Немного продакт

Продуктовые события предстоящей недели Москва пн🗓 27.04 в 19:00 МШУ Сколково. Антихрупкость в действии. Что делать бизнесу, когда привычная модель больше не работает https://t.me/div_conv/242/10518 вт🗓 28.04 в 19:00 Безвотэтоговотвсего. Разработка 2026: вайбкодинг, ассистенты, агенты https://t.me/div_conv/21/10486 ср🗓 29.04 в 18:30 Экстра. ВШЭ. Опыт развития продукта Яндекса на международных рынках https://t.me/div_conv/12/10550 ср🗓Питер 29.04 в 19:00 Немного продакт. Почему хорошие команды делают плохие продукты https://nemnogoproduct.ru/mitap_phkdpp 🌐онлайн 27.04 в 19:00 ЦУ. Вайбкодинг, ИИ-агенты и как изменилась суть профессии https://t.me/div_conv/15/10481 28.04 в 16:00 ФРИИ. Ежегодное исследование продуктовых компетенций https://t.me/div_conv/2/10483 28.04 в 18:30 ФКН НИУ ВШЭ. Много шума, ноль прибыли: реальные причины провала AI-агентов в бизнесе https://t.me/div_conv/15/10527 28.04, 30.04 в 19:00 Сигнал. Как сделать ИИ полезным в ежедневной работе https://t.me/div_conv/242/10445 30.04 в 19:30 И. Замесин. Продукт не растёт. Как найти причину с ИИ и восстановить рост? https://t.me/div_conv/2/10492 Не только продуктовые и не только онлайн мероприятия на неделю тут: https://t.me/bxdes/440 Like / share / repost 🖖 🐧 подборка от Алексея #events #немногопродакт

На этой неделе Тим Кук объявил о своем уходе с позиции CEO Apple и опубликовал письмо сообществу:

«Вот уже 15 лет я начинаю почти каждое утро одинаково: открываю почту и читаю письма, которые получил накануне от пользователей Apple со всего мира...»

Сейчас все взгляды прикованы к главной новости — кто придёт на смену, что будет с компанией, как это повлияет на рынок. Но мне хочется обратить ваше внимание на эти слова:

«Вы делитесь со мной историями своей жизни. О моменте, когда вашу маму спасли часы Apple Watch. Об идеальном селфи, которое сделали на вершине горы, которую считали невозможной для восхождения. Вы благодарите меня за то, как Mac изменил ваши возможности в работе, а иногда и не даёте мне спуску, когда что-то важное вам работает не так, как должно».

На фоне корпоративных совещаний такие признания непривычны. Мы привыкли говорить об эффективности, выстраивать гипотезы, создавать воронки. Так привыкли, что за этим, кажется, потеряли главный вопрос: для кого именно мы всё это создаём? И я сейчас говорю даже не о базовом удобстве применения. Юзабилити давно стало обязательным стандартом, а не конкурентным преимуществом. Гораздо важнее другое: понимаем ли мы человека, который взаимодействует с нашим продуктом? 🏦 В каком состоянии пользователь открывает банковское приложение? Возможно, он переживает из-за денег. 🏥 Что чувствует человек, который заходит в сервис частной клиники? Вероятно, тревогу за своё здоровье. 🏫 С каким состоянием приходит пользователь на сайт образовательного проекта? Возможно, с неуверенностью в себе или страхом не успеть адаптироваться к меняющемуся рынку. Эмоциональный интеллект в продуктовой работе — это не абстрактный soft skill. Это способность видеть за цифрами реальных людей. Умение задавать себе вопрос не только о том, как увеличить конверсию или сократить путь пользователя до целевого действия, но и о том, становится ли жизнь этого человека хоть немного проще, спокойнее или лучше благодаря тому, что мы создаём. 📝 Мне кажется, письмо Тима Кука оказалось не столько историей про завершение большого управленческого этапа, сколько напоминанием о настоящем смысле технологической работы. О том, что в конце карьеры человек вспоминает не количество совещаний и релизов, а признания людей, жизнь которых изменилась благодаря продуктам, созданным его командой. 💌 Давайте сегодня в комментариях поделимся теми словами, которые вы слышали в адрес своих продуктов. Уверена, у вас есть такие истории )) Автор: Елена Логачева 🫎 Эмоции успеха #softskills #ТимКук #эмоциональныйинтеллект

