GENTLEMAN | Мужской журнал о бизнесе

🪙ПРОФЕССИЯ: МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА (PROJECT MANAGER) 🟡Менеджер проекта — это специалист, который отвечает за успешное выполнение проекта от начала до конца. 🟡Его задача — организовать работу команды, управлять ресурсами, сроками и бюджетом, чтобы достичь целей проекта в рамках установленных требований. 🪙ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:      🟡• Анализ потребностей заказчика и постановка целей проекта.      🟡• Разработка плана проекта, включая сроки, бюджет и распределение ресурсов.      🟡• Формирование команды, постановка задач и контроль за их выполнением.      🟡• Выявление потенциальных проблем и разработка планов по их устранению.      🟡• Обеспечение соответствия результатов проекта требованиям заказчика.      🟡• Постоянное взаимодействие с заказчиком, командой и другими стейкхолдерами.  🪙ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:      🟡• Знание методологий управления проектами (например, Agile, Scrum, Waterfall, PRINCE2).      🟡• Умение работать с инструментами управления проектами (Microsoft Project, Jira, Trello, Asana).      🟡• Навыки планирования, бюджетирования и управления ресурсами.      🟡• Понимание специфики отрасли, в которой реализуется проект.      🟡• Умение анализировать данные и принимать решения на их основе.      🟡• Владение иностранным языком (для международных проектов).  🪙ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА:      🟡• Умение планировать и управлять временем.       🟡• Навыки эффективного общения с командой, заказчиками и стейкхолдерами.      🟡• Способность вдохновлять и мотивировать команду.      🟡• Аналитическое мышление: Умение видеть общую картину и находить решения сложных задач.      🟡• Ориентированность на результат и настойчивость в достижении целей проекта.  🪙ГДЕ ВОСТРЕБОВАНЫ ТАКИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ?      🟡• Строительство: управление строительными проектами, от жилых комплексов до промышленных объектов.      🟡• IT: разработка программного обеспечения, внедрение IT-решений.      🟡• Промышленность: запуск новых производственных линий, модернизация оборудования.      🟡• Финансы и страхование: реализация проектов по внедрению новых продуктов или услуг.      🟡• Event-менеджмент: организация мероприятий, от корпоративов до международных конференций.      🟡• Архитектура и дизайн: управление проектами по созданию архитектурных объектов или интерьеров. 

✅1.Физиологические потребности 🟢На самом нижнем уровне пирамиды Маслоу находятся физиологические потребности: еда, вода, сон, воздух и т. д. 🟢В контексте бизнеса это может означать обеспечение сотрудников комфортными условиями для работы: достаточным количеством перерывов для отдыха, организацией удобных рабочих мест, доступом к качественной пище и питью. 🟢Например, создание зоны отдыха в офисе или предоставление сотрудникам возможности перекусить в обеденный перерыв помогает поддерживать их физическое благополучие и работоспособность. 🟢Кроме того, важно обеспечить адекватную оплату труда, которая позволит сотрудникам не беспокоиться о своем базовом финансовом положении и сосредоточиться на работе. 🟢Это особенно важно для сотрудников, которые находятся на начальных уровнях пирамиды потребностей и еще не могут перейти к более высоким целям. ✅2.Потребности в безопасности Следующий уровень пирамиды — это потребности в безопасности. Здесь речь идет о физической безопасности, стабильности в работе, защите от угроз, а также о финансовой безопасности. 🟢Для бизнеса это означает создание стабильных условий для сотрудников, защиту их прав и интересов, обеспечение социальными гарантиями, такими как медицинское страхование и пенсионные отчисления. 