Артём Харченков | IT Инсайты

Почему премия — это круче, чем вы думаете

Год заканчивается и многих из вас наверняка ждёт приятный денежный бонус в виде годовой премии. Ну или хотя бы квартальной. Ммм, от одной мысли об этом уже становится приятно))

Чтобы поднять вам настроение ещё больше, я поделюсь одним инсайтом, к которому пришёл уже много лет назад.

Я расскажу о том, почему, получая премию, вы недооцениваете, на сколько это хорошо для ваших финансовых целей.

Уже много лет я увлекаюсь темой финансовой грамотности и инвестиций. Для меня это что-то вроде хобби. Я часто смотрю инвест-блогеров, люблю послушать разные подкасты и почитать про это статьи.

Довольно очевидная и ключевая мысль в любых инвестициях - это в первую очередь откладывать хотя бы часть своих доходов, а уже во вторую их сохранять и преумножать. И уже на первом этапе у большинства возникают проблемы, потому что многие живут от зарплаты до зарплаты.

Какие бы финансовые цели вы не преследовали, вам придётся откладывать хотя бы 10-15, а лучше процентов 30-40 от своей месячной зарплаты.

Для многих регулярно делать это довольно сложно по разным причинам: у кого-то семья, у другого просто хромает дисциплина, а у третьего слишком низкий доход. И если вам в среднем удаётся откладывать, допустим 20%, то вы уже большой молодец.

Предположим, ваша зарплата 200 т.р. на руки. Вы живёте на 160 т.р и ежемесячно откладываете из неё 40 т.р. А теперь представьте, что в конце года вы получаете премию. Например, возьмём один оклад как более-менее стандартный её размер. Казалось бы, один оклад звучит не так много, но это смотря с какой стороны подойти.

Теперь внимание. Ключевая мысль.

Основная фишка премии в том, что вам не нужно с неё выделять средства на жизнь. Это деньги, которые вы получаете чистыми "сверху" и которые вы сразу же можете отнести к условно отложенным. То есть сравнивать премию в 200 тысяч логично не с вашей зарплатой в 200, а с теми 40 тысячами, что вы ежемесячно откладываете.

Из-за того, что вам не нужно на эти деньги жить ещё целый месяц, в момент премии в нашем примере вы получаете сразу 5 ваших ежемесячных сбережений!

Другими словами, вы становитесь ближе к вашей финансовой цели сразу на 5 месяцев. А это, согласитесь, звучит уже куда приятнее, чем просто 1 оклад.

Получая премию, вы получаете не только деньги, но и время, сэкономленное на их зарабатывание. Двойной профит.

Остаётся дело за малым - не промотать её на всякую фигню))

А вы ждёте годовую премию?

🔥 — да, ещё как жду
🥴 — а у меня премии не будет

Фух, отстрелялся!

Было волнительно, но круто) Обожаю выступать.

Теперь ждём запись 🔥

Делюсь секретом

Как стать тимлидом

Сегодня хочу поделиться ещё одним кратким содержанием одной из своих статей. Уверен, многим кто метит в тимлиды будет полезно)

Когда я был программистом, мне хотелось улучшать процессы всей команды. Со временем это желание переросло в желание попробовать себя в руководстве. Проблема была в том, как на такую позицию попасть. Оказалось, варианты есть, и сейчас я о них расскажу.

Как примерить роль, ещё не получив должность

1️⃣ Разберитесь лучше в бизнес-целях
Постарайтесь понять, кто вашими продуктами пользуется и зачем. Поговорите с менеджерами, сейлами — они обычно болтливы и с радостью всё расскажут за кофе.

2️⃣ Станьте для кого-то наставником
Возьмите менторство над джуном — это уже мини-менеджмент. Научитесь объяснять, ставить цели и отвечать за чужие результаты. Руководители обычно только за такие инициативы, а для вас это хороший шанс прислушаться к себе и понять, нравится ли это вам.

3️⃣ Расширяйте зону влияния
Предложите помочь с координацией маленькой группы или улучшением какого-то процесса. Можно попросить пораспределять задачи в рамках спринта. Попробуйте поделать это временно и без лишних требований к зарплате.

4️⃣ Попробуйте замещать руководителя
Например, на время его отпуска — это «боевое крещение» в близких к реальности условиях.

Какие есть пути в тимлиды?

