
Получите клиентов в любой нише!
Делегируйте запуск рекламы нам — бесплатно
Подробнее
7.3

Ready 2 HR Tech
5.0
Авторский канал с уникальным контентом по теме технологий управления персонала.
Существует с 2022 года, 2 поста в неделю.
Продвигаем только релевантные темы:
-Автоматизация HR
-IT-HR конференции
-Пресс-релизы
-Курсы
-Вендоры HR-Tech
Индивидуальный подход и четкое соблюдение ТЗ.
Поделиться
В избранное
Купить рекламу в этом канале
Формат:
keyboard_arrow_down
- 1/24
- 2/48
- 3/72
- Нативный
- 7 дней
- Репост
1 час в топе / 24 часа в ленте
Количество:
%keyboard_arrow_down
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 8
- 10
- 15
Стоимость публикации:
local_activity
9 790.20₽9 790.20₽local_mall
0.0%
Осталось по этой цене:0
Последние посты канала
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Вебинар ВкусВилл — «Развиваем сотрудников офиса без принуждения: инструменты и подходы» 🔥
Узнайте, как сделать корпоративное образование привлекательным для сотрудников без обязаловки.
Когда: 20 февраля, 11:00 Мск
О чём поговорим:
🔹 Как устроено обучение в бэк-офисе ВкусВилла
🔹 Как сделать так, чтобы сотрудники сами записывались на образовательные программы
🔹 Как ВкусВилл использует продуктовый подход в обучении
Эфир проведёт Александра Горбунова — лидер команды обучения ВкусВилла
За 8 лет в HR и корпоративном образовании Александра запустила кадровый резерв, карьерные треки и школы внутреннего обучения. Частью своего опыта она поделится на нашем вебинаре.
Регистрируйтесь и получайте спец бонус для слушателей в конце вебинара!
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv15Vh7
Узнайте, как сделать корпоративное образование привлекательным для сотрудников без обязаловки.
Когда: 20 февраля, 11:00 Мск
О чём поговорим:
🔹 Как устроено обучение в бэк-офисе ВкусВилла
🔹 Как сделать так, чтобы сотрудники сами записывались на образовательные программы
🔹 Как ВкусВилл использует продуктовый подход в обучении
Эфир проведёт Александра Горбунова — лидер команды обучения ВкусВилла
За 8 лет в HR и корпоративном образовании Александра запустила кадровый резерв, карьерные треки и школы внутреннего обучения. Частью своего опыта она поделится на нашем вебинаре.
Регистрируйтесь и получайте спец бонус для слушателей в конце вебинара!
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”
ИНН 7704282033, erid: 2Vtzqv15Vh7
170
12:03
12.02.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Как расти в HR и зарабатывать больше?
Стать HRD, конечно, хороший вариант, но вы будете управлять HR-ами и принципиально ничего не изменится.
Другое дело — стать HR бизнес-партнером, где вы влияете не только на коллектив рекрутеров, но и на компанию в целом.
Как попросить повышение?
🍎 Обучиться
В Академии Eduson есть курс «HR бизнес-партнер», где за 2-3 месяца вы научитесь понимать проблемы бизнеса, выстраивать стратегии и проводить HR-аналитику.
Среди преподавателей там есть, например, Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris — одной из ведущих бизнес-школ в мире.
🍎 Доказать
Грамотный HR бизнес-партнер улучшает и бизнес-, и HR-показатели. По данным Gartner, эффективность сотрудников увеличивается на 22%, а текучка сокращается на 24%. В то же время доходы бизнеса повышаются на 7%, а прибыль — на 9%.
В России практически нет вариантов, где вы могли бы пройти обучение и стать грамотным HR BP, но мы уже рассказывали про Академию Eduson не раз — сделаем это снова.
Оставляйте заявку на курс «HR бизнес-партнер», вводите промокод
Стать HRD, конечно, хороший вариант, но вы будете управлять HR-ами и принципиально ничего не изменится.
Другое дело — стать HR бизнес-партнером, где вы влияете не только на коллектив рекрутеров, но и на компанию в целом.
Как попросить повышение?
В Академии Eduson есть курс «HR бизнес-партнер», где за 2-3 месяца вы научитесь понимать проблемы бизнеса, выстраивать стратегии и проводить HR-аналитику.
Среди преподавателей там есть, например, Чарльз-Анри Бессейр де Ор — доктор наук, доцент по HR менеджменту в HEC Paris — одной из ведущих бизнес-школ в мире.
Грамотный HR бизнес-партнер улучшает и бизнес-, и HR-показатели. По данным Gartner, эффективность сотрудников увеличивается на 22%, а текучка сокращается на 24%. В то же время доходы бизнеса повышаются на 7%, а прибыль — на 9%.
