Артём Харченков | IT Инсайты

Поддержал модный тренд с фигуркой, отражающей мою личность.

Кринжовенько получилось 😄

DIGITAL DIALOG | Карьерный трек

Друзья, мы рады приветствовать вас на серии онлайн-митапов о карьерном росте! Хотите знать, как на самом деле растут зарплаты, должности и карьера в IT?

Мы собрали экспертов, которые принимают решения о найме и повышениях - они поделятся инсайтами, которые редко услышишь в офисных коридорах.

Без воды, только практика: личный опыт, разбор ошибок и готовые сценарии действий 🚀

Когда: 22 - 29 апреля в 19:00 по МСК
Где: Онлайн-трансляции в Telegram
Цена: Абсолютно бесплатно!

Вас ждут:

👉 Реальные кейсы от экспертов, которые знают систему изнутри.
👉 Живые ответы на ваши вопросы — ловите лайфхаки «из первых рук».
👉 Полезные материалы от спикеров.

Наши спикеры и темы:

1️⃣ 22 апреля (вторник)

Тема: «КАК ДОГОВОРИТЬСЯ О ПОВЫШЕНИИ ЗАРПЛАТЫ»

Спикер: Женя Янченко — руководитель разработки в М.Видео и автор одноимённого канала Женя Янченко расскажет, как повысить зарплату внутри компании и какие ошибки мешают это сделать.

2️⃣ 23 апреля (среда)

Тема: «КАК ВЫРАСТИ ИЗ ИСПОЛНИТЕЛЯ В ТИМЛИДА»

Спикер: Артем Харченков — лид разработки в CTSG и автор канала Артем Харченков | IT Инсайты расскажет о тонкостях перехода в тимлиды и первых шагах в новой должности.

3️⃣ 24 апреля (четверг)

Тема: «КАК ТИМЛИДУ НАЙТИ РАБОТУ»

Спикер: Никита Ульшин — тимлид в Т-Банк и автор канала Никита Ульшин про IT расскажет, когда тимлиду пора искать новую работу и как правильно это делать.

4️⃣ 28 апреля (понедельник)

Тема: «КАК ПРОЙТИ HR-ОТБОР В IT»

Спикер: Любовь Герасимова — HR в Сбере и автор канала Герасимова Любовь | Рекрутер | IT | HR научит проходить скрининг так, чтобы вас «точно» позвали на интервью.

5️⃣ 29 апреля (вторник)

Тема: «КАК ПРОЙТИ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ»

Спикер: Александр Романов — ИТ-лидер в Сбере и автор канала TeamLead говорит расскажет, что действительно важно для руководителей при найме.

Как принять участие:

Подписывайтесь на канал. Здесь мы будем публиковать анонсы, проводить мощнейшие трансляции и общаться со спикерами, чтобы не пропустить тонны полезных фишек, тонкостей, примеров из жизни, секретов и особенностей найма в IT от наших спикеров.

🔥 Это не «еще один вебинар» — это разговор с теми, кто решает! Приходите, если хотите карьеру, а не просто работу.

DIGITAL DIALOG

Меня недавно пригласили поучаствовать в онлайн-конференции DIGITAL DIALOG. Спикеры, которые являются действующими экспертами и руководителями в мире IT целую неделю абсолютно бесплатно будут делиться опытом со слушателями. Я расскажу о том, какие есть способы вырасти из специалиста в тимлида и что для этого нужно. Будет интересно, приходите 👇🏻

7 простых действий, которые могут сэкономить миллионы

Есть такое когнитивное искажение — эффект недавнего. Это тенденция оценивать значение недавних событий выше, чем более ранних. Пара примеров:

💡 Если недавно разбился самолёт, мы начинаем бояться летать, а надзорные органы срочно ужесточают проверки в авиации, игнорируя факт, что шанс погибнуть в авиакатастрофе — всего 1 на 8 миллионов.
💡 Когда резко подскакивает курс доллара, часто слышим: «Доллар всегда растёт», хотя на горизонте 10 лет он вырос незначительно, а иногда даже падал.
💡 Услышав о затонувшем в Египте батискафе с туристами, многие откажутся от таких экскурсий, хотя вероятность повторного такого инцидента стремится к нулю.