Путь 1. Стать тимлидом в своей компании

Возглавить новое направление

Идеально для растущих компаний. Вас уже знают, доверяют, и вы набираете команду «с нуля». Новые сотрудники сразу видят в вас руководителя — это упрощает отношения. Но вся ответственность за подбор и процессы ляжет на вас. Оправдаться, что «команда досталась неудачная», не выйдет.

Возглавить текущую команду

Вчера пили пиво вместе, а сегодня вы им ставите задачи. В IT это менее травматично, чем в других сферах: обычно у нас коммуникации горизонтальные, а дистанция между людьми меньше. Сложность тут скорее психологическая: теперь вы отвечаете за мотивацию, зарплату и дисциплину вчерашних друзей.

Путь 2. Уйти в другую компанию сразу на позицию тимлида

Возглавить существующий маленький отдел

Большую команду без опыта вряд ли вам кто-то доверит, а вот маленькую — вполне. Часто такие отделы выделяются из больших департаментов, и в них ищут «старшего специалиста с амбициями». Процессы там обычно уже есть, их не нужно строить с нуля. Но вы можете получить неэффективные практики или токсичных сотрудников. Наследство — оно непредсказуемое))

Открыть новое направление в другой компании

По этому пути шёл я сам. Рекрутер написал о вакансии, в процессе разговора нашли роль под мои навыки и амбиции. Рискованно, но интересно: команду набираете сами, начинаете с чистого листа. Вопросов тут заранее лучше задавайте максимально много: про ресурсы, сроки, ожидания от вас. И выбирайте более стабильные компании — стартапы могут развалиться через полгода.

Какой путь в итоге выбрать?

Если есть возможность расти внутри — часто это менее стрессовый вариант. Если нет — ищите новые направления или хотя бы небольшие команды до 3 человек.

Я бы разделил все варианты по сложности так:

🟢 Легко: открыть и возглавить новое направление в своей текущей компании
🟡 Средне: возглавить текущий коллектив или маленький отдел/новое направление в другой компании
🔴 Сложно: сразу прийти руководителем в большую существующую команду на стороне

А чтобы зацепиться за свой шанс — увеличивайте вероятность везения.

Как говорил Нассим Талеб в своих книгах, мы не можем гарантировать удачу, но можем «притягивать» ситуации, где она возможна. Ходите на конференции тимлидов, заявляйте о своих амбициях текущему руководителю, проходите собеседования — даже для опыта. Шанс найдёт того, кто активно его ищет.

А если не получится с первого раза — ничего страшного. Как эксперт вы всё ещё хороши. Компания вряд ли захочет терять хорошего специалиста. Это и есть ваш супер-план Б для душевного спокойствия.

Да и через какое-то время можно будет попробовать ещё раз, ведь у вас уже будет супер ценный опыт «как делать не надо» )) А он зачастую самый полезный.

—————

Моя полная статья на эту тему 👉🏻 здесь

🎉 Результаты розыгрыша:

🏆 Победитель:
1. Милена (@Mbatigorek)

✔️Проверить результаты

Напоминаю, что уже в понедельник буду выступать на Team Lead Today! Сегодня подводим итоги розыгрыша билета)

А пока делюсь анонсом своего доклада 👇🏻

Как собрать команду разработки в полсотни профессионалов? Своим уникальным опытом с участниками Team Lead Today поделится Артем Харченков, руководитель Java-разработки «Кросстех Солюшнс Групп».

Тема: Эволюция команды: как собрать с нуля направление разработки в полсотни человек

Инсайты, советы и выводы, полученные из опыта на каждом этапе:
🔹Этап 1 – Один в поле воин
🔹Этап 2 – Три самурая
🔹Этап 3 – Боевое крещение
🔹Этап 4 – Становление
🔹Этап 5 – Модернизация
🔹Этап 6 – Масштабирование

Я расскажу, с какими вопросами и трудностями сталкивался на каждом из этапов развития и расширения команды, какие инструменты и методологии появлялись в тот или иной момент, и какие ошибки мы допускали.

В ближайшие дни анонсируем новых крутейших спикеров конференции Team Lead Today.

💥 Промокод на скидку 30% на билеты — TLTSALE.
🤫 Никому не говорите, что скидки на сайте плюсуются

Программа | Смотреть спикеров | Купить билеты

Моё самое ужасное собеседование

Обещанная история)

Решил вспомнить своё самое отвратительное интервью. Было это аж лет 10 назад, когда трава была зеленее, софт качественнее, а рынок ИТ ещё не был так перегрет.

