Сидоркина про организационный дизайн

Сидоркина про организационный дизайн pinned «🔢 Коллеги, открываю набор на практикум по разработке драйверной модели расчёта численности персонала. Старт — конец мая. Формат: 5 занятий × 2 часа раз в неделю + Q&A-сессия. Онлайн, веду сама. Что будет на практикуме: 🔹 Логика факторного нормирования и…»

👀 Пятничное наблюдение

Во многих компаниях численность планируется примерно так: берём прошлый год, прибавляем «сколько дадут», вычитаем «сколько срежут» — и называем это планом.
Финансовый директор со своей стороны делает примерно то же самое, только в обратном порядке.
Встречаются они где-то посередине и называют результат «согласованным бюджетом» 😄

🤔 А если серьёзно — вы сами довольны тем, как сейчас устроен этот процесс у вас?

Друзья, мы сделали совместный проект с HR-кухня | HR-EVENTS, вышла моя статья про оргдизайн как инструмент профилактики стресса и выгорания сотрудников. Анонс статьи здесь: https://t.me/hr_kitchen/18737

Если хотите больше статей, ставьте ❤️!

Масштабное событие для специалистов по управлению персоналом уже скоро! Конференция ПОТОК: Время новых навыков и технологий для управления персоналом.

🔥 70+ спикеров со всей России, в т.ч.: Х5 Group, ВкусВилл, ЕвроХим, Лента, Группа Черкизово, AGR Automotive Group, ПЭК и др, среди которых:

— Иван Салин, МГУ: как за 1 час собрать цифрового наставника для адаптации сотрудников и разгрузить HR-команду без бюджета;
— Владислав Торбенко, Магнит: как выстроить HR-экосистему для 300 000 сотрудников, связать адаптацию и карьеру и сократить срок закрытия вакансий на 40%;
— Мария Семченко, Техногрупп: как сделать HR драйвером роста в компании, которая сопротивляется изменениям, когда все хотят «оставить всё как есть»;

О чем поговорим в залах конференции:⠀

➖ Новые навыки HR: какие компетенции нужны, когда HR отвечает за эффективность бизнеса;
➖ Рескиллинг вместо найма: как переобучать сотрудников и закрывать задачи внутри компании;
➖ Оптимизация ФОТ: как находить KPI, разгоняющие выплаты без роста результата, и снижать расходы до −25%;
➖ ИИ как второй сотрудник HR: бот для подбора, оценки кандидатов и обработки запросов;
➖ HR-процессы без роста бюджета: автоматизация до 70% рутины;
➖ FAIL CLUB: честно о слитых бюджетах, провалах и ошибках в HR.

Бесплатный билет

📌Количество мест ограничено, бесплатная регистрация только до 26 апреля

Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032

📊 Некоторое время назад я работала с компанией, которая готовилась к защите бюджета на следующий год.

Генеральный директор собрал руководителей функций — и начал задавать вопросы.
Руководителю логистики: «У вас 34 человека. Почему не 28?»
Руководителю клиентского сервиса: «Вы просите ещё трёх. Зачем именно трёх — почему не одного?»
HR-директору: «Вы согласовали все эти заявки. На каком основании?»

Никто не был готов ответить цифрами. Все объясняли словами — про объёмы, про сезонность, про то, что «и так еле справляемся». Генеральный слушал, кивал и в итоге сказал привычное: «Оставим пока как есть, посмотрим по ситуации».

Это классическая история. И проблема здесь не в HR и не в руководителях — они знали свои цифры. Проблема в том, что ни у кого не было инструмента, который переводит это знание на язык, понятный генеральному.

Почему так происходит?
Большинство компаний планируют численность «от факта прошлого года» или «от заявок подразделений». Оба метода дают цифру — но не дают объяснения. А когда логика непрозрачна, генеральный исходит из того, что "и так справятся".

И вот что важно: драйверная модель расчёта численности нужна не только HR.