В России практически нет вариантов, где вы могли бы пройти обучение и стать грамотным HR BP, но мы уже рассказывали про Академию Eduson не раз — сделаем это снова.
Оставляйте заявку на курс «HR бизнес-партнер», вводите промокод
ЭЙЧАР
, забирайте программу со скидкой 65% и получите второй курс в подарок!
187
10:01
06.02.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Что ждёт HR-Аналитику в 2025 году?
Настроение немного скептическое и сегодня мне отозвалась статья, которая по-честному говорит про мою любимую тему. HR-Аналитика – это уже вообще не магия, а инструмент. Но что делать, если он не работает? Спойлер:проблема не в данных.
Исследования показывают, что 75% компаний инвестируют в HR-Аналитику, но только 10% действительно получают от неё пользу. Почему так?
❌ Ожидания: "Купим продукт, и он всё сделает сам!"
✅ Реальность: HR-Аналитика – это образ мышления, а не волшебная кнопка. Без внедрения культуры принятия решений на основе данных – это просто красивые дашборды.
❌ Ожидания: "AI поможет нам!"
✅ Реальность: 90% вендоров заявляют, что их продукты используют ИИ, но только 40% компаний доверяют этим решениям. И не без причин.
❌ Ожидания: "Достаточно собрать данные, и они сами всё расскажут!"
✅ Реальность: 9% компаний умеют объединять HR-данные с операционными и финансовыми показателями. Остальные просто копят цифры.
Что будет дальше? Читайте перевод сдержанной статьи в моем блоге:
🔗 https://ready.2hr.tech/U7kG1l
Как у вас с HR-Аналитикой? Работает или просто модный термин в презентациях? Пишите в комменты 👇
Настроение немного скептическое и сегодня мне отозвалась статья, которая по-честному говорит про мою любимую тему. HR-Аналитика – это уже вообще не магия, а инструмент. Но что делать, если он не работает? Спойлер:
Исследования показывают, что 75% компаний инвестируют в HR-Аналитику, но только 10% действительно получают от неё пользу. Почему так?
❌ Ожидания: "Купим продукт, и он всё сделает сам!"
✅ Реальность: HR-Аналитика – это образ мышления, а не волшебная кнопка. Без внедрения культуры принятия решений на основе данных – это просто красивые дашборды.
❌ Ожидания: "AI поможет нам!"
✅ Реальность: 90% вендоров заявляют, что их продукты используют ИИ, но только 40% компаний доверяют этим решениям. И не без причин.
❌ Ожидания: "Достаточно собрать данные, и они сами всё расскажут!"
✅ Реальность: 9% компаний умеют объединять HR-данные с операционными и финансовыми показателями. Остальные просто копят цифры.
Что будет дальше? Читайте перевод сдержанной статьи в моем блоге:
🔗 https://ready.2hr.tech/U7kG1l
Как у вас с HR-Аналитикой? Работает или просто модный термин в презентациях? Пишите в комменты 👇
450
05:02
04.02.2025
50 ЧЕК-ЛИСТОВ для HR
В начале нового делового сезона мы собрали в одну папку более 50-ти Telegram-каналов известных HR-профессионалов и попросили их авторов подготовить для вас чек-листы, которые помогут:
▫️составить продающее описание вакансии;
▪️найти дополнительные источники привлечения кандидатов;
▫️построить систему поиска на «Авито Работа»;
▪️запустить внутреннюю реферальную программу;
▫️внедрить систему адаптации;
▪️измерить удовлетворенность и повысить вовлеченность сотрудников;
▫️проверить модель компетенций
провести exit-интервью;
▪️выбрать провайдера и развивать корпоративный портал;
▫️научиться работать с чатом GPT;
▪️построить параллельную карьеру и даже написать диссертацию.
☑️ Я делюсь чек листом оценки уровня цифровой зрелости HR-процессов в приложении к этому посту, используя который, можно быстро и технологично оценивать кандидатов на этапе резюме.
✅ Сохранив единожды папку «ЧЕК-ЛИСТЫ для HR», вы сможете в своем ритме пройтись по всем каналам и скачать более 50-ти авторских чек-листов, которые точно пригодятся в работе.
В начале нового делового сезона мы собрали в одну папку более 50-ти Telegram-каналов известных HR-профессионалов и попросили их авторов подготовить для вас чек-листы, которые помогут:
▫️составить продающее описание вакансии;
▪️найти дополнительные источники привлечения кандидатов;
▫️построить систему поиска на «Авито Работа»;
▪️запустить внутреннюю реферальную программу;
▫️внедрить систему адаптации;
▪️измерить удовлетворенность и повысить вовлеченность сотрудников;
▫️проверить модель компетенций
провести exit-интервью;
▪️выбрать провайдера и развивать корпоративный портал;
▫️научиться работать с чатом GPT;
▪️построить параллельную карьеру и даже написать диссертацию.