Тогда я работал инженером внедрения в небольшой компании-интеграторе, которая в какой-то момент стала испытывать финансовые трудности и впоследствии обанкротилась (делал про это пост). Понимая ситуацию, руководство той компании решило оптимизировать затраты и практически полностью отказаться от моего направления, где работало около 15 человек.

Нам сообщили о том, что весь наш отдел «продали» в другую компанию. Это значило, что мы всем составом должны были перейти в международную компанию-разработчик ПО с сохранением текущих условий. Только добавили, что нужно соблюсти формальность — сходить на собеседование и познакомиться с их руководством. Но "возьмут всех, вы не переживайте, мы уже обо всём договорились" (ха-ха, как смешно это сейчас звучит 😂)

На тот момент я был инженером внедрения и мало что знал о процессах разработки, но пришёл на собеседование на позицию старшего программиста, так как по текущей должности был старшим инженером )) Интересно, кому пришла в голову мысль, что это примерно одно и то же?

Меня встретила довольно приветливая девушка HR и рассказала о компании. Дальше я рассказал о своём опыте и вроде бы всё было окей. Но затем в комнату зашёл главный программист Егор, сел напротив меня и начал задавать свои вопросы.

То, что происходило там я помню до сих пор. С первой и до последней минуты его вид говорил о том, как же ему не нравится, что руководство хочет взять нас к себе. Его сильно раздражало, что его оторвали от работы для общения с такими как мы и, как следствие, диалог сразу не заладился.

Егор начал с вопросов на знание каких-то максимально частных и узких вещей (полная противоположность тому, как, например, мы сейчас сами проводим интервью). Я помню, что было что-то про оптимизацию индексов в сложном кейсе с высоконагруженной системой. И ещё 2-3 подобного рода вопроса. Конечно, я не смог ответить ничего внятного, потому что ни с чем подобным на тот момент ещё не сталкивался.

Помню, что он постоянно говорил что-то в духе:

"Ну если такого не знать, то тут даже говорить дальше не о чем"

Но это пол беды. После того, как Егор задавал вопросы, он раздражённым голосом добавлял

"Отвечай быстрее", "Чего думаешь, это что, по, твоему сложно?"

А после ответов он закатывал глаза и злобно усмехался.

Это было прямо очень неприятно))

На тот момент я особо не имел опыта общения с подобными людьми и меня это сильно выбило из колеи. После примерно 20 минут этого диалога я еле сдерживался, чтобы не сбежать оттуда. Но, благо, что это скоро закончилось. Егор ушёл, оставив нас с HR вдвоём.

У меня было ощущение как после контрольной в школе, которую я с позором завалил. Причём именно в школе, потому что в универе преподаватели со студентами уже не позволяли так себе общаться.

HR извинилась, сказав, что у Егора сейчас большой сложный проект, на котором он сильно загружен.

Ну а я, получив негативный опыт, пошёл думать, куда же всё-таки мне будет по силам сходить прособеседоваться.

Конечно тогда я не тянул ту должность, потому что как минимум не имел нужного опыта раньше. Но то, как именно происходило то интервью, запомнилось мне на всю жизнь.

Теперь, когда я сам нанимаю людей, я, вспоминая тот случай, стараюсь создать максимально комфортные условия для кандидата. Очень важно, чтобы человек мог спокойно подумать над ответом, чтобы на его слова не было закатывания глаз и ехидных ухмылок, даже он несёт откровенную чушь. Если торопить человека, то даже если он знает ответ, может от волнения его не вспомнить. А если выдавать комментарии в стиле "ну какой же вы разработчик, если даже ЭТОГО не знаете", то с вами вообще мало кто захочет продолжать диалог.

Помните, что найм — это сделка, где каждый решает, готов ли он сотрудничать. А сотрудничать с неприятными людьми мало кто любит)

// #офигительные_ит_истории

А у вас были случаи, когда негативный опыт помог в будущем так не делать самому?

В ближайшее время буду удалять ботов и тех, кто не читает канал (о причинах здесь).

Ещё есть шанс успеть отметиться, кто ещё этого не сделал.

Если вы видите это сообщение, то 👉🏻 КЛИКНИТЕ СЮДА и бот очистки вас точно не удалит.

P.S. А для тех, кто читает канал и останется со мной, я приготовил офигительную ИТ-историю. Не пропустите))