Никита Ульшин про IT

Как понять, что ты чему-то научился, а не просто красиво занимаешься ерундой? В четверг после моего доклада про прокачку hard skills разгорелась нешуточная дискуссия. Я больше 40 минут общался со зрителями доклада и отвечал на их непростые вопросы. Один из вопросов звучал так: «Как понять, что стратегия обучения работает? Что я действительно чему-то учусь, а не просто трачу время впустую с красивым планом?» Вопрос настолько хороший, что я решил развернуть его в отдельный пост. ⭐️ Не всё важное можно измерить В школе всё было просто. Выучил стишок — молодец, вот тебе пять. Не решил пример по математике — не молодец, вот тебе два. Система внешнего оценивания работала как часы. Проблема в том, что взрослому оценить свои знания и навыки гораздо сложнее. Да, по-прежнему остаются разные синтетические тесты и прочие академические приседания, только в реальной жизни они работают слабо (вспомните людей, которые на собесах идеально отвечают по теории, но засыпаются на простейшей задаче). И ровно такая же трудность с прогрессом обучения: непонятно, какую линейку нужно приложить, чтобы оценить свои изменения. Возможно, у некоторых навыков есть прокси-метрики, но насколько они показательны? Например, всеми любимые «годы опыта» ровным счётом ничего не говорят о навыках специалиста — он вполне мог много лет успешно продавливать кресло где-то в тихой гавани. ⭐️ Что меняется при обучении? Зачем вообще взрослые люди обучаются? Опустим ситуации, в которых человеку реально нужно сдать какой-то тест ради получения какой-то корочки, и снова зададимся этим вопросом. Нахрена? Обычно мы это делаем для того, чтобы вызвать некоторые качественные перемены в своей жизни. Проще говоря, мы хотим начать что-то делать по-другому. Да, даже прокачка эрудиции нужна нам для того, чтобы что-то делать иначе — например, уметь поддержать непринуждённую беседу. Так вот, изменения в поведении — и есть лучший показатель того, что обучение работает. Действия оживляют информацию и придают ей форму, превращая её в опыт. Действия заставляют обдумывать информацию, глубже её понимать и дополнять. А если новый способ действовать прижился — значит, человек чему-то научился. ⭐️ А как же всякие философии и психологии? Конечно, лучше всего это иллюстрируют физические навыки. Чтение книжек по боксу не поможет побить Майка Тайсона, но попытки применить новые идеи в реальном спарринге помогают получить новый опыт (иногда — болезненный). К счастью, многие результаты обучения легко можно потрогать руками. Но только при условии, что вы знаете, где нужно трогать. Например, информация сама по себе о когнитивных искажениях — это просто прикольные факты о том, как мозг «сбоит». А вот распознать, что я сам попал под действие когнитивного искажения — уже вполне себе навык. Если копнуть в абстрактные вещи типа той же любимой мною прикладной философии, то там тоже всё довольно просто: при правильном применении идеи философов меняют образ мышления, который определяет действия. То есть они могут работать ещё на уровень глубже. Соответственно, для подобных идей показателем может являться как некоторое действие, так и мотивация, из которой я это действие совершил. Применения же абстрактной философии — типа проблем курицы и яйца — я пока что не нашёл (кроме приятной болтологии в бане с друзьями). // А как вы понимаете, что чему-то научились? Особенно в «абстрактных» вещах