🔹 Руководителю логистики она даёт возможность прийти к генеральному не с «нам нужно 34 человека», а с «при текущем объёме отгрузок и нормативе обработки заявки нам необходимо 33,6 FTE — вот расчёт».
🔹 Руководителю сервиса — объяснить, почему три новых сотрудника, а не один: потому что входящий поток вырос на 40%, и вот как это считается.
🔹 HR — перестать быть крайним, который «насогласовывал лишних людей», и стать методологом, который помогает всем руководителям говорить с бизнесом на одном языке.

Модель не гарантирует, что генеральный скажет «да». Но она гарантирует, что разговор будет предметным — а не про ощущения.

❓ Сталкивались ли вы с такой ситуацией — когда руководители подразделений сами не могут объяснить, зачем им столько людей? И как это обычно заканчивается?

Кейс Neopolis: цифровизация Performance Management

🗓 29 апреля (среда) | 14:00 МСК | бесплатно

Как компания со сложной структурой внедрила систему управления результативностью и талантами на базе ТопФактор.

На вебинаре:
— когда Excel перестаёт работать
— как выбрать подходящее решение
— что изменилось после внедрения
— демонстрация системы
— реальные сложности и ошибки

👥 Спикеры:
София Шестеркина (Neopolis)
Мария Сорокина (Анима Инфинита Пэкеджинг)

🎯 Для HRD, HRBP, Talent/Performance, HR-автоматизации и CIO

👉 Обязательная регистрация https://goo.su/fQbzh?erid=2VfnxxEEXwQ

___
Реклама. ООО «Топфактор-проект», ИНН 3460074952 Erid 2VfnxxEEXwQ

🔢 Коллеги, открываю набор на практикум по разработке драйверной модели расчёта численности персонала.

Старт — конец мая. Формат: 5 занятий × 2 часа раз в неделю + Q&A-сессия. Онлайн, веду сама.

Что будет на практикуме:
🔹 Логика факторного нормирования и как работает драйверная модель
🔹 Как выбрать правильные драйверы и собрать данные для анализа
🔹 Регрессионный анализ в Excel — пошагово, без статистического ужаса
🔹 Как рассчитать нормативы и собрать модель под своё подразделение
🔹 Как встроить модель в бюджетирование и защитить её перед бизнесом

Что получите по итогам:
✅ Готовую модель для одного подразделения — сделаете прямо в процессе
✅ Excel-шаблон, чек-листы и библиотеку драйверов
✅ Понимание, как объяснить методологию первому лицу и руководителям и вовлечь их в разработку

Программу можно скачать здесь

Если вам актуально и вы готовы записаться — напишите мне в ЛС: «Драйверная модель» @sidorkinasvetlana

Если нужно корпоративное обучение или сопровождение разработки модели в вашей компании — тоже пишите, обсудим формат 🤝

🧩 Нормирование труда — это всегда про нахождение оптимума между «достаточно точно» и «не разориться на самом нормировании». Детализация стоит времени и денег, и далеко не всегда она оправдана.

Представьте: вы идёте в магазин за продуктами и хотите понять, сколько всё обойдётся. Можно взвесить каждый помидор 🍅, каждый огурец 🥒, записать вес с точностью до грамма — и получить точную сумму. А можно прикинуть: «корзина стандартная, обычно выходит около 3 000 рублей» — и этого достаточно для бытового планирования.

👉 В нормировании труда та же логика.

Дифференцированные нормы — это «взвесить каждый помидор». Норма устанавливается на отдельную операцию или её элемент. Хронометраж, детальный разбор состава работы, расчёт по нормативам. Точно, обоснованно — и трудоёмко.
Такой уровень детализации оправдан там, где операции короткие и повторяются огромное количество раз: на конвейере, в массовом производстве. Там доли секунды в масштабе тысяч изделий дают ощутимую экономию (или перерасход).

