··• Серёжа печатает

Новогодние каникулы — возможность очиститься, заняться собой и потратить время с пользой, оторвавшись от работы. Именно так я и поступаю в этом году. Но мои новогодние каникулы в этом году не проходят в пустую, и я получаю важные инсайты для саморазвития, которыми хочу поделиться.

Первый — саундтрек второго «Холодного сердца» имба. Я думаю, это лучшее музыкальное сопровождение мультфильма и песня в истории.

Второй — новый «Зверополис» сильнее и круче, чем первый. А темы, которые поднимаются, очень важные.

На этом пока всё, но каникулы ещё не закончились!

Немного статистики по каналу приехало за 2025 год. Напомню, что год назад я решил писать снова активно. Всем спасибо 💙

Я очень люблю классный мерч, который можно носить, который прикольный и что-то значит.

Провайдер облачных и AI-технологий Cloud.ru и бренд одежды .solutions представили лимитированную коллекцию одежды, приуроченную к публичному релизу платформы для работы с генеративным AI — AI Factory. Коллекция выполнена в минималистичном технологичном стиле и вдохновлена идеей опыта взаимодействия человека с современными AI-инструментами. В линейку вошли лонгсливы, куртки, худи и карабины, а также надувной арт-объект.

Надувной арт-объект я планирую показать потом, потому что для дома он слишком большой. Но мне прислали куртку, которая отлично подошла и очень классно сделана. Помимо того, что она в целом выглядит и ощущается как куртка, в которой реально можно ходить, она удобная и функциональная. Плюс на ней куча классных элементов. Жалко, что дотянул с отчетом до холодов и на улицу не могу её пока надеть.

Короче, ребятам — респект!

Месть лукошек

Ещё одна важная личная тема на конец года — здоровье и, внезапно, всестороннее развитие. Оказывается, если тебе за 30, то ты не можешь позволять себе есть в день по 6 лукошек, даже если хочется. Даже если они очень вкусные. Вы скажете — это было очевидно, но лично я вообще никогда не задумывался о том, что я ем и почему. Я просто ел то, что хотел и мог, столько, сколько хотел. И неважно, было мне потом плохо или нет.

Оказывается, организм так уже не может, поэтому теперь мне три месяца нельзя ничего вкусного и приемлемого, зато можно очень много пресной и невкусной еды, а также очень много больших и вкусных таблеток. Но в этой истории меня больше всего интересует то, что до этого я в целом этой темой не интересовался. Белки, углеводы, длинные, короткие и так далее.

Но за последнюю неделю я изучил так много всего и понял так много разных вещей, что мне кажется, что если бы я хотел узнать это раньше, у меня в целом по жизни было бы меньше проблем. И я хочу призвать всех закрывать всякие базовые штуки, особенно при наличии нейросетей. Разумеется, с поправкой на галлюцинации, но ChatGPT помог мне составить план анализов, помог проанализировать результаты и даже назначил лечение, которое на 80% пересекалось с тем, что выписал мне врач. Как я всегда говорю, ИИ классно решает проблему чистого листа, когда ты хочешь что-то сделать, но не знаешь, с чего начать.

А производителям лукошек и сырков надо на упаковку клеить наклейки, как на сигареты.

Я не смог в телеграмм сторизы они сломались!

Иногда кажется, что свободного времени просто нет: одни встречи, задачи и бесконечные «срочно».

Но свободный слот всё-таки существует. Главное — провести его с пользой 🚀

«Свободный слот» — подкаст команды AvitoTech для IT-специалистов, которые уже работают в роли лидов или присматриваются к управленческому треку.

В выпусках обсуждают то, с чем каждый день сталкиваются техлиды, тимлиды и менеджеры в технологических компаниях:
➡️ как принимать решения в условиях неопределённости;
➡️ что делать, когда задач больше, чем ресурсов;
➡️ как расти в роли и не терять интерес к профессии;
➡️ как справляться с ответственностью, которая растёт вместе с ролью.

Подкаст выходит регулярно, а в телеграм-канале — анонсы выпусков, дополнительные мысли и продолжение разговоров, на которые обычно не хватает времени в рабочем графике.

Если вы работаете в IT, управляете процессами и людьми (или только примеряете эту роль) — возможно, вам сюда.

🎤 «Свободный слот» от AvitoTech

На самом деле под конец года у меня накопилось очень много интересных тем, которыми хочется поделиться. Например, я сейчас очень активно исследую вопрос применения ИИ в найме персонала и его ограничений со стороны регулирующих органов. Я думаю, что скоро закончу на эту тему небольшой материал. А ещё я всё-таки добрался до вайб-кондинга, и это, конечно, очень круто, про это я тоже буду рассказывать. Но конец года хочется посветить паре личных тем. Но итогов никаких не будет, можете не переживать.