«В плену у достижений», Алина Степанчук Сегодня у меня необычная книга. Она не про менеджмент, не про техничку и даже не про философию жизни. Она — про стремление к достижениям и то, что может быть скрыто за ним. Потому что не все достижения вызваны здоровыми желаниями и устремлениями. Я в целом люблю копаться в себе, поэтому книга меня заинтересовала. ⭐️ О чём книга Книга посвящена нездоровым мотивам, которые могут двигать достиженцем. Автор рассказывает о том, как человек может пытаться закрыть некоторые свои потребности с помощью достижений — и почему это невозможно. В книге раскрываются следующие темы: ➡️ К каким проблемам приводит постоянное стремление к высокой эффективности; ➡️ Какие травмы мы можем пытаться закрыть достижениями; ➡️ Что можно предпринять для исцеления этих травм; ➡️ Как реализовывать себя настоящего. ⭐️ 3 идеи из книги 🟡К жажде достижений может приводить эмоциональная травма из детства. Ребёнок может принять убеждение, что если он станет лучше всех и перестанет совершать ошибки, а все вокруг увидят, какой он молодец, то эта боль пройдёт и его наконец-то полюбят. Но ничего не меняется: ребёнок превращается во взрослого, который продолжает «ехать» по жизни на этом детском убеждении. 🟡Важно развивать привычку прислушиваться к себе и сверять свои решения с внутренним компасом. Речь идёт о том, чтобы задавать себе вопросы вроде «Что я на самом деле думаю об этом?» и «Чего я на самом деле хочу?». Также стоит обращать внимание на необходимость себя уговаривать и аргументировать выбор — так обычно выглядит «запинывание». 🟡Если мы хотим создать с кем-то глубокие и значимые отношения, то уделяем этому человеку время и внимание. Построение отношений с самими собой требует ровно того же: нужно уделять себе время и внимание. Многие из нас этого не делают, а ведь с самими собой нам жить от колыбели до могилы. ⭐️ Мои впечатления Книга мне в целом понравилась. С одной стороны, автор поднимает действительно важную проблему — устремление к достижениям может быть попыткой (обычно нерабочей) заткнуть чёрную дыру в душе. И именно из-за невозможности закрыть эту чёрную дыру человек может стремиться всё дальше и дальше, уничтожая свои силы и доводя себя до выгорания, депрессии и ещё бог весть чего. Травмы описаны довольно хорошо и наглядно. Чувствуется, что автор — наша соотечественница, потому что примеры у меня вызывали чуть ли не осязаемые воспоминания. Также есть некоторые рекомендации, призванные помочь с этими травмами справиться. Проблема в том, что в одиночку зачастую это невозможно, и поэтому автор призывает обратиться к опытному психотерапевту. Вообще, совет хороший, поэтому, если будете читать книгу и узнаете себя — искренне рекомендую так и поступить. Остальные рекомендации хороши, но скорее как вспомогательные инструменты. Больше всего мне не понравилась повсеместно впихнутая реклама курсов автора. «А вот у меня такой курс есть, а вот у меня сякой курс есть» — выглядит довольно раздражающе. Лучший способ работы с этой книгой — познакомиться с описаниями травм и сходить к психотерапевту, если вдруг в чём-то себя узнали и почувствовали беспокойство. Также можно взять практики для аутентичного развития — там есть полезные рекомендации. Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте. 🔥 А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📝 @ulshinblog

Как не бояться пропускать «воду» при чтении Уметь выбросить из материала всё лишнее, не относящееся к делу, — один из ключевых навыков для эффективного обучения. Современные «бестселлеры New York Times» содержат чудовищное количество воды и самолюбования либо размазывают одну идею на 300 страниц. Читать такие книги от корки до корки — значит разбрасываться своим драгоценным временем и вниманием. Что уж там говорить — даже чисто технические книги изобилуют мусором, который авторы впихивают для увеличения количества страниц. Например, на прошлой неделе я делал обзор книги «Accelerate», из которой без потерь можно выбросить примерно 40%. ⭐️ «А вдруг я упущу что-то важное?» Пропускать воду — это хорошо, но страшно. Одна из самых больших проблем, с которой я столкнулся в процессе переучивания себя на новую модель чтения, — это страх упустить что-то важное. Эдакий FOMO, только относительно информации. И с таким же FOMO сталкиваются мои знакомые и читатели, решившие испытать чтение без лишней «воды». На словах идея кажется здравой, но как только они начинают читать — страх пропустить «что-то важное» парализует волю, и происходит откат к старым паттернам чтения. ⭐️ Как избавиться от страха упустить что-то важное? Для начала я хочу сказать, что переучить себя на новый паттерн чтения будет непросто. Мы десятилетиями привыкали читать книги «от корки до корки» и «вникать в каждое слово». Наивно полагать, что за пару подходов всё изменится. Переучивание требует сил, времени и настойчивости. Поэтому если с первого раза не получается — не стоит расстраиваться. Возвращайтесь снова и снова к этому подходу — со временем станет проще. Я до сих пор периодически «отлетаю» в старые подходы :) Ключевая мысль, которая помогла мне в своё время ослабить этот страх: действительно важные вещи мимо меня не пройдут. ➡️ Во-первых, действительно важные и ключевые мысли повторяются из источника в источник. Попробуйте взять какую-то конкретную тему и прочитать по ней 3–5 книг подряд. Вы очень быстро заметите, что база у них примерно одинаковая, и зачастую различаются лишь детали. Эта база и есть те самые ключевые идеи, на которых строятся все дальнейшие рассуждения авторов. ➡️ Во-вторых, стоит задуматься о самом термине «важное». Что для вас «важное» в работе с материалом? Ключевую мысль современной книги вы, скорее всего, определите без проблем, просто прочитав аннотацию и содержание. Поэтому стоит подумать: что же это за «важное», которое вы так отчаянно боитесь пропустить? И что произойдёт, если вы вдруг это «важное» пропустите? ➡️ В-третьих, к некоторым мыслям и идеям мы можем быть просто не готовы (именно поэтому полезно иногда перечитывать самые запомнившиеся книги). Идея в голове редко прорастает на пустом месте — ей нужно что-то, за что она может зацепиться. Этим «чем-то» может быть жизненный опыт, идеи из других книг, личные размышления. И если идее не за что зацепиться — вы её пропустите, какой бы «важной» она ни была. Само умение «выделить важное, отбросить лишнее» помогает вывести работу с информацией на качественно новый уровень — вне зависимости от её источника, — потому что вместо бездумного поглощения информации происходит переключение на анализ и рефлексию. // Вы пробовали читать книги выборочно? Что мешает?

