CIO: канал IT руководителей

Более 500 питерских айтишников предложили отправить работать в СИЗО // РОСБАЛТ

Власти Санкт-Петербурга решили препрофилировать бывший СИЗО «Кресты». На недавних торгах территорию изолятора получила ГК «КВС», которая планирует превратить его в центр культурной жизни.

Результаты торгов попыталась оспорить «ЯррикМоторз», мотивируя это тем, что сроки для их проведения были недостаточными.

Компания подала жалобу и выдвинула альтернативное предложение по переделке «Крестов»: создать в СИЗО что-то наподобие офиса для IT-специалистов.

По мнению владельца «ЯррикМоторз», такие условия смогут повысить эффективность работников одной из госкомпаний. Для реализации идеи необходимо набрать минимум 500 новых сотрудников в области IT. По словам представителей компании, формат небольших помещений идеально подходит для такого проекта.

В компании также заявляют, что готовы к потенциальным проблемам с переоборудованием камер для IT-специалистов)).

📢 Айти-руководители, важный анонс!

Наши друзья из South HUB приглашают вас на Клубную встречу «Очень сложные переговоры», которая пройдет 3 апреля в Москве.

💡 Что за формат?
Это практикум для IT-руководителей, где участники окажутся по разные стороны переговорного процесса. Будем разбирать реальные кейсы из жизни топ-менеджеров.

🎯 Автор одного из кейсов – Александр Ложечкин, CIO Райфайзен Банка. Его кейс — типичная IT-ситуация: бизнес требует быстрый результат, разработка видит ограничения и риски. Надо защитить технический подход и при этом не потерять доверие. Как это сделать? Будем разбираться вместе.

📌 Почему стоит прийти?
Уметь вести сложные переговоры – важный навык для руководителя. Особенно в тех ситуациях, когда ты единственный за столом переговоров, кто понимает, как же работает IT.

🚀 Встречаемся 3 апреля!
Подробности здесь 👉 https://t.me/sthhb/1728

Реклама. ООО «Высокие Люди», ИНН 2320134913
erid: 2SDnjesPqaU

Средний возраст работников в РФ достиг рекордных 42,5 лет за 10 лет // Хабр

В 2024 году средний возраст российских работников, по данным Росстата, вырос до 42,5 года. Всего за последние десять лет показатель увеличился почти на два года. Кроме того, впервые с 2020 года зафиксировано снижение средней продолжительности рабочего времени.

Ещё в 2015 году средний возраст работников в РФ составлял 40,6 года. Теперь же россияне старше 55 лет составили 18,2% занятых (13,47 млн человек). При этом численность работников в возрасте до 35 лет за год снизилась на 837 тыс., до 20,4 млн человек (27,4% всех занятых). Сильнее всего она сократилась в диапазоне 30–34 года — на 682 тыс., до 9,8 млн человек.

Средний возраст трудящихся женщин оказался выше, чем мужчин: 42,9 года против 42,2 года.

Одновременно работодатели стали в два раза чаще приглашать на вакансии людей старшего возраста. Количество приглашений для соискателей в возрастном диапазоне 51–60 лет за год выросло на 95%, а от 61 года и старше — на 106%.

CIO: канал IT руководителей pinned «Ловили ли вы когда-нибудь вирус-шифровальщик?»

Сегодня новость о Phishman. Нам написал почти настоящий хакер и начал вымогать деньги. Рассказываем, какую смс-очку вчера получили. История со скринами 🤤

❗️Итак, вчера нам написал некто, представившийся Антоном. Давайте так и называть нашего героя.

Антон сообщил о получении доступа к тестовой, полностью синтетической части базы данных компании и запросил небольшое (а может и большое, ведь не указал валюту) вознаграждение в обмен на молчание.

Что на самом деле сделал Антон:

1. Используя банальные инструменты, Антон обнаружил доступный тестовый дев-стенд компании через один из поддоменов.

2. На этом стенде, благодаря профайлеру (инструмент разработки), он нашёл и использовал параметры подключения к тестовой и полностью синтетической базе данных для нужд разработки (и немного ханипоту) и с ограниченными правами, кстати.

Важно отметить, что он не получал доступ к операционной системе сервера или другим компонентам — только к самой БД с тестовыми данными.

3. Мы не знаем, понял ли Антон, что база данных содержала лишь тестовые данные и не является чем-то ценным, а также, что у него ограниченные права, но он всё равно решил шантажировать компанию, используя факт своего доступа (всего через час после подключения к тестовой БД)

Подробный путь атаки можете почитать тут.

