Никита Ульшин про IT

Мои обзоры художественной литературы Свершилось то, чего я опасался. В посте с обзорами книг закончилось место. Поэтому я решил вынести свои обзоры художки в отдельный пост — пусть будет отдельная подборка того, что я прочитал просто для своего удовольствия 🐱 ⭐️ Художественная литература ➡️«Кот без прикрас», Терри Пратчетт ➡️«Задача трёх тел», Лю Цысинь ➡️«Благие знамения», Терри Пратчетт и Нил Гейман ➡️Цикл «Страж», Алексей Пехов ➡️«Чапаев и Пустота», Виктор Пелевин ➡️Цикл «Мойст фон Липвиг», Терри Пратчетт ➡️Цикл «Соглашение», Сергей Лукьяненко ➡️«Записки примата», Роберт Сапольски А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть пост с обзорами полезных книг и статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📝 @ulshinblog

Всем телепрограммам приходит однажды конец Сегодня — мой последний день работы в Т-Банке. Я провёл здесь три ярких и запоминающихся года. За это время я успел реализовать ряд крупных проектов, поработать в нескольких командах и пообщаться с огромным количеством талантливых людей 💛 Но ветер перемен рано или поздно приходит за всеми, и вот настал мой черёд. Я искренне благодарен всем, с кем довелось поработать и просто познакомиться в Т. Надеюсь, наши пути ещё пересекутся. А теперь мне предстоит немного отдохнуть и ворваться в новые вызовы.

«Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики», Майкл Лопп Книг по управлению людьми написано много. А вот хорошие и специфичные встречаются намного реже. Тех же книг по управлению нашей айтишной братией — буквально раз-два и обчёлся. При этом управлять разработкой — задача непростая. Инженеры сами по себе люди специфичные: они очень умны, часто обладают ярко выраженным системным мышлением и хотят решать сложные задачи. А ещё они любят свою работу. Поэтому книга Майкла Лоппа об управлении интеллектуалами меня заинтересовала. ⭐️ О чём книга Книга состоит из набора разных постов автора на тему того, как быть руководителем инженеров. Темы разные, не всегда последовательные, но часто пересекаются. В книге раскрываются следующие темы: ➡️ Как проводить эффективные совещания ➡️ Плюсы и минусы стратсессий ➡️ Как слушать людей и зачем реально нужны 1:1 ➡️ Перевод с менеджерского на человеческий ⭐️ 3 идеи из книги 🟡Руководитель, который не проводит 1:1, живёт в своём информационном пузыре и в заблуждении, что информация о состоянии дел в команде материализуется из воздуха. 1:1 нужны для того, чтобы держать руку на пульсе команды и поддерживать выбранную стратегию. 🟡Умалчивать информацию может быть опасно, потому что «слухами земля полнится». Иногда лучше донести людям неполную информацию, чем дать им возможность самостоятельно додумывать то, что до них докатилось где-то в курилке. Я об этом феномене рассказывал в докладе на Podlodka TeamLead Crew. 🟡Заткнись и слушай. Боже Свароже, как же некоторые менеджеры любят поговорить. Иногда возникает чувство, что человек просто упивается звуками собственного голоса. Но по-настоящему ценный навык — это слушать. А желательно ещё и слышать, что тебе на самом деле говорят. Но с открытым ртом слушать невозможно. ⭐️ Мои впечатления Впечатления — смешанные. В книге есть неплохие идеи, но они залиты «водой» на несколько страниц. А вдвойне плохо то, что эти идеи приходится выковыривать из довольно специфичного слога автора, в котором много эмоций и «улётов» куда-то в сторону. Перевод только усложняет восприятие: автор пишет полуразговорным стилем, предназначенным для англоязычного блога, и в переводе на русский это читается ужасно. С другой стороны, некоторые главы заставили меня призадуматься. И отдельно могу отметить, что в книжке не было ни одной идеи, с которой я был бы в корне несогласен. Думаю, что её можно прочитать вскользь, но лучше работать с оригиналом. Сильно углубляться не вижу смысла — это не работа, полная глубокой мудрости. Но что-то для себя подцепите. Всяко лучше, чем «Мама, я тимлид». Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте. А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📝 @ulshinblog