Вечернее шоу в формате IT-конференции: в эфире Wylsacom и лидеры бигтеха На самом деле все наоборот: команда платформы Контур.Толк уже во второй раз проводит Толк Шоу — IT-конференцию в стиле вечернего шоу. Нет докладов и презентаций, есть классный ведущий, живые дискуссии, реальные кейсы, острые вопросы и много юмора. Среди спикеров — эксперты Мегафон, холдинга Т1, АРПП «Отечественный софт», университета RWB, VK Tech и другие. В программе:

-кейс-сессия с автором топовых обзоров Wylsacom о кибербезе, ИИ и цифровизации, -дискуссия: что ждет IT-рынок при изменении господдержки, -разговор о технологиях будущего — от квантового шифрования до нейролинков, -опыт коммуникаций от лидеров крупнейших распределенных команд.

Завершим все мощной прожаркой Толка и IT-стендапом. Подключайтесь онлайн 20 ноября в 12:00 мск. Участие бесплатное, но нужно зарегистрироваться: ссылка

Наставничество в кайф: как учиться самому, обучая джунов Наконец-то появилось видео моего доклада с FrontendConf. Я давно хотел сделать материал о том, как важно опытным специалистам выступать в роли наставников и как преодолеть пороговый страх ответственности. В докладе я много рассказывал о своих ошибках на тернистом пути наставника и о том, какие выводы из них сделал. Я хотел показать, что ошибаться – не так страшно, как может казаться, и что наставничество может быть довольно приятным процессом для обеих сторон. Результат превзошёл все мои ожидания: доклад попал в топ-10 конфы. Софтовый доклад попал в топ-10 технической конфы. Я глазам своим не поверил 😄 Спасибо уважаемым организаторам FEConf за мероприятие и отдельно моей куратору Саше за подготовку ❤️ А вам, дорогие читатели – приятного просмотра! 📺 Смотреть на YouTube 📺 (ВК видео пока нет, но скоро появится)

Разыгрываю билет на Podlodka Soft Skills Crew! Друзья, я обещал ещё один анонс моего доклада этой осенью — и вот он настал! 24 ноября в 19:00 я выступлю с докладом на онлайн-конференции Podlodka Soft Skills Crew на тему: «Баги в голове: когнитивные искажения, которые мешают учиться на ошибках». Когнитивные искажения — это часть моей глубоко любимой темы мышления и критического анализа, поэтому я подготовил много забавных примеров и даже пару интересных интерактивов. В этом докладе я расскажу о том, как мы сами «защищаем» себя от ошибок — и в итоге лишаемся возможности вырасти. Умению ошибаться будет посвящён весь этот сезон Podlodka Soft Skills Crew. С 24 по 28 ноября множество классных спикеров будут говорить о том, как перестать бояться ошибок, признавать их спокойно и использовать во благо себе и команде. ➡️ А ещё у меня есть свободный пригласительный билетик на этот сезон, который я хочу сегодня разыграть! Правила просты: пишите в комментариях «Хочу на подлодку» (или что-то другое в своём стиле), а вечером я и мой друг-рандомизатор случайным образом выберем победителя. 🎁 Также у меня есть промокод ulshinblog на скидку 500₽ 🗓 24–28 ноября — https://podlodka.io/softskillscrew