Хочется отметить людей, которые со мной каждый день. Это, конечно же, Настя и Саша, которые по совместительству жена и дочь. Саша вообще отдельный источник вдохновения, потому что, смотря на то, как она растёт, мне открываются отдельные тайны того, как работает мозг у взрослых людей и почему они ведут себя так, как ведут. Ну и Саша, конечно, неисчерпаемый источник энергии, я обязательно всем советую при возможности заиметь детей.

Настя в этом году вообще сделала очень много усилий и шагов над собой в сторону фотографии, чему я очень рад, потому что всячески стараюсь её в этом поддерживать. Рынок фотографии большой и конкурентный, но то, что она снимает и как это делает, лично мне очень нравится.

Настя, кстати, ведёт небольшой канал, где рассказывает про свои фотографии, а также про то, как она совмещает всё, что в её жизни происходит. Ну и там гораздо больше Саши, чем у меня в канале.

Тимлид в 22 года — стрём или норм? На обсуждение наткнулся в LinkedIn.

Тимлидство застало меня в 21 год. Меня попросили полидить команду верстальщиков, потому что я верстал лучше всех. При этом я был младше ближайшего человека на 10 лет. Разумеется, ничего из этого не вышло хорошего, потому что — «щенок сопливый». В 25 лет я открывал собственный бизнес, о чём рассказывал на профессиональных конференциях для тимлидов, где профессиональные тимлиды писали мне в комменты, что человек в 25 лет не должен открывать своё дело и руководить другими, потому что — «щенок сопливый».

Начнём с цифр, статистики и фактов. Важно, что мы говорим именно о тимлидах, а не о топ-менеджменте.

Средний возраст начала руководства людьми — 30 лет, по глобальным данным Harvard Business Review. Но мы знаем, что ИТ — более молодая отрасль, и с каждым годом планка снижается. В российских реалиях исследования показывают тренд: нынешние руководители начинали в 24 года, поколение старше (35–45 лет) — примерно в 28 лет, а еще более старшие (старше 45) — около 32 лет. То есть планка снижается.

Теперь биология. Нейрофизиологи отмечают, что префронтальная кора — область мозга, отвечающая за планирование, самоконтроль и взвешивание последствий — полностью созревает к 25 годам. При этом руководитель и лидер — не тот, кто лучше делает работу, а про лидерство, эмоциональный интеллект и эмпатию. А также опыт, на основе которого он действует и принимает решения. Согласно исследованиям, существует прямая положительная корреляция между возрастом человека и уровнем его эмоционального интеллекта.

Молодой руководитель — центр огромного количества подтверждённых исследованиями фактов, связанных с предубеждением. Исследования в области организационной психологии показывают, что существует выраженный «эйджизм» в отношении молодых руководителей. Их воспринимают как менее компетентных и недостаточно авторитетных чисто по возрастному признаку, независимо от реальных способностей. Есть исследования, в которых говорится о том, что более старшие сотрудники не любят руководителя младше, просто потому что он младше, и испытывают от этого дискомфорт. Даже короткий опрос в этом канале говорит, что 70% считают это стремом, хотя я никаких вводных не давал, кроме возраста.

Что с этим делать?

Первый — если вы при принятии решений в первую очередь ориентируетесь на пол, возраст или прочее, то мой совет обратиться к психологу и проработать свои детские и взрослые травмы. Конечно, этот параметр может рассматриваться как один из, в контексте конкретной компании, например, если вы хотите в команду ярко выраженных эйджистов поставить 22-летнего тимлида, ничего хорошего не выйдет.

Второе — если вы молодой и у вас есть возможность или желание начать руководить, шлите всех лесом и делайте это. Да, опыта может не хватать, да, синдром самозванца, да, какая-то кора в мозгу не сформировалась и так далее. Пофигу. Да, это может вызывать проблемы, но для вас это должно быть объективной реальностью и поводом работать над эмоциями, эмоциональным интелектом, качать базу для руководителя и так далее. То есть это ваш ИПР, а не блокер для начала. Когда я полноценно начинал, мне было сложно, и сейчас я понимаю, что первые 2–3 года делал всё не так.

Третье — вы будете сталкиваться с предубеждениями. Да — это неприятно, но уметь не обращать на это внимание и не принимать это на себя — это точка роста. Конечно же эйджизм есть в ИТ, и он прекрасно существует на всех уровнях. И надо быть к этому готовым, а не считать, что люди должны быть другими. Просто делайте, а если совсем невмоготу, меняйте команду.

Четвертое — есть классных молодых ребят, и знаю кучу бестолковых взрослых, у которых нужные части мозга так и не развились. Дело не в возрасте. Нужно качественно оценивать каждого человека в контексте конкретной компании и принимать решения на основе всего этого контекста. Не сделать молодого руководителем из-за того, что он молодой, так же стремно, как назначить кого-то руководителем просто потому, что он лучше всех делает какую-то работу, и не оценить никаких других факторов.