··• Серёжа печатает

Я принёс к вам в пятницу вечером ещё скриншот от создателей — хорошее сопроводительное письмо редфлаг, потому что оно могло быть написано ИИ. Теперь под ударом хорошо сделанные тестовые задания.

Скрин из неназванного чата рекрутеров, источники сообщают, что это не рофл!

Долго грел мысль про карьерные советы. И я понял, что у меня есть очень много чего сказать или помочь, если вы хотите развиваться в рамках своих компетенций и расти как специалист, а также искать смежные области. Но вот если вы хотите поменять или найти работу, то мне нечего вам сказать или предложить, кроме нескольких пунктов и напутствий.

Первое. Никто не знает, как вам помочь найти работу на текущем рынке, потому что никто не знает, как он работает. Так что никакие карьерные консультанты по поиску работы, компании и менторы не помогут вам найти работу. Единственное, что можно сделать, — предложить ваше конкретное резюме по сети своих контактов, и на этом вся помощь. Я сам перестал больше полугода даже смотреть на запросы в стиле «я уже полгода ищу, мне надо помочь поправить резюме и составить стратегию». Если вы хотите прокачать навыки — да, найти работу — нет.

Второе. Если у вас нет огромного количества накоплений и вы не можете позволить себе уйти на год на ретрит — не уходите с текущего места работы, пока у вас нет гарантированного, насколько это возможно, оффера с другого места. Потому что стратегия «быстро найду новое место», скорее всего, не сработает. При этом не соглашайтесь на офферы с выходом через 1–2 месяца. Сейчас в компаниях настолько сильно все меняется, что за 2 месяца ваш оффер просто может протухнуть или его оптимизируют.

Третье. Не слушайте никого, кто говорит — эта площадка не работает, а вот эта работает. Не работает нормально ничего, поэтому для максимизации шансов надо использовать всё. Порталы с вакансиями, джобборды, реферальные программы, ТГ-каналы, линкедин и прочее. Всё, на что хватает времени и сил, потому что что именно сыграет в вашем случае — не известно.

Четвертое. Главный навык для поиска работы — усердие. Надо делать очень много откликов, которые будут игнорироваться, много писать, много смотреть и искать. Это требует большого внимания, фокуса. Это требует уметь не сдаваться и терпеть до конца. Но усердие также нужно и в подготовке. Помните, что получить приглашение на собеседование — это половина проблемы. У вас конкуренция на вакансию высокая, а значит, требования к вам на собеседовании выше, чтобы пройти, поэтому не брезгуйте подготовкой. В интернете кучу видео собесов, кучу материалов, есть GPT и прочее. Не брезгуйте подготовкой, даже если вы считаете, что вы суперэксперт. Усердие также важно потому, что цикл поиска сейчас может составлять 3–4 месяца, а это долго. Я искал работу месяц, и за месяц меня высушило.

Ну и пятое — если бы передо мной сейчас был выбор, продолжать развиваться на текущем месте работы или идти искать новое, я бы выбрал первое. Потому что на текущем рынке нет уверенности, что ты найдёшь лучше, и сейчас самое время инвестировать силы и время в себя и своё развитие, в том числе на текущем месте работы.

Напомню, что в это воскресенье я буду пробовать говорить с кем-то на тему развития и отговаривать кого-то от поиска работы. Чем ещё помочь с поиском, я просто не знаю.

Мы болтали с Антоном Копыловым и пытались понять, кто виноват в том, что происходит на рынке труда в ИТ сейчас, а также что именно происходит. Потому что, чтобы понять, кто виноват, надо разобраться вообще в причине проблемы.

Что я об этом думаю.

Сейчас принято говорить, что во всём виноваты рекрутеры, так как это они не умеют с таким рынком работать. Я не согласен со словом «виноваты». Смотрите. Рынок за 1–2 года очень сильно поменялся, поменялись проблемы, и рекрутеры не успевают учиться работать на таком рынке. Кстати, когда в 20–21 году была обратная ситуация, по началу тоже всё было плохо, но потом компании и рекрутеры адаптировались к этому процессу, и всё стало хорошо. Здесь точно так же нужно время, чтобы научиться работать с таким рынком.