«Accelerate», Nicole Forsgren et al Меня как руководителя всегда интересует вопрос того, как поднять производительность команды и удовлетворённость людей работой. Не одно за счёт другого, а одновременно. На оба этих «показателя» влияет множество факторов — от рабочей атмосферы до используемых технологий. Про атмосферу, мотивацию и прочие менеджерские штучки уже сказано и написано довольно много. А вот про влияние технологий на производительность — намного меньше. Книга Accelerate посвящена именно этой теме. ⭐️ О чём книга Авторы книги провели довольно масштабное исследование о том, как практики бережливой разработки и DevOps влияют на производительность инженерных команд (и бизнеса в конечном счёте). В книге презентуются выводы, которые они сделали на основе исследования. В книге раскрываются следующие темы: ➡️ Какие технические практики положительно влияют на производительность команд; ➡️ Как связана архитектура системы и производительность команд; ➡️ Какие менеджерские практики ускоряют команды; ➡️ Роль руководителя во внедрении этих практик. ⭐️ Три идеи из книги 🟡В качестве основных метрик производительности поставки авторы отмечают lead time, частоту релизов и время на восстановление после ошибки или сбоя. Первые две метрики, по сути, показывают, как быстро и часто команда может поставлять ценность, а третья — как быстро она может исправить косяк, случайно проскочивший на прод :) 🟡Высокопроизводительные команды много вкладывают в автоматизацию своих процессов в целом и тестирования в частности. Они стараются уменьшить количество повторяющейся ручной работы, чтобы вместо этого заниматься поставкой ценности. 🟡Болезненность деплоев можно рассматривать как прокси на общий уровень страданий команды. Если раскатывать изменения тяжело и больно, то команда с высокой долей вероятности будет страдать и показывать низкие результаты и в процессе разработки. Также авторы обнаружили, что болезненные деплои часто идут рука об руку с низкой организационной производительностью и слабой культурой. ⭐️ Мои впечатления Первая половина книги — просто замечательная. Авторы понятно и подробно рассказывают о том, как они собирали данные и к каким выводам пришли. При этом их выводы показались мне достаточно аргументированными, да и жизненный опыт совпадает со сказанным. Причём авторы не только рассказывают о каких-то мифических практиках, но и делятся некоторыми нюансами их внедрения и развития. Не так критично, но в целом интересно. А вот вторая половина книги содержит описание методов исследования. Наверное, это нужно было бы для научной статьи, но в книге выглядит как седло на корове. Лично мне эта информация не дала никакой дополнительной ценности, но если вам очень захочется докопаться до авторов — можете почитать :) Третья часть содержит методичку из первой. Можно использовать как чеклист на внедрение. Итогово я очень рекомендую ознакомиться с первой частью и забрать себе методичку из третьей. Вторую можете скипать без зазрения совести. По отзывам соотечественников, читать книгу лучше в оригинале — русский перевод делает людям больно (но язык в книге очень простой). Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте. А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📝 @ulshinblog

А вы часто ругаетесь с DevOpsами? Этот бесконечный пинг-понг "задеплойте плиз" и "ой, отвалилось, посмотрите"🤬 Сегодня разработчик, который не умеет работать с K8s хотя бы на базовом уровне пользователя – это узкое место. Ему не нужно строить кластера. Ему нужно уметь задеплоить свое приложение, посмотреть логи, понять, в чем проблема, и самому починить очевидное. Вместо того, чтобы ругаться с девопсами и простаивать, дайте команде инструмент стать независимее.  Курс «Kubernetes для разработчиков» — это 7 недель, где много практики. Без воды. Только то, что нужно разрабу, чтобы перестать быть заложником инфраструктуры. Они научатся: ✅ Собирать приложения под K8s ✅ Автоматизировать деплои через CI/CD ✅ Самим дебажить проблемы в поде Результат? Ваша команда сама деплоится, скорость релизов 🚀, у вас меньше головняка. Старт 24 ноября. Подробности — по ссылке Реклама. ООО "СЛЁРМ". ИНН 3652901451.

