Tony pro IT 👨🏻‍💻

Что должен уметь тимлид в 2025 году: чеклист и ошибки роста 🚀 Тимлид в 2025 году это менеджер, коуч и стратег, который балансирует между кодом, людьми и бизнесом. Компании ждут от тимлидов не только доставки проектов, но и мотивации команды, решения конфликтов и фокуса на ценности. 📌 Почему роль тимлида усложняется? Рынок IT требует эффективности: меньше ресурсов, больше результата. Тимлид решает, как выжать максимум из команды в условиях неопределённости. Что влияет: 🔹 Гибридные команды. Офис, удалёнка, фриланс — нужно синхронизировать всех. 🔹 AI и автоматизация. Инструменты вроде ChatGPT меняют разработку, и тимлид должен знать, где они помогают, а где создают риски. 🔹 Фокус на ценность. Бизнес хочет не код, а решения, которые приносят деньги. 🔹 Эмоции. Стресс и удалёнка требуют эмпатии, чтобы команда не выгорала. Тимлид — это тот, кто строит систему, где команда сама бежит к цели. А для этого нужен серьёзный набор скиллов. 📌 Чеклист навыков тимлида Тимлид закрывает три зоны: техническую, управленческую и человеческую. Вот что нужно уметь. 1️⃣ Технические навыки Тимлид меньше пишет код, но без технического бэкграунда он не заработает доверие. 🔹 Архитектура. Оценивать решения: что масштабируется, а что станет техдолгом. 🔹 Код-ревью. Давать обратную связь, а не просто «перепиши». 🔹 Тренды. Знать, где новые технологии реально нужны, а где — хайп. 🔹 Риски. Предвидеть технические узкие места и предлагать обход. 🔹 Автоматизация. Разбираться в CI/CD и тестах для ускорения релизов. 💡Самопроверка: Можешь объяснить архитектуру проекта за 5 минут? Находишь баланс между «быстро» и «правильно»? 2️⃣ Управленческие навыки Тимлид отвечает за результат команды, а не только за свои задачи. 🔹 Планирование. Выстраивать процесс от бэклога до релиза. 🔹 Декомпозиция. Превращать хотелки бизнеса в чёткие тикеты. 🔹 Ресурсы. Распределять нагрузку, чтобы никто не выгорел. 🔹 Коммуникация. Объяснять бизнесу, почему что-то займёт время, и предлагать альтернативы. 🔹 Метрики. Измерять прогресс (velocity, cycle time) и улучшать процессы. 💡Самопроверка: Спланируешь спринт за час? Умеешь сказать «нет» заказчику без конфликта? 3️⃣ Человеческие навыки Команда — это люди с эмоциями и амбициями. Тимлид держит всех вместе. 🔹 Эмпатия. Слышать, что волнует, и помогать с выгоранием. 🔹 Обратная связь. Хвалить за успехи, критиковать без демотивации. 🔹 Фасилитация. Проводить ретро так, чтобы все высказались. 🔹 Мотивация. Понимать, кому нужны задачи, а кому — похвала. 🔹 Конфликты. Помогать договариваться без обид. 💡Самопроверка: Заметишь, если разработчик теряет интерес? Разрядишь спор двух сеньоров? 4️⃣ Бизнес-ориентированность Тимлид видит продукт шире, чем спринты и код. 🔹 Продукт. Знать аудиторию и их боли. 🔹 Ценность. Отличать задачи, которые двигают метрики, от «крутых идей». 🔹 Неопределённость. Принимать решения, когда требования размыты. 🔹 Прозрачность. Показывать, как команда влияет на бизнес. 💡Самопроверка: Объяснишь, почему фича не окупится? Знаешь метрики продукта? 📌 Ошибки роста тимлида. Вот топ-5 косяков: 1️⃣ Микроменеджмент.Контролировать каждый шаг команды — верный способ её задушить. Фикс: Доверяй. Давай цели, а не пошаговые инструкции. 2️⃣ Игнор людей. Забывать про выгорание или конфликты — путь к текучке. Фикс: Проводить 1:1, искренне слушать. 3️⃣ Боязнь отказов.Соглашаться на всё от бизнеса — это перегруз команды и срыв сроков. Фикс: Учись говорить «нет» с аргументами: «Если берём это, релиз сдвинется. Что важнее?» 4️⃣ Застревание в коде. Писать код вместо управления — не тимлидинг, а сеньорство с переработками. Фикс: Делегируй код, фокусируйся на архитектуре и процессах. 5️⃣ Стагнация.Без новых навыков ты рискуешь стать неактуальным. Фикс: Читай книги, ходи на митапы, пробуй новое. 📌 Финальная мысль Быть тимлидом в 2025 году — это как жонглировать горящими факелами на велосипеде. Ты должен держать баланс между тех частью, людьми и бизнесом, не уронив ни один факел. Это сложно, но чертовски интересно.