При этом давайте посмотрим на работу рекрутера сейчас. Вы публикуете вакансию, получаете 500 откликов в секунду, среди которых одинаковые резюме, написанные ИИ, резюме с фейковым опытом, написанные людьми и так далее. Я часто слышу критику, что рекрутеры должны уметь это разбирать. А как? Как бы вы разобрали 500 фейковых резюме так, чтобы из них найти 15 тех самых, кого позвать на собеседования, и все бы остались довольны?

Что мы успели выяснить. Да, есть проблемы с рекрутерами, но они объективны и понятны. Надо быстрее учиться и адаптироваться. Но есть и вина соискателей, потому что в том потоке фейков и ИИ, которые все устроили, разобраться невозможно, и это делает только хуже.

Для того чтобы найти ещё виноватых, достаточно посмотреть на компании, у которых всё с наймом отлично, даже сейчас. Это крупные компании, у которых выстроенный HR-бренд, к которым в очередь стоят люди и которые по выстроенным процессам этих людей просеивают и нанимают. И тут мы приходим к логичной мысли, что когда у тебя на рынке хаос и ты на вакансию получаешь 500 откликов в секунду, ты можешь победить это только процессами, которые позволят и рекрутерам работать эффективнее. И какие-то компании к этому готовы, а какие-то нет. Значит, тут есть отвественность тех, кто отвечает за процессы найма компании, потому что они системно такие процессы не строили, вовремя не реагировали и оставили своих рекрутеров 1 на 1 с этой лавиной на рынке. В том числе это касается выстраивания каналов найма, отличных от работных сайтов.

Ну и последняя сторона медали — нанимающие менеджеры. Я часто читаю в чате типа: «Ой, да у меня рекрутеры тоже всё делают не так и приносят мне не то». Дружище, а что ты сделал для того, чтобы это было иначе? Окей, ты крутой нанимающий менеджер, который понимает, что твой рекрутер делает всё не так. Сядь с ним, придумайте стратегию. Ты же должен понимать рынок, лучше в нём ориентироваться и помочь составить грамотную стратегию найма с рекрутером, который по этой стратегии сделает тебе как надо. Но мы почему-то это не делаем, а просто критикуем.

Как итог — виноваты все. Но я бы использовал не термин «виноваты», а говорил бы про неготовность всех участников рынка к тому, что происходит. Но именно это важно понимать, чтобы действовать. Потому что пока мы ищем, кто виноват, на рынке ничего не изменится. Надо менять процессы, включаться в процессы найма, учиться и так далее.

💪Ваша речь тимлида — инструмент неуязвимости. Научитесь им управлять. Слова, сказанные на автопилоте, могут тихо саботировать ваши цели и разрушать доверие команды. Пора превратить их в осознанный инструмент влияния!

На бесплатном вебинаре от курса «Team Lead» вы узнаете:
→ Как речь лидера становится системой безопасности команды
→ Какие фразы-убийцы демотивируют даже сильных специалистов
→ Антихрупкие формулировки, которые мотивируют и вдохновляют
→ Готовый чек-лист «Речь неуязвимого лидера» для сложных ситуаций

Спикер: Андрей Волков (Тимлид в крупной американской IT-компании) — знает, как словами строить лояльность, а не сопротивление.

Регистрируйтесь сейчас - напомним накануне: регистрация

→ Полную систему управления командой, включая инструменты обратной связи, 1-на-1 встречи и работу с сопротивлением, вы освоите в модуле «Управление командой» на курсе «Team Lead».

#реклама
О рекламодателе

Абстрагируемся немного от проблем найма.

Сегодня прочитал пост в канале Алексея Королюка про предпринимательскую культуру внутри компании и решил докинуть того, что меня волнует на эту тему. Алексей пишет про то, что если компания хочет роста, структуру надо менять и давать таким людям играть.

Но я бы добавил две важные вещи.

Первая — культура предпринимательства сопряжена с культурой совершения ошибок. Если вы хотите, чтобы у вас в команде были предприниматели, надо, чтобы вы правильно относились к ошибкам, так как ошибки — часть деятельности предпринимателя. Я встречал в практике, когда компания просила такого от руководителя, но как только он ошибался, его увольняли. Так не получится.