🟢В рамках бизнеса компания должна обеспечивать своих сотрудников не только стабильной заработной платой, но и надежной системой трудовых отношений, прозрачностью политики и безопасности на рабочем месте. Удовлетворение потребности в безопасности помогает снизить текучесть кадров, повысить лояльность и создать доверительную атмосферу в коллективе. ✅3.Социальные потребности На третьем уровне пирамиды Маслоу находятся потребности в принадлежности и любви — это потребности в общении, уважении, принятии в коллективе. 🟢Для бизнеса это может означать создание командной атмосферы, развитие корпоративной культуры, организацию совместных мероприятий, тимбилдингов и других активностей, которые помогают сотрудникам чувствовать себя частью команды. 🟢Сильный корпоративный дух повышает мотивацию сотрудников, способствует лучшему взаимопониманию и совместной работе, что в свою очередь повышает продуктивность. 🟢Когда люди чувствуют себя частью чего-то большего, они начинают работать не только ради собственной выгоды, но и для достижения общих целей. ✅4.Потребности в уважении На четвертом уровне пирамиды Маслоу находятся потребности в уважении, признании, успехе и статусе. 🟢Для бизнеса это важный момент, поскольку удовлетворение этих потребностей напрямую связано с повышением самооценки сотрудников и их мотивации. Когда работник чувствует, что его достижения ценятся, он становится более продуктивным, лояльным и готов к дополнительным усилиям. 🟢Бизнес может удовлетворять потребности в уважении через систему признания заслуг сотрудников, путем публичных благодарностей, награждений и продвижения. 🟢Открытая и справедливая система карьерного роста, возможность для профессионального развития и роста внутри компании также способствуют повышению уровня удовлетворенности сотрудников. ✅5.Потребности в самоактуализации 🟢На вершине пирамиды Маслоу расположены потребности в самоактуализации, то есть стремление человека раскрыть свой потенциал, развить таланты и добиться личных и профессиональных целей. 🟢В бизнесе это требует от руководства создания условий для профессионального и личностного роста сотрудников. Компании, которые инвестируют в обучение, предоставляют возможности для карьерного роста и поддерживают инициативу, помогают своим сотрудникам раскрывать свои таланты и достигать высших целей. 🟢Это не только повышает удовлетворенность сотрудников, но и приносит бизнесу выгоду в виде повышения качества работы, инновационных решений и высокой конкурентоспособности.

💎4. Аттестация Преимущества: ⚡️Структурированность: ⚡️Аттестация предоставляет чёткую, стандартизированную форму оценки, что позволяет проводить её на регулярной основе и по заранее подготовленным вопросам. Это помогает избежать субъективности. ⚡️Оценка профессиональных навыков: ⚡️Аттестация помогает точно определить уровень профессиональных знаний сотрудников и их соответствие должностным требованиям. ⚡️Правовая защита: Аттестация может служить правовым основанием для кадровых решений, таких как повышение или увольнение. ⚡️Недостатки: ⚡️Отсутствие гибкости: ⚡️Стандартные анкеты и процедуры аттестации могут быть не очень гибкими и не учитывать все особенности работы сотрудников. Например, она не всегда отражает динамичную работу на проектных или творческих должностях. ⚡️Недостаточная детализация: Аттестация часто ориентирована на общие параметры, что может упустить тонкости и нюансы в работе сотрудников. ⚡️Стресс для сотрудников: ⚡️Аттестация может восприниматься как стрессовое событие, особенно если сотрудники не уверены в своих силах или не понимают, как их оценивают. ⚡️5. Тестирование и ассессмент Преимущества: ⚡️Объективность и стандартизация: ⚡️Тестирование позволяет объективно оценить знания и способности сотрудников, исключая субъективные суждения и факторы. ⚡️Выявление скрытых талантов: ⚡️Ассессмент-центры позволяют выявить скрытые лидерские качества, способности к решению нестандартных задач, стрессоустойчивость и другие характеристики, которые не всегда видны в повседневной работе. ⚡️Многофункциональность: Эти методы можно использовать для оценки как профессиональных знаний, так и личных качеств, что делает их универсальными. ⚡️Недостатки: ⚡️Не всегда отражает реальные условия работы: ⚡️Тесты и задания могут не учитывать все факторы, которые влияют на работу сотрудника, такие как условия внутри компании, межличностные отношения или динамика работы в команде. ⚡️Невозможность учесть всю сложность работы: ⚡️Например, в тестах на лидерство не всегда можно учесть те нюансы, которые проявляются только в реальной рабочей ситуации. ⚡️Риски манипуляций: Иногда сотрудники могут подготовиться к тестам таким образом, чтобы показать лучшие результаты, что искажает реальную картину. ⚡️Заключение ⚡️Каждый метод оценки имеет свои сильные стороны и ограничения. Важно помнить, что выбор метода должен зависеть от целей оценки, особенностей работы и уровня сотрудников. ⚡️Для достижения наилучших результатов часто используется комбинация различных методов, что позволяет получить более полное представление о сотрудниках и улучшить качество решений, принимаемых на основе этих данных

🤔Применение Lean системы в различных отраслях 🤔Lean-система значительно расширила своё применение за пределы производственных предприятий. Рассмотрим несколько примеров её внедрения в различных сферах: 🤔1.Производство: В сфере производства Lean применяется для оптимизации рабочих процессов, устранения излишних запасов, улучшения качества продукции и повышения скорости производства. 🤪Например, Toyota значительно сократила время на сборку автомобилей, а также улучшила взаимодействие с поставщиками через внедрение системы "точно в срок" (Just-in-time). 🤔2.Здравоохранение: В больницах и медицинских учреждениях Lean помогает уменьшить время ожидания, улучшить координацию между врачами и персоналом, а также повысить качество обслуживания. 🤪Применение Lean позволяет сократить время на обработку информации, улучшить поток пациентов и снизить количество ошибок, что в конечном итоге повышает эффективность работы больниц и клиник. 🤔3.Логистика и транспорт: В логистике Lean помогает оптимизировать цепочку поставок, уменьшить время на доставку и снизить затраты на хранение. Применение Lean в этой сфере позволяет сократить промежутки между доставками и улучшить точность выполнения заказов. 🤔4.IT-сфера и разработка ПО: В сфере разработки программного обеспечения Lean методология позволяет ускорить разработку продуктов, улучшить качество кода и минимизировать время между релизами. 🤪Важным аспектом является поддержание тесного взаимодействия между всеми членами команды, что позволяет оперативно устранять возникающие проблемы. 🤔Преимущества Lean системы 🤔1.Снижение затрат: Lean позволяет значительно снизить затраты на производство, транспортировку и хранение, так как основной акцент делается на сокращении избыточных ресурсов, времени и действий. 🤔2.Улучшение качества: Lean-система способствует повышению качества продукции и услуг, так как большое внимание уделяется минимизации дефектов и оптимизации всех этапов производства. 🤔3.Увеличение скорости и гибкости: Благодаря сокращению времени ожидания, лишних шагов и избыточных запасов, компании могут быстрее реагировать на изменения потребностей клиентов и рынка. 🤔4.Мотивация и вовлечённость сотрудников: Lean поддерживает культуру вовлечённости сотрудников на всех уровнях. Работники становятся более заинтересованными в улучшении процессов, что положительно влияет на моральный климат и производительность. 🤪Заключение 🤪Lean система — это не просто набор инструментов, а целая философия, ориентированная на постоянное улучшение и устранение потерь. 🤪Внедрение этой системы позволяет компаниям достичь высокой эффективности, улучшить качество продукции и снизить затраты. 🤪Однако для успешной реализации Lean необходима вовлечённость всех сотрудников, начиная с топ-менеджмента и заканчивая операторами на производстве.