Когда пора выкинуть бэклог и начать все с нуля Сегодня хочу поговорить о боли многих продуктовых команд — бесконечно растущем бэклоге. О том, как он превращается в цифровое кладбище идей, и почему иногда единственный правильный выход — взять и удалить его полностью. Давайте разберёмся, почему это может быть полезно, как понять, что пора действовать, и как грамотно провести такую "перезагрузку". ❓ Почему бэклог превращается в проблему? На старте проекта бэклог — это кладезь идей и задач, которые помогают двигаться вперёд. Но со временем он может стать цифровым кладбищем. Вот основные причины: 1️⃣ Синдром хомяка: "Давайте добавим всё подряд — вдруг пригодится!" В итоге туда попадают: 👉🏻Хотелки клиентов; 👉🏻Идеи из мозговых штурмов; 👉🏻Задачи "на всякий случай". 2️⃣ Отсутствие приоритизации: Каждый считает свои задачи важными: 👉🏻Продакт хочет новую фичу; 👉🏻Разработчики настаивают на рефакторинге; 👉🏻Маркетинг требует доработок для кампании. И всё это оседает в бэклоге без чётких приоритетов. 3️⃣ Боязнь удалять задачи: "Ну как же мы удалим эту задачу? А вдруг она ещё понадобится?" В результате задачи копятся годами. 4️⃣ Рост команды и масштабирование: Чем больше людей работает над проектом, тем сложнее поддерживать порядок в бэклоге. 🔥 Признаки того, что пора выкинуть бэклог Как понять, что ваш бэклог пора отправить в корзину? Вот тревожные звоночки: 🔹 Бэклог превратился в бесконечный список из сотен (или даже тысяч) задач. 🔹 Половина задач старше 6 месяцев. 🔹 Никто не знает, зачем добавлены многие из них. 🔹 Новые задачи появляются быстрее, чем закрываются старые. Если вы узнали в этом свой проект, возможно, пришло время радикальных действий. 🛠 Как правильно почистить бэклог? 1️⃣ Проведите ревизию ✔Просмотрите задачи и выделите те, которые всё ещё актуальны. ✔Создайте отдельный архив для идей "на потом". Это поможет избежать страха потери чего-то важного. ✔Удалите дублирующиеся или устаревшие задачи без сожалений. 2️⃣ Определите текущие цели Начните с главного вопроса: "Какие наши приоритеты на ближайшие 3-6 месяцев?" Это поможет понять, какие задачи действительно важны для достижения целей. 3⃣ Внедрите новые правила Чтобы бэклог не превратился в хаос: ✔Ограничьте количество задач (например, максимум 200). ✔Установите лимит времени для каждой задачи (например, если задача не выполнена за 3 месяца — она удаляется). ⚡️ Что делать после очистки? 💡 Внедрите жёсткую систему входа задач Каждая новая задача должна: 1️⃣ Иметь чёткое описание (что нужно сделать и зачем). 2️⃣ Быть привязана к конкретной цели или метрике. 3️⃣ Иметь владельца (того, кто отвечает за её выполнение). 📊 Установите метрики успеха Как понять, что новый подход работает? Отслеживайте: ✔Количество закрытых задач за спринт; ✔Средний возраст задач в бэклоге; ✔Время от добавления задачи до её выполнения; ✔Удовлетворённость команды процессом работы с бэклогом. 🗂 Создайте архив для идей Не все идеи стоит удалять навсегда. Переносите их в отдельный список или документ — так вы сохраните их для будущего анализа. ❌ Ошибки при чистке бэклога Будьте осторожны! Вот чего точно не стоит делать: ❌ Удалять всё без анализа: Даже если вы решаете начать с нуля, важно сохранить ценные идеи и актуальные задачи. ❌ Игнорировать мнение команды: Бэклог — это общее пространство. Если вы удалите всё без обсуждения с командой, это может вызвать недовольство и демотивацию. ❌ Не фиксировать новые правила: Без новых правил работы с задачами ваш новый бэклог быстро превратится в копию старого хаоса. ✅ Что получите после очистки? Вот что изменится после грамотной чистки: ✔️ Чёткое понимание приоритетов — команда знает, над чем работать прямо сейчас. ✔️ Мотивированная команда — меньше хаоса = больше энергии на выполнение задач. ✔️ Улучшение метрик продукта — фокус на важных задачах ускоряет развитие. ✔️ Быстрое принятие решений — меньше времени уходит на обсуждение ненужных задач

Сегодня открыл почту и увидел очередную рассылку «ТОП-5 авторов недели» в Тенчате. Приятно удивился — оказался на первом месте. Вот этот пост залетел аж на 130 000+ просмотров. Неожиданно, но приятно. Если вы тоже в Тенчате — подписывайтесь. https://tenchat.ru/media/3180172-khoroshaya-ideya--khoroshiy-biznes-7-prichin-pochemu-dazhe-silnyye-zadumki-provalivayut

