Кивенко | HR-TECH изнутри

🤔 Что самое сложное в бизнесе?

Пришла неожиданно банальная мысль, пока я был в Турции.

Самое сложное в бизнесе - держать стандарт в качестве продукта и сервиса.

Первые продажи как-нибудь сделаются. Настоящий вызов - выполнять маркетинговые обещания на дистанции.

Почему я об этом подумал? Заходили в одни и те же кафе, заказывали одни и те же блюда - каждый раз приготовлены немного по разному. Ну, думаю, ладно, это туристические кафе на пляже, может им все равно.

Нашли в старом городе Анталии спешиалти кофейню. Прекрасный кофе, подача, температура и структура. Зачет! Вернулись на следующий день - другой бариста, другой результат.

В день перед вылетом зашли в Мак. Ну стандарт есть стандарт. Приемлемо вкусная булочка и предсказуемо нормальный кофе.

Вывод. Если решить проблему стандартизации качества продукта и сервиса - можно масштабировать бизнес на всю планету.

❤️ HR и C&B в 2026 году: что изменится и к чему готовиться уже сейчас

❗️Открытый вебинар 10 декабря, 11:00 МСК

В 2025-м привычные соцпакеты и активности перестали давать отклик, а запрос сотрудников на поддержку — вырос.

HR-команды сталкивались с одинаковыми вопросами:
— Как обновить льготы?
— Что реально работает в wellbeing?
— Почему активности не вовлекают?
— Как показать бизнесу ясный результат?

На вебинаре практики, которые ежедневно внедряют программы в крупных компаниях, поделятся тем, что действительно работает. Разберём:
• Что давало результат в 2025 году: повышение вовлечённости, снижение текучести
• Тренды 2026: как действовать уже сейчас, чтобы не потерять позиции
• Практические шаги, которые помогают выстраивать эффективный wellbeing и соцпакеты

✅ Для кого:
HRD и HRBP, C&B-специалистов, руководителей wellbeing и внутренних коммуникаций.

Регистрируйтесь сейчас и 🎁 получите чек-лист с практическими рекомендациями!

😎 Возвращаюсь к работе после короткого отпуска

Вышла статья в бизнес секретах от нашего руководителя проектов - https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/gibkie-lgoty-dlya-sotrudnikov/

Раз уж работодатель тратит деньги на льготы, мы рассказываем как эти деньги тратить с пользой.

⛔️ Почему карьера стоит на месте, хотя навыков — вагон?

Если вдуматься, большинство людей застревают не потому что «рынок сложный» или «конкуренция бешеная». А потому что в момент давления — они выбирают тишину, осторожность и откладывание решений.

☝🏻 И цифры тут говорят громче любых теорий.
Американская психологическая ассоциация нашла: 70% сотрудников с высоким потенциалом сидят на одном уровне дольше, чем могли бы.
LinkedIn добавляет сверху: люди, которые избегают обратной связи, не проговаривают свои результаты и не решают в условиях неопределённости — получают карьерные возможности на 37% реже.
При одинаковых компетенциях.

Если честно — это прям больная тема.
Мы годами учим «качай скиллы», а реальность такая: карьера растёт не от количества навыков, а от качества мышления в рабочих ситуациях.

📈 Что реально двигает вверх сегодня:
1️⃣ Умение выдерживать неопределённость, когда почвы под ногами нет совсем. 2️⃣ Способность разбирать свои паттерны честно, без самообмана. 3️⃣ Навык говорить о результатах, а не ждать, что кто-то заметит. 4️⃣ Психологическая устойчивость — она напрямую влияет на скорость роста. 5️⃣ Решительность. Даже когда страшно ошибиться и хочется спрятаться под стол.

Мы собрали папку «Карьера и психология» — каналы, где без воды: про поведенческую психологию, карьерные стратегии, когнитивные ловушки, систему принятия решений.
Добавляй себе ➡️ https://t.me/addlist/5PJhCszFZLRmOGZi

🤖 Продолжение интервью Либерманов Сколовскому

Не так давно многие вокруг обменивались ссылками на свежее интервью братьев Либерманов.

Особенно интересно было послушать про две вещи

1️⃣ Децентрализованный ИИ. Как способ обезопасить будущее от монополии на вычислительные мощности сосредоточенные в одном-двух государствах.

2️⃣ Будущее, когда на работу за нас будут ходить роботы, и у кого денег больше, тот купит более производительного робота и заработает больше.

Так вот, по первому пункту сегодня пришло неожиданное сообщение от Павла Дурова, он таки запустил такой сервис. Те кто майнил крипту, теперь могут предоставить мощности своей техники для вычислений ИИ, заработать на этом и обеспечить равноправный доступ к технологиям по всему миру.

Будущее уже рядом. А братья Либерманы как я понял разрабатывают свою такую же сеть. Будет еще и между ними здоровая конкуренция.

В конечном счете выиграем мы с вами - сможем еще дешевле внедрять ИИ в повседневную жизни и наши продукты.

🏆 Когда выигрывает клиент — выигрываем и мы

За последние недели нас несколько раз спросили:
«Почему в списках на ARCORPS AWARDS 2025 мелькают ваши конкуренты, а Кросслайф — нет?»

Мы отвечаем просто:
Для нас важнее не “медали” платформы", а признание достижений клиентов", которые с её помощью меняют корпоративную культуру.