Синдром самозванца — это сигнал В этот понедельник я выступал на TeamLeadConf. Я давно хотел выступить на этой конференции и упорно готовил доклад последние несколько месяцев. И вот настал час Х. Главная сцена, середина дня. Я уже довольно опытный спикер, поэтому лёгкую тревогу перед выходом на сцену воспринимаю спокойно – знаю, что она пройдёт, как только я начну рассказывать тему. Но где-то в середине доклада в голову влетает шальная мысль: «Я же какую-то херню несу, что за ужас, меня сейчас на смех подымут!» ⭐️ Синдром самозванца То, что со мной произошло – это так называемый синдром самозванца. Заключается он в том, что человек не может принять свои результаты или достижения, списывая их на удачу/обстоятельства/совпадение/ещё что-то. Синдром самозванца – штука крайне вредная. На первый взгляд может показаться, что он помогает не возгордиться, но это не совсем так. Синдром самозванца действительно может сдерживать гордыню, но цена этому – несправедливо заниженная самооценка и отрицание положительной обратной связи от мира вокруг. ⭐️ Новое знание о себе Я не знаю, как гарантированно избавляться от синдрома самозванца. Но иногда у меня получается его разворачивать с помощью следующей мысли: синдром самозванца показывает разрыв между моим мнением о себе и реальностью в лучшую сторону. То есть, синдром самозванца возникает у меня там, где по моему мнению я справляюсь плохо, а на самом деле – хорошо. Эту мысль можно применить, когда накрывают острые приступы синдрома самозванца. В такой момент можно задать себе простой вопрос: «Какие свои результаты и достижения я не принимаю?» Тем самым я могу найти те результаты, которые просто списал на удачное стечение обстоятельств и принять их. Поэтому если вам кажется, что вас вот-вот разоблачат – подумайте, не отрицаете ли вы какие-то из своих достижений. Я вот сильно сомневаюсь, что оказался на сцене TeamLeadConf случайно. Ссылка на выступление будет через пару недель 🔥 // Приходилось ли вам бороться с синдромом самозванца? Расскажите в комментариях

Шаблон 1:1, после которого люди не увольняются внезапно, а инициативность растёт У встреч 1:1 среди тимлидов плохой пиар. Кто-то попробовал пару раз — получилось неловко и забил. Кто-то сразу решил: «Зачем эти разговоры, надо работать». И понять это можно. Толку от большинства 1:1 и правда ноль. Ты приходишь и спрашиваешь: «Как дела?» Тебе отвечают: «Да норм». Пара дежурных вопросов — и оба чувствуете, что потратили время впустую. А потом этот же человек внезапно пишет: «Можем созвониться? Решил уйти». И ты в шоке: «Откуда? Всё же было нормально! Мы же 1:1 проводили!». Но 1:1 — не спасают по факту их проведения. Только если проведены с правильными вопросами, структурой и целью. «Как дела?» — не работает. Чтобы на него ответить честно, нужно огромное доверие. «Что можем улучшить в процессах?» — тоже нет. Многие просто думают: «Кто я, чтобы советы давать?». Нужны вопросы, которые раскрывают человека, а не проверяют его. Когда спрашиваешь правильно: ➡️ узнаёшь о проблемах до того, как человек начнёт рассылать резюме; ➡️ ловишь момент, когда джун готов расти, а ты об этом не знаешь; ➡️ видишь, что реально происходит в команде; ➡️ а для сотрудника это — сигнал: на него не всё равно. Ребята в «Школе сильных программистов» собрали шаблон 1:1, который помогает как раз с этим. Для тех, кто не знает, с чего начать, — готовая структура. Для тех, кто уже проводит, — свежие вопросы, чтобы встречи не скатились в рутину. Забирайте шаблон в боте → Если захотите погрузиться в тимлидскую тему глубже — приходите на курс «Стать тимлидом». У ребят 19 ноября начинается новый поток. Если надумаете — до 15 ноября для подписчиков активен промокод на курс ULSHINST4 на 10%.