Код найма

Ооо погода на улице ужаснаяяя, но огонь так восхитителен...

Советы от программиста с 20+ лет опыта в IT для начинающих За эти годы я писал код на C, Rust, Python, TypeScript, работал в стартапах, энтерпрайзе, госах и AI‑лабораториях. И одна вещь снова и снова подтверждается: программирование — это не про код. Это про ясность мышления. В начале карьеры мне казалось, что скилл — это «знать всё»: фреймворки, синтаксические мелочи, настройки облака и т.д. Но люди, которые реально двигали проекты вперёд, были не те, кто быстрее печатает или держит в голове больше доки. Это были те, кто умеет ясно думать о задаче. Когда вы научитесь: — формулировать проблему до того, как тронули клавиатуру; — объяснить свой код вслух так, чтобы он звучал просто; — называть вещи точно и понятно; — не подлатать симптом, а задать вопрос «а точно ли тут правильные предположения?» ...вы начнёте писать код, который живёт дольше, лучше масштабируется и вызывает доверие у людей вокруг. Если вы только входите в профессию, мой главный совет такой: — не гоняйтесь за инструментами, гоняйтесь за пониманием; — не бойтесь быть неправыми, бойтесь не вынести урок из своей ошибки; — не копируйте паттерны «потому что так принято», разбирайтесь, зачем они вообще появились. Всё остальное — фреймворки, языки, AI‑тулы — придёт само, если у вас есть привычка думать ясно. Источник: пост FluxParadigm01 на Reddit. @your_tech

4 ошибки оформления пет-проектов, которые стоит исправить Рекрутер просматривает десятки резюме в день. Ваша задача — не дать ему повода отправить ваше в корзину за 10 секунд. Особенно, если вы новичок и похвастаться вам особо нечем. Грамотное оформление пет-проектов поможет накинуть очков вашей карме. Так что если это ваша сильная сторона, не делайте этих ошибок: 1️⃣ У проекта название из «туториала», по которому он создан Типа Todo List или Calculator. Рекрутер подумает, что вы очередной студент, который сделал ровно то, что было в уроке. Дайте вашему проекту «продуктовое» название, в котором считывается польза — например, тот же туду лист превратите в «Менеджер задач с Kanban-доской». 2️⃣В репозитории нет документации Рекрутер решит, что вы не умеете или не хотите документировать свою работу. Для него это знак, что вы закрытый сотрудник и не сможете работать в команде. 3️⃣Технологии даны без контекста Что думает рекрутер: «Накидал всего, что знает, в одну кучу и для массы». Обязательно привязывайте технологии к конкретным задачам. 4️⃣Проект описан одним предложением, без деталей Если вы сделали туду лист, опишите его по формуле «Задача — Действие — Результат». Так рекрутер поймет, что вы можете мыслить через пользу для бизнеса. Что еще добавите из антипаттернов?

Как контролировать своё время? Осознать, что ключ к контролю — это выбор. Не попытки сделать что-то быстрее, сэкономить за счёт каких-то сервисов или правильно раскидать расписание. Это всё суета и не приведёт вас к гармонии с тем, как вы проводите время. А что приводит? Осознанный выбор того, чем вы занимаетесь. Некоторые дела важнее других, хотя кажется что в потоке ежедневной рутины времени ни на что не остаётся. Остановитесь и подумайте, что для вас на самом деле ценно. Что вы делаете для того, чтобы прийти к этим ценностям. И сделайте выбор на что потратить время. Подробнее на видео — отличная лекция на 11 минут. Найдёте время посмотреть? :)

Речь идет о пятизначных суммах...

Бро, ты можешь тут реализоваться и т.д. Став частью ОТП Банка, именно ты сделаешь сильнее всю команду! Расти, учись и пробуй новое — это твой шанс создать что-то по-настоящему крутое. Присоединяйся к ребятам и делись роликом с теми, кто тоже готов к переменам 🚀

Проводим реверс-интервью с будущим работодателем 😣 Когда HR говорит: «А теперь ваши вопросы» — это ваш звёздный час. Не спрашивайте про соцпакет и ДМС. Задавайте вопросы, которые вскроют суть процессов и помогут принять взвешенное решение. Вот 7 неудобных, но важных вопросов вашему потенциальному руководителю 📎 1. Какой провал команды за последний год вам запомнился, и какие выводы вы из этого извлекли?

Если вам говорят «провалов не было» — это красный флаг. Это либо неправда, либо культура, где ошибки замалчиваются. Честный ответ покажет зрелость лидера и психологическую безопасность в коллективе.

2. Представьте, я проработал здесь год. По каким трём конкретным, измеримым результатам вы поймёте, что наняли сильного специалиста?

Этот вопрос помогает понять, как работодатель видит успех и расставляет приоритеты. Хороший ответ будет содержать конкретику: «Вы помогли снизить технический долг на X%, внедрили практику Y, что ускорило деплой в 2 раза, и выступили ментором для двух джунов».

3. Опишите карьерный путь самого старшего инженера в вашей команде за последние 2 года.

Легко говорить «у нас есть карьерные треки». Гораздо сложнее привести конкретный пример, как человек вырос внутри команды. Если примеров нет, значит, рост возможен только через увольнение.

4. С каким одним legacy-решением или техническим долгом команде приходится мириться, и есть ли у вас план по его устранению?

Техдолг есть везде. Честность в этом вопросе покажет реалистичность процессов. План по его устранению (пусть даже долгосрочный) говорит о том, что команда борется за качество кода.

5. Как вы справлялись с ситуациями, когда члены команды были не согласны с вашим техническим или управленческим решением?

Этот вопрос вскрывает стиль управления. Вам нужно понять, есть ли место для здоровых дебатов на будущем месте работы.

6. Какую самую сложную feedback-сессию вы проводили с сотрудником за последнее время? И как вы обеспечиваете, чтобы фидбек был регулярным и двусторонним?

Умение давать обратную связь — ключевой навык хорошего менеджера. Если он не может вспомнить ничего конкретного или отделывается общими фразами, скорее всего, никакого развития и честных разговоров в команде нет.

7. Что происходит, когда команда переоценивает свои силы и не успевает к дедлайну? Кто и как несёт ответственность?

Вам нужно понять, бросает ли лидер команду под автобус перед высшим руководством или берет ответственность на себя, защищая своих людей.

Что еще стоит спросить у «финального босса»?

С кем знакомятся типичные программисты: 2D-тян или живая девушка? Согласно недавним исследованиям Vantage Point Counseling Services, треть американцев хотя бы раз состояла в романтических отношениях с ИИ. Появилось даже приложение Loverse для виртуальных знакомств, где вместо реальных людей роль партнёров выполняют чат-боты с искусственным интеллектом. Мы решили провести своё исследование и выяснить где и с кем сегодня знакомятся пользователи стран СНГ. Пожалуйста, пройдите наш небольшой опрос. Это поможет нашему исследованию. Пройти опрос.

Вечер в опенспейс, мужики! @ithumor