Делай выводы по поступкам, а не по словам Сталкивались ли вы с тем, что человек говорит одно, а делает другое? Скорее всего, да. А задумывались ли вы о том, почему так происходит? Некоторое время назад на работе мы с командой делали кастдевы (да-да, несколько технарей в отсутствие продакта пошли делать продуктовое исследование). И в процессе разговоров с людьми мы заметили огромное расхождение: то, что люди хотят на словах, и те проблемы, которые они решают на деле, — как будто взяты из двух разных миров. ⭐️ Важно только то, что человек делает Мне кажется, что так происходит по одной простой причине: мы все любим мечтать и казаться немножко значимее, чем мы есть на самом деле. Поэтому люди рассказывают о своих хотелках в формате «космические корабли бороздят просторы Вселенной». При этом, даже если вы реализуете эту хотелку — пользоваться ею не будут. А пользоваться будут тем, что действительно решает их проблему. И чтобы эту проблему найти — нужно смотреть на действия. С какими трудностями человек столкнулся и как он их решал? Если проблема выдуманная или он ничего не делал — проблемы там нет. И чаще всего оказывается, что реальные проблемы далеко не так красивы, как «космические корабли». Зато они настоящие и вызывают неудобства, а значит, их решение будет воспринято более благосклонно. ⭐️ «Рассказать я и сам могу» Я склонен считать, что слова, не подкреплённые действием, вообще ничего не стоят. К сожалению, на моём жизненном пути попадалось слишком много сотрясателей воздуха, поэтому я стал очень скептически относиться к любым словам, которые не подкреплены делом. Поэтому, когда мне нужно сделать какие-то выводы о человеке, в первую очередь я смотрю только на то, что он делает. В этом мне здорово помогают знания, которые я почерпнул из книг по логике и критическому мышлению. Конечно, я не игнорирую сказанное другим человеком — я просто принимаю эту информацию во внимание и затем смотрю, подтвердится ли она действиями. И если не подтвердится — значимость слов человека в моей системе оценок снижается. // Не забываем про лайки, автору приятно :)

В одежде я превыше всего ценю комфорт и качество. Я никогда не был падок на веяния моды, зато крайне неравнодушен к вещам, которые делают мою жизнь лучше и приятнее. Но особенно крутыми, на мой взгляд, являются вещи, сделанные под эгидой заботы о своём владельце. Такие вещи производит бренд RYBE — буквально каждая их футболка и толстовка продумана так, чтобы нам, айтишникам, было комфортно их носить. Присмотритесь к толстовке на фото. Мало того, что она обалденного цвета (люблю зелёный), так в ней ещё и куча удобных мелочей: ➡️ карман закрывается на кнопки — можно не бояться за телефон; ➡️ внутри кармана есть маленький кармашек под наушники (моя вечная боль); ➡️ удобная регулировка капюшона (вторая вечная боль); ➡️ 100% хлопок, в котором меня не бьёт током (третья вечная боль). Ну и, конечно, хочу отметить надписи. Они компактные, сделаны красивым шрифтом и действительно имеют смысл. А ещё они выглядят аккуратно и гармонично вписываются в общий дизайн. В общем, если вы давно хотели прикупить себе клёвую футболку или толстовку (или хотите сделать крутой подарок кому-то из близких), то я рекомендую вам присмотреться к вещам от RYBE. 📎 Посмотреть каталог и сделать заказ можно на сайте. Реклама. ИП Кольцова Римма Алексеевна. ИНН 760212761004. erid 2VtzqxB6YWa