☑️ Я делюсь чек листом оценки уровня цифровой зрелости HR-процессов в приложении к этому посту, используя который, можно быстро и технологично оценивать кандидатов на этапе резюме.
780
05:03
27.01.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Как построить дерево HR-Метрик?
Я открыл для себя гайдбук от Google, посвященный их методам достижения эффективности через управление персоналом. В первую очередь меня заинтересовали два раздела - People Analytics и Teams (что-то личное, наверное). На этой неделе поделюсь переводами пары статей из этого гайдбука.
Сегодня разбираем, как выстроить фундамент HR-аналитики на реальном примере. В статье рассказывается, как команда Gap Inc. (я сам не понимаю, почему в руководстве Google рассказывают про другую компанию ) объединила все HR-данные, перестала вариться в каше из нестыковок и научила HRBP говорить на одном языке. Результат — прозрачные метрики, регулярные отчёты и руководители, которые наконец-то верят в цифры.
Сюжет статьи развивается последовательно проходя все стандартные испытания для воина HR-Аналитики:
🔸 Стандартизация данных. Многолетний путь к чистой базе без бардака и лоскутных методик. - Это прям боевик.
🔸 Обучение HR-партнёров. Семь коротких сессий по аналитике, чтобы каждый понял, как интерпретировать показатели. Сериальчик.
🔸 Сообщество «аналитиков-энтузиастов». Обмениваются кейсами, рушат барьеры между брендами и прокачивают всю компанию. Комедия.
🔸 Культура решений на основе данных. Руководители видят, как цифры влияют на бизнес, и сами просят отчёты. Это, конечно, уже фантастика.
Плюс гайда в том, что в нем подробно разобрано, какие HR-метрики стоит собирать (от найма до текучки) и как их вычислять, чтобы всё это не осталось только на бумаге, а реально помогало команде принимать взвешенные решения.
Оставляю ссылку на перевод. Почитайте и подумайте, какие метрики пора собрать и подтянуть в вашей компании.
🔗 https://ready.2hr.tech/g9xA8S
Я открыл для себя гайдбук от Google, посвященный их методам достижения эффективности через управление персоналом. В первую очередь меня заинтересовали два раздела - People Analytics и Teams (что-то личное, наверное). На этой неделе поделюсь переводами пары статей из этого гайдбука.
Сегодня разбираем, как выстроить фундамент HR-аналитики на реальном примере. В статье рассказывается, как команда Gap Inc. (
Сюжет статьи развивается последовательно проходя все стандартные испытания для воина HR-Аналитики:
🔸 Стандартизация данных. Многолетний путь к чистой базе без бардака и лоскутных методик. - Это прям боевик.
🔸 Обучение HR-партнёров. Семь коротких сессий по аналитике, чтобы каждый понял, как интерпретировать показатели. Сериальчик.
🔸 Сообщество «аналитиков-энтузиастов». Обмениваются кейсами, рушат барьеры между брендами и прокачивают всю компанию. Комедия.
🔸 Культура решений на основе данных. Руководители видят, как цифры влияют на бизнес, и сами просят отчёты. Это, конечно, уже фантастика.
Плюс гайда в том, что в нем подробно разобрано, какие HR-метрики стоит собирать (от найма до текучки) и как их вычислять, чтобы всё это не осталось только на бумаге, а реально помогало команде принимать взвешенные решения.
Оставляю ссылку на перевод. Почитайте и подумайте, какие метрики пора собрать и подтянуть в вашей компании.
🔗 https://ready.2hr.tech/g9xA8S
518
05:02
20.01.2025
imageИзображение не доступно для предпросмотра
13 февраля 2025 года мы приглашаем вас на ежегодную Конференцию e-staff 2025 в онлайн-формате, созданную специально для рекрутеров и HR-специалистов!
Главные темы:
Будет полезно, если:
502
09:05
17.01.2025
Рабочая соцсеть Сетка от 🔎
Небольшой аутрич - на этой неделе буду выходить из пузыря.
До сих пор вся моя профессиональная онлайн-жизнь помещалась в LinkedIn (обожаю его). Именно поэтому я не проходу мимо инициативы hh, имхо, главной HRTech компании страны. В прошлом году они запустили Сетку, а, как вы знаете, это не первая попытка создать рабочую соцсеть.
В этот раз все получится.
⏺ Если вас там еще нет - зарегистрируйтесь, там уютненько.
✅ Ну а если вы там уже есть - подписывайтесь на мой канал в сетке. Просто так. Спасибо 😎
Небольшой аутрич - на этой неделе буду выходить из пузыря.