Но проблема в том, что следующее «потрясение» обычно не связано с предыдущим.

Как-то я делал обзор на книгу Нассима Талеба «Чёрный лебедь» (советую почитать). Ключевая её мысль: новая проблема, скорее всего, придёт из области, где раньше с нами ничего подобного не случалось. Мы и не подумали бы там "подстелить соломки".

К чему это я?

Предпринимать защитные меры от чего-то плохого стоит в тот момент, когда это кажется бессмысленным и в той области, где это кажется нецелесообразным. Когда смысл появится — будет поздно. Конечно, я говорю не о паранойе вроде хождения в каске «на случай, если на голову упадёт кирпич», а о базовых мерах против статистически более-менее вероятных рисков, особенно если эти меры для нас почти ничего не стоят. А вот последствия могут стоить в сотни раз дороже.

Вот мой небольшой список цифровых мер для защиты хотя бы от части плохих сценариев:

⭐️ Сменить пароли на надёжные и подключить двухфакторную аутентификацию на важных сервисах

⭐️ Поставить самозапрет на Госуслугах на оформление кредитов от вашего имени

⭐️ Установить пароль на SIM-карту телефона

⭐️ Настроить регулярное резервное копирование важных данных со смартфона или компьютера

⭐️ Включить антиспам на телефоне и не отвечать на звонки с незнакомых номеров (кроме ожидаемых)

⭐️ Распределить активы по разным категориям: счета в разных банках, валюта, недвижимость, акции, облигации

⭐️ Завести виртуальную банковскую карту с лимитом списаний для онлайн-покупок

Классно, если вас не коснулись никакие проблемы. И чтобы не касались в дальнейшем, лучше сделать это прямо сейчас. Пусть так и продолжается. Берегите себя))

P.S. Кстати, когнитивные искажения — моя любимая тема. Когда ты понимаешь, как они работают и какие бывают, то можешь принимать более рациональные решения.

Если пост наберёт 30 ❤️ — я разберу искажения, которые вредят карьере в IT. Будет полезно. Придётся проанализировать и собрать много информации, но это ведь того стоит, правда?)

Когда я только начинал карьеру в IT, первым сообществом с мемами и шутейками, на которое я подписался, был паблик VK «Типичный программист» (он же TProger). Сейчас этот ресурс сильно вырос и превратился в целый портал со статьями, вакансиями и многим другим. И вот сегодня, спустя почти 13 лет пути в профессии, я стал его частью — недавно там вышла моя статья «Всё программирование, которое должен знать Project Manager». Приятного прочтения)

Читать тут 👈🏻

Лучшие посты участников клуба IT-блогеров

У нас в клубе IT-блогеров каждый месяц происходит что-то интересное: мы обмениваемся опытом, делаем коллабы между участниками и публикуем подборки топовых постов. В этот раз мы решили собрать лучшие и самые популярные публикации за месяц — каждый блогер выбрал свой самый удачный пост и рассказал, почему он вызвал у аудитории интерес.

🪲 Марго написала серию постов про дебаг. Ссылка на первый пост: Как новичку дебажить? Часть 1.

👉 Гриша продолжает обозревать фичи Svelte. Публикация уже на канале.

🧠 Наташа помогает отслеживать баги в мышлении, она коуч ICF и QA-инженер: На чём, на самом деле, держится ваша мотивация?

🔥 Коуч Анна делится важностью проявления агрессии в карьере в голосовом.

🐱 Надя снова ломает границы фронтенда! Рассказывает, как настроить телеграм-бота для уведомлений с сайта без бэкенда

🤵 Разработчик Саша думает о пользователях и рассказывает, как соблюдать UX-законы при разработке фронтенда.

🍔 Раушан ударился в кулинарию: тудушка бутера, алгоритм приготовления суши.

😡 Счастливый тимлид походу перегрелся и бомбит то на кандидатов, то на формы регистрации.