Укрупнённые нормы — норма устанавливается сразу на комплекс работ, без разбивки на составляющие. «Обработать один входящий документ — 20 минут». «Подготовить ответ на жалобу клиента — 58 минут». Измеряется результат, а не каждое движение. ⚖️

Укрупнённые нормы — рабочий инструмент в ситуациях, когда лабораторная точность не нужна, а обоснованная оценка — нужна:

🔹 офисный и административный персонал — там нет смысла измерять «взял трубку» отдельно от «провёл переговоры»
🔹 предварительный расчёт штатной численности и планирование ФОТ
🔹 периодические и нерегулярные работы — там и замеров нормальных не наберёшь

И ещё один важный момент: укрупнённые нормы лежат в основе драйверных моделей расчёта численности персонала 📊 — когда для каждого процесса определяется норматив на единицу нагрузки (количество расчётных листков на одного бухгалтера, количество договоров на одного юриста и т.д.), и дальше численность считается автоматически при изменении объёмов бизнеса. Без укрупнённых норм такую модель не построить.

____

💥В MAX опубликовала подборку ссылок на сборники укрупненных норм и нормативов по разным отраслям, забирайте!

Устойчивость бизнеса в турбулентности: итоги Форума ODA

17 апреля в Москве состоялся II Всероссийский Форум «Развитие и эффективность организаций».

Несмотря на стремительные изменения в экономической и информационной среде, Ассоциация организационного развития (ODA) объединила на одной площадке более 230 участников — представителей компаний от тяжелой промышленности до медицины и ритейла — для откровенного разговора о ключевых вызовах и управленческих решениях, необходимых бизнесу для сохранения устойчивости в условиях турбулентности.

Разговор состоялся.

Мы хотели бы отметить усилия наших спикеров из Сбера, АЛРОСА, Трансмашхолдинга, Фосагро, Северстали, Росатома, hh.ru, МТС, Десткого мира, VK Tech, Дикси, Лемана Про, Нацпроектстроя, Кортех, страхового брокера Remind, ПЭК, Газпромнефти, Альфа-Банка, НИУ ВШЭ, Ленты, Metro, Natura Siberica/Биннофарм, а также компаний Эталон, АстраЗенека, Технологии Доверия, Центр перспективного развития и Axenix.

🤗 Благодаря вам программа Форума была наполнена содержательными докладами на актуальные темы.

Мы поговорили о том, как:

🔹происходит эволюция труда в условиях очередного технологического прорыва и роли ИИ в трансформации организационных моделей компаний
🔹интегрируется операционная модель 4.0 и что это такое
🔹какие бизнес-модели работают на горизонте ближайших лет
🔹как защищать инициативы операционной эффективности
🔹как применять ИИ в бэк-офисах
🔹как выстраивать эффективную работу с подрядчиками

🤗 Мы также хотели бы поблагодарить членов Ассоциации организационного развития: Юлию Борисову, Ксению Подорожнюю, Динару Гайнутдинову, Игоря Осокина, Светлану Сидоркину - ведущих практической части Форума - мастер-классов по анализу численности персонала, управлению изменениями, проектированию ИИ-решений и нейроинтеграции.

Каждое выступление, каждая дискуссия, каждый вопрос из зала — это вклад в развитие практики организационного развития и операционной эффективности.

🤗 Отдельная благодарность нашим информационным партнерам за распространение анонсов о Форуме и публикации интервью: ИА «Интерфакс», Металлоснабжение и Сбыт, Инк, iSpring, InHub, ГУУ, HLB, People Management Tech, Workspace, GdeJob, Управление персоналом, Управление проектами, Business Studio, Global CIO, Консорциум Робототехники, Мир Робототехники, Expomap, Spark.ru, HRBazaar.ru

Мы особенно благодарны генеральному партнеру ИТ-экосистему «Лукоморье» за поддержку мероприятия.

#ФорумODA показал главное: сегодня бизнесу нужны не концепции, а работающие управленческие модели — и профессиональное сообщество готово их формировать вместе.

Если вы не смогли быть с нами, вы можете запросить видеозапись: info@ordevworld.ru или через форму на сайте.

Форум «Развитие и эффективность организаций» это начало следующего этапа в жизни Ассоциации. В следующем месяце мы продолжим встречи, практикумы, мастермайнды.

Следите за нашими мероприятиями

>>ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К АССОЦИАЦИИ<<

#ФорумODA