Как устранить недопонимание в команде? Фраза «мы просто не договорились» звучит буднично. Как будто это нормальное явление — ну не поняли друг друга, с кем не бывает. Но если копнуть глубже, становится очевидно: регулярное недопонимание — это не человеческий фактор, а сбой в системе управления. И если в команде такие фразы звучат часто, дело не в людях. Дело в отсутствии структур, которые обеспечивают ясность. 1⃣ Если постановка задач не структурирована — результат всегда разный Большинство конфликтов в работе возникают не из-за ошибок, а из-за расхождений в интерпретации. Если задача ставится в формате: 💬 «Сделай как в прошлый раз» 💬 «Просто улучши эту часть» 💬 «Сделай красиво» — исполнение будет разным, даже если все профессионалы. Потому что у всех — разный контекст в голове. 📌 Структурная постановка задачи включает: 👉🏻 цель: зачем это делается 👉🏻 контекст: с чем это связано 👉🏻 ограничения: что нельзя 👉🏻 критерии: как поймём, что сделано правильно 2⃣ Если не поощряется уточнение — команда делает вид, что поняла В незрелых командах уточнения воспринимаются как сомнение в компетентности. 💬 «Сейчас спрошу — подумают, что не понял» 💬 «Лучше не переспрашивать, а сделать» 💬 «Наверное, они имели в виду очевидное» И это приводит к типичной ситуации: все кивают — но понимают по-разному. Сильная команда не боится уточнений. Наоборот — поощряет их. Потому что каждый уточняющий вопрос сегодня — это минус день переделки завтра. 3⃣ Если договорённости не фиксируются — они распадаются Можно отлично поговорить, идеально синхронизироваться и… через два дня иметь три разных воспоминания о том, о чём договорились. В условиях высокой плотности задач и участников устная договорённость — это временный кеш, который быстро перезаписывается. 📌 Фиксация договорённостей — это не бюрократия. Письменная фиксация, итоговые сообщения, краткие сводки после созвона — дешевле, чем повторная реализация. 4⃣ Если нет безопасной среды — никто не возражает, даже если не согласен Культура, где несогласие воспринимается как саботаж, порождает молчание. Люди начинают играть в «всё понятно», даже если внутри сомнения. Пропадают те самые реплики, которые могли бы спасти задачу: 💬 «А мы уверены, что это цель задачи?» 💬 «Можно переформулировать, звучит расплывчато» 💬 «Не до конца понял критерии — можем проговорить ещё раз?» 📌 Безопасная среда — это не “мягкость”, а техническое условие, при котором команда выносит сомнения на обсуждение, а не прячет в тишину. 5⃣ Если команда не делает разборы — ошибки закрепляются Разовый сбой — допустим. Повторяющийся — уже паттерн, который нужно вскрывать и корректировать. 📌 Сильные команды обсуждают: 👉🏻 где именно разошлось понимание 👉🏻 на каком этапе можно было уточнить 👉🏻 как зафиксировать, чтобы не повторить Это не длинные ретроспективы. Иногда достаточно 10 минут обсуждения после задачи, чтобы сделать работу лучше в следующий раз. Как звучат команды, в которых ясность встроена в культуру: 💬 «Давайте сверим, как все поняли задачу» 💬 «Я сейчас озвучу, как её интерпретирую» 💬 «Зафиксируем формулировку, чтобы потом не спорить» 💬 «Лучше уточним сейчас, чем переделывать потом» Что делать, чтобы устранить недопонимание: ✔️ Структурировать постановку задач: цель → контекст → ограничения → критерии ✔️ Поддерживать культуру уточнений: вопросы = зрелость, а не слабость ✔️ Фиксировать договорённости: кратко, письменно, без интерпретаций ✔️ Встраивать сверки: короткие голосовые, “проговорим на всякий” ✔️ Делать регулярные разборы: не чтобы обвинять, а чтобы улучшать ✔️ Давать сигнал: в команде нормально не понимать — и прояснять 💡 Вывод Фраза «мы не договорились» не объясняет ничего. Она лишь показывает, что система ясности в команде не построена. Недопонимание — это не случайность, не личная небрежность и не проблема коммуникации. Это — побочный эффект незрелой постановки, молчаливых “понятийных” соглашений и отсутствия фиксации. Сильные команды не надеются на телепатию. Они проектируют ясность так же, как код, архитектуру и логику продукта.