До сих пор вся моя профессиональная онлайн-жизнь помещалась в LinkedIn (обожаю его). Именно поэтому я не проходу мимо инициативы hh, имхо, главной HRTech компании страны. В прошлом году они запустили Сетку, а, как вы знаете, это не первая попытка создать рабочую соцсеть.
В этот раз все получится.
510
08:01
13.01.2025
🤝 Оказалось, нас не так много. Коллеги включили меня в папку с авторскими телеграм-каналами посвященных цифровому HR.
Что внутри?
Эта папка будет полезна как HR-специалистам, так и руководителям, которые хотят идти в ногу с новыми технологиями и сделать HR-процессы в своих компаниях более эффективными.
576
09:00
23.10.2024
imageИзображение не доступно для предпросмотра
Решения на основе данных: что может пойти не так?
Базовая механика HR-Аналитики, да и HR-Tech - это упрощение доступа к данным, извлечение полезного из бесконечных массивов данных и помещение их в фокус внимания. Мы все мечтаем о том, что это станет топливом для принятия решений. Вот тот самый🖤 Data-Driven Decision Making.
К сожалению, даже если это и происходит, то часто не так, как следует. Я размышляю об этом и нашел релевантную статью, которой хочу поделиться сегодня.
Часто при принятии решений на основе данных можно столкнуться с ошибками, которые подрывают их обоснованность и эффективность. В недавней публикации в Harvard Business Review рассматриваются пять распространенных ошибок, которые совершают лидеры, полагаясь на данные.
1️⃣ Смешение причинности и корреляции — Корреляция не означает причинность, но многие все равно путают эти понятия. Например, компания может считать, что рекламная кампания повысила продажи, но на деле просто совпали временные факторы.
2️⃣ Недооценка важности размера выборки — Маленькие выборки дают более вариативные результаты, что может привести к неверным выводам. Качество данных напрямую связано с тем, насколько репрезентативен их объем.
3️⃣ Фокус на неправильных результатах — Бывают случаи, когда бизнес-лидеры выбирают для анализа метрики, которые легко измерить, но которые на самом деле не связаны с основными целями компании.
4️⃣ Ошибочная оценка обобщаемости — Результаты исследований не всегда можно переносить из одного контекста в другой. Всегда важно задуматься, насколько данные применимы к вашей ситуации.
5️⃣ Преувеличение значения конкретного результата — Полагаться на одно эмпирическое наблюдение, не учитывая другие исследования, также опасно, как и полностью его игнорировать. Нужно искать подтверждения и проверять гипотезы.
Принимать решения в лоб, посмотрев цифры без критического осмысления, просто множит риски. Вместо этого, обсуждения и осмысление данных позволяют использовать их более ответственно и полноценно. Именно здесь важна психологическая безопасность в команде: без неё сотрудники часто боятся высказывать свои идеи, что может привести к ошибкам и поверхностным решениям. Создание среды, в которой открытая дискуссия и готовность критически оценивать выводы становятся нормой, помогает принимать действительно обоснованные и взвешенные решения.
🔗 https://ready.2hr.tech/M1Fas7
Базовая механика HR-Аналитики, да и HR-Tech - это упрощение доступа к данным, извлечение полезного из бесконечных массивов данных и помещение их в фокус внимания. Мы все мечтаем о том, что это станет топливом для принятия решений. Вот тот самый
К сожалению, даже если это и происходит, то часто не так, как следует. Я размышляю об этом и нашел релевантную статью, которой хочу поделиться сегодня.
Часто при принятии решений на основе данных можно столкнуться с ошибками, которые подрывают их обоснованность и эффективность. В недавней публикации в Harvard Business Review рассматриваются пять распространенных ошибок, которые совершают лидеры, полагаясь на данные.
Принимать решения в лоб, посмотрев цифры без критического осмысления, просто множит риски. Вместо этого, обсуждения и осмысление данных позволяют использовать их более ответственно и полноценно. Именно здесь важна психологическая безопасность в команде: без неё сотрудники часто боятся высказывать свои идеи, что может привести к ошибкам и поверхностным решениям. Создание среды, в которой открытая дискуссия и готовность критически оценивать выводы становятся нормой, помогает принимать действительно обоснованные и взвешенные решения.
🔗 https://ready.2hr.tech/M1Fas7
575
05:57
21.10.2024
close
Отзывы канала
keyboard_arrow_down
- Добавлен: Сначала новые
- Добавлен: Сначала старые
- Оценка: По убыванию
- Оценка: По возрастанию
5.0
1 отзыва за 6 мес.
Превосходно (100%) За последние 6 мес
c
**fferunew@******.in
на сервисе с июня 2022
19.01.202501:17
5
Оперативное размещение
Лучшие в тематике
Новинки в тематике
Выбрано
0
каналов на сумму:0.00₽
Подписчики:
0
Просмотры:
lock_outline
Перейти в корзинуКупить за:0.00₽
Комментарий