Реклама в Telegram канале «Сидоркина про организационный дизайн» от 15 384.60 рублей

О канале
Полная статистика

Статистика

Количество постов

1 440

Среднее количество просмотров на пост

467

Средний охват (48ч)

Упоминаний

158

Получить детальную аналитику

Последние посты канала

imageИзображение недоступно для предпросмотра

😎 HR больше не может быть просто «кадровой функцией»

Сегодня от HR ждут стратегического влияния, измеримых результатов и реальной пользы для бизнеса — но при этом департаменты тонут в операционке.

Мы подготовили экспертный материал о сервисном подходе в HR — как перейти от хаотичных запросов и ручных процессов к управляемым HR-услугам, SLA и партнерству с бизнесом.

Внутри материала:

✔️ что такое HR-сервисы и зачем они нужны растущим компаниям;
✔️ как сервисный подход помогает разгрузить HR от рутины и вернуть фокус на стратегию;
✔️ какие метрики и экономические эффекты действительно работают для бизнеса;
✔️ пошаговый алгоритм построения HR-услуг;
✔️ реальные кейсы автоматизации и трансформации HR-функции.

🧠 Материал основан на практическом опыте HR-экспертов из крупных компаний:

➖ X5 Технологии
➖ Softline
➖ Ренессанс Страхование
➖ Агроэко
➖ MONS

🔗Скачать экспертный материал

282

12:02

14.01.2026

imageИзображение недоступно для предпросмотра

📊 Коллеги, когда в последний раз вы считали, сколько у вас людей на самом деле нужно?

Мне клиенты через раз говорят что-то вроде: "У нас все заняты, людей не хватает, но денег на новых сотрудников нет. Генеральный требует сокращения на 15%, но непонятно, кого сокращать — все вроде работают".

Знакомая ситуация? 🤔

Нередко численность в компаниях формируется так:

🔸 Кого-то наняли 5 лет назад, когда был бурный рост
🔸 Потом добавили еще пару человек, "потому что не справляемся"
🔸 Где-то кто-то ушел, но позицию оставили "на всякий случай"
🔸 А где-то функции дублируются, но никто это не видит

В результате получается, что непонятно:
• Сколько людей реально нужно для текущего объема работ?
• Где перегруз, а где недогруз?
• Почему одни отделы "задыхаются", а другие загружены на 50%?

💰 И самое неприятное — растет ФОТ, а производительность стоит на месте 😱.

Причина проста: численность никогда не считали научно. Она сложилась исторически. А потом на эту "историческую" базу накладываются решения: оптимизировать на 10%, заморозить вакансии, не индексировать...

Но если база изначально неправильная, то и все дальнейшие решения будут неэффективными 📉

❓ У вас в компании численность рассчитана? Или тоже "сложилась исторически"?

Вот именно эти вопросы — как перейти от "исторически сложившейся" численности к научно обоснованной — мы с Оксаной Усачевой будем разбирать на интенсиве "Умное нормирование" в январе 2026. В самом начале года хотим дать вам основную базу, чтобы выстраивать эффективность ваших компаний не "по наитию", а системно. Это сложно только для тех, кто не понимает, как. А вы будете понимать и владеть методиками под разные случаи и задачи.

Даты: 17, 24, 31 января | Формат: онлайн

👉Детали программы и регистрация — пишите Оксане: @oks_usk

988

06:34

23.12.2025

imageИзображение недоступно для предпросмотра

🎙 На днях давала интервью на радио (спасибо за приглашение Наталье Титовой!). И обсуждали в том числе кризисную устойчивость компаний.

Мы говорили о том, как организация может повышать свою эффективность и производительность труда, как находить эту эффективность внутри себя в условиях дефицита кадров. И по итогам этого эфира хочу суммировать, как руководителю провести блиц-самодиагностику и понять, насколько он и его организация готовы к кризисной ситуации? На что обратить внимание, какие важные вещи нужно продиагностировать и держать на них фокус, чтобы организация прошла кризис успешно?