Компании слишком часто лечат систему вместо процесса Я часто сталкиваюсь с одной и той же историей. Что-то в процессе работает плохо, и обсуждение почти сразу уходит в сторону системы: ⚡️ Неудобная система ⚡️ Не хватает нужного действия ⚡️ Надо отрефакторить интерфейс ⚡️ Добавить новые фичи ⚡️ Упростить UX Иногда проблема правда в этом. Но чаще - вообще не там. Система первой попадает под удар, потому что она видимая. Её легко обсуждать. Легко критиковать. Легко придумать, что надо поправить. Гораздо сложнее признать, что сама логика процесса плохо выстроена: ❌ Сотрудники работают не по процессу, а по договоренностям ❌ Часть решений держится на опыте конкретных сотрудников ❌ Исключения и риски никто толком не продумал ❌ Система неудобна не сама по себе, а потому что в нее пытаются уложить логику, которая в жизни то нормально не функционирует В итоге ресурсы кидают на систему. Хотя болеет сам процесс. Я не раз сталкивалась с ситуациями, где бизнес приходил с ТЗ в разработку и всерьез обсуждали интерфейс, UX и логику внутри, а настоящая проблема была в другом, роли не были определены, часть процесса жила в эксельках и на ручных приводах, а риски и исключения сотрудники держали у себя в голове и крайне неохотно делились ими. Внешне это выглядело как проблема системы. По факту это плохо выстроенный операционный процесс. Можно потратить много сил на доработки, фичи, прикручивать постоянно новую логику, и так и не получить удовлетворительного результата. Просто потому, что чинили не то и не там. Именно поэтому я в таких задачах сначала иду не в систему, а в живой процесс, смотрю: 💡как работа реально устроена 💡где процессы проходят мимо системы 💡какие устные договоренности и исключения существуют Очень часто этого уже хватает, чтобы понять, проблема не в интерфейсе и не в фичах, а в самой логике процесса. Для меня это один из самых важных вопросов в продуктовой работе: 💡 Мы сейчас правда улучшаем решение? 💡 Или просто пытаемся подстроить систему под плохо выстроенный операционный процесс? Потому что это две очень разные задачи. И результат у них для бизнеса тоже очень разный. Автор: Владлена Павлищева 🐲 - Head of logistics products

🎨 Anthropic убьёт Figma? Я бы пока не бежал заказывать венок. Anthropic в прошлую пятницу запустил Claude Design на новой Claude Opus 4.7. Теперь Claude умеет не только накидать макет и код, но и дать это всё покрутить через интерфейс. Дальше всё пошло по классике: у Adobe, Wix и Figma просели акции, Майк Кригер вышел из совета директоров Figma, медиа радостно натянули на это сюжет «ну всё, SaaSpocalypse, дизайнеры расходимся». Честно, такие новости рынок очень любит. Появляется новый AI-инструмент, который делает кусок старого процесса короче, и все сразу начинают хоронить тех, кто на этом процессе жил годами. Хотя чаще всего никто никого не убивает. Просто у кого-то начинают отъедать самые лёгкие и сладкие сценарии. Вот это с Figma сейчас и происходит. Если вам нужен лендинг, промо, презентация, быстрый прототип или просто что-то «чтобы показать идею», Claude Design правда выглядит опасно. Потому что в таких задачах люди хотят не идеальный дизайн-процесс, а чтобы оно просто собралось без боли. И если продакт, маркетолог или фаундер может прийти с мыслью, покликать мышкой и через полчаса получить что-то уже похожее на результат, то вопрос «а зачем мне тут Figma?» рано или поздно появится. Но у Figma проблема и сила в одном и том же месте. Её ценность давно не только в том, что там можно рисовать прямоугольники. Она сидит в командной работе, в дизайн-системах, в куче состояний, в передаче макетов, в бесконечных правках, в той самой скучной продуктовой рутине, где всё ломается не на первом красивом экране, а на пятнадцатом комментарии от команды. И вот эту часть Claude Design пока не забирает. Вообще тут довольно понятный продуктовый сдвиг. AI в первую очередь сносит не профессии целиком, а трение в простых сценариях. Там, где раньше было слишком много ручной возни ради довольно стандартного результата, начинает побеждать новый слой удобства. Поэтому я бы не говорил «Anthropic убьёт Figma». Я бы сказал грубее: Anthropic лезет в тот кусок рынка, где Figma раньше забирала пользователей почти по умолчанию. И это для Figma уже неприятно. Потому что большие продукты редко умирают в один день. Сначала у них забирают простые кейсы. Потом новых пользователей, которым не нужен весь комбайн. Потом рынок начинает привыкать, что визуальный результат можно получить вообще в другом месте. А дальше уже начинается настоящая возня. Так что пока это не смерть Figma. Но это точно момент, после которого отмахнуться и сказать «да это игрушка для генерации лендингов» уже не получится Автор: Илья Лягушенко 🐸 Продакт поехал