🌟 Погружение в мир ИТ, Искусственного Интеллекта и Нейросетей 🤖 Привет, друзья! Если вы хотите быть на передовой технологий и следить за последними новостями в области ИТ, искусственного интеллекта и нейросетей, этот пост для вас! 📲 Почему важно следить за новыми технологиями? - Конкуренция на рынке труда - Возможности для роста - Полезные ресурсы для изучения - Онлайн-курс -Книги и статьи - Вебинары и подкасты Следите за последними новостями и трендами в ИТ и искусственном интеллекте, чтобы быть в курсе изменений, которые могут повлиять на вашу карьеру и профессиональные развитие. Используйте доступные ресурсы для обучения и не бойтесь экспериментировать с новыми технологиями. https://t.me/addlist/AgesetRmP1JkZDIy

Как планировать неделю и месяц для глубокого фокуса: 5 шагов для максимальной продуктивности Глубокий фокус — суперсила для выполнения задач и получения удовольствия от результатов. Без плана неделя превращается в хаос: уведомления отвлекают, энергия тратится впустую. Сегодня делюсь 5 шагами, которые помогут выстроить фокус для максимальной продуктивности. 📌 Почему фокус ускользает? Глубокий фокус — это когда ты в потоке: задачи решаются, идеи текут, а отвлечения исчезают. Но в реальности это редкость: 🔹 отвлечения крадут до 2 часов в день: мессенджеры, письма, «срочные» вопросы. 🔹 перегруз задачами разрывает мозг: проекты, встречи, рутина. 🔹 отсутствие плана ведёт к суете: ты занят, но не продуктивен. Переключение между задачами снижает эффективность на 40%. Планирование помогает сохранить фокус 😎 📌 Признаки, что твой план не про фокус 🔹 к концу недели ты вымотан, а ключевые цели не тронуты 🔹 ты тратишь время на мелочёвку, а крупные задачи откладываешь 🔹 месяц прошёл, а ты не приблизился к большим планам 🔹 постоянно отвлекаешься на чаты или срочные дела. Если это про тебя, пора менять подход. Вот как я это делаю. 📌 5 шагов, чтобы планировать неделю и месяц для глубокого фокуса 1️⃣ Определи 3 ключевые цели на месяц Бесконечные списки задач убивают фокус. Выбери 3 цели, которые двигают твою карьеру или проекты. Например: «Запустить маркетинговую кампанию», «Завершить аналитический отчёт», «Выучить основы Python». Запиши их и держи перед глазами. Я каждые 30 дней выделяю 30-60 минут, чтобы зафиксировать тройку — это задаёт курс на месяц. 2️⃣ Разбей месяц на недельные приоритеты Раздели месячные цели на недельные шаги. Например, если цель — «Запустить кампанию», то на первой неделе — «Собрать данные», на второй — «Создать макеты». На каждую неделю ставь 2–3 приоритета, которые ведут к цели. Я планирую по воскресеньям, чтобы неделя была под контролем. Это помогает видеть прогресс и не тонуть в рутине. 3️⃣ Планируй фокус-блоки для сложных задач Глубокий фокус требует непрерывности. Выдели 2–3 блока по 90 минут в неделю для глубоких задач (аналитика, креатив, сложные проекты). Ставь их на пик твоей энергии. Например, можно делать фокус-блоки в понедельник и среду с 9 до 11 для ключевых задач. После — 15 минут отдыха. 4️⃣ Защищайся от отвлечений Уведомления, чаты и «срочные» вопросы — враги фокуса. На неделю планируй буферное время для мелочей (1–2 часа в день на письма, звонки). Во время фокус-блоков — мессенджеры на паузу, телефон в «не беспокоить». Договорись с коллегами, что в это время ты будешь не доступен. 5️⃣ Встраивай паузы и рефлексию Без перезарядки энергия сливается. Планируй паузы: 5 минут дыхания между задачами, 15 минут прогулки в обед. На конец недели выделяй 20 минут для рефлексии: что сделал, что скорректировать? Хорошей идей будет каждую пятницу анализировать, какие задачи выстрелили, а где не получилось. Это помогает держать курс и не терять фокус на месяц. 