В моём представлении это три ключевых вопроса 👇

📍 Первый. Что у меня с бизнес-моделью?
Какой мой продукт, кто мой клиент, насколько этот продукт востребован и будет востребован в кризисной ситуации? Насколько клиент готов покупать этот продукт, по какой цене он готов его покупать — и устраивает ли меня эта цена, позволяет ли она мне быть рентабельным?
То есть насколько бизнес-модель соответствует требованиям новой реальности. Потому что можно сколько угодно оптимизировать процессы и выстраивать структуру, но если сам продукт не нужен или цена неадекватна — всё остальное бессмысленно 🤷

📍 Второй. Что с моими бизнес-процессами и организационной структурой?
Это как раз тема оптимизации процессов и поиска потерь рабочего времени. Насколько процессы позволяют производить и вовремя доставлять клиенту нужный продукт? Насколько эффективно работают мои процессы? Растёт ли у меня производительность труда?

📍 Третий. Что с моей командой?
Насколько квалификация и компетентность моих ключевых людей соответствуют требованиям времени? Нужны ли в команде замены? Могу ли я полагаться на тех людей, которые у меня есть? Достаточно ли они самостоятельны и — что критически важно — достаточно ли они готовы, могут и хотят работать на благо компании в новой реальности?

Тут я сделаю отсылку к серии публикаций в канале по поводу психологической безопасности команд — это один из важнейших аспектов организации командной работы в компании.

Потому что не только процессы и структура определяют результат, но и то, кто занимает эти роли, кто реализует эти процессы. Готовы ли люди брать на себя ответственность — или при первых сложностях начнут искать виноватых?

🎯 И еще, на мой взгляд, важен четвёртый, бонусный вопрос: "А что со мной?"

Что со мной как с руководителем, собственником компании, первым лицом? Насколько моё состояние позволяет мне адекватно принимать решения, быть в ресурсе, быть драйвером для своей компании, быть лидером?
Насколько я могу управлять своим состоянием, управлять стрессом, выходить из стрессовых состояний? И насколько я могу транслировать это своё устойчивое состояние команде и компании в целом?
Есть такое слово - резильентность, устойчивость к жизненным турбулентностям.

И вот этот четвёртый вопрос, как мне кажется, сейчас выходит чуть ли не на первое место 💔. Потому что я вижу в консультациях: можно выстроить идеальную структуру, но если лидер в хроническом дистрессе - дело плохо. И тут важно понимать, как работает наша нейробиология и нейрофизиология (то есть, в первую очередь,мозг 🧠)

——

🎄 А чтобы развить эту тему, мы с Оксаной Усачевой решили провести предновогодний эфир 29 декабря в 18:00 как раз по саморегуляции для руководителей и HR-директоров.

Расскажем немножко теории, но главное — дадим практические инструменты:
🔹 как рефлексировать своё состояние,
🔹 как влиять на него и работать со стрессом,
🔹 что каждый из нас может сделать для себя прямо сейчас — в моменте — чтобы привести себя в порядок, стать чуть более резилиентным.

Если хотите прийти на эфир — поставьте цифру 8 в комментариях, и я отправлю персональную ссылку ближе к эфиру.
Ссылку в открытом доступе не публикуем, чтобы избежать нашествия ботов и хулиганов 😊

854

06:30

25.12.2025

imageИзображение недоступно для предпросмотра

А вот и очередное исследование про выгорание подъехало.

Согласно опросу Русской школы управления (РШУ), 48% работников под конец года испытывают выгорание (интересно, кто эти остальные 52% бодряков и оптимистов?) 🤔

При этом:

Наиболее распространенным проявлением выгорания респонденты назвали постоянное чувство усталости (68%). За ним следуют регулярное перенапряжение и стресс (62%) и повышенная раздражительность (55%).

Главной причиной выгорания респонденты назвали плохую организацию рабочих процессов (66%).

Не зря же я не устаю повторять, что грамотный оргдизайн снижает стресс и выгорание!

1030