Руководитель — это состояние души На выходных я наконец-то дорвался до возможности спокойно поиграть в недавно вышедший Battlefield 6. Игроком в шутеры я всегда был неважным (в CS в детстве играл только с ботами), поэтому через пару часов обнаружил себя получающим удовольствие от игры за класс поддержки. Основная задача этого класса — помогать своей команде. Поддержка может возрождать подстреленных товарищей, выдавать им боеприпасы, ставить временные защитные укрытия и так далее. Короче, обеспечивает команду всем необходимым для выполнения поставленной задачи. Работу тимлида не напоминает, случайно? Мне — очень. Когда я это осознал, то долго смеялся. Ну посудите сами: ➡️ Поддержка кидает дымовую гранату и вытаскивает раненого товарища — тимлид прикрывает выгоревшего сотрудника и помогает ему восстановиться, пока никто ничего не заметил. ➡️ Поддержка ставит временное укрытие, из-за которого команда может стрелять — тимлид защищает команду от всякой хрени снаружи, чтобы она спокойно могла работать. ➡️ Поддержка восстанавливает боеприпасы — тимлид помогает команде поддерживать боевой дух и своевременно выгоняет в отпуск особо заработавшихся. Видимо, руководитель — это такой образ мышления, который въедается до мозга костей. Потому что из матчей я на поддержке частенько выходил с довольно посредственным K/D, сделав по 30–40 возрождений. Мне некогда было играть на себя — я был слишком занят игрой на команду. Впрочем, как и в работе. // Замечали ли вы проявление своих профессиональных качеств в неожиданном контексте? Делитесь в комментариях!

Правило одной книги: короткий путь к глубинной рекомендации Недавно в одной книге вычитал интересную технику, которая помогает учиться у других людей. Заключается она в простом вопросе: «Если бы ты мог(-ла) посоветовать мне прочитать одну-единственную книгу, то какую и почему?» Практически у каждого из моих друзей и знакомых есть книги, которые на них сильно повлияли. Даже если человек не очень любит читать, на жизненном пути обязательно попадётся что-то, что западёт в душу и запомнится надолго. Ограничивая выбор одной книгой, мы тем самым заставляем человека отбросить весь «проходняк» и найти в своей памяти нечто действительно важное и осмысленное. Более того, объяснение «почему» помогает заранее понять, какую ценность можно извлечь из этой книги. А может быть, вы уже читали её — но не заметили того, что увидел ваш собеседник. В любом случае вы получаете в свою копилку хорошую, обоснованную личную рекомендацию. Бонусом получаем возможность улучшить отношения: вопросы о себе люди в целом любят, а прочитав книгу, вы сможете обсудить её с этим человеком и узнать много интересного. Я опробовал эту технику на паре человек — и результат меня приятно удивил. Поэтому предлагаю сегодня устроить подобное веселье в комментариях. Пишите свой выбор и обоснование, а я ниже напишу свою рекомендацию. ➡️ Итак, мой выбор — «Одураченные случайностью» Нассима Талеба. С этой книги я начал знакомство с его творчеством, и с тех пор у меня есть стойкое ощущение, что в «Одураченных случайностью» Талеб, в общем-то, всё уже сказал — просто его не поняли. После чего он написал ещё три книги, во многом поясняя и уточняя идеи из первой. Я прочитал её давно, лет десять назад, и тогда она просто порвала мне мировоззрение. Я внезапно понял, что мир намного сложнее и непредсказуемее, чем мне казалось (и хотелось). Благодаря этой книге я стал одновременно лучше и хуже понимать, что происходит вокруг. Лучше — потому что осознал свою ограниченность как человека, а хуже — потому что перестал додумывать причинно-следственные связи там, где их нет. Эта книга открыла для меня Талеба и удивительный мир прикладной философии, на годы вперёд определив мои увлечения и интересы. // Жду ваши варианты в комментариях

Хотите подтянуть разговорный английский, чтобы выйти на международный рынок? 💵 👌 Помочь с этим могут в онлайн-школе разговорного английского Authentic Pigeon. Ребята вкладываются в человеческий вайб на занятиях и кастомизацию, чтобы развивать английский было в кайф, а не обязаловку.