📌 Ошибки, которые всё рушат 🔹 Перегружать неделю. Больше 3 приоритетов — и ты тонешь в многозадачности. 🔹 Игнорировать отвлечения. Одно уведомление в фокус-блоке — и ты выпал на 20 минут. 🔹 Забывать про паузы. Работа без отдыха ведёт к истощению. 🔹 Не корректировать план. Если месяц идёт не по плану, пересмотри цели, а не дави. 📌 Что ты получишь, если настроишь фокус? 🔹 Продуктивность взлетает: 2 часа в потоке дают больше, чем неделя суеты. 🔹 Кайф от прогресса: цели двигаются, проекты закрываются, мотивация растёт. 🔹 Энергия на жизнь: ты не выжат, а готов к хобби или учёбе. 🔹 Контроль над временем: ты управляешь планом, а не он тобой. 📌 Финальная мысль Глубокий фокус — это навык, который делает тебя неудержимым в работе. Ставь 3 цели, защищай фокус-блоки, рефлексируй. Начни с малого: в эту пятницу выдели 20 минут, чтобы спланировать следующую неделю. И увидишь, как месяц заиграет! 😎

Как работать с токсичными людьми в IT: 5 стратегий без лишнего стресса Токсичные люди в IT — как зловредный баг: даже если команда в огне, один человек может всё испортить. Это может быть заказчик, который всё знает лучше, коллега из смежного отдела, срывающий дедлайны, или стейкхолдер, давящий сарказмом. 😫 Даже если твоя команда — мечта, по работе всё равно приходится сталкиваться с токсичностью: критикой, манипуляциями или хаосом. Сегодня делюсь 5 стратегиями, чтобы работать с токсичными людьми, сохраняя нервы и мотивацию. Плюс разберу ошибки, которые всё ломают. ⬇ 📌 Что такое токсичность и почему она мешает? Токсичность — это поведение, которое отравляет работу: пассивная агрессия, перекладывание вины, неуважение или хаотичные требования. В IT, где всё держится на коммуникации, это убийца продуктивности. 📌 Признаки, что вы столкнулись с токсичным человеком Чтобы не утонуть в негативе, ловите сигналы: 🔹 После общения с кем-то вы чувствуете раздражение или опустошение. 🔹 Требования меняются без логики, а вину перекладывают на вас. 🔹 Разговоры застревают в спорах, сарказме или обвинениях. 🔹 Ваши идеи игнорируют или обесценивают без аргументов. Если хотя бы один пункт знаком — пора защищать свои границы. Игнорировать токсичность нельзя. 📌 5 стратегий, чтобы работать без стресса За годы в IT я выработал подходы, которые помогают гасить токсичность, сохраняя профессионализм и нервы. Вот что работает: 1️⃣ Устанавливайте чёткие рамки общения Токсичные люди часто нарушают границы: дают непрошеные советы, критикуют в неуместный момент. Не позволяйте. Спокойно обозначьте правила. Например: «Давай обсуждать требования на созвонах, а не в личке в 23:00». 2️⃣ Переводите эмоции в факты Токсичные люди любят раздувать драму: обвиняют, сыпят сарказмом. Не ведитесь. Фокусируйтесь на фактах. Если стейкхолдер говорит: «Ваша команда опять всё затянула», ответьте: «Давай посмотрим, какие задачи заблокированы и почему». Это гасит эмоции и возвращает к делу. 3️⃣ Минимизируйте личное взаимодействие Если можно, сократите общение с токсичным человеком. Используйте асинхронные каналы: письма, тикеты, документы. Это снижает эмоциональный накал. 4️⃣ Подключайте буфер Если токсичность мешает работе, привлеките нейтрального посредника — тимлида, продакта или HR. Они могут модерировать общение или взять на себя часть переговоров. Буфер — ваш щит от стресса. 😌 5️⃣ Сохраняйте профессионализм Токсичные люди часто провоцируют: подкалывают, давят на эмоции. Не поддавайтесь. Будьте вежливы, но твёрды, и фокусируйтесь на целях проекта. Я заметил, что профессиональный тон обезоруживает даже самых сложных собеседников. Держите планку, и токсичность не зацепит. 