🧠Lean система (Бережливое производство): углублённое описание и ключевые аспекты 🚀Lean система или бережливое производство — это подход к организации процессов, направленный на максимальное сокращение потерь при сохранении или улучшении качества продукции. 🚀 В отличие от традиционных методов, которые фокусируются на увеличении объёмов производства и запасов, Lean стремится к минимизации излишков и лишних затрат на всех этапах, от разработки до доставки конечного продукта. 🚀Концепция Lean была разработана и активно внедрена на производственных мощностях Toyota в Японии, где она стала основой философии производства. 🚀Однако со временем эта система распространилась далеко за пределы автомобильной промышленности и начала использоваться в самых различных областях, таких как здравоохранение, IT-сфера, логистика и даже в сфере обслуживания. 💭Основные принципы Lean производства 💭1.Ценность и ориентированность на клиента: 🚀Первым шагом в реализации Lean является чёткое определение того, что представляет ценность для конечного потребителя. Это не всегда очевидно, поскольку потребности могут варьироваться в зависимости от целевой аудитории. 🚀Главное — точно понять, какие характеристики продукта или услуги важны для клиента, чтобы все процессы сосредоточились именно на их создании. 💭2.Идентификация и устранение потерь: Lean сфокусирован на выявлении и устранении различных типов потерь, которые могут возникать в производственном процессе. 🚀Вот шесть основных видов потерь, на которые обращают внимание: 🚀Избыточное производство: когда производится больше, чем требуется на данный момент. 🚀Ожидание: неэффективное использование времени, когда работники или машины простаивают. 🚀Перемещение: избыточные движения материалов или людей, которые не добавляют ценности. 🚀Запасы: излишки материалов, которые увеличивают затраты и время ожидания. 🚀Переработка: избыточная обработка продукта, которая не приносит дополнительной ценности. 🚀Дефекты: ошибки, приводящие к переработке, возврату продукции или уменьшению её качества. 💭3.Поток создания ценности: Lean предполагает создание потока, который не останавливается на любом этапе производства. 🚀Это означает, что процессы должны быть организованы так, чтобы минимизировать любые задержки, преграды или недочёты, которые могут замедлить выполнение задачи. Процесс должен быть непрерывным, и каждый этап должен обеспечивать следующие шаги. 💭4.Тянущая система (Pull-система): 🚀Принцип "тянущей" системы предполагает, что производство начинается только в ответ на реальный спрос, а не на основе прогнозов. Таким образом, отпадает необходимость в больших запасах и избыточных производственных мощностях. 🚀Каждый новый этап производства запускается только после того, как предыдущий этап завершён и получен запрос от следующего этапа. 💭5.Непрерывное улучшение (Kaizen): 🚀Kaizen — это японская философия, которая предполагает постоянное совершенствование всех процессов на всех уровнях организации. Улучшения не всегда должны быть масштабными или революционными. 🚀Часто это небольшие, но регулярные шаги, которые в совокупности приводят к значительным улучшениям. Важно, чтобы каждый сотрудник был вовлечён в процесс улучшения. 💭6.Соблюдение качества с первого раза (Jidoka): Этот принцип ориентирован на устранение дефектов на самых ранних стадиях производства. 🚀Если возникает проблема или отклонение от стандартов, работа должна быть немедленно остановлена для её устранения, а не продолжаться с ошибками. 🚀Это также подразумевает использование автоматизации с возможностью остановки процессов при обнаружении дефекта.