Абсолютно кайфую от подхода ребят. Занятия тут это не потогонка, а крутой дружеский разговор.

Студент школы — Иван Узнать подробнее о занятиях и записаться на бесплатный демо-урок можно в боте школы. Реклама. Моисеева Анастасия Андреевна, ИНН 270393875959. Erid: 2Vtzqvp4zKv

Модель ответственности руководителя Начну с небольшой новости: я сходил в гости на подкаст «Вы хотите об этом поговорить?», где мы с замечательными ведущими разобрали много интересных тем. Мы успели поговорить про смысл работы, страх и тревогу от текущего состояния рынка, обучение взрослых и многое другое. 📎 Все ссылки на подкаст собраны тут. Одна из тем, которой мы коснулись в подкасте — это зона ответственности руководителя. Новоиспечённые тимлиды часто даже не до конца понимают, за что они на самом деле отвечают. Вдвойне сложной ситуацию делает навязывание ответственности за то, на что человек в принципе повлиять не может. В подкасте Катя предложила следующую модель ответственности руководителя: «Я > бизнес > команда». Эта модель мне понравилась и показалась логичной, поэтому давайте разберём её подробнее. ⭐️ Я Кто в детстве слышал фразочки типа: «Я — последняя буква в алфавите?» Одна из самых пагубных и деструктивных фраз прошлого, на мой взгляд. Любой руководитель (да и не только) всегда и везде в первую очередь несёт ответственность за самого себя. И это его главная зона ответственности, потому что в неё входит куча всего важного: ➡️ ответственность за распределение своих сил и внимания, ➡️ ответственность за формулировку и донесение информации, ➡️ ответственность за принятие решений и работу с их последствиями, ➡️ ответственность за своё состояние (физическое и моральное), ➡️ и так далее. Центром абсолютно любой зоны ответственности является сам человек. Всё остальное — это просто её расширение. Конечно, есть примеры людей с широкой зоной ответственности, которые за себя не особенно отвечают. Но такая модель имеет свои очень серьёзные недостатки (как минимум в виде постоянного негатива и стресса). Поэтому начинать нужно с себя. ⭐️ Бизнес Эта мысль может показаться циничной, но руководитель всегда должен больше думать об ответственности своего подразделения перед бизнесом, чем о самом подразделении. А как же команда? Ведь руководитель должен заботиться о ней и отвечать за неё? Безусловно. Но долго ли просуществует команда, которая не выполняет поставленные перед ней бизнесом цели? Иногда мы забываем, что наши зарплаты не из воздуха материализуются, а выплачиваются из доходов бизнеса, в котором мы работаем. Если команда не выполняет поставленные перед ней цели, то она для бизнеса является источником расходов (и головной боли). Поэтому такой команде постоянно будут прилетать различные неприятности. Ответственность за бизнес-метрики и достижение поставленных целей на самом деле является формой заботы о команде. Если команда всё делает хорошо, то работать ей будет гораздо спокойнее. ⭐️ Команда В последнюю очередь руководитель должен заботиться о команде. Это не значит, что нужно забивать на своих подчинённых — всё ровно наоборот. Люди являются главной ценностью любого бизнеса, ведь именно они делают всю ту работу, которая в итоге и приносит прибыль. И именно поэтому работа с командой обычно потребляет львиную долю времени и сил руководителя. Описанная выше модель не линейна. Она скорее предназначена для расстановки приоритетов. Вряд ли команда, которая регулярно продалбывает сроки, будет довольной и счастливой — ей просто не дадут работать в комфортной обстановке. А если руководитель за себя не очень-то отвечает, то последствия могут быть совсем плачевными. // Ставьте лайк за себя, бизнес и команду