📌 Ошибки, которые всё портят Работать с токсичными людьми — как ходить по минному полю. Вот чего избегать: 🔹 Отвечать агрессией. Сарказм или споры подливают масла в огонь. Будьте спокойны. 🔹 Терпеть бесконечно. Если токсичность мешает, эскалируйте проблему руководству. 🔹 Принимать на свой счёт. Их поведение — не про вас, а про их проблемы. 🔹Тратить энергию на драму. Не пытайтесь перевоспитать токсичного человека — фокусируйтесь на работе. 📌 Что вы получите, если справитесь? Когда вы научитесь гасить токсичность: 🔹 Сохраните нервы: общение перестанет выжигать энергию. 🔹 Ускорите работу: меньше споров, больше фокуса на задачах. 🔹 Укрепите репутацию: коллеги и заказчики оценят ваш профессионализм. 🔹 Верните кайф: проекты будут в радость, несмотря на сложных людей. Я видел, как чёткие рамки и буферное общение превратили хаотичного заказчика в адекватного партнёра. Команда вздохнула с облегчением, а спринты пошли как по маслу. Это реально работает! 😎 📌 Финальная мысль Токсичные люди — не приговор, если уметь с ними работать. Устанавливайте рамки, гасите эмоции фактами, держите профессионализм. Вы не измените их, но можете защитить свою работу и нервы. Начните с малого: на следующем созвоне переведите сарказм в конструктив. И увидите, как всё меняется! 🚀

💼 Майская папка врывается с горячими ИТ-новостями! Вот как бизнесы уже внедряют новые технологии и ускоряются в 2025: 🔹 Slack запускает встроенные рабочие пространства для отделов — теперь всё: задачи, файлы, календарь и обсуждения в одном окне без лишних сервисов. 🔹 Intel представила новые серверные чипы Sierra Forest — в 2,4 раза больше потоков, на 34% меньше энергопотребление. 🔹 Notion интегрировалась с GitHub — управление задачами, релизами и документацией стало удобнее для команд. 🔹 Oracle анонсировала облачную платформу для автоматизации финансов — уже протестирована в 50+ корпорациях, экономия до $2 млн в год. 🔹 Figma запускает Design Systems Hub — быстрая синхронизация дизайна и разработки, масштаб без хаоса. 📁 В этой майской папке: https://t.me/addlist/v1bsdHNsC_tmNjBi — инструменты, которые прокачают ИТ и процессы — что внедряют крупные компании и что можно взять себе — тренды весны 2025: на чём реально масштабироваться https://t.me/addlist/v1bsdHNsC_tmNjBi

Как говорить с бизнесом на одном языке: 5 шагов, чтобы технари и заказчики понимали друг друга 🚀 В IT есть вечная проблема: разработка и бизнес будто говорят на разных языках. Технари мыслят кодом и архитектурой, а заказчики — метриками и прибылью. У вас наверняка была ситуация, когда бизнес требовал «простую фичу», а вы долго объясняли, почему это не так просто. Сегодня делюсь 5 шагами, чтобы выстроить доверие и понимание, плюс разберу ошибки, которые ломают коммуникацию. 📌 Почему технари и бизнес не слышат друг друга? 🔹Разные цели: технари хотят стабильности и чистого кода, бизнес — роста метрик и скорости. 🔹Технический барьер: бизнес не всегда понимает, почему задача занимает недели. 🔹 Непрозрачность: без регулярных апдейтов заказчик теряет доверие. По моему опыту большинство провалов проектов в IT — из-за плохой коммуникации. Но её можно наладить, если знать как. 📌 Признаки, что вы не на одной волне 🔹 Бизнес меняет требования, потому что не понял план. 🔹 Команда ворчит: «Они не вникают в нашу работу!». 🔹 Заказчик удивляется: «Почему так долго?». 🔹 Встречи заканчиваются спорами, а не решениями. Если это про ваш проект, пора чинить общение. Вот мой подход. 