Что-то новое про старое освещение ⚡️Включите весь свет в торговом зале. ⚡️В большинстве магазинов просто темно. Когда темно, не видно товара и не хочется долго находиться в магазине, т.к. покупатель стремится выйти из малоосвещенного участка в более освещенный. Если визуально  ⚡️Вы видите что в торговом зале темнее, чем на улице днем, пусть даже в пасмурную погоду — необходимо добавить света. Возможно, придется добавить светильников. ⚡️Если Ваш торговый зал освещен лампами дневного света, то купите лампы 840-е для всего торгового зала, а для хлебного ряда, кондитерки и кулинарии 830. ⚡️Не покупайте больше никогда лампы с маркировкой 640. Проверьте наличие ценников. ⚡️Если цены нет, товар не продается! Болевые точки любого торгового зала, это холодильник с заморозкой, секция напитков, соков, алкоголя, кондитерская группа. ⚡️Только приведя в соответствие ценники, поставив их на нужные места, ⚡️Вы уже можете получить дополнительные продажи на 20-30%! ⚡️Проверьте фэйсинги товаров. Развернутые не лицевой стороной банки, этикетки, бутылки так же не продаются, они ни что иное, как просто запас продукции, т.е. склад на драгоценных полках торгового зала. Обеспечьте работу ВСЕХ касс во временном промежутке с 18 до 21 часа. ⚡️Для этого, возможно придется сделать текущим график работы кассиров. Но в любом случае, от этого напрямую зависит товарооборот Вашего магазина. ⚡️Если возле прилавков гастрономического ряда у Вас всегда очередь — снимите стекло одного из холодильников, и выкладывайте там в час пик фасованные колбасы, сыры, салаты из тех, что наиболее популярны у покупателей. ⚡️Вы увидите, как уменьшится количество очередей и увеличится товарооборот. ⚡️И, наконец, сделайте вертикальную выкладку по товарной подгруппе во всем магазине! ⚡️Вы увидите, что некоторые товарные группы и подгруппы, которые вообще раньше не продавались, начнут резко продаваться, начиная прямо с первого дня после перестановки.

Цены на авто рухнули!🚗 Курс доллара 78 рублей.  Из-за усиления рубля машины из Японии, Китая и Ю.Кореи сейчас стоят феноменально дешево. Можно привезти авто почти даром! Но такая ситуация долго не продлится – курс может вновь вырасти, и цены вернутся на прежний уровень. На канале Джапан Стар собраны лучшие предложения среди компактных и премиальных автомобилей. ✅Цены на 30% ниже, чем на российском рынке; ✅Доставка до 3 недель в любой город РФ. Есть варианты даже до 800 000₽ Каждая машина проходит строгий осмотр: 100% без ДТП и скрытых дефектов. Оставить заявку на бесплатный подбор   Напишите прямо сейчас — покажем реальные авто с ценами, посчитаем доставку в ваш город. Обзоры авто на канале.  #реклама О рекламодателе

⚠️Научитесь экономить. 👌Правильно расставьте приоритеты: выделите основные направления работы, без которых вы не сможете обойтись даже в условиях наихудшего развития ситуации, также выделите перспективные направления. 👌Проведите необходимые на ваш взгляд кадровые расстановки, которые смогут повысить эффективность антикризисных мероприятий. Перераспределите ресурсы — поддерживайте наиболее приоритетные направления работы. 👌Проанализируйте свои расходы и траты — постарайтесь выделить самые важные для вашего бизнеса. Закупите только необходимое оборудование или то, по которому прогнозируется дефицит. 👌Сократите расходы на аренду, закупки, откажитесь от займов и несущественных для бизнеса трат. Сформируйте новую схему мотиваций и поощрений для наиболее эффективных работников. 👌Fortuna viros magnos amat. Удача улыбается лишь подготовленным. 👌Война — войной, а обед по распорядку. 👌Даже в самые лихие времена всё равно есть спрос, есть услуги, есть товарно-денежные отношения. И ваша задача — адекватно реагировать на потребности ваших потенциальных клиентов. 👌Это обуславливает изменения вашей финансовой политики, маркетинговой стратегии, также возможны изменения профиля деятельности вашего предприятия 👌Обновления списка товаров и услуг под запросы потребителя. Гибкость вашей стратегии позволит быстро реагировать на изменения внешней среды.

