Управление Финансами

🤔 Есть идея для стартапа, но не знаешь, с чего начать? Мы поможем! Платформа университетского технологического предпринимательства объединяет студентов, ученых и инвесторов, формирует культуру технологического предпринимательства и создает лучшие условия для запуска и масштабирования инновационных проектов в университетах. 🔥 Хочешь быть в курсе конкурсов, грантов и других возможностей для развития своего стартапа? Подписывайся на канал Платформы — самое полезное и актуальное из мира техпреда уже здесь! Делать вместе новое! Реклама. О рекламодателе

Никаких «историй успеха». Только реальные кейсы, ошибки и выводы. Как перестать быть заложником бизнеса и выстроить систему в бизнесе, которая работает без тебя.📈 Я — Тимур Заковражный, 27 лет. Предприниматель, резидент Club500, Старейшина Аномалии, франчайзи сети пекарен «Хлебник», сооснователь Детского образовательного центра #PROSTO. За 10 лет прошёл путь от кассира до собственника сети и выстроил работающую структуру. Моя специализация — разбирать хаос на шаги и превращать его в управляемые процессы. На канале: ✅ История Wildberries — как провал обернулся системой продаж. ✅ Разбор факапов: что ломает команды и как это исправить. ✅ Личные формулы эффективности и регламенты управления. ✅ Практические гайды и шаблоны — без воды и мотивации. 🔥 Все материалы доступны БЕСПЛАТНО. ПОДПИСЫВАЙСЯ на канал Тимура Заковражного — если хочешь не мечтать о росте, а выстраивать его! #реклама О рекламодателе

Дженсен Хуанг — эмигрант, создавший компанию №1 в мире. Родился на Тайване, рос в США, работал посудомойщиком в придорожном кафе. В 1993 году он создал NVIDIA, когда никто не верил, что графические процессоры могут изменить мир. Но именно его ставка на вычисления и выдержка после кризиса 2000-х сделали NVIDIA ядром AI-революции — и самой дорогой компанией мира. В его интервью часто звучит мысль:

«Успех приходит к тем, кто готов учиться быстрее рынка».

И это правило работает в бизнесе каждый день: выигрывают те, кто постоянно учится, пробует новое и перенимает опыт других. Поэтому предлагаю вам подборку каналов, где предприниматели и управленцы делятся практиками, идеями и кейсами, которые помогают расти быстрее. Подписывайтесь, возможно, именно эта подборка поможет вам стать таким же выдающимся руководителем, как Дженсен Хуанг.

🔥Как оптимизировать налоговую нагрузку: легальные способы и стратегии

Оптимизация налоговой нагрузки важна для бизнеса. Она позволяет снизить издержки и повысить эффективность компании.

✔️ Принципы легальной оптимизации налогов: • соблюдать законодательство; • выбрать оптимальный налоговый режим (УСН, ОСНО, патентная система и др.); • использовать налоговые льготы и преференции. ✔️ Легальные способы оптимизации: • структурирование бизнеса (разделение на юрлица, холдинги, филиалы в льготных регионах); • правильная учётная политика (выгодные методы учёта, амортизационная политика); • работа с надёжными контрагентами; • использование инвестиционных и инновационных льгот; • планирование и прогнозирование налоговой нагрузки. Оптимизация налогов — постоянный процесс, требующий знаний и профессионализма.

🚨ГДЕ САМЫЕ ДОРОГИЕ ДЕНЬГИ ВАШЕГО БИЗНЕСА?Не в банке. Не у инвестора.Ваш самый дорогой «кредитор» со ставкой ~40% годовых — это ваш собственный склад! «Вы ищете деньги под 16,5%? Ваш бизнес уже взял самый дорогой кредит. Пока все думают о новых займах, умные финансисты уже печатают деньги внутри компании. 📉 Жесткая арифметика:▪️ Каждый 3-й рубль в запасах — мёртвый груз. Это не актив, а скрытый пассив.▪️ Хранение + логистика + налоги съедают до 25% стоимости в год.▪️ Упущенная выгода: эти же деньги в обороте дали бы ещё +15-20%.Итог: 1 млн на полке = ~400 000 ₽ ежегодных потерь.Вы платите сумасшедшие проценты, чтобы финансировать то, что никогда не продастся.💡 Решение — не брать в долг, а монетизировать внутреннего «кредитора».🔗 P.S. В моем канале — только кейсы, инструменты и готовые схемы, как компании выводят из неликвидов от 5 до 100+ млн рублей. Без воды.Только финансовый результат.👉 Перейти и получить инструкцию по запуску «печатного станка»

🔥Управление талантами в компании: как привлечь, развить и удержать ключевых сотрудников

Умение привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников — критически важный навык для руководителей.