Жмите реакции – чем больше лайков, огоньков и пальцев вверх, тем круче будет наш следующий топ))

Что больше всего бесит разработчиков

В работе руководителя бывает много раздражающих моментов. Иногда кажется, что намного проще быть разработчиком: там ты просто решаешь свою задачу, не несёшь ответственности за чужие косяки и не переживаешь за общий результат. Но на самом деле у программистов хватает своих «приколов». Недавно наткнулся на жизненную статью на TProger «ТОП-10 раздражающих вещей в коде и не только» — и вспомнил свою бытность в роли программиста.

Помимо радости и чувства победы от момента, когда наконец-то заработал твой код (который ты писал неделю), есть и достаточное количество того, что бесит.

Читая статью, я прямо вспоминал ситуации, когда «эффективный менеджер» обещал заказчику космический корабль в нереальные сроки, а сделать всё это предстояло мне.

Или ситуация, когда ты только построил в голове схему сложного алгоритма — как к тебе подходят с вопросом. Только снова надел наушники, чтобы всё же написать этот блок кода, — и тебя снова отвлекают. И так целый день. В итоге к вечеру ты написал всего 10 строчек и особо никуда не продвинулся.

Или когда вместо реализации бизнес-функции сидишь и пытаешься починить ошибку, которой здесь вообще не должно быть. Всё сделал по инструкции, перепроверил в нескольких источниках — а оно просто не работает. И вот ты тратишь часы, листая десятую страницу в Google и бьёшься головой об стену, вместо того чтобы заниматься тем, что планировал.

Так что в каждой профессии свои плюсы и минусы. Идеальных, увы, не бывает.

❤️ — согласен
🤔 — не согласен

Дайджест самых интересных постов и событий на канале за март 👇🏻

🌟Мы открыли рубрику "Инсайт дня"
🌟Что делать с коллегами, которые негативно влияют на нашу работу
🌟Рынок найма в IT постепенно разворачивается в сторону "рынка работодателя"
🌟Кругом одни идиоты. Обзор книги
🌟Как у меня стирается грань между работой и жизнью
🌟Что делать с "безнадёжными" сотрудниками в команде
🌟"И кстати. Ты уволен!". Культура увольнений
🌟Что лучше: быть или выглядеть?
🌟Подкаст KOTELOV с TLConf 24. Комфорт vs Эффективность
🌟Нравится vs. Получается

Всё чаще в последнее время меня посещали мысли о том, что мне есть что сказать и на другие темы, кроме IT. Каналов про IT много, а вот про то, как можно зарабатывать намного проще, практически нет. Ведь если подумать, IT — это длинный путь: сначала нужно пройти обучение в институте, а потом долго набираться опыта в разных компаниях, становясь ценным специалистом. И только лет через 5–10 вам предложат хорошую зарплату. Но есть способы зарабатывать намного быстрее, ведь жизнь довольно коротка, и эффективнее всего тратить каждый месяц с максимальной пользой.

К таким способам относятся, например, активная торговля криптовалютой, ставки на спортивные события и вложения в высокорисковые финансовые проекты, которые предлагают прибыль в 30% годовых и более.

Поэтому с сегодняшнего дня я меняю тематику канала: буду рассказывать о способах быстрого заработка, чтобы моя аудитория не зависела от заработка в одном лишь IT.

А подробно о причинах такого решения я напишу в первом комментарии к этому посту.

Где грань между заботой о команде и тепличными условиями, где каждый перекидывает ответственность друг на друга? И стоит ли вообще тимлиду помогать с задачами, или его роль совсем в другом?

На TeamLead Conf мы поговорили с Артемом Харченковым, у него в подчинении 40+ человек и несколько департаментов: разработка, тестирование, аналитика и DevOps.

Обсудили:

✨ Чем опасны тепличные условия в команде;
✨ Как вовремя понять, что коллеги «размякли»;
✨ Нужно ли тимлиду контролировать рабочее время;
✨ И как руководителю найти баланс между плюшками и кнутом, чтобы команда не рассыпалась.

Разобрали, как не превращаясь в жесткого босса и не терять людей из-за перегибов 👇

👀 смотреть https://go.kotelov.com/youtube_team
📹 без vpn https://go.kotelov.com/rutube_team
👀 без vpn https://go.kotelov.com/vk_team

🎙 слушать тут https://go.kotelov.com/mave_team