Антон, шантажировать нужно хотя бы в случае доступа к ценной или конфиденциальной информации. За просмотр данных, которые компания не защищает, никто не заплатит. Недопустимого события не произошло.

❗️На полноценных серверах компании подобные ситуации исключены благодаря строгим мерам безопасности. Но пусть этот кейс будет уроком и для нас, и для вас.

Мы напоминаем, что такие действия – незаконны и могут привести к серьёзным юридическим последствиям.

Мы не ведём переговоров с террористами и вам не советуем. Всем киберграмотность.

Корпоративные инновации 2025 // ICTMoscow

Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» подготовил обзор о текущем состоянии и перспективах развития корпоративных инноваций в России. Исследование опирается на данные статистических агентств, венчурные базы данных, анализ пресс-релизов и СМИ, консалтинговые отчеты, экспертные мнения и другие источники.

Ключевые выводы:

🔵в 2025 году 28,7% компаний сосредоточены на внедрении новых технологий, 25,8% — на повышении операционной эффективности, а 21,2% — на росте выручки через инновации;
🔵46% компаний отметили рост интереса топ-менеджмента к инновациям. При этом отмечается недостаточная вовлеченность бизнес-заказчиков, что является основным барьером к внедрению инноваций (23,6%). Кроме того, препятствиями к этому являются недостаток финансирования (17,6%), сопротивление сотрудников (14,7%), отсутствие компетенций (14,7%);
🔵в России 45,4% компаний увеличивают бюджет на инновации, в то время как 27,3% компаний оставляют его без изменений, и столько же (27,3%) уменьшают бюджет, что в целом сопоставимо с мировой динамикой;
🔵большинство компаний совмещают долгосрочное стратегическое планирование с ежегодными корректировками тактики. Всего 4,5% организаций делают ставку исключительно на крупные стратегические проекты с горизонтом 3 года и более;
🔵для оценки эффективности инноваций используются метрики, например снижение затрат является главным показателем эффективности инноваций (48,6%). Второе место занимают финансовые метрики (ROI и рост выручки от новых продуктов) — 31,4%. 17,1% отслеживают количество инновационных проектов, а лишь малая часть (2,9%) обращает внимание на конверсию успешных инициатив;
🔵самыми популярными инструментами по работе с инновациями считаются скаутинг и программы пилотирования (по 31,1% соответственно), а также партнерства с другими корпорациями (15,6%);
🔵большинство компаний (31,8%) выделяют до 1 млн руб. на работу с подрядчиками, а еще треть (27,3%) готовы тратить от 5 до 10 млн руб. При этом 18% компаний заявляют, что у них вообще нет выделенного бюджета на подрядчиков.

Подробнее

Google тихо исправила баг, замедлявший YouTube по всему миру, но на работу сервиса в России это не повлияло // 3DNews

Недавний баг YouTube заставлял видео в формате HD транслироваться в низком разрешении 144p или 360p. Это происходило даже при хорошем интернет-соединении. Ручное переключение на более высокое разрешение приводило к постоянной буферизации и не улучшало ситуацию.

YouTube, наконец, разобрался с этой проблемой. Разработчики без лишнего шума обновили страницу поддержки, сообщив, что проблема устранена.

Пользователям остаётся только проверить, вернулось ли у них нормальное качество видео.

Сбой затронул владельцев iPhone, компьютеров и Smart TV — именно на этих платформах видео упорно отказывались грузиться в высоком разрешении. Устройствам под Android повезло больше, там всё работало как обычно. После проверки на всех проблемных платформах журналисты из Android Authority подтвердили, что баг действительно исправлен.

Выручка разработчика главной российской СУБД превысила выручку Oracle // CNews

Выручка российского разработчика системы управления базами данных Postgres Pro, компании Postgres Professional, по итогам 2024 г. достигла 9,3 млрд руб. Это на 13% выше результатов 2023 г.

При этом чистая прибыль компании составила 7,7 млрд руб., что на 9% выше, чем по итогам 2023 г.

Вместе с этим штат компании вырос на 60%: сейчас он составляет более 400 человек, порядка 300 из которых — технические специалисты.

Выручка же популярного в России Oracle до ухода компании с отечественного рынка в феврале 2022 г., то есть по итогам 2021 г. составляла 7,8 млрд руб. В 2020 г. этот показатель был равен 6,2 млрд руб. По результатам 2022 г. этот показатель упал на 95% до 349 млн руб.

Продукцию Oracle используют или использовали многие крупные российские компании, даже те, в числе акционеров которых есть российское государство.

