Сбермаркете заметили: если добавить "неудобный" третий вариант (например, "премиум" рядом с "эконом" и "стандарт"), продажи стандартного тарифа растут на 23%. 3. Галлюцинации уверенности 84% руководителей считают свои решения объективными. Но МРТ-сканирование в НИУ ВШЭ показало: в 91% случаев выбор определяют скрытые эмоции, а не логика. 5 неочевидных приёмов из нейронауки 1. Правило "10 минут" (из практики Тинькофф) Перед важным решением — 10 минут тишины без гаджетов. Это снижает эмоциональный шум на 40%. 2. Метод "красной папки" (Альфа-Банк) Все рисковые решения кладут в красную папку — цвет подсознательно усиливает осторожность. Ошибок стало на 31% меньше. 3. Вопрос "Что посоветовал бы враг?" В ВТБ топ-менеджеры перед сделкой специально ищут причины отказа. Это убирает 72% когнитивных искажений. 4. Детский тест (Яндекс) "Объясните решение пятилетке". Если не получается — значит, вы сами его не понимаете. 5. Сон на решении В Райффайзенбанке ключевые решения принимают утром после сна. Точность прогнозов выросла на 58%. Что делать сегодня 1. Запретите себе принимать решения после 16:00 (кроме срочных) 2. Начните встречи с вопроса "Какие варианты мы не рассматриваем?" 3. Перед подписанием договора представьте, что его увидит конкурент Если вы дочитали до конца и не проверили телефон — поздравляю: ваш мозг еще способен на концентрацию. Если нет... Может, стоит пересмотреть следующие решение? Источники: исследования НИУ ВШЭ, практики Сбера, Тинькофф, Альфа-Банка

Чудовищная коррупция в США (иллюстрация 1), стала источником вдохновения для умных китайских продавцов (иллюстрация 2) Я вспоминаю Вятский квас. Тоже хороший был кейс ☝😎