⭐️Почему управление талантами важно? Оно позволяет: • повысить производительность и инновационный потенциал; • ускорить разработку новых продуктов и услуг; • укрепить конкурентные позиции; • снизить затраты на набор и обучение персонала; • привлечь больше талантливых специалистов. ⭐️Основные этапы управления талантами: 1️⃣ Идентификация ключевых должностей и сотрудников. 2️⃣ Привлечение талантливых специалистов. 3️⃣ Развитие и обучение сотрудников. 4️⃣ Мотивация и удержание сотрудников. 5️⃣ Оценка и мониторинг результатов. ©️Инструменты: системы оценки и развития, программы обучения, системы управления карьерой, инструменты оценки удовлетворённости, системы мотивации.

Управление талантами — долгосрочный процесс, который окупается повышением эффективности бизнеса.

Какой автомобиль сейчас выгоднее покупать - новый или с пробегом?Ответ в канале - https://t.me/asia_express_autoПодбор автомобиля «под ключ» по заданным критериям, а цены на 400-900 тыс дешевле рынка1000+ предложений в канале: технически проверенные авто с полным покрытием рисков и защитой на каждом этапеКомпания с честным именем и тысячами довольных автовладельцев и отзывов,24 филиала в РФ 🇷🇺Бонус: сейчас в канале проходит розыгрыш автомобиля Zeekr 001, 3х туров в Китай на двоих, несколько iPhone 17 Pro и Apple AirPods 🚗 Забронируй бесплатный подбор авто до конца недели:https://t.me/asia_express_auto/44118https://t.me/asia_express_auto/44118https://t.me/asia_express_auto/44118

📌Как создать и использовать систему KPI в бизнесе: пошаговое руководство

Система KPI — инструмент для отслеживания достижения целей компании.

🔥Этапы создания системы KPI: ©️1. Определить стратегические цели (принцип SMART). ©️2. Выбрать ключевые показатели, отражающие важные аспекты деятельности. ©️3. Установить целевые значения KPI, учитывая текущие показатели и тренды. ©️4. Распределить ответственность за KPI между подразделениями/сотрудниками. ©️5. Разработать систему мониторинга и анализа KPI (выбрать инструменты, установить периодичность, создать отчёты). ©️6. Использовать KPI для принятия решений и корректировки стратегии. 🔥Преимущества системы KPI: объективная оценка эффективности, выявление проблем, alignment целей сотрудников с целями компании, основа для управленческих решений.

Телефон + пара кнопок = 2 зарплаты.ВАЖНО: этот пост тут будет только 24 часа.Сохрани ссылку, чтобы не потерять — тут раскладываю всё по полочкам.Смотришь короткие вертикальные видео? Неважно, хоть в тикток, хоть в ВК.Зарабатывай на этом шестизначные суммы!Самому сниматься не нужно. Монтировать такое на заказ — копеечные заказы для фрилансеров.Суть:– Постишь видео в соцсети– Прикрепляешь ссылки на курсы– Получаешь процентМиллионы людей покупают курсы, учатся и попадают к миллионам таких же. А заработал больше всех — продавец курса.Я понял это и допилил схему. Теперь зарабатываю больше известных блогеровПотолка нет! 5-7 тыс./день с нуля.Месяц — Таиланд.Два месяца — новая машина.Полгода — квартира без ипотеки.Делай в пробке, в обед, на детской площадке.Думаешь "бред"? Или попробуешь заработать на котиках?Время первых!РАССКАЗЫВАЮ ПОДРОБНО ТУТ#рекламаО рекламодателе

🔥Управление портфелем продуктов и услуг: как оптимизировать ассортимент для повышения прибыли

Портфель продуктов и услуг — набор предложений компании. Его грамотное управление позволяет оптимизировать ассортимент, повысить удовлетворённость клиентов и прибыль.

⭐️Почему это важно? — максимизация прибыли; — повышение лояльности клиентов; — снижение рисков; — рациональное использование ресурсов; — адаптация к изменениям рынка. ⭐️Этапы управления: 1️⃣ Анализ текущего портфеля. 2️⃣ Изучение рынка и конкурентов. 3️⃣ Сегментация ассортимента (например, с помощью матрицы БКГ). 4️⃣ Разработка стратегии. 5️⃣ Внедрение и мониторинг. 6️⃣ Регулярный пересмотр портфеля. Инструменты: матрица БКГ, SWOT-анализ, методы прогнозирования спроса, системы бизнес-аналитики, опросы аудитории. Оптимизированный портфель укрепляет позиции компании на рынке.