Несмотря на высокую интенсивность продуктовой разработки, 53% продуктовых инициатив не достигают заявленных целей. Одним из главных барьеров роста 46% компаний отмечают дефицит продуктовой экспертизы. ➡️ 28 апреля в 16:00 приглашаем вас принять участие в закрытой экспертной сессии «Ежегодное исследование продуктовых компетенций: ключевые факторы роста и ограничения продуктовых команд», в рамках которого вы узнаете: 🟣Как распределяются уровни продуктовой экспертизы на рынке и в динамике последних лет? 🟣Какие компетенции критичны для развития продукта и где возникают ограничения роста? 🟣Что такое “новая парадигма” оценки и развития продуктовых специалистов, и при чем здесь ИИ-инструменты. Кому будет полезно: • Руководителям продуктовых офисов и лидерам команд • HRD, T&D и HRBP, вовлеченным в развитие продуктовой функции • Руководителям по оценке персонала • Директора по операционной эффективности и трансформации ☁️ Спикеры: ведущие эксперты ФРИИ, Softline, Альфа-Банк, Т-Банк, Авито Дата: 28 апреля | 16:00 Формат: онлайн – предварительная регистрация обязательна Зарегистрироваться

LinkedIn Skills Продолжаем в нашем сообществе челлендж по LinkedIn. В одном из заданий работали над добавлением своих скиллов в профиль. Рекомендация была: минимум 50 навыков. Хотя кто-то пишет 30, но больше скиллов, больше вероятность охвата. Логика следующая - Разные компании ищут по разным тегам. Один HR пишет "Product Management", другой — "Product Development", третий — "Product Strategy". По итогу список выглядит примерно так: Product Management, Product Development, Product Strategy, Product Leadership, Product Vision... Как набрать 50 без боли: → Открой 4-5 вакансий на свою роль - скопируй всё что умеешь → Зайди к 2-3 людям из индустрии - возьми их список как конструктор → Не стесняйся очевидного: Stakeholder Management, Risk Management, Team Leadership П.С: можно конечно оставлять все, начиная от как ты научился читать в школе, SQL, макросы в экселе😁 В LinkedIn есть еще фича подтверждения навыков другими людьми, как можно устать, пока подтверждаешь 50 штук Автор: Юпатов Дмитрий 🦂 И так сойдет

Как выстраивать отношения с руководителем, чтобы получать поддержку и ресурсы? Просить о чем-то руководителя проще, когда контакт с ним уже налажен. Если же отношения еще не выстроены или между вами есть напряжение, даже самые простые запросы могут встречать сопротивление. 💥 22 апреля в 20:00 (мск) лаборатория навыков коммуникации Софт Скиллз Лаб проведет открытое занятие, на котором вы за 1,5 часа узнаете: ▫️ Как заранее налаживать контакт с руководителем, чтобы потом было проще просить поддержку? ▫️ Как менять динамику отношений, если сейчас они не складываются? ▫️ Как запрашивать обратную связь, чтобы лучше понимать ожидания руководителя? Вы получите конкретные формулы и приемы, которые облегчат ваше взаимодействие с начальником. Весь материал разберете на реальных кейсах, вы сможете отправить свою ситуацию в анонимную гугл-форму. 🗣 Спикер — Анна Мигунова, ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель НИУ ВШЭ и Сколково, директор по продукту в «заря.диджитал», системный аналитик в Kaspersky. Встреча пройдет в Zoom, поэтому вы сможете задать Анне любые вопросы. 👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию!

Вы находитесь здесь Пару лет назад к нам в t2 приходил с воркшопом Антон Елфимов, сооснователь Университета Эволюции. Тогда он много и долго рассказывал нам про growth-hacking. Было очень интересно. И немного непонятно: как теперь применить новые знания, как добежать до новых точек роста и что делать дальше. Но было ясно - бежать нужно. Потом информация улеглась, мы все много работали, и у нас в t2 появилась своя GH-team. Знаю, что такая же участь настигла многих других ребят, у которых Антон проводил воркшоп про growth-hacking. И вот сегодня вспоминается мем «вы находитесь здесь», потому что в среду мы вместе с Антоном проведем совместный бесплатный воркшоп про взлом роста и расскажем, где взять новые точки роста в вашем продукте, как находить и тестировать гипотезы, покажем крутую AI-шку для быстрого тестирования, а главное - расскажем, что вам всем это даст. 22 апреля 16:00 Регистрация по ссылке: https://goo.su/AUYIJ4z Увидимся :) О чем плачут продакты 🖤

ГДЕ СМОТРЕТЬ ЗАРПЛАТЫ? Немного Продакт немного про деньги. Заботимся о ваших офферах, чтобы вы не продешевили. 1️⃣ https://public.tableau.com/app/profile/alexandervar/viz/shared/3KN2X2YXN 2️⃣ https://career.habr.com/salaries 3️⃣ https://www.levels.fyi/ru-ru?tab=levels 4️⃣ @local_talent_product 5️⃣ @salary_pm 6️⃣ https://getmatch.ru/salaries Если что-то забыли, кидайте в комменты Автор: Митя Воскресенский 🦆 ведет канал @duckofdoomjob о том как менеджерам искать работу в 2026