Вторая, я часто встречаюсь с возражением типа «предприниматели — это такие электровеники, и вы таких не найдёте». Многие работают ради работы, и им такое не интересно. Разумеется, компания не может состоять только из предпринимателей. В команде должны быть и генераторы идей, и их исполнители, и рядом с предпринимателем должны быть очень сильные исполнители.

А вообще у Алексея, как опытного предпринимателя, много интересных постов про бизнес в целом, его даже советником в Фаберже назначали, о чём он также пишет в своём канале.

Почему мы боимся ошибаться?

На мой взгляд, ошибки — это неиссякаемый источник опыта, потому что когда мы сами совершаем ошибку и переживаем этот опыт, он откладывается в голове и мы учимся. Опыт других людей позволяет делать меньше простых ошибок, но их обязательно надо совершать, чтобы расти.

Но совершать ошибки сложно, потому что есть две сдерживающие силы.

Первая — наш мозг. Если вы хоть раз совершали ошибку, то он начинает мешать вам совершать новые ошибки, потому что включаются разные инстинкты.

Вторая — люди, которые нас окружают, и их реакция. Руководитель, подчинённые, команда. Непонятно, как они могут отреагировать, а вдруг они отреагируют неправильно и так далее.

К счастью, работа с ошибками — это навык. И я мог бы написать серию постов на эту тему, но мы сделали сильно лучше. Мы собирали новый сезон Podlodka Soft Skills таким, чтобы можно было за неделю погрузиться во всю теоретическую и практическую базу по ошибкам и выйти другим человеком, с правильным отношением и отличным бустом к профессиональному росту.

Сезон стартует уже на следующей неделе, а по моему промокоду скидка 500р — seryozha_typing. Вся инфа есть на сайте.

Я уже неоднократно писал, что для того, чтобы развиваться и расти, нужно учиться на чужом опыте и ошибках в том числе. Глеб недавно рекомендовал канал Лёхи Арефьева и я готов к этой рекомендации присоединиться, так как там внутри всё чётко и по делу.

Недавно писал про найм A-player'ов, но мало рассказал о том, что кроме всего прочего очень важно на какой продукт такие ребята приходят. Вряд ли хорошие инженеры будут работать с тупыми слабыми продактами.

И в этом нам поможет Леша Арефьев — он давно занимается управлением айти-продуктами и преподавал эту дисциплину в ВШЭ.

Я часто слышу ситуации, когда жалуются на продактов: они не понимают, что за продукт они строят, кто их аудитория, какие у нее потребности. У Леши есть отличные материалы на эту тему:

Про создание продуктов:
— Как создавать продукты
— Как мерять рынок
— Как проектировать интерфейсы
— Как собрать продуктовое видение

Про управление и оргдизайн:
— Роль смысла для команды
— Как качать команду
— Шпаргалка "как собрать продуктовую команду"

Про стратегию и бюрократию:
— Как разделить ответственность за продуктовый вижен и за стратегию
— Хорошая стратегия / плохая стратегия
— Как управлять, проектируя контекст

У него интересный канал — есть хороший рефлексивный материал на подумать, и с юмором тоже все в порядке. Подписывайтесь: @alexcouncil

Ну и ещё про рынок, я буду на карьерном митапе сообщества self. Где буду в секции карьерного форума пытаться давать какие-то карьерные советы для текущего рынка. Кажется, что затея очень сложная и бесполезная, но я всегда говорил, что просто поговорить с кем-то о том, как у тебя идёт процесс или то, что тебя волнует, это уже помогает решить часть психологических проблем, так что хотя бы этим точно смогу помочь.

Вся инфа про митап тут — https://selfcommunity.ru/career_meetup_03. 30 ноября, воскресенье в Звук Студио.

Ещё интересные картинки.

Смотрите — рекрутеры и карьерные консультанты 10 лет тренировали нас, что сопроводительное должно быть под контекст компании и подчеркивать мотивацию и требования.

А теперь это стало редфлагом. Зачем тогда вообще нужны сопроводительные? Я перестаю понимать что-либо.