К 2030 г. в России объем рынка СУБД и инструментов обработки данных может вырасти почти в 3,5 раза до более чем 234 млрд руб., подсчитали в Центре стратегических разработок (ЦСР). Эксперты Центра считают, что популярность такого ПО в первую очередь объясняется непрерывно растущими объемами информации: только за последние восемь лет в мире было создано более 90% объема данных, сгенерированных с 2010 по 2023 гг.

В ЦСР впервые приводят доли крупнейших компаний, работающих на рынке СУБД: 23% у Postgres Professional, 9% — у группы Arenadata, 4% — у Yandex.Cloud, по 2% у VK.Tech и «Ростелекома». Остальные 60% приходятся на прочих поставщиков (в их числе «Диасофт», «Ред Софт», «Газинформсервис» и пр.), временные альтернативы коммерческим продуктам из Реестра российского ПО (продукты, не внесенные в этот реестр, in-house разработка заказчиков, продукты российских команд по поддержке западного ПО).

Довольно часто в работе возникает вопрос, где научиться науке клиентского опыта и создания привлекательных продуктов. Вопрос правильный, ибо в основе лучшего experience лежит лучший продукт, а обрамляет его лучший сервис. Сейчас можно легко научиться всему с помощью образовательных программ, а чтобы научиться именно продакт-менеджменту.

У Product Lab 13 мая стартует курс «Полное погружение в продакт-менеджмент», где за 4 месяца можно системно изучить основы продакт-менеджмента, научиться находить решения, которые помогут закрывать потребности клиентов, и выстроить аналитику, чтобы влиять на показатели бизнеса.

В программе:
— 50+ уроков и фреймворков
— 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
— 20+ полезных шаблонов для управления продуктом
— 10 индивидуальных встреч с трекером-наставником

Какие проблемы решит системное обучение на курсе?
— не знаю, когда и какие инструменты использовать
— мой продукт не конкурентный
— не понимаю, где искать идеи для продуктов
— не умею тестировать гипотезы и делать по ним выводы
— не понимаю главные метрики продукта

🪄Разработать и запустить продукт в процессе обучения — это реально
Например, в Ростелеком за время курса разработали продукт «Цифровую кабину», получили по ней 29 заявок, сделали 2 первые тестовые продажи и заработали 7,7 млн руб.
А в Спортмастере запустили «Распределенные кассы» в 500 магазинах, тем самым увеличив скорость обслуживания и выручку компании.

Так что за 4 месяца работы при должном усердии вполне можно систематизировать для себя весь продакт-менеджмент, создать, запустить и даже заработать на своем новом продукте.

Погрузиться в продакт-менеджмент 👈🏻

Фиксируйте цену на курс сейчас, потому что в апреле планируется подорожание!

Довольно часто в работе возникает вопрос, где научиться науке клиентского опыта и создания привлекательных продуктов. Вопрос правильный, ибо в основе лучшего experience лежит лучший продукт, а обрамляет его лучший сервис. Сейчас можно легко научиться всему с помощью образовательных программ, а чтобы научиться именно продакт-менеджменту.

У Product Lab 13 мая стартует курс «Полное погружение в продакт-менеджмент», где за 4 месяца можно системно изучить основы продакт-менеджмента, научиться находить решения, которые помогут закрывать потребности клиентов, и выстроить аналитику, чтобы влиять на показатели бизнеса.

В программе:
— 50+ уроков и фреймворков
— 20+ топ-спикеров из Product Lab, Яндекс, Сбер, VK, Ростелеком
— 20+ полезных шаблонов для управления продуктом
— 10 индивидуальных встреч с трекером-наставником

Какие проблемы решит системное обучение на курсе?
— не знаю, когда и какие инструменты использовать
— мой продукт не конкурентный
— не понимаю, где искать идеи для продуктов
— не умею тестировать гипотезы и делать по ним выводы
— не понимаю главные метрики продукта

🪄Разработать и запустить продукт в процессе обучения — это реально
Например, в Ростелеком за время курса разработали продукт «Цифровую кабину», получили по ней 29 заявок, сделали 2 первые тестовые продажи и заработали 7,7 млн руб.
А в Спортмастере запустили «Распределенные кассы» в 500 магазинах, тем самым увеличив скорость обслуживания и выручку компании.

Так что за 4 месяца работы при должном усердии вполне можно систематизировать для себя весь продакт-менеджмент, создать, запустить и даже заработать на своем новом продукте.

Погрузиться в продакт-менеджмент 👈🏻

Фиксируйте цену на курс сейчас, потому что в апреле планируется подорожание!