🎉 Так произошло с МТС Финтех: платформа «Ритм», построенная на базе Кросслайф, получила ARCORPS AWARDS 2025 как «Лучший онлайн-проект по вовлечению в спорт и ЗОЖ».

Мы дали инструмент — но именно команда МТС Финтех превратила его в важную часть своей культуры.
Эксперты отметили устойчивость, охват и влияние на корпоративную среду.

📈 Несколько фактов из кейса

• +7,2% eNPS — рост лояльности сотрудников.

• 65 городов (+200%) участвовали в активностях.

• +21,94% к вовлечённости команд.

Вовлечённость — не результат «просто платформы». Это история про людей и про команды, которые умеют двигаться вперёд.

🚀 Если вы тоже хотите сделать корпоративную культуру точкой притяжения — приходите на демо. Покажем, как работает система изнутри.

🔍 Поиск синергии за круглым столом с РСПП и НИФИ Минфина России

На неделе принял участие в заседании и дискуссии.

Коротко расскажу о сторонах диалога и их интересах, как я понимаю.

Российский Союз Промышленников и Предпринимателей

Общественная организация, принимает участие в реализации плана Минфина по повышению финансовой грамотности населения страны через работодателей. РСПП нужно дать членам союза рабочие инструменты и рекомендации по внедрению программ ФГ в коллективах и провести конкурс с объективной оценкой лучших практик.

Научно исследовательский финансовый институт Минфина России

НИФИ как институт Министерства занимается выработкой методологии по реализации программы повышения финансовой грамотности населения в том числе через работодателей. Создал веб-портал моифинансы.рф где готов публиковать кейсы компаний, сформировать из этого удобный каталог и показывать лучшие практики. Кроме этого создал образовательные курсы, которые бесплатно можно дать своим сотрудникам.

Кросслайф - платформа заботы о сотрудниках #1 в России

Я представил короткий срез - для чего наши клиенты покупают платформу где повышают уровень благополучия сотрудников, в том числе фин.грамотность.

1. Удержание
2. Повышение производительности
3. Снижение количества больничных

И рассказал как мы реализуем заботу о сотрудниках - мягко вовлекая в тему заботы о себе, через занятия спортом, правильное питание, качество сна и финансового благополучия. Ключевой тезис - финансовый вопрос достаточно острый, чтобы идти в одиночку. Нужно предлагать человеку комплексное решение, влияющие на качество жизни.

Вижу синергию и winwinwin
1. Государству нужны финансово грамотные граждане
2. Работодателям нужны благополучные сотрудники
3. Кросслайф продает доступ к платформе, делится статистикой, помогает собирать кейсы и лучшие практики

Вот такой круглый стол получился. Обменялся контактами с участниками, работаем дальше!

🚀 HR-лидерство 2.0

За последние два года роль HR изменилась радикальнее, чем за предыдущие десять.

Организации вошли в эпоху перегрузки: реструктуризации, пересборка команд, цифровизация, рост требований к продуктивности.

AIHR фиксирует сдвиг: сильный HR-лидер тот, кто не обслуживает процессы, а принимает решения вместе с бизнесом. Три ключевые компетенции, которые определяют уровень:

✅ Стратегическая ясность. HR связывает людей со стратегией: видит последствия оргизменений, считает риски текучести, оценивает нагрузку на роли. То есть помогает бизнесу выбирать траекторию.
✅ Data literacy как базовый навык. HR перестаёт действовать по ощущениям. Стоимость текучести, модель нагрузки, прогноз влияния изменений - это главная управленческая оптика.
✅ Сложные коммуникации. Там, где команда перегружена и решения непопулярны, именно HR удерживает траекторию. Прямой разговор о рисках, конструктивные трудные диалоги и снижение турбулентности.
———————————
Чтобы сэкономить вам время, мы собрали папку «HR», в ней: каналы и эксперты, которые пишут про архитектуру ролей, культуру как систему, поведенческую экономику, оргдизайн, метрики, текучесть, риск-менеджмент в HR, лидерство под давлением.

Повтора этой папки не будет, успейте сохранить себе ➡️ https://t.me/addlist/j1MfPqsik28zNzVi

🔒 А вы бывали в клубе Noodome?

На фото один из залов. На днях был приглашен туда на завтрак.

Встретился с коллегой по рынку, были давно знакомы онлайн.

Отлично пообщались, коллеги глубоко погружены в тему корпоративных гибких льгот. Обменялись опытом, обсудили конкурентов и рынок. Личное общение решает!

А само пространство впечатляет, это клуб и коворкинг в пяти минутах от Кремля. Оставил заявку на участие, интересно какие там условия)

А вы слышали о таком клубе? Вот сайт - noodome.club

🍝 Вчерашний день завершился ужином с гуру маркетинга Сашей Петровым

Мы знакомы по content hero и с радостью увиделись лично!

За пару часов узнал про маркетинг здорового человека. Как и всегда - все инсайты вовсе не инсайты, звучат просто - бери и делай. Но все почему-то не делают. Парадокс!

Вот, например, проводить касдевы (опрос покупателя по простому) нужно каждые три месяца. Слушаешь что говорят покупатели и пишешь это на сайте. Всё😎

Посмотрите канал Саши, рекомендую!