📌 5 шагов, чтобы говорить на одном языке 1️⃣ Фиксируйте цели в формате user stories Размытые требования вроде «сделайте удобнее» — путь к хаосу. Переводите их в конкретные user stories: «Как пользователь, я хочу фильтр по категориям, чтобы найти товар за 10 секунд». Согласуйте их с бизнесом и зафиксируйте письменно. Это снижает недопонимание и защищает от «я просил не так». Чёткие сценарии задают общую базу для работы 😎 2️⃣ Копайте до бизнес-целей Не берите задачу, пока не поймёте, зачем она нужна. Спрашивайте: «Как эта фича повлияет на метрики? Какую проблему решаем?». Это помогает бизнесу уточнить приоритеты, а вам — фокусироваться на ценности. Например, вместо сложного дашборда можно сделать простой график, закрывающий ключевую потребность. Вопросы экономят время. 3️⃣ Показывайте работу визуально Технические термины вроде «оптимизация бэкенда» для бизнеса — пустой звук. Используйте прототипы, диаграммы или скриншоты, чтобы объяснить прогресс. Простая схема вроде «вот как данные идут к пользователю» снимает вопросы типа «а что вы делаете?». Визуализация делает сложные вещи понятными и ускоряет обсуждение. 4️⃣ Регулярно демонстрируйте прогресс Не ждите конца спринта, чтобы показать результат. Устраивайте короткие демо раз в 1–2 недели: «Вот рабочая форма, что думаете?». Это вовлекает бизнес, снижает риск «это не то» и строит доверие. Частые демонстрации помогают заказчику чувствовать себя частью процесса. И это меняет игру! 😌 5️⃣ Переводите техзадачи в бизнес-язык Кто-то в команде должен быть переводчиком. Вместо «нужен рефакторинг» говорите: «Это сократит баги на 30% и ускорит новые фичи». Учите разработчиков тоже: пусть объясняют, как их работа влияет на метрики. Такой подход делает техпроцессы понятными и показывает, что вы на стороне бизнеса. 📌 Ошибки, которые всё рушат Даже с правильным подходом можно накосячить: 🔹Игнорировать метрики. Если вы не знаете, как задача влияет на бизнес, вы работаете вслепую. 🔹Скрывать риски. Не бойтесь сказать: «Это займёт 2 недели из-за [причина]». Честность — ключ к доверию. 🔹Редкие апдейты. Без статусов бизнес паникует. Пишите короткие отчёты минимум один раз в неделю. 🔹Спорить вместо диалога. Вместо «невозможно» предлагайте: «Можно так, но с [условием]». 📌 Что вы получите? Когда бизнес и разработка на одной волне: 🔹Чёткость: меньше изменений требований. 🔹Скорость: время уходит на код, не на споры. 🔹Доверие: бизнес знает, что вы на их стороне. 🔹Кайф: команда работает с мотивацией, видя ценность. 📌 Финальная мысль Говорить с бизнесом на одном языке — это навык, который делает проекты успешными. Фиксируйте, показывайте, переводите техзадачи в ценность. Начните с малого: на следующем созвоне спросите: «Какую метрику двигаем?». И увидите, как всё меняется!

30+ экспертов из IT и digital собрались в одной папке, чтобы научить тебя оформлять кейсы, находить общий язык с заказчиками, управлять проектами и развивать личный бренд. Подпишись на них и получи один из 3 призов: 🏆Главный приз — MacBook Air (M2). 🏆2 место: разбор карьерного трека от креативного директора Пиробайт. 🏆3 место: консультация по карьерному росту от секретного эксперта. Как участвовать: 1. Подпишись на папку: https://t.me/addlist/qN8uTHUqCFYzOTky 2. Подтверди участие в боте 3. Отправь ссылку на бота своим друзьям — за каждого приглашённого человека ты получишь +1 призовой билет 🗓 26 мая в прямом эфире узнаешь, какой приз достался тебе Выполнил все условия? Тогда включай уведомления — и до связи 🚀 Участников: 1183 Призовых мест: 3 Дата розыгрыша: 10:00, 26.05.2025 MSK (завершён) Победители розыгрыша: 1. 🅼🅳 - 390le8 2. 𝕀𝕞𝕡𝕖𝕣𝕚𝕒𝕝𝕊𝕥𝕒𝕣𝕖 - 3921ir 3. 14you - 39059u