ПРОФЕССИЯ: DATA SCIENTIST (СПЕЦИАЛИСТ ПО ДАННЫМ) Data Scientist — одна из самых востребованных профессий в эпоху цифровой трансформации и Big Data. Этот специалист может работать в IT, финансах, ритейле, медицине, телекоммуникациях, энергетике и других отраслях, где требуется анализ данных для принятия решений. Он помогает компаниям прогнозировать тренды, оптимизировать процессы и создавать персонализированные продукты. С развитием искусственного интеллекта и машинного обучения спрос на Data Scientist продолжает расти, делая профессию одной из самых перспективных на рынке труда. Где может работать Data Scientist?      • Технологические компании: разработка алгоритмов для рекомендательных систем, анализа поведения пользователей.      • Финансовый сектор: прогнозирование рисков, обнаружение мошенничества, оптимизация инвестиций.      • Ритейл и e-commerce: анализ спроса, персонализация предложений, управление запасами.      • Медицина и фармацевтика: анализ медицинских данных, разработка диагностических моделей.      • Государственные организации: анализ социальных данных, прогнозирование экономических показателей.   Основные задачи:     • Работа с большими объемами данных (Big Data) из различных источников: базы данных, API, лог-файлы, социальные сети.      • Очистка и предобработка данных: удаление дубликатов, заполнение пропусков, нормализация.      • Исследование данных для выявления закономерностей и трендов.      • Создание и обучение моделей для прогнозирования, классификации и кластеризации.      • Оценка точности моделей с помощью метрик (точность, полнота, F1-мера).      • Оптимизация гиперпараметров для улучшения качества моделей.      • Объяснение сложных технических концепций нетехническим специалистам.      • Предоставление рекомендаций на основе данных.   Технические навыки:     • Программирование: Python, R, SQL.      • Машинное обучение: Scikit-learn, TensorFlow, PyTorch.      • Работа с данными: Pandas, NumPy, Spark.      • Визуализация данных: Tableau, Power BI, Matplotlib, Seaborn.      • Линейная алгебра, математический анализ, теория вероятностей.      • Статистические методы: регрессия, кластеризация, A/B-тестирование. 

⚠️Почему рекрутеров не любят? ⚠️Собственно, вместо слова «рекрутеров» можно было написать «врачей», «таксистов», «машинистов», «учителей», «полицейских» или любую другую специальность. ⚠️И это потому, что речь в данной статье пойдет не о «косяках» специалистов именно этой профессии, а в принципе о непрофессионализме. ⚠️Да, от ошибок рекрутеров вроде бы никто не погиб, и они не повлекли за собой катастрофических последствий ⚠️И вообще подчас их толком никто и не видит, и не замечает, но о них говорят, их обсуждают, они бесят и раздражают. Одним словом, после общения с этими специалистами осадочек, как говорится, остается. ⚠️И раз вопрос недовольства рекрутерами становится весьма популярным, то, значит, случаи непрофессионализма среди них нередки. ⚠️Читаем интернет-форумы и отмечаем то, чем именно недовольны участники интернет-сообществ? ⚠️Пожалуй, на первом месте находится ставшая крылатой фраза: «Мы вам перезвоним...» ⚠️Здесь можно было бы поставить тысячеточие или знак бесконечности, так как это будет отражать время ожидания обратной связи. ⚠️Редкий раз, когда людям перезванивают или письменно извещают об отказе. ⚠️Чаще всего в ответ — тишина. На втором месте, вероятно, неумение вести диалог. ⚠️Сюда можно отнести все недочеты и ошибки рекрутеров, связанные с общением: неумение задавать вопросы, невежливость (в том числе и навязчивость в телефонных звонках, рассылках и т.п.) ⚠️Откровенная надменность или равнодушие во время собеседований, неумение слушать и слышать, агрессивность в лоббировании своих мнений и интересов и так ⚠️Далее заканчивая неуважением к личному времени соискателей, что многими справедливо воспринимается как банальные невоспитанность или хамство. ⚠️Ну и на третьем месте — отсутствие представления о профессиональных компетенциях, предлагаемых кандидату. ⚠️Другими словами, когда, собеседуя айтишника, рекрутер обладает всего лишь элементарными навыками общения с компьютером. ⚠️Или же рекрутер имеет скудное представление о компании, в которую набирается персонал. ⚠️Как следствие — рекрутер набирает не тех специалистов, которые требуются, что само собой вызывает недовольство, недоумение и раздражение.